岗位职责及制度汇编.docx

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1、目 录目录目 录2前 言6公 司 简 介7公司组织机构设置8公司标志9企 业 文 化10员 工 守 则13第一章 总经办管理制度191.1 总经理岗位说明书：191.2 常务副总岗位说明书：211.3 总经理助理岗位说明书：23第二章 行政人事管理252.11 行政人事部部门职责说明书：252.12 行政人事部经理岗位职责说明书：272.13 人力资源专员岗位职责说明书：292.14行政管理专员岗位职责说明书：312.15厨师岗位职责说明书：332.16 司机岗位职责说明书：352.17 保洁岗位职责说明书：372.18 保安科长岗位职责说明书：392.19 保安岗位职责说明书：412.20

2、招聘制度：432.21 员工调配管理制度：442.22 人事档案及员工合同管理制度：442.23 考勤管理：472.24 薪资：502.25 福利522.26 办公用品的购置与发放管理制度542.27 意见箱管理办法552.28 工装管理规定562.29 餐厅管理规定：562.30 宿舍管理规定612.31 车辆管理制度632.32 公司安全保卫管理制度：652.33 会议管理办法692.34 空调管理办法702.35 印章管理办法712.36 内部行文管理办法732.37 差旅费标准执行办法74第三章 财务管理763.10 财务部部门职责说明书：763.11 财务部经理岗位职责说明书：783

3、.12 财务部出纳岗位职责说明书：803.13 财务部材料会计岗位职责说明书：823.14 财务部成本费用会计岗位职责说明书：843.15 财务部税务会计岗位职责说明书：863.16 财务部销售、融资会计岗位职责说明书：883.17 财务管理制度903.18 资金管理90319 财务收支管理913.20 费用签批报销程序923.21 仓储管理923.22 成本核算管理933.23 供应商挂账流程933.24供应商付款流程943.25 运费挂账、付款流程943.26 交通费、招待费、差旅费等报销流程953.27 销售发货流程95第四章 生产部管理制度964.10 生产部部部门职责说明书：964.

4、11 生产部经理岗位职责说明书：984.12 生产部副经理岗位职责说明书：1004.13 生产部统计员岗位职责说明书：1024.14 生产部车间主任岗位职责说明书：1044.15 生产部机修主任岗位职责说明书：1064.16 生产部电修主任岗位职责说明书：1084.17 生产部机修工岗位职责说明书：1104.18 生产部电修工岗位职责说明书：1124.19 生产部输送工岗位职责说明书：1144.20 生产部输送工岗位职责说明书：1164.21 生产部看火工岗位职责说明书：1184.22 生产部磨机工岗位职责说明书：1204.23 生产部中控操作员岗位职责说明书：1224.24 生产部铲车司机岗

5、位职责说明书：1244.25 生产工具管理制度126第五章 供应管理制度1305.10 采购部部门职责说明书：1305.11 供应部经理岗位说明书：1325.12 供应部采购员岗位说明书：1345.13 供应部仓管岗位说明书：1365.14供应部收料员岗位说明书：1385.15 供应部司磅员岗位说明书：1405.16 磅房管理制度1425.17 仓库物资的入库管理制度1425.18 仓库物资的出库管理制度1435.19 仓库物资的保管制度1445.20 供应采购流程1455.21 进料流程1465.22 设备物资采购管理主要过程流程图148第六章 化验室管理1496.10化验室职责说明书：14

6、96.11 化验室主任岗位职责说明书1516.12 化验室副主任岗位职责说明书1536.13 化验室控制组员工岗位职责说明书1556.14 化验室化学分析组员工岗位职责说明书1576.15 化验室物理检验组员工岗位职责说明书1596.16 化验室内部包机制度1616.17 化验室交接班制度1626.18 化验室内部抽查对比制度1636.19 化验室标准溶液专人管理和复标制度1646.20 物检复验制度1646.21 化验室样品保管制度1656.22 容量瓶的校验制度1656.23 化学试剂的管理制度1656.24 化验室辅助材料管理制度1666.25 化验室业务培训及考核制度1676.26 化

