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1、项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目建设工程施工合同（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法，特立此责任状。一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状
2、确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1.工程名称：2、工程地点:3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式:6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1.责任范围1）甲方与建设单位签订的建设工程施工合同（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。2、进度目标工程开工日期：X年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期：X年4月17日。总有效日历天数：720天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1.因业主未按
3、规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在IOomm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。四、项目负责人职责、权利、义务（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。（三）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现;并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损
4、失。（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照中华人民共和国劳动法的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付
5、工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票;公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任；（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，
6、正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款；（十四）做好项目部的解体和善后工作。五、工程质量要求（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据公司质量管理办法的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料不得有任何
7、失控。（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。六、工程安全要求（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持安全生产、文明施工。（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准,消除施工过程中的各种安全隐患
8、，杜绝各类事故的发生。（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。七、工程财务管理要求（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款；（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续;收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户;项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收
9、款金额的50%向公司支付罚款；（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表（含农民工）进行支付。八、分配及奖罚（一）分配项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值1.5%的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回
10、公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各种奖励全部返给项目负责人支配。（三）处罚1、如果工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目负责人承担。2、本工程竣工验收验收不合格的，项目负责人必须接受工程结算价05%的罚款，并负责整改直至验收合格。3、安全事故处罚按公司安全生产奖罚条例、安全生产目标管理责任状规定执行，费用由项目负责人本人承担。本工程如发生安全责任事故，项目负责人必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的1%的安全罚款。除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项
11、管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。九、风险范围和方式项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；（三）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；（四）公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失;（五）工程结算后亏损的补偿；（六）法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。项目负责人承担的风险方式采取以下/方式：1.项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金/元人民币;2、项目负责人按照
