《房地产公司组织结构岗位说明书-XXXX0211.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司组织结构岗位说明书-XXXX0211.docx（188页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 xx集团管控咨询项目XX集团地产板块组织结构及岗位说明书XX集团管控项目二零XX年X月第一部分岗位说明书6一、地产事业部岗位说明书6(一)部门职能61、地产事业部部长92、地产事业部副部长123、造价工程师144、规划设计主管165、结构工程师186、拓展策划主管20二、开发公司岗位说明书22(一)开发公司职能22(二)公司领导班子251、开发公司总经理252、副总经理283、总工程师304、财务总监325、总经理助理34(三)企业管理部366、企业管理部经理367、信息化专员38(四)规划设计部408、规划设计部经理409、规划设计专员4210、结构工程师4411、报批报建专员46(五)成
2、本合约部4812、成本合约部经理4813、造价工程师5014、土建造价员5215、安装造价员54(六)工程管理部5616、工程部经理5617、土建工程师5818、水电工程师6019、合同专员6220、资料员6421、材料统计员6622、材料员67(七)营销策划部6923、营销策划部经理6924、营销策划部副经理7125、驻场销售代表7326、房管专员7527、银行专员7628、档案管理员78(八)财务部8029、财务经理8030、会计8231、出纳8432、结算85(九)综合办8733、综合办主任8734、人力资源专员8935、行政专员9136、司机93(十)项目部9437、项目经理9438、
3、项目副经理9639、工地代表（土建）9840、工地代表（安装）10041、电工102第二部分能力项目定义与分级103第三部分工作卡105一、通用职能工作卡105A001-用印审批（项目部印章）105A002-印章保管及检查（项目部印章）106A003-文件内部批阅107A004-编制年度工作计划108A005-制度清理及修订109A006-档案存档110A007-档案借（查）阅111A008-招聘需求112A009-新员工上岗指引113A010-月度绩效考核114二、专业职能工作卡115B001-收集市场信息115B002-收集土地信息116B003-土地信息初步分析117B004-编制可行性
4、研究报告118B005-开发模式分析119B006-购买拍卖土地120B007-购买挂牌土地121B008-募集开发资金122B009-成立合作开发项目公司123B010-办理土地证124B011-土地抵押贷款125B012-办理用地规划许可126B013-项目定位调研127B014-项目定位策划128B015-项目开发计划129B016-项目方案设计130B017-设计施工图131B018-建设工程规划许可证132B019-规划放线134B020-工程放线135B021-施工许可证136B022-工程招标137B023-开工准备138B024-基础施工验收139B025-材料进场验收140B
5、026-钢筋混凝土工程监控141B027-重点分项和隐蔽工程质量验收142B028-质量问题和事故处理143B029-设计变更签证144B030-工程变更签证145B031-支付工程款146B032-主体验收147B033-装修装饰材料选型148B034-地面工程验收149B035-防水工程验收150B036-抹灰工程验收151B037-饰面砖工程验收152B038-门窗工程验收153B039-轻质隔墙工程验收154B040-幕墙验收155B041-涂饰工程验收156B042-水、暖、电工程验收157B043-智能化系统验收158B044-空调与通风系统验收159B045-电梯安装验收161B
6、046-毛坯房竣工验收与结算162B047-成品（装修）房竣工验收与结算163B048-配套工程165B049-环境施工验收结算166B050-办理入住许可167B051-移交物业168B052-办理入住手续169B053-办理产权证和分户土地证170B054-办理预售许可证171B055-确定推盘策略173B056-寻找合作伙伴174B057-确定项目推广定位175B058-项目亮相准备176B059-项目亮相177B060-开盘准备178B061-项目开盘180B062-销售分析181B063-案场工作检查182B064-客户接待183B065-清盘及结算184第一部分 岗位说明书一、地产
