东旭地产岗位说明书(成果版).docx

《东旭地产岗位说明书(成果版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东旭地产岗位说明书(成果版).docx（110页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、内部文件东旭地产岗位说明书汇编2009年12月目 录高层管理人员总经理职位说明书1副总经理职位说明书3工程技术中心工程总监职位说明书5设计技术部经理职位说明书9建筑设计师职位说明书11园林景观设计师职位说明书13结构设计师职位说明书15水电设计师职位说明书17工程管理部经理职位说明书19土建工程师职位说明书21电气工程师职位说明书23水暧工程师职位说明书25景观工程师职位说明书27合同预算部经理职位说明书29土建造价师职位说明书31安装造价师职位说明书33合同/资料管理员职位说明书35招标采购部经理职位说明书37材料信息员职位说明书39营销策划中心营销策划总监职位说明书41市场研究部经理职位说

2、明书44市场研究主管职位说明书46营销策划部经理职位说明书48营销策划主管职位说明书50销售客服部经理职位说明书52销售主管职位说明书54客户服务主管职位说明书56投资开发中心投资开发总监职位说明书58开发经理（主管）职位说明书61报建经理（专员）职位说明书63行政中心行政总监职位说明书65人力资源经理职位说明书68薪酬绩效主管职位说明书70经营计划主管职位说明书72招聘培训主管职位说明书74法务顾问职位说明书76行政经理职位说明书78网管职位说明书80文员职位说明书82前台职位说明书84司机职位说明书86财务中心财务总监职位说明书88财务主管职位说明书91资金主管职位说明书93按揭专员职位说

3、明书95核算主管职位说明书97会计职位说明书99出纳职位说明书101收银员职位说明书103 东旭地产岗位说明书总经理职位说明书基本情况职位名称总经理所属部门高管职位编号DXDC001职位编制1职位使命在董事会的领导下，组织确立公司发展战略目标，负责公司全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点战略规划1. 根据要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划，经董事会批准后执行；部分合理性正确性有效性经营计划预算管理1. 根据董事会要求，提出年度经营目标，并安排组织相关部门编

4、制年度经营计划和财务预算，董事会批准后执行；2. 审批预算内各项费用支出；3. 审核预算追加，报董事长批准执行；部分与战略相适宜明确可量化合理可达到预算精确控制严格经营决策1. 对项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程管理、成本控制、采购招标、整体营销方案等重大事项进行审批；2. 按照经营决策权力划分，行使总经理各项经营决策权力；全责合理性正确性规范、有效性成本控制率项目拓展1. 指导和落实年度项目拓展计划；2. 负责选定适合企业发展的开发和投资项目，寻找和跟踪房地产开发业务的潜在收购项目，选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；3. 提出土地储备、购买或项目收

5、购方案，经董事会审批后负责实施；4. 根据公司投资决策， 负责土地的购买和项目收购谈判；全责土地储备目标达成率项目的可行性产品策划营销策划1. 指导项目前期策划、产品策划、市场定位；2. 审批项目总体营销策划方案；3. 审核项目产品定位报告；全责合理性可行性有效性产品创新销售管理1. 根据年度销售目标要求，负责年度销售目标达成；2. 部署项目销售推广方案、销售执行方案，包括销控计划、销售价格表、销售折扣、销售合同管理、案场管理等内容；3. 行使总经理在销售阶段的各项经营决策权力；4. 负责项目各期代理佣金的结算；全责销售目标达成率成本控制到位工程管理1. 指导和部署规划设计、工程现场管理、园林

6、景观、合同预算、招标采购、工程成本控制和动态材料信息库建立等工作，2. 指导工程中心确保工程进度和工程质量满足销售的要求；全责工程进度达成率工程质量验收合格率工程成本控制率机构优化制度建设3. 根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施；4. 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免1. 根据公司经营管理需要，提名副总经理、财务总监人选、经董事会批准后公布聘任或者解聘；2. 根据公司经营管理需要，任免各中心总监（财务除外）；全责用人唯贤不拘一格人才队伍建设薪酬绩效1. 审批绩效考

