创业大厦施工组织设计方案.docx

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1、目 录第一章、编制说明及编制依据4第一节、编制说明4第二节、编制依据4第二章、工程概况5第三章、施工总体部署9第一节、本工程的施工目标9第二节、施工准备10第三节、总体施工顺序12第四节、施工进度计划14第四章、施工管理组织机构14第五章、施工进度计划及工程保证措施16一、工程施工进度计划网络图16二、施工进度计划横道图16三、工期保证措施16第六章、施工资源计划20一、主要施工机械及检测设备使用计划20二、劳动力资源配置计划21三、其他资源计划22第七章、施工总平面布置22第八章、临时用水、用电方案23第一节、临时施工用电方案23第二节 临时水施工方案26第九章、主要分部分项工程的施工方法2

2、8第一节、测量控制28第二节、土方工程34第三节、地下室工程施工34第四节、主体结构施工40一、模板工程40二、钢筋工程44三、混凝土工程49第五节、砌体工程施工52第六节、脚手架工程57第七节、门窗工程59第八节、装饰工程61第九节、防水工程68第十一章、人防工程施工73第一节、编制说明及依据73第二节、工程概况74第三节、施工组织和施工部署74第四节、人防设备施工施工质量保证及技术措施78第五节、确保人防工程一次性通过竣工验收保证措施79第六节、安全管理81第七节、文明施工81第八节、工程保修措施82第十二章、水电、消防安装工程施工82第一节、主要工作内容82第二节、安装工程质量控制82第

3、三节、施工部署84第四节、施工进度计划及工期保证措施84第五节、主要分部分项工程施工方法与技术措施87一、给排水工程87二、电气安装工程91第六节、施工质量安全文明施工保证措施99第十三章、变配电安装工程施工100一、施工准备工作及施工组织措施方案：100二、技术措施101三、管理保证措施104四、工程保证措施104五、材料质量要求104六、证明现场施工105第十四章、质量保证体系及质量保证措施105第一节、施工质量管理目标105第二节、全面质量管理105第三节、质量管理机构106第四节、质量保证体系107第五节、保证工程质量的技术措施109第六节、质量通病与防治措施111第七节、隐蔽工程的质

4、量保证措施117第八节、预埋件、预留孔保证措施117第九节、确保质量所采取的段、措施117第十节、成品保护措施118第十一节、资料归档和质量管理工作121第十七章、季节性施工措施121第一节、雨季前的施工准备121第二节、雨季施工的措施121第三节、暴雨期间施工措施122第四节、高温天气期间的施工措施122第十八章、施工安全管理保证制度123一、安全目标123二、安全体系123三、安全保证124第十九章、现场文明施工及环境保护措施127第一节、文明施工组织设计127第二节、施工现场环境保护措施130第二十章、降低成本的技术措施131第一节、综合节约措施131第二节、技术节约措施132第三节、项

5、目领取的规定133第二十一章、保修措施及服务承诺134第一节、保修措施134第二节、服务承诺134第二十二章、建筑新技术推广运用135附图、附表135施工现场平面布置图135施工进度计划横道图135第一章、编制说明及编制依据第一节、编制说明本施工组织设计的编制是根据标文件立项进行组织策划，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施前期筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照招标文件中所订立的质量目标，根据我司可投入资源能力、技术力量的高低，制定质量控制技术措施，以确保工程预期要求。 本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的方法、主要材

6、料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节、编制依据 本施工组织设计主要根据湖北中天建筑设计院有限公司设计的“天润未来城二期工程地块”建设工程建设施工图、工程施工难点答疑及设计技术文件等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的标准：一、中华人民共和国国家标准工程测量规范（条文说明）GB50026-93屋面工程技术规范GB5020

7、7-2002人民防空地下室设计规范GB50038-94建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暧，工程施工质量验收规范GB50242-2002硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999蒸压加气混凝土砌块GB/T11968-1997预拌混凝土GB14902-94二、中华人民共和国行业标准带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 J84-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000/J23-2000建筑工程饰面砖

8、粘结强度检验标准JGJ110-97带肋钢筋挤压连接技术及验收规程YB9250-93建筑地基处理技术规范（条文说明）JGJ79-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50201-2001 三、湖北省标准建筑防水工程技术规程DBJ15-19-97建筑地基基础施工及验收规程DBJ15-201-91普通铝合金门窗工程设计与施工规定DBJ15-6-92四、襄樊市标准湖北地区地基处理技术规范SJG04-96建筑深基坑支护技术规范SJG.05-96非承重混凝土空心砌块墙体技术规程SJG06-1997五、标准集湖北建筑防水构造图集AS

