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1、XXXX发展公司岗位说明书汇编XXXX管理咨询公司二零零九年六月目录高层管理者4总裁岗位说明书4营销副总裁岗位说明书8设计副总裁岗位说明书11技术副总裁岗位说明书14生产副总裁岗位说明书17ODM副总裁岗位说明书21营销中心24市场部24市场部经理岗位说明书24市场部副经理岗位说明书27渠道管理专员岗位说明书29市场推广专员岗位说明书31品牌管理专员岗位说明书33平面设计岗位说明书36销售部38销售部经理岗位说明书38销售部副经理岗位说明书42商务代表岗位说明书45销售代表岗位说明书47绥芬河代表处49绥芬河代表处主任岗位说明书49销售代表岗位说明书52商务代表岗位说明书54莫斯科代表处56莫
2、斯科代表处主任岗位说明书56渠道管理岗位说明书59市场推广岗位说明书61设计中心63设计部63设计总监岗位说明书63设计总监助理岗位说明书66首席设计师 岗位说明书68（男装/女装/针织）设计师岗位说明书71助理设计师岗位说明书74产品跟踪专员岗位说明书76产品视觉企划岗位说明书78技术中心80技术部80技术部经理岗位说明书80版师岗位说明书83助理版师岗位说明书85高级推版师岗位说明书87推版师岗位说明书89高级工艺师岗位说明书91工艺师岗位说明书94样衣师岗位说明书96裁剪师岗位说明书98辅工岗位说明书100技术助理岗位说明书102品质管理部104品质管理部经理岗位说明书104原辅料检验员
3、岗位说明书107成品检验员岗位说明书109生产中心113生产计划部113生产计划部经理岗位说明书113生产计划员岗位说明书116生产统计员岗位说明书118采购部120采购部经理岗位说明书120采购部副经理岗位说明书123采购代表岗位说明书126生产部128生产部经理岗位说明书128生产副经理岗位说明书131跟单员岗位说明书134物流部137物流部经理岗位说明书137原辅料库主管岗位说明书140成品库主管岗位说明书143原辅料开发库管理专员岗位说明书146原辅料库管理专员岗位说明书149成品库库管理专员岗位说明书151搬运工岗位说明书153统计员岗位说明书155配送员岗位说明书157ODM中心1
4、61国际贸易部161国际贸易部经理岗位说明书161经理秘书岗位说明书165业务代表岗位说明书167QC岗位说明书170面辅料采购代表岗位说明书172成品采购部174成品采购部经理岗位说明书174买手岗位说明书177经理秘书岗位说明书180QC岗位说明书182广州办事处184广州办事处主任岗位说明书184商务代表岗位说明书186职能部门188总裁办188总裁办主任岗位说明书188计划管理专员岗位说明书192法律事务专员岗位说明书195文秘岗位说明书197企业文化建设专员岗位说明书199财务部201财务总监岗位说明书201财务部经理岗位说明书205预算管理岗岗位说明书208资金管理岗位说明书210
5、出纳岗位说明书212财务主管岗位说明书215总账会计岗位说明书218外贸会计岗位说明书221成本会计岗位说明书224销售会计岗位说明书227费用会计岗位说明书229审计员231人力资源部233人力资源部经理岗位说明书233人力资源开发专员岗位说明书237薪酬考核专员岗位说明书240人事管理专员岗位说明书243行政部245行政部经理岗位说明书245行政专员岗位说明书249前台岗位说明书252司机岗位说明书254厨师岗位说明书256保安岗位说明书258保洁岗位说明书260南四环后勤主管岗位说明书262IT部264IT部经理岗位说明书264软件维护员岗位说明书267硬件维护员岗位说明书270高层管理
6、者总裁岗位说明书一、基本资料 岗位名称总裁所在部门总裁办职 系管理职系岗位定员1人直接上级董事会直接下级营销副总裁、设计副总裁、技术副总裁、生产副总裁、ODM副总裁、总裁办主任、财务总监、人力资源部经理、行政部经理、IT部经理所辖人员10人岗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）职责概述：全面主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议（2）主要职责与工作任务职责一职责表述：负责与董事会沟通，贯彻执行董事会决议，对高层管理人员提出聘任和解聘建议工作结果协作部门/岗位工作任务参加董事会会议，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
7、 负责贯彻，执行董事会的有关决议和决定提出聘任或解聘公司高级职员职责二职责表述：领导制定和组织实施公司总体发展战略工作结果协作部门/岗位工作任务根据公司发展阶段性战略目标，组织制定长、中、短期战略规划组织制定战略规划实施计划和方案并推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案积极探索公司发展的潜在商机根据规划组织制定资源配置、整合及投资计划并组织实施职责三职责表述：领导制定和实施公司年度经营计划工作结果协作部门/岗位工作任务组织制定年度经营计划和实施方案将年度经营目标分解到副总和下属职能部门，审批其年度月度经营计划对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导监督检查下属
