首台机组启动验收工程施工报告.docx

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1、四川省大渡河安谷水电站工程首台（1#）机组启动验收厂坝枢纽土建及金属结构安装工程II标段工程施工报告中国水利水电第五工程局有限公司安谷水电站项目经理部二O一四年九月批 准： 陈 猛审 核： 肖灿明校 核： 李永山编 写： 郑强 张玉鑫 目 录1、承担工作范围、内容11.1 工程概况11.2 合同范围及工作内容21.2.1 合同范围21.2.2 工作内容21.3 主要工程量21.4 项目部机构组成31.4.1 项目部组织结构31.4.2 项目领导班子及各部门负责人名单32、施工管理情况42.1 施工管理组织机构42.2 人员设备配置52.3 施工管理情况介绍62.3.1 技术管理体系与措施62.

2、3.2 质量管理体系与措施72.3.3 进度管理体系与措施82.3.4 安全管理体系与措施83、本标工程形象面貌93.1 合同工期目标93.2 本标各分部分项工程开工时间及实际完成时间103.3 剩余工程计划安排时间124、工程质量124.1 工程质量合同目标124.2 施工质量保证体系、质量管控机构、质量管理制度情况134.2.1 施工质量保证体系134.2.2 质量管理组织机构154.2.3 施工质量执行标准164.2.4 质量保证体系的行政管理措施174.2.5工程质量控制措施194.3原材料、中间产品检验试验情况214.3.1 主要原材料的质量控制和管理程序、措施214.3.2 原材料

3、质量检验与检测214.3.3混凝土及砂浆配合比284.3.4混凝土拌合质量324.4 主要工程项目施工质量控制措施、工序质量验收结果334.4.1 土石方开挖334.4.2 土石方填筑364.4.3 混凝土施工434.4.4 防渗墙工程544.5 工程质量评定和验收614.5.1单元质量评定情况614.5.2 分部工程质量情况63第五章 结论631、承担工作范围、内容1.1 工程概况安谷水电站为大渡河干流梯级开发中的最后一级，坝址位于四川省乐山市大渡河干流上，距上游已建沙湾水电站约35km，下游距乐山市区15km。本工程属二等（2）型工程，开发任务为发电、航运、防洪、灌溉、供水，兼顾湿地生态和

4、河网生境保护等综合利用功能。本电站采用一级混合式开发方式，总装机容量772MW,额定水头33mm，水库正常蓄水位398.00m，总库容约6330万m3，多年平均发电量31.44亿KW.h厂坝枢纽II标段为尾0+800.004+000.0m段尾水渠工程。尾水渠底板大部分基础置于弱风化岩体上。尾水渠底板横向宽度91m，纵坡为1/8000，底板高程355.09m354.70m，采用C15混凝土浇筑，岩石基础上混凝土浇筑厚度为0.15m，砂卵石基础上混凝土浇筑厚度为0.3m。尾水渠左右堤身采用砂卵石填筑，左堤填筑高程380.88m376.46m，顶宽5.0m；右堤填筑高程380.01m375.28m，

5、顶宽7.0m，坡脚沿尾水渠设1.5m宽2.0m深的砌石排水沟；迎水面堤坡均为1:1.6，尾水渠内在正常设计发电水位高程以上1.0m设置一级马道，马道宽度2m，尾水渠内马道以下及马道以上坡长12m护坡范围采用C20素混凝土衬砌，其中砂卵石基础衬砌0.3m、岩石基础衬砌0.15m；以上为框格梁植草生态护坡到堤顶。尾水渠左堤外坡（泄洪渠侧）采用C25钢筋混凝土衬砌，厚0.3m，坡比1:1.6，坡脚与钢筋混凝土趾板相接，趾板深度与泄洪渠左堤对应，趾板(外侧)下设塑性混凝土防渗墙防渗，左防2+871.81左防3+120.4为0.6m厚塑性混凝土防渗墙，其余为0.4m厚塑性混凝土防渗墙。1.2 合同范围及

