小区道路改造培训资料.docx

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1、 目 录第一章 工程概况41.1工程概况41.2本工程的设计特点与施工难点41.3主要工程内容4第二章 编制依据52.1国家法律、条例52.2强制性规范、标准52.3业主提供的有关资料5第三章 施工部署与施工准备63.1施工部署63.2施工管理人员配备计划63.3管理体系63.4施工工序103.5施工准备11第四章 施工现场总平面布置图144.1施工总体布置144.2场地总平面布置144.3临时设施144.4施工用水144.5施工用电15第五章 消防、保卫方案175.1 消防管理175.2 保卫管理18第六章 工程进度计划与保证措施226.1施工进度计划总目标226.2工程进度计划226.3施

2、工计划管理16.4工期保证措施1第七章 质量管理体系与保证措施57.1质量保证体系及项目班子配备57.2分部（项）工程质量实施计划67.3质量保证总体措施67.4分部（项）工程质量保证措施：87.5成品质量保证措施11第八章 安全管理体系及保证措施138.1安全总目标138.2安全生产措施和规章制度138.3安全施工操作规范168.4安全生产组织机构168.5制定各级安全生产责任制19第九章 绿色文明保证措施229.1管理目标：229.2管理措施229.3防止噪声扰民措施23第十章 主要部位施工方法2610.1、测量工程2610.2、基础垫层工程2610.3、模板工程2910.4、混凝土工程施

3、工2910.5、井砌筑3410.6、块料面层地面新做3510.7、拆除工程36第十一章 施工机械配置计划3711.1施工机具配备计划3711.2、适用机械设备范围3711.3、机械设备采购及资产管理37第十二章 劳动力配备计划40劳动力配置计划40第十三章 雨季施工措施4213.1雨季施工的保障措施4213.2、雨季施工的准备工作42第十四章 回访与保修4414.1回访4414.2保修44第十五章 工程施工协调配合措施4615.1土建的协调配合4615.2与设计单位的协调配合4615.3与监理单位的配合措施4715.4与业主的配合4815.5与周边的协调配合48第一章 工程概况1.1工程概况工

4、程名称：老旧小区基础设施改造湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目工施工建设地点：湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼资金来源：政府投资资金落实情况：已到位招标范围：拆除工程、建筑工程、排水工程等施工图纸所示的全部工程。1.2本工程的设计特点与施工难点1.施工地点在居民小区里，保证居民小区的正常生活及出行，安全施工是本工程施工管理的重点。2本工程工期只有30天，时间紧，任务重是工程的难点。3.本工程结构施工赶在雨季，如何采取有效措施保证雨季的正常进行，是处理本工程施工进度、质量的控制点。1.3主要工程内容名 称内 容拆除工程块料面层地面拆除、甬路 散水拆除、混

5、凝土道路拆除管道工程雨、污水双壁波纹管道铺设管道附属工程雨、污水检查井砌筑、雨水口砌筑道路工程水泥混凝土、沥青水泥混凝土、透水砖路新做零星工程散水、甬道新做、疏通下水第二章 编制依据2.1国家法律、条例（1）中华人民共和国建筑法（2）建设工程质量管理条例2.2强制性规范、标准给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2010建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-1993工程测量规范 GB 50026-2007工程测量规范及条文说明 BG50026-2007砌体

6、结构设计规范GB 50003-2011砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 低压配电设计规范 GB 50054-2011混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-2013大体积混凝土施工规范 GB 50496-2009施工企业安全生产管理规范 GB 50656-2011 市政工程工程量计算规范 GB 50857-2013建设工程施工项目管理规范 GB/T 50326-2006建设工程监理规范 GB/T 50319-20132.3业主提供的有关资料（1） 工程施工招标文件（2） 工程施工图纸（3） 工程招标答疑第三章 施工部署与施工准备3.1施工部署本拟建工程为老旧小区基础设施