8、工作计划的实施，帮助解决执行中的问题职责四职责表述：组织建立务实高效的组织体系和管理体系工作结果协作部门/岗位工作任务根据发展需要，不断优化组织结构和业务流程完善管理体系，保障组织运行顺畅监督检查重要管理制度的执行领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责五职责表述：组建高效团队和塑造良好的企业文化工作结果协作部门/岗位工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力职责六职责表述：塑造外部良好形象，营造宽松有利的外部环境工作结果协作部门/岗位工作任务维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境维护与合作伙伴和行
9、业协会之间的良好关系，创造有利的行业环境维护与客户和供应商之间的良好关系，创造有利的经营环境维护与媒体和社会公众等的良好关系，创造有利的社会环境维护与金融机构的良好关系，建立良好的融资渠道职责七职责表述：领导、监督、检查、协调副总和下属职能部门负责人工作工作结果协作部门/岗位工作任务领导、监督、检查公司各品牌服装的营销管理工作领导、监督、检查公司生产中心采购、生产、物流管理工作领导、监督、检查公司设计中心产品开发管理工作领导、监督、检查公司技术中心技术、工艺管理和品质管理工作领导、监督、检查总裁办、财务部、人力资源部、行政部和IT部的各项工作的开展职责八职责表述：主持公司日常经营工作工作结果协
10、作部门工作任务提议并主持召开决策委员会的会议，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责九职责表述：执行公司章程及董事会授予的其他职权，完成董事会交办的其他工作（3）工作权限权限一：公司重大问题的决策权权限二：对董事会经营目标的建议权权限三：公司内部资源的调配权权限四：董事会预算内的财务审批权权限五：对副总裁、财务总监的人事任免建议权权限六：对公司员工（除公司副总裁、财务总监外）的人事任免权权限七：对公司各项工作的监控权权限八：对公司员工奖惩方案的决定权权限九：对下级之间工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩
11、的考核评价权权限十一：负责行使公司章程和董事会授予的其他职权三、任职资格教育水平大学本科及以上学历专 业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历经 验10 年以上全面企业管理工作经验，至少5 年以上服装企业高管工作经验培训经历培训内容时间培训内容时间MBA培训1年以上战略管理3个月以上计划管理3个月以上目标管理3个月以上经济法律3个月以上项目管理3个月以上投资管理3个月以上管理技能3个月以上知 识通晓工商管理、经济学、投资管理、法律等专业知识；熟悉企业业务和运营流程，掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程，具有敏锐的商业触觉、优
12、异的工作业绩；具备丰富的财务管理、统计学、服装企业经营、心理学等知识技能技巧具备把握企业发展全局的能力，善于制定企业发展的战略；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具备基本的网络知识；熟练使用计算机办公软件从业资格四、其它 所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班，经常出差备注：营销副总裁岗位说明书一、基本资料 岗位名称营销副总裁所在部门营销中心职 系管理职系岗
13、位定员1人直接上级总裁直接下级市场部经理、销售部经理、绥芬河代表处主任、莫斯科代表处主任所辖人员4人岗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）职责概述：协助总裁全面管理公司运营，负责公司市场营销工作，分管市场部、销售部、绥芬河代表处和莫斯科代表处（2）主要职责与工作任务职责一职责表述：领导组织制定营销战略、目标、预算、管理制度工作结果协作部门/岗位工作任务组织指导制定营销战略组织指导营销组织调整、流程再造工作组织指导营销相关制度建设工作组织指导营销预算、营销经营目标分解工作职责二职责表述：领导组织销售管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务组织、指导新产品定价工作组织、指导制定销售政策，
