千名经理人培训.docx

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1、中共昆山市委组织部昆山市经济贸易委员会苏州市昆山工商行政管理局昆山市工商业联合会昆组字2007第21号关于实施“千名经理人培训工程”的通知各有关单位： 为进一步实施人才强企战略，按照苏州市统一部署，经研究决定，市委组织部、市经贸委、市工商局、市工商联将联合开展“千名经理人培训工程”主题培训，以加快我市企业经营管理者职业化建设的步伐，缓解职业经理人才紧缺的矛盾，提升职业经理人才队伍素质。现将有关事项通知如下：一 、培训对象和条件1、培训对象：全市各类企业从事管理工作的中高层人员，同时需符合以下条件之一：（1）大学本科以上学历，具有1年以上管理工作经验；（2）大学专科以上学历，具有3年以上管理工作

2、经验；（3）业绩突出的企业中高层管理人员，学历条件可适当放宽（需公司出具介绍函）。2、培训人数：（1）按不同模块(生产、营销、人力资源、财务、综合管理)，计划各培训100名以上学员。（2）参加单选课程培训的人数不限。二、培训内容及课程安排1、模块类培训由学员在生产、营销、人力资源、财务、综合管理五个模块中选择一个参加培训。2、单选课程类培训由学员在开设的课程目录中选择培训科目，多选不限。三、培训时间1、参加模块类培训的每位学员总学习时间为20天，原则上利用周末时间集中学习。2、参加单选课程培训的每位学员总学习时间根据自己选定课程确定。3、培训时间和地点详见录取通知书。四、学习管理与考核1、参加

3、培训的每位学员将获得学习专用信息记录IC卡一张，使用专用的信息扫描系统，记录学员个人信息、学习成绩、出勤情况等信息数据，一人一卡，不得外借转让。2、学员在学习结束时准备论文，修满额定课程并通过考核，可获得苏州市政府颁发的相应证书。3、学员的学习情况以及学员证书，在学员学习结束后直接反馈给学员所在单位，记入个人档案。五、收费标准1、参加模块培训的学员培训费用共计16800元（含证书、教材、讲义等），由企业报名，经主办单位审核合格后，由政府提供8000元的专项资金补贴，实际支付费用8800元。2、参加单选课程培训的学员培训费用按实收取（含教材、讲义等），政府不予补贴。六 、报名方式：各单位收到通知

4、后，请认真组织实施，按照要求尽快组织报名，为确保此项工作的顺利开展，请在10天内填写好报名申请表，进行集体报名。报名表可传真至市委组织部经营管理者人才服务中心（传真号0512-57339922），或发电子邮件至 service_ks，报名表电子档可在昆山人才信息网（）下载。报名情况经统一审核后放录取通知书，并办理入学手续和缴纳培训费。附件一：昆山市人才强企战略千名经理人培训工程参训名额分配表附件二：模块课程安排表附件三：单选课程安排表附件四：参加模块培训报名申请表附件五：参加单选课程报名申请表附件六：课程及师资背景介绍中共昆山市委组织部昆山市经济贸易委员会苏州市昆山工商行政管理局昆山市工商业联

5、合会二七年三月二十日附件一昆山市人才强企战略千名经理人培训工程参 训 名 额 分 配 表单 位名额分配数（人）开发区80花桥经济开发区60玉山镇80巴城镇60周市镇60张浦镇60千灯镇60陆家镇50淀山湖镇50锦溪镇20周庄镇20 说明：1、请各单位根据通知要求，抓好落实，在规定时间内完成报名工作；2、上表下达给各单位的参训名额仅指参加模块培训的人员，不包括参加单选课程培训的人员；3、 各单位的报名情况将纳入年度民营经济发展考核内容，由市经济贸易委员会负责考核。附件二模块课程安排表模块一：管理部（综合部）经理、总经理助理的课程课程类别课程内容开课时间课时师资职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人

6、职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富模块二：生产经理的课程职业化与管理素养8天礼多人

7、不怪经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天（任选6天）如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富生产6天生产绩效管理降低成

8、本，提升效益7月21-22日2天林文田工厂内部物流控制与管理8月25-26日2天翟光明丰田模式精益生产实践技巧10月20-21日2天蒋维豪模块三：销售经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天（任选6天）如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资

