V-one团队创业策划书.docx

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1、附件1序号： 编码： “助你创业、赢在广州” 第二届大学生创业大赛作品名称： 广州儿童动漫有限公司 申报者姓名： 陈晓培 主要负责人及联系电话：陈晓培 13570596676 指导教师： 倪钢老师 所在学院： 信工学院 申报日期： 2013 年 4月 28日目 录第一部分 计划摘要1.1 网站简介71.1.1 网站特色与分析71.2 行业分析81.2.1行业发展态势81.2.2行业概况.91.3市场细分101.3.1选取细分变量101.3.2 划分细分变量101.3.3剖析细分市场111.3.4评估细分市场121.3.5选择目标市场131.4市场营销131.4.1发展阶段规划131.4.2网站

2、生命周期特征131.4.3 网站发展目标及策略概述141.5公司组织管理151.5.1企业运作151.5.2企业架构151.5.3初期组织结构151.5.4成熟期组织结构161.5.5人员配置171.5.6部门职责171.5.7人员配置181.5.8薪酬制度201.5.9薪酬20 第二部分 公司概述 2.1公司概况252.1.1公司名称252.1.2公司宗旨272.1.3公司愿景272.1.4公司定位272.1.5公司文化27第三部分 战略规划3.1公司发展战略263.1.1竞争优势263.1.2各阶段发展战略.263.1.2.1导入阶段（第1-2年）263.1.2.2成熟阶段（第3-4年）2

3、73.1.2.3成熟阶段（4年后）2731.2.4 人才培养战略273.2创业组织结构29 第四部分 产品服务4.1 产品定位294.2蓝海战略差异化之路31 第五部分 营销4P策略5.1产品策略325.2品牌策略少儿网325.3服务策略335.4定价策略345.4.1定价方法345.5渠道策略355.5.1渠道总体战略规划三步走战略355.5.2分销渠道的设计根据不同的渠道进行选择性分销385.5.3渠道建设的目标385.5.4 各阶段渠道选择方案395.5渠道的管理和维护405.6促销策略40 第六部分 市场预测6.1宏观环境PEST分析426.1.1政策法律环境426.1.1.1国家对青

4、少年教育事业政策的支持426.1.1.2国家对动漫产业的政策支持426.1.1.3国家对知识产权的法律保护436.1.2经济环境436.1.2.1国家对教育事业的经济投入436.1.2.2国家对动漫产业的经济投入.436.1.3社会人文环境446.1.3.1社会人口构成446.1.3.2全国网民比例446.1.4技术环境456.1.4.1互联网发展456.1.4.2科技研究重点456.2行业分析456.2.1行业现状456.2.2行业发展态势466.2.3行业概况476.2.4行业小结476.3.竞争对手486.3.1主要竞争对手486.3.2潜在竞争对手486.3.3替代品496.3.3.3

5、儿童知识书籍、动漫书籍、网络游戏、动漫动画496.3.3.2专门的博客网站和大型网站的博客栏目496.4目标客户496.5目标市场496.5.1评估细分市场496.5.2选择目标市场50 第七部分 营销计划7.1消费者的特点507.2产品的特性517.3市场营销527.3.1市场营销渠道527.3.3.1渠道总体战略规划三步走战略527.3.2分渠道的设计根据不同的服务进行选择性分销547.3.3渠道建设的目标557.3.4各阶段渠道选择方案567.3.5渠道的管理和维护577.4促销计划和广告策略577.4.1促销策略577.4.2导入期促销策略597.4.3成熟期促销策略717.5价格决策

6、727.5.1定价方法727.5.2定价策略73 第八部分 财务规划8.1评价“少儿网”的可行性748.1.1静态分析法748.1.2动态分析法768.2财务报表结构分析768.2.1对“少儿网“的资产负债表结构进行分析768.2.2对“少儿网”的利润表结构进行分析818.2.3对现金流量表的结构进行分析818.3财务表比率分析868.4风险分析89 第九部分 风险与退出9.1主要风险899.1.1市场风险899.1.2行业风险909.1.3经营风险909.1.4技术风险909.1.5财务风险909.1.6法律风险909.2风险退出方式919.3预期的收益919.3.1静态分析法919.3.2

