垃圾坑土方工程培训资料.docx

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1、目 录第一章 综合说明2第二章 施工现场平面布置3第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性5第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施10第五章 施工进度保证措施15第六章 工程质量保证措施20第七章 季节性施工措施37第八章 施工安全保证措施39第九章 现场文明施工措施42第十章 施工现场环保及维护措施43第十一章 工程交验后服务措施510第一章 综合说明一、编制说明 1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。 2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前

2、期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 3在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。 4在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组

3、织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。二、编制依据工程测量规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001 建筑机械使用安全技术规程（DBJ08-216-95）建筑现场临电用电安全技术规程（JGJ46-88）施工现场临时用电安装技术规范JGJ45-88建筑施工安全检查标准JGJ5999；混凝土结构设计规范（GB50010-2002）供配电系统设计规范GB50052-95三、编制范围 为本项目招标业主提供的工程量清单四、工程总目标1、质量目标:

4、 达到国家施工验收规范合格标准。2、工程进度目标：本工程2017年12月14日开工，2018年1月12日竣工,共计30日历天。为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期完工。3、工程安全：杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。第二章 施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体

5、实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖

6、罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（二）临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。（三）临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和

7、悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。（五）办公区规划 办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。（六）生活区规划1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一

8、个器皿饮水。（七）施工现场环境卫生1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。6.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。9、严格遵守国家相应的法律、法规。

9、 第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施 工 班 组项目部人员职责：A项目经理的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表

10、人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。（8） 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业

11、计划和实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。B技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术

12、措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员（技术员）：（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施

13、工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；（5）抓好安全生产和文明施工。D、质量员：（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；（3）及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，

14、监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；（4）对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；（5）及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。E、民管员：认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实各项技术管理规定；F、试验、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；（3）认真

15、审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；（4）参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；（5）做好原始记录及台帐登记工作；（6）做好领导交办的临时性工作。G、机管员：（1）负责组织机械设备的进场及手续办理；（2）组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；（3）负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；（4）负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；（5）负责

16、统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；（6）建立相应的台帐。H、材料员：（1）按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；（2）对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；（3）负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；（4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；（5） 好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；I、安全员：执行安全管理办法规定职责；J、计统员（预算员）：执行工程

17、计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施1 施工流程图验收基层清理待施工面复杂部位处理防渗层铺设施工检验,验收土工布600克/平方米铺设检验,验收2施工准备（1）人员准备按人员机构组成要求的所有施工，管理人员，均在施工前进入施工现场。（2） 机具准备：按施工设备要求的所有设备，机具均在施工前进入施工现场。（3）材料准备：（一）HDPE土工膜在施工前运到施工现场，不影响当天施工.所需材料可以一次性运到，也可以每天清晨运到施工现场，当天铺完。（二）土工膜运到施工现场后应立即进行验收，签证认量。（三）HDPE土工膜做到防渗层，必须质量合格，并有证明文件，不合

18、格或无证明文件的HDPE土工膜不准用于防渗工程上。（四）焊条与施工设备同时运达施工现场，初步定用量15公斤。焊条为挤压焊机材料，与所用的HDPE土工膜为同质材料应为黑。（4）土工布要在施工前运到施工现场，由土工膜施工方负责铺设。（5） 施工前在工地附近租用民房，以供施工人员住宿,临时办公，设备材料的存放等。3基面要求（1）基面质量应符合设计要求：基坑底面、坡面及其坡比，边坡上锚固槽，坡面与底面交接处处理，均应严格达到设计要求。（2） 基面应有利于HDPE土工膜的铺设施工，基面应干燥、压实、平整、无开裂、无明显尖突、凹陷，其平整度应在允许的范围内平缓变化，坡度均匀、坡度一致，并符合图纸的设计要求

