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1、领导力21法则The Irrefutable Laws of Leadership足以改变你一生的原则与作法,学习四个重点,这些法则都是可以学习的这些法则可以单独应用这些法则都会带出结果这些法则是领导的根基,美约翰C麦克斯韦尔,全美企业家心目中领导力排行第一的名师。他被誉为美国领导学的权威，每年都对福布斯500强企业的领导者，各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福布斯前500位大企业、西点军校、美国大学体育协会、NBA等。他的著作超过40本，包括凝聚你的团队力、360全方位领导等。, 约翰麦克斯韦尔John C. Maxwell,学习大纲,盖子法则影响力法则过程法则导航法则哈顿法则根基
2、法则敬佩法则自觉法则磁力法则亲和力法则核心圈法则,授权法则增值法则接纳法则致胜法则动能法则优先次序法则取舍法则时机法则爆炸性增倍法则传承法则,领导能力决定一个人的行事成效狄克与摩利斯兄弟竭尽所能地追逐美国梦，却至终未能达成，反而是一位名叫克罗克的人，在接管他们所创立的公司后实现了。这事件之所以如此，是因为这两兄弟不懂盖子法则（盖子法则也叫锅盖法则）。领导能力是一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。,1.盖子法则,缺乏领导能力的成功,领 导 能 力,成 功 程 度,10 9 8 7 6 5 4 3 2 1,1 2 3 4 5 6 7
3、8 9 10,成 效,有领导能力的成功,领 导 能 力,成 功 程 度,10 9 8 7 6 5 4 3 2 1,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,成 效 增 加 了,个人和团体的成效与领导力的强弱成正比比尔盖茨和道格拉斯艾吉波特被誉为预见计算机联网的先驱，而发明了鼠标划时代科学家道格拉斯艾吉波特本可与超级富翁比尔盖茨齐名的，可他一生中从未出售自己的点子，专利的所有权成了他的老板盖茨，而比尔盖茨则凭着自己高瞻远瞩的眼光，组建了一支超级领导团队，以极强的进取和创新精神和善于学习的心态，让微软成为了世界上最成功的企业之一。,你想爬得愈高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响
4、力。领导能力常是个人及团体行事成效的盖子。若领导力强，锅盖就高。个人和团体的成效与领导力的强若成正比。不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。,衡量领导力的真正尺度是影响力她的婚礼被英国广播公司用33种语言向世界转播近10亿人观看，25亿人透过电视看了被翻译成44种语言的葬礼。她的丈夫拥有一切：财富、特权、地位、皇储头衔。然而不是他，而是她黛安娜王妃赢得全世界，为什么？因为她了解影响力法则。,2.影响力法则,五个关于领导力的误区第一：管理者就是领导者。比如在家里，妈妈负责生活的一切的大小事务，他是一个名副其实的管理者，但一旦涉及到孩子要
5、在哪儿上学，要不要搬家这件大事，还是有领导者爸爸最后拍板的。第二：企业家就是领导者。企业家擅长的是发现和抓住机会，但他们不一定善于与人沟通，就拿拍照来说吧，领导者会跟摄影师说，他想要一张怎么样的照片，在拍摄过程中把控整体风格，同时激发摄影师的创意，拍出一幅好看的作品，而企业家呢，就是最后判断照片ok的那个人了。,第三：知识分子就是领导者。我们在名牌大学里看到很多智商过人的科学家和学者，但他们都没能当上校长，而中国历史上的革命领导者，大多也不是知识分子。第四：先行者就是领导者。麦当劳兄弟就是一个好例子，他们的天才创意开创了全新的快餐模式，但是要成为世界品牌，还是需要足够强大的领导力的。第五：位高
