建设工程施工进度控制培训资料.docx

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1、建设工程施工进度控制前 言“时间就是金钱，进度就是效益”。施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。在施工阶

2、段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。目 录前 言2第一章 施工组织设计概述4第一节 施工准备工作4第二节 施工组织设计工作11第二章 流水施工原理13第一节 流水施工表达方式13第二节 流水参数确定方法14第三节 流水施工基本方式17第三章 网络计划技术22第一节 概 述22第二节 双

3、代号网络计划24第三节 双代号时标网络计划47第四节 单代号网络计划49第四章 工程项目进度控制54第一节 工程项目进度控制概述54第二节 进度监测与调整的系统过程58第三节 工程项目进度计划实施的分析对比60第四节 工程项目施工阶段的进度控制66第一章 施工组织设计概述第一节 施工准备工作一、施工准备工作分类1按准备工作范围分（1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。（2）单项（位）工程施工条件准备它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都

4、是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。（3）分部（项）工程作业条件准备它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工为对象而进行的作业条件准备。2按工程所处施工阶段分（1）开工前的施工准备工作它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。（2）开工后的施工准备工作它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所

5、需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。二、施工准备工作内容1技术准备（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。（2）熟悉和审查施工图纸1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）熟悉工业项目的生产工艺流程

6、和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常

7、按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。（3）原始资料调查分析1）自然条件调查分析它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线

8、路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。自然条件调查用表，如表1-1所示。表1-1 气象、地形、地质和水文调查内容表项目调查内容调查目的气温1年平均温度，最高、最低、最冷、最热月的逐月平均温度。结冰期，解冻期2冬、夏室外计算温度3小于或等于-3、0、5的天数、起止时间1防暑降温2冬季施工3混凝土、灰浆强度增长降雨1雨季起止时间2全年降水量，昼夜最大降水量3年雷暴日数1雨季施工2工地排水、防洪3防雷风1主导风向及频率2大于或等于8级风全年天数，时间1布置临时设施2高空作业及吊装措施地形1区域地形图

9、2厂址地形图3该区的城市规划4控制桩、水准点的位置1选择施工用地2布置施工总平面图3现场平整土方量计算4障碍物及数量地震1烈度大小1对地基影响2施工措施地质1钻孔布置图2地质剖面图（土层特征及厚度）3地质的稳定性、滑坡、流沙、冲沟4物理力学指标：天然含水率，天然孔隙比，塑性指数，压缩试验5最大冻结深度6地基土强度结论7地基土破坏情况，土坑、枯井、古墓、地下构筑物1土方施工方法的选择2地基处理方法3基础施工4障碍物拆除计划5复核地基基础设计地下水1最高、最低水位及时间2流向、流速及流量3水质分析4抽水试验1土方施工2基础施工方案的选择3降低地下水位4侵蚀性质及施工注意事项地面水1临近的江河湖泊及

10、距离2洪水、平水及枯水时期3流量、水位及航道深4水质分析1临时给水2航运组织3水工工程注：资料来源：当地的气象台（站），设计的原始资料如地质勘察报告、地形测量图等。2）技术经济条件调查分析它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。技术经济条件调查用表，如表1-2表1-7所示。表1-2 地方建筑生产企业情况调查内容表企业及产品名称规格单位生产能力供应能力生产方式出厂价格运距运输方式单位价格备注注：1企业名称按：构件厂、木工厂、商品混凝土厂、门窗厂、设备、脚手、模板租赁厂、金属结构厂、采料厂、砖、瓦、灰厂等填列。2这一调查

11、可向当地计划、经济或主管建筑企业机关进行。表1-3 地方资源情况调查内容表 材料（或资源）名称产地埋藏量质量开采量开采费出厂价运距运费备注注：材料名称按块石、碎石、砾石、砂、工业废料（冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰等）填列。表1-4 交通运输条件调查内容表项目内容铁路1邻近铁路专用线、车站至工地距离，运输条件2车站起重能力，卸货线长度，现场存贮能力3装载货物的最大尺寸4运费、装卸费和装卸力量公路1各种材料至工地的公路等级、路面构造、路宽及完好情况，允许最大载重量2途经桥涵等级，允许最大载重量3当地专业运输机构及附近农村能提供的运输能力（tkm数）。汽车、人、畜力车数量，效率4运费、装卸费和装卸力量

