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1、第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、设计依据、规范及标准1、主要设计依据（1）、天津南港工业区创业路（海防路西中环延长线）排水管道大修工程设计委托书；（2）、天津南港工业区市政基础设施工程创业路排水工程施工图设计（天津市市政工程设计研究院，2010年2月）；（3）、天津南港工业区市政基础设施工程创业路岩土工程勘察报告（详细勘察阶段）；（4）、天津南港工业区创业路（海防路西中环延长线）排水检查井井口处排水管道检测视频资料（天津开发区市政工程修建服务公司，2014年3月）；（5）、天津南港工业区创业路（海防路西中环延长线）管道内窥检测报告（天津开发区市政工程修建服务公司，2014年4月）
2、；（6）、天津南港工业区创业路（海防路西中环延长线）排水管道大修工程（天津市市政工程设计研究院，2014年6月）；（7）、有关的国家、行业设计规范、规程及标准。2、主要采用规范（1）、室外排水设计规范（GB500142006）（2014年版）；（2）、混凝土和钢筋混凝土管（GB/118362009）；（3）、埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS164：2004）；（4）、埋地聚乙烯（PE）排水管道工程技术规程（DB29/T-70-2004）；（5）、埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程技术规程（CECS223：2007）；（6）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008
3、）；（7）、给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）；（8）、城镇排水管道非开挖修复更新工程技术规程（CJJ/T210-2014）；（9）、城镇排水管道维护安全技术规程（CJJ6-2009）；（10）、城镇排水管渠与泵站维护技术规程（CJJ68-2007）。二、编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据道路、排水的现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力、公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排，建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划做。好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性
4、、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二节 工程概况一、工程概况南港工业区创业路（海防路至西中环延长线）排水管道大修，管道内衬修复3800米（内衬管径d300mmd1500mm），其中需明开挖管道长度24米，WBa11污水检查井西侧管道与WBa14污水检查井东侧局部更换排水管道）。招标人：天津经济技术开发区公用事业局招标代理机构：天津泰达市政公司建设地点：南港工业区创业路（海防路至西中环延长线）工期：2015年3月1日2015年5月30日二、主要工程量一污水工程单位数量1内衬修复dn300mm高密度聚乙烯双壁波纹管m4902内衬修复dn400mm高密
5、度聚乙烯双壁波纹管m13063内衬修复dn500mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m304更换dn400mm高密度聚乙烯双壁波纹管m24二雨水工程单位数量1内衬修复dn400mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m882内衬修复dn500mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m4403内衬修复dn600mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m3524内衬修复dn800mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m3505内衬修复dn1000mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m7046内衬修复dn1500mm钢筋混凝土管m30第二章 施工组织结构及项目如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部：项目经理部全面履行合同，
6、对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，在天津具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程意义重大，若我公司中标，将把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的并取得国家一级建造师资格证书的项目经理担任本工程项目经理。另外设两名项目副经理和一名安全副经理，项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。第一节 组织管理机构组成及管理人员投入计划为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派多个
7、具有类似工程的施工经验的行政、技术、管理人员进行管理施工。本工程计划设立一个项目部，由五部一室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量环保部及综合办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。本工程项目经理部拟设工程技术（下设试验室、测量班）、安全质量环保、计划、财务、物资设备、综合办公室(下设医务室、治安室)等共7部室，管理人员28人，服务人员2人，定员30人。第二节 施工现场管理体系项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由一名项目经理、一名项目副经理、一名安全副经理、一名总工程师等组成。项目组
8、织机构见图2-1。总体关系为：项目经理项目副经理、总工程师技术质量部、工程管理部、计划合同部、财务部、综合办公室和工地试验室土方施工队、排水施工队、机械施工队、管道修复施工队。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内聘请具有高级职称和多年施工经验的专家组成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。我单位在接到中标通知书后，将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，在5日内完成主要人员和前期机械的进场工作。施工组织管理机构见下图21项 目 经 理 部项目经理：1人 项目安全经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人工程技术部8人安全质量监察部4人环境保护部2人计划财务部2人交通协调部2人设备物资
