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1、 挡土墙施工方案挡土墙施工方案目 录第一章编制说明21.编制依据22.编制范围23.编制原则2第二章施工概况3第三章施工准备及工作安排41.生产、生活临时建设42.临时道路43.场地平整44.实验室建设4第四章施工方案5第五章现场平面布置方案7第六章施工计划进度安排7第七章施工组织及劳动力组合7第八章质量保证措施81.组织机构82.思想教育保证93.技术管理保证114.施工保证125.制度管理保证13第九章工期保证措施161.工期目标162.工期保证体系163.工期保证措施16第十章安全组织保证措施191.安全保证体系192.综合保证措施193.安全应急救援预案- 23 -第十一章文明施工和环
2、境保护措施- 24 -（一）文明施工措施- 24 -（二）环境保护措施- 25 - 1 -第一章 编制说明1. 编制依据（1）江西古高速公路工程项目部TJ-04路肩挡土墙施工图纸及有关设计说明；（2）现行有关公路桥、涵规范、规程、规则及标准；（3）我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力设备技术能力，以及长期从事公路建设所积累的丰富的施工经验；（4）现场的地形、地貌、地质及周围环境情况；（5）本合同段招投标文件；（6）本合同段实施性施工组织设计。2. 编制范围TJ04合同段路肩挡土墙的挖基、基础和墙身砌筑以及墙背回填。3. 编制原则（1）严格执行合同中标文件中所规定的工程施工工期，根据工
3、程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。（4）施工进度安排要注意各专业间的协调和配合，充分考虑气候、季节对施工的影响。（5）结合现场实际，因地制宜，尽量利用现有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与
4、存储作业，减少物资运输周转工作量。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原理，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）严格执行招标文件明确的设计规范、施工规范和验收标准。第二章 施工概况本挡土墙为衡重式挡土墙，为C20片石砼；挡墙主要工程数量见表： 挡墙工程数量表现浇30cm小石子砼（）片石砼（）墙背回填（）C20砼C20片石砼片碎石/石灰土552.324982.110569/5983第三章 施工准备及工作安排1. 生产、生活临时建设场地布置本着“因地制宜、便于管
5、理、方便施工”的原则进行布置，并注意保护好施工场地周围的农田、沟渠、构筑物、林地等，不随意拆除和损坏。根据招标文件要求及现场调查，本桥附近有适量民房，生活住房可租赁当地民房，不再另行修建。但桥位处地势为斜坡路段，不适合布置生产房屋，需在适当的位置修建。2. 临时道路 JK86+800JK92+216.657,K40+157K43+860段施工便道主要利用省道320和现有村道，由我部进行加固处理，在K41+620和K43+145处设一条支便道接入起点主线路基，路基开始施工后，抢修纵向便道。3. 场地平整 在离挡墙较远处用砂浆或低标号砼进行场地硬化，以用做现场加工场地及堆放原材料。4. 实验室建设
6、在项目经理部驻地建立试验室，配齐所有试验设备和专业试验工程师，进行与本桥有关的工程检验和试验。施工现场驻地配备一名试验员，负责与监理工程师的例行检查、材料的取样并送往项目部实验室进行检验，有效的控制桥梁下部结构的工程质量。第四章 施工方案（1） 施工方案（1）、放样定位：施工前用全站仪放出控制桩，根据施工图定出开挖线。（2）、基础开挖：基础开挖采用挖掘机开挖和人工辅助开挖相结合。挖基前先作好引、排水处理，在挡墙开挖线外，挖沟排水或用水泵抽水疏干。开挖到设计高程，报请监理后进行基底检验，检验合格后方能进行下步工序。（3）、基础施工：基底验收合格后，进行片石砼施工，采用竹胶板关模，模板支撑用架管和
7、对拉螺杆；模板安装完毕后报请监理后进行检验，检验合格后进行片石砼施工；片石砼施工时，必须按规范，先用砼铺底后再人工抛片石，片石不能相连必须有空隙，然后再浇筑砼，用50振动棒振捣密实后，重复以上工作；在进行砼施工时，要排专人检查模板支撑情况，发现问题要及时解决。施工到设计高程后，报请监理后进行检验，检验合格后方能进行下步工序。 （4）、墙身施工：基础检验合格后，进行墙身砌筑施工。墙身采用预制C30砼预制块镶面，其余部分采用7.5号浆砌块石砌筑，10号砂浆勾缝；镶面石选用预制C30砼预制块安砌。预制块成3030100的长方体，照面要求平整光滑，丁石照面是30，丁石长度原则上不少竽100，如砌体宽度
8、小于100，丁石长度则与砌体宽度等同。首先整平基础，基础有坑凼处，不允许用土或页岩碎石垫，应用砂浆片石垫平，若是石质基础，则先垫一层（2cm）砂浆作坐灰，（砂浆必须是按规定比例用台称控制，用砂浆机均匀搅拌而成的），石料按一丁一顺安砌。安砌前，先量好砌体的高度和长度，详细计算好砌石的层数和块数，做到每块顺石长度基本一致。每一层石料横缝要平，竖缝要间隔一层对直，砌体照面缝宽不大于1.5cm（坐灰不能厚于1.5cm），填芯块石与照面石同步砌筑，填芯石要上下错缝，内外错缝，相互锁合，不准有同缝，缝宽不大于2cm，每一层安砌完后，要用砂浆将缝塞满，砂浆不能过稀，严禁稀浆灌缝，缝内砂浆须用铁片或竹片捣实。
9、砌体要用钢钎撬动填芯石进行摇晃，将缝内砂浆捣实，摇出浆来。每层砂浆塞满捣实后进行挂线找平，找平后才能安砌第二层。第二层的丁石应安砌在第一层顺石正中。砌筑上层时不得振动下层，不得在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。沉降缝要竖直，上下贯通，缝宽不超过2cm，严禁两石靠在一起，沉降缝无缝。沉降缝要用沥青、麻絮或纤维板填饱满，不得污染照面石。砌石中坐灰要铺匀、垫平，不准安立夹石、空腹石、跷跷石，镶面石颜色尽量一致，无论安砌与勾缝，都不准污染照面石，若有污染，要清洗干净。浆砌块石必须分层安砌，石料大面向下，平面向下，一丁一顺安砌，丁石尽可能用长条石，不得短于60，无论照面与填蕊都要上、下错缝，不
10、准安立夹石，空腹石、照面石，不能存在空洞。照面缝宽不大于4，不少于2，上下层竖缝错位不少于8，每层砌筑完后，要将砂浆填塞饱满捣实。严禁上紧下松，四周密实中间空，每层必须找平以后，才准安砌第二层，且要坐灰，安砌上层时不得振动下层，不得在已砌筑好的砌体上抛掷，翻滚和敲击石块。墙身每隔1015m设一道沉降缝，具体情况待基础开挖后，视基坑情况再确定，沉降缝内采用沥青麻絮沿内、外、顶三边填塞，深度均为15。泄水孔设置间距为23m，采用浆砌片石515矩形沟，按梅花型布设。勾缝：砌筑体采用阴缝处理，勾缝前先用墨斗将横竖缝弹直，再用钻凿成宽1.31.5的半圆型阴缝，阴缝两边宽1.5处用偏钻将石料扁平，阴缝仍要