6、权重者就是领导者。是你的能力让你走到这么高的位置，而不是你的职位赋予你拥有卓越的领导力，身居要职却无所作为的人呢，我们在现实生活中难道见得还少吗？,3、过程法则,领导力来自日积月累而非一日之功,过去的十年，薛之谦开网店，卖女装，开火锅店，拿赚来的钱，更加用心的做音乐，出唱片，整整十年的坚持没有白费，薛之谦终于实现了自己当歌手的梦想，其实我们也可以把领导力的提升当成投资理财一样，它会不断的增值，不过你获得的收益不是一次性的，反而会持续不断,每一位成功的领导者都是优秀的学习者,知名社交网站facebook的创始人马克扎克伯格也是热衷阅读的学习者，在2015年初许下每两周至少读完一本书的愿望，建立了
7、一个全球facebook读书会专业，这位在福布斯全球富豪榜2016中位于世界第五位的亿万富豪，他的求知欲和他拥有的财富一样旺盛。,领导力的成长阶段,第一阶段：不知道自己不知道。这个阶段的领导者基本上都是一问三不知，什么都不知道的话，也就很难进步了。第二阶段：是知道自己需要知道。这个阶段的领导者有很强的求知欲，就像刚刚上学的小朋友对知识充满好奇，满心想要丢掉无知。第三阶段：是知道自己不知道。这个阶段的领导者，至少头脑清醒的，他们明白自己的缺点在哪儿，不会自以为是也不会不懂装懂。,第四阶段：就是我知道、我成长、我发现。这个阶段的领导者，对各种知识如饥似渴，他们会在学习的过程中渐渐成长一边进步，一边
8、发现自己的不足，再思考如何改进，神奇的变化正在发生，因为过程法则就在你身上产生作用了。终极阶段：是因为我知道。这个阶段的领导者已经成为专家，而且谦虚谨慎，他们从不认为自己有什么了不起的，会更加虚心的向他人请教，更加发愤图强的学习，这样的领导者，哪有不成功的。,人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。,4.导航法则,在茫茫大海中了如果没有前进的路线，船就会迷失方向离目的地越来越远，甚至搁浅触礁，导致船毁人亡。导航法则，换句话理解就是制定计划做好准备，一个真正的领导者呀，必须具备：,远见的卓识准确的判断能力预知未
9、来的分析能力驾驭组织与指挥个人的能力丰富的阅历,第一步：回顾自己过去的经历就像我们举办市场活动结束以后，会开一个会后会，总结一下，活动中做得好的地方和做的不好的地方，为下次举办活动提供经验和启示第二步：就是在制定行动计划前综合考虑各种情况举办活动之前，我们会考虑活动的各种意外的应对方案，针对细节变化的观察与掌握，不仅包括可以测量计算的因素，例如：物料啊，嗯，人力啊还有一些无形的因素，比如现场氛围，时机选择等等考虑的越周全，行动计划就制定的越可行。,一个好的领导应做到以下四个准备步骤,第三步：善于听取别人的意见，广泛收集信息包括领导团队中的其他成员，组织内部的基层员工甚至要跟组织外的其他领导进行
10、交流，这跟我们企业文化中讲的换位思考和关注对方感受是一样的，集思广益比特立独行更具有领导力价值。第四步：认清事实，下定决心并影响团队成员，积极的态度与周全的计划坚定的信念与充足的准备，缺一不可。,谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线使用精准的指南针。史考特费雪带领探险队抵达南极，然而却也步向凄惨的死地。若是他懂得导航法则，探险队或许就能够活着回来。由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。,运用导航策略来设定航程预先计划(PLAN AHEAD),预先决定行动纲领。(Prediction a Course of Action)列出你的分层目标。(Lay out your Goals)设定你的优
11、先级。(Adjust your Priorities)告知所有关键人物。(Notify Key Personnel)预留时间来取得众人同意。(Allow time for Acceptance)开始行动。(Head into Action)预期将会产生的问题。(Expect Problem)凸显每项成功之处。(Always point to Successes)每日检讨你的计划。(Daily review your Plan),5、增值法则,增值法则说的就是领导者需要为他人提升价值，领导力的体现不在于我们自己能走多远，而在于我们能帮助别人走得多远，用我们一句俗语来说，就是名师出高徒。我们可以通