7、动态分析法92第一部分 计划摘要1.1 网站简介广州儿童动漫有限公司主打儿童动漫网站“少儿网”，网站利用先进的网络技术，通过现代网络传播模式，涵盖校园部落、博客、动漫、论坛、学习资源等主要内容，致力于打造领先全国的少儿百科动漫库及多层用户关联结构创新网络平台。网站用户包含教师、家长、中小学生等主流群体，并通过国内儿童网站稀缺的交流模式-校园部落，搭建沟通校园、教师、家长和孩子的虚拟桥梁。同时，网站建立了论坛，是家长教师互相交换知识，共同探讨儿童教育提供了实现平台。此外，网站独创的动漫表现形式迎合了青少年儿童先识图后识字的心理，能够使青少年儿童在娱乐的过程中学到知识。网站自主开发的益智小游戏能让

8、网站的用户在快乐中成长，增强动手和思考能力。“少儿网”以“引领成长，展现风采，促进互动”为网站的服务宗旨，力求实现“促进家校良性互动，为建设和谐社会添砖加瓦”的社会目标，做一个合格的企业公民。1.1.1网站特色与优势网站特色主要表现在以下几方面：l 校园部落：“校园部落”是“少儿网”的重要板块；通过邀请著名中小学校在“少儿网”开设学校网站，同时开设教师、班级、学生三个层次的博客，以点带网，以网铺面，全面深入的打开学校市场。同时，通过提供后台管理等人性化服务，巩固与合作学校的关系，培育签约学校的忠诚度。下图为“校园部落”的具体运营模式：l 动漫：网站的动漫内容均是自主研发，具有内容的独创性和新颖

9、性。而且动漫的内容丰实了网站的形象，使网站更加贴近于中小学学生用户。动漫充满了网站的各个部分，是网站富有生命力的血液。l 论坛：“少儿网”开设论坛的目的是为了促进教师、家长、孩子三者之间的沟通与联系。另外，网站的用户，如家长与家长之间、教师与教师之间，也可以通过论坛交流心得，共同努力使少年儿童健康快乐全面的成长。盈利模式：网站采用以隐性广告和植入式广告以及电子商务为主，以其他赢利模式为辅的盈利模式，使得网站的资金运作可以顺畅无阻。而常规性的广告则会通过筛选，选择内容健康和迎合网站主体用户口味的广告进行投放。 电子商务：网站主打的电子商务市场为少年儿童教育及日常生活用品，另外会涉及教师和家长等成

10、人用户的产品领域。以B2C和C2C形式，通过网站的巨大数量的用户，来带动网站的电子商务，实现由此及彼，共同发展壮大的目标。 广告：主要采用的方式为网站平面广告、视频植入式广告和隐性广告等在线广告。隐性广告最不容易产生阅读者的反感，而且由于用户可以长时间的暴晒在广告中，可以产生较好的广告到达率，并逐步被网站使用者所了解和接受。 电子杂志订阅：利用本公司强大的资源优势，与广东工业大学建立战略合作伙伴关系，组织新闻系以及相关专业的一些学生，在每期订立一个不同的主题，负责到合作学校中采集新闻信息，来探讨现在中小学生的生活、学习或者其他各个方面的内容，并追踪报道各个事件的发展的情况，以及做相应的调查和采

11、访。1.2行业分析1.2.1行业发展态势未来中国互联网仍将继续发展，但发展已进入稳定、深入的阶段，同时又受技术创新、产业融合、使用者需求的深入和偏好变迁等要素的推动，而处在不断变革之中。针对使用者的需求，网络教育将成为互联网发展的一个重要方向。网络教育把互联网所具有的随时随地提供信息服务和交流沟通的能力与人们对教育服务的巨大需求有机地结合在了一起。而网络教育很大的一块市场就是少年儿童教育，特别是结合少年儿童的特性和学习方式开展的以动漫形式进行的教育。随着少年儿童上网用户人数的不断激增，家长、老师对网络教育的逐步认识，以及目前网络上针对少年儿童的网络教育存有缺口，在如此巨大的发展前景吸引下，未来

