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1、清华大学华商CEO（总裁）高级研修班管 理 理 念 篇一 战略管理与宏观经济分析（4天）企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新宏观经济形势分析中国宏观经济走势及政策选择当前热点宏观经济问题财政政策的调控机制货币政策的调控机制互联网运营实战电子商务八大发展趋势电子商务进入寡头竞争格局电子商务主要运营模式电子商务客户行为分析拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造二 公司治理与组织文化建设（4天）公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治
2、理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新管 理 科 学 篇三 营销管理（4天）战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例策略性营销管理品牌战略后的营销推广4CS理论结构化的市场策略策略定价的十个方法互联网营销互联网营销市场竞争策略网络营销推广策划网络营销数据监测与分析网络公关与危机处理四
3、 财务管理与资本运作（4天）现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营五 人力资本管理与职业规划（4天）人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资源管理的文化整合员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划思
4、想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用“两袋”管理沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气管 理 艺 术 篇六 企业家的人文素养（4天）史学与企业家人文修养史学与大众文化传统文化与成功经营之道历史人物与现代生活代表人物的人生之路黄帝内经养生篇养生的总原则传统养生之道与现代医学四季养生原则与“节气”养生方法饮食与养生之道道家领导智慧与用人之道自然之道与处世之道黄老“因循”管理哲学人物志概论人物鉴别与创业英才塑造周易智慧与创新管理风水的科学意义与内涵公司选址标准与规划家居内部科学布局综合案例分析七 企业家领导力的提升（4天）管
5、理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧华商讲座1、健康医疗 高端留学2、企业宣传推广3、企业的投融资渠道与方法4、企业的法律风险防范5、压力管理与心理调节6、清华精神与民族精神清华大学集团管控高级研修班集团管控职能篇专题一企业信息化管控专题二集团企业人力资源管控体系建设集团IT战略管理与战略规划集团信息交换与信
6、息监控决策支持与决策分析数据个性化展现与报表精简人力资源管控体系中的关键环节集团责权体系设计集团高管激励与约束防止利益集团出现专题三 集团财务战略与财务管控体系建设专题四 集团战略规划与战略管控企业估值与财务战略投资与商业模式战略集团内部资本结构与管控体系设计集团母子公司财务管控集团战略梳理与外部环境分析集团内部资源与能力的科学评估集团管控机制集团管控体系构建集团管控实务篇专题五集团企业博弈专题六母子公司管控策略博弈论与企业运营领导决策程序及方法博弈论经典案例博弈论策略公司发展趋势与母子公司治理母子公司管控问题与难点母子公司管控模式与体系母子公司管控建设与运行专题七集团商业模式创新与核心竞争力