7、事业部岗位说明书注：拓展策划中心、规划设计中心、成本控制中心设置专岗，负责召集和组织，督察督办中心召集人由事业部部长兼任。(一) 部门职能一、基本信息部门名称地产事业部直接上级集团分管副总裁二、部门常设岗位编制岗位编制岗位编制地产事业部部长1人拓展策划主管1人地产事业部副部长1人结构工程师1人规划设计主管1人造价工程师1人编制合计6人（部门常设岗位6人，因职能中心协助岗位原因，地产事业部总人数在20人左右）三、部门概述拟设置市场策划中心、规划设计中心、成本控制中心、督查督办中心，牵头做好房地产开发项目前期项目投资前的市场调研各项工作，项目的规划设计工作，成本预算、控制、结算与清算工作，工程进度
8、、质量等的检查监督与工作督办以及集团其它子公司的基建工程的质量、进度、安全、成本等工作的全面管理。四、部门职能描述序号核心职能1制度建设1. 组织地产板块制度的编制与修订2. 主持、推动关键管理流程和规章制度，根据执行情况优化和调整制度和流程3. 监督、检查地产事业部与开发公司制度执行情况2计划管理1. 根据集团下达的目标，组织制定地产事业部年度工作目标与工作计划，审核开发公司年度和月度的工作计划2. 监督、控制地产事业部和开发公司工作计划的实施过程3. 组织完成月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告4. 参与开发公司季度考核评分，提出改进建议3规划设计管理1. 组织勘察、规划、设计交底
9、，组织规划设计方案的评审2. 组织维护与设计单位的关系，指导日常的联系和沟通3. 组织规划设计方案的报批和评审工作，指导编制设计任务书4. 组织编制设计方案、概念设计、初步设计、扩初和施工图，监督图纸送审、销售面积预测绘工作5. 组织编制产品策划报告和评审工作4拓展策划管理1. 组织编制市场调研报告、可行性研究报告，并组织召开评审会议2. 组织编制项目定位报告和项目营销方案，并组织召开评审会议3. 编制土地获取方案，并组织实施4. 组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品5招标支持1. 组织建立材料设备的价格和供应商的数据库2. 负责审核工程中非招标材料设备的价格，并提交
10、集团3. 组织相关部门参加材料供应商的考察工作4. 参与审核招标文件和投标单位资质，组织相关部门参加投标单位的现场考察5. 参与招标单位的评审工作6. 合作方合同执行情况监督、检查7. 组织合格供方的开发与评估6销售管理1. 审核年度销售计划、销售方案和回款计划2. 审核销售代理合同，下发确认函3. 抽查和监督开发公司回款计划的完成情况4. 抽查开发公司对案场管理情况5. 审核开发公司提交的代理公司评估报告7成本管理1. 组织编制集团各类开发项目的标准成本2. 组织审核开发公司的项目估算、概算、预算和决算3. 审核项目动态成本月度报告4. 参加成本分析会，审核成本预警项目成本改进计划5. 审核
11、项目年度成本分析报告和项目竣工决算书8项目日常管理1. 组织集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发计划和施工图2. 组织抽查开发公司项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全管理的文档资料3. 指导和检查工程技术文件的归档工作，督促和监督开发公司移交资料9基建项目管理1. 制定基建项目建设计划2. 组织、协调基建项目实施，监督检查项目进度、质量、安全文明3. 组织基建项目内部验收4. 监督检查基建项目资料归档保存10工作督办1. 督促开发公司重大事项的整改与处理2. 负责督办集团领导交办的重点工作(二) 市场策划中心一、基本信息职能中心名称市场策划中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制
12、常设岗位编制协助岗位编制拓展策划主管1人开发公司营销策划部2人（深度参与市场策划全过程）开发公司规划设计部2人（重点参与同规划相关的环节）编制合计初期5人（地产事业部拓展策划主管重点负责，开发公司营销策划部2人为主干力量，开发公司规划设计部重点参与配合），后期补充1-2名地产事业部市场策划中心常设岗位三、部门概述组织市场拓展和基础研究，报集团投资决策委员会，为集团决策提供参考四、部门职能描述序号核心职能1拓展策划管理1. 拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制市场调研报告、可行性研究报告（其中开发公司规划设计部配合），完成后由拓展策划主管组织召开评审会议，将各项报告提交投资决策委员会审批