12、以少年儿童、家长及老师为主要目标受众的教育类网站将会不断涌现，竞争也会越来越激烈。因此，成为少年儿童教育网站的早期进入者将会给网站日后的成功奠定坚实的基础。1.2.2行业概况目前互联网上的网站种类虽然很多，但在专业互联网人士经过编辑和筛选的经典网站大全上，其网站分类共32类，包括门户、新闻、EMAIL、搜索引擎、IT、生活/美食、交友、社区/Blog、健康、房产、汽车、体育、音乐、摄影、旅游、地图、游戏、漫画、手机/短信、宽带/娱乐、下载中心、招聘、管理、财经、拍卖网、信用网、B2B、C2C拍卖、B2C购物、ERP/SCM、CRM、其他，但却并未涉及少年儿童教育类。从中可以看出，少年儿童网站仍

13、未成为经典网站之一，以少年儿童及其家长、教师为主要受众的教育类网站仍相对缺乏，故极具发展空间。根据我们从网址之家的少年儿童栏目（表1-1 少年儿童网站分类网站类型网站举例综合网站中国少年雏鹰网儿童教育中国幼教游戏/童谣乐娃娃儿童益智游戏乐园育儿/婴儿中国育婴网论坛社区baby169 亲子社区儿童健康新浪亲子中心-健康呵护1.3 市场细分网站使用者年龄网站使用者角色细分变量1.3.1 选取细分变量图1-2细分变量根据对门户网站以及同类型网站用户的研究，我们决定选择“网站使用者的年龄”和“网站使用者的角色”作为“少儿网”的细分变量。l 年龄：不同的年龄段，使用电脑的情况有着明显的区别。少年儿童使用

14、电脑多有家长的监督或者陪同，或者是家长认为孩子有了独立思考和甄别能力后，才会放心让孩子独自使用电脑。l 角色：在网站的使用者当中，不同的人群扮演着不同的角色。网络用户根据自己的爱好进行选择性的浏览，从网站丰富的资源当中获取符合自己爱好的资讯。1.3.2 划分细分市场细分市场家长少年儿童(0-15岁)教师根据上述分析，少年儿童网站的用户细分市场如下图所示：图1-3 细分市场1.3.3 剖析细分市场通过前面的分析可以看到，“少儿网” 的用户细分市场为：少年儿童、教师以及家长。少年儿童:03岁：此阶段儿童处于家长完全守护期，基本上不会接触电脑。49岁：刚刚接触电脑，能够使用“少儿网”来涉猎各类课外知

15、识，培养学习的兴趣。1012岁：能够自主使用电脑，利用“少儿网”更多的资源进行自主学习，同时可以参与到网站的互动中来，提交自己的才艺展示作品，与他人分享。1315岁：已经具备了一定的文化知识，对不同的事物也拥有自己的看法，能够书写具有一定思想深度的作品，是“少儿网”未来的潜在使用群体。另外，该年龄段的少年已经具备了一定的电脑知识，能够更多地参与网站互动，与网站共同发展。教师:在“少儿网”的校园博客群中，设置有教师博客和教师主页。教师可以将教学的心得或者其他有用的资料放在自己的博客上，供学生在课余时间内自学使用。另外，教师主页还为教师用户提供了一个免费的电子办公平台，所有的教学安排均可以挂在网站

