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1、集团办公室部门职能说明书一、部门使命负责集团行政制度的建立及维护，保障集团各项行政、后勤事务的正常运转；负责企业文化的整合宣传工作二、主要职责序号概述1.职责描述制定集团行政运作制度、流程，适时完善并监督执行12行政事务管理固定资产核查管理2.3.4.1.2.3.1.2.负责集团各部门、各（分）子公司之间的行政事务协调及相关行政费用控制工作负责集团公文起草、文件核对、公文阅办等，以及文件的收发、归档和流转负责集团本部行政采购工作，并制定分子公司行政采购制度及操作指引负责集团行政性财产物资和低值易耗品的购买、登记、建帐、调配等管理工作负责集团宿舍（房屋资产）及配置设备、家具等的登记、建账、调配等
2、管理工作对固定资产进行核查管理负责集团文秘、印鉴、印章、信函、档案管理及信访、保密工作管理集团公司及相关机构的营业执照、组织机构代码证的年审、变更登记及注销等工作3文书档案管理3.分子公司的营业执照、组织机构代码证等应属地化管理，自行办理年审、变更登记及注销等工作，集团办公室负责核查管理4.5.负责集团行政档案的日常事务管理负责集团工程项目档案管理45678910企业文化公司宣传会议管理公关外联信息管理后勤及车辆管理部门内部管理1.2.1.2.1.1.2.3.1.2.3.4.5.1.1.2.3.负责集团企业文化建设工作及相关文化活动组织负责企业品牌建设、推广及管理工作负责集团内部宣传管理工作，
3、负责集团网站等宣传平台的编辑、更新及维护负责集团对外宣传工作，负责媒体关系维护，协调对外新闻发布和媒体接待工作负责集团各类会议及活动的组织及承办，准备会议材料，进行会议记录，编印会议纪要、企业大事记等负责集团公共关系与对外联络工作；组织集团危机事件的处理统筹协调各类协会、学会、商会以及董事长任职社会机构的联络及日常管理工作负责企业荣誉申报工作负责集团信息化建设的统一规划和管理负责集团 OA 办公系统/计算机设备的运行、维护负责集团网站、微博、微信等网络平台建设管理和维护负责集团办公系统及计算机等设备的采购、管理、维护负责各类媒介舆情监控负责集团车辆、员工宿舍、员工餐厅等后勤保障及本部安全保卫、
4、节能降耗、卫生管理工作，维护更新本部办公环境根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.5.6.7.8.9.编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行负责部门职责内
5、的成本控制10. 完成领导安排的其他临时性任务人力资源部部门职能说明书一、部门使命开发和管理集团人力资源，改善集团人力资源结构，提升人力资源水平二、主要职责序号概述职责描述1人力资源制度建设1.2.1.负责制订完善的集团人力资源政策，以及集团的劳动、人事、分配制度改革方案负责制定完善集团员工劳动合同管理、绩效管理、培训和开发、员工招聘、聘任及岗位变更等管理办法根据集团发展战略及近期工作目标，负责分析集团人力资源现状，提出人力资源规划及实施步骤23456人力资源规划招聘管理薪酬管理绩效考核培训管理2.3.4.1.2.3.1.2.3.1.2.3.4.5.1.2.3.根据集团发展规划和近期业务要求，
6、参与集团组织架构改进方案，负责岗位职责设计方案及集团、各项目、分子公司的定岗定编根据集团的发展规划，负责全面规划员工的梯队建设负责集团人力资源调整，协调、处理有关人事事务制定集团的招聘计划和需求负责对集团各岗位及人才进行价值评估，确定价值等级，作为人员调配及薪酬调整的依据负责建立后备人才库，结合培训体系进行后备人才的培养负责集团薪酬管理体系建立，及薪酬方案和相关计划制定组织岗位工作分析和岗位评价，为薪酬等级评定提供依据负责集团员工工资、奖金、福利等的管理负责集团绩效考核体系建立，及相关计划制定负责指导集团各部门领导对员工的绩效考核工作，并对实施过程进行监督和检查根据考核结果，负责对员工岗位调整
7、、培训等提出建议负责集团员工考勤及劳动纪律管理负责企业文化落地实施中需要对接的绩效考核指标，并纳入考核流程组织制定集团培训规划、年度培训计划及培训预算，并组织实施组织新员工培训和各类外部培训工作负责集团各部门培训需求调研汇总、各部门培训计划执行情况的检查、培训效果的跟踪分析789人事及员工关系管理社保管理部门内部管理1.2.1.1.2.3.负责集团员工人事档案管理、人事调配、人员调动管理负责集团员工劳动关系管理负责集团员工公积金、社保等办理根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程