6、工作内容1.2.1 合同范围主体工程包括以下工程：、尾水渠（桩号0+800.004+000.00段）工程；、尾水渠尾3+478沉砂池工程。1.2.2 工作内容土石方开挖工程主要为：尾水渠（桩号0+800.004+000.00段）堤身基础开挖、趾板基础开挖、垫层基础开挖、尾水渠内开挖等。土石方填筑工程主要为：尾水渠（桩号0+800.004+000.00）左右堤堤身砂卵石填筑、左堤垫层料填筑、左堤趾板回填等。混凝土工程主要为：尾水渠内（0+850.004+000.00）面板混凝土、底板混凝土、左堤趾板混凝土、左堤泄洪渠侧面板混凝土、现浇防渗墙混凝土浇筑、罗安大桥桥下堤身混凝土，其浇筑长度约为320

7、0m左右。基础防渗工程主要为：尾水渠左堤尾0+850.00尾4+000.00段塑性混凝土防渗墙施工，共计个442个槽段。1.3 主要工程量主要工程量见表1.3-1。表1.3-1 主要工程工程量工程项目单位工程量备注混凝土（分部位）15混凝土（底板）m348251.58C20混凝土W6(趾板)11333.20C20混凝土(面板)58147.50C20混凝土(路面)13019.00C25混凝土W8(面板)17642.63C25混凝土W8(左堤防渗墙二期)1492.39钢筋制安t1284.22土石方明挖砂卵石开挖万m3680.79石方开挖238.51土石方填筑万m343.6防渗墙34287.20框格

8、梁m34794.71框格梁钢筋制安t3131.4 项目部机构组成1.4.1 项目部组织结构项目部组织结构见下图1.4-1。图1.4-1 项目部组织机构示意图1.4.2 项目领导班子及各部门负责人名单表1.4-1 工程项目班子成员一览表职 务姓 名学 历职 称原工作及职务备 注项目经理冯国忠本科教授级高工常务副经理陈猛专科工程师项目总工高印章研究生教授级高工副经理肖灿明本科工程师安全总监郑友华专科工程师副经理项小花本科工程师副经理聂威专科工程师表1.4-2 项目部组织机构及各部门主要负责人配置表序号机构部门负责人员备注1项目经理冯国忠2项目副经理陈猛常务3项目总工高印章4项目副经理肖灿明5项目副

9、经理项小花6项目副经理聂威7安全总监郑友华8综合办公室主任王钰9工程质量部主任李永山10测量队长张进武11实验室主任郑强12计划合同部主任易小英13安全环保部主任郭计清14劳资财务部主任韩培英15机电物资部主任黄明16生产调度室主任李兵2、施工管理情况2.1 施工管理组织机构为确保工程能顺利实施，并严格按施工承包合同规定进行质量控制、安全控制、进度控制，并使施工过程按现代企业管理制度进行。根据本工程的施工特点，组建了水电五局安谷水电站项目经理部，实行项目经理负责制管理模式，由公司法人代表授权并任命具有相应资质的人担任本工程施工项目经理，全权负责有关本工程实施的一切施工活动。项目经理部下设职能管

10、理部门和施工作业处、队，由项目经理、总工程师直接负责管理，主要职能管理部门和施工处、队由具备一定管理经验和专业技术的人员负责，各职能管理部门和施工处、队在相对独立的情况下，由项目经理部统一协调指挥，各部室负责人定期向项目经理汇报工作。图2.1-1 施工管理组织机构框图2.2 人员设备配置1、人员及设备投入情况见表4-1、4-2。 表2-1 本标高峰时期投入主要劳动力表序号工种高峰时期投入人数备注1装载机司机162自卸汽车司机2203强力松土器司机203挖掘机司机324压路机司机15施工人员4506测量工57管理人员45合 计729表2-2 本标高峰时期投入主要机械设备表序号设备名称规格型号高峰