16、上。家长:“少儿网”设置有“大朋友博客”，家长通过注册用户名，可以和自己的孩子在网上沟通，督促孩子浏览健康网站，为家长们提供了一个和孩子交流的平台。另外，家长还可以通过进入“校园博客”，点击查看校园动态，关注孩子的学习情况。1.3.4 评估细分市场“少儿网”选择的消费者细分市场为少年儿童、教师以及家长。据统计，中国中小学上网人数已经达到了4146.341万，而且此数字不包括教师和家长的数量，保守估计“少儿网”的潜在用户可达6000万，乐观估计可攀升至1亿。而且，“少儿网”的用户家庭一般为具有很强购买力的小康家庭，个人可支配收入高，对孩子教育十分重视，用于投资儿童教育的资金占家庭花费的比例较高。

17、另外，“少儿网”的教师用户均受过良好的教育，对事物有自己系统的看法，能够接受新鲜事物，有利于培养他们的品牌忠诚度，提升网站的知名度和美誉度。1.3.5 选择目标市场少儿4-9岁少儿10-12岁少儿13-15岁家长教师细分市场 图1-4 目标市场通过以上对所选取的细分变量以及细分市场的分析和评估，我们将选择49岁、1012岁、1315岁的少年儿童，教师和家长群体作为“少儿网”的目标市场。1.4 营销策略1.4.1 发展阶段规划1.4.2 网站生命周期特征根据产品生命周期理论，我们将把“少儿网”分为三个不同的发展阶段导入期、发展期、成熟期（如图5-1）。在导入期阶段，虽然市场占有率较低，但由于其差

18、异化的特性，我们预期“少儿网”在进入市场之初有望获得较高的市场增长率。该阶段的持续时间大约为2年。随着时间的推移，“少儿网”逐步进入成长期，在保持较高市场增长率的同时，市场份额也不断提高，盈亏达到平衡。该阶段的持续时间大约为2年。经过前4年的发展，“少儿网”迈入成熟期，市场份额将保持在较高水平，市场增长率逐步下降，资本更多地转化为现金流，有利于企业的“血液循环更新”。图1-5 “少儿网”的生命周期1.4.3 网站发展目标及策略概述根据“少儿网”的“三步走”发展战略，我们制定了以下发展目标及策略。图1-6 网站发展目标 网站发展策略项目导入期（2年）成长期（2年）成熟期（4年之后）产品提供基本的

19、网站内容和功能提供进一步完善的网站内容和功能提供基本成型的网站内容和功能，推出各类人性化服务定价根据网站不同的发展阶段及针对不同的服务制定相应的定价方案渠道小学、教育类机构、政府部门为主小学、教育类机构、政府部门、非政府组织、网络媒体为主小学、教育类机构、政府部门、非政府组织、网络媒体、初中、教育类刊物为主促销（宣传）在广州的试点小学推广普及；在相关教育类机构推广普及；借助政府部门进行宣传推广，等等。在广州的试点小学推广普及；在相关教育类机构推广普及；借助政府部门进行宣传推广；借助非政府组织进行宣传推广；在相关网站设有链接，等等。在广州的试点小学推广普及；在相关教育类机构推广普及；借助政府部门

20、进行宣传推广；借助非政府组织进行宣传推广；在相关网站设有链接；在广州的试点初中推广普及；在相关教育类刊物介劭，等等。1.5 公司组织管理1.5.1 企业运作收集课内外知识、编辑成图片、动画剧本原画设计、音效录制、后期制作内容上传、网站更新网站联营、开辟电子商务通道网站维护、开发新平台我们的运作流程从收集资料开始到成功开发产品结束，力求最快最新，满足用户快速变化的需求。当我们开发出新的产品后，就会马上投入到新的一轮研发中去，以下是我们的流程示意图。图1.8企业运作流程图1.5.2 企业架构1.5.3 初期组织结构我们准备在公司中运用目标管理体系设计组织结构，以支持公司战略执行。组织创业初期仍然沿

