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1、*事业部岗位说明书汇编目录工程管理部岗位说明书汇编3工程管理部部长岗位说明书3工程管理部副部长/部长助理岗位说明书5项目建造经理岗位说明书7工程管理部建造计划室主任岗位说明书9工程管理部建造计划室副主任/主任助理岗位说明书11工程管理部生产准备室主任岗位说明书13工程管理部成本控制室主任岗位说明书15工程管理部成本控制室副主任/主任助理岗位说明书17建造技术部岗位说明书汇编19建造技术部部长岗位说明书19建造技术副部长/部长助理岗位说明书21设动管理部岗位说明书汇编23设动管理部部长岗位说明书23设动管理部副部长/助理岗位说明书25*事业部安保部岗位说明书汇编27安保部部长岗位说明书27安保副
2、部长/部长助理岗位说明书29质量部岗位说明书汇编31质量部部长岗位说明书31质量部副部长/部长助理岗位说明书33劳人室岗位说明书汇编35劳人室主任岗位说明书35劳人室副主任/主任助理岗位说明书37办公室部门岗位说明书汇编39办公室主任岗位说明书39办公室副主任/主任助理岗位说明书41管加部岗位说明书汇编43管加部部长岗位说明书43管加部副部长/部长助理岗位说明书45*事业部施工课（包括内业、外业、电装、机装、甲装）岗位说明书汇编47*事业部施工课课长岗位说明书47*事业部施工课生产副课长岗位说明书49*事业部施工课技术副课长岗位说明书51*事业部施工课管理股股长/副股长岗位说明书53*事业部施
3、工课工段长/副工段长岗位说明书55*事业部施工课产品主管岗位说明书57*事业部内业课扩散股股长/副股长岗位说明书59舾装起重课岗位说明书汇编61舾装起重课长岗位说明书61舾装起重副课长/课长助理岗位说明书63*事业部各部门综合干事岗位说明书65*事业部各部门综合干事岗位说明书65广利/兴顺/万达公司岗位说明书汇编67广利/兴顺/万达公司总经理岗位说明书67广利/兴顺/万达公司副总经理总助岗位说明书69工程管理部岗位说明书汇编1 工程管理部部长岗位说明书岗位名称工程管理部部长岗位编码部门*事业部工程管理部岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识： 掌握船舶建造的各专业知识和建造工
4、艺主流程；掌握*项目管理的知识和优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识业务了解范围： 了解船舶建造相关的法规和规范工作经验年限： 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 3年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通关系：直接上级：*事业部生产副经理本岗位公司外部相关单位：船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散厂各外工队广州地区船厂部门内部相关岗位：建造项目经理项目经理建造计划室主任生产准备室主任成本控制室主任公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心设计部技术中心开发部*管理部战略
5、发展部船运事业部重工事业部顺德船厂生产保障部安全保卫部直接下级：工程管理部副部长工程管理部部长助理工作目的概述： 根据公司战略发展需要，全面负责*事业部船舶产品建造的管理，提高工效、降低建造成本，做好生产策划、生产准备工作、协调解决船舶产品建造过程的各种问题，保证生产按期、按质、安全有序进行，提高船东满意度主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：编写本事业部年度生产计划，并分解为月、周；根据建造规格书、技术协议和详细建造计划书，组织编制单船作业计划；组织编写产品建造所需各种图纸资料、资材、设备、铁舾件、管子等计划及材料加工、分段制作计划；组织编制单船作业计划公司生产三年
6、线表；合同条款；生产能力全面负责计划的指导性；单船进度计划的准确性、合理性2、组织生产：按照事业部生产计划，组织、协调各工程项目组之间、*事业部各施工课、各职能部门、各联营厂之间的工作；组织协调各建造项目经理的工作；指导副部长做好行政管理工作和内部及各产品建造过程的质量、安全管理工作；及时向上级汇报和请示重要工作，做好各产品的生产准备生产计划；生产现场情况反馈全面负责信息传递及时性；问题处理及时性；生产进度；关键会议出席率3、安全质量管理：制定本部门的安全、质量计划，监控船舶建造过程中的安全、质量状况，制定和实施安全、质量措施，确保生产正常进行公司、事业部年度安全、质量计划协助船东投诉率；安全
7、、质量指标3、监督考核：制定考核措施，考核设计、物资、商务部门的工作，制定实施考核措施；监控建造项目经理的生产计划完成情况并考核其工作业绩公司业绩管理有关规定全面负责项目节点完成率；考核制度落实情况；4、成本控制：协助分解事业部各部门的成本控制指标到各个施工课和职能部门； 组织各种成本控制活动；审批部门内日常费用支出；开展工时管理，协助监控劳务费用的使用公司成本控制有关规定；年度预算全面负责各主要成本项目统计、分析报告；预算管理；工时报表准确度和准时性；成本降低率5、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、合理分配工资；审批