9、部2人综合办公室4人土方施工队25人排水施工队24人机械施工队18人管道修复施工队16人监控量测室4人现场试验室4人1、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队人数共计83人。2、上场人数总计113人。第三节 项目管理班子主要管理人员职责一、项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。施工安全环保管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。建立环保体系，逐级签订安全宝宝责任书，确保工程达
10、到环保目标。合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令
11、并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。二、项目副经理由于本工程施工难度大，施工队伍较多，为了更好的组织生产指挥，特在本工程中设置项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。三、总工程师对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术
12、目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。负责本工程劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并贯彻落实。四、工程技术部负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。下辖测量班负责工程项目的控制测量、施工测量和施工
13、放样工作及填写测量资料工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工计量。施工过程中的量测监控。五、安全质量环保部负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时整改。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量
14、进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。六、计划合同部负责对本项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价和统计工作。七、设备物资部负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。八、调度室负责工程项目的机械、人员的调配工作，及时调整各工作面的机械、人员、材料的使用，使机械、人员最大限度的发挥作用。九、综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责拆迁、党政、文秘、
15、接待及对外关系协调等工作。十、工程试验室负责本工程项目的检验、送验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送验及质量记录。第三章 施工现场平面布置第一节 施工场地平面布置原则依据滨海新区施工现场文明施工管理验收标准以及满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠，拟在海防路口设置项目部及生活生产设施；见附表五施工总平面图及附表六临时用地表。第二节 施工布置项目经理部及施工队办
16、公及生活用房，均设在施工现场附近，采用高标准活动板房，包括临时办公室、宿舍、厕所、食堂、餐厅、洗澡间、停车场、其它辅助设施等。生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房中的材料库、木工房、试验室等均采用彩板房，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工高标准要求。场地使用前采取40cm厚68灰土处理，再进行10cm厚C15水泥砼进行硬化处理，并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理。生活办公区域内并做好通风、电力、通信和水的供应，并提供共同使用工地内及生活区的临时硬化道路，做部分绿化，在征得业主同意后，在施工现场设置机械存放场地和材料堆放场地，并设立必要的安全标志
17、。为现场安全所需的围挡、护栏、护网等物品提供安装、监护、维护等保障服务。见项目部平面布置图表3-1临时用地表用途面积（）位置需用时间项目办公室105详见平面图2015.3.152015.8.31会 议 室45详见平面图2015.3.152015.8.31职工宿舍250详见平面图2015.3.152015.8.31工 具 房15详见平面图2015.3.152015.8.31材料仓库33详见平面图2015.3.152015.8.31配电（发电）房18详见平面图2015.3.152015.8.31钢筋加工场120 详见平面图2015.3.152015.8.31机械停放场150详见平面图2015.3.
18、152015.8.31块石堆放场250详见平面图2015.3.152015.8.31管材堆放及加工场250详见平面图2015.3.152015.8.31门 卫 室9详见平面图2015.3.152015.8.31职工食堂45详见平面图2015.3.152015.8.31洗 澡 间30详见平面图2015.3.152015.8.31卫 生 间12详见平面图2015.3.152015.8.31合 计1344第三节 施工围挡本工程涉及地块较小，在施工范围内实行全封闭施工，按滨海新区施工现场文明施工现场管理验收标准要求进行围蔽设置临时围挡隔离，围挡形式为“”围蔽材料采用蓝色瓦楞板，高度为2.5m，宽度为4
19、.5m，围挡基础为混凝土基础。围挡立柱为80*80方通，其他为40*40方通，面板为镀锌钢板，厚度=0.5，钢板表面为广告布。现场大门为封闭式大门，宽度为8m，高度为6m。施工区与生活区分开设置。在施工临建主入口处设置围墙大门及七牌一图等标志。第四节 施工用水、用电在与自来水单位协商后，施工生活用水自自来水厂用罐车运至现场，业主不提供的电源施工用电采用自发电机保证施工用电，准备1台300KW及2台150KW移动式发电机以备现场使用及保证正常办公及生活用。具体项目部平面布置图见下图。图32 项目部平面图34422244444444697722212484444124115101314 入口 1.