7、核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果运用方案和总监及以上岗位绩效考核结果；2. 审核年度薪酬总额预算方案、高管人员薪酬激励方案，报董事会审批后执行；3. 审批除高管外其他员工薪酬激励方案；全责公平有效竞争力薪酬预算执行偏差率其他1. 对外代表公司签订合同等；2. 完成董事会安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位政府机构银行、金融机构合作伙伴中介机构重要客户董事长副总经理、工程总监、投资开发总监、财务总监本职位各中心各总监职业发展可直接晋升的职位可相互轮换的职位可晋升至此的职位副总经理基本任职资格最低学历大学本科专业房地产、工程或者经济管理

8、类专业工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；专业知识熟悉国家房地产行业相关政策和法规；熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；能力素质高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；资格证书有项目管理经验者优先；其他要求原则上不超过50岁。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 副总经理职位说明书基本情况职位名称副总经理所属部门高管职位编号DX

9、DC002职位编制1职位使命 在总经理的领导和授权下，分管营销策划中心和行政中心，指导和协调公司营销策划中心和行政中心进行前期产品定位、市场研究、营销策划、销售管理、客户服务，媒体采购和人力资源管理、行政管理、计划管理、法律风险控制等工作， 为公司的平稳运营提供强有力的支持，保障项目销售目标的顺利实现。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加总经理办公会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；3. 协助总经理向董事长报告公司的经营状况；4. 按照经营决策权力划分，行使副总经理各项经营决策权力

10、；部分建议的科学合理性经营计划预算管理1. 指导行政中心组织编著公司年度经营计划目标；2. 根据公司总体战略规划，组织制定公司销售年度经营计划，及时掌握销售计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施；3. 组织、指导下属部门制定本部门年度经营计划和财务预算并监督执行；全责适宜性可量化可达到分管部门管理1. 推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经行政中心审核，总经理审批后公布执行；3. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；4. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，在预算内审批下属部门的各项财

11、务支出； 5. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅下属部门预算执行偏差率产品策划营销策划1. 负责项目前期策划、产品策划、市场定位；2. 指导制定项目总体营销策划方案并进行审核；3. 指导制定项目具体营销执行计划并进行审批4. 提出策划机构、销售代理机构的选择方案，协助总经理确 定最终机构；5. 行使副总经理在项目前期和策划阶段的各项经营决策权力；全责合理性可行性有效性创新产品销售管理1. 根据年度销售目标要求，负责年度销售目标达成；2. 组织和指导下属部门制定项目销售推广方案；3. 部署项目销售执行方案，包括销控计

12、划、销售价格表、销售折扣、销售合同管理、案场管理等内容；4. 行使副总经理在销售阶段的各项经营决策权力；5. 协助总经理负责项目各期代理佣金的结算；全责销售目标达成率方案合理性、有效性、成本控制到位客户服务1. 组织和指导下属客户服务部门建立跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；全责客户满意度人力资源管理1. 组织协调各部门开展人力资源规划工作；2. 按照发展需要，指导行政中心进行组织优化工作；3. 指导行政中心开展招聘、培训、绩效、薪酬、人事管理等工作，对重大问题进行把关和审核；4. 指导协调开展企业文化建设工作；5. 行使副总经理在人力资源管理方面的各项

13、经营决策权力；全责核心人才引进率关键人才保有率薪酬预算执行偏差率人均培训时间培训满意度行政管理1. 指导行政管理、后勤保障工作；2. 指导会议管理、信息化建设、法律事务、公关接待工作；全责有效性、及时性OA及网站建立行政费用预算执行偏差率员工满意度领导满意度其他1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位中介公司 策划公司销售代理机构广告公司律师事务所总经理营销策划总监、行政总监本职位各总监职业发展可直接晋升的职位总经理可相互轮换的职位可晋升至此的职位营销策划总监基本任职资格最低学历大学本科专业管理、经济或房地产等相关专业工作经验八年以上的房地产