7、改造湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目工施工工程，室外工程，工程复杂程度一般，但对施工要求较高，故如何在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭接作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，也相当重要。1.1对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即：（1）项目管理人员和技术人员要派技术过硬，有相当的施工管理和直接控制能力的精兵强将。（2）劳动力上，对机械操作工、钳焊工，将在我公司自有职工中精挑，对其它一线操作人员，从众多在我公司注册或合作过的劳务施工队伍中，精选技术好、素质高的施工队。机械部署上，完全按本工程实际特点部署。3.2施工管

8、理人员配备计划本工程我们将全面按“项目法”组织施工，组织优秀的项目施工管理班子，严格按照ISO9002国际质量体系进行质量管理。我们遵循：全面推广现场标准化管理，科学划分施工段，抓质量、保安全、抢工期，合理穿插安装和装饰各专业工程，全面落实完成质量、进度、安全和文明施工目标。在一个工程按照“项目法”组织施工中，项目经理是这个工程的组织管理核心，是实现工程项目质量、工期、安全和效益等各项目标的主要因素。为此我单位派有丰富经验的同志担任本工程的项目经理，同时派具有丰富经验的同志担任本工程的项目负责人，项目经理和负责人等的履历、证书等详见项目管理班子配置。3.3管理体系附图3-1组织体系公司项 目

9、经 理 部项目经理项目副经理技术负责人安全文明组安全员 施工组施工员 质量技术组质检员 混凝土工工长 焊工工长 水电工工长 瓦工工长 附图3-2质量体系 公司项目部质量科项目质量管理领导小组组 长 副组长 质量技术组质检员 试验员 计量员 瓦工工长 水电工长 混凝土工工长 焊工工长 附图3-3安全体系公司项目部安全科项目安全管理领导小组组 长 副组长 安全文明组安全员 技术员 焊工工长 混凝土工工长 水电工长 瓦工工长 项目经理部全体成员将严格贯彻执行国家和地方政府的有关法律、条例和国家强制性标准，充分发扬“团队精神、敬业精神、创新精神、勤俭精神”，加强“现场管理、成本管理、资金管理、合同预算

10、管理和劳务队伍管理”，优质、高速的完成本工程的施工。3.4施工工序先拆除在建造，先基础再面层。3.1施工总工序框架图（详见图）3.2土建施工顺序（1）先地下、后地上，先主要项目、后零星项目。（2）同一施工层上两个不同的施工段，采用水平流水施工。（3）同一施工段上不同施工层，采用立体交叉施工。附图3-4施工总工序框架图垫层施工竣工验收室外工程井面抹灰面层施工土方开挖施工准备 砌筑井3.5施工准备我单位将按业主的要求立即组织施工管理人员和施工人员进场，向城市规划部门和业主咨询施工现场电缆、光缆、给水管道、排水管道、煤气管道等地下管线的分布情况，并索要详图，编制必要的土方开挖方案和管线加固等方案及措

11、施。将建设单位提供的各平面控制点和水准控制点进行引测和复核，及时请规划部门进行验线。5.1施工现场准备（1）、平整施工场地，搭盖施工临设。（2）、修通施工道路，做好施工污水沉淀、排放。（3）、修建施工围墙、大门，做好施工隔离、防护工作。（4）、接通施工电源，设置好施工配电柜、用电保护装置。（5）、接通施工水源，装好施工用水水表。（6）、按城市文明施工要求，修建洗车台。（7）、按设计、规划给定的工程坐标，进行定位、放线工作，并做出明显标记，供规划部分复验。（8）、墙面五牌一图布置，大门艺术化，施工围墙墙面美化。（9）临时用地如下表附表3-5临时用地表用 途面积（平方米）位 置需 要 时 间办公用