7、提升专题八集团公司治理公司创新思维与商业模式商业模式要素解构创新商业模式的视角持续性商业模式创新的管理集团组织的发展趋势部门职能设计及约束和激励机制公司治理模式公司治理的系统策略专题九企业风险管理与内部控制专题十集团企业BPR与流程管控内部控制政策解读集团企业内部控制体系建设集团风险管理与价值解析集团全面风险体系建立集团公司主要运营流程流程中的管控节点基于管控的流程优化基于管控的流程再造专题十一企业税务筹划方略专题十二 集团企业法律风险防范税眼看事热点税务事件深度解读节税工具及管道的选择与运用涉税业务的巧妙安排集团组织形式及责任能力分析股权比例的黄金分割点公司法之制度安排商事法篇-消除设计合同
8、及争议解决的风险专题十三资本运作与企业上市策略专题十四企业并购重组策略中外资本市场的前生今世中国IPO市场形势分析与预测上市问题深度解析上市地点、时间及方式优化选择策略并购重组方案设计及创新公司重组与资产置换并购重组的反收购策略国际并购与整合专题十五 企业投融资专题十六 集团企业品牌管控策略热点行业分析与投融资决策投资银行与资产证券化法律风险防范体制建设常见企业法律事务集团品牌的一体化与一致性品牌战略的策划与实施多层次品牌转播与整合品牌价值管理与资本化专题十七 企业媒体关系与公共危机应对媒体是把双刃剑积极的媒体关系管理成功危机事件处理案例解析危机公关实务问答趋势展望篇专题十八 中国制造2025
9、-颠覆产业格局的新技术专题十九 经济大势与热点分析国际经济、技术、社会发展的新趋势第三次工业革命移动互联网带来的新商机可持续增长：绿色和节能减排世界经济从低迷中复苏的分析判断中国经济周期分析判断中国经济战略机遇期企业转型时机把握专题二十 国家战略格局世界政治局势与国际关系美国全球战略与中国危机国家政治、军事及安全解析国防建设发展趋势领导提升篇专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理专题二十二 企业国际化思维与战略毛泽东战略、气度与智慧组织方略与领军之道商场游击战法则企业战略思维模型全球资源整合新思维与国际价值链海外新商机与国际化思维跨文化管理与本土化国际战略联盟专题二十三 国学精粹与领导韬略专题二
10、十四 总裁领导力提升先祖谋略思想解读谋略智慧与企业竞争现代商战的创新思维谋略智慧的商战六法领导力本质解析与领导能力构成领导愿景与能力整合领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术辅导下属与执行能力清华大学企业转型与创新高级研修班高瞻远瞩1.新常态下中国经济走势分析2.新常态下中国新兴产业政策解析3.新常态下多层次资本市场的构建4.大数据时代企业转型与创新脚踏实地1.企业战略重构2.公司治理重构3.企业转型及组织文化再造4.企业商业模式重构产业为本1.生态农业的扶持政策与投资机会2.养老、大健康产业的扶持政策与投资机会3. 节能、环保产业的扶持政策与投资机会4.移动互联产业的扶持政策与投资机会5. 文化
11、创意产业的扶持政策与投资机会6.高科技项目的扶持政策与投资机会金融为器1.创业投资（VC）实务2. 企业私募股权融资(PE)的理念和操作3. 首次公开募股（IPO）上市实操4.创业板上市规则与运作5.新三板与企业成长6.海外上市策略与选择清华大学卓越商道课程体系课程一：宏观政策篇国内外宏观经济走势分析信息时代产业走向与机遇和平崛起与历史机遇国际政治与国际经济环境国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读人民币汇率调整对中国经济影响课程二：综合管理篇公司组织与治理产权制度和企业法人治理结构企业如何挑选高层经理治理中的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与研究企业流程重塑与管理讨论战略管理新思维战
12、略管理与决策分析全球化战略与中国企业的战略机遇中国产业战略性调整与市场竞争战略营销战略制定的方法与实施方案地产改革下的经济对策与战略制定企业商业模式设计与创新为盈利和增长而进行商业模式优化设计破坏性创新模式发现全新利润区客户解决方案模式盈利模式设计的12个步骤人力资源开发与绩效管理人力资源开发与人才机制建设职业经理人的引进和任用绩效管理与激励制度设计团队管理与优势激励如何吸引、留住、激励知识人才集团管控集团管控总部体系搭建集团并购重组及整合战略集团运营流程及管控集团盈利模式构建及创新集团风险管控卓越品牌塑造与互联网营销如何打造企业品牌和产品品牌总裁个人品牌与企业品牌电子商务与微营销营销渠道建设