14、监督控制销售活动执行情况组织、指导经销商信息收集和档案管理工作组织、指导国际贸易工作，监督检查白色清关工作的开展职责三职责表述：领导组织市场营销管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责组织市场信息管理工作领导组织营销策划工作领导组织买手调查会、订货会以及市场推广与公关活动工作，并负责对相关活动的效果评估领导组织渠道规划工作领导组织品牌管理、广告管理工作组织、指导目标市场品牌合作、媒体关系拓展工作职责四职责表述：领导分管部门日常管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责组织规划、设计、建设销售管理和市场管理组织负责组织规划、设计销售、市场管理人力资源开发规划和培养计划负责指挥、协调、组织、监督
15、销售、市场管理等工作有序开展负责分管业务范围内与政府部门、合作伙伴、关系单位关系维护与协调工作负责督导、激励、评价分管各部门的工作，对分管部门负责人进行绩效考核，建议或决定对下属人员的任免、奖罚负责组织、指导、审核制定相应活动的费用预算，并监督费用的使用情况负责审批、审核营销活动的费用支出职责五职责表述：负责分管业务与其他业务模块、内部工作模块的关系协调工作结果协作部门/岗位工作任务负责协调销售部、市场部、绥芬河代表处、莫斯科代表处与其他部门的工作关系负责协调销售部、市场部、绥芬河代表处、莫斯科代表处各级人员之间、各业务模块之间的工作关系职责六职责表述：参与公司重大决策工作结果协作部门/岗位工
16、作任务参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责七职责表述：总裁交办的其它任务（3）工作权限权限一：对授权范围内的业务的管理决策权权限二：对营销管理工作的监控权权限三：对权限内的财务审批权权限四：在总裁授权下，代表公司参加外事活动的权力权限五：对下属部门经理、员工奖惩、任免、调动的建议权、决定权权限六：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权权限七：对所属下级工作的监督、检查权权限八：对所属下级
17、工作争议的裁决权权限九：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十：总裁赋予的其他权力三、任职资格教育水平大学本科及以上学历专 业工商管理、经济管理、营销管理等相关专业经 验10年以上工作经验，6年以上对俄服装销售工作经验，4年以上销售管理经验培训经历培训内容时间培训内容时间企业文化2周管理技巧培训6个月以上计算机应用培训1个月以上人际关系培训6个月以上市场营销管理1年以上外语培训6个月以上知 识掌握营销战略、人力资源，市场营销，法律、计算机应用基础等知识，了解心理学知识技能技巧具有优秀的计划、控制及领导能力、组织协调能力，具有良好的沟通能力、判断力、社交能力、口头表达能力，具有较强
18、的系统思维能力、风险意识和风险控制能力，具有满足工作需要的计算机使用水平，熟练操作OFFICE办公软件和ERP软件从业资格四、其它 所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班，经常出差备注：设计副总裁岗位说明书一、基本资料 岗位名称设计副总裁所在部门设计中心职 系管理职系岗位定员1人直接上级总裁直接下级SI设计部总监、VL设计部总监所辖人员2人岗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）职责概述：协助总裁全面管理公司运营，领导公司产品研发工作，主管公司各设计部（2）主要职责与工作任务职责一职责表述：领导组织制定产品研发风格、目标、预算、管理制度工作结果协作部门
19、/岗位工作任务组织指导各设计部确定公司产品设计风格组织指导各设计部的组织调整、流程再造工作组织指导产品设计相关制度建设工作组织指导设计目标、研发预算的分解工作，并监督实施职责二职责表述：领导组织产品规划工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责审批各设计部的市场调研计划书负责审阅市场调研报告，了解行业发展趋势和流行因素，掌握原辅料市场和产品信息负责指导各设计部产品规划书的编制工作负责组织各设计部与其它中心签订内部协议职责三职责表述：指导、督促、检查各设计部产品设计工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责了解、督促、检查各设计部的产品设计进度负责指导和检查各设计部产品设计风格根据各设计部总监的需要，与