14、企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验；专业知识精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务；熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规；掌握基本的财务知识和人力资源管理知识；能力素质高度的责任感和道德品质、卓越的领导能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力、逻辑思维能力，工作细致、缜密；良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等；资格证书有项目管理经验者优先；其他要求原则上不超过45岁。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 工程总监职位说明书基本情况职位名称工程总监所属部门工程技术中心职位编号DXDC

15、003职位编制1职位使命在总经理的领导下，负责公司设计管理、工程管理、工程成本控制和招投标采购等工作，确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，使工程进度和工程质量满足销售的要求，顺利实现公司战略规划和年度经营计划。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；2、参加公司总经理办公会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；3、按照经营管理决策权力划分，行使工程总监各项经营决策权力；部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划和年度费用预算，并负责落

16、实和监督；2. 建立和完善设计规划管理制度、工程管理制度，预决算管理制度并监督实施；3. 提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经分管领导审批后执行；4. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，支持并指导下属开展工作；5. 负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核授权外的管理费用支出，审核授权内的管理费用支出；6. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；全责计划适宜性可量化可达到计划完成情况及时提报制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅部门预算执行偏差率设计管理 1. 负责项目规划、建筑设计和重大技术措施 （包括建筑立面、色彩、环境设计、重点建

17、筑的室内设计、重大设备选型等），参与项目前期定位；2. 负责各阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）各专业（建筑、结构、水电、空调、装修、环境等）的设计管理；3、 协助公司选择设计单位；4、 负责设计院确定后的设计委托事宜；5、 负责项目设计任务书的撰写；6、 负责审核设计单位设计进度计划，并进行过程监控协调；7、 负责组织设计单位完成项目方案设计和扩初设计，包括设计过程中各阶段性会审、研究论证和专家咨询等工作；8、 负责组织设计单位进行施工图设计，对设计院的设计工作进度、质量进行控制，包括设计图纸确认过程的阶段性会审、研究论证和专家咨询；9、 负责项目设计优化工作，并及时与设计单位进行沟通；

18、10、 对设计变更进行管理，负责与设计院就设计变更事宜进行沟通协调；全责设计质量设计进度研究成果成本控制设计优化情况工程管理1. 负责指导、监督、检查项目工程施工过程中的工程进度、成本、质量、技术和安全工作，并提交月度检查报告；2. 负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等；3. 负责审核工程进度计划、资金计划、材料、进场计划；4. 负责各工程进度统计及汇总；5. 指导和监督、组织项目工程竣工的验收工作；6. 负责监督工程质量、进度和安全施工，发现并处理突发事件；7. 负责对项目施工期间提供技术支持及指导；8. 审核工程变更等签证工作；9. 组织

19、由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判；全责工程进度达成率工程质量验收合格率安全工程进度和工程质量满足销售的要求工程成本控制1. 对方案设计、扩初设计和施工图设计等各环节的方案和图纸进行审核，就有违成本控制方案的图纸设计问题及时与相关部门进行沟通解决；2. 参加由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判；3. 负责审批授权内的工程签证及设计变更，审核授权外的工程签证及设计变更，审核工程进度款支付报告，对合同付款情况进行跟踪；4. 组织编制工程预算和决算，并严格工程成本控制；全责工程成本控制率预决算管理1. 负责组织编制项目预算，并监督预算执行；2. 负责组织编制项目决算；3

20、. 组织审核工程的设计及施工概、预算；4. 对价格、工程量、图纸变更部分、定额、取费程序进行审核并完成工程结算。全责及时性准确性成本节约招标管理1. 负责设计院、工程承包商、监理单位、甲供材料供应商、甲供设备供应商等所有与项目相关的外协单位的统一招标采购工作；2. 负责外包商和供应商的资格审查，建立合格供方名录；3. 负责组织公司相应的部门对投标单位的资质进行审查和考察，组织相关部门编制标底，组织编写招标文件；组织招标小组对招标文件进行审查指导，对采购招标运作环节、流程进行监督；4. 按程序组织成立公司招标决策小组，负责开标、评标、定标工作的有关决策；5. 具体负责项目相关招标工作的组织和实施