20、门卫 2.项目办公室 3.会议室 4.职工宿舍 5.工具房 6.材料仓库 7.配电房 8.钢筋加工场 9.机械停放场 10.块石堆放场 11.管材堆放场 12.职工食堂 13.洗澡间 14.卫生间第五节 施工通信项目部主要管理人员全部配置手机联络，且24小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机，实行网络办公，满足工程计量需要。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划及其保证措施一、人员动员周期如我公司中标，立即组织项目经理部人员和机械设备的上场工作。当天由项目经理带领施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现
21、场迅速展开工作。3天内调配急需的施工人员进入现场，调配机械设备、试验和测量仪器等到达工地。项目经理部其余人员及配套设备正式开工前到达现场，确保满足施工需要。人员动员周期表见下图：3天内 由项目经理带领七部室人员共计10人组成先遣组进入现场迅速展开工作7天内调配急需的施工员工70名进入现场，调配急需的挖掘机、装载机、内燃发电机及运输设备，整套试验和测量仪器到达工地15天内项目经理部其余人员及开工项目施工队全部到达现场工期内其他机械设备、人员、相应物资材料根据工程进度安排陆续上场，确保满足施工需要二、劳动力投入计划1、劳动力布置及任务划分为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点
22、及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排四个施工队。为保证高质高效的按期完成施工任务，土方施工队、排水施工队、机械施工队、路面施工队分段流水施工作业，以加快工程进度。各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上。详见附表三劳动力计划表。施工队伍及劳动力安排表序号队伍名称高峰期人数任务划分1土方施工队25负责土方开挖及项目建设等工作。2排水施工队24负责管道，管涵施工。3机械施工队18负责管道开挖施工。4管道修复施工队16负责管道修复工程施工5合计832、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精
23、神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。1、劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术性工种的安排上考虑使用农民工。2、加强施工队伍的技术培训。我们在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。现在机械化施工发展相当迅速，对提高工程质量，保障安全、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，我们将进入工地的机械驾驶员及操作工先进行培训，要求会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机进入工地施工，把可能出现的故障隐患
24、，排除在工地之外。3、根据本工程的特点，公司将选派曾经施工过同类工程及有一定的施工管理经验的施工管理人员承担本工程施工管理工作，挑选素质高、施工经验丰富、技术水平高的工人组成作业班组，同时本着分工负责，集中管理的原则进行施工。3、劳动力的管理1、劳动力管理原则充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的
25、后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。农民工的雇用在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度
26、，直接将工资发给农民工。进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。3、人员进场计划组织原则根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。劳动力组织我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年道路工程施工的职工参与本项目工程的建设。逐月劳动力计划根据本合同段工程特点和工程量情况，合理配置劳动力资源，在中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。劳动力计划见附表7.2三、劳动力保证措施本工程施工需要大量的劳动力，而且施工工期较长，因此开工前落实劳动
27、力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作：1、建立农民工工资管理制度，健全农民工工资保证措施：（1）、实行农民工工资“月支付、季结算”制度，按月向农民工支付工资，每个季度末要按照实际工效工资进行结算，全额支付剩余报酬，并为每一个农民工办理“建筑业农民工工资卡”，实行银行代发。（2）、执行农民工工资预储帐户制度。业主每向我单位支付一笔款项，我单位立即将不少于该款项的10存入预储帐户。该帐户为业主和施工单位的共管帐户，从该帐户中支付任何款项必须有业主和施工单位的双方签字。（3）、执行建
28、筑业农民工专用劳动合同书制度和农民工工资储备金制度。2、要注重素质：农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度大，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术水平：应选择参加优秀的施工队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、混凝
29、土工、钢筋工、模板工、电工、电焊工等专业技术人员，具有一定的独立施工能力。3、要注重教育与培训：教育和培训是先导，只有适时耐心的教育，才能使农民工队伍的素质不断提高。教育与培训的内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程和方法的培训等。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。从而安心的、积极热情的投入施工。4、签订合同在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签定施工合
30、同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。5、完善农民工的管理工作，使农民工无后顾之忧。6、严格按照劳动法组织和管理劳动力。7、按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。8、为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政、道路工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。9、劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。 10、配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。11、主
31、要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。第二节 材料投入计划及其保证措施一、工程材料及设备进场计划本项目所需钢筋、水泥、碎石、商品混凝土、片石、钢筋混凝土管材等工程材料均由物资设备部统一采购，采用汽车或混凝土罐车运输，充分利用既有道路进入施工场地。材料设备的采购、进场一切以工期进度为依据，决不出现因为材料、设备的原因出现窝工、待工的现象。更要坚决杜绝因材料、设备的原因导致工程质量上的问题。材料设备采购之前经建设单位和监理单位双方认可后，方开始采购并施工。主要材料都来源于质优价廉、信誉好并且长期合作的供货商，