20、相关的技术、生产和ODM中心主管副总裁进行工作协调职责四职责表述：领导组织新产品上市工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责指导和检查各设计部参加买手调查会和订货会新品的准备工作根据需要，组织协调生产前和生产过程中发现的设计问题职责五职责表述：负责组织公司品牌开发工作工作任务负责经常性参加各大知名服装品牌的新品发布会，收集流行元素和趋势，为公司产品规划提供依据负责与国内外知名设计师、设计公司建立关系，积极引进设计人才和相关资源负责与国内外知名品牌建立战略联盟，增强公司品牌的知名度负责公司新品牌开发的前期准备工作，包括市场调研、产品定位等负责公司新品牌设计部的组织建设工作，包括设计总监和首席设计师
21、的招聘、人员配备和组织相关制度、流程的制定和编制工作职责六职责表述：领导分管部门日常管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责组织规划、设计、建设设计中心各部门的组织结构负责组织规划、设计设计中心各部门的人力资源开发规划和培养计划负责分管业务范围内与合作伙伴、关系单位关系维护与协调工作负责督导、激励、评价分管各部门的工作，对分管部门负责人进行绩效考核，建议或决定对下属人员的任免、奖罚负责组织、指导、审核制定设计中心各部门预算，并监督预算的使用情况负责审批、审核预算内和预算外的费用支出职责七职责表述：负责分管业务与其他业务模块、内部工作模块的关系协调工作结果协作部门/岗位工作任务负责协调SI设计
22、部、VL设计部与其他部门的工作关系负责协调SI设计部、VL设计部各级人员之间、各业务模块之间的工作关系职责八职责表述：参与公司重大决策工作结果协作部门/岗位工作任务参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责九职责表述：总裁交办的其它任务（3）工作权限权限一：对授权范围内的业务的管理决策权权限二：对研发管理工作的监控权权限三：对权限内的财务审批权权限四：对新品牌开发的建议权、执行权权限五：在总裁授权下
23、，代表公司参加外事活动的权力权限六：对下属部门经理、员工奖惩、任免、调动的建议权、决定权权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权权限八：对所属下级工作的监督、检查权权限九：对所属下级工作争议的裁决权权限十：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十一：总裁赋予的其他权力三、任职资格教育水平大学本科及以上学历专 业服装设计、服装工程、艺术设计等相关专业经 验10年以上工作经验，8年以上对服装设计工作经验，5年以上设计管理或品牌管理经验培训经历培训内容时间培训内容时间企业文化2周管理技巧培训6个月以上服装开发管理6个月以上品牌管理3个月以上专业买手培训3个月以上外语培训6个月
24、以上知 识掌握服装设计的专业知识、行业知识和人力资源、品牌运作、品牌管理知识，通晓服装版型和制版工艺，精通服装设计，了解服装生产流程、服装外贸和心理学知识技能技巧具有优秀的计划、控制及领导能力、组织协调能力，具有良好的沟通能力、判断力、社交能力、口头表达能力，具有较强的系统思维能力、风险意识和风险控制能力，具有满足工作需要的计算机使用水平，熟练操作OFFICE办公软件和ERP软件从业资格四、其它 所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班，经常出差备注： 技术副总裁岗位说明书一、基本资料 岗位名称技术副总裁所在部门技术中心职 系管理职系岗位定员1人直接上级总裁直接下
25、级技术部经理、品质管理部经理、南四环样品车间主管所辖人员3人岗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）职责概述：协助总裁全面管理公司运营，负责公司技术管理工作，分管技术部、品质管理部和南四环样品车间（2）主要职责与工作任务职责一职责表述：领导组织技术、质量管理体系的建设工作工作结果协作部门/岗位工作任务领导组织公司技术、质量管理体系的建立工作组织指导技术部制定技术和工艺标准、编制相关工作流程组织指导品质管理部质量管理制度、质量标准、质量检验手册等文件的编制工作负责与行业协会、组织建立经常性的联系，了解和参与行业技术和质量标准的制定领导和指导分管部门的工作目标分解，并监督实施职责二职责表
26、述：领导和指导技术管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务领导、指导、督促和检查技术工艺管理制度、操作流程的建设工作领导和指导技术工艺的创新、优化工作领导和指导技术部制版和样品制作工作根据需要，协调解决技术中心与设计中心在产品研发过程中的技术问题根据需要，协调解决技术中心与生产中心在生产过程中的技术、工艺问题职责三职责表述：领导和指导质量管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务领导、指导、督促和检查质量管理制度、质量检验操作流程的建设工作领导和指导质量检验新方法、新标准的应用工作领导、督促和检查原辅料和成品的质量检验工作领导、督促和检查产品生产过程中的质量抽检工作根据需要，协调、指导、解决产品生产
