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1、为目标而奋斗 劳动竞赛再掀高潮 第一阶段劳动竞赛表彰大会,鼓干劲、振精神、大干快上劳动竞赛总结汇报,宝鸡公司华旗项目部2018年11月10日,劳动竞赛活动背景后文本,竞赛内容先图画后文本,最后总结,汇报目录,竞赛开展的活动先图画后文本,一、劳动竞赛活动背景,九月初公司领导为了进一步激发广大职工的工作热情，全面落实下半年公司的施工生产任务，在长岭和华旗两个项目部率先开展了以：“鼓干劲、振精神、大干快上”为主题的劳动竞赛，吹响了向全年工作目标发起最后冲刺的号角。,公司领导动员大会,结合现场实际情况，我项目以“奋战100天，咬定工期不放松，施工大干争先锋”为口号开展现场施工，在项目部领导班子的统一安
2、排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩。,项目部动员会,二、竞赛内容,1、华旗与长岭两项目谁施工先出正负零为胜。2、工程质量创优，做到每件必优。3、安全达标，事故为零。,项目效果图,三、竞赛开展的活动,1、制定实施性的进度计划,依据公司下达的节点计划，分别做出阶段性节点计划。,施工进度计划是现场施工的纲领，合理可行的进度计划方才可以指导现场施工。在编制施工进度计划前，项目部积极同劳务公司沟通，在满足建设单位及公司节点要求的前提下尽最大可能做到施
3、工节点前置。合理编制倒排计划，总的进度计划后面再做详细的短期计划，按每段、每层甚至每天去制定进度计划，在过程控制中确保现场施工与进度计划相符。严格要求劳务公司在人力与材力方面做到充足保证。因为赶工期在资金充足的情况下靠的主要还是大量的劳动力及物资。依据进度计划项目部每天下午下班后组织召开现场主要管理人员碰头会。汇报各自管辖的施工情况，提出明天需要协调准备的相关事宜。做到明天的事情今天计划考虑，减少一大早上班工人扎堆的情况出现。,2、提前沟通、协调是保障,三、竞赛开展的活动,对于我们建筑人来说，做到很好的沟通、协调很关键。因为在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间
4、建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通和协调可以使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构平衡，使项目实施和运行过程顺利。项目部在所有分项工程施工前期均做到的了与建设、监理、劳务人员的很好沟通，做到了参建人员思想统一。这样既方便的劳务人员的现场施工，又大大的缩短了验收过程，无形中提高了工期进度。,三方沟通、协调会,3、抓好过程控制，保证活动有序开展,三、竞赛开展的活动,项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调联动共同大干的局面。强化管理，不等不靠采取措施完成任务，将责任任务分解到具体施工作业班组，明确工程进度难点，合
5、理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多干快干，确保阶段性目标。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“劳动竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位。在本次施工竞赛活动期间，项目领导为广大项目员工做出了榜样，加班加点深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包管服务，使现场遇到的问题得到及时解决。通过发挥领导的带头作用，为大战掀起高潮注入了活力。,现场二次经营把控,施工过程影响资料,项目部结合实际，认真分析施工形势，详细制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面，项目部组
6、织完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；主任工程师定期召开和组织安全检查。制订了安全施工管理制度和应急预案，在制度上强调措施可靠且贯彻执行。现场安全防护全面，作到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械安全等正常运行。由于项目部始终贯彻了“安全第一，预防为主”的指导思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事故。,安全保证及措施,制度与交底,施工现场严格执行“三检”制度。同时项目部每周由主任工程师组织对各工序施工质量情况进行专项检查，作出检查记录，对检查中发现的问题与质量隐患以整改通知单或罚款单的形式下发劳务公司，以加
7、强施工过程控制。在每个分项工程开工前，项目部均制定了具体施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各分项工程分别召开了现场技术交底讨论会。对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实责任，以技术指导施工。牢固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨，避免浪费和污染，保证安全合格的材料用于工程实体。强化试验工作，要求项目部试验员严格做好进场材料的复试及现场的试验工作。,质量保证及措施,在工期保证措施及控制方面，项目部精心组织筹划，按照进度计划，倒排工期，把总节点时间分解为“筏板攻坚战”，“人防层大会战”，和“夹层大决战”三个小节点，并加强劳务公司资源
8、配置，保证现场每天作业劳动力，加大宣传力度，借助建设单位赶工期或公司的节点考核来要求劳务公司短期节点进度一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情况没有完成，在短时间内一定要补上。同时项目部管理人员过程中严格控制确保一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。,工期保证及措施：,公司领导现场视察,通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在公司领导的关心与支持下，华旗项目部在这次正负零劳动竞赛活动期间提前胜出。但是项目部不会因此而放松管理，在后续的施工过程中我们将做到戒骄戒躁，以狠抓项目团队建设管理、抓现场安全与质量不放松、使项目部拧成一股绳为主线。通过我们集体的力量来管理好华旗这个项目，给公司领导及宝鸡公司员工一个满意的答卷。我们有信心在公司领导的支持下，在全体职工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩。 我们期待下一次劳动竞赛的继续开展！,四、最后总结,汇报完毕感谢大家聆听,