9、JA混凝土结构施工图平面整体表示方法制备规则和构造详图00G101中南地区通用建筑标准设计建筑配件图集2001年合订本第二章、工程概况由湖北天润投资集团有限公司开发、湖北中江建筑设计院有限公司设计的“天润未来城二期块地工程，该工程由23#、24#、25#、26#楼四栋塔楼组成，位于襄樊市春园路。其中：23#楼为十一层住宅楼，地下室一层，建筑面积6723.90平方米，24#、25# 、26#楼为十八层住宅楼，地下一层，建筑面积分别为11221.14m2、11166.12 m2、11166.12 m2。建筑工程设计情况建筑类别二类高层耐火等级二级设计使用年限50年23#楼建筑面积6723.90m2

10、24#楼建筑面积11221.14M225#楼建筑面积11166.12m226楼建筑面积11166.12m2层数23#楼为十一层住宅楼；24#、25#、26#楼为十八层住宅楼；层高3.000 m使用功能住宅装修做法屋面23#楼05ZJ001-111-屋524-26#楼05ZJ001-112-屋8用于上人屋面，防水等级为级23#楼05ZJ001-122-屋4524-26#楼05ZJ001-122-屋17用于楼梯间、电梯机房屋面（防水等级为级）地面50厚C20细石砼随打随抹光（内掺水泥含量3%的硅质密实剂）分格缝，纵向设缩缝6M的平头缝，横向介缝12M深50宽8，缝内嵌填密封材料100厚加气块砼1%

11、找坡钢筋混凝土地下室底板地下室底板外防水层用于地下室楼面1、05ZJ001-25-楼10，陶瓷地砖楼面用于住宅走道、客厅、餐厅、卧室2、05ZJ001-32-楼33，陶瓷地砖楼面用于住宅卫生间3、05ZJ001-23-楼2，水泥砂浆楼面用于楼梯间1、保温砂浆墙面（两侧各20厚保温砂浆）用于分户墙内墙2、混合砂浆墙面刷801胶素水泥浆一遍，配合比为801胶：水=1：415厚1：1：6水泥石灰砂浆分两次抹灰5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆抹平收光用于住宅厅卧、楼梯间墙面3、水泥砂浆墙面15厚1：3水泥砂浆分两次抹灰5厚1：2水泥砂浆抹平收光用于住宅卫生间、厨房墙面装修做法顶棚1、钢筋混凝土现浇板底面

12、清理干净7厚1：1：4水泥石灰砂浆5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆满刮腻子一遍白色乳胶漆两遍用于住宅厅卧、楼梯间墙面2、钢筋混凝土现浇板底面清理干净7厚1：3水泥砂浆5厚1：2水泥砂浆用于厨房、卫生间顶棚外墙涂料外墙面 省标07EJ101-70-外墙2加气混凝土砌块部分涂料外墙面 省标07EJ101-63-外墙5用于外墙热桥部分踢脚05ZJ001-3裙1，当墙面为面砖贴面时，不做踢脚用于室内房间及楼梯间门窗1、甲级防火门单元入口门2、成品防盗保温门入户门3、塑钢中空玻璃保温阳台门；F型-80系列内平开窗配合二次装修油漆涂料1、05ZJ001-93-顶26，仿瓷涂料用于楼梯间墙2、05ZJ001-

13、90-涂15，磁漆用于埋入墙体和墙体接触的木材面2、建筑节能设计情况建筑概况本工程采用结构自保温体系，热桥采取保温措施，窗框采用段热铝合金等节能措施改善室内环境，提高能源利用效率。外门窗保温：23#楼外门窗采用断桥铝合金框料，普通中空玻璃（5+9+5）,24#、25#、26#楼外门窗采用塑钢低辐射双玻窗，玻璃5+9A+5保温屋面23#楼屋面保温采用150厚加气砼砌块，24#、25#、26#楼采用40厚挤塑聚苯板保温。（4）外墙保温外墙保温设计采用结构自保温体系，热桥外侧采用60厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，外墙围护采用250厚加气混凝土砌块（5）其他保温户门采用节能外门，分户墙为200厚加气混凝土砌

