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1、提高物资需求计划准确率,一、课题简介采购流程,研究课题：所报计划与所到物资不一致,反馈,二、小组概况,小组名称：装备科QC小组注册号：TXN-2007076小组成立日期：2007.3.29课题：提高物资需求计划准确率小组活动次数：共9次课题类型：管理型,选题理由,设定目标,方案择优,制定对策,实施对策,效果检查,巩固措施,总结打算,P,C,D,A,是否达到目标,汇报提纲,注:,计划进度,实际进度,活动计划,电力工程部将物资需求计划准确率为96%，列为业绩考核指标。,三、选题理由,提高物资需求计划准确率,四、现状调查(一),2006年按类别调查表（一）,2006年按类别调查表（二）,2006年按
2、类别调查表（二）,100%,80%,60%,40%,20%,0%,按单位统计不准确项数调查表（三）,五、设定目标值及可行性分析,目标值:达到或超过上级业绩考核指标，准确率为96%。,目标值设定：,计划准确率,可行性分析:,1、按类别抽样核实关键计划；2、按车间 分 解指标；3、从调查表（一）中发现2006年9月、10月物资需求计划准确率为99.29%、97.26%，可以达到目标值。,计划不准确项数多,现有编码库内部分物资编码错误,提交原始计划人员工作不细致没有现场测量提供技术参数不全,中标供应商不能按计划要求提供物资,提交原始计划人员没有查图号,物资供应部编码库不准确,七、原因分析,物资供应部
3、编码人员对部分物资编码不熟,部分配件图号升级提交计划人员不知,车间上报计划人员识别不出计划中问题,车间上报计划人员提供技术信息不准,配件图号不准确,配件计划参数不全,部分产品更新换代快不能及时获取信息,计划录入人员对物资不熟悉选错码,六、要因确认,六、要因确认,七、制定对策,八、实施对策,实施一：部分产品更新换代快不能及时获取信息 从2007年4月11月对53份计划严格审核，及时发现问题更改，对各单位申报的计划严格把关，对电子元其件器件的产品及时了解有关信息,通过物资供应部询价及时反馈信息，降低不准确物资需求计划。实施二：车间上报计划人员提供技术信息不准 要求车间设备管理人员先审核，根据设备现
4、场实地察看，提供完整的技术信息再录入原始计划。实施三 ：部分配件图号升级提交计划人员不知 车间提交计划后，装备科计划员审核，根据历年来图号变更升级查询，及时更改；另一方面通过物资供应部询价后及时反馈信息确认更改，以降低不准确物资。,九、效果检查,九、效果检查,九、效果检查,经过对4月到11月底物资需求计划不准确次数进行调查统计，较2006年物资需求计划不准确次数比较，物资需求计划不准确次数有较大的提高，控制在指标范围内，这说明我们的改进措施有明显的效果。,本次活动将好的做法纳入体系管理规定中,定期与物资供应部进行沟通。 本次QC小组活动取得了一定的成效，同时也使我们认识到物资需求计划准确是保证设备的正常运行、设备的完好；解决生产过程中的问题是我们QC小组活动的宗旨，尽管还存在一些不足，但日后我们将持续改进，是我们的工作更上一个台阶。,十、巩固措施及下一步打算,谢谢大家,