11、时期投入台数技术状况备注1装载机柳工ZL506良好土石方开挖3装载机龙工6良好土石方开挖、道路维护3装载机小松3803良好砂卵石开挖4装载机ZL301良好预制梁浇筑5液压反铲CAT3605良好土石方石开挖6液压反铲沃尔沃3605良好土石方石开挖7液压反铲小松3606良好土石方开挖8液压反铲神钢3307良好土石方开挖9液压反铲日立36010良好土石方开挖10推土机CAT-D11R1良好石方开挖11强力松土器SG40010良好石方开挖12压路机YZ201良好道路维修13自卸汽车20t220良好土石方开挖14全站仪徕卡TS065良好尾水渠开挖、混凝土工程15洒水车2施工区洒水16水泵75kW12良好

12、尾水渠开挖17水泵55kw6良好尾水渠开挖18手风钻YT285良好石方开挖19潜孔钻3良好石方开挖20移动式空压机VY-12/7 17m2良好石方开挖21长臂反铲PC3306良好混凝土施工22混凝土车/10良好混凝土施工23加油车/3良好/24汽车吊8t1良好预制梁安装25汽车吊25t1良好预制梁安装2.3 施工管理情况介绍2.3.1 技术管理体系与措施技术管理为总工负责制，总工对项目经理负责。项目总工全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有

13、疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。生产调度室按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到技术部。质量管理部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品；全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向项目总工报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。2.3.2 质量管理体系与措施质量管理由项目经理主管及质量副经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，质量副经理主管质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范

14、、标准，确保实现建设工程达到投标达产的质量目标。总工程师：负责组织及实施本合同的质量管理、评审，修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量技术负责。质量管理部是质量管理归口部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。生产调度室协助质保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；工程技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责

15、工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量管理部。机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。计划合同部协助质量部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。综合办公室协助质量部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。2.3.3 进度管理体系与措施进度管理由项目生产副经理负责制，生产副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行 “目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标

16、为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。生产副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。生产调度室是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向生产副经理报告。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。机电物资部根据技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产副经理批准并及

17、时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部并上报施工经理。质量管理部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。2.3.4 安全管理体系与措施安全管理由安全副经理负责制。安全副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。安全管理部是安全工作的主要管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向项目总工汇报，或直接向项目经理报告。生产调度室按照各项

18、施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。计划合同部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。3、本标工程形象面貌3.1 合同工期目标本工程实际开工日期为2012年3月1日。为了确保合同规定的完工时间，2012年9月18日，业主下发中国水电建设集团圣达水电有限公司文件关于上报主体工程实施进度计划相关资料的紧急通知（中水电圣2012186号文），通知中明确了厂

19、坝枢纽标段控制性工期要求，以下是通知中明确的坝枢纽标的节点工期要求见表3.1-1：表3.1-1 重要节点要求序号项目及其说明日期施工范围1实际开工时间2012.03.12二枯2012.04.012012.04.30尾水渠右堤滩地部分填筑施工。3二汛2012.05.012012.10.31尾水渠右堤滩地部分填筑施工。4三枯2012.11.012013.04.30完成尾水渠左堤0+8004+000防渗墙施工、左堤坝体填筑及外侧面板施工；尾水渠内砂卵石开挖；尾水渠右堤填筑至设计高程。完成泄洪渠开挖及左堤施工，枯末泄洪渠具备泄洪条件。5三汛2013.05.012013.10.31右堤填筑、部分防渗墙、

20、尾水渠内石方开挖。6四枯2013.11.012014.04.30尾水渠内开挖（2014年2月底完成）、马道以下混凝土施工完成。7四汛2014.05.012014.08.31尾水渠剩余工程施工。8本合同完工2014.08.31根据控制性工期要求， 2012年11月1日开始进行尾水渠左堤0+8004+000防渗墙施工、左堤坝体填筑及外侧面板施工；尾水渠内砂卵石开挖；尾水渠右堤填筑至设计高程。2013年4月30日完成泄洪渠疏浚及尾水渠左堤施工，泄洪渠具备泄洪条件，2014年2月底完成尾水渠内开挖，2014年04月30日完成尾水渠马道以下混凝土施工。3.2 本标各分部分项工程开工时间及实际完成时间 尾