7、验室技术资料报表、质量文件管理制度1676.27 水泥用标准砂管理制度1686.28 质量事故分析报告制度1686.29 化验室安全操作制度170第七章 销售管理1747.1 销售部门职责说明书：1747.11 销售部经理岗位职责说明书：1767.12 销售部销售员岗位职责说明书：1797.13 销售部内勤岗位职责说明书：1817.14 销售部工作流程183第八章 项目部管理1868.10 项目部部门职责说明书：1868.11 项目部经理岗位职责说明书：1888.12 项目部土建工程师岗位职责说明书：1908.13 项目部设备工程师岗位职责说明书：1928.14 项目部电气工程师岗位职责说明书

8、：1948.15 项目部内勤岗位职责说明书：196前 言总经理致员工辞：欢迎加入本企业，深信您定能勤勤恳恳工作,克尽职守，为顾客提供优质、高效的满意服务，为企业创造良好的声誉。此手册的主要目的是让每一位员工清楚地了解作为本企业一员所要共同遵守的工作规范准则，并能同心协力，精诚团结，使企业成企业的的佼佼者。总经理：公 司 简 介公司组织机构设置董事长董事 执行总经理常务副总财务副总营销部副总供应部副总安全科人力资源部5现金会计销售部成本会计基建项目设备生产部品保部报税会计磅房供应部仓库总经理助理公司标志企 业 文 化一、 服务政策：本公司服务地最高准则：务必牢记在心，忠实奉行，并准时反省。1 顾

9、客至上满足顾客的需要永远放在工作的第一位。2 主动热情积极为顾客提供优质服务。3 礼貌微笑是每一个员工对顾客服务应具备的基本要求。4 团结协作和谐的团队精神是达到最高效率和最优质服务的基础。二、 社会责任政策：1 本公司及全体管理层认识到遵守劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。2 本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守职业健康安全法规和其他要注，遵守国际公认的劳工标准以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。3 公司声明：（1）禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商。（2）尊重

10、工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。（3）提供安全的工作和生活条件，确保员工的安全和健康做到“安全第一、预防为主”。（4）推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。（5）提供平等和公平的工作环境，禁止任何不 形式的歧视行为。（6）尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为。（7）合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要。三、 人事政策：本公司本着公开招聘、公正考核、公平竞争、优胜劣汰之政策，真诚地对待每一位雇员。（一） 以个人之能力、智力、潜质、品德及勤奋等因素为用人标准。（二） 总务人事部应发掘本公司优秀人才，公司给予培训考核，提

11、升机会，做到人尽其才。（三） 有才能、有良好表现、有潜力者，给予提升、加薪、素质差的顽劣员工应逐步淘汰。（四） 内升外进并重，厂内和本职位尚有空缺，将先考虑内部提升，如无合适人选，才向外招聘。四、 品质政策：（一） 品质政策、品质至上、顾客满意、持续改善、永续经营（二） 品质政策的理解：1 品质至上：在我公司的一切工作中，品质工作是首要工作，因为品质是企业的生命，是企业生存的基础，没有品质，便没有明天，我们通过工作质量保证产品质量，所以我们必须严格按ISO9001：2000质量管理体系文件之规定（品质手册、程序文件、三级文件）和相关的品质制度来开展工作。2 顾客满意：顾客是我们的上帝，是我们的

12、老板，是我们的衣食父母，失去了客户就等于失去了自己，留住了客户，便留住了自己，赢得了客户便赢得了自己，因此，只有时时刻刻以顾客为关注的焦点，把握客户脉膊，了解客户需求，提供最满意的服务，才是公司生存之道。3 持续改善：持续改善是我们永远的追求的目标，持续改善是进步的阶梯，没有改善，便没有进步。为此，全体员工，全员参与改善，尽我司全员的最大努力，在技术、技能、设备、方法、环境等方向持续改善，使我司的产品品质得到不断提升，实现产品的零缺陷的突破，从而降低成本，使公司不断发展，永续经营。4 永续经营：企业永续经营的要决品质。企业要想永续经营，振兴质量是企业永恒的主题，质量是企业的生命，在市场竞争中，

13、不断增加质量意识和规范质量行为，创造最高“顾客价值”的最高目标，产品优胜劣汰，有质量才会有市场，有了市场才会有经济效益，有了效益才能谈生存发展，有生存才能谈发展，有发展才能谈永续经营，所以企业的生产、经营战略必须突出以质量求效益，以“质量求生存，以质量求发展”的方针，才能永续经营。五、 环保政策：（一）本公司认知环境保护是全人类可持续发展的基石，因此，保护地球环境、实施清洁生产、建设绿色文化，是金泰城的基本理念，作为建材行业将重点控制废弃物的处理，同时控制资源使用，并承诺：防治污染 预防为先不断进步 持续改善废物利用 节约资源遵守法令 确保安全具体地说，也就是我们必须承诺做好以下几方面的工作：

