《安装工程施工组织方案培训资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工程施工组织方案培训资料.docx（55页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、鹏利南华5#、6#、7#项目电气、给排水、 消防工程 施工组织设计编制人：王向东审核人：徐明伟编制单位：潍坊锦添新能源科技有限公司 编制日期：二一七年二月目 录第一部分：工程概况及编制说明3一、工程概况及特点31.工程概况32.工程特点33.工程范围3二、施工组织设计编制原则41.编制原则42.编制依据4第二部分：项目管理组织机构6一、项目管理机构组成61.成立工程项目经理部62.项目管理组织机构图6二、项目管理机构配备情况说明71.项目部工作流程72.项目管理岗位职责83.专业施工队伍配备11第三部分：施工进度计划及保证措施12一、工程施工总工期12二、施工区域划分12三、施工阶段划分121
2、.施工准备阶段122.施工阶段12四、工程施工进度保证措施131.组织保证措施132.劳动力配置及保证措施133.材料供应保证措施144.施工机具配备保证措施155.协调保证措施156.技术保证措施167.检查控制保证措施178.其他保证措施17第四部分：分项工程施工方案18一、消防给水管道施工方案181.施工原则及施工程序182.施工方法183.施工机具配备194.安全措施205.管道试压方案206.沟槽式管道连接施工方案21二、火灾自动报警系统施工方案211.报警联动系统设置方案212.施工原则及施工程序223.施工方法22三电气工程施工方案24四给排水系统施工方案28五、消防火灾报警及联
3、动系统调试方案291.系统调试292.联合调试303.施工机具334.安全措施33第五部分：工程质量保证措施34一、工程质量管理目标34二、工程质量保证体系34三、质量保证组织措施34四、质量保证管理措施36五、质量保证技术措施37六、工程材料质量保证管理措施38七、工程的资料收集39八、本工程常见的质量通病及预防措施40第六部分：安全及文明施工保证措施41一、安全及文明施工管理目标41二、安全及文明施工保证体系41三、安全施工保证措施42四、文明施工保证措施46五、现场文明施工和施工噪声综合防止措施47六、突发事件应急措施48第七部分：施工机具配备及现场平面布置计划49一、主要施工机具计划4
4、9二、施工现场平面布置491、布置原则492、临时用地表50第八部分：施工配合及成品保护措施51一、施工配合511.与业主的协调配合512.与监理单位的协调配合523.与设计单位的协调配合524.与装饰单位的协调配合525.与土建等单位的协调配合536.公司与项目外部环境的协调配合53二、成品保护措施531.土建成品保护措施532.安装成品保护措施54第一部分：工程概况及编制说明一、工程概况及特点1.工程概况本工程为鹏利南华商业中心项目。5号楼地上三层+屋顶层，其中一三层为商业，屋顶层为设备夹层及露天停车场，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：19299.44平方米；建筑高度15.6米。本次变
5、更的主要内容为地上三层商业及屋顶设备夹层。6号楼地上三层+屋顶层，其中一三层为商业，屋顶层为设备夹层，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：10445平方米；建筑高度18.2米。本次变更的主要内容为地上三层商业及屋顶设备夹层。7号楼地上四层+屋顶层，其中一三层为商业，四层为电影院及部分商业，屋顶层为放映夹层，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积：19178.8平方米；建筑高度18.2米。本次变更的主要内容为地上四层商业及放映夹层。工程质量要求：按国家或地区的相关设计及施工验收标准、规范及规程执行,要求工程质量合格,保证各单项工程通过当地相关消防管理部门的验收。2.工程特点2.1 本工程项目电气、给
6、排水、消防系统工程，地上部分建筑多，地下车库面积大，施工面分散；对施工质量要求高；安全、文明、环保施工等方面要求严格；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工中协调配合施工要求高；施工安装的各程序必须达到设计规范要求。2.2 应急疏散系统、消防广播、警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。2.3 本安装工程系统复杂，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和
7、控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。3.工程范围鹏利南华5#、6#、7#项目电气、给排水、消防工程施工图范围内的全部内容含电气、给排水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、设备材料采购供货、安装施工、系统联动调试等。二、施工组织设计编制原则1.编制原则施工组织设计系本工程施工指导文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。2.编制依据中华人民共和国建