8、制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制5.6.7.8.9.配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行完成领导安排的其他临时性任务企管审计部部门职能说明书一、部门使命负责集团战略管理、计划管理、运营监控、统计管理、财务活动、业务经营活动、多元业务研究及管理、审计、行政监察及法律风险监控，保障集团可持续发展，提高风险
9、防范及控制能力二、主要职责序号1概述管理体系建设1.2.1.职责描述负责组织制定完善集团管理制度与流程，并审核集团各部门、分子公司的规章制度，保证其与集团基本规章制度的一致性监督各项基本规章制度的执行情况，对发现的问题及时提出改进及处理意见根据外部环境变化和集团发展需要，负责组织集团中长期发展战略规划的制订、修订工作2战略规划2.3.负责评估、监督各部门及分子公司战略规划执行情况，提出改进意见根据战略实施的定期评估结果，对集团总体发展战略进行调整和完善，并指导分子公司对其业务战略进行调整；定期提供战略实施情况分析报告；4.1.根据行业发展及市场竞争的战略动态，对集团经营方针、经营计划提出建议根
10、据集团战略目标和年度经营目标，组织编制集团年度经营计划并实施分解34计划管理组织绩效考核2.3.4.1.2.3.4.负责监督、考核、评估集团年度经营计划的执行情况，对经营活动提出改进建议负责责任目标的动态管理以及月度工作计划的执行监督负责地产项目开发节点计划的审核和执行监督负责组织集团组织架构调整和部门职责界定负责集团组织绩效管理方案的制定和考核指标体系的制定与审核工作组织制定集团经营班子、各部门及分子公司绩效考核指标根据集团各部门和分子公司组织绩效考核指标，组织定期对各部门及分子公司进行组织绩效考核1.2.根据组织绩效考核指标体系，建立各业务运营数据汇集规范及相应制度，实时或定期收集集团各业
11、务相关运营数据负责定期整理、汇总、分析集团各业务运营情况，为集团高层的运营管理提供决策依据5运营监控3.4.负责上传下达，对各部门、各项目部、各分（子）公司进行全面的运营监控，并形成相关报告建立运营报告规范，定期撰写各业务、各分子公司运营报告，汇报各业务、分子公司运营状况、运营问题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容5.负责定期或不定期组织成立联合小组抽查地产项目的质量情况，并针对发现的问题提出处理意见67关键业务环节管理统计管理1.2.1.2.参与审议地产业务关键环节，包括土地获取、项目开工、开盘销售、项目竣工、交房等环节根据审批后的项目开发大纲，跟进地产项目关键节点的工作进展，及
12、时汇报沟通统计归口管理，内部综合统计经济指标上报统计局等外部统计机构8审计管理1. 负责制定集团内部审计制度、年度内部审计计划等，并监督实施2. 负责协调配合外部审计机构对集团和分子公司进行审计3. 依据分子公司年度经营目标考核方案，负责对分子公司经营目标中财务指标完成情况进行专项审计4.负责对集团内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计9法律事务管理1. 负责研究公司相关的法律、法规、政策，为集团法律事务提供法律意见2. 负责对集团日常协议及劳动合同审查、投资协议的审查、会签经济合同审查等，协助和督促重大经济合同、协议的履行3. 负责处理集团诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁等诉讼和非诉讼法
13、律事务10风险管理1. 负责集团法律事务管理，对集团经营业务进行全过程法律风险控制，履行集团法律风险监控职能2. 为集团的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；3. 参与集团重大投资活动和商务合同的谈判，提出法律风险防范措施和法律意见11部门内部管理1. 根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划2. 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成3. 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4. 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制5. 配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效
