土地整理施工组织计划培训资料.docx

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1、第三部分 技术部分目 录第一章、 施工技术方案- 87 -第一节、 工程概况- 87 -第二节、 编制说明- 87 -第三节、 编制依据- 88 -第四节、 施工前期准备工作- 89 -第五节、 施工关键和主要对策- 89 -第六节、 工期关键线路和关键工序- 89 -第七节、 项目部组织机构配置- 90 -第八节、 项目组织机构的建立及管理- 90 -第九节、 施工组织机构的启动与高效运作- 91 -第十节、 施工组织机构高效运作的保障措施- 92 -第十一节、 公司各职能科室职责- 93 -第二章、 质量承诺及保证措施- 95 -第一节、 中间验收承诺- 95 -第二节、 质量承诺- 95

2、 -第三节、 质量保证措施- 95 -第四节、 质量控制措施- 104 -第五节、 技术节约措施- 106 -第三章、 工期承诺及保证措施- 107 -第一节、 工期承诺- 107 -第二节、 工程进度计划与措施- 107 -第三节、 工期保证措施框图- 108 -第四节、 施工进度计划的控制与实施- 108 -第四章、 施工主要工序- 109 -第一节、 施工测量- 109 -第二节、 土地平整工程- 110 -第三节、 浆砌石工程- 112 -第四节、 抹灰工程- 114 -第五节、 一般混凝土工程- 114 -第六节、 PE施工方案及技术措施- 116 -第七节、 水窖工程- 126 -

3、第八节、 蓄水池工程- 129 -第九节、 涵管施工方案- 136 -第十节、 道路工程- 139 -第五章、 施工总平面布置图及说明- 142 -第一节、 平面布置图- 142 -第二节、 施工现场平面布置说明- 143 -第六章、 劳动力安排和材料投入计划和保证措施- 145 -第一节、 劳动力投入计划- 145 -第二节、 材料投入保证措施- 147 -第七章、 拟投入的施工机械表及说明- 149 -第一节、 施工机械管理说明- 149 -第二节、 拟投入施工机械设备表- 151 -第八章、 安全文明施工保证措施- 153 -第一节、 安全目标- 153 -第二节、 安全管理机构- 15

4、3 -第三节、 安全生产措施- 153 -第四节、 文明施工措施- 156 -第九章、 施工进度计划- 160 -第一节、 进度计划安排- 160 -第二节、 进度计划表- 161 -第一章、 施工技术方案第一节、 工程概况招标人：镇康县国土资源和环境保护局；项目名称：临沧市镇康县军赛乡彩靠等2个村土地整治项目施工招标第一标段；建设地点：镇康县军赛乡彩靠和南榨村委会；资金来源：政府资金；设计单位：昆明顺天科技有限公司招标范围：土地平整、农田水利、田间道路工程等（具体招标范围以施工图纸、工程量清单为准）；计划工期：365日历天；质量要求：符合云南省国土资源行业标准土地整治项目验收规程（试行）、土

5、地整治项目工程质量评定标准（试行）、要求，一次性验收合格。第二节、 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第三节、 编制依据1、临沧市镇康县军赛乡彩靠等2个村土地整治项目施工招标第一标段施

6、工招标文件、设计图纸。2、国家、有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。5、 编制原则（1）、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用

7、施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）、调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化

8、作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地”。第四节、 施工前期准备工作1、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。 进行施工范围内地质处理。回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。业主及监理指示的其他工程。2、工程的主要特点 本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。 场区内有沟塘、植物土等需进行处理。 施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。第五节、 施工关键和主要对策 工程的重点和难点

9、：工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。 局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。 第六节、 工期关键线路和关键工序 本工程工期控制的关键线路为：施工测量土地平整机械开挖沟槽及局部切土砌筑沟渠及铺设涵管田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑。 施工对策 精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。 密切配合业主和

10、监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。 投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。 土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。 采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 第七节、 项目部组织机构配置我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术

11、负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土方施工、道路修筑和砌筑作业经验的施工队，分别负责本工程的土地平整、农田水利及田间道路工程的施工。第八节、 项目组织机构的建立及管理1、根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有贰级建造师资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。项目经理土地平整工程施工队安全员造价员项目副经理施工员测量员技术负责人质量员材料员统计员农