12、5有无汽车修配厂，至工地距离，道路情况，能提供的修配能力航运1货源与工地至邻近河流、码头、渡口的距离，道路情况2洪水、平水、枯水期，通航最大船只及吨位，取得船只情况3码头装卸能力，最大起重量，增设码头的可能性4渡口、渡船能力，同时可载汽车、马车数，每日次数，能为施工提供的能力5每吨货物运价，装卸费和渡口费表1-5 水、电源和其他动力条件调查内容表 项目内容给排水1与当地现有水源连接的可能性，可供水量，接管地点，管径、材料、埋深、水压、水质、水费至工地距离，地形地物情况2自选临时江河水源，至工地距离，地形地物情况，水量，取水方式，水质及处理3自选临时水井水源的位置、深度、管径和出水量4利用永久排

13、水设施的可能，施工排水去向、距离和坡度，洪水，现有防洪设施供电与电讯1电源位置，供电的可能性，方向，接线地点至工地的距离，地形地物情况。允许供电容量，电压、导线截面、电费2建设和施工单位自有发电设备的规格型号、台数、能力3利用邻近电讯设备的可能性，电话、电报局至工地距离，可熊增设电话、计算机等自动化办公设备和线路情况蒸汽等1有无蒸汽来源，可供蒸汽量，管径、埋深、至工地距离，地形地物，蒸汽价格2建设和施工单位自有锅炉设备规格型号、台数和能力，所需燃料，用水水质3当地和建设单位的压缩空气、氧气的提供能力，至工地距离表1-6 主要设备、材料和特殊物资调查内容表 项目内容设备1主要工艺设备名称及来源，

14、含进口设备2分批和全部到货时间三大材料1钢材分配的规格、钢号、数量和到货时间2木材分配的品种、等级、数量和到货时间3水泥分配的品种、强度等级、数量和到货时间特殊材料1需要的品种、规格和数量2进口材料和新材料表1-7 参加施工的各单位（含分包）生产能力情况调查内容表 项目内容工人1总数，分工种人数2定额完成情况3一专多能情况管理人员1管理人员数，所占比例2其中干部、技术人员、服务人员和其他人员数施工机械1名称、型号、能力、数量、新旧程度（列表）2总装备程度（马力/全员）3拟、订购的新增加情况施工经验1在历史上曾施工过的主要工程项目2习惯采用的施工方法3采用过的先进施工方法4科研成果主要指标1劳动

15、生产率2质量、安全3降低成本4机械化、工厂化程度5机械设备的完好率、利用率（4）编制施工图预算和施工预算施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。（5）编制施工组织设计拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计，其编制程序详见本章2-4-2、2-5-2和2-6-2有关内容。2物资准备（1）物资准备工作内容1）建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2）构（配）件和制品加工准备根据施工预算

16、所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3）建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（2）物资准备工作程序1）编制各种物资需要量计划；2）签订物资供应合同；3）确定物资运输方案和计划；4）组织物资按计划进场和保管。3劳动组织准备（1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建

17、立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。（2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好职工人场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4施工现

18、场准备（1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（2）做好“四通一平”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。（3）建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。（4）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（5）组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或

19、堆放。（6）拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。（7）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。5施工场外协调（1）材料加工和订货根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。（2）施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。（3）做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同通过经济效益分析，适合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程，如大型

20、土石方、结构安装和设备安装工程，应尽早做好分包或劳务安排；采用招标或委托方式，同相应承担单位签订分包或劳务合同，保证合同实施。第二节 施工组织设计工作一、施工组织设计类型施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型不同，它可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）施工组织设计和分部（项）工程施工设计。（1）施工组织设计大纲施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。主要

21、内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工平面等计划，及其施工风险防范。它是编制施工组织总设计的依据。（2）施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位之后，在总承包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共同编制。主要内容包括：建设项目概况、施工总目标、施工组织、施工部署和施工方案，以及施工准备工作、施工总进度、施工总质量、施工总成本、施工总安全、施工总资源、施工总环保和施工

22、总设施等计划，以及施工总风险防范、施工总平面和主要技术经济指标。它是编制单项（位）工程施工组织设计的依据。（3）单项（位）工程施工组织设计单项（位）工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在签订相应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制。主要内容包括：工程概况、施工组织和施工方案，以及施工准备工作、施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工资源、施工环保和施工设施等计划，以及施工风险防范施工平面布置和主要技术经济指标。它是编制分部（项）工程施工设计的依据。（4）分部（项）工程

23、施工设计分部（项）工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合文件。它是在编制单项（位）工程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。二、施工组织设计编制原则（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策；（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺；（3）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；（4）优先选用先进施工技术，科学确定施工方案，认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工；（5）充分利用施工