21、水渠左堤外侧形象面貌2012年11月16日2013年03月30日尾水渠左堤尾0+850.00尾4+000.00段塑性混凝土防渗墙施工，共计个442个槽段；2012年09月03日2013年01月02日尾水渠左堤尾0+850.00尾4+000.00段坝基开挖施工；2012年12月17日2013年04月08日尾水渠趾板基础开挖施工；2012年12月17日2013年04月15日尾水渠左堤外出面板基础开挖施工；2012年09月05日2013年02月26日尾水渠左堤尾0+850.00尾4+000.00段砂卵石及垫层填筑开始施工。2013年01月03日2013年04月12日尾水渠左堤泄洪渠侧尾0+850.0

22、0尾4+000.00段趾板混凝土施工，共计完成209仓；2013年02月14日2013年04月20日尾水渠左堤泄洪渠侧尾0+850.00尾4+000.00段面板混凝土施工，共计完成210仓；2013年02月13日2013年04月14日尾水渠左堤泄洪渠侧尾0+850.00尾4+000.00段现浇防渗墙施工，共计完成3150m； 尾水渠渠内形象面貌。2012年04月26日2013年06月28日尾水渠右堤尾0+850.00尾4+000.00段砂卵石填筑施工；2012年03月01日2014年05月25日尾水渠内0+850.00尾4+000.00段土石方开挖施工；2013年07月05日2014年05月1

23、9日尾水渠渠内0+850.00尾4+000.00段面板混凝土施工；2013年11月27日2014年05月26日尾水渠底板0+850.00尾4+000.00段混凝土施工。 本标各分部开工及完工时间见表3.2-1。表3.2-1 本标各分部开工及完工时间序号单位工程名称分部工程名称开工时间完工时间备注1尾水渠0+8001+800基础开挖及支护2012年03月01日2014年05月10日土石方填筑2011年2月28日2013年1月5日混凝土防渗墙2012年11月16日2013年1月31日混凝土工程2013年01月11日2014年05月10日护坡、堤顶工程及其他2013年12月27日2尾水渠1+8003

24、+000基础开挖及支护2012年02月22日2014年5月25日土石方填筑2012年04月25日2012年12月05日混凝土防渗墙2012年12月04日2013年2月02日混凝土工程2013年01月31日2014年5月26日护坡、堤顶工程及其他2013年12月27日3尾水渠3+0004+000基础开挖及支护2012年05月17日2014年4月20日土石方填筑2012年5月17日2013年6月30日混凝土防渗墙2013年1月19日2013年3月30日混凝土工程2013年03月18日2014年04月20日护坡、堤顶工程及其他2013年12月27日3.3 剩余工程计划安排时间厂坝枢纽II标段截止20

25、14年9月10日，与首台机组发电相关的挡泄水建筑物均已完成施工，达到设计要求，具备过水条件。4、工程质量4.1 工程质量合同目标本标段的质量要求： 满足达标投产要求。达标投产考核：(1) 完工资料含分部工程完工资料、单位工程完工资料、单项工程完工资料和工程项目工程完工资料等；(2) 完工资料的内容和质量满足中国电力建设企业协会2006年颁布的“电力工程达标投产管理办法”对工程档案管理的要求；完工资料的内容和质量未能满足中国电力建设企业协会2006年颁布的“电力工程达标投产管理办法”对工程档案管理的要求时，发包人将扣留保留金，直至完工资料的内容和质量满足中国电力建设企业协会2006年颁布的“电力