8、本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门职责；公司业绩管理办法；部门预算全面负责预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量填写人：孙红建、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣2 工程管理部副部长/部长助理岗位说明书岗位名称工程管理部副部长/部长助理岗位编码 部门*事业部工程管理部岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识：掌掌握船舶建造的各专业知识和建造工艺主流程；掌握*项目管理的知识和优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识。业务了解范围： 了解船舶建造相关的法规和规范工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心
9、业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散厂各外工队广州地区船厂直接下级：建造计划室主任生产准备室主任成本控制室主任本岗位部门内部相关岗位：项目经理建造项目经理公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心设计部技术中心开发部*管理部战略发展部船运事业部重工事业部顺德船厂生产保障部安全保卫部直接上级：工程管理部部长移动电话市场总部工作目的概述：根据公司总体建造计划，协助部长制订*事业部生产计划，协调事业部各个施工部门的生产，负责部门内部分管职能管理，保证生产按公司计
10、划正常进行，各个环节衔接合理有序，提高员工工作积极性主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、生产管理：组织协调内场船体生产工作；安排船台场地的分配；负责船台下水节点的监督控制；督促各部门、施工课的技术计划、技术准备和技术生产工作；保持与*管理部和各施工课之间的紧密联系；及时将现场信息反馈给上级部门；及时处理生产现场出现的各种问题，协调各施工课之间的生产进度，保证生产节点的完成年度生产计划；单船生产计划；生产准备计划；生产进度汇报直接负责生产节点完成率；生产现场会议出席率 2、编制计划：组织和审核所主管系列船舶的生产计划的编制，协调部门内计划编制、生产准备和成本控制的工作顺利进行；
11、根据生产计划，做好劳动力需求预测，合理调配劳动力资源公司生产三年线表；合同条款；生产能力协助计划合理性；预测准确性；成本降低率3、安全管理：负责现场安全生产管理；组织、参与安全大检查；依据规定发放罚款单和整改单；协助安保部完善安保措施；组织开展安全教育培训，巡查监控本部门安全、文明生产情况公司安全管理有关规定直接负责监督检查力度；安全指标完成情况4、质量管理：负责建造过程的质量管理；参加每日工作例会，讨论质量问题；组织各个部门跟踪处理质量问题；协助质量部完善质量控制体系公司质量管理有关规定直接负责产品质量合格率；现场施工质量填写人：张水添、唐穗华、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣3 项目建造经理
12、岗位说明书岗位名称项目建造经理岗位编码 部门*事业部工程管理部建造计划室岗位编制 任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识： 掌握船舶建造工艺流程和船舶设备工作原理；掌握项目管理知识；掌握产品质量、安全知识；了解工程类英语知识业务了解范围：了解船舶建造相关的法规和规范；了解船舶成本控制原理工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关的船舶建造经验； 2年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的生产技术管理经验能力要求： 沟通关系：部门内部相关岗位：副主任/主任助理计划室科员公司内部相关部门及岗位：技术中心设计部船运事业部*事业部各施工课*事业部各职能部门*事业部物资部公司外部相关单位：船
13、检船东设备厂家直接上级：项目经理/建造计划室主任移动电话市场总部直接下级：区域主管本岗位工作目的概述： 根据单船合同要求和*事业部生产计划，组织管理船台和码头阶段单船生产，保证所负责船舶的节点、计划、安全、质量，提高船东满意度主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：制定单船作业（码头、船台）计划；参与制订主管船舶的月度产品生产计划和月度节点计划，编写双周计划；参与编制单船重大项目作业计划，组织设备调试工作的开展公司生产三年线表；事业部年度生产计划；直接负责计划可行性；计划之间一致性2、组织生产：按节点要求，落实物资到货时间；平衡计划和实际情况，指挥施工课产品主管具体工作