13、与管理大客户营销方案设计企业领导者的财务及税收管理报表解读涉及的管理问题企业缴税筹划利润的设计及来源企业发展三个阶段的资金配备方式现代金融与资本运作企业融资的主要工具营运资本的管理供应链金融和网络金融互联网金融与企业融资企业的创新机制与国际化战略中国外经贸体制的改革经济全球化中的企业国际化战略反倾销国际法律及他国案例分析中国跨国兼并、收购和投资新三板挂牌及融资上市企业为何要到新三板挂牌新三板市场的制度特点新三板挂牌的条件与成本新三板挂牌流程与常见问题课程三：领导韬略与决策艺术篇现代卓越领导力与领导艺术果断决策、果断执行关注结果，提高绩效善于激励，重在用人行为修炼，领导艺术领导者心智模式建设观念
14、的改变中美日文化比较积极正面的思考七项心理定律与七个习惯领导突变管理与危机管理企业领导者的心理变革企业领导者心智模式再造卓越领导力的成功方程式危机管理与危机公关情商与影响力智商、情商、逆境商的开发阳光心态缔造下属的自信提高领导者的个人影响力课程四：谋略篇毛泽东战略智慧毛泽东战略智慧的11个辩证范畴商场游击战的法则十大军事原则战略思维模型孙子兵法与统帅之道孙子兵法战略范畴及理念孙子兵法战略意识孙子兵法战略艺术孙子兵法十三篇解析东方战略精要东方战略体系框架东方战略的科学性与艺术性战略基本范畴的逻辑关系思想统治企业企业家的“道”与“术”企业家与企业文化企业家的人本思想课程五：国学精粹与人文素养篇国学
15、精粹与现代管理中国传统哲学思想与现代谋略道德经与道家智慧儒墨道法与企业管理鬼谷子大成智慧养生之道皇帝内经与养生饮食养生，食药同源道家修炼，长生久视动静之间，全元养生，本元养生，随即养生清华大学投融资与资本运作高级研修班模块一、资本市场与企业资本战略模块二：实体投资与房地产投资1、中国经济走向与世界经济态势2、资本市场和资本力量认知3、中国金融政策及其效应分析4、资本经营与实业经营的本质区别5、发现价值与突破性商业模式6、企业资本战略的筹划和实施7、案例分析1、中国产业格局和产业发展动态2、中国区域经济与核心投资区域3、未来中国重点投资机会分析4、直接股权投资理论与实务5、房地产投资决策分析6、
16、中国楼市发展可能的长期趋势7、房地产股权投资基金及案例分析模块三：私募股权投资（PE）模块四、风险投资与企业上市1、私募股权投资分析之政策环境2、私募股权投资分析之热点行业3、私募股权投资法务与财务管理4、私募股权投资分析之项目评估5、私募股权基金的募集与管理6、私募股权基金管理模式和投资运作模式7、私募股权基金退出机制1、风险投资/创业投资（VC）实务2、企业上市的基本条件及地点选择3、企业上市重组的模式设计4、海外资本市场特点及企业上市选择5、现有企业改制的操作程序6、借壳上市的意义、模式与操作7、企业上市案例分析模块五、金融投资原理与企业融资模块六、企业并购重组与文化整合1、股票投资与债
17、券投资2、期货投资与期权投资3、信托投资与委托投资4、金融衍生工具应用及风险5、金融创新与信用担保体系6、债权融资与股权融资7、中小企业融资模式的组合运用1、现阶段我国企业并购面临的问题2、企业战备重组与并购整合3、并购过程中企业价值评估4、资本博弈：重组、并购与反并购5、并购公司的治理结构安排与机制设计6、公司治理与管理层激励7、案例分析模块七、投融资的财税与法律风险防范模块八、金融创新与市场化1、企业投融资的税收管理与风险控制2、内部控制与全面风险管理3、资本运作与投融资财务战略4、投融资法律风险揭示、评估及防范体系5、境内企业境外投资、上市法律事务6、公司治理和股权转让法律事务7、案例分