21、；全责工作的规范性与透明性成本控制采购管理1. 组织拟定公司甲供材料和设备清单；2. 负责组织收集和跟踪市场各项材料及设备市场信息及询价工作，建立材料信息数据库和甲供材料设备合格供应商名录；3. 负责组织大宗甲供材料的设备的采购工作；4. 代表公司与各项服务和设备提供商进行商务洽谈；5. 指导和监督采购工作；6. 定期进行材料采购成本分析，严格控制采购成本；全责供方名录有效性材料信息数据库建立与更新情况采购的规范性采购成本技术研发1. 负责研究开发适应市场需求，高品质，富有创新，技术先进，具有行业领先水平的建筑产品；2. 负责新产品、新材料、新技术、新工艺的推广应用工作，确定重要技术专题并完成

22、相应的调研报告；3. 负责组织对项目公司的共性问题、专题难点技术、重大技术问题进行研究；全责技术研发质量问题解决结果其他1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位造价咨询公司相关政府机构总经理工程管理部经理、设计技术部经理、合同预算经理、投标采购经理本职位营销策划总监投资开发总监行政总监财务总监工程技术中心全体员工职业发展可直接晋升的职位工程副总经理可相互轮换的职位项目公司总经理可晋升至此的职位设计技术部经理、工程管理部经理、合同预算经理基本任职资格最低学历大学本科专业工民建或建筑等相关专业工作经验8年以上的房地产企业、设

23、计院建筑设计或工程管理工作经验，其中3年以上中高层工程管理职位工作经验；专业知识精通工程建设专业知识、设计、施工技术标准、技术规范；熟知房地产行业运营、管理知识和相关法律知识；熟悉工程材料设备相关指示；了解施工工艺与工程量的计算，工程项目开发成本全过程控制等知识；能力素质高度的责任感和道德品质、较高的领导能力、组织能力、判断与决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力，工作认真、细致，责任心强；良好的识图、审图能力、具备基本办公软件操作使用能力，网络应用技能，公文写作技能；资格证书高级职称；其他要求原则上不超过45岁。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 设计技术部经理职位说明书基本情况

24、职位名称设计技术部经理所属部门设计技术部职位编号DXDC004职位编制1职位使命在工程总监的领导下，负责公司开发项目的设计管理工作，并参与项目的前期决策和后期建设工作，保障项目的顺利推进和经营目标的达成。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 建立健全设计管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6. 负责直

25、接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目前期1. 参与项目前期的可行性研究论证；2. 参与项目前期定位；部分有效性设计管理1. 设计招标：提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2. 图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；3. 图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合；4. 设计优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；5. 设计变更: 提出现场施工技术

26、问题的主导意见，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果；6. 技术交底：负责与本项目有关的技术规范、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；全责设计管理质量设计管理进度设计成本控制设计优化情况技术研发1. 具体负责研究开发适应市场需求，高品质，富有创新，技术先进，具有行业领先水平的建筑产品；2. 具体负责新产品、新材料、新技术、新工艺的推广应用工作，确定重要技术专题并完成相应的调研报告；3. 具体负责组织对项目公司的共性问题、专题难点技术、重大技术问题进行研究；全责技术研发质量问题解决结果技术支持1. 为项目在施工过程中提供必要

27、的设计规划方面的技术支持；2. 围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等；3. 参与开发项目的前期考察、论证及投资分析的审核工作，提供有效的技术分析参数和必要的技术支持；4. 按照程序，依据项目进度参加工程、材料设备的招投标考察工作，并提供相应的技术参数，参与相应技术标评定工作；部分配合程度问题处理质量及结果其他1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院建筑设计研究机构其他相关机构工程总监建筑设计师、结构设计师、水电设计师、园林景观设计师本职位营销策划总监投资开发总监行政总监财务总监工程技术中心职业发展可