12、过增值的以下四个方面进一步提升领导力：,一定要先转变自己的观念，把只看重结果变成既看重结果，也看重过程。我们都多换位思考一下，当我们担任领导者角色的时候，就要清楚了解大家的情况，例如大家是怎么完成这项任务的，有没有遇到什么困难，我们可以提供哪些帮助和指导等等。,当我们懂得关心和重视别人的时候，这样也可以增加他们的价值， 帮助大家进步。我们平时可以多开展一些主题讨论和分享交流活动，比如说每周的茶话会，分享会等等，让每个人都参与到决策管理的过程中来。当我们成为一个更厉害，更令人敬佩的人的时候，我们的领导力也可以影响别人，跟着变得更优秀。如果想要赢得大家的尊重，建立自己的影响力，我们就要不断思考，不
13、断学习，努力提升自身的素质，这样的话，我们自己的能力也会更加强大，领导力也会不断增强，自然就可以影响其他人。,当我们能了解别人需要什么的时候，才能更好的帮助他们。要注意沟通的时候要保持好的态度和平等的地位，不要把自己的意愿强加给别人；如果我们能从小事做起，服务他人，增加别人的价值，而不是只想着追求自己的荣誉，或者赢得别人的掌声，你就能成为更加优秀的领导者，而你的团队伙伴也会更加忠诚,6.根基法则,信任是领导力的根基以前，我们一直担心，在看不见摸不着的情况下，去买一个未眼见为实的物品，并将钱委托给一个豪不相识的人去支付给一个不认识的卖家。而现在，淘宝每天有2400万笔交易产生，意味着每天至少产生
14、2400万个对马云的信任，阿里巴巴的成功在于得到了用户的信任。,领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走快捷方式。领导成功与失败的纪录就像累积口袋中的零钱，每次你作了一个正确的领导决定，口袋中就会多了些零钱。同样地，每次你作了一个差劲的决定，就得付出些零钱给别人。,信任是领导的根基,信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都非常困难。你会付出更多的时间和代价去弥补。优良
15、的品格能彰显一切，品格造就信任，信任带来领导力。要改善自己的品格，建立别人对自己的信任，可以把精力集中在三个方面：诚实、真诚、讲原则。,信任是领导的根基,卓越的个人能力 领导成功与失败的纪录就像累积口袋中的零钱，每次你作了一个正确 成功的决定，口袋中就会多了些零钱。同样地，每次你作了一个差劲 失败的决定，就得付出些零钱给别人。优良的个人品格 品格带来信任，信任就是领导力的根基，要改善自己的品格，建立别 人对自己的信任，可以把精力集中在三个方面：诚实、真诚、讲原则。,7、尊重法则,当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们甘愿跟随他。不断使
16、自己的能力变得更强，能力强的人才会受到人的尊重。尊重别人，才能让人尊重，要先懂得尊重别人，才能赢得大家的尊重。不要去利用别人，如果一直让别人为自己做事，自己却一点都不在乎别人，就只能更快的丧失别人对我们的尊重,要获得尊重，还需要的就是勇气。清华北大不如胆子大。成功是有原因的，千言万语都比不上一张漂亮的成绩单。比如支付宝在双十一的一天的成交额。如果总是欺骗和虚伪，别人又怎么会尊重你想要赢得别人的尊重，就要记得为别人增加价值。一个人过去的成就有多高不重要，重要的是他不在了或离开原来的位置依然被更多人需要和怀恋，比如柳传志成就了杨元庆。,7、直觉法则,你今天对客人微笑了吗？俗话说爱笑的人运气不会太差
