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1、在2018年三季度安全例会上的讲话在二季度的安全例会上,我做了安全环保工作要在“细”和“实”上下足工夫的主题讲话,认为公司安全环保工作“严”的态势已基本形成,但在“细”和“实”上差距还大,一定要在“细”和“实”上下足工夫;要求干部要亲自动手、要善于发动好群众、要敢于较真碰硬、要具体用好三种管理工具、要重点抓好班组安全自主管理和职工培训。那个讲话强调的是,关于于做细、做实安全、环保工作的态度和方式。今天,我的讲话主题是认真抓好十二项日常工作的落实,与同志们讨论做细、做实安全工作的具体路径。我认为,做细、做实安全工作,应该从认真抓好十二项日常工作入手。下面,我将这十二项具体工作做一次完整的表述,以
2、便统一大家的认识:在安全工作上,首先,我们要抓紧抓好总部、政府安监部门规则的动作。在做好规则动作的同时,要认真抓好以下十二项日常工作的落实:一是要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位,要真正保证安全工作行之有效,要遏制安全事故频发的态势,要真正杜绝安全事故的发生,最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟,都能做到安全自保,我们的事故就一定能得到有效遏制,换句话说:每个人是安全的,班组就是安全的;班组是安全的,车间就是安全的;车间是安全的,分厂就是安全的;分厂是安全的,公司就是安全的;公司是安全的,总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事
3、故的基本逻辑。所以我说,要真正实现安全,最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。怎样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力?培训。培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议,上午开工前开一次,上午收工后开一次,下午开工前开一次,下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会”,其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。这种一天四次的“开会”,在我们国家是没办法落实的,一是大家都觉得没有必要,成天开会有什么用?二是就算班组在领导强制要求下开这种会,班组也多数是应付了事。但是,日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么?日本建筑工地很少发生事故。二
4、是抓好违章行为的检查、教育、考核、讲评。违章是事故发生的第一原因,所以我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大关于违章行为的检查力度,千方百计把正在发生的违章行为查出来;关于违章的员工,首先要教育,给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核,考核不等于扣钱,考核的方式有很多,可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的许诺,可以让他去查违章,当然,关于屡教不改的,必需重罚。要经过严格的考核,让员工不敢违章。第三,要讲评。各级干部要在各个场所讲评查处的违章案例,不厌其烦地反复说、反复教、反复点评,把自己关于于安全的要求传递给职工,从一点一滴之处提高标准、严格
5、要求。三是抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共通的特征,比如文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情结低落,关于这些人,我们要重点管控。四是抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源的管理。辖区内哪个地方容易发生事故,干部最清楚。比如电厂的氢站,炭素厂的焙烧烟道、导热油系统,电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地,各个铸造的炉眼、挡铝围堰,各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架,等等。我在这里不可能一一罗列,希望各单位给自己列一个危险点源清单,明确检查标准、检查频次、责任人,定期排查。五是抓好检修、抢修的管理。关于于有计划的检修,每次检修之前,一定要进行
6、风险辨识,关于辨识出来的风险制定防范措施,关于每一个参与检修的人做好安全交底,之后,才能开工。关于于抢修,一定要升级管理,就是说,凡是抢修,在开工前一定要向直接上级报告,没有报告不得开工;上级接到报告,一定要亲临现场,就安全工作做出安排,确保安全措施到位后,才能开工。六是抓好承包商的管理。最近这一两年,中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事,业主负属地管理责任,所以我们要高度重视承包商的管理。七是抓好工作的计划性和彻底性。很多事故,是忙中出错,由于工作的计划性不够,原来按部就班的工作变成了加班加点的工作,在抢的进程中出事了。还有一些事故,事前实际上已经发生了多次隐兆事件,发生了多次“吓人一跳
7、”的事,但是,没有引起重视,没有彻底把问题解决掉,最后终于发生了事故。所以要抓工作的计划性和彻底性。八是抓好走动式管理。上面说了,培训是抓好安全、杜绝事故的最简单、最管用办法。但是,在员工的安全觉悟、安全能力还没有提高到足够程度之前,怎么办?就要靠我们各级干部的走动式管理,不断地在现场走动、检查、纠正、教育。除此之外,没什么好办法。九是抓好隐患的挂牌督办和杜绝隐患的长效机制的建立。关于于查出的隐患,一定要有挂牌督办的机制,明确方案、时限、责任人,不整改,不销号。更重要的是,要“发现一个隐患、建立一套机制、杜绝类似问题”,也就是说,要建立机制,杜绝问题的反复发生。十是抓好班组安全自主管理、“31
8、552”、领导挂钩包保班组的落实。班组安全自主管理的四个环节一-班前查隐患查漏洞、班会讲清楚听明白、班中走到位查到位、班后总结讲评持续改进,这四个环节可以与风险辨识、安全培训紧密接合,只要持之以恒地扎实做下去,效果不会比日本人建筑工地开会的效果差。31552和领导挂钩包保班组,只要持之以恒地扎实做下去,效果也一定会很好。十一是抓好个人作业的安全自保和集体作业的安全监护。关于每个职工,要反复强调,应用“安全自保五步法”,以保证自己的安全。安全自保五步法,也适用于单独作业的员工。关于集体作业,一定要明确专人负责安全监护,当然,不是说,负责安全监护的人就可以不干活了,就站在那里看了,不是这样的。负责
9、安全监护的人,一般是经验丰富的、工作能力强的、头脑清醒的人,他既要动手干活,又要操心大家的安全,时不时提醒提醒、检查检查、唠叨唠叨,关键时刻则要大喝一声。十二是抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。经验教训反复表明,大部分导致事故的隐患就隐藏在平时没有注意的椅角音完,因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实,关于所辖区域的情况做到一清二楚,决不能底数不清、含含糊糊。车间主任关于辖区的全面检查,至少一个月要做一次。以上十二项工作,是有它们的内在逻辑的:第1项是抓好安全工作的根本点;第2-7项是容易发生安全事故的重点环节;第8-12项是安全工作落实“长、常”二字的长效机制。