12、工程进度款的/分批向公司缴纳风险抵押金;3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。4、其他：项目负责人将向业主提交的履约担保书复印件提供一份给公司财务部。风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。十、其它约定的事项公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。十一、争议解决方式本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。附件：1.项目负责人身份证复印件2、公
13、司安全生产奖惩条例3、公司安全生产目标管理责任状*公司法定代表人（签字）：签字日期：年月日项目负责人（签字）：签字日期：年月日项目目标管理责任书篇2目标管理责任书为贯彻落实党的XX届五中全会、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会、县委九届十一次、十二次全委（扩大）会议精神，把实施安居富民工程建设作为落实科学发展观，改善民生的重大举措保质保量地全面完成县政府下达给我乡20xx年度750户的安居富民工程建设任务，乡人民政府决定与各村签订吐曼塔勒乡20xx年度安居富民工程建设目标管理责任书。一、各村要充分认识实施安居富民工程建设的重要性、紧迫性，采取有效措施，确保完成今年的计划
14、任务。负责联系村乡领导要亲自抓，村支部书记具体抓，把实施好安居富民工程建设工作作为一项政治任务，摆到重要的议事日程上，健全机构，明确责任，将目标任务分解到到户。坚持在上级政府统一政策指导下，做到层层有人抓，层层有人管，确保责任到位，投入到位，工作到位，任务落实到位。二、安居富民工程建设的主体力量是各族群众。要依靠群众、动员发动群众，积极配合施工队伍工作，按照规划的总体要求和专业设计部门设计的施工图纸，将安居富民工程建设好。三、严格执行建筑工程有关技术规范，建立工程质量和安全监督管理责任追究办法，责任到人，监督到户，做好达标验收工作，消除各种质量和安全隐患使安居富民工程达到农民群众放心居住的要求
15、。四、根据安居富民工程和社会主义新农村建设的总体要求，认真做好基础设施配套建设工作。五、要发扬求真务实的精神，把实施安居富民工程建设目标管理责任的完成情况作为对各村和联系点领导干部绩效考核内容进行考核。各村任务完成期限为20xx年11月30日，对按要求完成目标任务的村给予表彰并按照每户100元的标准给予奖励;对未完成年度目标任务的，或有严重质量问题的，在考核中实行一票否决，将按照地区、县有关文件规定追究相关责任人的责任，责令该联系村的乡领导向乡党委、政府写出辞职报告，村党支部书记就地免职，并按照每少完成一户200元的标准上交罚款。附：吐曼塔勒乡各村20xx年度安居富民工程建设计划任务表。乡长：
16、负责联系村乡领导：村党支部书记：X年XX月XX日项目目标管理责任书篇3项目管理目标责任书新疆电力设计院工程承包公司与新疆博湖苇业有限公司已达新疆新疆博湖35kv主降压变电工程项目总承包合同，由王兵团担任项目经理，为切实履行该工程总承包合同、加强项目管理、执行好建设项目工程总承包管理规范有关内容,特制定新疆博湖35kv主降压变电工程工程（以下简称本项目）项目管理目标责任书，内容如下：1 .院各业务部门与项目部之间的关系1.1 本项目实行项目经理负责制，项目部在项目经理带领下代表设计院组织管理本项目的实施，在职责范围内做好设计委托、设备材料采办、施工分包、过程管理、工程移交和绩效分配等工作；1.2
17、 总承包管理中心是代表设计院按照落实总承包项目管理经济责任制的暂行办法对各总承包项目部实施督导管理以及考核的职能部门，协调项目部与院其他职能部室、生产科室的关系13计划财务部是本项目财务活动的直接管理部门;1.4 安全监察部、综合办公室、人力资源部是本项目执行质量、环境、职业健康安全管理三标一体体系的监督管理、业务指导部门。1.5 电网室承担本项目的勘测设计及配合招标工作，具体任务由总承包管理中心明确后交项目控制部下达计划任务书；2 .本项目设备材料采办、施工分包的管理要求2.1 本项目所需的设备、主要材料统一采办，院招标领导小组对本项目涉及的设备、主要材料采办等采购内容视具体项的技术复杂程度
18、以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项一定，并采用邀请招标方式确定可投标的合格供应商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办组根据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权的项目分管领导签署合同。2.2 无须统一采办的小额零星材料、小型次要设备及施工所需的特殊材料等，单笔合同金额在人民币壹万元及以下（其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元及以下）交由项目经理组织项目部有关人员决策实施，但必须及时向院长授权的项目分管领导报备;单笔合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下（其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下）由
19、院长授权的项目分管领导督导项目经理组织项目部有关人员决策实施，但必须及时向院招标领导小组报备；2.3 本项目施工分包统一招标确定，院招标领导小组视分包施工内容的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项一定，并采用邀请招标方式确定可投标的合格施工分供商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办部配合施工管理部根据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权分管领导签署合同。3 .工程内容3.1 本工程主要工程量为：按35KV变电站设计,规划主变容量为20MVA,本期一次建成，选用三相两卷有载调压降压变压器;变比为3532.5%10.5;容量