17、的，这也是美国酒店业大王康拉德希尔顿对员工的唯一要求，他用自己的名字命名了全球闻名的希尔顿连锁酒店，他也是善于用直觉而取得成功的领导者之一。,如何培养自己的直觉法？,了解自己的才能 先确定自己最擅长的是什么，平时在日常生活中发挥出来，并且在 这个过程中体会自己的感觉，本能和直觉。学好人际沟通 人际沟通，能为我们带来更多有效信息，学着去了解人，通过阅读 一些关于人际关系的书，尝试与更多不同的人交谈，或者是做一个 观察者，多观察别人的一举一动，都可以锻炼这方面的能力。要善于借力 我们手头上有哪些资源可以用，需要怎样鼓励大家的士气等等，思 考这些问题，有助于培养你的思维方式，逐渐形成引导直觉。,8、
18、吸引力法则,什么事吸引力法则？吸引力法则其实有两层意思第一层意思说的是，你是怎样的人，就能吸引怎样的人来追随你，也就是俗话说的物以类聚，人以群分。第二层意思说的是，假如你想吸引更优秀的人来追随你，和你作伴，那你就要把自己变得更加优秀，,蔡崇信一直都被叫做马云背后的男人，毫不夸张的说，如果没有蔡崇信，就没有今天的阿里巴巴，1999年，蔡崇信在杭州经朋友介绍认识了马云，很快就被马云要创建阿里巴巴这个国际进出口平台的宏愿，以及个人魅力所征服，他说马云身上有些不一样的东西吸引着他，使他提出放弃一切，包括70万美元的年薪，跟着马云一起干，月薪500元也没关系，甚至不顾自己怀孕妻子的强烈反对。,阿里巴巴的
19、成功，其实就是志同道合的两个优秀男人的成功,物以类聚人以群分 志同道合非常重要大家总是喜欢和自己有相似之处的人待在一起，不 管这种相似是指个人见解、性格嗜好、还是生活习惯、穿着谈吐等等， 物以类聚人以群分。让自己变得更优秀 那如果我们变得更加优秀，就可以吸引同样优秀的人来到身边。,如何成为更有吸引力的人？,个人风格 个人风格就是你的品牌形象，培养独特的个人风格可以曾强给你的 吸引力，我们都应该培养有影响力的外在形象。比如着装。绅士般的职场礼仪 是决定合作关系会不会长久的重要因素，比如与客户之间，除了工 作之外，你会不会在适当的时候给予关怀和问候，与同事之间会不 会在自己力所能及的范围内给予帮助
20、和建议；出席社交场合的时候， 能不能展现落落大方的优雅姿态等等。责任感 勇于承担责任，不能找任何借口。面对已经出现的问题，推卸责任 或者找人垫背,责任感任何时候我们都要勇于承担责任，不能找任何借口，面对已经出现的问题，推卸责任或者找人垫背，都会使你的吸引力大打折扣，别忘了，人们更容易受到个人经历的鼓励，而不是一条条准则的训导，所以下次和团队交流时，不妨试试现身说法，利用自己的亲身体会加强他们责任感的教育善于自我反省在很多问题上，很多人都喜欢从别人身上找原因，而不是进行自我检讨分析问题的根源。吾日三省吾身不是一句空话，他提醒我们应该学会自信，不断提升自我。,公平公正，对他人一视同仁，不管是工作还
21、是在生活中，都应该摒弃私心，公平公正的评价他人，一碗水端平，尤其当你负责带领团队的时候，合理分配任务是当论功行赏，才能树立领导者的威信，吸引大家更忠诚的追随。一个领袖可以出去罗致与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他所自然而然吸引来的。如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。你愈是好领袖，愈能吸引好的领导人才。如果你认为属下应有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。,10、亲和力法则,京东集团CEO刘强东曾在2015年入选财富杂志的全球50位最伟大的领导者榜单，财富说，刘强东虽然已经成为亿万富翁，但依然充满亲和力，很接地气，没有明星CEO的架子，每年还会抽出一
22、天时间，亲自为客户送货，除了对员工亲切友善，刘强东还放下集团一把手的架子，结合互联网思维，给自己和京东来了一次又一次的话题营销。,亲和力如何培养？,攻心 得人之前必先得其心，感动自己才能感动别人，人往往容易被感 情支配，多与身边人情感交流，也就是关心他人，这样能更快提 升自己的亲和力。心态 摆正自己的心态应放在首位，我们不要把自己看得太重要，也不 要把自己放到过高的位置上，盛气凌人的态度会令所有人讨厌。不要迷信自己的个人魅力 没有人永远是对的，我们应该敞开心扉去接纳别人的观点，无论 是谁都有一颗同理心，或多或少存在着显示自己一定能得到别人 认可的心理，独断专行，只会让人远离你。,多与人主动交流