13、2. 拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制项目定位报告和项目营销方案，完成后由拓展策划主管组织召开评审会议，将各项报告提交投资决策委员会审批3. 拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制土地获取方案，经投资决策委员会审批后，市场策划中心组织实施4. 拓展策划主管组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品2风险控制1. 拓展策划主管审核开发公司营销策划部提供的调研结果和编制的各项报告，编制项目整体风险对比分析和投资风险规避建议，书面提交投资决策委员会，辅助投资决策委员会决策(三) 规划设计中心一、基本信息职能中心名称规划设计中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常
14、设岗位编制协助岗位编制规划设计主管1人开发公司规划设计部4人（深度参与规划设计全过程）结构工程师1人开发公司成本合约部1人（配合参与定价环节）编制合计初期7人（规划设计主管主要负责，结构工程师和开发公司规划设计部为主干力量，成本合约部配合参与），后期增加地产事业部规划设计中心专业工程师1-2人三、部门概述牵头组织地产项目的规划设计及项目计划。四、部门职能描述序号核心职能1规划设计管理1. 规划设计主管组织，规划设计中心人员参与审核勘察、规划、设计交底， 2. 规划设计主管组织，造价工程师、规划设计部和成本合约部参与规划设计方案的评审3. 规划设计主管制定规划设计中心专项人员维护与设计单位的关系
15、，并指导开发公司与其日常的联系和沟通4. 规划设计主管组织规划设计方案的报批，并指导开发公司编制设计任务书5. 组织编制设计方案、概念设计、初步设计、扩初和施工图，监督图纸送审、销售面积预测绘工作2成本管理支持1. 配合参与成本控制中心编制项目的估算、概算和预算2. 承接市场拓展中心的调研结果和各项报告，夯实成本管理基础，形成标准化的规划设计成本，配合成本控制中心工作(四) 成本控制中心一、基本信息职能中心名称成本控制中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制成本控制中心主管（地产事业部副部长兼任）1人开发公司成本合约部4人造价工程师1人集团财务部1人开发公司财务总监1人编
16、制合计初期9人（成本控制中心暂由地产事业部副部长兼任，造价工程师和开发公司成本合约部为主干力量，集团财务部和开发公司财务总监全程监督成本控制执行结果），后期增加地产事业部成本控制中心专业造价员1-2人三、部门概述分解落实集团地产开发的目标成本，全面考核开发公司成本控制情况。四、部门职能描述序号核心职能1成本管理1. 成本控制中心主管组织，造价工程师和开发公司合约部负责编制集团各类开发项目的标准成本，集团财务部和开发公司财务总监配合，提交集团运营管控委员会审批后下发执行2. 成本控制中心主管组织，其余职能中心人员参与审核开发公司的项目估算、概算、预算和决算3. 审核项目动态成本月度报告4. 参加
17、成本分析会，审核成本预警项目成本改进计划5. 审核项目年度成本分析报告和项目竣工决算书(五) 督察督办中心一、基本信息职能中心名称督察督办中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制督察督办主管（地产事业部部长兼任）1人集团审计督察部2人地产事业部2人编制合计初期5人（初期由地产事业部部长兼任，地产事业部抽调2人重点参与督察督办，同时依托于集团审计督察部），后期增加督察督办职能中心岗位1-2人，强化各种事项的最后落地三、部门概述负责开发公司重大事项的督办，负责集团规定的重点工作的督察四、部门职能描述序号核心职能1督察督办管理1. 督察督办中心主管根据实际运行情况，提出开发公司
18、重大事项的整改与处理事项，抽调地产事业部2人与集团审计督察部合作，具体督察和督办事项的落实情况2. 针对项目成本、工程、合同等重点问题，由督察督办中心主管牵头组织集团设计督察部对问题进行督办3. 地产事业部专项人员定期要求审计督察部共同负责农民工工资的督查4. 集团领导交办的重点工作，督察督办中心主管安排专人负责督办5. 督察督办中心主管定期组织督察督办中心人员检查开发公司的各项制度执行情况6. 对开发公司开发过程中明显的偏差，由督察督办中心主管组织人员开展专项的督察(六) 地产事业部成员1、 地产事业部部长岗位名称地产事业部部长岗位编号DC-SY-001所属部门地产事业部晋升通道集团副总裁直