18、析1、金融创新模式与金融市场化2、民营商业银行的发起设立与运营3、小贷公司的运营与风险控制4、互联网金融与中小企业融资5、大数据与互联网金融6、金融创新与金融监管7、案例分析清华大学新三板上市策略高级研修班模块一：企业融资形势分析模块二：新三板上市决策与规划中国资本市场及其发展趋势中国金融政策及效应分析国内企业投融资环境分析资本市场与金融产品创新企业资本战略筹划及实施企业挂牌新三板的途径及流程新三板挂牌企业基本要求新三板上市地点选择新三板上市时机与风险防范券商审核企业要点及后续支持模块三：企业改制与重组模块四：新三板上市策略与程序企业改制与重组重点、难点及应关注的问题企业并购对象筛选、策略及其
19、整合资产估价与杠杆交易改制重组案例分析股权激励机制A股市场IPO现状分析最佳投资公司的寻找与筛选策略筛选商务计划书与立项项目的可行性研究和经济社会评价审慎调查和投资谈判合约的签署与投资后管理模块五：新三板上市的法律问题模块六：新三板上市财务与税收筹划全国股份转让系统的法律体系股份转让系统对挂牌法律要求特点挂牌中的重要法律问题及解决方案新三板上市过程中的财务筹划与财务分析挂牌的财务会计条件如何进行企业估值及确定发行价新三板上市过程中的税收问题关键问题及解决方式模块七：新三板挂牌实务操作案例分析模块八：学员企业路演新三板挂牌企业模拟案例分析专家指导环节商业计划书撰写学员企业融资路演（挂牌新三板前增
20、资、挂牌后的定增、发债等）学员企业投资机会分享学员企业实地考察清华大学卓越企业家高级研修班1企业快速成长与资本运营创新实践企业无形资本运营份额交易市场投资新思维企业（家）投融资百招详解企业生命周期与金融工具安排资本市场的观念转变与资源整合企业资本运营的各类中介机构职能分析 2企业战略并购与重组并购的战略思维与选择 交易结构与风险控制策略 成功并购后的整合策略与操作路径 兼并与重组企业税收鼓励政策解读 全流通下的上市公司收购与反收购 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略3上市战略的选择与操作主板、中小板和创业板上市实务操作企业上市的十大好处上市核准制度与申请程序上市条件与上市申请程序、上市方案选
21、择如何与上市中介机构合作拟上市公司改制辅导流程 4新三板上市规划与实战操作新三板政策与挂牌流程 新三板挂牌的七个关键点 挂牌过程中政策的合理利用 如何使企业挂牌融资成为现实 新三板挂牌全局统筹与实战操作投抄别人的股票不如发行自己的股票清华大学资本战略与投融创新高级研修班模块主题基本内容模块一资本战略基础宏观经济形势与政策解析当前中国宏观经济运行态势与调控动向中国经济产业结构调整与企业转型升级供给侧结构性改革国家战略新兴产业政策解析金融市场政策导向中国金融改革、创新与发展我国金融监管体系与法律框架中国金融产品创新与趋势企业产业投资的战略转型与抉择政府和社会资本合作（PPP）的概念3p 模式的理念
22、3p 模式带来哪些新机遇3p 模式解决哪些问题PPP模式下，金融业务所面临的变化5p模式（ppp+p2p创新模式）商业模式创新与顶层设计持续性商业模式创新的管理优秀商业模式的特征与设计方法商业模式演化与重构企业战略发展与商业模式定位如何优化并实施本企业的商业模式模块二融资创新资本市场融资私募股权融资方式债券融资、融资租赁与票据融资融资实务与流程企业私募股权融资（PE）策略私募融资的流程与重点环节对赌/协售等合约的签署与执行私募股权的交易结构与风险控制中小企业创新融资模式企业融资模式的选择融资工具和方法股权融资和债券融资特殊融资品种互联网金融现状及发展趋势互联网思维与资本战略“互联网”与企业转型
23、方向移动互联网技术特征和本质互联网金融、互联网营销互联网金融与供应链金融网络借贷/p2p公司融资模块三公司估值与股权公司估值与公司并购并购基金的政策环境与市场前景并购方案设计、对象筛选与时机选择策略并购的战略思维与模式设计并购中的尽职调查和法律法规并购重组中的资源整合与激励机制并购估值的基本原则和方法研究估值方法选择与估值结果客观分析并购基金的投资策略与盈利模式股权众筹股权众筹的分类股权众筹的运营模式股权众筹设计与创新股权众筹平台监管与风控股权激励股权激励机制模式股权激励机制操作障碍风险控制保险机制股权激励操作实务与案例分析模块四私募股权和证券交易私募股权投资分析全球经济政策和私募股权投资行业