27、过程中出现的原辅料和产品质量问题职责四职责表述：领导分管部门日常管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责组织规划、设计、建设技术中心各部门的组织结构负责组织规划、设计技术中心各部门的人力资源开发规划和培养计划负责分管业务范围内与合作伙伴、关系单位关系维护与协调工作负责督导、激励、评价分管各部门的工作，对分管部门负责人进行绩效考核，建议或决定对下属人员的任免、奖罚负责组织、指导、审核编制技术中心各部门预算，并监督预算的使用情况负责审批、审核预算内和预算外的费用支出职责五职责表述：负责分管业务与其他业务模块、内部工作模块的关系协调工作结果协作部门/岗位工作任务负责协调技术部、品质管理部、南四环样
28、品车间与其他部门的工作关系负责协调技术部、品质管理部、南四环样品车间各级人员之间、各业务模块之间的工作关系职责六职责表述：参与公司重大决策工作结果协作部门/岗位工作任务参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责七职责表述：总裁交办的其它任务（3）工作权限权限一：对授权范围内的业务的管理决策权权限二：对营销管理工作的监控权权限三：对权限内的财务审批权权限四：在总裁授权下，代表公司参加外事活动的权力权限
29、五：对下属部门经理、员工奖惩、任免、调动的建议权、决定权权限六：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权权限七：对所属下级工作的监督、检查权权限八：对所属下级工作争议的裁决权权限九：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十：总裁赋予的其他权力三、任职资格教育水平大学专科及以上学历专 业服装工程等相关专业经 验10年以上工作经验，8年以上服装技术工作经验，5年以上技术管理经验培训经历培训内容时间培训内容时间企业文化2周技术管理6个月以上专业技术6个月以上国家、行业技术标准3个月以上知 识掌握服装行业相关技术标准、服装行业相关技术操作及流程、纺织服装面辅料专业技术、人力资源等相关知
30、识，了解心理学知识技能技巧具有优秀的计划、控制及领导能力、组织协调能力，具有良好的沟通能力、判断力、社交能力、口头表达能力，具有较强的系统思维能力、风险意识和风险控制能力，具有满足工作需要的计算机使用水平，熟练操作OFFICE办公软件和ERP软件从业资格四、其它 所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班，偶尔出差备注： 生产副总裁岗位说明书一、基本资料 岗位名称生产副总裁所在部门生产中心职 系管理职系岗位定员1人直接上级总裁直接下级生产计划部经理、采购部经理、生产一部经理、生产二部经理、物流部经理所辖人员6人岗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）职责概
31、述：协助总裁全面管理公司运营，负责产品生产工作，分管生产计划部、采购部、生产部和物流部（2）主要职责与工作任务职责一职责表述：领导组织公司生产管理、质量控制体系的建立工作工作结果协作部门/岗位工作任务组织和领导公司生产中心的组织架构的建立和调整组织指导产品实现部门制定生产管理、采购管理和物流管理的相关制度、编制相关工作流程组织指导合作商管理工作领导和指导分管部门的工作目标分解，并监督实施职责二职责表述：领导和指导公司生产计划管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务领导和指导生产计划部生产计划的编制和分解工作督促和检查生产计划部了解生产进度情况，并督促计划调整工作领导和指导合作商管理与合作商评估工
32、作经总裁授权，与合作商签订相关协议、合同职责三职责表述：领导和指导公司原辅料采购管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务领导和指导采购部原辅料采购计划的编制与分解工作负责指导、审核采购预算的编制领导、督促和检查原辅料采购计划的实施领导、督促和检查采购原辅料质量控制工作领导、指导和检查采购成本的控制工作职责四职责表述：领导和指导公司生产管理和质量管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务领导、组织、督促和检查生产进度控制工作领导、组织、督促和检查生产质量过程控制工作根据需要，协调解决生产中心与技术中心在生产过程中的技术、工艺问题负责审批和审核生产用设备采购需求计划职责五职责表述：领导和指导公司物流管理