26、工程达标投产管理办法”对工程档案管理的要求。4.2 施工质量保证体系、质量管控机构、质量管理制度情况4.2.1 施工质量保证体系自2011年我局中标安谷水电站厂坝枢纽标工程项目后，迅速成立了安谷水电站项目经理部，设置质量管理组织机构，并建立了以项目经理为首、项目总工负责、质检部监督、各工区实施的质量保证体系。按照工程局质量管理体系的要求，本项目部成立“施工质量领导小组”。项目经理任组长，项目副经理及项目总工程师任副组长，各施工队负责人及项目部部门负责人为成员。项目部质量管理领导小组下设质量管理办公室，办公室设在工程质量部，负责本项目工程施工质量的日常管理工作。项目部设工程质量部、工地试验室为专

27、门的质量检验职能部门。专门负责施工质量管理，检测、验收、监督工作。各施工作业队设工程质检科，并配专职质检员，具体负责该施工队所承担工程的施工质量管理，检查、验收和现场监督工作。各作业班（组）由当班的现场施工技术员，负责所承担工作的施工过程质量控制工作。施工质量控制重点在施工过程控制环节，施工质量检验遵守“三检、验收制”即：施工班组作业完成后由当班施工技术人员自检合格后，报请施工队质检科专职质检员初检，初检合格由工作业队报请工程质量部复检，复检合格后由工程质量部报请监理部终检、验收。重要部位或工序有施工、监理、设计、业主等单位联合检查验收。项目部按照公司要求建立健全质量管理体系，执行公司管理方针

28、，实现项目部管理目标。项目部建立的质量管理体系模式，参见示意图4.2-1。65确保本标段全部工程达到合同规定要求等级工程质量保证体系框图管理体系施工保证体系检查、监督、控制体系成立以项目经理为组长,总工程师、项目副经理为副组长,工程管理部、各施工队领导为成员的质量领导小组。制定质量管理目标和实施计划,加强全员质量意识教育。建立质量事故追朔制度。复核设计图纸和资料,进行质量策划,编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施。检查建材是否合格,设备是否完好,特殊和关键人员是否持证上岗。设专职质检工程师和质量检查员,建立试验室和测量队,严格按试验数据控制和计量,加强施工测量,保证结构尺寸符合设计要

29、求成立以施工队长为组长,技术负责人为副组长,工班长为成员的质量管理小组。负责单位质量管理。实行质量承包责任制,使质量与效益挂钩。成立以班长为组长,骨干工人为成员的质量小组。对各工序进行全过程质量控制,将质量责任落实到每个工人。严格按图纸和规范精心施工,挂牌作业,试验监督。加强施工组织,应用统计技术分析工程质量动态,进行现场指导,采取纠正、预防措施,实行跟踪检查。严格过程控制,不断提高工艺水平,强化质量意识,消除质量隐患,使施工全过程的质量受控 。实行自检、互检和抽检制度,未经检查,下道工序不得施工。对单元工程、分部工程,单位工程层层检查、控制。填写质量报表,整理、汇总质检资料,报送监理单位进行

30、质量评定。图4.2-1 以过程为基础的质量管理体系模式4.2.2 质量管理组织机构根据大渡河安谷水电站厂坝枢纽土建及金属结构安装工程的特点，结合GB/T19001-ISO9001:2008质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，整个体系采用：项目经理总工程师职能管理部门施工作业队施工班组的垂直领导体系。项目部质量管理组织机构，见图4.2-2。图4.2-2质量管理组织机构图 项目部设置专门的质量管理部门、工程技术部门和其他职能部门，共同负责工程项目质量检查验收、施工技术及各项管理工作；质量管理部配置专职质量检验人员，负责原材料、施工过程及最终产品质量检查验收，客观独

