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1、打造管理者四项基本能力培训情况总结2009年7月11日至12日，来自公司本部及项目经理部的四十余名中层管理者聚集一堂，与人众人教育机构专业培训师一起度过了一个不寻常的周末。通过多个寓教于乐的互动，我们的学员充分理解了管理者的作用与职责；“知已知彼好管理，未雨绸缪事洞悉，挥鞭策马提业绩，积沙筑塔成大器”，通过大声朗读这28字管理真经，我们又一次强化了计划、组织、领导、控制等四项基本管理能力的管理技巧和理念，为成为一个优秀的管理人做了理念上的积淀。两天的培训课程在轻松、活泼、紧张、刺激的气氛中完成了。DISC性格类型测评及分析让学员们知已知彼；龙族藏秘、图行天下等环节使参训学员在课后仍津津乐道；图
2、画历史再现了伴随着公司发展史的个人心路历程，共享了许多不为人知的故事，其间的许多故事深深的感动着在场的每一位学员。同时培训师团队的敬业表现、课程专用体验道具，也让我们充分感受了专业培训的风采。我们的参训学员在培训过程中，在项目体验时能真情投入、全情参与，在项目分享时能认真思考、充分交流，切实达到了培训的目的。其中，孟铁柱、汲长顺、陈品飞、范肇林、张志明、程显君、郭树春、王勤、马惠明、苏惠平、丁占胜、张成永、刘强、蔡红翎、商耀祥、郜业强、卢敏智、王涛、陈建华、崔艳、闫利锋、韩树杰、宋磊、叶强、刘毅、温晓靓等26位同志坚持自始至终地参与了全部课程，在此特别对他们提出表扬。同时，李建军、闫立峰、李海
3、波三位同志在本次培训中全部或部分缺勤，且未按关于举办“打造管理者的四项基本能力”培训的通知的要求事先履行请假手续。经公司研究决定，对上述三位同志依据通知的规定，分别扣除李建军900元、闫立峰450元、李海波450元绩效工资，充抵此次个人应负担的培训费用。通过课后对参训学员的走访，我们也发现此次培训在时间及培训地点的安排上存在着一些问题。两天的培训全部安排在周末，造成学员连续12天不能休息，导致周一的疲劳和倦怠。此外，为了节约培训成本，此次的培训地点安排在了公司，但也造成学员脱离不开工作状态，拖长了进入培训状态的过程，致使11号上午的培训效果不尽如人意，同时学员的出勤情况也在一定程度上受到影响。这次培训的经验教训我们将会认真总结，并在年末安排组织沟通课程的时候加以充分考虑。相信在下一次的培训课程中，我们一定能做得更好。
