《安置房工程培训资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安置房工程培训资料.docx（108页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程标段施工组织设计第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程标段的招标文书和招标答疑。二、重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程标段设计施工图。三、工程地质勘察报告、施工现场实际踏勘了解、咨询的相关情况。四、国家现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。五、2000年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理条例。六、我司拥有的施工技术水平和先进的建筑工程管理经验。第二节 编制原则一、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；
2、控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在173天的施工中，工程达到一次性验收合格。二、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。三、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。四、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。五、建筑与结构、土建与安装施工班组之间的密切配合。六、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。第二章 工程概况第一节 地理位置及
3、地质情况一、地理位置：重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程标段工程位江北区唐家沱五里坪，该工程四面为毗邻的拟建建筑物，北面为小区主干道路，整个施工区域东高西低，地形高差较大，施工现场无建筑物、构筑物拆除，场内树木已经移栽完成，施工用地较为宽阔，施工用电、施工用水待建设单位具体指定后，再接入施工现场。二、地质简况：施工现场的地质情况复杂，根据提供的地质勘察资料,本工程根据单体建筑场地的不同情况，分别采用柱下独立基础及墙下带形基础，基础持力层为中等风化基岩,其天然饱和抗压强度：中风化砂质泥岩frk=4.4Mpa,中风化砂岩frk=18.8Mpa,在施工时若遇不良地质，会同建设单位、地质勘探单位等
4、根据场地的实际情况进行处理。第二节 工程概况一、建筑概况：重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程标段8#11#楼、50#55#楼在平面形式上平行布置， 46#49#楼与8#11#呈L布置.该工程总建筑面积约为14550.8M2，建筑总高均为为23.3M，7层楼。该工程底层框架结构，上部为砖混结构。 建筑内垂直交通设置楼梯，屋面为斜屋面。屋面工程: 屋面防水层采用防水卷材和刚性防水层。楼地面、顶棚及内墙工程:均为砂浆找平层。外墙装饰:外墙面贴浅黄色面砖，浅灰色面砖做线条。该立面装饰色调柔和、和谐、美观。门窗工程: 本工程木门，木门刷清漆，窗为塑钢窗框白玻窗。建筑立面和谐、造型美观二、结构概况：本
5、工程为砖混结构，装配式钢筋砼预制楼板楼盖体系。采用普通页岩砖，240厚，厨房卫生间为120厚。三、安装概况本工程的水电安装拟考虑给排水管道系统、消防系统及防雷接地系统。排水管道采用PVC管，本工程需二次装修，所有卫生洁具均不安装。虽然工程量很小，但我司仍会严格按国家规范施工，决对不会出现违规现象。第三节 工程特点一、本工程场地平整工作已经进行，本工程施工道路为多家施工单位共用，故需加宽加固处理，并需合理组织车流、协调管理。二、本工程最主要的特点为：施工场地较拥挤，施工前应充分做好各施工单位的协调关系及施工准备。三、本工程施工作业程序多、班组多，在施工时要求相互协调、相互配合。四、本工程施工场地
6、周边有住宅，在施工时要注意防扰民、防嘈、防尘的要求。第三章 施工总体目标第一节 质量目标质量目标：按现行规定本工程的各分部工程一次验收，质量合格，整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标准。本工程施工充分体现ISO9002标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行。以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量，特别要抓好基础、主体框架结构、厨卫、屋面防水等关键部位质量。具体质量目标的制订为：分项工程优良率90%，分部工程优良率75%。其中基础工程、主体结构工程
7、、屋面工程、装饰工程、门窗工程、给排水工程、电气安装工程确保优良。通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。第二节 工期目标工期目标：我司承诺总工期为173天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在173天内全面竣工交验。具体施工工期控制计划详“施工总进度计划网络图”。 第三节 安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3以内。对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安
8、全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）的规定执行。第四节 文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创市文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地文明施工标准渝建发（2000）39号文件、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。工程四周砌筑围墙，粉刷白底蓝带，道路、排水通畅，做到沟地成网，集中清淤，施工废水经沉淀达标后才排入市政下水管网，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工运输车辆车容整洁，施工减少噪声、灰尘排放，争创重庆市文明建筑工地。第五节 服务目标一、重合同、守信誉、尊重、服从监理，积极配合建设
9、、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及现场文明的监督。二、为业主提供一流的服务，确保用户满意。三、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。第六节 科技进步目标 科技进步目标：努力应用新技术（如：工程砌块拉接筋采用“植筋”），使本工程成为科技创优的示范工程，争创科技进步奖。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002