19、接上级分管副总裁直接下级专业工程师、成本主管1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1制度建设1. 组织地产板块制度的编制与修订A0052. 主持、推动关键管理流程和规章制度建设，根据执行情况优化和调整制度和流程3. 监督、检查地产事业部与开发公司制度执行情况2计划管理1. 根据集团下达的目标，组织制定地产事业部年度工作目标与工作计划A0042. 监督、控制地产事业部工作计划的实施过程3. 组织完成事业部月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告3招标支持1. 组织建立材料设备的价格和供应商的数据库2. 负责审核工程中非招标材料设备的价格，并提交集团3. 组织相关部门参加材料供应商的考察工作4. 审
20、核招标文件和投标单位资质，组织相关部门参加投标单位的现场考察5. 参与招标单位的评审工作6. 合作方合同执行情况监督、检查B0227. 组织合格供方的开发与评估4销售管理1. 审核年度销售计划、销售方案和回款计划B0552. 审核销售代理合同，下发确认函B0563. 抽查和监督开发公司回款计划的完成情况4. 抽查开发公司对案场管理情况B0635. 审核开发公司提交的代理公司评估报告B0565项目管理1. 组织审核开发公司的项目概算、预算和决算B016、B0172. 组织集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发计划和施工图B014-0173. 组织抽查开发公司项目施工组织设计、甲供材验收记录
21、等质量、安全管理的文档资料4. 指导和检查工程技术文件的归档工作，督促和监督开发公司移交资料6基建项目管理1. 制定基建项目建设计划B0152. 组织、协调基建项目实施，监督检查项目进度、质量、安全文明B024、B026-0303. 组织基建项目内部验收B032，B034-0454. 监督检查基建项目资料归档保存7工作督办1. 督促项目部安全事故隐患的整改工作。2. 督促开发公司处理重大质量事故，并定期向集团领导汇报进展情况。3. 督办集团领导交办的重点工作。8日常管理1. 主持地产事业部的日常工作，全面负责地产事业部的内部管理工作2. 分解地产事业部的年度指标和月度指标，审核开发公司的年度和
22、月度考核指标A0043. 组织完成集团下达的年度目标，督促开发公司完成年度目标和月度工作计划A0044. 负责地产事业部员工的月度绩效考核 A0105. 监督地产事业部员工和开发公司员工的日常工作表现，根据工作表现提出任免和奖罚建议6. 负责安排地产事业部员工的日常工作，发布工作指令2.任职条件基本条件1. 年龄30岁以上50岁以下2. 大学本科或以上学历，工民建、建筑学等相关专业3. 能够熟练操作电脑4. 男性优先5. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 开发公司8年以上工作经历，地产区域公司负责人或同类岗位3年以上工作经历2. 主持开发过面积20万平米（累计）以上的地产项目
23、3. 具有中级工程师资格的优先录取能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力三级3. 团队领导能力四级4. 培养下属能力四级5. 计划能力三级6. 抗压能力三级7. 学习能力三级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称1882、 地产事业部副部长岗位名称地产事业部副部长岗位编号DC-SY-002所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总经理直接上级地产事业部部长直接下级造价工程师1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1制度建设1. 参与编制地产事业部年度制度计划，审核开发公司成本管理制度的年度计划A0052. 跟踪和督促开发公司完成制度修订工作A0053. 组织编制地产项目成本管理制度
24、，负责编制基建项目成本管理制度A0054. 收集成本管理制度执行反馈，提交成本管理制度的优化建议A0052计划管理1. 监督开发公司的年度经营目标分解和工作计划制定工作，审核开发公司年度、月度工作计划2. 负责跟踪开发公司的关键节点计划和项目开发节点。3. 根据开发公司年度计划，督促开发公司各部门制定月度计划。3绩效考核1. 监督开发公司各部门月度计划完成情况，参加开发公司月度工作分析会。2. 检查开发公司经营计划执行情况，审核月度偏差分析报告。3. 审核开发公司阅读考核评分，参与开发公司季度考核评分，提出改进建议。4成本管理1. 编制各类型开发项目的成本控制标准，测算具体项目的总体成本控制目