20、比IOO/100;组SU为Y,d1.1.o本变电站35kv侧电气原则主接线按线-变-组设计，出线规划1回，本期建成线变组接线及出线1回;IOKV侧电气原则主接线按单母线设计，出线规划2回，本期建成单母线及出线2回。IOkV侧规划无功补偿总容量为(2+1)MVar,本期建成1组1Mvar和1组2Mvar的电容器。本变电站35kv侧中性点按不接地设计，IOkv侧中性点按不接地设计。4 .应达到的项目进度目标、质量目标、HSE目标、成本目标4.1 进度目标：工程总体目标：20xx年12月31日变电站正常带电投运。4.2 质量目标:不发生较大及以上质量事故、避免一般质量事故、按分项工程土建、安装合格率
21、IO0%。4.3 HSE目标：安全目标为不发生人身伤亡事故、不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)事故。该工程为优良工程。4.3.1 总体目标：实现院职业健康安全目标、环境目标、安全责任制有关要求，在项目实施过程中确保院三标一体体系有关文件的良好运做。4.3.2 强调目标：a、不发生大面积传染病事件，不发生严重中暑事件；b、不发生环境污染和文物破坏，做到工完料尽场地清;减少噪声扰民;杜绝未经批准的植被破坏；&不发生特大、重大事故；d、不发生人身死亡和重伤事故，控制一般人身事故；e、不发生本项目部应负主要责任的电网或设备重大事
22、故，控制一般事故；f、不发生有本项目部人员责任的直接经济损失1万元及以上的仪器设备或火灾事故;g、不发生本单位负主要责任或同等责任的员工重伤及以上的交通事故；h、必须与每一个施工分包方签订满足工程控制要求的HSE目标责任书。4.4 经济目标：4.4.1 本工程的材料采购、施工等所有费用暂定总计为:486万元,其中：设计费25万元;电气安装60万元;设备费406万元。预期总承包项目管理等效产值约466万元，可控成本比例10%o4.4.2 本工程绩效奖核定执行院20xx年经济责任制,分配原则执行总包管理中心二级责任制。5 .院对项目经理部人员进行奖惩的依据5.1 实现项目进度目标、质量目标、HSE
23、目标、经济目标z按院责任制给项目经理部有关人员兑现效益奖金。5.2 未实现项目进度目标、质量目标或HSE目标，根据与业主签订合同的扣罚条款，扣罚数额对应的可提奖金额全部从给项目经理部有关人员应兑现效益奖金中扣回。5.3 未实现经济目标，根据院有关处罚条款执行。5.4 .项目经理解职及项目经理部解体的条件1）工程已经竣工验收。2）与各分包单位已经结算完毕。3）已协助院与发包人签订了工程质量保修书。4）项目管理目标责任书已经履行完毕，经院管理层审计合格。5）现场最后清理完毕。新疆电力设计院院长（代理人）：（签字）新疆博湖苇业35kV主降压变电工程项目经理:（签字）年月曰项目目标管理责任书篇4为了2
24、0x年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将精诚关爰、传承创新转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院为发展战略，以二级甲等中医医院为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决看病贵、看病难问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双
25、方保证共同遵守,贯彻执行。一、工作指标（一）医疗质量管理1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。2 .对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。3 .对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。4 .每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行质量点评，结果及时反馈主管医生。5 .每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质
26、控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。6 .拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次三基三严理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。7 .每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。8 .接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。（二）科研教学1.组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。2 .组织完成每月一次院内学术活动（含院内继教课题）。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。3 .完成所有见习生、实习生、进
27、修生的管理工作。4 .按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。5 .组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。（三）其它工作1 .按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。2.做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。3.每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。4.完成院领导交办的其它任务。二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。孙思邈中医院2Oxx年度科主任综合目标管理责任书充分体现精管细化理，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地