14、的开展；协调各个内外合作部门、单位的工作；针对技术和生产中出现的问题，采取应对措施；根据月度计划要求，考核节点实现率和计划完成率物质纳期计划；单船作业计划；事业部年度生产计划直接负责节点完成情况；重点问题解决周期；计划完成率3、安全和质量管理：通过质量主管，组织各个节点质量验收工作；针对质量、生产进度问题与船检、船东等各方沟通解决；检查、实施、监控现场安全状况，及时处理安全隐患、保证现场生产安全有序公司安全质量管理体系有关规定直接负责质量验收差错率；船东反馈意见；安全整改率4、文明生产&设备保养：监督、检查、反馈现场文明生产情况；监督设备保养、保护，杜绝施工浪费公司文明生产有关规定；公司设备保
15、养有关规定直接负责上级部门文明生产检查结果；设备保养程度；5、成本控制：参与拆套管理小组活动，优化生产流程控制，减少和杜绝施工中的浪费，通过缩短生产周期节约成本；参与成本节约小组工作公司成本控制有关规定直接负责周期缩短率；成本降低率6、试航管理：在与船东充分沟通的基础上，进行航试准备工作，实施试航方案；试航结束后，及时处理试航、建造的*问题，使船舶尽快完工交船单船生产计划；事业部年度生产计划直接负责试航指标完成情况；船东满意度7、内部管理：指导项目组成员及时有效处理分管工作，并对其进行相关考核；向项目经理汇报设备纳期实现和周计划完成情况以及生产过程中出现的主要问题项目组管理制度；公司业绩管理办
16、法全面负责项目组工作业绩；产品节点完成率填写人：王军等11人、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣4 工程管理部建造计划室主任岗位说明书岗位名称建造计划室主任岗位编码部门*事业部工程管理部建造计划室岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识：掌握船舶建造的相关知识；熟悉计划管理、产品作业流程业务了解范围：了解各产品的运作情况、统计分析知识工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队直接上级：工程管理部部长部门内部相关岗位
17、：生产计划股股长工程管理股股长生产保障股股长建造项目经理工程管理部生产准备室工程管理部成本控制室公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*事业部各职能部门船运事业部*管理部*事业部建造技术部直接下级：生产计划室副主任/主任助理本岗位工作目的概述： 根据公司发展战略和*生产计划，组织生产计划室编制分解、落实战略规划，制定具体的生产计划，使*事业部各部门工作有序开展主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制事业部总体计划：编制事业部年度生产计划，测算产值、工时、物量指标；编制物量计划、码头系泊试验计划；针对首制船，编制概率作业计划（生产全部过程）；协助审核单船产品计划，交部长审批
18、公司生产三年线表；船舶合同有关规定；资材供应相关信息直接负责计划合理性；工时、产值、物量指标测算准确度；计划之间一致性2、编制分解计划：分解编制季度、月度和每周生产计划；编制各施工单位的工时计划；明确各产品主要节点船舶合同有关规定；事业部年度生产计划直接负责计划分解系统性；计划节点设置合理性3、计划跟踪：跟踪、检查大节点计划实施情况，进行周总结、月总结并向上汇报，作为月度考核依据；针对计划问题及时协调，保证各个部门对计划执行的统一性节点计划直接负责检查、总结记录；协调及时性；节点完成率4、业绩管理：协助完善业绩管理奖惩细则，根据节点、工时、产值等方面的统计数据，对各部门业绩的完成情况进行考核业
19、绩管理有关规定；数据统计报告直接负责考核公正性；投诉数量5、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、分配工资；控制本部门各种费用开支，降低部门运作成本部门职责；公司业绩管理办法；部门预算直接负责预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量 填写人：聂众、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣5 工程管理部建造计划室副主任/主任助理岗位说明书岗位名称建造计划室副主任/主任助理岗位编码部门*事业部工程管理部建造计划室岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识：掌握船舶建造的相关知识；熟悉计划管理、统计技术知识
20、、船舶建造知识、船舶生产流程业务了解范围：了解分管的业务知识工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队部门内部相关岗位：生产准备室成本控制室公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*事业部各职能部门船运事业部*管理部*事业部建造技术部直接上级：计划室主任直接下级：生产计划股股长工程管理股股长生产保障股股长建造项目经理本岗位工作目的概述： 根据上级要求，协助主任负责*事业部相关计划的编制、生产情况的总结分析主要工作职责及内容工