9、源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富营销6天如何掌握消费者的行为5月26日1天王 磊销售团队管理如何打造销售王牌队伍5月27日1天林 波和风谈判策略性谈判技巧6月9-10日2天刘必荣如何制订和实施策略性营销计划9月22-23日1天诸强新企业如何用低成本进行公关和营销1天模块四：人力资源经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7

10、月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天（任选6天）如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富人力资源6天如何建立简单、高效的绩效管理体系6月23-24日2天洪 生如何建立有竞争力的薪酬管理体系8月11-12日2天文跃然人才选、用、育、留技巧11月24-25日2天徐廷威模块

11、五：财务经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪 砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭 成管理心理学洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天（任选6天）如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪 生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾 勇全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理12月

12、1-2日2天高其富财务6天财务管理如何为企业盈利7月14-15日2天曾沛涛成本倍减砍掉一切不必要的成本9月8-9日2天尤登弘企业税务风险控制及纳税筹划10月27-28日2天张中秀 附件三：单选课程安排表课程序号课程内容课时开课时间师资价格（元）1如何打造高绩效的团队2天4月14-15日薛维舟16002礼多人不怪经理人职业化礼仪1天5月12日金正昆8003职业经理人的素养及角色定位1天5月13日倪 砥8004如何掌握消费者的行为1天5月26日王 磊8005销售团队管理如何打造销售王牌队伍1天5月27日林 波8006天龙八部职业经理人八项必备技能4天6月2-3日；12月15-16日王时成32007

13、和风谈判策略性谈判技巧2天6月9-10日刘必荣16008如何建立简单、高效的绩效管理体系2天6月23-24日洪 生16009掌握人的行为语言和行为心理1天7月7日叶小涛80010打破常规创新思维的建立1天7月8日梁作民80011财务管理如何为企业盈利2天7月14-15日曾沛涛160012生产绩效管理降低成本，提升效益2天7月21-22日林文田160013非人力资源经理的人力资源管理2天8月4-5日洪 生160014如何建立有竞争力的薪酬管理体系2天8月11-12日文跃然160015工厂内部物流控制与管理2天8月25-26日翟光明160016卓越经理人的七个习惯2天9月1-2日郭 成160017

14、成本倍减砍掉一切不必要的成本2天9月8-9日尤登弘160018如何制订和实施策略性营销计划1天9月22-23日诸强新80019企业如何用低成本进行公关和营销1天80020如何成为高执行力的主管2天10月13-14日贾 勇160021丰田模式精益生产实践技巧2天10月20-21日蒋维豪160022企业税务风险控制及纳税筹划2天10月27-28日张中秀160023管理心理学洞察员工心理2天11月3-4日屠荣生160024人才选、用、育、留技巧2天11月24-25日徐廷威160025全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理2天12月1-2日高其富1600说明：1、如企业需要灵活选择培训科目，针对

15、不同岗位员工的不同需求，在更大范围内选派更多员工参加单项科目培训，全面提高员工的管理技能，可根据本附件提供的培训安排组织员工参加培训。2、因零散参加本附件提供的培训，政府不提供财政资助，每天课程800元，不颁发证书。附件四：参加模块培训报名申请表单位_（盖章）姓 名部 门职 务电 话传 真手 机Email通 讯地 址邮 政编 码选择培训模块（请在所选择的模块后打“”）模块一：综合管理模块二：生产管理模块三：销售管理模块四：人力资源管理模块五: 财务管理学 习 简 历（自高中起填写）时 间学 习 经 历工 作 简 历时 间工 作 经 历（工作地点、职务）昆山市审核意见苏州市审核意见说明：1、请各

16、单位收件10天内填写此表，传真至市委组织部经营管理者人才服务中心（传真号：051257339922），或发电子邮件至 service_ks，经上报苏州统一审核后发放录取通知书并缴纳培训费；2、此表电子档可在昆山人才信息网（）下载；3、联系方式：电话：051257339949 传真：051257339922 联系人: 葛老师。附件五：参加单选课程报名申请表单位_（盖章）姓 名部 门职 务电 话传 真Email手 机选择培训课程序号姓 名部 门职 务电 话传 真Email手 机选择培训课程序号姓 名部 门职 务电 话传 真Email手 机选择培训课程序号姓 名部 门职 务电 话传 真Email手