33、工作工作结果协作部门/岗位工作任务领导、组织、指导和检查公司原辅料与成品的仓储管理工作指导和检查公司库区的安全管理工作领导、指导和检查公司原辅料和成品的出入库管理工作负责审批、审核仓储、运输费用职责六职责表述：领导分管部门日常管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责组织规划、设计、建设生产中心各部门的组织结构负责组织规划、设计生产中心各部门的人力资源开发规划和培养计划负责分管业务范围内与政府部门、合作伙伴、关系单位关系维护与协调工作负责督导、激励、评价分管各部门的工作，对分管部门负责人进行绩效考核，建议或决定对下属人员的任免、奖罚负责组织、指导、审核制定生产中心各部门预算，并监督预算的使用情
34、况负责审批、审核预算内和预算外的费用支出职责七职责表述：负责分管业务与其他业务模块、内部工作模块的关系协调 工作结果协作部门/岗位工作任务负责协调生产计划部、生产部、采购部、物流部与其他部门的工作关系负责协调生产计划部、生产部、采购部、物流部各级人员之间、各业务模块之间的工作关系职责八职责表述：参与公司重大决策工作结果协作部门/岗位工作任务参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责九职责表述：总裁交
35、办的其它任务（3）工作权限权限一：对授权范围内的业务的管理决策权权限二：对营销管理工作的监控权权限三：对权限内的财务审批权权限四：在总裁授权下，代表公司参加外事活动的权力权限五：对下属部门经理、员工奖惩、任免、调动的建议权、决定权权限六：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权权限七：对所属下级工作的监督、检查权权限八：对所属下级工作争议的裁决权权限九：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十：总裁赋予的其他权力三、任职资格教育水平大学专科及以上学历专 业企业管理、生产管理、经济管理等相关专业经 验10年以上工作经验，8年以上服装生产工作经验，5年以上生产管理经验培训经历培训内
36、容时间培训内容时间企业文化2周管理技巧培训6个月以上计算机应用培训1个月以上人际关系培训6个月以上生产管理1年以上物流管理6个月以上采购管理6个月以上计划管理6个月以上知 识掌握企业管理、人力资源、供应链管理、服装生产、纺织、物流知识，了解心理学知识技能技巧具有优秀的计划、控制及领导能力、组织协调能力，具有良好的沟通能力、判断力、社交能力、口头表达能力，具有较强的系统思维能力、风险意识和风险控制能力，具有满足工作需要的计算机使用水平，熟练操作OFFICE办公软件和ERP软件从业资格四、其它 所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班，经常出差备注： ODM副总裁岗位
37、说明书一、基本资料 岗位名称ODM副总裁所在部门ODM中心职 系管理职系岗位定员1人直接上级总裁直接下级国际贸易部经理、成品采购部经理、广州办事处主任所辖人员4人岗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）职责概述：协助总裁全面管理公司运营，负责ODM和国际贸易工作，分管成品采购部、国际贸易部（2）主要职责与工作任务职责一职责表述： 组织指导成品采购工作工作结果协作部门/岗位工作任务指导公司产品设计风格确定和产品规划工作负责审批成品采购计划负责组织、指导、督促成品采购部的产品开发工作负责组织、指导成品采购部相关岗位了解市场行情，掌握原材料的市场行情和行业内的平均加工成本负责审批加工商报价
38、和成品采购合同，监督、了解合同的执行情况负责监督、指导和审批成品采购计划的调整负责组织和指导合作渠道维护与拓展工作职责二职责表述：组织指导国际贸易工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责组织、指导、审核海外业务发展战略规划的编制负责指导外贸订单价格的制定和审批相关合同负责指导和检查信用证审核、结汇、退税等工作职责三职责表述： 组织、指导和检查广州办事处工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责指导、督促和检查广州办事处收集市场和产品信息工作负责组织、指导、督促和检查广州办事处拓展供应商（设计、加工）与合作伙伴工作职责四职责表述：领导分管部门日常管理工作工作结果协作部门/岗位工作任务负责组织规划、设计、建设ODM中心的组织建设负责组织规划、设计ODM中心人力资源开发规划和培养计划负责分管业务范围内与政府部门、合作伙伴、关系单位关系维护与协调工作负责督导、激励、评价分管各部门的工作，对分管部门负责人进行绩效考核，建议或决定对下属人员的任免、奖罚负责组织、指导、审核制定相应活动的费用预算，并监督费用的使用情况负责审批、审核分管部门的费用支出职责五