21、用传统组织架构，但是应用该系统促进组织协同，创造合力。公司进入成熟期后（4年后），可以根据员工总体素质和绩效，调整公司架构，更好地适应环境以及促进公司健康快速的发展。公司鼓励员工的创造意识，并全力培养有利于创造力发展的企业环境，给员工充分的学习、交流机会，构建学习型组织，提高公司整体绩效。初期（导入期和发展期），我们设立了战略管理办公室这一组织核心机构，负责公司的战略发展规划，主要由公司聘请的创业顾问、股东及各部门负责人组成，同时设立CEO，并欢迎公司所有员工提出自己的建议。CEO统管公司的日常事务。办公室下设5个部门，法务部、财务部、市场部、技术部、行政部，直接对办公室负责，具体工作由CEO

22、领导。其中以市场部、技术部为主要业务单元，其他三个部门为支持单元，各部门自由沟通，全力合作，共同创造企业价值和客户价值。技术部设立维护和研发两个小组，分工协作；市场部实行矩阵式架构，初期设立两个项目组，分设负责人，人员由市场部经理调配，可以同时进行多个项目，又可引进内部竞争机制，提高公司效率。战略管理办公室法务部市场部项目组A项目组B技术部维护组财务部行政部研发组图1.7 企业初期组织结构图1.5.4 成熟期组织结构企业步入成熟期以后，市场及人员相对稳定，公司规模有所扩大，盈利能力增强，进行组织结构的变革可以使公司更好地适应不断变化的环境。如果能够顺利地推行变革，无疑为公司日后的发展奠定了雄厚

23、的组织和人力基础。结合其他成功网站的经历以及“少儿网”自身的特点，我们考虑对组织主要进行如下变动：取消市场部的项目组，增设市场部电子商务、用户推广、广告销售三个分组；取消技术部，升级为维护部和研发团队。增设人力资源部、客户服务部，分别承担原行政部的部分职能。设立运营、营销、技术、财务四位总监，提高企业的管理效率，由总裁统领公司事务，各总监分别负责其所管辖的板块。具体的变革可以清楚地反应在下图：营销总监市场部CEO财务总监财务部运营总监客户服务部人力资源部行政部法务部电子商务用户推广广告销售技术总监维护部研发团队图1.8 企业成熟期组织结构图1.5.5 人员配置1.5.6 部门职责由于我们在公司

24、步入成熟期以后，对组织结构有个较大的调整，因此我们先介劭前期组织部门的主要职责与人员配置，在此基础上对后期做进一步说明。初期部门职责表部门主要职责法务部负责公司网站各类许可证的信息掌握及申请；对网站所链接的图片、动漫等的知识产权问题提供法律支持，避免侵权及权利被侵犯； 起草公司所需的法律关系合同范本。财务部负责公司款项的支付与收回，编制公司日常收支账目表；制定公司营销、设备维护等预算表。行政部处理公司日常工作并记录整理，协调外部关系；行使人力资源部门的职能，负责公司的人员分配，制定薪金标准、考核依据等，并进行员工绩效考评；根据战略管理办公室的决定，督促战略的执行。技术部维护网络及设备，保证公司

25、网站的正常运转；开发全新具有自主版权的动画及图片。市场部针对用户规模与特性组织及时有效的市场调研；在目标用户群中推广企业网站，争取更多的使用者，提高网站的日访问量；在网站用户达到一定规模后，启动广告客户的推广项目，确保公司的主要收入；了解市场动态及同类网站的情况，做出竞争分析，由此制定营销策略。成熟期新设的人力资源部承担公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等人事方面的工作；客户服务部负责与客户，包括网络用户和广告商，进行沟通协调，解决客户的问题，并了解客户的需求信息，便于公司最快做出调整，满足客户需求；行政部主要负责公司日常的工作会议、整理、记录、数据输入等。市场部取消了项目组制，进行了更为明确的