19、。（3） 基面上的阴阳处应圆滑过度，其半径不宜小于0.5米。（4）以上要求在土建施工方、,监理、设计单位、甲方验收签字认可后便可进行铺摸施工。防渗膜的铺设施工1施工因素要求（1）对天气的要求：气温一般应在五至四十摄士度之间，低温时土工膜应张紧些，高温时土工膜应放松些，气温过低时，,56级以上大风及雨天一般不应施工。在有风天气，风力影响土工膜施工时，待焊之HDPE土工膜应用砂袋压实。（2）对基面的要求：基面上无积水、无泥泞、无砖石块、无颗粒状硬杂质、无树枝、无杂草、平整光滑等。（3） 基底表面干燥，基面含水率宜在15%以下。（4）每次铺膜前，待铺的基面素土上处理必须完成，不得影响铺膜施工。边坡锚

20、固沟槽提前开挖结束并由监理、甲方进行验收，做记录。（5） 施工准备、机具：HDPE土工膜材料其施工前应进行检查。HDPE土工膜材合格证应保存查备，并打开包装检查HDPE土工膜外观质量，记录并修补已发现的机械损伤和生产创伤，孔洞，折损等缺陷。受损且修补困难的HDPE土工膜应剪除，HDPE土工膜材质在施工前须经监理工程师认可。HDPE土工膜的铺设施工（1） HDPE土工膜在要求日期开始施工。（2） 施工工艺流程：铺设、剪裁对正、搭齐压膜定性搽拭尘土焊接检测修补复检验收。（3） HDPE土工膜铺设顺序 分区进行。选定铺膜基准点，从铺膜基准点（以下简称A点）处平行最大坡度线放土工膜。铺膜方向从铺膜基准

21、点处向右平行基准膜，每铺一卷膜都要有相应的膜，焊缝编号（用GX代表膜号，GXGX+1代表焊缝编号）。先施工区，而后分别处理，区。不规则地方出现水平焊缝时，水平焊缝与坡底端或顶端至少保持1.8米的距离，并征得监理工程师认可。（4） 本工程坑底的面积比较大，所以在加快铺膜速度时将采用2台设备同时进行焊接，这样可以增加施工进度。（5） 具体铺膜方法：（一） 第1.2两卷土工膜G1，G2从A点处平行于最大坡度线铺设，并压茬12-15CM。（二） 检查土工膜外观质量，对正搭齐，压膜定型，搽拭尘土等。（三） 进行焊接试验，对样条进行剥离和剪切试验，监理认可后开始大面积焊接。（四） 焊接从坡上自上而下进行，

22、一人看管焊接设备，一人搽拭待焊接处土工膜。（五） 焊到平台上时人为地把焊机提起来，以便顺利地焊接。（六） 此道焊缝G1G2焊完后，由专人来检查修补，并做好记录。（七） 锚固组人员用沙袋把焊完的土工膜（留3.-5米宽）压入平台锚固槽内。（八） 焊接人员继续焊接后面铺设的土工膜，G3，G4GN。（九） 在遇到土工膜长度不够时，需要长向拼接，应先把横向焊缝GN，GN+X焊好，在焊纵缝，横向纵缝GNGN+X，GNGN+X+1相距大于等于500MM，应成T字型，不得成十字交叉。（十） T字型处理：已焊接的焊缝应先把焊缝压茬去掉，在用热锲焊机焊接此处，此处修补也叫补强。（十一） 平台节点细部做法下：第一种

23、：在坡上使用软梯，用热锲焊机自上而下顺坡焊接，焊接至平台处时，人为地把设备提起来，对于1：31：2坡来讲，此时凹进台阶里面的HDPE土工膜能被提到与焊机以前所走的焊接轨道同一条线上，应该来讲此时台阶处土工膜能被顺利焊接过去，不会存在修补的情况。这样完成整个长度上焊接时，再回来用沙袋把HDPE土工膜压进平台上锚固槽里面（坡底端膜没有固定）。第二种：从上往下焊接时，在焊到平台处时，停止焊接。 A，在平台处的焊缝焊完时，在平台处把土工膜压入锚固槽内，接缝暴露出来。 B，用热风枪把两片土工膜搭接部位吹接在一起。 C，用砂轮机及砂纸打毛，倒角45（挤压焊机焊接时，因为膜表面有一层氧化层，待焊接土工膜都要