24、机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；（6）扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性；（7）坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染；（8）尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量，科学地规划施工平面，减少施工用地；（9）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，减少库存量和物资损耗；第二章 流水施工原理第一节 流水施工表达方式一、横道图1水平指示图表流水施工水平指示图表的表达方式，如图2-1所示。其横坐标表示持续时间

25、，纵坐标表示施工过程或专业工作队编号，带有编号的圆圈表示施工项目或施工段的编号。图2-1 流水施工水平指示图表图中：T流水施工的计算总工期；m施工段的数目；n施工过程或专业工作队的数目；t流水节拍；K流水步距，此图Kt。2垂直指示图表流水施工垂直指示图表的表达方式，如图2-2所示。其横坐标表示持续时间，纵坐标表示施工项目或施工段的编号，斜向指示线段的代号表示施工过程或专业工作队编号，图中符号同前。图2-2 流水施工垂直指示图表二、流水网络图流水步距式流水网络图如图2-3所示。图中实箭线表示实工作，其上标有施工过程和施工段编号，其下标有流水节拍；虚箭线表示虚工作，即工作之间的制约关系，其持续时间

26、为零，流水步距也由实箭线表示，并在其下面标出流水步距编号和数值。图2-3 流水步距式流水网络图第二节 流水参数确定方法一、工艺参数1施工过程在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程，统称为施工过程。施工过程数目以n表示，根据过程工艺性质不同，它可分为：制备类、运输类和砌筑安装类三种施工过程。2流水强度在组织流水施工时，某施工过程在单位时间内所完成的工程数量，称为该过程的流水强度。它可按公式（2-1）计算。 VjRjSj （2-1）式中：Vj某施工过程（j）流水强度；Rj某施工过程的工人数或机械台数；Sj某施工过程的计划产量定额。二空间参数1工作面在组织流水施工时，某专业工种

27、所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。它可根据该工种的计划产量定额和安全施工技术规程要求确定。2施工段为了有效地组织流水施工，通常将施工项目在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段，其数目以m表示。在划分施工段时，应遵循以下原则：（1）主要专业工种在各个施工段所消耗的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%15%；（2）在保证专业工作队劳动组合优化的前提下，施工段大小要满足专业工种对工作面的要求；（3）施工段数目要满足合理流水施工组织要求，即mn；（4）施工段分界线应尽可能与结构自然界线相吻合，如温度缝、沉降缝或单元界线等处；如果必须将其设在墙体中间时，可将其

28、设在门窗洞口处，以减少施工留槎；（5）多层施工项目既要在平面上划分施工段，又要在竖向上划分施工层，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。3施工层在组织流水施工时，为满足专业工种对操作高度要求，通常将施工项目在竖向上划分为若干个作业层，这些作业层均称为施工层。如砌砖墙施工层高为1.2m，装饰工程施工层多以楼层为准。三、时间参数1流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上所必须的持续时间，均称为流水节拍，并以tji表示。它通常可由公式（2-2）计算。 （2-2）式中：tji专业工作队（j）在某施工段（i）上的流水节拍；Qji专业工作队（j）在某施工段（i）上的工程量；Sj专业工作队（j）

29、的计划产量定额；Rj专业工作队（j）的工人数或机械台数；Nj专业工作队（j）的工作班次；Pji专业工作队（j）在某施工段（i）上的劳动量。2流水步距在组织流水施工时，通常将相邻两个专业工作队先后开始施工的合理时间间隔，称为它们之间的流水步距，并以Kj,j+1表示。在确定流水步距时，通常要满足以下原则：（1）要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的制约关系；（2）要保证相邻两个专业工作队在各个施工段上都能够连续作业；（3）要使相邻两个专业工作队，在开工时间上实现最大限度、合理地搭接。3技术间歇在组织流水施工时，通常将施工对象的工艺性质决定的间歇时间，统称为技术间歇，并以Zj,j+1表示。如现浇构件

30、养护时间，以及抹灰层和油漆层硬化时间。4组织间歇在组织流水施工时，通常将施工组织原因造成的间歇时间，统称为组织间歇，并以Gj,j+1表示。如施工机械转移时间，以及其他需要很多时间的作业前准备工作。5平行搭接时间在组织流水施工时，为了缩短工期，有时在工作面允许的前提下，某施工过程可与其紧前施工过程平行搭接施工，其平行搭接时间以Cj,j+1表示。第三节 流水施工基本方式一、全等节拍流水在组织流水施工时，如果每个施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，其流水步距也等于流水节拍；这种流水施工方式，称为全等节拍流水。其建立步骤如下：（1）确定施工起点流向，划分施工段；（2）分解施工过程，确定施工顺序