14、考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作6. 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产7. 依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作8. 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行9. 负责部门职责内的成本控制10. 完成领导安排的其他临时性任务财务管理部部门职能说明书一、部门使命建立健全集团财务管理体系，规范和完善会计核算、资金管理、预算管理等财务管理活动，对集团及分子公司财务状况、经营成果、资金运营情况进行分析，加强财务监督，有效管理财务风险，更好地提供管理建议和决策支持二、主要职责序号1概述财务分析1.2.3.1.职责描述负责集团
15、财务报表的编制与审核工作组织财务状况分析及动态成本分析、资产状况分析、现金流量分析、经营状况分析等，为决策提供财务参考信息；负责地产项目的财务状况分析负责及时提供财务数据，准确反映集团经营状况，编写集团财务分析报告，提示财务风险，控制资金使用风险、税务风险的发生负责建立集团全面预算管理体系，定期对预算执行情况进行差异分析，及时反馈并2预算管理2.3.1.提出合理化建议组织集团财务预算的编制、审核工作；组织编制集团年度财务决算监督和检查各预算责任部门及分子公司的财务预算执行情况负责编制资金计划，组织、监督集团资金计划的执行；依据集团年度预算中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求
16、量预测计划，合理分配调度3资金管理2.3.1.资金按照集团规定审核资金支出负责公司银行账户开立、变更、注销、年检工作，按时核对资金，确保资金的安全负责集团各类费用审核及报销业务，集团会计核算、报表编制工作4会计核算2.负责集团工资、奖金、福利发放表的编制和个人所得税的计算，以及集团劳动、工资报表的统计1.负责集团纳税申报、税款缴纳、税务登记证的办理和年审等工作，制定和实施税务5税务筹划2.1.筹划方案对税务政策变更、新税法、国家政策给公司带来的税务风险进行管控负责集团财务、会计凭证、账簿的打印、装订及其他财务资料、会计档案及税务资678910财务档案管理外派财务人员管理销售台账管理销售收款管理
17、销售回款管理2.3.1.2.1.1.1.2.料的整理和及时归档负责对部门收文和部门内部的文件的处理和整理负责收集、整理集团及分子公司与部门管理事务相关的数据信息和统计资料负责拟定年度外派财务人员储备和培养计划并实施组织进行外派财务人员的业务管理、业务培训和业务指导工作；对其业务进行指导、监督和检查负责房款收入的稽核、代收款收支稽核；负责销售业务明细台帐的登记工作审核销售合同及客户资料，根据合同（或审批表）内容收取（或退回）各类销售和代收款项负责指定项目按揭银行，及相关银行关系的维护负责销售按揭回款的银行放款跟踪3.4.5.6.7.根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目
18、标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管11部门内部管理理相关工作8.承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产9.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作10. 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行11. 负责部门职责内的成本控制12. 完成领导安排的其他临时性任务融资管理部部门职能说明书一、部门使命根据集团发
19、展战略的需求，利用各种融资渠道保证集团业务发展的资金需求，促进集团可持续发展二、主要职责序号概述1.负责制定集团融资管理相关制度职责描述123融资规划融资管理金融机构关系建立和维护2.3.1.2.3.4.5.6.1.1.2.3.负责研究集团融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险负责根据集团年度资金计划进行集团年度融资规划负责制定集团年度、季度、月度融资计划，做好融资渠道的规划工作根据融资计划，组织开展各项融资业务，并做好融资资金及时到账工作负责统筹安排还贷工作负责集团信用等级评价管理负责进行融资效果评价负责融资渠道拓展工作负责集团与外部金融机构（银行及非银行金融
20、机构）关系维护根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制4部门内部管理5.6.7.配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.9.加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行完成领导安排的其他临时性任务项