26、分工，设立了电子商务、用户推广、广告销售三个小组，分别负责公司的市场业务。我们撤销原技术部，将两个小组分别升级为网络维护部和研发团队两个部门，更加强势地推进公司的运转及科研能力。研发团队我们应用最为灵活的弹性组织形式，激发员工的创造活力。对于财务部和法务部，我们将不做大的调整。各位总监的职责是总领自己属下的各部门工作，向CEO负责，协同组织做好管理工作。1.5.7 人员配置公司的前期人员配置如下表，在发展过程中如有员工离职等事件发生，我们可以招聘新的合格员工；随着公司的不断成长，公司可能会增加员工数量。行政部l 主管1人l 培训、考核专员各1人l 日常工作整理1人l法务部l 主管1人l 法务专

27、员1人市场部l 主管1人l 项目经理2人l 营销人员2人技术部l 主管1人l 研发经理、维护经理各1人l 研发组员6人、维护组员2人财务部l 主管1人l 财务专员1人图1.9 初期人员配置表公司前期人员配置为：首席执行官1人；市场部5人；财务部2人；法务部2人；行政部4人；技术部11人，总计25人。为了加强公司初期营销力度，促进推广效果，技术部抽调研发组3人协助市场部工作。这样，可以从技术角度强化公司的初期网络推广成效，技术人员也可以丰富市场经验，有利于后期从客户的需求出发，开发出能够切实满足客户需求的产品。每个部门的员工职责与其所在部门相对应，由主管统领部门工作。公司进入成熟阶段后的人员设置

28、为：首席执行官1人；运营总监、财务总监、营销总监、技术总监各1人；市场部7人；财务部2人；法务部2人；人力资源部4人；行政部3人；客户服务部2人；网络维护部25人；研发团队10人，共计60人。因此我们需要及时的进行招聘和培训。行政部l 经理1人l 行政管理专员2人l法务部l 经理1人l 法务专员1人网络维护部市场部l 经理1人l 营销人员6人l 经理1人l 维护人员24人财务部l 经理1人l 财务专员1人图1.10成熟期人员配置表1.5.8 薪酬制度1.5.9 薪酬薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所作出的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。我们力求

29、设计一种薪酬激励制度，其中包括略高于行业平均水平的基本工资价格、强调团队绩效对薪酬的影响、重视员工的职业发展、高效的薪酬系统运作。薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所作出的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。我们力求设计一种薪酬激励制度，其中包括略高于行业平均水平的基本工资价格、强调团队绩效对薪酬的影响、重视员工的职业发展、高效的薪酬系统运作。“少儿网”薪酬设计从整体上包括：基本工资、绩效工资、福利和补贴等元素。基本工资。我们参考了行业薪资标准及广东省劳动与社会保障厅的指导价格，结合我们的薪酬政策，对于前期组织结构中的员工基本工资做如下初步规范。 前

30、期员工基本工资职位月基本工资CEO3500技术部经理2800市场部经理2800财务部经理2500法务部经理2500行政部经理2500研发主管2300维护主管2300项目主管2300技术部员工1800市场部员工1800法务部员工1800行政部员工1800财务部员工1800绩效工资。其计算公式为：绩效工资=绩效工资基数员工月度考核系数。绩效工资基数初步确定为员工基本工资的30%。员工月度考核系数在0到1之间，由部门考核系数和个人考核系数决定，其中部门考核系数所占权重为0.7。编制财务报表时，我们以0.7作为员工月度考核系数。考核标准于公司成立后，根据不同岗位特征制定。 福利和补贴：包括国家强制保险

31、、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。 社会保险：由“少儿网”为试用期满的聘任员工办理养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金，并以员工基本工资作为缴纳基数。员工个人应缴纳部分由财务部统一扣除。 误餐费：试用期和聘任期内，公司根据个人出勤天数，随工资发给每人每天5元（全勤150元）的误餐费。 住房补贴：聘任期内，公司随工资发给每人每月住房补贴100元。 节日津贴：由公司根据岗位与工作性质发放。具体标准为，春节、元旦、五一、十一等节日，每次每人发放人民币500元。 交通、通讯补贴：由公司根据岗位与工作性质发放。 成长期员工基本工资职位月基本工资CEO4200技术部经理3