14、1 实行有效的环境管理体系，制定实现并定期评审环境目标、指标，做到污染预防并持续改进。2 遵守国家与地方的环保法律法规和其他要求。3 对废水、废气、噪音采取有效措施加以控制，对废弃物合理处置，逐步采用有利环保的材料、装置及工艺技术。4 开展全员节约降低活动，提高废弃物的循环利用，努力实现资源消耗最小化。5 本方针政策能达到全体员工并通过教育、培训提高全员环保意识和技能。6 本方针可以公众获得并寻求机会方的监督、理解和协作。员 工 守 则一、 基本要求熟悉岗位职责明确工作目标遵循业务流程遵守作业标准注意团队和谐维护企业形象保守公司机密不断开拓进取二、 员工行为准则公司为实现企业政策，贯彻公司的经

15、营方针，达成公司经营目标，员工必须依基本要求，严格遵守本手册中的各项条文，认真遵守以下行为准则：1 热爱本员工作，遵守职业道德，尽职尽责，服从领导，听从指挥，严守纪律。2 遵纪守法，严禁有碍社会公德及伤害他人名誉的行为。3 为人诚之实，不隐瞒，伪造自身经历，不掩饰工作上的过失和错误。4 不滥用职权和越权专断，不得利用职权索取谋求其他不正当利益。5 未经批准，不得在其他单位就职，兼职或自己从事经营。6 服从上司，员工必须切实执行上司指派的任务，不得抗拒和消极怠工。7 服从检查和指导，员工在厂区、食堂和宿舍区时，保安要履行职责，对员工进行指导。全体员工必须服从，离厂前员工必须自动将携带物品让保安检

16、查。8 仪容，员工进入厂区上班，必须穿着整齐工衣、工帽、工鞋。9 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理指定任务外，不得擅用本公司名义。10 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。11 员工对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。12 员工在工作时间内，未经批准不得会见亲友或擅离工作岗位，如确因重要事故需会客时，应经主管级以上人员批准同意，并在门卫室会客，时间不得超过10分钟。13 非工作时间员工会客未经值勤人员准许不得私带亲友进入厂区和宿舍。14 员工不得携带危险品、凶器、摄影摄相

17、机、易燃易爆及与生产无关的用品进入厂区及宿舍。15 员工未经许可，不得私带公物出厂，应向各级主管申请出门证经经理批准后方可携出私人物品，携出人有接受本厂门卫人员或主管人员合理检查的义务。16 员工除假期外，均应按规定时间上下班，并亲自刷卡，不得迟到早退。17 本公司为适应生产需要，依据劳动合同，调派员工工作时，为不减少原有收入，及确为员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，否则予以终止合同。三、 员工行为规范1.您的仪容： 衣着整洁 修饰大方 精神饱满 您上班时： 不迟到 不串岗 不怠工 不务私 您下班时： 不早退 不拖拉 关好水电门窗 保证安全2.您打电话时：不闲谈 不泄密 您接电话时：您好再见3

18、.您开会时：准时到场 认真记录 积极参与您与同事们：不过问工资、奖金及其它机密事宜不传递小道消息主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难四、 员工仪容仪表1.统一着装，要求举止文明、大方、得体、精神抖擞；2.服装整齐干净，配戴不齐不得上岗；3.不得戴饰物，口袋内不宜装过多物品；4.禁止披衣敞怀，挽袖卷裤腿或者戴其它帽子。5.经常注意检查和保持仪表整洁；6.不准留长发，蓄胡子，留长指甲；7.精神振作、姿态良好、抬头挺胸，不准弯腰驼背、东倒西张、前仰后靠、伸懒腰、不袖手、背手、叉腰或将手插入口袋中，执勤中不准吸烟，吃零食，不勾肩搭背，做到站如松、坐如钟、行如风；8.不得随地吐痰、乱丢杂物。9.不挖耳