10、质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。第四章 施工部署第一节 指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、我司将本工程列为2003年度的重点工程，由公司设立工程指挥部，工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现二、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服务让顾客满意是我们的宗旨。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神
11、和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“质量是企业的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 组织机构一、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。项目部主要管理人员都有丰富的施工经验，严格佩证上岗，以优异的工作质量确保优良的工程质量。二、施工组织机构图项目经理部下设技术负责和项目生产负责人，并管理项目组织作业
12、组长，引入竞争机制，提高工作效率，加强目标管理。项目经理技术负责生产经理（施工负责）工程技术组经营核算组后勤服务组材料设备组质量安全组各施工作业班组施 工 组三、公司及项目部管理职能公司：负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和项目部配合抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职 责备注工程部技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理
13、技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施 工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质安部质量安全 工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设部材料供应 材料的采购
14、、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。机具动力 负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。后勤部行政 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、
15、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。主要管理人员及作业工人资格要求序号名 称具有资格证书1项目经理壹级项目
16、经理证2技术负责人工程师证3档案员档案员证4施工员施工员证5质检员质检员证6安全员安全员证7预算员造价员证8材料员材料员证9机械员机械员证10作业工人一般民工务工证特殊工种吊车司机、焊工、电工等证四、项目经理部的分工项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。生产负责人：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术组和质量安全组。工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订
17、货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。经营核算组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。质量安全组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，督促班组消除事故隐患，促进安全生产。材料设备组：负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进
18、行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。后勤服务组：负责对外联系工作，负责职工生活后勤，现场治安，消防工作。五、施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使
19、项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解
20、落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。六、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立公司工程指挥部现场办公制，每半月召
21、开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对当日工作进行检查总结，并对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工任务划分为保证工程的工程质量、工程进度等目标的实现，我公司内部任务划分如下：土建工程：我公司下辖的土建项目经理部。安装工程：我公司下辖的安装项目经理部，并统一属土建项目经理部协作管理。第四节 施工主要方案的选择一、土石方工程工程基坑槽土石方采用人工开挖，并
22、辅以风镐施工。二、模板及支撑体系现浇柱、梁采用组合钢模板（新钢模），梁采用定型钢木组合模板，现浇楼板采用覆膜竹胶板，支撑体系采用卡扣式钢管架。三、钢筋连接钢筋房加工制作：闪光对焊。现场施工：竖向受力主筋直径大于16采用焊接，其余采用绑扎搭接，水平受力主筋直径大于12采取水平对焊，现场并辅以单面焊，钢筋直径小于12采用绑扎搭接。四、砼施工及砼、砂浆制作本工程自拌砼。现场设置2台砼搅拌机，砂浆制作采用现场机械搅拌，现场设置3台250L砂浆搅拌机。五、垂直、水平运输工程现场布置两台40tm自升式塔吊（臂长40m）作垂直运输，机动翻斗车、人力手推车结合人工水平运输。六、脚手架工程外墙施工采用施工吊篮，
23、满挂安全网；室内砌筑，抹灰采用工具式里脚手架。第五节 施工段划分及施工顺序一、施工段的划分本工程在施工时由两个大的综合作业队负责施工作业。在平面上：分成二个施工流水段，进行流水作业；D户型分别在轴处划分为两个施工段进行流水作业；C户型分别在轴处划分为两个施工段进行流水作业；B户型分别在轴处划分为两个施工段进行流水作业。施工流水段划分详附图二、主要施工顺序依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是先地下后地上、先主体后围护、先结