17、机选择培训课程序号姓 名部 门职 务电 话传 真Email手 机选择培训课程序号注：1、表中所指的培训课程序号即指附件三“单选课程安排表”中所指的课程序号；2、请各单位填写此表，传真至市委组织部经营管理者人才服务中心（传真：051257339922），或发电子邮件至 service_ks，经审核后缴费；3、此表电子档可在昆山人才信息网（）下载；4、联系方式：电话：051257339949，传真：051257339922，联系人: 葛老师附件六: 课程及师资背景介绍课题课程内容师资礼多人不怪经理人职业化礼仪 如何掌握基本的商务活动，使您适应商务场合的礼仪要求？ 如何熟悉与掌握礼仪规范，在商务“餐

18、”中亮出您的风度和端庄？ 如何避免商务交流中可能遇到的尴尬问题：如着装不妥、用餐时手足无措？ 如何杜绝事情虽小，但对个人以致公司的形象产生意想不到的不良影响？金正昆 国内知名礼仪专家，中国人民大学国际关系学院外交系系主任、礼仪与公共关系研究中心主任、中国人民公安大学等多所院校兼职教授，政府多部门礼仪顾问。主要从事外交学、传播学、礼仪学研究。已出版专著、教材12部，发表文章近百篇，共350多万字。职业经理人的素养及角色定位 明确个人在团队中的价值 树立除钱以外的工作动力； “这是我的事，我是公司一部分”； “我能做一些事去改变目前的状况”； “实际上我还能做得更好”； 成为善于合作、受人欢迎的职

19、业人士； 善于自我管理、自律的职业化经理人。倪砥 资深企业管理顾问、顾问式培训专家；美国乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。曾任职于多家国内外知名企业，担任过销售经理、营运总监、培训发展总监等职，在这些领域有十多年的工作经验。其教学有系统的理论，深入浅出诠释理论的同时，做到了教学内容与实战能力的充分结合。卓越经理人的七个习惯 成为卓越经理人的必备习惯； 认识成功的原则，掌握学习的方法； 转变观念，把握正确的心态； 明确在公司及事业的重大目标； 如何将最宝贵的时间投入最重要的事； 如何激发潜能使企业、个人达到双赢； 学会倾听，改

20、善沟通，减少管理内耗； 学会正确的人际关系方法与他人共赢。郭成 曾担任Direct Consulting Group和APEC-CARE亚太客户关系管理学院的中国区董事。在此期间他服务过众多亚太地区许多跨国公司和财富五百强企业，其中包括希尔顿、摩托罗拉、新加坡电力、新加坡电信、西门子、巴斯夫等等。在惠普工作期间，被惠普公司评为2002年度钻石级讲师。管理心理学洞察员工心理 管理的基础是了解人； 如何了解人性与组织之间的管理； 了解个体之间的差异并用于管理； 掌握激励的理论和方法来管理员工； 了解群体理论和团队管理的方法； 掌握领导与管理的差别； 学会正确的领导下属。屠荣生 华东师大心理学系应用

21、心理学副教授，硕士生导师，主攻企业心理学。中国心理学会会员、上海心理学会会员；亚洲管理科学学会会员。交通大学安泰管理学院、复旦大学管理学院MBA班管理心理学、组织行为学课程主讲教授。掌握人的行为语言和行为心理 展现企业领袖的魅力“行为”； 运用站立时的姿态和讲话时手势来提升表现力； 掌握人的肢体语言来了解心理变化； 能将自己最好的一面去影响别人； 有效地管理各种行为风格的人； 运用行为心理学的方法探知内心思想感情和情绪变化。叶小涛 清华大学研究院EMBA总裁班导师、复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训、交通大学管理学院MBA中心特聘教授，同济大学中德学院EMBA总裁班导师；曾任澳视（中国）国际

22、传播创意总监、奥美广告创意总监；叶小涛教授有十三年职业培训生涯，服务企业千余家，学员满意度约等于百分之百。打破常规创新思维的建立 走进创新思维时代； 掌握创新思维原理； 破除创新思维枷锁； 扩展创新思维视角； 激发创新思维潜能； 运用创新思维技术； 坚持创新思维训练； 投身创新思维实践。梁作民 创新思维研究权威，江苏省委党校哲学教研部主任、哲学教授、硕士生导师，兼任四个省级学会的常务理事以及若干机构的培训顾问。多年来一直给各种层次的领导者和管理者授课，至今已经整整20年，广受学员好评；他学贯中西，思路纵横开阖，语言流畅幽默；善于调动多种培训手段以达到最佳授课效果。如何成为高执行力的主管 企业主