24、分析经济、金融形势与通胀对私募的影响企业私募股权投融资社会对PE的立法与监管取向股票市场投资策略私募股权基金投资运作模式私募股权投资政策法规与操作方略私募股权基金的创设及运营管理私募股权基金投资程序与投资策略私募股权基金投资后管理与退出渠道私募股权基金的募集与管理私募股权基金的资金募集组织形式：公司、合伙与基金制私募股权基金制度优势与操作如何避免资金募集中的“乱集资”私募资金中应注意的问题私募股权基金风险防范私募证券基金共同基金、对冲基金与私募基金的运作比较趋势性投资与价值投资比较基金投资策略、选股标准与投资组合模块五新三板上市企业上市前股份制改造改制前尽职调查中应注意的问题选用会计政策的财务
25、规划股份制改造模式的设计与对比分析持续盈利与关联交易处理股东出资方案的设计和财务设计新三板上市实务中国新三板与场外交易市场的定位与发展新三板上市环境分析新三板上市操作新三板上市+转板新三板项目实战路演新三板场外交易市场政策解读与挂牌操作流程模块六公司治理、税务筹划与法律实务公司治理结构公司治理基本原则与核心问题“股东会董事会管理层“规范运作股东及股东会：公司权力配置董事会：公司战略决策与控制管理层：经理人激励与股票期权资本运营中的财务、税务体系资本运营需要什么样的财务管理体系梳理基本的财务管理制度与流程财务内控制度的建立与完善资本运营中的财务规范性问题资本运营过程中的节税、避税法则企业投融资的
26、税收管理与风险控制资本运营中的法律实务1、投融资的法律规范性问题2、上市中的法律规范性问题3、重组并购中的法律规范性问题4、境内企业境外投资、上市法律事务5、公司治理和股权转让法律事务中国大趋势与战略运筹 资本战略与公司金融 公司治理与集团管控 哲学智慧与佛家思想 企业文化与核心竞争力 公关进攻与防御 毛泽东思想与企业系统思考的修炼 求变与创新 领导力与赋能 品牌与价值西安交通大学CE0（总裁）特训班团队与领导力训练（3天）领导艺术（2天）企业战略管理（3天）商务谈判（2天）营销战略与策略（3天）公司财务战略与财务分析工具（3天）组织行为学（2天）管理沟通（2天）企业法律制度（3天）项目管理（
27、3天）人力资源管理（3天）税收筹划（2天）中国文化精要与中式管理基础（2天）企业并购与公司价值评估（2天）职业经理人研修班序号课程设置课程类型学分学时1团队与领导力训练必修课0242组织与人力资源管理必修课2363营销管理必修课2364公司理财必修课2365企业战略管理与模拟必修课2366国际商务必修课2367投资学选修课2368管理沟通选修课2369经济法选修课236合计16312金融投资与资本运作研修班模块一：宏观经济与产业发展3天模块二：私募股权投资（PE）4天模块三：企业融资实务 3天模块四：企业上市（IP0）4天模块五：期货与金融衍品投资2天模块六：风险管理2天模块七：公司价值分析与
28、评估2天模块八：专题讲座及游学6天西安交通大学管理学院工商管理精英班1创新思维与战略管理2122管理沟通2123项目管理实践2124营销创新与品牌管理2125非财务人员财务管理2126人力资源管理2127成本与管理会计2328知识产权理论与实务2329宏观经济学23210团队与领导力训练21811新生代员工的管理与激励1专题讲座12传统文化与管理多元化思维1专题讲座13提升管理者心理素质与应变能力1专题讲座14商务考察游学之旅（费用自理）/合计董事长修课和选修课的学习，经考试合格后取得该课程学分，23186香港常春藤商学院在职经理人课程研修班序号课程设置课程类型学时1团队与领导力训练户外体验课
29、122管理学必修课123管理沟通必修课124公司理财必修课125管理艺术必修课126企业法律制度必修课127非人力资源人力资源管理必修课128组织行为学必修课129商务谈判必修课1210战略管理必修课1211营销管理必修课1212项目管理必修课12实战型CMO营销总监研修班团队与领导力训练 团队破冰 理清现状 启发价值观o 突破表现o 精确目标o 熔炼团队人才的选、用、育、留 如何招聘到合适的人 有效的授权与沟通 如何建立有效的绩效考评体系 培训与职业生涯设计营销战略与策略 我们需要怎样的营销战略 衡量并提升顾客满意度 中国0售通路的新变化 市场结构与竞争对手分析 利用品牌构建企业的竞争优势