19、、抠鼻孔，不敲桌椅跺脚或玩弄其它物品；10. 严格遵守公司规定的文明礼貌用语。11.按规定时间着春、夏、秋、冬装；12.工装必须经常洗涤并保持平整。五、 员工纪律准则1.守时遵守一切时间规定，守时即是维护个人信誉；2.守法遵守国家法律规则，社会公德，公司一切规章制度；3.礼貌待人接物温文有礼，和颜悦色，诚恳友善，注意倾听，尊重对方；4.节俭珍惜公司财产，杜绝铺张浪费，严禁私拿私分；5.服从工作期间服从领导，听从指挥；6.合作同事之间精诚合作，每个人都有责任为他人提供所需的协作；7.勤勉恪尽职守，认真负责，勤勉敬业，脚踏实地；8.进取不断创新，奋发进取；9.廉洁不与客户和顾客发生一切经济利益往来

20、，维护公司利益，不假公济私和以权谋私。10.具有健康的体魄和充沛的工作精力；11.具有良好的语言表达能力；12.具有良好的仪容仪表、内在气质和文化修养；13.具有一定的营销技巧和操作技能；14.具有全新的市场意识和服务意识；15.具有积极上进的竞争意识与创新能力；六、安全卫生准则：1.严格执行公司和各部门制定的各项安全制度和安全操作规程；2.熟知本岗位的安全状况，认真执行“谁主管、谁负责，谁在岗位、谁负责，谁操作、谁负责”的全岗位责任制；3.不准私自带外部人员进入公司任何场所，不准私自留外部人员在公司逗留；4.禁烟区内严禁吸烟，允许吸烟处不准乱扔烟头、火柴棒；5.要害部门，配电室、监控室、仓库

21、、机房等，非工作人员不准入内（批准者例外）；6.严禁外部人员进入仓库（批准者例外），非提货人员不准随意入库，提货人员不准进入其他库内乱串；7.不准擅自安装、拆卸、检修、增减和挪动电器设备，不准乱拉电线；8.剧毒商品和汽油、卫生球、茶、油漆、丁烷气体、发胶等易燃、易爆物品，要指定地点存放；9.不准擅自动用和挪动各种消防设施设备和消防工具；10.发生重大灾害事故，要坚守岗位，保护现场，服从命令听从指挥。11.发生火情、火警无论大小，必须采取以下措施：即通知人事行政部门、保卫部，并利用现场灭火器材积极灭火，电话报警“119”应讲清火警的具体地点、燃烧物品、火势大小、报警人姓名和部门；12.携带公司财

22、物出大门时，应主动向警卫出示证明，否则不予放行；从公司内部带出的其他物品，应主动向警卫说明；13.员工的亲友进入公司内部，应主动在登记处登记；15.非电气作业人员不得装拆修理电气设备；16.爱护公司公物，注重所有设备的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品；17.养成卫生，不随地吐痰，不乱丢纸屑，烟头、杂物，如在公共场所发现有纸屑、杂物等，应随时捡起放入垃圾桶，保持公司清洁。第一章 总经办管理制度1.1 总经理岗位说明书：岗位名称总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级常务副总、供应副总、财务副总、销售副总、总经理助理薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期本职：制定和实施公

23、司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。职责：职责一职责表述：根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施职责二职责表述：拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书职责三职责表述：审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施职责四职责表述：审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件职责五职责表述：主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总、供应副总、财务副总分解实施董事长决议职责六职责表述：向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划职责七职责表述：

24、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题职责八推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象职责九从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试职责十召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾权力：1、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权2、对公司的经费支出有审批权和否决权3、对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权4、对直属下级有监督指导权5、拥有人事任免权6、对财务部门的资金流向有监督、检查权7、公司章程赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事长、常务副总、财务副总、供应副总、销

25、售副总外部协调关系政府部门任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注1.2 常务副总岗位说明书：岗位名称常务副总岗位编号所在部门总经办岗位定员1名直接上级总经理工资等级直接下级生产经理、化实验主任、项目经理、土建部经理、技术部经理、行政人事部经理、安全科科长薪酬类型所辖人员7人岗位分析日期本职：根据总经理授权，全面主持整个公司的生产管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司生产管理目标和发展目标职责：职责一职责表述：主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作职责二职责表述：审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范

26、内部管理职责三职责表述：合理协调和配置企业内部资源，对企业生产、产品质量进行监控，保证企业年度目标的实现职责四职责表述：对公司生产中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪职责五职责表述：广泛汲取其他先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划职责六职责表述：在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理职责七充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报职责八召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调职责九完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的