21、作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：编制事业部年度、月度生产计划（月度大纲计划）； 审核建造项目经理的单船产品作业计划，组织制定月度产品节点计划；平衡单船个别节点；审阅双周滚动计划；编制船体内场年度、月度计划； 公司生产三年线表协助计划合理性；计划编制及时性；计划之间一致性2、信息沟通：代表主任参加各种会议，收集信息，下达计划任务；统计、分析事业部每月节点完成情况，编制报表，向战略管理部和主管生产的副总汇报上级部门、领导有关要求；生产进度报告直接负责月度生产报表；信息反馈及时性3、码头管理：协调指挥码头船舶产品泊位的动态管理；协调单船航试前、试航后、进坞的管理工作：针对紧急情况，协助项
22、目经理和建造经理、各个部门长、事业部经理制定出航计划并跟踪单船产品生产计划；事业部生产计划；码头生产计划；直接负责码头生产节点完成率填写人：刘国庆、王汉生、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣6 工程管理部生产准备室主任岗位说明书 岗位名称生产准备室主任/副主任/主任助理岗位编码部门*事业部工程管理部生产准备室岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识： 掌握先进的*管理理念、管理模式、*建造流程、*各专业技术知识业务了解范围： 了解*设计主要流程；了解*新技术、新工艺运用知识工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经
23、验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求：沟通关系：直接下级：生产准备股股长直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：建造计划室成本控制室资材管理员图纸管理员公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*工程管理部长物资部部长管加部建造项目经理各个施工课课长*管理部重工事业部技术中心设计部、开发部公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队工作目的概述：根据*事业部战略实施年度计划和生产计划室的生产计划，编制*事业部产品资材纳期计划，组织和协调生产准备，落实各种资材、资料、设备等资源的及时到位，保证生产按时开工、生产计划按时完成。主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编
24、制需求计划：汇总船台区域作业计划，编制*产品资材需求双月、双周滚动计划，通过沟通协调达成一致，并跟踪落实计划执行情况，对问题进行反馈协调，确定最晚期限或项目组采取措施船台区域作业计划；事业部年度生产计划直接负责计划合理性；编制及时性；生产准备工作进度情况2、编制纳期计划：制定单船主要设备标准纳期，发送物资部、施工课，并跟踪、落实其执行情况；及时向物资部反映施工课急需资材信息，物资部资材到货状况并及时向有关部门和施工课反馈船舶综合作业计划；生产能力直接负责计划合理性和及时性；生产准备工作进度情况3、反馈物资纳期实现情况：就资材需求双周滚动计划召开资材周例会，予以公布上周资材计划完成情况统计，落实
25、各个材料纳期；对协调过程中发生的问题及时解决 资材需求双周滚动计划；资材到位情况统计报表；现场问题反馈直接负责资材需求计划完成率；问题解决周期；4、新产品的生产准备：参与设计部的新产品生产、准备、设计周例会，协调解决问题相关部门提供信息协助反馈问题及时性5、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、分配工资；控制本部门各种费用开支，降低部门运作成本部门职责；公司业绩管理办法；部门预算直接负责预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量 填写人：梁坚、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣7 工程管理部成本控制室主任岗位说
26、明书岗位名称成本控制室主任岗位编码部门*事业部工程管理部成本控制室岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识：掌握船舶制造成本构成及其明细；掌握市场经营、船舶成本管理和统计知识；熟悉会计电算、统计相关知识，掌握采购模式；掌握合同知识和工时管理知识业务了解范围：了解*生产过程和业务管理流程；了解*事业部组织机构和部门管理范围工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求：沟通关系：直接下级：成本控制室副主任/主任助理直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：经营计划员成