8、筑法国家主席令第91号中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号中华人民共和国消防法国家主席令第4号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-2007智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013电气装置安装工程
9、电缆线路施工及验收规范GB50168-2006中建八局项目管理手册ZJQ08-QGB001-2010中建八局标准化管理手册2014年第一次修订版建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-2005电梯工程施工技术标准ZJQ08-SGJB310-2005智能建筑工程施工技术标准ZJQ08-SGJB339-2005施工组织设计编制标准ZJQ08-SGJB001-2010施工技术交底编制标准ZJQ08-SGJB002-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑施工现场环境与卫生标准JGJ
10、146-2013建筑设计防火规范GB50016-2014自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001(2014版)室内自动喷水灭火设施安装(89SS175)火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-2007消防联动控制设备通用技术条件GB16806-1997建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-2005给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008第二部分：项目管理组织机构一、项目管理机构组成1.成立工程项目经理部本工程实行项目法施工，在公司内部范围内选派具有
11、专业资质，并有相关施工经验的项目经理安临担任该工程项目经理，并在公司领导下成立项目经理部。由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求，统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况和业主和总承包方的安排，统一协调、安排开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。2.项目管理组织机构图二、项目管理机构配备情况说明为确保整个工程项目的顺利进行，公司将进行周密计划和充分的准备。自工程项目启动起，每个施工阶段都将提供有关工程进度、工程人力资源调配、施工用工器具维护使用情况，并结合工程整体进度，每周由项目经理组织项
12、目部工作例会，了解各分项工程情况及与工程有关的文件，包括：设备材料进货清单、设备材料进货接收清单、设备材料进场报验单、设备材料计划、现场成品安全保护、施工任务派工单、工程设计变更单、甲方工作联系单、监理通知单、工器具安排调度计划、安全生产文明施工措施、周工作计划表、工程进展情况、设备运行情况报告、各系统的自检表、自检评定表等。项目经理根据实际施工进展情况，统一协调人员及材料、设备工器具安排，对发现的问题及时协调解决。落实上周施工过程出现问题的解决情况，安排下周施工的工作面及进度计划，并将下周工作计划以书面形式报送甲方及监理方，以保证下周工作的顺利进行。以满足工程施工进度需要。本工程实行项目法施
13、工，在公司内部范围内选聘具有相关施工经验的项目经理担任该工程项目经理，并在公司领导下成立项目经理部。1.项目部工作流程该工程由取得从业资质的项目经理主持施工，并安排专业工程师负责施工项目的材料控制、计划制定、技术保证、质量控制、安全文明施工等方面的管理工作。1.1 项目经理是本项目的第一责任人。1.1.1 项目经理具体负责：技术、质量、进度、安全和合同执行等相关事宜，对本项目的有关工作有决定处置权，各专业负责人负责工程具体管理工作，做到分工明确，责任到人，各负其责，紧密配合。1.1.2 施工中注意协调一致，确保工程进度计划的落实，工程质量目标的实现。1.1.3 施工中应严格按照质量管理体系标准
14、的要求，做好文字管理工作，从工程开工报告、施工组织设计、材料设备进场报验、隐蔽验收、绝缘电阻测试、压力实验记录、单体报验等资料做到有序管理，并落实到位。1.2 项目部下设施工队伍项目经理部下设消防报警（电）施工队、给排水施工队、通风排烟设备安装施工队。2.项目管理岗位职责2.1项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责，
15、批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。2.2 技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督
16、。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。2.3 施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。C、编制质