21、目拓展部部门职能说明书一、部门使命在集团战略部署和领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为集团的持续发展储备开发土地二、主要职责序号概述职责描述12土地储备计划土地前期管理1.2.1.2.1.根据集团发展战略制定集团未来土地储备计划根据市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求，制定土地开发计划负责跟进项目征地、拆迁相关事宜，并协助项目部处理地方矛盾的协调工作负责申办建设用地规划许可证和建设用地使用权证对拟获取的土地信息进行现场实际踏勘，并组织有关部门进行研判，并会同有关部门进行可行性分析，并形成初步的可行性研究报告23新项目开发市场研究2.3.4.5.1.2.3.1.负责组织集
22、团相关部门对项目可行性研究报告评审对可行的项目与土地进行初步项目合作洽谈，并配合集团领导进行深入谈判会同律师协助集团领导进行合同的起草与签署工作依据合作协议会同集团相关部门办理开发资料和土地的接收工作负责房地产市场信息的搜集、整理和研究负责项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学调研对宏观房地产（住宅）走势进行全面分析，并定期撰写市场调查报告根据市场调研结果，会同集团相关部门对拟开发的项目进行收益评估，为集团领导决策提供依据4项目投资分析2.3.负责对项目所在区域市场走向、供需情况、项目环境、项目条件进行全面分析根据市场情况，协同财务管理部、成本管理部、工程管理部进行新项目的经济
23、收益评估4.会同各业务部门，参与对集团已经开发过的项目进行后评估工作5678参与项目定位策划土地信息收集及土地获取公共关系建立及维护部门内部管理1.2.1.2.3.4.1.2.1.2.3.参与项目的定位策划，提出项目产品的建筑设计要求协助规划设计部编写项目委托设计任务书负责收集项目合作信息、土地市场信息，建立土地资源信息库，并定期更新负责整理分析并跟踪土地信息；负责根据收集的土地信息，判断筛选出具有开发价值的目标地块负责通过土地市场招拍挂等形式获得土地负责通过与其他公司合作方式获得土地负责建立和维护政府部门及相关单位的关系，跟进集团的战略合作关系负责对外各项公关活动的组织和管理根据集团年度工作
24、计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制5.6.7.8.9.配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行负责部门职责内的成本控制10. 完成领导安排的其他临时性任务规划设计部部门
25、职能说明书一、部门使命全面负责项目规划设计相关工作，同时负责集团产品线标准化研发，通过产品研究、方案设计、初步设计、施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现项目定位二、主要职责序号概述职责描述1产品标准化及产品创新研究1.2.3.负责结合集团项目，展开产品线的建设及研发组织新技术和新材料的研究和应用负责相关的设计技术动态信息收集和了解，对相关建筑技术新变化要求提供预警2产品定位、产品规 1.划 2.1.2.参与拟开发项目的可行性研究及项目定位研究参与项目建筑策划等项目开发的前期策划工作，并对项目总体开发策略提出建议负责组织规划方案、扩初设计、施工图设计等的设计会审负责组织概念规划设计，提出项
26、目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论34设计组织协调设计招标管理3.4.5.1.2.3.4.5.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观、室内设计并主持方案评审协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料在施工过程中根据具体情况与设计单位协调设计变更的组织工作负责方案设计和施工图设计招标管理工作负责设计单位信息收集、资格预审、以及设计单位备选名单的提名编制规划、方案、扩初、施工图各阶段和各专项工程的设计任务书负责设计单位招标中技术标的制定及现场答疑，协助其他部门进行商务标答疑负责组织设计单位投标文件的评审，参与编制评标报告，上报集团领导作为定标的参考