25、标B014、B0152. 牵头组织审核开发公司提交的工程项目的概算和预算，配合审计单位审核基建项目的概算和预算B014、B015、B0163. 审核开发公司的年度预算，编制地产事业部的年度预算，跟踪预算执行情况，提出预算调整建议A0044. 审核开发公司项目月度动态成本跟踪表，审核开发公司的成本偏差分析5. 参与审核重大工程合同变更，测算成本变化情况，修订成本控制目标B0296. 编制基建项目月度动态成本跟踪表和成本偏差分析报告7. 审核开发公司年度成本评估报告和项目成本评估报告，并提出改进建议8. 编制基建项目年度成本评估报告和项目成本评估报告5工程进度款1. 收集建设材料的价格，分析价格变
26、化趋势，及时更新工程单价2. 核对地产项目设计变更和工程签证的扣减项和增加项，测算基建项目的设计变更和工程签证的扣减项和增加项B029、B0303. 审核开发公司提交的工程量清单，组织参与现场抽查核对工程形象进度B0314. 审核地产项目的施工进度款付款申请，核对合同的付款方式和条件B0315. 核对基建项目的工程量清单，依据合同的付款方式和条件，编制基建项目的施工进度付款申请B0316政策落地1. 负责收集、汇总各地政府优惠政策2. 负责监督、督促相关责任人落实政府优惠政策2.任职条件基本条件1. 男性年龄不超过55，女性年龄不超过48岁2. 工程类专业或财务类专业大专以上3. 专业能力突出
27、者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 5年以上开发公司综合开发成本管理工作经历能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力一级3. 团队领导能力三级4. 培养下属能力三级5. 计划能力二级6. 抗压能力二级7. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称3、 造价工程师岗位名称造价工程师岗位编号DC-SY-003所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部副部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1招标支持1. 收集开发公司招标计划，拟定招标方案B0222. 参与审核地产项目的招标文件、标底，拟定基建项目的招标文件、标底B0223. 投标人资质预审
28、，组织对入围投标人的考察，提交中标结果B0224. 协调维护与招标代理机构之间的关系，定期评估招标代理机构B0225. 负责开发新的合格供方，每年组织合格供方的评估与替换6. 负责收集汇总地产项目和基建项目的招标资料，及时存档和保管2合约管理1. 组织完成地产项目和集团基建项目的合约体系建设2. 协助集团法规办编制标准合同模板，审核开发公司签订的非标准合同3. 拟定基建项目的非标准合同，提交法规部审核4. 审核开发公司提交的地产项目的合约规划，概算合同成本，提出成本控制建议B016、B0235. 编制基建项目的合约规划，测算目标成本B0163概预算管理1. 参与地产与基建投资项目的可行性分析，
29、配合提供概算数据B004、B0142. 参与审核开发公司的项目概算和项目预算B014、B0163. 编制集团基建项目的概算和预算B014、B0164. 审核地产项目和基建项目的竣工决算B046、B0475. 参与审核非招标工程（包括建安、市政）的价格B0484工程审计配合工作1. 配合集团和审计单位开展地产项目和基建项目的工程审计工作2. 参与审计单位的评估工作3. 对有争议的计量计价问题提出处理意见或索赔建议2.任职条件基本条件1. 年龄30岁以上55岁以下2. 工程类专业大专以上学历3. 男性优先1. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 3年以上同岗位工作经历2. 具有初级
30、以上工程造价人员资格证书3. 具有国家注册造价工程师证者优先1. 熟悉地产开发全过程的造价内容，熟悉广联达、鲁班等相关造价类软件的使用能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力一级3. 团队领导能力二级4. 培养下属能力三级5. 计划能力二级6. 抗压能力二级7. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称4、 规划设计主管岗位名称规划设计主管岗位编号DC-SY-004所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部部部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1计划管理1. 牵头制定项目规划设计计划、年度规划设计工作计划A0042. 审核开发公司月度设计