23、见面时别总等着别人先打招呼，甚至主动打招呼，开口就成功了一半，在做陌生拜访的时候，这点非常重要。保持轻松愉快的心情亲和力也少不了好心情装饰，保持轻松愉快的心情，能提高你的亲和值。当我们处在高度的压力下，也会出现焦虑的情绪，变得烦躁不安，所以当压力太大的时候，要懂得劳逸结合，迅速把注意力转移到别的方面去。将笑容挂在脸上微笑是最具亲和力的表情，无论是你的客户还是你的朋友，或者是陌生人，只要看到你的微笑就不会拒绝，俗话说，爱笑的人运气不会太差。,领导的工作领导的责任之一是主动与人亲善。挑战愈大，亲和力就愈强这听起来似乎很老套，却是一项真理：人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎它们。亲和力的
24、结果带领自己，用头脑就够；带领他人，要用心才行。,11、核心圈法则,核心圈法则说的是，领导者的潜能是否能够发挥，是由团队核心成员的素质决定，没人可以凭一己之力成就伟业。沟通的,小米团队是小米成功的核心原因，在公司初创阶段，雷军花了至少80%的时间找人组建核心团队，但其堪称超豪华的联合创始人团队，全部是技术背景出身，平均年龄42岁，经验极其丰富，来自金山软件、谷歌、摩托罗拉、微软等国内外著名企业，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。即便到了现在，雷军每一天依然花费差不多一半的时间来招募人才，小米前一百名员工的入职，都是他和创始人团队亲自见面和沟通的小米团队是小米。成功的,领袖的未来，取决于核
25、心圈,领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。 无论我如何在他们身上下功夫，他们终究无法达到这个团队所要达成的目标。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。,当我们有了高素质的人才，我们的潜力就突非猛进。世上没有独行侠式的领袖。试想，你若是独自一人，就没有人跟着你，对吧？聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何表达你自己。核心圈=影响力+互补性+担任重要职务+共同价值观。,把你的组织带向一个新的境界,新 群,旧 群,1,2,
26、3,1,2,3,分三阶段引进新领袖,分三阶段遣散旧领袖,在核心圈里发掘可造之材,1.具有潜力者那些自己肯追求上进的人2.积极乐观者那些在机构里能够带动士气的人3.助你成功者那些催化你成为领袖的人居高位是孤单的，你最好带个人同行。4.能增产者那些能够造就他人的人5.能验证价值者那些能够栽培其他领袖栽培者的人,12、授权法则,授权法则就是领导权力下放，也就是我们企业文化中说的有效授权，如何进行有效授权？明确目标为伙伴指明方向，明确重点，明确每个团队成员的角色与责任，激发每个人的潜能，通过有效授权去达到目标。目标分解把大目标换成小目标，把长期目标化成短期目标，把结果目标化成过程目标，让领导者从繁杂的
27、具体事务中解放出来，获得更多的思考、布局的时间和空间。,避免重复授权造成两个伙伴之间的猜疑，怀疑自己的能力不行，甚至认为领导者在制造两人之间的矛盾，造成资源的浪费。有责无权巧妇难为无米之炊，只给下属相应的责任，而没有给下属充分的权力，下属做好了是应该的，做不好还要担责，这种授权方式，不叫授权，而叫推卸责任及时进行反馈与控制为保证下属能及时完成任务，领导者必须对工作不断进行检查，掌握工作进展信心；会要求他们及时反馈工作进展情况，被偏离目标的行为，要及时进行引导和纠正。,有效授权的注意事项,13、镜像法则,以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失 领导者就像是一面镜子，可以让其他人对照自己的行为，同