17、量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。F、负责现场设备、产品的保护工作。G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。2.4 质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。C、负责隐蔽工程的验
18、收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。D、核实特殊人员的资质。E、负责转序的签证。F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。2.5 安全员：贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档
19、案管理规定将各通向项安全资料归档上交。F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。2.6 材料员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。A、负责项目部的物资供应工作B、按计划编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。C、组织对进货物资的检验。D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。2.7 资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部
20、的文件。A、按公司质量体系程序文件的规定，在项目经理领导下做好项目经理部各种文件资料的管理工作，及参加竣工图及档案文件的编制工作。B、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。C、工程竣工后负责向公司、建设单位移交技术档案的工作。2.8 预算员：A、负责施工进度预算编制工作，根据顾客提供图纸形成设备材料需用明细。B、督促项目经理及时办理变更签证手续，归口收齐各种签证以作为结算依据。C、参与工程结算。3.专业施工队伍配备根据工程实际情况及工程进度要求，我公司选派技术力量雄厚、施工能力强、技术水平过硬、专业化程度高的
21、人员组成二个消防报警系统施工队，二个消防水专业施工队，一个气体灭火系统施工队，共计五个专业施工队来具体完成整个项目的工程施工任务。3.1火灾报警系统施工队下设：管路疏通组、管内穿线组、报警线路校验组、设备安装组、系统调试组。3.2 给排水管道施工队下设：管路敷设组、管网试压组、消防设备安装组、系统试压组、系统调试组。3.3 电气火灾报警系统施工队下设：报警线路穿线校验组、设备安装组、系统调试组。3.4另设系统联调组、检测验收组，配合系统联调检测。第三部分：施工进度计划及保证措施一、工程施工总工期按建设方总体项目进度要求（施工期间根据整体工程进度情况及时进行施工计划调整，保质保量按期完工）。二、
22、施工区域划分 “5#”电气系统安装施工 “5#”消火栓喷淋系统安装施工 “5#”消防弱电安装施工“5#”给排水系统安装施工 “6#”电气系统安装施工 “6#”消火栓喷淋系统安装施工 “6#”消防弱电安装施工“6#”给排水系统安装施工“7#”电气系统安装施工 “7#”消火栓喷淋系统安装施工 “7#”消防弱电安装施工“7#”给排水系统安装施工三、施工阶段划分1.施工准备阶段做好图纸会审，施工队伍组织，施工任务交底，施工技术交底，施工安全交底，文明施工交底，施工设备准备等工作。2.施工阶段按总承包建设进度计划及现场作业面条件，安排制定消防各专业施工计划。四、工程施工进度保证措施本工程属高层民用住宅及
23、地下人防车库建筑，工作量相对较大，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司采取以下措施确保施工进度。1.组织保证措施将本工程立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。1.1 检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计
24、划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。1.2 层层签订责任状施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。1.3 实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。1.4 采取科学的计划管理，确保工期目标的实施在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本 公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划
25、管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过1.5 严格的组织管理，确保总计划的实现。2.劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。2.1劳动力配置根据本工程的施工特点，结合工程场地布置、工期要求等具体情况，组织劳动力安排，拟投入60人左右，按各相关专业分工，并采用平行流水作业的施工方法进行人员力量安排。A、电气系统施工安排系统穿线阶段，施工人员12人左右；穿线工作完成后，由技术骨干组成的线路校验人员保证在4人左右；装修阶段，施工人员保证在8人左右；现场具备安装设备条件时，施