12、田水利工程施工队田间道路工程施工队组织机构设置如下：第九节、 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（ 材料、机械、技术等准备工作与策划工作）， 并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同意中途不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面

13、，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管人”“ 人盯人”为“ 制度管理人”，做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”， 这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度， 以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，

14、形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为， 施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。第十节、 施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制， 制定业绩评比、奖罚办法， 定时组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提

15、，带动各项目工作的高效运转。5、每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理， 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第十一节、 公司各职能科室职责1、工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。2、设备部按施工图及合同规定，负责提供施工机械设备配置及维修管理，对工程机械使

16、用的维修、保管负全责。3、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。4、质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监， 评定原材料和设备； 对工程产品的最终施工质量负全责。5、财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递

17、交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度， 以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子” 的目标。第二章、 质量承诺及保证措施第一节、 中间验收承诺隐蔽工程和中间验收承诺：工程质量检查主要由监理和发包人派驻进行跟踪检查和随机抽样（破体）检查。若工程质量达不到标准、规范和设计要求承包人全部拆除和重新施工，损失由承包人自行承

18、担。监理下达整改通知书后仍不整改的视为违约，可处2000-10000元的违约处罚，造成经济损失和不良影响的，可根据情节轻重，按照相关法律法规终究相应责任。第二节、 质量承诺质量承诺：符合云南省国土资源行业标准土地整治项目验收规程（试行）、土地整治项目工程质量评定标准（试行）、要求，一次性验收合格。若达不到以上要求及承诺要求及一次性验收合格标准，除返工至合格外承当合同总价10%的罚款。第三节、 质量保证措施一、 质量目标1、 创优方针：以ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、 创优目标： 合格标准，争创优质工程。3

19、、 创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。二、 创优的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。1、加强领导建立公司、项目经理部两极创优领导小组，由公司第一管理者任组长， 项

20、目经理及项目总工程师任副组长， 各部门负责人参加，负责制订规划， 组织实施，监督检查， 总结评审。总体质量控制专业质量控制工程质量控制说明：P-计划阶段 D-实施阶段 C-检验阶段 A-处理阶段PDCA循环APDCACDPPDCA2、制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（ 重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程

21、。4、广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期， 提高质量， 保证安全， 规范管理。5、建立创优目标责任制项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。三、 质量管理依据建设部第29号部发令建设工程质量管理办法及相应规范。四、 质量管理监督体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理责任制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。1、质量管理体系图质量保

22、证体系框图按验标检查验收质量保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证检查保证施工过程控制加强质量意识教育，提高全员质量意识和素质。项目经理负责制，建立项目部和施工队质量管理体系。建立健全质量责任承包制，质量保证规章制度。质量与工资、验工计价挂钩，预留质量保证金。分项分部单位工程质量评定, 质检人员检查,现场工程师检查签证。按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。与质量有关的各部门工作内容和职责单位工程质量评定编制质量计划编制施工组织计划现场技术指导安全质量部提供合格材料保障部材料进货检验产品试验检验中心试验室跟班作业检查把关分项工程质量评定队质

23、量检查员按操作规程施工开展质量宣传活动定期抽查检验监督检查指导施工作业人员综合办公室上级质检工程师监理工程师质量标准：工程施工规范、验标；本工程合同文件；我单位经认证的ISO9000质量保证体系。工作标准：本工程质量管理办法、实施性施工组织设计、各项操作规程、作业指导书。质量目标：确保全部工程质量达到现行招标文件规定的工程质量检验评定标准规定的合格工程标准。工程技术部图1-2-2 质理管理组织机构框图五、 质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准

24、去组织实施。（一）、 组建高素质的施工队伍1、 选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子， 具体做好质量管理和监察工作。2、 组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍， 加强队伍思想建设， 提高全员质量意识。（二）、 加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件， 我们要做到：1、 建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制， 同时建立各级技术人员的岗位责任制。逐级

25、签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序， 坚决执行施工规范。2、 认真编好施工组织设计及各项施工工艺（ 1） 运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态， 做到环环相扣， 井然有序。（ 2） 认真编制施工技术方案。由项目技术人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化， 最后确定一个实施方案。3、 征技术力