28、配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。目标责任人（签字）：年月日院长（签字）：年月日项目目标管理责任书篇5为确保全面完成医院搬迁、三级医院创建、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现制定20xx年度科室综合目标责任书。一、综合目标部分1.科室领导班子建设科室领导班子团结协助，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维
29、护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各项目标任务。2、行业作风建设认真落实上级各项有关廉政建设的规定，带领科室人员开展医德医风学习不断加强职业道德建设积极开展人民满意医院创建活动，认真实施改善医疗服务行动计划提高服务质量科室管理机制健全，群众满意度达95%以上。3、经济管理(1)科室财务管理有组织、有制度、执行较好，透明度高，无违规违纪现象。(2)开展堵漏节支工作，执行好绩效分配制度，规范科室二次分配，逐步向全成本核算过渡。(3)认真执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合财务科，落实好住院病人费用，一日清单制度。(4)规范用药制度，合理用药，药占比达标。降低住
30、院费用、均次费用，减轻病人负担。二、业务工作部分Q)认真执行执业医师法、执业护士法、献血法、临床用血管理办法及医疗事故处理条例等国家法规，合法职业率达100%o(2)各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求,依法实施率达100%。(3)按规定及时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要达到100%。(4)避免差错发生，减少医疗纠纷。发生医疗差错和医疗纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。(5)积极组织实施医疗质量管理年、省级平安医院创建、中医药示范单位、患者安全目标管理等创建活动。（6）及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。（7）科室及有关岗位
31、规章制度健全,各岗位完善操作规程，并能熟练执行。（8）各类医护人员三基三严考核合格率100%。（9）病人对医护人员的满意度达95%以上。（Io）在国家统计源及以上期刊发表论文大于中级职称以上人数30%oQ1.）严格医疗废物管理，控制院内感染，各项指标达上级有关要求，杜绝院内交叉感染。（12）抓好安全生产工作，尤其是消防安全工作。（13）科室内部环境整洁卫生，符合卫生学要求。Q4）认真做好志愿者服务、无偿献血工作。三、考核与奖惩（一）考核方法采取科室质控小组自查和医院职能科督查相结合的办法，每月职能科按照考核细则进行量化考核并与绩效挂钩。（二）奖惩办法1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依
32、据。2、具体奖惩措施依据医院的有关规定执行。本责任书自签字之日起生效科室：院长签字：科主任签字：护士长签字：20xx年3月日20xx年3月日项目目标管理责任书篇6为了强化目标管理，进一步落实谁分管、谁负责的原则，明确条线分管对各村卫生室人员的责任根据船山区卫生局的有关目标要求,结合实际特制定我院公共卫生分管领导工作目标责任书如下：一、工作要求：1、在院长的领导下，分管全院的居民健康档案、健康教育、老年人保健、高血压管理、糖尿病管理、免疫规划、儿童保健、孕产妇保健、传染病管理、精神病管理、卫生监督共11项工作。2、制定本年度公共卫生的工作计划-村卫生室目标任务书，经院长批准后组织实施，并经常督促
33、检查，按时总结汇报。3、院长卢智标负责公共卫生工作的监督、指导;公共卫生科科长魏娜负责业务指导、落实项目考核和情况汇总，传染病管理、卫生监督管理;向鸿英负责居民健康档案管理、孕产妇管理、儿童管理;龚桃梅负责免疫规划、精神病管理;杨贵琴负责老年人保健、健康教育、高血压管理、糖尿病管理。4、各相关负责人挂片区包干：魏娜负责11村、12村、13村、14村;向鸿英负责15村、16村、17村、18村;龚桃梅负责1村、2村、3村、4村、5村;杨贵琴负责6村、7村、8村、9村、10村。5、掌握辖区内各村卫生室人口数、建档数、患病数、死亡数等指标，督促村卫生室人员建立、健全居民健康档案，并及时更新网上6、搞好
34、健康教育宣传，利用广播、宣传栏、影视等多种形式的宣传活动和健康教育工作，确保每两月更换一次宣传栏。及时上报公共卫生报表。7、与村卫生室人员协作做好60岁以上老年人体检工作，按要求在电脑上录入体检信息，及时通知患病人员到医院进一步检查治疗。8、督促村卫生室人员对辖区的高血压、糖尿病患者进行每年1次免费体检，每年4次以上随访工作，并做好相关资料整理。9、掌握辖区0-7岁儿童数，做好疫苗出入库登记;冰箱温度记录;一次性医疗用品使用、销毁记录。严格按照程序接种，避免免疫空白。按时上报I类、类疫苗报表和AFP、新生儿破伤风、麻疹报表。10、掌握辖区内孕产妇数、儿童数，做好建档、随访、体检工作，督促村卫生
35、人员做好叶酸发放，孕期保健，产后访视等工作，按时上报各种报表。11.及时掌握本地传染病的发病情况，按照中华人民共和国传染病防治法规定，制订出预防措施并做好疫情上报工作，完成上级下达的各项指标。作好传染病的预防、隔离和消毒工作。定期为院内医务人员、村卫生人员开展常见病、多发病、季节性疾病的防治宣传培训工作。12、掌握辖区内精神病人数，督促村卫生室人员做好随访工作,进一步完善重症精神病人管理系统的录入工作。13、协助上级机构开展年检工作，做好食品卫生、职业病防治的检查督促工作。二、考核：1.办法：按照上级文件精神，以上级半年、年终检查结果为准，参考平时工作成绩。2、时间：每半年一次。三、奖金与惩罚