12、房/临设区内施工期间库房/临设区内施工期间宿舍/临设区内施工期间食堂/临设区内施工期间设备储藏室/临设区内施工期间合 计/5.2施工技术准备（1）、编制本工程施工组织设计和质量保证计划，为施工提供必要的技术条件，同时认真审查图纸，准备图纸会审预审资料，按照业主要求进行图纸会审。（2）、由项目技术负责人对专业工长进行书面施工技术交底，专业工长对操作层进行口头交底。（3）、制定合理可行的施工进行计划，经讨论可行后实施。（4）、办理、完成各种施工手续。5.3施工材料配备（1）、在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，并联系好供应商

13、，并对其社会信誉、材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，比质比价，逐一加以落实。（2）、凡进场材料均应按施工总平面布置规划的位置分类堆入，保持现场清爽整洁。（3）、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗、防火等安全措施。（4）、材料准备可分为两大项，第一项为工程用材料，第二项为施工材料。工程用材：该类材料将根据工程预算提出计划后，由项目部购买。施工用材料 ：该类材料将由项目部自备，在工程开工后，分期分批组织进场。（5）、水泥等材料进场后，立即进行材料复试，合格后方可使用。5.4用电情况由于主要阶段混凝土施工时，大型机械使用集中，用电量最大，故以主要阶段用电量为准，计算施工现场

14、临时用电量。据计算，现场施工用电需满足200KW的要求，要求业主方能提供300KW容量的电源。5.5施工准备工作分工 附表3-6施工准备表分项工作内容责任人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术员、施工员2图纸会审、理解设计意图技术负责人3测量放线技术负责人、测量员4分部、分项工程量计算预算员、施工员5编制材料计划预算员、材料员6编制试验计划、配合比确定技术负责人、试验员7编制施工组织设计、质量保证计划技术负责人、施工员8上岗培训、ISO标准学习技术负责人、劳资员9成品、半成品委托加工技术负责人、试验员现场准备1场地进一步平整项目经理2现场临时道路项目经理3现场各种临时设施布置、搭建技术负责人、项目

15、经理4临时水、电布置项目安装副经理5五牌一图布置、CI形象策划技术负责人、技术员物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目经理其 它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度技术负责人4进场工人三级教育技术负责人、质安员5班组承包合同签订项目经理、劳资员第四章 施工现场总平面布置图4.1施工总体布置本工程范围内项目内容较多，距离长，所以组成相对应的施工队，各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业配套工程相互交替进行。 4.2场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部 15号令建设工程施工现场管理

16、规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素： 1.确保施工区域内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。 2.满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。 3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。 4.符合施工现场安全用电规范要求。4.3临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及

17、周围环境、场内施工方便为原则。按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。现场临时设施布置：根据现场实际情况，结合甲方及总包方的要求进行临时设施的搭建。施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。员工生活区、办公区根据施工现场情况与甲方及总包方协商设置工人宿舍、办公室等，以解决住宿与办公生活。4.4施工用水1、生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。 2、施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点

18、。 3、消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。4.5施工用电1、施工期间的生活、生产用电（管道设备加工、安装等所需的电源）均接自工地的建筑临时用电接点，并单独设置电表计量。2、按照相关部门及规范要求进行合理接驳。A用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线。B工作照明采用护套电缆接灯具。C各楼层施工用电就近的临时配电箱引至可用线轴避免乱拉乱接电源。附图4-1施工总平面图说明：施工现场临时配备的设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。足以保证顺利施工。第五章 消防、保卫方

19、案5.1 消防管理消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针一、消防管理体系项目部书记（总负责）行政保卫部（负责）安全员、义务消防队。二、消防管理制度“用火证”管理制度；易燃、易爆品储存运输管理制度；压力容器储存运输管理制度；机械设备、化学危险物品管理制度；消防器材管理制度；仓库防火安全管理制度；交叉作业防火管理制度。三、消防管理责任分配实行逐级防火责任制，项目部书记为负责人，全面负责消防安全工作。1、防火负责人的职责：（1）组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。（2）落实各级防火责任制。（3）组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措