28、直接晋升的职位工程总监可相互轮换的职位可晋升至此的职位建筑设计师基本任职资格最低学历大学本科专业建筑学、工民建相关专业工作经验6年以上规划设计等相关工作经验，2年以上房地产相关企业设计管理部经理经验；专业知识熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定；对房地产市场有较为深入的理解，熟悉房地产产品特征；熟悉房地产行业及业务流程；熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。能力素质卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力；良好的产品研究、创新管理能力；良好的组织、沟通和协调，人际交往能力；资格证书高级工

29、程师、国家一级注册建筑师或一级结构师优先；其他要求具有一定的艺术修养和较高的审美能力，年龄在45岁以下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 建筑设计师职位说明书基本情况职位名称建筑设计师所属部门设计技术部职位编号DXDC005职位编制1职位使命在设计技术部经理的领导下，全面负责建筑专业的设计管理、技术管理和研究工作，为项目的顺利实施提供合格的建筑设计输出文件。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门相关工作会议，参与部门相关重要事项决策；部分建议的科学合理性建筑设计1. 配合部门负责人针对开发项目

30、建筑设计专业的重要建材与部品，进行产品及生产厂家的调研，并完成考察报告；2. 依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的建筑部分编写；3. 负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段建筑专业与设计院交流及设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；4. 负责设计各阶段建筑设计方案和材料选型的优化工作；5. 提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院及时完成设计变更，参与变更评审；6. 进行建筑设计专业衔接，控制重大设计变更，参与重大设计变更中建筑设计专业工作配合； 7. 严格进行设计成本控制；8. 对建成项目的建筑设计进行跟踪评价，编写评价报告；全责设计管理的质

31、量设计优化情况因设计原因导致的质量事故技术支持1. 负责与建筑设计工程有关的技术规范、标准等的收集，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；2. 参与建筑设计专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；全责问题解决质量配合程度其他工作1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位规划设计院（机构）专业房地产咨询公司物业公司设计技术部经理无本职位营销策划中心合同预算部招标采购部工程管理部职业发展可直接晋升的职位设计技术部经理可相互轮换的职位无可晋升至此的职位无基本任职资格最低学历大学本科专业建筑学相关专业工作经验六年以上房地产建筑及室内设计专业工作经

32、验；专业知识精通建筑设计和施工； 熟悉建筑设计规范和国家地方对建设项目的建筑及设计规定；熟悉室内设计材料、设备选型及安装工艺；了解房地产开发项目运作流程、设计委托程序；熟练掌握AUTOCAD等相关设计软件；能力素质良好的成本意识、质量意识，工作严谨细致，条理性强；较好的综合分析解决问题的能力，较好的管理、沟通和协调能力，人际交往能力；资格证书中高级职称工程师，国家一级注册建筑师优先其他要求具有一定的艺术修养和较高的审美能力，年龄在45岁以下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 园林景观设计师职位说明书基本情况职位名称园林景观设计师所属部门设计技术部职位编号DXDC006职位编制1职

33、位使命在设计技术部经理的领导下，负责开发项目景观专业的设计管理，保证项目景观效果的前提下有效的控制成本，为公司项目顺利实施提供合格的景观设计输出文件。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性园林设计1. 针对开发项目，对负责园林景观建设的单位进行调研，完成考察报告；2. 负责对景观设计单位进行调研，编写分析报告，为公司评审景观设计单位提供依据；3. 依据公司相关设计要求，编写委托景观设计合同；4. 依据公司相关设计要求，编写景观设计任务书；5.

34、依据公司相关设计要求，编写景观设计交工标准；6. 负责项目景观方案、初步设计、施工图的与设计单位的交流与监控，参与图纸会审，提出相应的修改建议，把握景观设计效果；7. 参与景观专业的竣工验收，并对相关问题提出整改意见；8. 调研景观建设材料的价格和质量情况，参与项目园林景观成本控制，根据项目开发需求，配合相应的调研工作，完成景观专业相应的技术报告；9. 与景观设计单位进行设计沟通、与工程管理部等相关部门进行景观专业衔接，协调参与重大设计变更中景观专业的工作；10. 配合项目进行前期管线综合部分的各专业设计；11. 对建成项目的景观设计进行综合评价，编写评价报告。全责设计管理的质量设计优化情况因