32、360市场部经理3360财务部经理3000法务部经理3000行政部经理3000研发主管2760维护主管2760项目主管2760技术部员工2160市场部员工2160法务部员工2160行政部员工2160财务部员工2160公司进入成熟阶段后，组织结构有了调整，员工的级别和职位也做了相应的调整，我们再次上调公司的薪资水平。同时从第五年开始，我们在年终月份将为员工发放三个月的工资。具体基本工资见下表。 成熟期员工基本工资职位月基本工资CEO5040技术总监4032营销总监4032财务总监3600运营总监3600研发团队经理3696网络维护部经理3696市场部经理3696财务部经理3300人力资源部经理3

33、300行政部经理3300客户服务部经理3300法务部经理3300电子商务主管3036用户推广主管3036广告销售主管3060法务部员工2376行政部员工2376财务部员工2376客户服务部员工2376人力资源部员工2376网络维护部员工2376研发团队成员2376市场部员工2376企业良好高效的经营运作与完善合理的激励制度是分不开的。结合公司的实际情况，我们制定了如下图的总体激励战略结构。图1.11. 总体激励战略结构我们综合考虑了企业所处的市场和法律环境、本身的战略文化、生命周期，根据员工的职责能力，个人和公司业绩，采取长期与短期激励相结合的方式。其中，短期激励以现金激励为主，包括工资和分红

34、等形式，以吸引并留住优秀的员工。长期激励我们为员工提供高质量的技术培训，帮助员工做出长期杰出的职业发展规划，并用我们的公司文化影响员工，建立员工对于工作和公司的心理所有权，进而提高公司整体的绩效，反映员工的价值。作为实际措施，我们每个季度都会为员工提供高质量的培训，以帮助员工实现个人目标，同时提高公司整体绩效。第二部分 公司介绍2.1公司概况2.1.1 公司名称广州儿童动漫有限公司2.1.2 公司宗旨优术悟道，达心灵之融契，遍桃李于天下。2.1.3 公司愿景营造宽松的工作环境，建立学习型组织，采取积极的营销策略，建成全国知名的儿童教育网站，真正地做好教育事业。2.1.4 公司定位共建和谐交流平

35、台，打造儿童网站旗舰。2.1.5 公司文化 关心员工真正的关心员工，打造宽松的工作环境结构，给员工充分的自我管理权限，使员工产生对工作和公司的心理所有权，进而促进员工的绩效。强调部门经理在组织结构中的作用，员工对于上司的承诺要比对组织的承诺对于绩效的影响更大。 满足客户提高服务质量，满足客户特殊需求。为我们的网络用户创建良好的学习空间，协助其做出更大的成绩；广告客户我们将提供稳定的网络，居高的点击率，赢得良好的市场推广效果。 鼓励学习公司鼓励员工相互学习，有效沟通，提高组织绩效，建立学习型组织，并将此导入我们的用户群中，使他们也能感知我们的学习氛围。在用户取得成绩时，员工也会感到自豪。 不畏失

36、败对于研发人员在开发过程中的失败，公司持理解鼓励态度，激发员工创新热情和潜力。图2.1公司文化维度示意图第三部分 战略规划3.1 公司发展战略3.1.1 竞争优势运营模式新颖：网站运用前所未有的校园博客模式，以学校和教育机构为单位，以点盖面，能够实现用户数量裂变式增长。在吸引和维持已有用户方面，网站拥有数量庞大的动漫图库，将青少年喜爱的动漫故事、图片与门户网站相连。经营成本低：“少儿网”属于大学生创业项目，前期运营成本相对较低，同时，我们为在校大学生提供实习机会，吸收他们优秀的创意和思想，使网站的内容更能够满足用户的需求。3.1.2 各阶段发展战略3.1.2.1 导入阶段（第12年）以海珠区及