24、进行打毛，倒角后最大厚度可磨去0.5MM左右，且膜上有极小的凹凸不均，可增加挤出熔料接触面积，使焊接效果更好）。 D，用挤压焊机挤焊条焊接此处，处理完毕。 说明：对第一，第二两种方法，我们尽量采用第一种方法。（6） 对土工膜焊接几点要求：（一） 外观检查，发现膜面有孔眼等缺陷损伤及焊接过程中出现的漏焊，虚焊，破损等情况下，应及时用新鲜的母材修补，补疤每边超过破损部位10-20厘米。并做好记录。（二） 焊接工作开展之前必须进行试焊。试焊应在提供的防渗材料样品上进行，样品长度不小于1米，宽不小于0.2米，每天早，中开工分别要做一次试焊。试样用拉力机，进行现场撕拉检测试验，焊缝不被撕拉破坏，母材被撕

25、裂开为合格，确保焊接性能，焊接方法，焊接温度等外界条件无误后，征得监理同意下用已调节好工作状态的热锲焊机逐幅进行正式焊接。试焊过程中试焊及其测试结果应记录。并有监理工程师签字认可。必要时可把试样送到有关部门实验室测试。（三） 边坡（主边坡）HDPE土工膜防渗层的铺设施工由上向下放卷，焊缝沿渗液迳流方向搭接，膜接压茬10-12厘米，焊好后将土工膜一端压入锚固槽内。（四） 顺次铺设的土工膜应与已铺设的土工膜平行，压茬在10-12厘米，随铺随焊，焊接处若有水，尘土，油污等应先处理干净在焊。当天铺膜当天焊完。（五） 相邻土工膜焊缝应尽量错缝搭接，膜块间形成的特点，应为T字行，不得成十字型，纵横向焊缝交

26、点处应用挤压焊机加强。（六） 采用挤压焊机焊接时，应先用热风焊枪按间距2-5厘米将HDPE土工膜间点焊好，以防挤压焊接时HDPE土工膜错位，再用手提砂轮将待焊处打毛，将整个厚度上倒角45C，且可以用砂纸垂直焊缝打毛，最后用挤压焊机焊接。（七） HDPE土工膜焊好后，焊缝应整齐美观，不得有滑焊、跳焊现象。大面积允许有不严重的凹凸不平。防渗质量要求1 所有焊缝，目测应连续，对热锲焊机焊缝外露边部可用检验棒用力划过，不应出现漏焊、开焊、虚焊。气道中充气0.05Mpa，35分钟焊缝处不漏气，不得有开焊。打开焊缝远端封堵，若压力释放，该接缝通过检验。若压力未释放，需重复检验，以确认实际被检测接缝长度。2

27、HDPE土工膜铺焊好后，允许有不严重的凹凸不平。验收规则1 自检，以每天铺设HDPE土工膜量为一个作业面，以每一区为一个单元。做好各项检验及记录。（1） 对全部焊缝，焊缝节点，破损修补部位，漏焊和虚焊的补焊部位，前次检验未合格再次补焊部位，要100%进行目测，以检验棒为检验工具，要求目测全部合格。做好记录。（2） 对每一作业面上，长直热锲双道焊缝，以每一作业面10%为最低频率做充气检验，被检焊缝充气长度大于10m，双缝间充气压力达到0.050.1Mpa，保持35分钟，压力无明显或有微弱变化（原因：空腔内体积随压力、时间延长会有微弱变化。针头处封堵不严、漏气等）即为合格，另外从听觉上来讲，漏气处

28、有鸣音现象，也可做为检验是否漏气的依据，做好记录。2 复检：自检合格后，提交甲方、监理等部门联合抽样检验，自检和复检合格报告应作为质量验收的依据。由土工膜施工方、甲方、监理签字认可后方可进行下一道工序土工布的施工（以上工作应在当天完成）特殊情况下，自检与复检可同时进行。3 验收：边施工、边验收，交叉作业提高速度。验收报告一式三份，分别由土工膜施工方、监理、甲方单位人员签字。铺设防渗层注意事项1. 如果地面有积水，要先进行排水作业。 2. 如果地面有水气时，要做好排水措施后铺设，以防止防水卷材的早期水化。 3.防水卷材最少要搭接30cm，并间隔30cm用钉子和垫圈将其固定。 4. 膨润土防水卷材