28、时领导者也会成为大家学习的对象和榜样，简单来说就是领导者怎么做大家就会跟着怎么做。 作为公司组织，社会团体，运动或团队的领导者，请记住，你手下的每一个人，会一直观察你的行为，留意你是否言行一致，领导者每时每刻的一言一行都是对员工进行的许多微不足道但却十分重要的习惯和行为的培训，这是一场缓慢的持久战，将从根本上改变员工做事处事的方式，你的一言一行代表的是整个团队，都将成为他人的榜样。,如何为他人树立良好的榜样？,热爱公司和你的团队。只有热爱把公司当成自己家的人，才会对公司的机遇心存感恩，才会像亲人一样对待伙伴，才会像关心自己的子女一样关心伙伴的发展。是尊重和关心同事。一个堪称榜样的领导者，应该能
29、创造良好工作环境新颖和留住优秀员工，当你必须批评你的员工的时候，你必须考虑时间和场合，不要在大庭广众之下批评员工，这样会极端伤害他的自尊心。,别忘了进取心。进取心是成功的关键，有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，人生如逆水行舟，不进则退，我们要始终保持进取心，才跟得上时代发展的步伐，跟得上公司业务的发展需要，只有进去才能保持不竭的动力。坚持学习。我们身边有很多人，一旦在一个位置上做了久了，就会觉得无需接受新的学习了，于是慢慢的就变成了老油条、啃老本，殊不知，社会每时每刻都在进步，所以随时调整好学习的心态和思维惯性，全面接受新的知识，才会进步的更快。,14、接纳法则,说到史
30、玉柱，你可能会不认识，但是只要一提到脑白金、黄金酒和著名的网络游戏征途，就没人不知道。在中国30多年的改革浪潮中，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一，他曾经是莘莘学子万分景仰的创业天才，也是无数企业家引以为戒的失败典型。但无论在高峰还是低谷，他始终拥有一批无比忠诚的员工，陪伴着他东山再起，哪怕是发不出工资的时候也不离不弃,在人才流动率居高不下的惊险，这不得不让我们思考。,史玉柱的领导风格包容：比如当他决定重新出发，开展网游事业的时候，老公司的很多人都被叫回来了，包括一些表现得并不那么好的旧员工，有些人当时甚至在走的时候，连招呼都没有打。个人能力团队不养懒人，如果这个人是个可用之才，即使有些小毛病
31、小问题，他也会不计前嫌，用人唯贤。诚信言出必行，答应要给别人股份和期权，不管后来发生了什么变故，只要有承诺，就一定做到。,想要别人认你的愿景，必须先让他们接受你这个人,想要别人接纳你的想法和作为领导者的权威，不管你在外界如何被误解，公司陷入如何的窘境，他始终都不会放弃对你的信心。你说的愿景想要得到别人的认可和接纳，必须先让他接纳你的为人，下面两点非常重要：团队也会考验领导者。你以往的成就怎么样？过去曾经达成什么目标？一个团队好不好，先要看作为核心人物的领导做的好不好？你如果不及格，这个团队肯定会散掉。拥有良好的人品。俗话说，卖产品就是卖人品，想要别人跟随你，必须要有一个好的人品。多为团队付出，
32、不要斤斤计较或吃着碗里瞧着锅里，把手伸得太长。如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动他们肯定会离你而去。,弄明白团队的人为什么追随你。除了感情因素以外，团队伙伴还想追求什么？追求自我价值的实现。大家总希望自己的个人价值能得到领导和同行的认可，如果创造一个好的环境和条件，为他搭建一个舞台，使他们获得认同感和成就感。你能为他人创造价值。不仅要让跟随者能够获得好的收入改善生活，更多的是帮助他人实现人生的梦想并改变家族的命运。又红又专的选人标准。红的是人品好，专的业务棒。找到不同专业有特长的人才，在不同的领域针对不同的问题，能为伙伴解决不同的问题，并为团队的复制和健康发展培养更多的人才。,15、致胜法则