24、构后装饰装修。室内砌筑和粗装修除特殊要求外，原则上由上而下逐层进行，及早插入装饰作业，降低装修高峰期，减少装修占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。1、结构工程根据工程的实际情况，为保证本工程能按期优质竣工，我司进场后首先进行施工内场地的硬化处理和搭建临设，同时对建筑进行测量放线，然后施工底基础，当施工到主体工程时，由下往上组织，按钢筋、模板、砼及预制板的吊装组织分别流水，形成交叉作业。当主体施工到屋面时，再插入室内的填充墙、内抹灰施工和楼地面等粗装饰的施工。同时，一边施工屋面的附属工程，一边搭设外架进行外墙面的装饰施工。屋面附属工程施工完后，进行屋面防水层施工。并对整个外墙密挂安全网进
25、行施工，以确保施工安全。2、装饰工程抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为：先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和塑钢窗施工创造条件。3、安装工程（1）、安装工程施工进度计划服从于总体计划。（2）、预留预埋贯穿整个主体施工阶段。（3）、电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。（4）、电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前10天基本完成。第六节 施工资源计划能优质快速的在173天内建成本工程是我司的目标，为了达到这一目标，我司将从以下几个方面进行叙
26、述本工程施工的资源计划。一、主要劳动力需用计划主要劳动力需用计划序 号工 种人 数备 注1石 工60基础施工阶段2木 工20包括模板工3钢筋工204砼 工205普 工406砖抹工507油漆工308塔吊司机6包括塔吊指挥9测量、试验工210电 工2现场施工用电、用水11机操工6包括机修工12水电安装工1013后 勤6二、主要周材需用计划根据本工程的实际情况主要周材需用计划如下表：序号材料名称规格单位数量备注1组合钢模平板模m21000角模配套2钢 管48T50支撑用3扣 件颗60004回 形 销颗80005覆膜竹胶板m21200楼面板6木 板 =50mmm320模板三、主要机具、设备需用计划根据
27、本工程的实际情况主要机具、设备需用计划见下表。主要施工设备需用计划序号名称规格单位数量功 率（KW）1自升式塔吊QTD40台24222砼搅拌机500L台27.523砂浆搅拌机250L台33.534弯钢机WJ40台13.525断钢机GJ40/GJ32台1/17.56对焊机KN-100台1100KVA7电焊机BX3-300-1台222KVA28电渣压力焊机台222KVA29圆盘锯MJ225台22.2210平刨机MB106台12.811插入振动器50台101.11012污水泵50台81.1613电动卷扬机1.0T台15.514经纬仪J2台115水平仪DS3台2 四、主要材料需用计划工程主要材料需用表
28、序号材 料 名 称单位数量备注1钢 材T419.82水 泥T1826.7木 材M3193.84标准砖千匹1442.2面 砖M2105.36木夹板门M1927.814预制构件M31067212223 第五章、施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：技术准备、组织准备、现场准备、资源准备。第一节 技术准备在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范及强制性标准、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后10天项目部技术负责人、公司技术处、总工办、
29、施工员、内业2补充施工组织设计设计交底纪要收到后7天项目部技术负责人，公司总工审批3编制施工图预算设计交底纪要收到后15天公司经营处4编制进度网络计划开工前项目部、公司总工办5半成品及材料计划开工前项目部、技术内业6各种等级砼、砂浆试配开工前15天技术负责人、试验室7进场教育、特殊工种培训开工前8天公司培训中心、安全处8新技术、新材料资料到齐备后6天项目技术负责人、施工员第二节 组织准备组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。序号工 作 内 容完 成 时 间执行部门或执行人1宣 传 工 作接中标通知书后公司经
30、理2建立现场组织机构网络，人员就位接中标通知书后2天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有序组织进场开工前2天项目部5组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度项目部、租赁公司7施工许可证等有关手续的办理按招标文书要求项目部、公司8与环卫、派出所、街道等周边关系的协调开工前6天项目部第三节 现场准备在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、水设电、控制点等施工现场准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前5天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前2天项目经理部、测量
31、员3现场临时设备的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前3天项目经理部5施工机具设备的安装开工前5天项目经理部6消防器材的准备开工前2天公司保卫处、项目经理部第四节 资源准备在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划详第四章第六节：包括主要劳动力需用计划 、主要机械设备计划、主要材料计划。第六章 施工协调管理第一节 与监理工程师的工作协调一、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。二、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制，施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监
32、理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。六、严格执行“上道工
33、序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第二节 与业主的工作协调一、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。二、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度总安排的要求。三、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。四、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主对厂家