32、施工前根据工程进度计划，与合格的供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。二、工程材料保证措施1、保证措施（1）、按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。（2）、按材料计划提前将材料进入施工现场。（3）、材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商，提前到厂家取原材做实验，经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合订货。（4）、凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。（5）、加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，因材料
33、影响施工。（6）、施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。2、产品检验进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。3、标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。4、不合格品控制不合格品控制由技术质量部负责。当出
34、现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。5、物资采购根据合同要求，工程管理部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按质量手册的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质
35、量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。第五章 施工进度计划及施工工期的保证措施第一节 编制依据和原则根据本合同段工程的工期要求及施工特性，结合我公司的组织和管理优势，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下：1、严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标，并力争有所提前。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工
36、进度。3、充分考虑工程地质、地下水、地下管线、周围建筑物以及主干道交通压力、城市施工特殊要求等因素，强化现场的文明施工，安全、优质促进工期目标的实现。4、发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。5、采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。6、严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前；运用网络计划技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排个各项目正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始
37、终处于受控状态。第二节 总体工程施工进度计划及目标计划开工日期：2015年3月1日计划竣工日期：2015年5月30日工期日历天：91天进度关键线路说明：本工程进度计划关键线路为：施工准备排水管道施工管道修复竣工验收在施工过程中严格控制关键线路的施工进度及工期，保证各关键工序按时、顺利完成，根据工程进度，实时对关键线路进行调整、优化，保证总工期目标的顺利实现。为保证工程的施工按质如期完成，在工作安排上，尽量保证各项工程的合力推进并多工作面施工。具体施工进度见下附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图。第三节 分项工程具体施工进度计划本工程计划分四阶段完成。1、施工准备阶段：2015年3月1日201
38、5年3月5日。共计5天。此阶段主要包括内容：（1）、交接桩点、测量放样、布设导线控制网。（2）、进行项目部与农民工宿舍的建设。（3）、安装施工用临时给排水、供电系统，做到三通一平。（4）、管线刨验、改移与保护。（5）、平整、硬化施工场地，修建施工道路。（6）、技术交底、图纸会审，完善地质资料。（7）、做好吊车、挖掘机、自卸车、推土机等大型设备的进场、调试验收工作。（8）、向监理递交开工报告及实施性施工组织设计。2、排水管道施工阶段：2015年3月6日2015年4月30日,共计46天。主要完成本工程管道工程等的施工。3、管道修复施工阶段：2015年4月11日2015年5月25日，共计117天。主
39、要完成本工程管道修复施工。4、竣工阶段，现场场地清理，现场施工机械设备、人员撤场、临建拆除，完成内业资料的编制，完成对项目的交工验收。计划于2015年5月26日开始，2015年5月30日完成，共计5天。第四节 施工工期保证措施一、总体保证措施 1、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。2、关键工序采用一流的设备施工，减少由于人工及设备功能不佳而无法避免的进度缺陷。3、保证路基土方开挖及外运，拟投入本工程足够数量的挖掘机、推土机、自卸汽车，科学合理组织施工，提高挖装速度，确保运输通道通畅。4、保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些地材组织自运。做好材料采购使用
40、储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。5、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。6、若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、日进度计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。7、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。8、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料
41、的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。9、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、项目技术负责人汇报工程进度情况，如实际工程进度与计划不符，重新编制进度计划并报技术负责人、项目经理，经批准后实施。10、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每周进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。11、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在取得监理工程师和有关部门批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实
42、现。12、发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。二、具体组织措施1、组建一个精干高效的项目班子选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主
43、管，确保项目顺利实施。实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。2、组织得力的后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。3、推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目
44、标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。4、建立进度管理组织机构项目部实行分工责任制，备职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班