36、：1.从事公共卫生人员按照每项200元计算。（防接种人员另加II类疫苗月总额5%计算）。2、上级考核单项获得年终第一名奖励3000元;第二名IOOO元;第三名500元。3、若未按要求完成，最后三名扣发200元/项。责任书一式二份，医院和相关责任人各执一份，从20xx年1月1日起执行。老池乡卫生院（签章）院长：责任人：X年X月X日项目目标管理责任书篇7为确保爰国卫生工作顺利开展，巩固和发展爰国卫生工作成果，营造整洁优美的办公和生产生活环境，促进单位文明建设，根据*省爱国卫生工作条例、*市创建国家卫生城市行业卫生标准，特签订201*年度爱国卫生工作目标责任书。一、目标任务1、对所属干部职工进行爱国
37、卫生宣传，把爱国卫生工作列入本组日常工作中，认真实施单位年度爰国卫生工作计划，全面落实爱卫办布置的各项任务、活动。2、认真落实我局各项卫生制度，动员并组织所属成员参加单位卫生工作。3、室外做到四无：无乱丢废物、无痰迹、无污水、无烟头;室内做到三好：窗明几净卫生好、物品摆放整齐好、文化美化气氛好;厕所做到无蚊蝇蛆虫、无污垢、无异味。4、抓好从业人员管理工作，督促所属成员按时参加健康体检和卫生知识培训，发现疑似五病病例人员及时汇报。5、做好健康教育工作，积极参与单位统一组织的健康教育知识讲座，抓好健康知识、健康行为、健康能力操作的达标率。6、配合市爰卫办对所属成员进行各类教育活动，积极采取措施，做
38、好宣传落实工作，确保我单位所订的有关指标落实。7、保护绿化，无攀折、损坏绿化现象，努力做好本局管理范围内的绿化工作。8、按要求做好本单位病媒生物防治工作，组织所属成员积极参与除四害活动。9、落实控烟措施，积极参与单位开展的无烟单位创建活动。10、要根据目标责任书签订的内容和各行业标准，结合本局实际情况，研究部署，检查各项工作落实情况。二、奖惩对在创卫工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励;对不履行工作职责或责任落实不到位而影响创卫工作大局的单位，除扣除年度综合目标考核相应分值外，追究相关责任人的责任。单位：单位负责人：日期：项目目标管理责任书篇8工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由
39、项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1.项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：，配合
40、本工程竣工相关工作；4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图；五、项目经理岗位职责要求（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度1.认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。（二）协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、积极开展
41、市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1.公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司
42、签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。（四）工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流
43、程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于:每天详细填写施工日记,测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1 项目开工准备阶段：由项目经理负责
44、编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录,参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。4.2 施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签
45、证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。43竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物女I见衣守O（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。六、目标考核、兑现1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、目标工作内容完成
46、后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础Q)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次，性发放剩余工资和奖金。(2)奖金分配如下：A、项目经理：奖励人民币XX万元；B、资料员：发放全部进度奖；C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币XX元；D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币X元；E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币X元;没有按时完成目标工作内容处罚A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资；B、超出规定完
47、成目标工作内容时间一个月以内的,扣除50%奖金，直至扣完为止；C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。项目经理（签字）：项目成员（签字）：年月曰项目目标管理责任书篇9*房地产开发有限公司工程项目施工（内部）目标管理责任书重庆市*房地产开发有限公司（以下简称甲方）负责施工的由重庆市工程公司（以下简称施工单位）承包的重庆市*有限公司（以下简称业主或建设单位）理场工程项目（工程地点：*镇）,该工程概况如下：以上工程项目甲方委派公司项目经理（施工员或施工现场代表）（以下简称乙方）承担上述工程项目的全部施工。甲方以工程项目经理（施工员或施工现场代表）责任制为主，