31、立地履行现场质量把关职责，负责组织和参加施工过程中的监视和测量活动，负责工程、产品内部质量评定工作。 项目部设置专门的检测机构测量队和试验室，配备足够的试验及测量人员和仪器设备，满足工程施工检测的需要。测量队负责工程施工测量放样和监测的质量控制，试验室负责材料试验和工艺试验的质量控制，并在监理工程师的监督指导下开展工作，为质检人员和监理人进行质量检查和检验提供必要的测量资料、试验资料和原始记录。 筛分、混凝土拌合、浇筑、钢筋、钻孔等各专业施工队，每个施工队配备专职质检人员，其他施工队配备兼职质检员，每个作业班组配备一名兼职质检员。形成项目部、施工队、作业班组三级质量控制(检查)工作网，建立和实

32、施项目部内部初检、复检、终检的“三检制”，对施工过程进行质量控制。4.2.3 施工质量执行标准质量管理体系基础和术语GB/T19000-2008质量管理体系要求GB/T19001-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2006工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范DL/T5389-2007水电水利工程施工测量规范DL/T 5173-2012混凝土面板堆石坝施工规范DL/T5128-2009水电水利工程岩石试验规程DL/T 5368-2007土工试验规程SL/T237-1999

33、水工混凝土施工规范DL/T 5144-2001水工混凝土钢筋施工规范DL/T 5169-2002水电水利工程模板施工规范DL/T 5110-2000水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准（土建）DL/T5113.1-2005通用硅酸盐水泥GB175-2007/XG1-2009混凝土外加剂（高性能）GB8076-2008水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999水工混凝土掺用粉煤灰技术规范DL/T5055-2007低热微膨胀水泥GB2938-2008钢筋混凝土用钢第二部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-2007混凝土用水标准JGJ63-2006粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-

34、90水利水电工程施工质量检验与评定规程SL 176-2007水电水利工程混凝土防渗墙施工规范DL/T5199-2004建设工程质量管理条例国务院令2000年第279号工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2011年版）中电联标准（2012）16号4.2.4 质量保证体系的行政管理措施项目部坚持“质量兴企”的方针，在职工中扎扎实实地开展有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每个建设者的自觉行为。持续开展“一学、五严、一追查”（学规范、标准、操作规程；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”等活动技术培训。组织施工作业

35、人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果技术培训和推广，努力培养和造就一支高素质、懂技术、质量自控能力强的施工队伍。 成立了质量领导小组：项目部质量管理领导机构为质量管理领导小组，由项目经理、项目总工，各部室负责人组成，组织和领导项目经理部的质量管理工作，负责明确质量职能及各级质量机构和岗位之间的接口、沟通渠道，颁布质量责任制和考核办法，建立健全质量管理规章制度和奖惩办法。建立完善的质量管理制度，落实质量责任制。 项目部设置了质量管理部，负责整个项目的工程质量，并配备专职质量管理人员：专职质量管理人员7人，专职试验检测人员5人。质检

36、、监督人员配备满足工程施工需要。各施工队成立质量管理小组，负责本队所建工程项目的质量管理和质量检查。施工过程中各工序进行全过程质量控制，形成班组自检，作业队复检，施工单位质量部门终检的“三检制”工程质量管理体系。 下发了管理体系文件、质量计划、质量管理办法、质量奖惩考核实施细则文件，建立健全了质量管理体系，层层落实质量管理责任。定期进行质量大检查、召开质量专题会议，及时纠正和处理施工过程中出现的质量问题，确保质量管理体系有效运行。 通过质量管理体系的有效运行，实行全员质量责任制，对工程施工实施全过程质量控制，保证所有涉及质量的过程均处于受控状态。质量过程有记录、可追溯。质量缺陷和事故能预防、发

37、现、追查、整改。建立奖惩制度，实行一票否决。 质量检查：在工地设置质量检查机构，配备专职质检人员，建立完善的质量检查制度，制定质量检查程序和实施细则，每月对各施工作业面进行质量大检查。严格按照合同文件、技术规范的要求和监理工程师的指示，对工程使作的材料、设备以及工程所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查，质量检测工作做到人员保证、检测设备保证。4.2.5工程质量控制措施4.2.5.1施工准备对业主移交的施工区域控制点由测量进行复核，如发现该控制点精度达不到要求，将复核结果上报监理工程师，待控制网点达到要求后即进行施工测量放样。