20、施。（4）协助消防监督机关调查处理火灾事故。2、行政保卫部职责：（1）协助防火负责人制定防火安全方案和措施，并督促落实。（2）纠正违反消防法规、规章的行为，向防火负责人报告，提出对违章人员处理意见。（3）对重大火险隐患及时提出消除措施的建议。（4）配备、管理消防器材，建立防火档案。（5）组织义务消防队的业务学习和训练。（6）组织扑救火灾，保护火灾现场。四、消防管理内容1、技术保证措施（1）施工组织设计中充分考虑消防内容。（2）制定火灾应急预案。2、教育、训练（1）组织全体人员进行防火、灭火、逃生知识学习。（2）定期进行消防演练，每年不少于2次。3、组建现场义务消防队组建现场义务消防队，按灭火组

21、、抢救组、通讯联络组、火场警卫组、后勤组编队，明确职责，按分工不同重点学习和训练。1、检查与问题、隐患的整改分级定期进行消防检查，对检查中发现的问题填写火险隐患通知书，定期整改，并进行复查。2、消防器材设施的维护与保养（1）消防器材、设施设专人管理，任何人不得擅自挪用、拆除破坏。（2）建立消防器材、设施台帐，按规定进行检查，及时更换或使用过的灭火器。（3）消防水泵及管线牢靠，附件完好，定期进行保养和运行。（4）消防泵房设专人管理，配备流程图和操作规程。（5）消防设施、器材设置明显标识。五、现场消防管理措施1、现场消防设施的布设大门、仓库、木工房及要重要部位设消防箱，根据需要配足够专用型消防器材

22、、器械。2、其他消防措施（1）施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟，设专人管理。（2）材料堆放按规定留出防火距离。（3）明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。（4）加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。5.2 保卫管理一、工作目标1、杜绝重大刑事案件。2、杜绝各类人为破坏事故的发生。3、杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。二、建立强有力的管理机构1、成立现场治安保卫指挥部。成立由项目部经理为总指挥长、一名治安保卫专家为副指挥长，项目部保安部经理及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。治安保卫指挥部的职责是：2、确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订

23、的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。3、组建现场保卫部。指挥部下设现场保安部。项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。三、配置必要的设施和配备高水平的保安队伍1、配制电子计算机以及对讲机等必要的管理机具

24、设备，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。2、项目保安部设置专门的监控室，配备2台监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。3、聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。四、保卫措施1、严格门卫管理（1）按照北京市施工现场管理标准和项目的CI管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。（2）所有施工人员进入施工现场，必须佩带保卫部统一印制的出入证。出

25、入证。出入证设置条形码，每天人员进出须刷卡，加强人员管理。（3）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借带安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。（4）外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。（5）物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。2、严格施工人员的审查与管理（1）施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保卫部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。保卫部对所有有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实行门卫打卡制度管理。（2）施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度

26、，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部职工群防组的指挥和管理。2、签订治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书” 。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。保卫部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。3、开展治安教育培训（1）现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。（2）

27、保卫部每季度组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。4、坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。5、开展联防与甲方保卫部门组建联防小组。6、实施必要的奖罚的制度（1）在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。（2）对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。五、现场警示标志的设置与管理1、现场明显部位、重点部位设置警示标志。2、所有通道楼层均标清出

28、口位置，标志要明显，作到在现场任意地方均能顺利找到出入口。3、经常检查保证标志齐全、完整、清晰。4、现场常用的警示标志：禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。提示标志：紧急出口。第六章 工程进度计划与保证措施6.1施工进度计划总目标根据投标文件的要求，在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各种不利因素后，我公司将在投标工期的基础上严格按照投标工期为30天完工，初步拟定2015年08月15日开工，力争在2015年9月13前竣工（具体开工日期以开