26、量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工， 以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作（ 1） 认真核对设计文件和图纸资料， 切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。（ 2） 认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准等。（ 3） 认真进行复测，补齐定测时设置的点桩。用低界桩，复测工作和核对， 并换人复测。5、抓好技术资料管理。

27、资料与施工同步进行， 做好详细施工记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结， 为做好技术档案工作打下坚实的基础。6、设立工地实验室， 配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备， 确保填料、原材料、半成品等符合技术标准。7、制定工艺标准， 实行标准化作业。使路基土方等施工均按工艺标准进行。（三）、 强化监督检查1、项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任， 严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度， 凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作， 积极征求监理工程师

28、的意见和建议， 坚决执行监理工程师的决定。（四）、 实行工程质量承包责任制1、 项目经理部与工班签订质量承包责任状， 保证合格率达100%。无大的质量事故，每半个月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、 项目部对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权， 体现重奖重罚， 优质优价。3、 建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。（五）、 严格制度， 狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径， 在质量管理工作中， 我们一定要坚持贯彻执行

29、八项制度， 即：1、 工程测量双检复检制度；2、 隐蔽工程检查签证制度；3、 质量责任挂牌制度；4、 质量评定奖罚制度；5、 质量定期检查制度；6、 质量报告制度；7、 验工质量签证制度；8、 重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。（六）、 全面科学地组织施工1、 合理安排好施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业， 发挥好专业队伍的优势。2、 合理使用施工

30、机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。（七）、 加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。（八）、 主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。（九）、 抓好重点、难点工程的施工过程控制1、 路基施工根据已认可的填料，由质量检测中心实验室作出最大干容量及最佳含水率试验数据，根据规范确

31、定的压实密度系数，选段路基进行试填，经核子密度仪测试，确定保证路基不同部位检测数据达到要求的碾压遍数和最大摊铺厚度。试验结束后，下达作业指导书，作业指导书要规定填料来源、施工机具、压实遍数、断面尺寸和检测方法。按照试验路段取得的参数，区别不同的土质类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。机械要配套，能力和型号符合规定，按试验和规范要求决定路堤填筑层的松铺厚度、最佳含水量和压实遍数，以保证每层都达到规范压实标准。施工中按透水性大小分层填筑碾压，透水性小的留4%的双向排水坡，不合格填料不得用来充作填料。低温和雨季施工预防沉落应注意：开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程。路基施

32、工前，对将要破坏的桩要由项目总工程师组织埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩，并在现场画出护桩埋设平面示意图。在填方地段，认真进行基底处理，挖树根、铲表土等。按设计要求挖淤填片石等。当地面横坡大于1：5时， 须挖台阶。对于基底有地下水、淤泥、涌泉等时经特殊处理，检查签认后，才能继续施工。路堤填料符合要求，施工前对路堤进行抽样检验，取一定数量的土样进行土工试验，以检验其是否符合设计要求。不能使用风化石、有机土作为路堤填料。使用不同填料填筑路堤时，须分层进行。每一层全宽采用同一种填料。由于本段为膨胀土路段，因而雨天不得进行路基填筑施工。特殊设计地段、高填、深挖地段须按设计要求认真处理

33、， 并经检查签证后方可继续施工。路堤填土分层进行， 推土机碾压时， 层厚不得超过25cm，填筑时， 随时进行压实密度和含水量检测， 压实符合验标规定。边坡平顺、密实；按设计要求修筑护道；取土坑外形整齐，边坡稳定。路堑按设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。石质路堑要认真清除凸悬危石和浮石，坑穴、凹槽等以浆砌补平，坡面平顺，坡率符合设计要求。侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合验标规定。路基宽度及纵横向坡度符合设计要求，基面平整，不积水，路拱明显，坡面平顺。路肩边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际地形情况， 沟底、边坡平顺、整齐

34、、砌筑牢固。填筑渗水土时，渗水料要满足规定要求，渗水料分层填筑、分层压实或加水密实，同时砌筑好边坡防护和排水，确保密实度和渗水性。六、 技术保证措施1、 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决， 避免耽误施工。2、 组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序， 准确掌握该道路工程要求的标准与程序。3、 提前做好各分项工程的施工方案与技术措施与材料试验，及时申报开工。4、 测量采取两级符合制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。七、 施工组织1、 优先组织道路管涵及路基施工， 保证关键部位的工期。2、 抓紧手摆片石的施