27、依据6.7.1.2.编制项目设计合同（含地勘文勘、人工地基检测、沉降观测），负责组织商务技术洽商，参与设计单位与集团的合作谈判、合同会签参与部品、景观等封样、定型组织集团相关部门对设计单位的设计质量提出明确目标，并确定主要设计参数负责对建筑方案的结构选型，对设计单位的结构方案、材料设备选型等进行优化5设计质量管理3.4.5.1.负责对设计各阶段性成果、图纸进行内部审核、咨询，或组织专家评审负责办理施工图审查，并取得施工图审查合格证及施工图审查备案合格证负责组织专业单位进行二次设计及深化设计负责项目规划研究工作，协调、组织相关部门编制项目总体规划、控制性详细规划和各类专项规划67设计进度管理设计
28、成本管理2.3.4.5.1.拟定设计进度计划，按照设计进度的要求，协调各专业设计单位之间关系负责委托、指导各专业设计单位完成各项设计方案的编制工作负责委托各专业设计单位根据批复的设计方案进行施工图设计施工图完成之后，负责组织施工图优化及内部审查、施工图技术交底配合成本部，编制各设计阶段的成本目标，审核各设计阶段的设计合同及设计任务书，审核各阶段设计流程中的相应节点工作2. 协助成本管理部，与施工图设计单位沟通，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成本（包括土建、安装和园林、装修）3. 为成本管理部提供各种招投标工程的图纸和技术要求以及协助进行各专业的成本控制4. 配合项目拓
29、展部完成有关项目的投资及经济效益分析报告，进而确定各分项工程（包括桩基、地下室、主体结构、门窗、建筑外墙材料、消防、智能化、景观园林以及公共部位、售楼处及楼样板房装修等）的成本控制目标，以便更好地控制项目各项投资成本8设计技术支持1. 负责参与集团新项目可行性研究，提供设计方面的专业意见，参与编制项目可行性研究报告当中的设计相关部分2. 负责在项目全过程中对工程设计技术问题提供专业支持3. 负责重大设计变更的审核，组织、跟踪设计单位设计变更4. 针对实际遇到的重大质量缺陷或事故问题，提出技术解决办法及处理意见，并进行技术总结，形成总结报告5. 配合成本管理部进行规划设计过程中的成本控制6. 参
30、与竣工验收，检验施工是否符合设计要求和标准9设计信息管理1. 负责项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集、分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理10样板间和销售处设计管理1. 负责样板间和售楼处的设计管理工作11部门内部管理1. 根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划2. 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成3. 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4. 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制5. 配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育
31、等人力资源管理相关工作6. 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产7. 依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作8. 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行9. 负责部门职责内的成本控制10. 完成领导安排的其他临时性任务开发报建部部门职能说明书一、部门使命统筹管理房地产项目的报批报建、报送政府部门审批文件图纸等工作，为集团地产项目的顺利开发提供手续办理支持二、主要职责序号概述职责描述12拆迁事务管理报批报建1.1.2.3.4.5.6.毛地获取后，协助项目部处理地方矛盾的协调工作负责制定项目报批、报建计划并落实负责申办建设工程规划
32、许可证、施工许可证及商品房预（销）售许可证负责办理规划阶段、方案阶段、和施工图设计阶段的方案报批负责办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批负责办理工程建设、工程验收备案手续负责房屋销售面积的复核并取得房产管理部门预测、实测成果，办理房屋所有权初始登记证7.负责房地产业务流程体系文件规定的其他报批报建手续的办理，对相关项目的报批报建事务进行指导和协调3政府事务管理1.2.1.2.3.负责向相关政府部门报送设计图纸并办理审查、审批手续负责相关业务与政府部门关系的协调与维护根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目