29、工报告为准）。6.2工程进度计划施工总进度计划是整个施工过程的控制计划，必须具有指导、规范其它各级进度计划的作用。其它所有各种进度计划都要必须满足总进度计划所要求的控制节点。为确保优质、高速完成本工程的施工，我们本着合理、经济、科学、安全、可靠的原则精心编制了喇叭沟门乡司法所和派出所改造工程的施工总进度计划。施工计划横道图详见老旧小区基础设施改造湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目工施工进度横道图。48附图6-1施工进度横道图分部分项工程名称8月9月1518212430681013测量工程拆除工程垫层工程模板工程混凝土工程井砌筑块料面层新做竣工验收工期管理作为项目施工的一

30、项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。6.3施工计划管理按照合同工期分解确定工期控制点按控制点编制月计划工期计划报建设单位和监理单位审核按月计划编制周计划按周计划编制日进度项目经理、技术负责人、工长、施工队负责人签字认可计划执行。施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，

31、保证工程总施工进度。每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。6.4工期保证措施1、采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。2）做好现场通讯联络措施，压路机等和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。3）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量

32、放线的速度，提高精确度。2、集中力量，确保主体施工主体施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。3、组织流水施工，加大穿插力度根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排本工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。本工程为二层局部三层框架结构，类型比较复杂，有穿插施工的优势，而且同种部位施工规模、形式相当、数量大，适宜群体施工作业，这些都为组织流水施工创造了条

33、件。4、加强对各工种的协调管理在施工过程中，各工种难免会产生交叉作业，为了进一步理顺方方面面的关系，加强对各工种的管理力度，我们将采取如下措施：1）建立定期例会制度（一般为每周一次，遇有意外或紧急情况，可随时召集），主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及其它工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。2）每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任。3）各工种必须按本工程计划的总体时间安排进行施工。4）对工程工作面进行合同划分，主体部分各层划分为A、B两个施工段，实现立体交叉，水平流水作业。5）做好协调配合工作，处理好

34、各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。6）加强施工质量管理和成品保护，避免返工而影响工期。7）加强施工安全管理工作，保证不因出现安全事故影响工程工期。5、建立动态管理模式，确保工期准点首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，旬进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划完成，直至总进度计划的完成。动态进度管理模式具有以下特征：1）规律性：既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；规划性由强减弱，实

35、施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。2）衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划的有机衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3）动态性：各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。4）系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划，并通过控制修订计划，做到以控制

36、、修订保证计划的执行，以计划的执行保证目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。附图6-2进度计划管理图施工总进度计划土建进度计划提出意见及存在问题月计划审核度计划编制月进度计划计算工程量确定月进度计划套用劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度计划周计划审核度计划劳动力总数解决工长提出问题确定周进度计划编制专业工种日计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实施项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题、调整处理解决第七章 质量管理体系与保证措施7.1质量保证体系及项目班子配备1、质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDC

37、A的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出

38、现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。2、质量保证体系本工程将在IS09002国际质量认证体系下，根据公司质量手册和程序文件的规定，制定项目质量保证计划，并使项目质量保证体系得到有效地运行，使我公司的质量方针在该工程得以充分体现。建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装到各专业项目，纵向从项目经理到生产班组的全员、全方

39、位、全过程的质量管理网络。质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。附图7-1质量保证体系管理职责质量体系原则回访和保修工程质量的检验和试验半成品和成品的保护不合格品的控制和管理工序管理与控制施工过程控制采购质量施工准备质量测量和试验设备的控制统计技术的应用质量文件和记录人 员工程（产品）安全与责任3、质量保证体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系

40、中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及时的处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。7.2分部（项）工程质量实施计划本工程按照国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“合格”。7.3质量保证总体措施1、从施工组织与队伍上确保1）本工程我公司决定委派施工过类似工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理

41、人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。2、从施工制度上确保我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严

42、格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。3、依托先进的施工技术与手段，提高质量1）专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。2）先进的模板体系：柱模采用模板拼装组合，以确保混凝土外观质量；模板支撑采用钢管支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。4、优质的物资采供系统，确保原材料质量。项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）实行动态管理，项目经理定期对分