35、工。3、 抓紧泥结碎石铺路施工，做好交通导流，为主路施工创造条件。第四节、 质量控制措施一、 路基工程施工质量控制措施1、根据业主提交的控制桩坐标，用精纬仪对路中心线控制桩进行复核， 并按中心线控制桩及地形断面高程对路基边进行复核。发现有误应重新检查和纠正，对被损控制桩进行补设，对易损控制桩则应加强保护。2、铲除、清除路基， 并会同设计、监理进行地基验收， 对软土要进行换填。3、原土碾压必须按规定的遍数碾压， 机械碾压以静压为主，避免对地基土产生扰动。严禁过度碾压，对出现的弹簧土要采取换填、加块石挤浆等措施。二、 路面基层工程质量控制措施基层施工前，根据设计高程、路拱坡度测设高程控制桩。会同业

36、主、监理选择料场，对进场片石进行验收，对不合要求的应进行筛分。稳定性必须按规定抽样实验：对稳定性未达到要求的须进行补压。三、 模板工程质量控制措施模板的安装必须按设计板块尺寸进行安装，安装前应对中心线导线控制桩、高程控制桩进行复核，同时对模板的质量进行检查验收。模板安装时，工长、质检员应根据施工图随时检查，发现问题及时纠正。模板安装结束后，要对轴线、标高进行复测，并对模板的支撑、刚度、强度及稳定性进行全面的检查。四、 砼工程质量控制措施施工前对原材料的出厂检验报告、现场抽检实验报告进行复核、检查，同时检查水泥的品种、标号是否符合要求，砂、石的规格、级配是否符合要求。砼拌制时严格按配合比进行配料

37、，专人负责材料的计量，同时严格控制砼拌合时间。浇筑时配合钢筋看护员保护钢筋，确保钢筋的位置准确。正确应用振捣器振捣， 确保砼的密实度。砼施工完成后应及时养生，并派专人倒班养生，防止砼因收缩而产生裂纹。五、 管涵工程质量控制措施施工前应对原材料进行验收，检查钢筋砼管的出厂合格证。对管底砼垫层的高程坡度、坡向进行复核。施工时按照设计要求测设高程控制桩， 并挂线调平。严格按规定对接口抹带和养护，确保管接口的严密性。严格控制检查井与管头结合处的砂浆饱满度。六、 浆砌石工程质量控制措施块石路沿石的施工：施工前应对材料进行验收，不合格的材料严禁使用。施工时， 按设计高程钉桩挂线安砌。第五节、 技术节约措施

38、1、 模板采用钢模板和多层胶合板， 节约能源。2、 对分项工程施工方案与技术措施进行分析对比，择优选用，减少投资。3、 合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。4、 合理安排机械的使用， 避免机械闲置。5、 加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗， 降低成本。6、 做好土方填挖平衡， 以减少土方的运输费用。7、 加强现场管理， 合理安排场地， 以减少材料二次搬运费。8、 加强质量管理， 确保一次成活， 消灭返工造成的浪费。第三章、 工期承诺及保证措施第一节、 工期承诺承诺：若我单位的原因延误工期，按照合同通用条款第13条执行，若我单位的原因发生延长关键工程

39、工期或合同总工期的，每延长1天承担（10000.00元+超期天数500.00元/天）的工期违约金，工期拖延30天以上，承包人承担合同价款5%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失。第二节、 工程进度计划与措施1.做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地展开施工。（ 1） 做好施工技术准备工作：包括图纸会审、技术交底、测控网交接移护与分段交叉测量，分段、分部的施工组织设计。（ 2）做好现场调查工作，了解和掌握设计意图、复核和审查施工图与现场情况是否相符，如有不符需要变更提前以书面开工上报。（ 3）及时做好临时设施，包括生活后勤保障设施。2.认真做好与指挥部、监理部、质检部、