27、本管理员统计员工时管理员建造计划室生产准备室公司内部相关部门及岗位：公司主管成本的副总或总经理各职能部门公司各事业部顺德船厂*事业部生产副经理各个施工课课长和统计员公司外部相关单位：海洋局修理所各外工队新塘、道滘船厂广州地区相关船厂工作目的概述：根据*事业部降低成本、提高效率的目标，统计、分析和预测生产过程发生的费用，为成本控制提供科学依据，并成本控制和工时管理工作主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：组织编制部门业务工作计划；组织编制部门内部工作计划事业部年度生产计划；本部门年度工作目标直接负责计划合理性；重点工作落实情况2、成本分析、统计：预测单船的完工成本，提供
28、给财务部；组织制定事业部年度成本预测和月度成本预实表（单船），为事业部成本管理提供数据准备；组织统计每月实际发生费用，进行综合统计分析和经济活动分析，提供财务报表、统计报表、生产计划报表事业部年度成本目标；公司成本控制工作有关要求直接负责产品预实报告；成本预测准确性；统计数据准确、完整性3、成本考核：指导成本控制小组开展工作，监控事业部各部门和施工课的成本发生情况；依据成本发生情况统计数据与成本目标额的对比情况，提出针对各部门的相应成本考核意见目标成本；公司成本控制有关规定直接负责成本考核意见公正、合理性；成本监控力度4、工时管理：组织开展和统计事业部各个施工部门实动工时的完成情况；分析工时影
29、响因素，检查数据准确性；不断沟通，发现问题，提出要求，完善工时管理系统公司、事业部工时管理办法和有关规定直接负责工时报表完整、准确性；工时管理改进建议被采纳数；试点单位考核指标5、经营管理：除了物资采购外的*事业部对外经营活动的归口控制工作：根据需求，进行询价，执行合同和进行结算相关经营资料全面负责各项费用统计情况6、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、分配工资；控制本部门各种费用开支，降低部门运作成本部门职责；公司业绩管理办法；部门预算直接负责预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量 填写人：肖峻、劳
30、人室 审阅人：周笃生、李基荣 8 工程管理部成本控制室副主任/主任助理岗位说明书岗位名称成本控制室副主任/主任助理岗位编码部门*事业部工程管理部成本控制室岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识： 掌握船舶制造成本构成及其明细和船舶成本管理和统计知识；掌握市场经营、采购模式、会计电算、合同管理和工时管理的相关知识业务了解范围：了解*生产过程和业务管理流程；了解*事业部组织机构和部门管理范围工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通关系：直接上级：成本控制室主任
31、本岗位直接下级：分管业务责任人公司外部相关单位：各外工队广州地区相关船厂新塘、道滘船厂部门内部相关岗位：经营计划员成本管理员统计员建造计划室生产准备室公司内部相关部门及岗位：工程管理部部长各个施工课、统计员各职能部门工作目的概述： 根据*事业部降低成本、提高效率的目标，协助统计、分析和预测生产发生的费用，为成本控制提供科学依据，确保公司成本控制目标如期实现主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、成本控制分析：根据公司对事业部年度成本目标要求，提出成本预测草案，交主任；统计每月实际发生费用，进行综合统计分析和经济活动分析，编制财务报表、统计报表、生产计划报表 事业部年度成本目标直接
32、负责成本统计数据准确、完备程度；成本预测准确性；报表编制准确、及时性2、成本控制资料的管理：负责成本控制小组成本控制总结报告、纪要等资料的管理、整理、归档工作资料归档、管理制度直接负责资料的齐备程度；资料归档的有序性3、工时管理：组织开展和统计事业部各个施工部门实动工时的完成情况；分析工时影响因素，检查数据准确性；不断沟通，发现问题，提出要求，完善工时管理系统公司、事业部工时管理办法和有关规定协助工时报表完整、准确性；工时管理改进建议被采纳数；试点单位考核指标 填写人：张弘、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣建造技术部岗位说明书汇编9 建造技术部部长岗位说明书岗位名称建造技术部部长岗位编码部门*事
33、业部建造技术部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书： 专业知识：掌握船机电等有关船舶建造专业知识；熟悉*技术管理、生产和工艺流程、生产计划知识，各种技术标准和规范业务了解范围：了解有关安全、质量的基本知识和人事、财务管理知识工作经验年限：5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 3年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：船东船检设备制造厂各联营厂各扩散厂部门内部相关岗位：策划室主任/副主任/主任助理舾装室主任/副主任/主任助理船体室主任/副主任/主任助理公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职