26、工人员保证在12人左右；报警系统调试阶段，调试人员保证在8人左右，机动人员保证在24人。B、给排水系统施工安排a.5#给排水水系统安排：现场具备工程开工条件后，施工人员保证在30人左右，并随时配备机动人员；系统试压期间，施工人员保证在20人左右；设备安装及调试阶段，施工人员保证在15人左右；系统联调时，施工人员保证在10人左右；检测验收阶段，保证10人在场配合检测验收。b. 6#给排水水系统安排：现场具备工程开工条件后，施工人员保证在15人左右；并随时配备机动人员5人；系统试压期间，施工人员保证在10人左右；设备安装及调试阶段，施工人员保证在15人左右；系统联调时，施工人员保证在10人左右；检
27、测验收阶段，保证10人在场配合检测验收。C. 7#给排水水系统安排：现场具备工程开工条件后，施工人员保证在15人左右；并随时配备机动人员5人；系统试压期间，施工人员保证在10人左右；设备安装及调试阶段，施工人员保证在15人左右；系统联调时，施工人员保证在10人左右；检测验收阶段，保证10人在场配合检测验收。2.2 劳动力保证措施A、配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。B、组织好劳动力的后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时
28、，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备10人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。3.材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：3.1 做好甲供材料的服务工作A、及时准确地提供业主分阶段要料计划。B、做好甲供材料的检测、交接、验收工作。C、配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。D、做好甲供设备和材料的保管工作。E、做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难；在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务
29、联系和办理有关手续。F、根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。3.2 做好乙供材料的供应A、按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。B、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。C、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。D、加强对进库材料的保管，严格领料制度。4.施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。4.1 按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。4.2 凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。4.3 根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。4.4 对使用中的
30、机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。5.协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。5.1 项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目
31、的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。5.2 外部协调重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位；采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。6.技术保证措施6.1 做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。6.2 做好施工中各分部分项的技术核定工作。6.3 组织图纸内部会审，落实设计变更。6.4 组织编制特殊作业的施工方案。本工程中编制的施工方案有：火灾报警施工调试方案；6.5 做好技术交底工作。 所有技术交底必须有记录，记录有签字。A、工程部技术交底由工程部经理主持向参与工程的有关职能人员和施工队单位工程技术负责