30、应对竞争者价格的威胁 用定位塑造竞争优势 建立具有竞争力的分销通路 营销危机的应急处理客户关系管理与大客户营销 以客户为导向的营销策略 针对采购流程的六步销售法 建立互信与超越期望 销售呈现与谈判技巧 客户采购的六大步骤 成功销售的八种武器品牌运作与营销策划 快速高效构建强势品牌o 差异表达：成功品牌的核心运作o 成功营销策划案例分析 品牌策划与产品创新 产品表达：成功运作品牌的关键o 如何让产品创新彰显优势打造高绩效团队 找到团队绩效的金钥匙 发现个人天赋，扬长避短 业绩评估与潜能预测的结合 人性解码的三个维度 PDCA循环 激发员工动力的52个引擎销售谈判与专业回款技巧谈判前的几种实用心态
31、调整技巧如何主导谈判和让步？谈判中的心理学五种成功催收谈判策略常见客户拖延借口及解决办法若干成功收款案例分析专题课程与讲座 ( 次数不限 )当代中国经济形势与政策分析孙子兵法与商道智慧领导艺术与管理创新职业素养与阳光心态 打造高效执行力 管理心理学在实践中的应用樊登老师西安读书会 ( 次数不限 )企业参观考察 ( 次数不限 )结 业 典 礼（备注:为确保教学质量,学院会不定期对师资及课程进行适当调整,以最终开学时设置为准。）总裁实战特训营1、团队与领导力训练（3天） 潜能开发 理清现状 启发价值观 突破表现 精确目标 熔炼团队2、领导艺术（2天） 领导与管理 领导之道：特质、行为、权变 确定方
32、向 变革的8个步骤 情境领导分析 组织文化与领导分析 远景沟通 权力与影响力 公众沟通与表现力 激励和鼓舞3、企业战略管理（3天） 企业战略的形成 基本竞争战略的选择 战略联盟 竞争分析与博弈论 战略制定、战略执行 战略思维与创新 战略分析 多角化和一体化经营战略4、商务谈判（2天） 常见谈判问题和认知理解误区分析 避免谈判失利的秘密武器情景路线谈判的基本原理SNR 控制谈判的关键要素 决胜先机如何做好销售谈判计划 开局定调谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线 策略博弈谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线 锁定胜局谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线 案例讨论和模拟训练（角色模拟案
33、例每天一个，模拟冲突解决）5、营销战略与策略（3天） 我们需要怎样的营销策划 衡量并提升顾客满意度 中国0售通路的新变化 营销绩效的评估和改进 市场结构与竞争对手分析 利用品牌构建企业的竞争优势 应对竞争者价格的威胁 用定位塑造竞争优势 建立具有竞争力的分销通路 营销危机的应急处理6、公司财务战略与财务分析工具（3天） 理解财务报表 现金流量表 预算过程 投资收益率和投资回收周期 灵敏度分析 损益表 三种财务报表的比较 编制预算 净现值和内部收益率 评估非量化利润和成本 资产负债表 衡量财务状况 什么是成本效益分析 盈亏平衡分析7、组织行为学（2天） 系统分析人的行为 行为的控制 行为的解释
34、帮助了解、预测、控制人们的行为 行为的预测8、管理沟通（2天） 理解四种沟通风格-控制、友善、表现、分析 如何建立信任 为自己设计的沟通专家系统 协商和谈判 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度 制订今后的行动计划 如何回应并化解别人的防范行为 如何在人际间保持灵活性9、企业法律制度（3天） 公司法 担保法 竞争法 合同法10、项目管理（3天） 企业项目管理概论 项目经理能力构架 项目的选择 企业项目的知识管理 企业项目管理实施 企业项目管理的组织 多项目管理与项目组合管理 企业项目的知识产权管理 企业项目管理流程 企业战略与项目管理 组织项目管理成熟度模型 项目实践11、人力资源管理（3天