37、广州市其他各区为主要市场，以政府支持为依托，以公司独自开拓为手段，在全市中小学校园进行用户网络推广；联络广告代理商在本网站发布有关青少年教育和家庭用品广告。战略部署：我们为学校免费提供校园办公网络，学生、老师可以自由交流，各种通知可以及时送达每位老师和同学手中，提高了学校办公效率，并为师生家长之间的沟通提供了一个理想的途径和地点。“少儿网”将以差别化的服务快速占领广州地区的青少年儿童网站市场，为公司的发展打下基础。市场部多团队同时行进，开展多项推广活动，以海珠区为先导，逐步发展到广州全市范围，尽最大努力快速全面地铺开用户群体网络，关注家长在其中的作用，提供良好的课外知识，吸引家长的眼球。积极争

38、取广告代理商，给公司以持续的资金来源，保证公司的正常运转。战略目标:做成广州市最大的青少年儿童门户网站，在中小学中形成良好声誉；建立400家以上的校园网络；提高综合浏览量，达到30,000,000次/年，以便争取更多的广告用户；期内实现营业收入2,300,000元。3.1.2.2 成长阶段（第34年）战略规划:稳固广州地区的已有市场，向华南地区推广校园用户及广告代理商；提升业务层级，开辟电子商务通道与电子杂志服务；建立门户网站连接，与全国知名网站结成战略联盟。战略部署:加强技术部门的研发工作，开发更丰富的动漫图片资源，创建更多的自主知识产权，使之成为网站吸引用户的又一大资源优势，同时为公司日后

39、的发展建立坚实的基础；提高网站维护、更新的强度，丰富并改进网站内容，在吸引更多新用户的同时满足老用户，留住那些在逐步成长壮大的客户群；与全国著名的综合门户网站建立合作联盟，使“少儿网”进入更多人的视野；继续加强同广告商的联系，增强公司的整体盈利能力。开展电子商务业务，以学生用品为主要对象。战略目标:把“少儿网”建成华南地区知名的儿童网站；快速推广校园用户，校园网络用户达到250家；浏览量提高迅速，综合浏览量达到260，000，000次/年；盈利能力得到大幅增强，实现收入14，500，000元，实现利润7，900，000元。3.1.2.3 成熟阶段（4年后）战略规划:在全国范围建立品牌形象，使“

40、少儿网”在同类网站中具有较高的知名度；提高网站电子商务对象的等级，以高端产品为主；把校园网络的建立模式标准化，便于公司更加快速、节约地扩展市场； 强化技术力量、法律支持，转为产品开发型企业，以自主知识产权为基础，授权加工，推出公司自己的出版物。战略部署:加强品牌营销战略，通过一系列的市场推广活动，把网站的形象深入到全国更多的受众中去，使“少儿网”成为我们最为强大的竞争优势；以自身网站为基石，建立青少年用品的高端电子商务交易平台；利用标准化建网模式，更快地向更大的市场推广，为公司的后期发展创下稳定的市场；继续加大研发投入，开发更多受到用户欢迎的产品，并依托知识产权，推出自己的出版物，包括图书、音

41、像制品等。战略目标:公司业务步入正轨，能够长期生存并健康稳定地发展；网站在全国范围内具有高知名度，业内声誉很高；综合浏览量达到392，800，000次/年以上，并能够长期维持；年度销售收入达到67，400，000元以上，实现利润39，800，000元。3.1.2.4 人才培养战略结合本项目为大学生创业这一背景，我们希望能够给大学生们更多的提高个人能力的机会，回报学校，回报社会。我们每年都会为大学生提供一些实习培训的机会，帮助他们提高关于网站运营、技术开发、IT企业管理等方面的能力，使他们获得当今社会最为实用先进的技术与经验，增强同学们的就业竞争力。同时，我们也可以吸收部分表现优秀，具有发展潜力

42、的大学生加入我们的公司，齐心创业，共同发展，互利双赢。 3.2 创业组织结构创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 第四部分 产品服务在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业（商业）计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。4.1 产品定位网络是一个信息和知识的大平台，现在的孩子们都提前卷入了信息社会的浪潮中，网络的发展给当今的青少年教育提出了新的课题