40、当地政府和干部群众的组织协调关系工作，排除各种对工程进展的干扰。3.认真做好人员、机械的调配工作，不符合要求的人员、机械不得进场，确保人员机械的连续、稳定。4.认真做好资金的筹措和调配，保证工程款项及时足额到位，满足工程施工要求。5.保证料源充足材料质量可靠。提前考查材料的货源、储运、运距等，详细制定出备料、进料计划，保证各种物资的供应。6.加强机械设备的管理、维护保养，对重要机械设备设置备份、机械人员实行工人倒班。同时工地配置发电机、储水池，确保工程不受设备故障、停水、停电的影响，保证工程施工的连续性。7.严格按照施工程序操作规程作业，避免不必要的返工和工期延误。8.对于施工过程中出现的新情

41、况、新问题、对施工工期有较大影响的，及时采取补救措施，采取重点突出或专项治理的方法及时予以解决。组织保证各级领导层层负责、分片包干建立、健全调度指挥系统加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境做好物资供应和后勤保证编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工期保证体 系工程例会制度工期责任制度内部承包机制、加大产值所占比重工作保证制度保证第三节、 工期保证措施框图第四节、 施工进度计划的控制与实施第四章、 施工主要工序第一节、 施工测量一、 技术标准和规范GB/T79291995土地利用现状调查技术规程GB/T16543.11996水土保持综合治理技术规

42、范坡耕地治理技术GB/T16543.31996水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术GB/T16543.41996水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程GB5028899灌溉与排水工程设计规范JTJ021-89公路涵桥设计通用规范SDJ217-87水利水电枢纽工程等级划分及设计标准SL7395水利水电工程制图标准GB5016292道路工程制图标准GB5084农田灌溉水质标准GB3838地面水环境质量标准GB8978污水综合排放标准SL/T18渠道防渗工程技术规范最终：符合云南省国土资源行业标准土地整治项目验收规程（试行）、土地整治项目工程质量评定标准（试行）、要求，一次性验收合格。二、 测量布

43、置方案施工前工程测量的准备与复测。平面控制：首级施工控制点，按技术规范精度要求，采用几何水准或三角高程的方法引测到施工部位。埋标：平面控制点、高程点采用地标型（坚固岩石或砼地标）。工程量复测：应用全站仪进行地形图纵、横断面绘制，计算工程量。施工测量施工期工程测量主要利用业主提供的三角网点和水准网点进行施工测量放样。使用的主要仪器是经纬仪和水准仪。放样方法主要采用极坐标及交会法。第二节、 土地平整工程1、土地平整是土地整理项目施工中重要的环节，应当对表土施工特别重视，保护表土就是保护耕地。土地平整按监理单位和建设单位要求进行，土地平整结合坡面水系工程施工。核心区域、重点区域土地平整的坡度在50以

44、下，一般区域在100以下。表土层不得小于30厚，不够厚度的要考虑增厚。2、土地平整基本要求土地平整后田块各点的田面高程应比最末一级固定渠道（农渠）引水口处的渠底高程低，平整后的田面坡度应满足引水要求，满足一定的平整精度，畦灌地面高差应在3cm之间，沟灌地高差应在5cm之间，填方超过50cm时，必须使熟土上翻，回填熟土层厚20-30cm。一、 土地平整的一般步骤1、平整前测量。进行土地平整前要先进行测量。掌握项目区典型情况和地面高程编号，并确定平整方案，测量比例一般为1：500。2、平整方量计算。根据确定的平整方案，划分平整单元区，根据挖填平衡的原则，确定挖填分界线、挖填范围和代表点的挖填高度。

45、3、土方量调配。当挖填方量计算完成后，应做出运土最省、施工方便的调配方案，确定运土路线和运土量，为下一步施工做准备。4、土地平整方法。主要方法有：人工平整（倒槽法、抽槽法）和机械平整（全铲法），不同地貌类型的田块设计有不同的平整方法，在后面细述。5、平整后田间管理。土地平整后及时灌水，增加有机肥，深耕细整，耙磨碾压等，不仅而已塌实土壤，促进土壤熟化，而且可以蓄足底墒，改善土壤结构，满足作物生长需要。二、 具体施工方法1、复核地面高程承包单位测量人员应在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。2、施工放

46、样在施工前应按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块的边界与高程。3、表土剥离认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中放，不能与弃土混堆。4、地块平整表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。5、表土回复控制把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度应满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于30，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3。回复的表土中不得有石块（卵石）、砂砾石、草根等杂物，若有必须彻底清除干净。6、田埂施工按设计或建设单位要求进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，