29、施工时，施工人员一定要注意防止防水卷材的损伤。 5. 在进行下道工序之前要检查膨润土防水层是否流失，如有流失或损伤的部位要用密封剂或膨润土粉末进行修补。 6.防水卷材供货厂家应将产品施工方案、具体要求提供给工程部及施工单位，施工单位根据其要求编制专项施工方案并报审。7.与铺设土工膜无关人员不得进入施工现场。8.所有进入土工膜施工现场人员必须佩戴出入证，穿对防渗材料无损伤的鞋子，进入现场任何人不得吸烟。第五章 施工进度保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过

30、过程精品实现最终成果。本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：5.1建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设

31、计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。5.1.1建立施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。5.1.2落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。5.1.3建立项目进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，

32、奖优罚劣。5.1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。5.2进度管理保证措施5.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。5.2

33、.2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。5.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。5.2.4配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。5.2.5根据不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置

34、、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。5.2.5加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。5.2.7做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。5.2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。5.3技术保证措施5.3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面

35、，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。5.3.2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。5.3.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。5.3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。5.3.5搞好工

36、程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。5.3.7采用机械化施工，提高工效。本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。5.4资源保证措施5.4.1人力资源保证 1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最

37、大程度地满足本工程的施工管理需要。 2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力保障。 4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。5.4.2物资保证 1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，

38、实现目标工期提供最直接的保障。 2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。 3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。5.4.3机械保证 1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 2、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我们的不

39、足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。 3、配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。 4、加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。5.4.4资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。第六章 工程质量保证措施为保证本工程质量目标满足业主明示或潜在的质量需求，我公司编制了以体系、制度、保证措施三位一体的全方位质量控制措施。我公

40、司为本工程确定的质量目标为：确保工程质量达到建筑工程施工质量统一验收标准中的合格等级。1、工程质量管理计划1.管理工作领导小组及职责为实现本工程的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组员的管理工作领导小组。2.管理工作计划管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，项目部在工程施工过程中，必须严格按经审核和批准后的管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必须经上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，否则不得变动。3.管理工作保证措施 3.1建立管理机制目标管理

41、：目标管理是整个管理活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。管理策划：目标确立后，如何实现。即是管理策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。在工程中标后，分阶段编制质量计划是我单位项目质量管理的特色。在工程施工前期，根据本工程的特点和具体情况将质量计划分为阶段来制定和实施。组织保证：为了确保工程管

42、理目标能够实现，公司将在本项目成立管理领导小组。过程监控：通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量安全总监任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括管道安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。阶段考核：阶段考核分为基础施工阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主

43、要依据项目质量目标、制造成本目标，项目管理计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我单位已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。会诊制度：我们根据公司近几年管理的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制

44、度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 3.2建立质量管理制度样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。工序挂牌施工制度：工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌

45、子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。质量否决制度：对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。质量奖罚制度：根据本工程的特点以及项目质量控制重点，项目制定工程质量奖惩管理条例，加强项目管理人员和广大施工人员的管理意识，提高他们的积极性，推动管理工作上一个新台阶。成品保护制度：分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品

46、保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。质量等级评定、核定制度：各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由项目质量部门核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。培训上岗制度：工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将邀请天津市专家对有关标准进行讲课，组织项目管理人员和分包单位到公司其它工地进行观摩学习。对于特殊工种，按市要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。分包商选择：分包商选择执行我单位的分包商选择程序，由合约预算部负责，将结果及有关评审、汇签等记录上报上级主管部门。竣工后服务承诺：按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。 3.3领导重视加大项目管理投入公司为本项目设立专项管理奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使创精品工程活动不断向前发展。配备强有力的管理项目经理部：我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力；技术负责人及专业工程师具有丰富的工程管理经