31、；（3）确定流水节拍，此时tjit；（4）确定流水步距，此时Kj,j+1Kt；（5）按公式（2-3）确定计算总工期； T（mn1）KZj,j+1Gj,j+1Cj,j+1 （2-3）式中：T流水施工方案的计算总工期；Zj,j+1所有技术间歇时间总和；Gj,j+1所有组织间歇时间总和；Cj,j+1所有平行搭接时间总和； （6）绘制流水施工指示图表。例 某工程由A、B、C、D四个分项工程组成；它在平面上划分为四个施工段；各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3d。试编制流水施工方案。解：根据题设条件和要求，该题只能组织全等节拍流水。（1）确定流水步距Kt3（d）（2）确定计算总工期T（441）321

32、（d）（3）绘制流水施工指示图表分别如图2-1和图2-2所示。二、成倍节拍流水在组织流水施工时，如果同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，而不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数，为加快流水施工速度，可按最大公约数的倍数确定每个施工过程的专业工作队，这样便构成了一个工期最短的成倍节拍流水施工方案。成倍节拍流水的建立步骤如下：（1）确定施工起点流向，划分施工段；（2）分解施工过程，确定施工顺序；（3）按以上要求确定每个施工过程的流水节拍；（4）按公式（2-4）确定流水步距； Kb最大公约数各过程流水节拍 （2-4）式中：Kb成倍节拍流水的流水步距。（5）按公式（2-5

33、）确定专业工作队数目； （2-5）式中：bj施工过程（j）的专业工作队数目，nj1；n1成倍节拍流水的专业工作队总和；（6）按公式（2-6）确定计算总工期； T（mn11）KbZj,j+1Gj,j+iCj,j+1 （2-6）（7）绘制流水施工指示图表。例 某工程由支模板、绑钢筋和浇混凝土3个分项工程组成；它在平面上划分为6个施工段；上述3个分项工程在各个施工段上的流水节拍依次为6d、4d和2d。试编制工期最短的流水施工方案。解：根据题设条件和要求，该题组织成倍节拍流水；假定题设3个分项工程依次由专业工作队I、II、III来完成；其施工段编号依次为、。（1）确定流水步距，由公式（2-4）得：Kb

34、最大公约数6；4；22d（2）确定专业工作队数目，由公式（2-5）得：（3）确定计算总工期，由公式（2-6）得T（661）222d（4）绘制流水施工指示图表，如图2-4所示。图2-4 成倍节拍流水指示图表三、分别流水在组织流水施工时，如果每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等，或者各个专业工作队生产效率相差悬殊，造成多数流水节拍不相等，这时只能按照施工顺序要求，使相邻两个专业工作队最大限度地搭接起来，组织成都能够连续作业的非节奏流水施工。这种流水施工方式，称为分别流水。其建立步骤如下：（1）确定施工起点流向，划分施工段；（2）分解施工过程，确定施工顺序；（3）按公式（2-2）确定流水节拍

35、；（4）按公式（2-7）确定流水步距； （2-7）（1jn11；1im）式中：Kj,j+1专业工作队（j）与（j1）之间的流水步距；max 取最大值；kij,j+1（j）与（j1）在各个施工段上的“假定段步距”；由施工段（1）至（i）依次累加，逢段求和；（j）与（j1）在各个施工段上的“段时差”，即；tji专业工作队（j）在施工段（i）流水节拍；tij+1专业工作队（j1）在施工段（i）流水节拍；i施工段编号，1im；j专业工作队编号，1jn11；n1专业工作队数目，此时n1n；（5）按公式（2-8）确定计算总工期； （2-8）式中：T流水施工方案的计算总工期；最后一个专业工作队（n1）在各个

36、施工段上的流水节拍。（6）绘制流水施工指示图表。例 某分部工程为现浇柱，预制梁板，框架剪力墙结构，其中柱子浇筑完毕 后有2天的技术间歇时间每层拟分成四段进行流水施工，每层的流水节拍见下表。施工过程流水节拍（d）一段二段三段四段浇柱1232吊装梁3342吊装板1121节点处理2342施工过程流水节拍（d）一段二段三段四段浇柱1232吊装梁3342吊装板1121节点处理2342试编制该工程项目的流水施工方案。施工过程流水节拍（d）一段二段三段四段浇柱1232吊装梁3342吊装板1121节点处理2342解：按分别流水组织施工。四个施工过程建立四个相应的工作队。（1）确定流水步距：1）KA,B：1，3