38、根据业主提供的合格施工网点依工程需要进行加密，并对控制网点进行定期复核检查。若精度达不到要求，要及时给予校正。测量仪器要定期进行核验，精度满足规范要求。4.2.5.2 施工技术准备工作 由项目总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按计划有序的进行。 在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。 组织有关人员进行设计文件、图纸自审，透彻理解设计意图，并做好项目部各级施工技术人员的工作前的技术交底工作。 按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业

39、指导书。4.2.5.3 施工过程中的质量控制 施工计划控制 由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。 每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。 设计变更控制无论何种原因需做出设计变更时，经监理工程师签证同意后施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。 工序控制加强各工序间的衔接。每一道工序必须按照“三检制”的程序进行检查，即班组自检、施工队质检人员复检、项目部质检人员进

40、行终检。在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，认真分析事故原因，总结事故教训，严肃处理事故责任者。对重大事故立即报项目经理和总工程师，会同设计单位、监理工程师共同研究、制定处理措施。 工艺控制对质量要求高或施工质量不易保证的部位，制订专门施工质量保证措施和施工方法，并作为施工措施的组成部分。工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并做好记录，并在施工过程中进行跟踪、检查、指导。对后续工作难以验证或不能经济验证的工序，按本公司的特殊控制过程程序文件执行。确保每一项工作都能得到跟踪、验证和改进。 4.2.5.4 纠正和预防措施为了在施工过程中，消除潜在因素，在出现不合格项时迅速查明原因

41、，采取预防和纠正措施，以免再发生类似的不合格。纠正和预防由工程管理部负责，施工作业队和专职质检员配合实施。 在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。 在施工过程中，认真执行“说到、做到、记录到”的原则。 一旦出现不合格品，必须做到“三不放过”。即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。4.3原材料、中间产品检验试验情况4.3.1 主要原材料的质量控制和管理程序、措施厂坝枢纽标主要施工原材料：水泥、粉煤灰、钢筋均为业主提供，其它辅助性材料由项目部自行购买。原材料、设备采购和半成品的主要质量控制要点： 供货方或生产厂家，所提供的产品必须有对应

42、产品合格证。 项目部所采购的原材料、半成品、工程设备和器材，严格按照合同文件中的质量要求，技术标准和设计图纸的规定进行采购。如需变动时，要获得业主和监理工程师的书面批准。 凡进入施工现场的原材料、半成品、工程设备和器材必须进行质量验证或抽样检查，检查验证严格按现行施工规范、规程和有关标准规定执行，只有检验合格的产品才能进入施工现场，并进行恰当的标识，按用途归口管理。杜绝使用检验不合格的产品。 施工过程控制中严格按照相关规程规范要业主提供的各种原材料到货后,由项目部物供部及时填写将检验通知单,后面附检验报告和产品合格证送质量部,由质量部通知试验室进行取样,如有特殊情况,由物供部电话通知试验室取样

43、。4.3.2 原材料质量检验与检测本标段混凝土所采用的水泥、粉煤灰、钢筋、铜止水、外加剂均由由业主提供，粗细骨料由本标段筛分系统自行生产。自开工至2014年9月10日，各原材料抽检频率参见表4.3-1： 表4.3-1 混凝土原材料抽检频率汇总表项目检测内容规定的检测频率实际用量（t）检测次数评定应测实测水泥比表面积、安定性、强度、凝结时间200t400t27872140-279166合格粉煤灰需水量比、细度、烧失量、含水量200t675634100合格钢材强度、延伸率、冷弯60t14332429合格减水剂溶液的密度（拌和楼）每班12次/每班12次每班12次合格含固量（拌和楼）每班12次每班12次每班12次合格品质检测50t7811644合格引气剂含固量（拌和楼）每班12次/每班12次每班12次合格品质检测