31、出图的工作计划3. 配合组织集团专业人员及外部专家会审项目开发计划B0154. 监督和评价开发公司月度计划完成情况，提出计划调整建议A0042设计管理1. 组织会审方案、概念设计、初步设计、扩初设计和施工图设计B014、B016、B0172. 审核项目总体建筑风貌设计方案、装修设计方案、市政配套设计方案B014、B016、B017、B0483. 审核规划、建筑单体、市政的图纸设计B014、B016、B017、B0484. 参加勘察单位、设计单位的现场考察和评审工作3技术支持1. 审核开发公司提交的技术变更材料，参与设计变更的现场鉴证B0292. 参与监督设计单位的技术交底工作3. 参与集团组织
32、的施工单位、监理单位和材料供应商的考察和评审工作4. 组织解决项目设计中的重大技术问题和技术难点4甲供材管理1. 审核甲供材采购计划B0222. 审核确定材料样板 B0333. 监督材料样板封样，移交B0334. 监督检查甲供材材料验收记录5. 监督检查现场材料样品库5营销策划管理1. 组织开展项目前期市场调研，审核市场调研报告，审核可研报告2. 组织编制营销策划方案3. 组织编制项目定位报告4. 监督项目定位包装的具体实施6项目运营管理1. 审核工程质量管理，组织制定工程质量标准，不定期抽查工程质量2. 配合完成规划许可证、土地证、施工许可证和其它报批、报建手续3. 配合政府、规划部门和质监
33、部门的现场踏勘工作2.任职条件基本条件1. 年龄30岁以上55岁以下2. 工程类专业本科以上学历3. 计算机操作熟练4. 男性优先5. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 设计公司及开发公司5年以上规划及设计类工作经历，同岗位5年以上工作经历2. 主持负责过2个以上地产项目的规划设计工作3. 具备工程建设类相关资质证4. 熟练操作CAD等绘图软件能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力一级3. 团队领导能力二级4. 培养下属能力三级5. 计划能力二级6. 抗压能力二级7. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称5、 结构工程师岗位名称结构工程师岗位编号DC-
34、SY-005所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1计划管理1. 参加项目开发计划和施工组织设计的会审工作B0152. 参与审核开发公司月度施工进度计划3. 审核开发公司钢筋、商砼和构配件等甲供材的采购和招标计划B0224. 跟踪开发公司结构施工进度的完成情况，提出修订施工进度计划的建议2结构技术1. 组织勘察成果的评审与确定2. 组织编制各阶段结构设计任务书B0173. 审核开发公司提交的施工单位基坑开挖、基础施工方案和施工组织设计B023、B0244. 抽查开发公司基础、主体结构工程质量的检查资料5. 审核项目的
35、结构设计图纸，提出钢筋和砼用量的优化意见3技术支持1. 参与设计变更的会审B0292. 参与设计任务书和施工图纸的会审工作B0173. 参与相关技术方案讨论工作4. 参与会审开发公司质量事故的处理方案，为事故处理提供技术支持B0285. 参与集团组织的勘察单位、施工单位、监理单位和材料供应商的考察和评审工作B0226. 参与技术交底工作，协助解决施工中的技术难题2.任职条件基本条件1. 年龄30岁以上55岁以下2. 工程类专业大专以上学历3. 男性优先1. 专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求1. 设计公司或开发公司5年以上相关工作经历2. 具有二级以上国家注册结构工程师资格证者优先
36、1. 熟练操作PKPM等专业软件能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力一级3. 团队领导能力二级4. 培养下属能力三级5. 计划能力二级6. 抗压能力二级7. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称6、 拓展策划主管岗位名称拓展策划主管岗位编号DC-SY-006所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总经理助理直接上级地产事业部部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1市场拓展1. 制定年度市场调研计划2. 编制市场调研实施方案3. 负责前期市场调研实施，组织编制市场调研报告B001-0034. 审核外部机构编制的市场调研报告5. 组织市场调研报告的评审6.