34、、规格型号及价格确定后方可采购使用，凡建设单位供材需出示材料出厂合格证及有关检验、检测报告后方可进场使用。第三节 与设计院的工作协调一、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。二、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，
35、协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第四节 与安装单位的协调一、根据进场安装单位的要求，配合业主、监理单位从总体上协调各单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。二、在施工过程中根据设备吊装要求，在征得业主、监理同意的前提下，合理地留设设备运输通道，待设备就位后，再将通道封闭。三、在施工过程中积极做好配合工作，协助安装单位进行垂直运输。第七章 施工总进度计划第一节 施工进度计划的制定在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的四级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。施工进度总体网络控制计划见本
36、章附图一。标准层施工进度网络划见本章附图二。第二节 施工流水步距与节拍为保证本工程能按质按时竣工，本工程每层控制工期数为5天，做到在建筑群内的大流水，建筑单体内的小流水，合理的流水步距和节拍是致关重要的。因此，我司将严格按网络图控制好，从事相邻两施工过程的作业队，分别进入同一施工段的时间间隔，同时控制好每个施工作业队在这个施工段上的持续时间。具体的施工流水和步距与节拍见标准层施工进度网络划。第三节 施工进度计划控制安排根据工程特点和工程的流水段划分，我司在施工进度按排上，采用由两个综合作业队分别施工，工程总工期173天。工程基础分部工程施工工期控制33天内，其主要范围：基坑槽土石方开挖、回填工
37、程。主体分部工程施工工期控制在60天内，其主要范围：主体标准层及屋面以上结构施工。装饰装修分部工程施工工期控制在80天内，其主要范围：指屋面外墙面砖、门窗、水电安装及收尾等工作内容。本工程收尾预留10天，进行功能性试验检测，提前进入竣工验收阶段，为一次验收合格作好准备。工程初验时间控制在竣工交验前5天进行，竣工资料整理必须控制在交工验收前3天内完成。以上各阶段施工进度控制安排是按工作量大，占用施工期的主要分项工程进行控制安排，施工时按本控制安排计划，在各阶段施工前编制按工序搭接，先后顺序编定月、周施工进度计划报审。第四节 施工进度计划的管理一、计划的调整：合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成
38、的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。二、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月25日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。第八章 保证工期措施本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施
39、工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现。第一节 组织措施一、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。二、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。三、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放
40、农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。四、现场调度每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。第二节 技术措施一、网络计划管理1、 计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。2、计划
41、的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。3、网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行
42、和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。4、关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。二、应用先进的技术钢筋采用电渣压力焊及闪光对焊。梁、矩形柱采用
43、预组拼钢模，异形柱及现浇楼板、楼梯使用覆膜胶合板，容易操作，支模速度快。三、施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。第三节 材料及设备针对性保证措施一、各阶段施工半月前，业主供材的现场材料组应在使用前5天通知业主，确保工程进度的顺利进行。其余材料的采购应由采购人员或与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启
44、动多年来形成的多渠道物资供应网络。二、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。三、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。四、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。五、施工设备如塔吊、砼搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件。六、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。第九章 施工总平面布置第一节 布置原则一、根据现有的施工场地及条件，充分考虑整个施工区域的合理布置和安排，做到经济、合理、文明、整洁。二、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。三、本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。四、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。第二节 施工道路目前进场道路狭窄且为多家施工