23、管对执行力的正确认知与理解； 明确执行力主管的角色定位与扮演 ； 如何从目标管理来提升执行力； 如何从工作效能管理层面提升执行力； 如何建立高效的执行流程； 如何让运营、战略、人员进行有机结合来提升企业执行力； 如何建立执行力的评估机制。贾勇 曾任震旦集团人力资源总监、培训中心经理等职，民营企业总经理、具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。如何打造高绩效的团队 了解团队的基本概

24、念； 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 掌握挑选团队成员的方法； 学会制定有效的团队目标； 团队沟通技巧、激励技巧的提升； 团队冲突处理技巧、决策技巧的提升； 团队成员训练、召开会议的技巧提升； 培育团队精神的技巧提升。薛维舟 华为特聘专职培训顾问；曾任国内知名企业上实集团、华龙、蓝箭、美媛春等公司市场高级经理、总监、总经理等职务，并先后担任台湾创造企业管理顾问有限公司高级讲师、北京东方战略高级营销顾问、高级讲师；国内数所大学EMBA兼职讲师；上海经济干部管理学院兼职教授、上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问。非人力资源经理的人力资源管理 经理人应该掌握的人力资源管理概念；

25、如何理解人力资源战略； 如何建立组织结构与岗位的设计； 工作分析在部门管理中的应用； 部门如何进行人才招聘与任用； 如何对部门员工进行培训； 如何对部门进行绩效管理； 如何去激励员工。洪生 曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，近十年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，因表现出色，先后被数所著名大学聘为特聘教授或客座教授，讲授MBA或EMBA人力资源课程，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、清华大学、中山大学等多所大学的客座教授。天龙八部职业经理人八项必备技能 经理人的沟通表达能力； 经理人的自我管理能力； 经理人如何发现并处理问题； 经理人如何拟定计划； 经理人必须具备的决策思维

26、； 经理人如何进行团队建设； 经理人的领导技巧； 经理人如何培育部属。王时成 台湾著名实战派讲师、具有16年培训经验。在中国生产力中心、台湾大学、中山大学、东海大学、行政院公务人力训练中心、台北市政府公务人力训练中心、经济部中小企业协会等担当高级讲师；曾为中国联通、光明乳业、NOKIA手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理 每个经理人都必须掌握企业的语言； 怎样阅读资产负债表； 怎样阅读利润表； 怎样阅读现金流量表； 怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书； 怎样总体评价企业财务状况； 怎样阅读审计

27、报告； 经理人要学习会计法。高其富 中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、北京商业管理干部学院财会系主任、清华大学职业经理培训中心特聘教授、复旦大学管理学院总裁班特聘教授、中国生产力培训中心特聘教授、中国企业联合会培训中心特聘讲师、上海群峰企管职业经理人课程班特聘讲师。丰田模式精益生产实践技巧 传统管理模式所产生的各种浪费； 学习丰田公司所采用的各种浪费排除策略； 如何导入JIT精益生产模式的五大阶段和实施要点； 精益生产模式常用的改善工具及手法； 实践精益生产模式的成败关键与实施建议。蒋维豪 中国最受欢迎、最具价值的生产精益大师，留学美国研修工商管理、日本丰田进修精益生产，积聚三十年的

28、成本控制与生产管理精华。拥有二十年以上知名企业制造部长、经理、总经理的管理经验，曾担任阿迪达斯生产系统设计和常年顾问；统一集团常年顾问；为费斯托FESTO、福兴工业、上海英业达集团、万向钱潮等企业辅导精益生产系统。工厂内部物流控制与管理 现代物流制造企业获取第三利润的源泉； 如何构建先进的企业物流管理体系； 掌握供应链物流运作及其控制； 生产物流如何运作与控制； 产成品物流如何运作与控制； 如何进行仓储管理业绩评估； 了解企业物流外包。翟光明 上海交大硕士，中德跨企业培训中心副教授、高级物流培训师。根据ISO-9000、qs-9000、VDA及GMP质量体系的要求,长期从事现代物流方案规划与管

29、理，为多家著名跨国公司、外资企业提供物流管理、采购管理、仓储与库存管理、物流成本控制、采购成本控制等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。生产绩效管理降低成本，提升效益 生产绩效的意义与策略； 生产绩效管理的七大流程分析； 生产绩效管理的八大指标； 高绩效生产管理七大手法； 生产绩效合理化的四项管理原则； 生产绩效降低成本活动进行方式； 生产绩效稽核管理制度的建立。林文田 美国查浦曼大学工商管理博士，中国生产力中心企业经营管理顾问师、同济大学企业高级管理研修班讲师，林文田老师从事生产管理工作多年，曾有五年中高级技术教育教学经验，并有八年实际企业经营管理（担任总经