33、标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作4.5.编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管4部门内部管理理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本管理10. 完成领导安排的其他临时性任务工程管理部部门职能说明书一、部门使命负责集团房地地业务项目运营管理、工程质量、进度、安全管理，确保工
34、程项目顺利进行；负责地产开发资质维护、年检等工作二、主要职责序号概述职责描述1234开发资质维护项目计划管理工程招标管理施工组织1.1.2.3.4.5.1.2.1.2.负责集团（含各项目公司）地产开发资质的维护、年检等工作组织编制项目开发计划、工程进度计划并组织实施组织编制项目经营策划书根据项目投入时间节点，负责工期倒排工作，列出各个里程碑事件的关键时间节点负责项目计划完成情况的年、季、月的情况分析负责对项目的总体计划和阶段性计划进行跟踪监控，并适时作出预警组织编写施工单位及监理单位的招标计划及招标文件的技术部分的内容配合成本管理部完成项目的施工单位、监理单位的招标工作，并参与评标审核项目施工
35、组织设计、监理规划大纲、施工总体进度计划，监督项目工程专项计划实施组织施工方案评审和施工图纸会审，参加项目图纸交底、竣工图审定、设计变更等工作5671011121314工程进度管理工程质量管理工程安全管理工程技术管理竣工验收与物业交接工程维护保修工程档案管理工程建设规范管理1.1.2.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.明确施工进度目标，根据项目总体控制计划，组织编制施工整体进度控制计划，跟踪落实工程进度计划负责集团工程质量问题的定期分析，并形成质量分析报告组织调查重大质量事故，归档相关调查报告和处理意见负责审查施工组织设计，负责组织编制及审批安全文明方案、重大安全事故
36、处理方案及重大施工方案的变更负责集团治安委的日常管理工作负责组织工程重点、难点的相关技术研究，提出相关解决方案或改进建议负责审查开发项目的重大技术方案制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案负责审核工程竣工验收计划参与进行工程综合验收协调物业公司和项目部进行内部验收审核工程维修保证金的支付负责分析项目维修中发现的工程质量问题和质量通病并及时反馈相关部门负责整理工程档案资料审核归档项目的完整性负责收集施工管理案例、归类整理负责制定并完善集团工程安全、进度、质量、验收等管理制度并监督实施负责设计并完善集团工程安全、进度、质量、验收等管理工作程序并监督实施1.2.3.4.5.根据集团年度工作计
37、划，制定与执行本部门年度与月度工作计划将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与部门运作编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管15部门内部管理理相关工作6.承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产7.依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关工作8.加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行9.负责部门职责内的成本控制10. 完成领导安排的其他临时性任务项目部部
38、门职能说明书一、部门使命负责房地产项目现场质量、进度、安全、验收、现场协调等管理工作，确保工程项目顺利进行二、主要职责序号概述职责描述121工程成本控制工程维护保修现场施工管理1.2.1.2.1.2.3.4.1.配合成本管理部进行工程预结算管理工作，配合提交相关需求材料配合成本管理部，从施工现场、材料管理、工程变更等各方面加强成本管理工作在项目部存续期间，负责项目保修期内的已交付物业的工程保修管理工作征询物业公司及客户对项目维修工作的意见和建议负责涉及项目前期“七通一平”（含临建）的报批报建工作负责工程施工准备，与集团各职能部门做好工作交接；参与技术交底负责标桩放线，组织建安、市政等施工单位进场；负责常规材料的进场验收工作负责建安、市政的施工实施管理与协调，确保工作进度、质量和现场安全负责日常的质量安全检查，配合参与集团职能部门组织的质量安全大检查，并督促承包商落实2项目现场安全质量管理2.3.组织审查施工质量安全及技术措施，并对实施情况进行检查、监督负责跟踪收集项目实施过程中的实际数据并整理，与质量安全标准和目标对比，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对