27、其他事务。权力：1、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权2、对公司资源配置、所辖各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权4、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5、拥有部门经理级以下人员的人事任免权6、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力7、总经理授予的其他一切权力工作协作关系：内部协调关系总经理、部门经理外部协调关系关系企业、行业协会任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注1.3 总经理助理岗位说明书：岗位名称总经理助理岗位编号所在

28、部门总经办岗位定员直接上级总经理、副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。职责：职责一职责表述：协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解职责二职责表述：协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解职责三职责表述：协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系职责四职责表述：配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；参与组织公司重大活动。职责五职责表述：跟踪公司经营目标达成情况，提供分析与改进意见职责六职责表述：在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理

29、提供相关解决方案职责七职责表述：完成总经理临时交办的其他任务权力：1、公司战略规划、年度经营计划的参与拟订权2、对各部门进行协调管理的参与权3、外部公共关系的参与处理权4、公司整体运营方面的建议权工作协作关系：内部协调关系总经理、副总经理、各部门经理外部协调关系业务合作伙伴、客户、政府职能部门任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注第二章 行政人事管理2.11 行政人事部部门职责说明书：公司名称河北金泰成建材股份有限公司公司代码部门名称行政人事部部门代码生效日期部门定编人数19编订人/部门审核人现有人数19编制日期2013.07.21

30、审核日期2012.07.21部门职责职责一职责表述：负责制定人力资源管理各项制度，例如工作规范守则、员工奖惩规定等；职责二职责表述：负责监督人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬发放、员工社会保险等工作的执行情况，并督促改进；职责三职责表述：根据公司发展战略，搭建人力资源管理体系，规划员工职业生涯发展，为公司建立一支专业、高效的员工团队；职责四职责表述：负责建立良好的企业文化，保持人员的稳定性，控制人员流失率；职责五职责表述：负责行政相关制度的制定；职责六职责表述：负责办公用品采购、福利发放等审批；职责七职责表述：负责对公司相关后勤部门，如：车队、食堂、保卫科、环卫科等工作的管理；职责八职责表述：

31、负责公司各类会议和活动的组织工作；职责九职责表述：负责督查公司各部门的月度及年度工作计划和总结的完成情况，并进行及时反馈；职责十职责表述：负责公司的对外接待工作，妥善处理各种对外事务；职责十一职责表述：监督部门员工进行各类人事档案的归档保管及各部门管理制度的落实工作职责十二职责表述：负责对部门下属员工的管理工作；职责十三职责表述：完成直接上级交办的人力资源、行政、部门协调等其他临时任务。部门组织架构图人事行政经理人力资源管理专员行政专员行政专员保洁厨师保卫科长保安司机2.12 行政人事部经理岗位职责说明书：岗位名称人事行政经理岗位编号所在部门行政人事部岗位定员1直接上级常务副总工资等级直接下级

32、人力资源管理专员、行政管理专员、保卫科长薪酬类型月薪所辖人员3岗位分析日期2012.06.21本职：制定并组织推行公司相关人事和行政制度；监管人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和高效利用；主持行政部门日常工作，确保后勤服务工作顺利开展；追踪、协调公司领导下达的阶段性任务。职责：职责一职责表述：负责制定人力资源管理和行政相关各项制度，例如工作规范守则、员工奖惩规定等；职责二职责表述：负责监督并督促改进人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬发放、员工社会保险等工作的执行情况；并根据公司发展战略，搭建人力资源管理体系，规划员工职业生涯发展，为公司建立一支专业、高效的员工团队；职责三职责表述：

33、负责公司各类会议和活动的组织工作；并负责督查公司各部门的月度及年度工作计划和总结的完成情况，并进行及时反馈；职责四职责表述：负责办公用品采购、福利发放等审批；职责五职责表述：负责对公司相关后勤部门，如：车队、食堂、保卫科、环卫科等工作的管理；职责六职责表述：负责公司的对外接待工作，妥善处理各种对外事务；职责七职责表述：负责完成直接上级交办人力资源、行政、部门协调等其他临时任务；权力：对公司综合管理制度的建议权对公司员工出勤的监督权对员工考核数据和事项的核实权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：