30、理）的经验（往来大陆与台湾之间），曾辅导三星电子、和舰科技、台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等企业，受到学员与企业的高度赞扬。如何掌握消费者的行为 了解我们的消费者，了解我们的顾客； 掌握消费者行为学就是掌握客户； 如何打动作为个体的消费者；掌握他们的知觉、学习与记忆、动机与价值观、自我、个性与生活方式、态度、态度改变与互动传播等方面； 如何打动作为决策者的消费者了解他们个体决策、 购买与处置、 群体影响及意见领袖、组织决策与家庭决策等方面； 掌握消费者与亚文化的影响收入和社会阶层、区域亚文化群体、年龄亚文化； 掌握消费者与文化的影响力；文化对消费者行为的影响、全球消费者文化的创造和

31、传播。王磊 中国企业营销量化管理倡导者 江中药业、南孚电池、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问。任宝洁市场研究部、产品发展部经理期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。开发了整合品牌研究、渠道研究、大品牌管理、新产品上市、三维量化管理等多项市场营销理论，被誉为“中国消费者研究专家”，曾对超过500家企业进行过培训、30家企业担任顾问工作销售团队管理如何打造销售王牌队伍 优秀销售经理基本素质； 现代销售体系基本构架； 高效销售团队成功关键因素； 如何向销售人员提问；

32、如何准确判断销售成功率； 如何管理销售机会； 如何监控与客户的关系； 如何持续有效地支持销售人员； 如何监控销售员的销售进度； 销售团队的打造和培养； 销售人员的激励措施； 如何将“执行”进行到底； 执行中的可能遇到的困难与克服办法。林波 现任IBM大学校长，曾任中国惠普副总裁、中国惠普战略客户部总经理、惠普商学院总监、讲师、美国西北大学凯洛格商学院EMBA；林波14年惠普职业生涯，历经从“士兵到将军”的过程。他从商务工作做起，历任事业部渠道销售代表、金融行业客户经理、北方区销售经理、事业部金融行业副总经理、行业销售总经理、中国惠普业务发展部总经理、中国惠普广州分公司总经理、战略客户部总经理、

33、中国惠普副总裁等。以绝好的口才和十四年对惠普文化的领悟使他成为惠普文化优秀的传播者。如何制订和实施策略性营销计划 掌握如何制定营销计划的流程； 如何提高计划实施的相关内容； 如何提炼与把握营销计划的灵魂策略； 制订营销计划中营销理论的实战应用； 灵活使用营销计划制定与管理执行的方法与工具； 学会营销计划制定管理中多种困惑与问题的解决之道。诸强新 新实战派营销大师 “中国十大杰出营销人” 、原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理、香港大学整合营销传播研究生、上海交大EMBA客座教授、经理人杂志“2003,2004年度经理人中国商界MVP金奖”评委 。诸老师拥有18年国际及本土企业营销经验，曾服

34、务于可口可乐、养生堂农夫山泉等著名企业，担任过总裁助理兼全国销售经理、执行总经理等职务，学员的课程满意率在98以上。企业如何用低成本进行公关和营销 现代营销的困惑； 造成营销困惑的原因； 如何用最少的钱卖出最多的产品； 低成本公关营销的运用； 低成本的营销创新实战技巧。和风谈判策略性谈判技巧 检验我们的谈判筹码； 准备谈判的七个要件； 谈判的实质结构与议程游戏； 谈判说服的技巧； 如何避免陷入谈判的僵局； 谈判桌上的推挡功夫； 如何制造谈判的优势和先机； 锁住对方的方法与谈判的解题模型。刘必荣 美国维吉尼亚大学国际关系博士，现任东吴大学政治系教授、台北谈判研究发展协会理事长和风谈判学院主持人，