35、设计原因导致的质量事故其他工作1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位园林景观设计公司专业房地产咨询公司物业公司设计技术部经理本职位营销策划中心工程管理部合同预算部招标采购部职业发展可直接晋升的职位设计技术部经理可相互轮换的职位景观工程师可晋升至此的职位 无基本任职资格最低学历大学本科专业景观设计、园林学等景观相关设计专业工作经验六年以园林景观设计专业工作经验；专业知识精通景观设计理论知识；掌握相关的景观设计规范和国家地方对建设项目的景观设计规定；具有较强的现场施工配合经验，熟悉房地产行业及业务流程；熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP

36、、WORD、EXCEL等相关设计软件。能力素质良好的成本意识、质量意识，工作严谨细致，条理性强；较好的综合分析解决问题的能力，较好的管理、沟通和协调能力，人际交往能力；资格证书中高级职称工程师；其他要求具有一定的艺术修养和较高的审美能力，年龄在45岁以下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 结构设计师职位说明书基本情况职位名称结构设计师所属部门设计技术部职位编号DXDC007职位编制1职位使命在设计技术部经理的领导下，全面负责结构专业的设计、技术管理等工作，为项目顺利实施提供合格的结构设计输出文件。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部

37、门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门相关工作会议，参与部门相关重要事项决策；部分建议的科学合理性结构设计1. 依据公司相关设计要求，负责设计任务书编写；2. 负责对方案设计、初步设计、施工图设计阶段结构专业与设计院的沟通与监控工作，参与设计图纸会审，督导整理图纸会审记录，并提出整改意见；3. 参与项目结构专业的成本控制；4. 负责提交相关技术要求，参与设计院招标采购谈判；5. 提出现场施工技术问题的主导意见，组织督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审，控制重大设计变更； 6. 与设计单位进行结构专业的设计沟通、协调，与工程管理部等相关部门进行结构专业衔接，参与重大设计变更中结构专业工作

38、配合；7. 对建成项目的结构设计进行跟踪评价，编写评价报告；全责设计管理的质量设计优化情况因设计原因导致的质量事故技术支持1. 根据项目开发需求，提供结构专业相应的技术支持；2. 负责与土建工程有关的技术规范、标准等的收集，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；3. 参与土建工程竣工验收，并对相关问题提出整改意见；全责问题解决质量配合程度技术研发1. 组织对技术标准、产品标准的开发与管理；2. 组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理；全责研发结果其他1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位规划设计院（机构）专业房地产咨询公司设计技

39、术部经理本职位营销策划中心工程管理部合同预算部招标采购部职业发展可直接晋升的职位设计技术部经理可相互轮换的职位无可晋升至此的职位 无基本任职资格最低学历大学本科专业结构工程及相关专业工作经验六年以上结构设计工作经验；专业知识精通建筑结构工程的设计和土建施工； 熟悉结构设计规范和国家、地方对建设项目的结构设计规定；了解房地产开发项目运作流程、设计委托程序；熟练掌握AUTOCAD、PKPM等相关设计软件的应用；能力素质优秀的方案设计能力和丰富的施工图设计经验；良好的成本意识、质量意识，工作严谨细致，条理性强；良好的综合分析、解决问题的能力，较好的管理、沟通和协调能力，人际交往能力；资格证书中高级职

40、称工程师；国家一级注册结构师优先；其他要求个性成熟稳重，吃苦耐劳，原则性强，年龄在45岁以下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 水电设计师职位说明书基本情况职位名称水电设计师所属部门设计技术部职位编号DXDC008职位编制1职位使命在设计技术部经理的领导下，全面负责开发项目电气、给排水、暖通专业的设计、技术管理和研究工作，为项目的顺利开发提供优质的电气、给排水、暖通设计输出文件。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门相关工作会议，参与部门相关重要事项决策；部分建议的科学合理性水电设计1. 配合部门负责人针对开发项目电气、给排水、暖通专业的重要建材，进行产品及