33、,海底捞就是其中一个很明显的例子，西安新店开张初期亏损严重，店长杨小丽亲自到火车站贴广告，被城管送进派出所后，用自己的三寸不烂之舌将城管大队长变成海底捞的忠实粉丝。杨小丽一战成名，成功挽救了海底捞的走向全国的战略，成为海底捞的第一功臣。,成功领导者都具有一个特质，那就是他们都无法接受失败，为了取得成功，他们会费尽心思的筹划，然后动员每一份人力物力去达成它,要有统一的目标。不管一个团队拥有多少人才和潜力，只有当所有成员都向着同一个目标进发，才可能取得成功，如果成员各自都有自己的打算，这样的团队绝对不可能取得成功。团队成员拥有多样化的技能。一支成熟的团队成员们必须拥有多样化的技能人才，相互借力才能
34、成功。一群守门员不可能组成一个足球队，团队的每个人要有自己的长处。需要有一位愿意为团队而奉献，致力于发展团队成员潜能的领导者。没有好的球员一定赢不了比赛，可是有好球员也可能输球，为什么？这就是教练带来的差距。,只有优秀的领导者才能找出致胜之路，为团队提供所需的动能和方向说到你所带领的团队，对于他取得成功所抱的期望有多大？为了领导所期望的成功，你付出了多少心血？当你努力奋斗的时候，是否决心坚守得胜信念，至死不渝？或者每一次困难来临时都想放弃？你的回答，将决定你是一个成功的领导者，还是一个失败的领导者。,16、动势法则,动势指的是因气势、势头，前进动力产生的能量，是领导者要营造前进的气氛，创建一个
35、充满激情的内部环境，提升成员的斗志和士气，才能带领团队更好的取得进步和成功。,动势是领导者最好的朋友没有了共识，团队的士气持续低落，前景也变得黯淡，微小的问题似乎成了不可克服的障碍，更别说面对其他更大的困难了。如果创造了有利的动势，营造出积极向上的氛围，内部成员斗志高昂，整个团队就会变成一列高速的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直的冲过去。,只有领袖才能够启发动能有一个故事，直到现在还常常给人津津乐道，就是华为刚成立不久，有一天任正非在厨房和厨师给员工做饭，突然他冲出了厨房，大声宣布，20年后世界通讯市场三分天下，华为有其一。当时华为仅有200名员工，很多人都觉得他是痴人说梦。
36、20多年过去了，豪言变成了现实，任正非也一直秉承着这个信念，在各种场合向员工传递，让员工充满斗志的投入到项目中去。 如果你不能制造热度，不如趁早从厨房脱身吧。,领袖总是能带动转变的契机在创业初期，华为产品开发不尽人意，任正非便亲自访问了很多海外研发机构，1997年他访问了美国贝尔实验室，据说，任正非当时对贝尔实验室的工作成果惊叹不已，竟然感动的哭了。回到深圳后，任正非告诉所有员工，他已经深深的爱上了贝尔实验室。这段激扬陈词，深深的鼓舞了当时现场的员工，让华为的研发人员坚信，他们终有一天会超越贝尔实验室的研发人员。迄今为止华为华为目前累计研发投入达到3100亿元，2017年研发投入104亿欧元超
37、越苹果排名全球第六。2017年华为以4024件专利申请数居中国之首。,领导者如何才能创造动势要加强成员之间的良好沟通沟通，拉近彼此的距离，这样可以消除大家心中的压抑感，工作就容易出成绩。为成员创造可持续发展的环境。优秀的领导者应该带头学习，为团队伙伴树立榜样，对伙伴进行持续或交叉指导。最好能制定一个培训分享的学习计划，要重视优秀人才的培养和人才梯队的建设，避免人才断层。目标明确，及时激励。要给团队的伙伴设定清晰的近期和远期愿景，并协助他达成。,17、优先次序法则,查尔斯施瓦布是美国伯利恒钢铁公司老板，在濒临破产时，效率管理专家艾伦来京给他一个建议，让他在纸上写下明天必须做的6件事，并按照重要性
38、排列先后次序并依次完成各项工作为止，并提醒查重要的那项工作花掉一整天的时间也没关系，一定要坚持下去。五年后当年不为人知的小钢铁厂已跃居成为世界上第二大钢铁厂。,忙碌不见得就会有成效花越多的时间，在错误的事情上，相对的投入到正确事物上的时间就越少。只要集中注意力在所有活动中最重要的那20%，你就能得到你劳动80%的回报。3R法则什么是你分内必须做的事(Requirement)？什么能带给你最大的回收效益(Return)？什么能带给你最大的奖赏(Reward)？,18、取舍法则,贾跃亭一口气为乐视建立起了七大生态，涵盖了从内容、电视、手机、金融到汽车等几乎所有热门领域。如果他的构想成真，毫无疑问乐