35、约翰霍普金斯大学攻读硕士时期专研谈判。曾任台湾中国时报总主笔；曾服务西门子移动通信、中国惠普、IBM、麦当劳中国本部、中国移动、鼑新集团、英迈国际等企业。著有谈判Q&A、谈判孙子兵法、刘必荣谈谈判艺术、谈判圣经、雄辩天下等书籍。人才选、用、育、留技巧 人力资源管理重要目的从人裁、人材、人才到人财； 如何选才：人与事匹配的原则、人才甄选的原则与步骤、面试的方式和方法； 如何育才：培训体系的构建、如何做好OJT（在职辅导）； 如何用才：企业用才考虑的框架、人员配置管理；如何留才：有效的员工激励、通过事业、感情、待遇留人徐廷威 曾任光宝集团公司副总裁兼大中华地区副总裁、宏基集团公司人力资源总监、TR

36、ANE（中国）集团公司人力资源总监、旭电（亚洲）集团公司人力资源总监、英国Leicester大学工商管理硕士、中国文化大学劳动关系专业文学士、上海浦东好又多超市有限公司总管理处人力资源部副总、中国华立集团公司高级顾问，荣膺台湾内政部企业培训与开发局颁发的“最杰出培训经理奖”。如何建立简单、高效的绩效管理体系 对绩效管理应有的认知； 掌握绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤； 了解绩效考核内容、考核方式与考核的时间周期规划； 如何建立关键业绩指标系统； 如何进行目标分解和考核标准的制定； 怎样进行绩效面谈与绩效改善计划； 建立绩效考核结果处理系统； 保持绩效管理系统的推行与维护； 绩效系统实施案例

37、分析。洪生 曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构（麦肯锡高级咨询顾问），近十年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，因表现出色，先后被数所著名大学聘为特聘教授或客座教授，讲授MBA或EMBA人力资源课程，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、清华大学、中山大学等多所大学的客座教授。如何建立有竞争力的薪酬管理体系 企业薪酬体系建立与付薪原则； 如何建立企业付薪哲学与付薪理念； 如何进行内部公平性分析； 学会外部竞争性分析； 掌握薪酬结构设计； 建立绩效-薪酬管理模式； 什么是整体薪酬方案； 建立适应的薪资调整政策； 薪酬实务及案例。文跃然 中国人民大学劳动人事学院副教授，人力资源管理系主

38、任，华夏基石高级合伙人、副总裁，美国人力资源管理协会会员，美国薪酬管理协会会员。主要研究方向：薪酬管理，企业案例分析，战略性人力资源管理财务管理如何为企业盈利原理篇 如何从财务角度透视企业 ； 财务管理的基本思想； 企业经营的两个基本准则 。工具篇 沙盘模拟与案例使用； 如何进行企业财务状况经营结果分析； 如何设计经营业绩改进方案； 对最优方案的评估与取舍。应用篇 销售额分解、营运细节的稳定与优化； 进行资产存量优化、利润率管理； 产品领先型企业的财务管理基本策略； 流程卓越型企业的财务管理基本策略。曾沛涛 著名财务管理专家、AACTP认证讲师。美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中

39、国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。北大总裁班高级培训师,曾先生在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训，并将这些高深的理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际应用当中，取得了理想的效果，并被企业认同和使用成本倍减砍掉一切不必要的成本 了解成本的构成并控制成本； 如何利用财务知识的提升来提升成本管理的能力； 加强策略性全面预算管理来管理成本； 如何展开创造价值的管理来优化成本； 如何看待人力资源成本管理。尤登弘 数字管理理念之父；国内首屈一指财务管理大师；清华大学、上海交大等多家大学EMBA特聘教授；曾任多家会计事务所总经理、总顾问；

40、为联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务顾问服务，长达26年的企业经营管理、教学经验的经历。企业税务风险控制及纳税筹划 新税收政策讲解与运用及近期财务改革动态； 最新税收优惠政策解析与避税筹划技巧； 掌握转让定价涉税零风险理论及应用方法和技巧； 了解多交税与少交税的风险； 合理避税的四大焦点； 如何引领纳税人过“四关”； 不同类型的企业纳税筹划的不同方法和要点及应用技巧； 企业所得税、营业税、增值税、个人所得税的纳税筹划方法及案例分析。张中秀 著名税务筹划专家、被业内誉为纳税筹划第一人，避税与反避税研究奠基人、中国人民大学教授、财税研究所税收筹划研究室主任、纳税筹划研究杂志社主编、阳光 1+1税务筹划研究所所长，2002年接受国家税务总局委托，主编“国税工作手册”和“地税工作手册”，是我国税法的主要撰写者。每年为中央部委、大型国有企业、中外合资企业、民营企业、主讲“税务筹划与财务管理”的报告数十场。