37、，6，83，6，10，121，0，0， -2，-12 KAB1（天） 同理KB,C8天，KC,D1天（2）确定工期：（3）绘制进度水平图表：第三章 网络计划技术第一节 概 述一、网络计划的产生和发展从20世纪初，HL甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横道图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。为了适应对复杂系统进行管理的需要，20世纪50年代，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即关键线路法（Critial Path Method，简称CPM）和计划评审技术(Program Evaluation and

38、 Review Technique，简称PERT)。国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短时间20左右，降低成本10左右。当前，世界各国都非常重视现代管理科学，网络计划技术已被许多国家认为是当前最为行之有效的、先进的、科学的管理方法。我国从20世纪60年代中期，在华罗庚教授倡导下，开始在国民经济各部门试点应用网络计划技术。为了进一步推进网络计划技术的研究、应用和教学，1992年我国发布了网络计划技术（GB/T13400.1392）三个国家标准（术语、画法和应用程序），将网络计划技术的研究和应用提升到新水平。行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）的发布必将进一步

39、推动工程网络计划技术的发展和应用水平的提高。二、网络计划方法的基本原理（1）把一项工程全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图。（2）通过网络图各项时间参数计算，找出关键工作和关键线路。（3）利用最优化原理，不断改进网络计划初始方案，并寻求其最优方案。（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效地监督和控制，以最少的资源消耗，获得最大的经济效益。三、网络计划的特点网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法。与横道图计划管理方法相比，网络计划技术具有如下特点：（1）网络计划把整个施工过程中各有关工作组成一个有机的整体，因而能全面而明确地反映出

40、各工序之间的相互制约和相互依赖的关系，能够清楚地看出全部施工过程在计划中是否合理。（2）网络计划可以通过时间参数计算，能够在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程进度的关键工作；便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工。（3）通过利用网络计划中反映出来的各工作的机动时间，可以更好地运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。（4）通过对计划的优劣比较，可在若干可行性方案中选择最优方案。（5）在计划的执行过程中，当某一工作因故提前或拖后时，能从计划中预见到它对其他工作及总工期的影响程度，便于及早采取措施以充分利用有利的条件或有效地消除不利的因素。（6）

41、它还可以利用现代化的计算工具计算机，对复杂的计划进行绘图、计算、检查、调整与优化。网络计划的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业的情况，也难以根据一般网络图算出人力及资源需要量的变化情况。可以看出网络计划技术的最大特点就在于它能够提供施工管理所需的多种信息，有利于加强工程管理。所以，网络计划技术已不仅仅是一种编制计划的方法，而且还是一种科学的工程管理方法。它有助于管理人员合理地组织生产，使他们做到心中有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。四、网络计划的分类1按表示方法分类（1）单代号网络计

42、划。即用单代号表示法绘制的网络图。在单代号网络图中，每个节点表示一项工作，箭线仅用来表示各项工作之间相互制约、相互依赖的关系。因为单代号网络图形不能用节点时间参数来表示，所以不能绘制时间坐标网络计划及其资源需求动态曲线，进行资源的优化、调整，故单代号网络计划在工程实践中的应用不及双代号网络广泛。（2）双代号网络计划。双代号网络计划是目前我国建筑业应用较为广泛的一种网络计划表达形式，它是由若干表示工作的箭线和节点所构成的网状图形，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，每一个节点都编以号码，箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示的工作，“双代号”的名称即由此而来。2按有无时间坐标分类（1）

43、时标网络计划。时标网络计划是指以时间坐标为尺度绘制的网络计划，即每项工作箭杆线的长短与该工作持续时间长短成比例。（2）非时标网络计划。非时标网络计划是指不按时间坐标绘制的网络计划图，即每项工作箭杆线的长短与该工作持续时间长短无关。3按层次分类（1）总体网络计划。以整个建设项目或单项工程为对象编制的网络计划。（2）局部网络计划。以建设项目或单项工程的某一部分为对象编制的网络计划。第二节 双代号网络计划一、双代号网络图的组成双代号网络图主要由工作、节点和线路三个要素组成。1工作（1）工作又称工序、活动，是指计划按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。1）在双代号网络图中的工作用箭线表示，见图31，图中i为箭尾节点，表示工作的开始；j为箭头节点，表示工作的结束。工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面（如图31(a)所示）。若箭线垂直向下画或垂直向上画，工作名称应书写在箭线左侧，工作持续时间书写在箭线右侧（如图31(b)所示）。