39、视会成为中国最大的互联网公司之一。然而，阿里巴巴集团CEO张勇说，相比于你想做的事情，资源和精力总是有限的。在有限资源的约束下，就会存在排序、取舍与平衡的问题。股神沃伦巴菲特称之为“能力圈”。超出能力圈外的事情，再美好，也要舍弃。,作为一个合格的领导者，牺牲精神是必须的。舍、得法则说明了：你必须先有所舍，才能更上层楼舍、得法则主张：要获得成功，一次的牺牲往往是不够的。领导就是树立榜样，当你身处领导地位时，人们会仿效你的每一个动作。,领导的精髓,计算领导的代价牺牲是一种持续的过程，并非一次的付出而已。必须有所舍才能有所得当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利。领袖必须有所舍才能有所得，若想
40、继续留在高位，就得有更多的舍弃。地位愈高，舍弃愈多你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得的一切，也必须付出一切代价来换取。你想达到愈高的领导地位，就必须付出愈大的牺牲。,19、时机法则,当机会来临时，你一定快刀斩乱麻香港首富李嘉诚，在50多年前在自己并不富裕的情况下，借巨款购买了大量地皮，把握住了商机，使他发家企业成为亚洲地产大亨。从5万港币到统领包括两家进入世界百强的企业舰队，李嘉诚取得了巨大的成功，而他成功的秘诀中，最宝贵的一点就是，不仅对经济发展的趋势看得远，看得准，而且对时机抓得住抓得快。,时机决定一切,1.在错误时机作出错误行动，结果是酿成灾难2.在错误时机作出正确行动，结果是
41、招来抵制3.在正确时机作出错误行动，结果是犯了错误4.在正确时机采取正确行动，结果就是成功了 朋友多，机会也多，善于掌握时机，还要多为自己创造机会。那些走运的人不仅会掌握时机，同时还广交朋友，积极为自己创造机会，主动结交朋友，多和陌生人交谈，参加各种聚会，这样人脉越多，你发现机会的可能性就越多。,20、爆炸性倍增法则,柳传志曾经说过，企业管理就是三件事，搭班子、定战略、带队伍，这被众多中国中小企业奉为准则，德才兼备，是联想的人才培养之道。,培养跟从者，得到相加的效果培养领导者，得到相乘倍增的效果领导的首要职责是培养更多优秀的领导者。领导者的倍增带来爆炸性的成长任何遵行爆炸性倍增法则的领袖，将从
42、跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。,成长的关键在领导,栽培跟从者的领袖每次只增加一个人,领导者,跟随者,领导者,跟随者,领导者,领导者,跟随者,跟随者,跟随者,跟随者,跟随者,领导者,跟随者,跟随者,跟随者,通过培养的领导者经历爆炸性的成倍成长,不同的专注,唯一能够让你经历爆炸性倍增的方法是，操练领袖的成长模式。这就是爆炸性倍增法则所释放出来的莫大威力。,培养跟随者的领袖要有被人需要的感觉专注于人的弱点发展最下层的20%人员为显公平而对人一视同仁把持一切权力在一般人身上花费时间以加法方式成长只影响到身边常接触的人,培养领导者的领袖所要的乃是希望有人承继他专注于人长处与潜能发展最上乘的20%人员用个别化方式对待领袖人才以发展他们的影响力适当地把权力分授出去在人力上投资时间以乘法方式成长影响力扩及甚远,21、传承法则,一位领导的历史地位有赖于顺利的传承格力电器董事长董明珠，这个被誉为商业女王的62岁女强人，成功打造了格力空调，这个引以为傲的国产品牌，也成功让中国制造走向世界。但是对于格力电器的创始人朱江洪来说，这位家喻户晓的董小姐，就是自己一手提携，风雨同路的最佳接班人。,如何发掘优秀有潜力的领导必须要有高尚的品格有成为一个优秀领导者的欲望懂规矩讲纪律能端正态度谦虚并保持永远的好奇心和求知欲成功不是以你离开什么来衡量的 而是你走后留下什么,Thank,