14、块，楼板上设60厚无机保温砂浆凸窗部分采用30厚聚苯板3、结构工程设计情况结构形式框剪地基基础等级乙级结构安全等级二级抗震类别丙类设防烈度六度抗震等级三级，框架三级，剪力墙三级地基基础砼结构尺寸及特征桩基预应力高强混凝土管桩垫层厚度100，普通混凝土垫层强度等级C10、C15，C15为人防区，C10为非人防区0.00以上墙体外墙、分户墙、内隔墙、卫生间隔墙采用加气砼砌块，厚度分别为250、200、100、100，采用M5混合砂浆基础、基础梁C30二次结构构件C208.970以下柱为C35、梁、板砼为C308.97020.970柱为C30、梁、板砼为C2520.970以上柱、梁、板砼均为C25钢

15、材级钢（HPB235），fy210N/mm3；级钢（HRB335），fy300N/mm2；级钢（HRB400），fy360N/mm2；CRB550级冷轧带肋钢筋，fyfy=360N/mm24、安装工程设计情况负荷等级：本工程属二类高层建筑，其应急照明、消防电梯、消防电梯排水泵等消防。用电及客梯、弱电机房等均为二级负荷Pe=38kW。其它用电均为三级负荷Pe=528kW。供电电源：本工程住户照明电源由设在本地下室的小区公用变配电房供给，除住户照明以外的所有照明、动力负主供荷均由设在本地下室的小区专用变配电房供给，备供电源由发电机房应急母线供给，供电电源220/380V，三相五线制。供电方式：低压

16、配电系统采用树干式及放射式相结合的供电方式。对于单台容量较大的负荷或消防等重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般电力负荷采用分区树干式与放射式相结合的供电方式。其中消防控制室、消防电梯排水泵、消防电梯等消防设备的供电在最末一级配电箱处设置自动切换装置，其余二级负荷均采用双回路供电，自动切换，备用电源自投自复。应急照明采用自带镉镍电池的专用应急灯具。对重要的弱电设备用电采用UPS不间断电源供电（由设备供应商配套供给）。各层照明、空调配电箱，除竖井及设备房内明装外，其它均为暗装；箱体高度600mm以下，底边距地1.5m；600mm800mm高，底边距地1.2m；800mm1000mm高，底边距地1

17、.0m；1000mm1200mm高，底边距地0.8m；1200mm以上，为落地式安装，下设300mm基座。各箱体门上应标注编号。2消防用电设备配电箱外壳喷涂红色作为明显标志。接闪器：在屋顶采用10热镀锌圆钢或25x4热镀锌扁钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于20mx20m或24mx16m。引下线：利用钢筋混凝土柱内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25m。引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础地梁及桩基内的两根主筋焊接。引下线在室外地面下1m处引出一根40x4热镀锌扁钢，扁钢伸出建筑物散水外。在建筑物四角被用作防雷引下线的结构柱距室外地坪0.5m上处预埋接地连接板（-6

18、0X6，L=100）作为接地电阻测试点。接地极：接地极为建筑物桩基、建筑物基础地梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。凡突出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均与避雷带可靠焊接。住宅小区的生活用水由地下室生活水泵房供给，消防用水由地下室的消防水池和消防泵房供给。市政给水管网供水压力为0.20Mpa，给水系统分4个小区，一层至二层为一区，由市政给水管网直接供水，三至七层为二区，由地下室中区变频供水设备经减压阀减压后供水，八层至十二层为三区，由地下室中区变频供水设备供水，十三层以上为四区，地下室高区变。频供水设备供水，本工程污、废水合流制。第三章、施工总体部署

19、由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO90022000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。本为创优质量重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金高度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等，公司一级负责材料供应、资金调度及内部协调工作。第一节、 本工程的施工目标一

20、、工程质量：我公司已明确地质量总目标：合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为90分以上。二、工期：确保招标文件施工工期要求，本工程于2011年5月1日开工至2012年5月1日工程竣工验收，整体竣工可在开工之日起360天内完成。三、安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食物中毒。一、 机械利用率：机械利用率70%，机械完好率95%。二、 场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第二节、 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际

21、情况，公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。4项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场 机械设备进场就位。3公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制交底编写详细的方式方案，并向有关人员的

22、班组仔细交底。2公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司10材料计划原材料和各种半成品需要计划4项目部11图纸会审全部施工图5甲方、监理、公司、12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。4实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场方式准备、场外组织与管理准备等向个各部分。二、技术准备由于本高层建筑肯人的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同

