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1、计划维护（PM）支柱方法论概述,设备管理部/PM推进组2016年3月1日,1,-,目录,2,-,目录,TPM推进背景及概述,3,-,TPM推进背景,伊利集团潘刚董事长提出：伊利要在2020年进入全球乳业5强实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越并将企业愿景升级为做“全球最值得信赖的健康食品提供者”,4,-,TPM推进背景,全球最值得信赖的健康食品提供者,产品质量,安全管理,人才育成,灵活生产,食品安全,客户需求,市场增长,赢利能力,环境保护,成本控制,效率提升,员工士气,5,-,TPM推进背景,TPM,提高效率,降低损失,引入持续改善的管理系统全面生产运营管理,6,-,液态奶事业部TPM定义（全面
2、生产运营管理）由训练有素的员工与完好运行的设备在适合的工作流程下组成的一种具备持续改善功能的高效生产运行模式。,什么是TPM？,Total 全面= 全层级、全部门、全员Productive 生产= 全生产过程、全生产效率Management 管理= 维持、改善、创新,7,-,TPM管理架构与使命,8,-,TPM实现零损失的途径,发现损失识别、寻找、发现,根除损失分析、解决、控制,预防损失预防、零损失,实现愿景WCM（世界级制造工厂）,9,-,目录,PM是什么,10,-,讨论,您工厂目前的设备维护工作是如何开展的，您做何评价？您认为计划维护支柱是什么，应该做什么，应该怎么做？,11,-,我们的现
3、状,1、计划维护目标是否支撑公司战略？2、计划维护是否有优先度？3、维护思路是否清晰明确？4、员工是否随时知道自己的计划维护内容？5、计划维护是否与工厂损失关联？,现状充满困惑，我们如何改善？,12,-,PM的定义,PM支柱：PM，Planned Maintenance，计划维护。计划维护：可按计划来管理维护设备【从设备及部件的故障表象、备件损耗，通过4M与物理分析，预见性的防止设备故障发生。 通过故障处理形成故障诊断技术、输出定期维护标准与状态维护标准，并对维修人员进行维护标准技能训练】。计划维护系统可持续改进设备可靠性，有助于实现设备零损失，并保持最优运营成本。, 提高产能（零故障、零缺陷
4、） 提高维护技术人员的效率与技能 提高设备可靠性、可用性和可维护性 (RAM) 的活动 基于最优成本（维修费用、备件库存）,13,-,支柱战略目标：设备可靠性持续提升生产成本的降低,支柱战略：打造连续稳定（零故障）的设备运转曲线、实现设备可靠性的提升。,PM-支柱使命、战略及目标,支柱使命：以最优的成本消除故障的发生，提高设备的稳定性最终达到设备“零故障” 的状态，在实现“零故障” 的过程中提升人员的能力,14,-,2016年PM重点工作：建立学习型组织、提升设备人员技能、降低设备损失、提高设备效率。,PM-支柱使命、战略及目标,15,-,成功5要素,愿景/目标,能力,激励,资源,行动计划,变
5、化,不具备的条件,16,-,PM-支柱使命、战略及目标,维护类型,TPM：全面生产运营管理PM: 预防性维护TBM：基于时间的维护CBM：基于状态的维护BM： 故障维护CM： 纠正性维护MME：设备机械效率MTTR：平均故障修复时间MTBF：平均故障间隔时间,17,-,不同类型维修策略对比,PM-支柱使命、战略及目标,18,-,PM开展过程中的维护策略变更,PM-支柱使命、战略及目标,BM,19,-,1. 通过EM早期管理降低磨合期故障.2. 通过AM和PM活动实现设备正常使用期零故障.3. 通过AM、 PM和纠正性维护延长设备寿命.,PM-支柱使命、战略及目标,TPM活动对浴缸曲线的作用,2