32、人、技术员、工长、质检员、安全员、班组长进行技术交底；主要内容为：施工图及其说明、施工方法、应注意的关键问题和质量要求，施工组织设计的全部内容，新材料、新设备的特点、性能和有关的操作要求、验收规范和技术规程，安全施工的注意事项。B、施工队交底由施工技术队长，向施工队有关职能人员和班组长进行深入细致的交底；以施工工艺、操作规程、技术规范、质量标准和生产安全为交底重点。C 队级技术交底由专业技术员向专业工种的班组长和工人进行技术交底；结合具体的操作部位，落实各级技术交底的各项技术质量要求；落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注意的事项；指出施工图中必须注意的尺寸、材
33、料的规格、数量和施工方法及技术要求；施工程序、操作方法、工种之间以及交叉作业的配合；重要的施工技术措施内容；工程质量和安全操作要求；重大设备的施工方法及注意事项；设计变更的具体情况；工程竣工质量检验、评定和验收规定。7.检查控制保证措施7.1 每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。7.2 每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。7.3 每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。8.其他保证措施8.1 实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。8.2 安排好职工生
34、活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。8.3 做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。8.4 做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。第四部分：分项工程施工方案一、消防给水管道施工方案1.施工原则及施工程序1.1施工原则：严格执行GB50084-2001及GB50261-2014规范，并按照下列原则施工：先立管、后支管；先预制、后安装；先试压、后清洗吹扫；先防腐、后绝热（绝冷）；先检查、再隐蔽。1.2施工程序 施工前准备工作检查预埋、预留孔洞管道支架预制与安装立管安装水压强度试验楼层水平管安装水压强度试验喷淋垂管安装消火栓、喷头安装严密性
35、试验联合调试。2.施工方法2.1管网安装。A.管网安装前先校直管子，并清除管子内部的杂物。B.安装时，随时清除已安装管道内部的杂物。C.管网安装，当管子公称直径小于或等于80mm时，采用螺纹连接。D.当管子公称直径大于80mm时，按设计要求采用卡箍连接。E.连接后，不得减小管道的通水横断面面积。F.管子采用机械切割，切割面不得有飞边、毛刺。G.管子螺纹密封面符合现行国家标准普通螺纹基本尺寸要求、普通螺纹公差与配合、管路旋入端螺纹尺寸系列的有关规定。H.当管道变径时，采用异径接头，不使用补芯。I.螺纹连接的密封填料均匀附着在管道的螺纹部分；拧紧螺纹时，不得将填料挤入管道内；连接后，将连接处外部清
36、理干净。J.管道支架、吊架、防晃支架的型式、材质、加工尺寸及焊接质量等符合设计要求和国家现行有关标准的规定。K.管道支架、吊架的安装位置不妨碍喷头的喷水效果；管道支架、吊架与喷头之间的距离不宜小于300mm；与末端喷头之间距离不大于750mm。L.配水支管上每一直管段、相邻两喷头间的管段设置的吊架均不少于一个；当喷头之间小于1.8m时，可隔段设置吊架，但吊架的间距不宜大于3.6m。M.当管子的公称直径等于或大于50mm时每段配水干管或配水管设置防晃支架不少于一个；当管道改变方向时，增设防晃支架。N.竖直安装的配水干管在其始端和终端设防晃支架或采用管卡固定，其安装位置距地面或楼面的距离为1.5m
37、。O.管道穿过建筑物的变形缝时，设置柔性短管；穿过墙体或楼板时加设套管，套管长度不得小于墙体厚度，高出楼面或地面50mm；套管与管道间的间隙采用不燃烧材料填塞密实。P.配水干管、配水管作红色消防标志。Q.管网在安装中断时，将管道的敞口封闭。2.2 报警阀组安装A.报警阀组的安装先安装水源控制阀、报警阀，然后再进行辅助管道的连接。B.水源控制阀、报警阀与配水干管的连接，其水流方向一致。C.报警阀组的安装位置符合下列要求:报警阀组安装在便于操作的明显位置，距室内地面高度为1.2m；两侧与墙的距离不小于0.5m；正面与墙的距离不小于1.2m。D.报警阀组附件的安装符合下列要求：压力表安装在报警阀前后
38、便于观测的位置；报警阀组安装水力警铃、压力开关；安装水力警铃检测阀、报警阀启闭动作检测阀、报警阀进水控制阀；排水管和试验阀安装在便于操作的位置；水源控制阀的安装便于操作且有明显开闭标志或可靠的锁定设施。2.3 消防水泵接合器安装:消防水泵接合器的安装按接口、本体、联接管、止回阀、安全阀及放空管、控制阀的顺序组装和查验；止回阀的安装方向能使消防用水能从消防水泵接合器进入系统。2.4 水流指示器安装水流指示器的安装在管道试压和冲洗合格后方进行；安装在分区控制阀后的水平管道上侧；其动作方向和水流方向一致；安装后的水流指示器浆片、膜片动作灵活，不与管壁发生碰擦，且无渗漏。2.5 信号阀应安装安装在水流
39、指示器前的管道上，与水流指示器之间的距离不小于300mm。2.6自动排气阀的安装安装在系统管网试压和冲洗合格后进行；安装在配水干管顶部配水管的末端，且确保无渗漏。2.7闸阀、安全信号阀及蝶阀安装安装方向正确，控制阀内清洁、无堵塞、无渗漏；主要控制阀加设启闭标志；隐蔽处的控制阀在明显处设指示其位置的标志。2.8末端试水装置安装在系统管网末端或分区管网末端。2.9 试验A.设备安装前的试验a.阀门试验:系统使用的阀门逐个进行渗漏试验，试验压力为2倍额定工作压力，试验时间应为5min；无渗漏为合格。b.喷头试验：闭式喷头安装前进行密封性能试验，以无渗漏、无损伤为合格；试验数量为从每批中抽查1%，不少