34、能部门*事业部各施工课技术中心*管理部质量管理部直接上级：*事业部技术副经理直接下级：副部长/部长助理本岗位工作目的概述： 根据公司*战略要求，结合技术管理体系要求，组织各种资源，解决*建造技术问题，改进和完善建造工艺，保证生产正常运转，提高公司*技术水平主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：组织*前期生产策划，编制建造计划书，并交设计部，跟踪图纸完成情况和图纸资料在生产中的应用，以及后期监督反馈；编制作业指导书公司技术策划工作有关规定全面负责建造计划书编制合理性对技术问题的认识统一程度2、技术管理：组织处理产品施工中的技术问题和质量问题，并跟踪监控计划实施情况；生产
35、中需修改的技术信息反馈给设计部，并跟踪设计修改情况；组织和参与技术改进、科技进步工作公司技术体系有关规定；施工现场反馈信息全面负责指示单及时准确性；问题处理周期；施工进度3、技术改进：组织对新产品、新技术、新工艺、新材料的攻关，分析可行性，并推进到实际产品建造中；编制工艺技术改进方案；参与设计，提供科研、工装、技术参数等有效参考资料；协助公司技术长远规划和技术改造的完成；按照质量计划安排工作，参加质量内审不合格项目整改；修订和管理本部门管理体系文件；QMS质量管理体系运作维护和指导技术发展趋势；生产现场需求和意见反馈全面负责新技术、工艺实用程度；技术工艺水平先进程度；生产现场反馈意见4、技术考
36、核：定期组织*事业部范围内技术、工艺巡查和考核现场技术使用情况，提出整改方案，制定奖惩措施，通报奖惩结果，完善*事业部技术体系公司技术体系有关要求和规定全面负责巡查监督力度；焊接、拍片合格率；整改方案质量5、培训管理：组织考核、检查过程中，针对技术能力不强的单位，组织培训；根据年度培训计划，组织部门内新员工培训、外派培训和后续培训，以及部门之间的培训技术考核结果；各部门培训需求；技术发展要求全面负责员工满意度；各部门技术水平提升程度；培训计划；6、内部管理：合理分解部门工作职责，对本部门人力资源进行预测和调配，优化部门机构设置和岗位设置；考核员工工作、分配工资；审批本部门各种费用开支，控制部门
37、运作成本部门职责；公司业绩管理办法；部门预算全面负责预算是否超标；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量填写人：金利潮、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣10建造技术副部长/部长助理岗位说明书岗位名称建造技术副部长/部长助理岗位编码部门*事业部建造技术部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书： 专业知识：掌握船机电等有关船舶建造专业知识；熟悉*技术管理、生产和工艺流程、生产设计知识、各种技术标准和规范业务了解范围：了解有关安全、质量的基本知识和人事、财务管理知识工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗
38、位工作经验能力要求：沟通关系：直接下级：策划室主任/副主任/主任助理舾装室主任/副主任/主任助理船体室主任/副主任/主任助理直接上级：建造技术部部长公司外部相关单位：船东船检设备制造厂各联营厂各扩散厂部门内部相关岗位：工艺员资料员办事员公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心*管理部质量管理部本岗位工作目的概述： 根据公司技术管理体系要求，协助部长组织各种资源，解决*建造技术问题，提高公司*技术水平 主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：组织*前期生产策划，编制建造计划书，并交设计部，跟踪图纸完成情况和图纸资料在生产中的应用，以
39、及后期监督反馈；编制作业指导书公司技术策划工作有关规定协助建造计划书编制合理性;对技术问题的认识统一程度2、技术管理：组织处理产品施工中的技术问题和质量问题，并跟踪监控计划实施情况；生产中需修改的技术信息反馈给设计部，并跟踪设计修改情况；组织和参与技术改进、科技进步工作公司技术体系有关规定；施工现场反馈信息直接负责指示单及时准确性；问题处理周期；施工进度3、技术改进：组织对新产品、新技术、新工艺、新材料的攻关，分析可行性，并推进到实际产品建造中；编制工艺技术改进方案；参与设计，提供科研、工装、技术参数等有效参考资料；协助公司技术长远规划和技术改造的完成；按照质量计划安排工作，参加质量内审不合格项目整改；修订和管理本部门管理体系文件；QMS质量管理体系运作维护和指导技术发展趋势；生产现场需求和意见反馈直接负责新技术、工艺实用程度；技术工艺水平先进程度；生产现场反馈意见4、技术考核：定期组织*事业部范围内技术、工艺巡查和考核现场技术使用情况，提出整改方案，制定奖惩措施，通报奖惩结果，完善*事业部技术体系公司技术体系有关要求和规定协助巡查监督力度；焊接、拍