23、的施工阶段划分。1、调查工作： （1）本工程工期要经过雨季、冬季施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是地下室施工阶段。 （2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。

24、本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对到心中有娄，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工作进行认真，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所

25、需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、 材料准备（1）根据施工进度计划和施工瞀的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完美的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、 构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工悉样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3

26、、 施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： （1）塔吊三台。 （2）混凝土输送泵两台。 （3）搅拌机四套，用于现场少量混凝土和砂浆的撑拌。 （4）施工电梯四台。（5）自卸汽车在土方需要临时调用。4、 运输准备项目部配备一辆人货车，便于小型配件、生活物资、小指材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验

27、丰富和管理水平高的同志担任项目諿主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、 场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量

28、控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场基本平整，三通一平已基本完成。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、 场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。七、

29、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和方式进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想; 遵守有关施工和技术法规; 遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节、 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体

30、、后装修，先土建、后设备和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不公是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动

31、量大体上相近，便于组织连续，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。（一）平面分区由于本地面积不大，但施工场地狭窄，施工难度高，为保证工程的施工质量，保证工期要求，在地下室施工过程中对建筑平面划分为一个施工段，而在塔楼的施工过程中则划分为四个独立的施工段。各施工段之间根据工程现场情况组织流水施工。（二）

32、施工顺序在地下室底板的施工阶段，先安排底板施工，对该区的基础梁、承台土方开挖。土方开挖完后，即开始砖胎模的施工，后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧跟在砖胎模施工一段时间之后。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下页图。施工准备钢筋绑扎防水工程水电、消防安装装饰施工后浇带施工收尾清理模板施工混凝土浇筑砌体施工砖胎膜施工土方开挖测量放线地下室施工阶段工艺流程图测量放线柱墙钢筋绑扎验收封柱墙模板搭设梁板支撑架安装梁板模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋隐蔽验收浇注混凝土塔楼标准层结构施工工艺流程图二、施工调度为了保证工程

33、施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的高度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调的，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时高度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好

34、分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节、 施工进度计划 根据招标文件要求，本工程计划总工期360天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划安排详细见天润未来城（I）地块建设工程施工进度计划横道网络图。第四章、施工管理组织机构 我公司在襄樊市承建过许多规模较大的住宅小区及高层建

35、筑，均作到优质、高速、信守合同、热情服务得了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“让发展商放心，使小业主安心”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9002质量保证体系为管理标准突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。一、施工组织管理机构进场施工前，我司本着“优化、精干、高效”的原则，组建“天润未来城（I）地块建设工程”项目经理部，以项目经理为首，负责本项协调工作，

36、控制进度，下设项目副经理主管生产; 项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全。技术组、质安组、施工组、经营组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目经理项目副经理技术负责人安装副经理技 术 组内业技术资料组质检组后勤保卫组材料组预算组安检组试验组测量组机电组施工组安装施工队项目各专业施工作业班组土建各专业施工队专业（分包）施工单位天二、各职能部门的主要职责（一）项目经理部 根据施工图、施工方案 及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同

37、的要求。 （二）项目技术组 按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。 （三）质安组 按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。 （四）秤经营组 1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节去把好第一关。 2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。 3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。 （五）施工组 负责按施工图、设计修改文件

38、和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。（六）机械管理人员的成本管理责任 1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。 2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。 3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。 （七）材料组 1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材

39、料构件的采购成本;二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。 3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。 4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。 5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。第五章、施工进度计划及工程保证措施

40、本工程按招标文件要求工期为360日历天，拟定开工日期为2011年5月1日，竣工日期为2012年4月25日，我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。一、 工程施工进度计划网络图我公司将根据本工程的施工进度计划计划网络图，使本图计划更具操作性和适用性，同时，将根据本网络计划拟定一系列单项工程及分部工程的进度控制计划，使整个施工过程均在此网络进度计划的控制之内，更快、更省的来完成本工程的施工。二、 施工进度计划横道图根据施工进度计划横道图指导工程的施工，保证工期按期完成。三、 工期保证措施一、 工期保证措施该工程将作为我司一项十分重要的施工任

41、务，我司将一切为业主着想，尽可能提前为业主提供进驻条件，创造精品。工期的保证措施将从材料、资金、劳动力、机械设备的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。（一）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。（二）资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许再现挪用现象，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保

42、证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（三）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整的供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限，。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（四）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、混合

43、施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整 现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;（3

44、）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、 施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于决，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到数对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到、防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，。执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（五）计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划