6、0,-,目录,为什么推动PM支柱,21,-,PM-支柱战略及目标,支撑工厂实现战略目标,22,-,PM-支柱战略及目标,现状 目标,现状 目标,现状 目标,支撑工厂故障损失递减,23,-,通过DMS监控设备效率,由改进小组实现改善和进行根除,识别损失,精益生产,故障相关损失,PM-无限改善循环,24,-,PM-支柱战略及目标,通过改变维修策略来降低维护成本,不同维修策略的开发对维护成本的降低有显著影响,25,-,PM与其它支柱的关系,PM支柱是专业技能类内训师的主要来源，帮助E&T支柱开发培训材料和执行培训。建立维修技能矩阵,维修人员技能提升和认证,E&T,E&T,26,-,PM与其它支柱的关
7、系,培训操作人员技能【4-1/4-6】解决委托标签设备技术改造,承担设备维护任务【清洁、点检、润滑、保养】维持设备基本状态,AM,AM,27,-,PM与其它支柱的关系,支持设备效率损失的改善建立BD故障改善小组,指导数据收集与损失分解，支持改善方法论,FI,FI,28,-,PM与其它支柱的关系,维护安全设施确保设备本质安全,维护过程中安全保障,SHE,SHE,29,-,PM-支柱战略及目标,满足TPM奖认证要求,30,-,2016-2020年PM支柱推进排期,备注：13家JIPM认证工厂，需按集宁PM支柱六步法推进，其它工厂需按设备管理部16年设备基础管理推进规划【五个模块内容】执行。,PM-
8、支柱战略及目标,31,-,2014,2015,2016,2017,2020,2021,2026,2025,2024,2022,2023,2018,2019,维修技能系统建成,TPM奖认证与审核计划,PM-支柱战略及目标,提升设备可靠性,建立设备维护信息化,建立学习型组织,持续改善TBM/CBM系统,BD故障削减小组,点检、保养、润滑标准,建立BM故障管理系统,基于零故障的设备管理系统,建立TBM系统,建立CBM系统,提高设备维护性,32,-,目录,PM支柱方法路径,33,-,计划维护(PM)支柱模型,5.维修费用管理,4.设备备件管理,3.设备故障管 理,2.设备计划管理,1.人员技能提升,I
9、提高设备效率的活动,1.AM自主维护支援活动,2.BM事后维护活动,3.PM预防维护活动,4.CM改良维护活动,5.MP维护预防活动,最少投入,建立计划维护系统,最 大 产 出零故障,输入,过程,输出,备注：PM支柱开展以5个输入（人员技能、维护计划、故障管理、备件管理、费用管理）管理实现最少投入，以5个过程（AM支援、BM、PM、CM、MP）开展来实现设备最大产出达成零故障，最终输出建立计划维护PM支柱系统。,34,-,PM支柱方法路径,、维护和改进设备来提升设备的可靠性，确保设备高效率。、控制维修费用，追求维护活动的经济性。,Step1: 了解现状（故障数据收集与管理）,Step2: 恢复
10、基本状况（AM前三步）,Step3: 建立维护信息系统,Step4: 建立TBM系统,Step5: 建立CBM系统,Step6: 评估维护系统,计划维护PM,35,-,PM支柱方法路径,36,-,目录,谁负责支柱推动,37,-,PM支柱由谁推动,李国强PM支柱长(设备经理),陈瑞东支柱成员(维修主管),李永禄支柱成员(PM专员),王世鹏支柱成员(维修班长),38,-,目录,事业部PM支柱的推进计划与目标,39,-,事业部PM支柱推进主计划,战略确定,准备阶段,FI（重点改善）,AM（自主维护）,PM（计划维护）,E&T（教育&训练）,QM（质量维护）,SHE(安全、环境、健康),2015,20
11、16,2017,2018,2019,支柱准备,STEP 1,STEP 2,STEP 3,STEP 4,STEP 5,支柱准备,STEP 1,STEP 4,STEP 3,STEP 2,STEP4,STEP3,STEP2,STEP1,支柱准备,持续开展并改进,STEP7,STEP 6,STEP5,STEP 1,支柱准备,STEP 5,STEP 4,STEP 3,STEP 2,STEP 2,STEP 1,支柱准备,持续开展并改进,STEP5,STEP4,STEP3,STEP6,STEP7,概况书编写,初审,终审,支柱推进主计划,TPM,支柱准备,STEP 1,STEP 2,STEP 3,STEP 4,STEP 5,40,-,PM支柱2016年阶段性目标,计划维护支柱,41,-,42,-,