35、） 战略人力资源规划 关键业绩指标与 领导与激励 如何招聘到合适的人 绩效考评 企业文化建设 员工持股与薪酬设计 培训需求分析12、税收筹划（2天） 控制纳税风险是企业管理税收的第一目标 追求最优纳税是企业管理税收的第二目标 企业核心税种的税收政策分析与筹划 增值税的税收筹划 新企业所得税法与新会计准则的主要差异 营业税的税收筹划 新企业所得税法解读与难点问题分析13、中国文化精要与中式管理基础（2天） 中华文化与华夏文明溯源 先秦时代与老子思想 孔子的思想渊源于儒家文化 法家专论与国学的管理落实14、企业并购与公司价值评估（2天） 收购与兼并基础知识 企业并购重组：理论方法与案例研究 敌意收
36、购与反收购 并购估值分析 要约收购分析 收购兼并与价值创造综合研究 “国退民进”中收购与兼并的新机遇领导力训练营第一天课程管理者的沟通角色（90分钟）时间目标课程内容09：00-10：30（90分钟）体会管理者在团队当中的沟通角色，意识到自己在沟通方面的欠缺。 体验环节 及时、清楚、人人了解目标的沟通原则团队建设与情境领导（60分钟）时间目标课程内容10：30-11：30（60分钟）了解高绩效团队的特征学会使用能力意愿矩阵了解情境领导矩阵学会用情境领导创建高绩效团队 体验环节 团队组建的五个阶段 高绩效团队特征 能力与意愿矩阵 四种领导风格与应用前瞻性人才保留（30分钟）时间目标课程内容11：
37、30-12：00（30分钟）学会前瞻性的人才保留直线上司是员工离职的主要原因 好的员工为什么离职 高绩效员工的特质 人才保留四步骤 员工风险评估表突破性思维与营销创新（180分钟）时间目标课程内容14：00-15：30（90分钟）突破性思维的重要性如何获得突破性思维头脑风暴会议 体验环节 是什么帮助我们得到突破 头脑风暴会议的原则15:30-17:00新媒体与营销创新 了解新媒体格局 团队头脑风暴实践营销创新第二天课程 影响式激励（60分钟）时间目标课程内容9：00-10：00（60分钟）学会使用影响式激励的方法恰当的运用不同的激励手段 激励形式和效果的讨论 如何使用激励的手段 激励方法演练教
38、练式辅导（120分钟）时间目标课程内容10：00-12：00（120分钟）学会使用教练式辅导技术熟练掌握教练式辅导的步骤 教练式辅导的步骤和方法 教练式辅导演练变革管理（180分钟）时间目标课程内容14：00-17：00（180分钟）掌握变革领导力掌握变革时期的谈话技巧了解变革时期员工的时间分配与情绪变化规律 体验环节 互动讨论：未来的变化 多米诺骨牌练习 变革时期人的时间分配图及情绪变化图 变革管理工作表 角色扮演第三天课程 流程改善（180分钟）时间目标课程内容9：00-12：00（180分钟）如何改进流程领导在流程改善过程中的作用掌握哈林顿12项工具 体验环节 是什么帮助我们改善了流程
39、从上到下图表及哈林顿12项工具情绪和压力管理（120分钟）时间目标课程内容14：00-16：00（120分钟）学会应对工作中的压力，用健康的心态和方法管理自己的情绪 面对压力的ABC模型 缓解情绪压力的心理学方法课程回顾和工作计划（60分钟）时间目标课程内容16：00-17：00（60分钟）对整个课程有完整的了解确定下一步的行动计划 课程感受分享 行动计划表完成股票实操与上市融资特训班一 企业上市模拟训练单元洞悉最新经济形势 探究企业上市逻辑把控宏观战略方向 铸就资本领袖才略国家宏观经济政策与金融资本市场发展（二天）金融危机后国际经济发展环境国家宏观经济导向中国金融与资本市场发展金融促进有关政策措施创业板、中小板上市融资的重要作用创业板、中小板重点行业及企业概况分析上市给企业和创业者带来的财富效应案例分析企业上市与融资实战全程解析（二天）上市时机选择与商业模式设计创业板、中小板上市须具备条件解读企业创业板中小板上市规划及准备工作上市方案提出及上市工作团队组建企业融资环境现状分析及如何进行融资操作融资过程中风险识别与控制的重要性企业融资方式的功能比较国内银行贷款与民间借贷融资中小企业