37、 负责外部专业调研机构关系维护和工作协调2可行性分析1. 组织分析投资环境和市场环境2. 组织开发公司分析运作可行性3. 组织风险分析和效益分析4. 组织整合投资分析、效益分析、运作分析和风险分析，完成可行性分析报告5. 组织召开可行性分析报告评审3获取土地1. 制定土地获取价格限额2. 制定土地竞拍策略3. 组织获取土地优惠政策4. 参加现场竞拍2.任职条件基本条件1. 男性年龄不超过50岁，女性年龄不超过48岁2. 营销类专业大专以上学历专业需求1. 3年以上地产公司营销与策划部门负责人工作经历2. 6年以上地产公司营销与策划工作经历2. 具备敏锐的市场嗅觉熟悉地产营销策划与市场调研相关工
38、作能力素质1. 沟通能力三级2. 人际关系理解能力三级3. 团队领导能力二级4. 培养下属能力二级5. 计划能力三级6. 抗压能力四级8. 学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称二、开发公司岗位说明书(一) 开发公司职能一、基本信息部门名称开发公司上级部门地产事业部二、开发公司岗位编制部门岗位编制部门岗位编制领导班子（5人）总经理1人营销策划部（10人）营销策划部经理1人副总经理1人营销策划部副经理1人总工1人驻场销售代表3人财务总监1人房管专员2人总经理助理1人银行专员2人规划设计部（5人）规划设计部经理1人档案管理员1人规划设计专员1人企业管理部（2人）企业管理部经理1人结构工
39、程师1人信息化专员1人报批报建专员2人财务部（5人）财务部经理1人成本合约部（5人）成本合约部经理1人会计2人造价工程师1人出纳1人土建造价员2人结算1人安装造价员1人综合办（7人）综合办主任1人工程管理部（9人）工程部经理1人人力资源专员1人土建工程师2人行政专员2人水电工程师1人司机3人合同专员1人项目部项目经理1资料员1人项目副经理（非常设）1材料统计员1人工地代表（土建）若干材料员2人工地代表（安装）1电工（非常设岗）1编制合计48人（不含项目部）编制说明l 项目经理1名，安装工地代表1名，电工1名l 每10万平方配备土建工地代表1名l 超过20万平方的项目，配备项目副经理1名三、开发
40、公司概述负责完成集团下达的经营目标，对房地产开发项目实施全面的管理和控制，确保集团的投资获得最大化的收益。四、部门职能描述序号核心职能1制度建设1. 负责地产板块制度的编制与修订2. 推动关键管理流程和规章制度建设，根据执行情况优化和调整制度和流程3. 监督、检查开发公司制度执行情况2计划管理1. 根据集团下达的目标，组织制定开发公司年度目标与工作计划2. 监督、控制开发公司工作计划的实施过程3. 组织完成月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告3项目管理1. 负责土地获取具体实施，组织编制项目各阶段规划设计方案2. 组织编制开发公司的项目概算、预算和决算3. 参与集团专业人员及外部专家会
41、审项目规划设计、开发计划和施工图4. 控制工程施工的进度、质量，不定期检查施工现场安全文明施工 5. 负责项目竣工验收4营销管理1. 编制产品定位方案和营销策划方案2. 编制公司年度销售计划及各阶段的销售目标3. 参与销售代理公司的招标，确定销售代理公司4. 制定项目的销售策略和销售定价，并上报集团审批5. 编制年度销售回款计划，督促营销策划部完成回款计划5资料管理1. 监督检查项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全管理的文档资料2. 监督督促工程技术文件的归档工作，及时移交资料6人事服务1. 负责开发公司员工绩效考核2. 负责开发公司员工人事档案，社保等基础人事手续7行政服务1. 负责开发公司日常接待、印章使用管理、办公用品管理等基础行政管理服务(二) 公司领导班子1、 开发公司总经理岗位名称开发公司总经理岗位编号DC-KF-001所属部门开发公司晋升通道集团副