34、内部协调关系公司各部门外部协调关系相关政府机构、高等院校，媒体等。任职资格：教育水平大学专科以上学历专业人力资源管理、行政管理或其他相关专业知识；熟练掌握常用的计算机程序培训经历人力资源管理培训、行政管理培训经验3年以上相关工作经验知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。技能技巧领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征常白班，偶尔加班所需记录文档员工各类档案、

35、通知、通报、汇报材料、工作总结、会议纪要、公司事记等公司文件。备注2.13 人力资源专员岗位职责说明书：岗位名称人力资源管理专员岗位编号所在部门行政人事部岗位定员1直接上级人事行政经理工资等级直接下级薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期2012.06.21本职：处理好日常事务性工作，参与公司人力资源管理制度的制定，与其他部门保持良好的沟通与合作职责：职责一职责表述：明确公司各部门的人员编制情况，按照规划招聘相关岗位的工作人员；职责二职责表述：负责办理员工的入职、转岗、离职手续及员工纸质及电子档案管理和各类信息管理；职责三职责表述：根据公司人才发展战略和员工培训需求，建立公司内部培训体系，与各相关部

36、门共同设计开发培训课程，按计划组织实施培训并进行评估和测试，建立培训档案，配合公司组织各项培训、认证工作；职责四职责表述：参与公司员工绩效管理制度和流程的建立，组织各部门开展绩效考核工作，并做好绩效反馈和分析工作，不断完善绩效管理制度；职责五职责表述：按照公司各项管理制度，审核员工的出勤情况，监督和考核员工行为规范，负责奖惩实施；职责六职责表述：根据公司薪酬机制计算员工薪资，按时为员工缴纳社会保险，处理好员工关系 ；职责七职责表述：完成领导交付的其他工作权力：对员工出勤的审查权对福利、奖金发放范围及具体方案的提议权对考核结果的核对权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事劳动局，社

37、会保险办理机构、保险公司等任职资格：教育水平大学专科以上学历专业人力资源管理专业培训经历人力资源管理知识培训经验1年以上人力资源经验知识人力资源管理知识，国家相关劳动法、合同法知识，熟练掌握常用的计算机程序技能技巧沟通能力，组织协调能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征常白班，偶尔加班所需记录文档员工档案、保险资料、培训资料、薪资表等备注2.14行政管理专员岗位职责说明书：岗位名称人力资源管理专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人事行政经理工资等级直接下级薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期2012.

38、06.21本职：处理好日常事务性工作，参与公司人力资源管理制度的制定，与其他部门保持良好的沟通与合作职责：职责一职责表述：明确公司各部门的人员编制情况，按照规划招聘相关岗位的工作人员；职责二职责表述：负责办理员工的入职、转岗、离职手续及员工纸质及电子档案管理和各类信息管理；职责三职责表述：根据公司人才发展战略和员工培训需求，建立公司内部培训体系，与各相关部门共同设计开发培训课程，按计划组织实施培训并进行评估和测试，建立培训档案，配合公司组织各项培训、认证工作；职责四职责表述：参与公司员工绩效管理制度和流程的建立，组织各部门开展绩效考核工作，并做好绩效反馈和分析工作，不断完善绩效管理制度；职责五

39、职责表述：按照公司各项管理制度，审核员工的出勤情况，监督和考核员工行为规范，负责奖惩实施；职责六职责表述：根据公司薪酬机制计算员工薪资，按时为员工缴纳社会保险，处理好员工关系 ；职责七职责表述：完成领导交付的其他工作权力：对员工出勤的审查权对福利、奖金发放范围及具体方案的提议权对考核结果的核对权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事劳动局，社会保险办理机构、保险公司等任职资格：教育水平大学专科以上学历专业人力资源管理专业培训经历人力资源管理知识培训经验1年以上人力资源经验知识人力资源管理知识，国家相关劳动法、合同法知识，熟练掌握常用的计算机程序技能技巧沟通能力，组织协调能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征常白班，偶尔加班所需记录文档员工档案、保险资料、培训资料、薪资表等备注2.15厨师岗位职责说明书：岗位名称厨师岗位编号所在部门人力资源部岗位定员3直接上级行政管理专员工资等级直接下级无薪酬类型日薪所辖人员岗位分析日期2012.06.21本职：负责职工饭菜供应，为公司员工提供优质的就餐服务职责：职责一职责表述：负责食堂的日常伙食供应；职责二职责表述：负责