40、于5只，试验压力3.0MPa，试验时间3min；当有两只及以上不合格时，不得使用该批喷头；当仅有一只不合格时，再抽查2%，不少于10只重新进行密封性能试验，当仍有不合格时，不使用该批喷头。B.管网安装后的实验 消防水管道安装完成后，按消火栓管网、喷淋立管、喷淋水平管三部分进行水压强度试验和密闭性试验；按消火栓系统、喷淋系统进行通水试验。详见管道试压方案。3.施工机具配备套丝机、压槽机、台钻、手电钻、冲击钻、钢锯、板手、锒头、水平尺、毛刷、线坠4.安全措施4.1 严格遵守建筑安装工程安全操作规程和公司颁发的安全生产操作规程及安全生产制度。4.2 在坚井安装时，设置操作平台，杜绝高空坠落隐患，无操
41、作平台处的坚井防护栏杆不随意拆除。5.管道试压方案5.1.施工程序准备工作接管试压拆除5.2.试压方法5.2.1 将试压用的泵桶、管材、管件、阀件、压力表等工具材料准备好，并找好水源。压力表(有效期内)必须经过校验，其精度不得低于1.5 级。5.2.2 用接管将需试压段的管网与水源、试压泵连接起来，装设压力表和控制阀。5.2.3 试压区段划分本工程给水系统包括消火栓消防系统、自动喷淋消防系统。根据单体工程按系统划分进行。A.消火栓消防系统对整个消火栓系统进行水压试验，试验前应先检查一遍，试验压力1.5 Mpa。B.自动喷淋消防系统由试压泵供水，按每层一个区段进行水压试验，试验前应拆除报警阀、水
42、流指示器，各喷头部位用管堵封堵管口，试验压力均为1.5Mpa。5.2.4 分区段试压A.试压前将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门；打开各分路及主管阀门和系统最高处的放气阀门。B.打开水源阀门，向系统内充水，满水后放净空气并将阀门关闭。C.试压区段管网充满水后，用试压泵加压至试验压力，加压速度应平衡均匀，不得太快太猛，然后关阀稳压。自动喷淋管道稳压30分钟，目测管网无泄漏无变形，且压力降不大于0.05Mpa为合格。其他管道稳压10分钟，压力降不大于0.05Mpa，降压到工作压力作外观检查，以不渗不漏为合格。D.外观检查时，如有漏水处应作标记，并进行修理，修好后再充满水进行加压，而后复查，
43、试压合格通知有关单位验收并办理验收记录。E.试压合格后将管网中的水排尽，拆除试压用的泵桶、阀件、管件、压力表等工具材料，卸下所有临时堵头、阻断法兰，恢复管网至工作状态。5.3.施工机具配备试压泵、泵桶、压力表、板手、管子钳5.4.安全措施5.4.1 严格遵守建筑安装工程安全施工操作规程和公司颁发的安全生产操作规程及安全生产制度。5.4.2 试压区段管网内空气必须排尽，杜绝加压时因管网内空气未排尽而产生爆管伤人事故。5.4.3 加压管网区段设标志，加压超过工作压力时，加压管网附近禁止人员作业和走动。6.沟槽式管道连接施工方案6.1.施工程序安装准备滚槽配件加工管道安装水压试验6.2.施工方法6.
44、2.1安装前准备：沟槽式连接管施工前，根据图纸列出所需沟槽配件的数量，准备好专用开孔机、专用滚槽机、钢管切割机、扳手、水平仪、润滑剂（肥皂水或洗洁精）、木榔头、安装用人工梯等。6.2.2 滚槽 A.根据图纸尺寸结合现场实际尺寸用切割机将钢管切割至所需尺度，切口平整，切口处毛刺用砂轮机打磨。 B.将需加工沟槽的钢管架设在沟槽机及钢管架上。 C.用水平仪测量钢管水平度，调整钢管使之保持水平。 D.将钢管端面与滚槽机面贴紧，使钢管轴线与滚槽机面呈90度。 E.启动滚槽机电机，缓慢压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管，至预留沟槽深度即停机。 F.用游标卡尺检查沟槽的深度和宽度，确认是否符合要求。 G.千斤
45、顶卸荷，从滚槽机上取下钢管。6.2.3 配件加工 A.安装机械三通、四通的钢管在与支管连接部位用开孔机开孔。 B.用链条将开孔机固定于钢管预留开孔处，如一根直管上装配两个以用配件，需拉墨线定位。 C.启动开孔机，缓慢转动开孔机立柱顶部的手轮，直至钻头完成在钢管上开孔的工作。在操作过程中，为保护钻头，要适量添加开孔钻头用润滑剂。 D.清理钻落的金属屑和开孔部位金属渣，孔洞处毛刺用砂轮机打磨光滑。 E.将机械三通、长箍置于钢管孔洞上下，注意机械三通、橡胶密封与孔洞之间沟隙均匀，紧固螺柱到位。6.2.4 管道安装 A.管道安装应遵循先装大口径、总管、主管，后装小口径、分支管的原则。安装过程中按顺序安装，避免出现跳装、分段装，以免出现管段之间连接困难和影响管路整体性能。 B.准备好符合要求的沟槽管段、配件和附件。 C.将另一根钢管靠近已套上橡胶密封圈的钢管端口部，两端处留有一定沟隙，沟隙应符合要求。 D.将密封圈套上另一根钢管端部，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其周边涂抹上润滑剂。 E.检查管道中轴线是否水平。 F.在接口位置橡胶密封圈外侧安装上、下长箍，并将卡箍凸缘外将上、下卡箍靠紧。 G.在卡箍螺栓孔内，穿出螺栓，并均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。 H.检查确认卡箍凸边全圆周长进沟槽内。二、火灾自动报警系统施工方案1.报警联动系统设置