11、做到横平竖直，深度、宽度一致，外观光洁，圆顺，照面无污染。（5）、墙背回填:挡土墙墙身砂浆强度达到75%以上时，在距墙背、墙顶50范围内使用透水性材料分层填筑。每层填筑材料松铺厚度不大于15，压实度不小于96%，每层须经监理工程师检测合格后方能进行下层的填筑。在大型机械设备无法到达的地段，使用打击机夯实。（6）、墙帽施工：待回填完毕后进行墙帽砼施工，模板采用竹胶板，模板支撑用架管和对拉螺杆；模板安装完毕后报请监理后进行检验，检验合格后进行砼施工；在浇筑砼前要先将防撞护栏预留孔预留好，砼施工时，必须按规范进行；在进行砼施工时，要排专人检查模板支撑情况，发现问题要及时解决。施工到设计高程后，报请监
12、理后进行检验，检验合格后方能进行下步工序。四、质量保证措施设一名质检员加强质量管理，通过标语，现场分析等方式强化全质量意识，参与贯彻生产的过程，使工人意识到质量第一的观点，充分调动工人的积极性和自觉性。报请监理后进行检验，检验合格后方能进行下步工序。第五章 现场平面布置方案根据施工场地的大小，考虑方便施工，减少材料倒运次数，降低各种因素对施工的干扰，我们合理布置各种生产设备、临时设施、材料场地等。第六章 施工计划进度安排本挡墙计划从2015年6月1日开始进行施工，考虑到本地气候对施工的影响，计划完工日期2015年12月31日。第七章 施工组织及劳动力组合根据施工的内容和本项目部人员配置情况，本
13、挡墙共安排技术管理人员（均已到达现场），具体人员分工技术管理人员计划表。 技术管理人员计划表序号人员种类人数落实责任人备注1技术负责人1负责现场施工技术工作2测量人员2负责现场施工放样、量测工作3质检员2负责现场质检工作4安全员3负责现场安全工作5试验员2负责现场取样等工作6材料员1负责现场材料的发放、保存等工作7技术员5负责现场施工技术工作第八章 质量保证措施为保证本项目的顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001（2000的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系，详见图1-1“质量保证体系框图”。1. 组织机
14、构1、按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的第一管理者项目经理是质量管理的第一负责人，同时确保质量管理机构或部门的工作权威。2、进行全面、全员、全过程的质量管理；按计划、实施、检查、总结四个阶段的工作方法进行管理；贯彻ISO9001标准（2000版）质量管理体系标准要求。3、制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作范围。4、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和
15、技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。5、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。6、分阶段确定本项目质量攻关，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。7、每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。2. 思想教育保证1、在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生
16、活水平。图1-1 质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量QC小组活动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现
17、制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈 2、宣传部门于开工前编发宣教材料，阐明本项目建设的重大意义，把本桥的特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设本项目的光荣感、使命感和责任感。3、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五个因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。4、开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人学习质量管理和工程创优先进工地的相关文件，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；其次是分层次、分专业本项目管理和操作人员解剖、分析以往在质量方面存
18、在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。5、开工后15天以内组织本项目所有员工学习业主对本项目的质量要求及在投标文件中对质量作出的承诺以及有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。3. 技术管理保证1、建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、坚持和落实“搞好管理工作一靠责任心，二靠水平的思想”，从日常管理抓起，从提高管理技术素质抓起，努力实现管理目标；探索质
19、量管理规律，尊重规律，按规律办事，正确处理质量、进度、投资、环保、安全的关系，正确处理各项质量指标之间的矛盾；注意微小变化的混沌趋势，防止质量通病漫延；重视试验工程和精品工程的作用，推广应用成功技术和经验；树立质量的整体观念，开好工地会议，充分交流经验；发挥专家经验的作用，开展专题技术咨询、讲座、研讨等活动；加强沟通，及时收集质量信息，进行分析和指导管理工作；根据局部与整体以某种方式相似的思想，注意质量形象，注意局部与整体的结合，注意点、线、面的统一。3、认真编制施工组织设计（1）运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报
20、业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。（2）认真编制施工技术方案。由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行分析、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。4、做好施工前的技术准备工作（1）组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程
21、师、工程部长、分项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。（3）组织交接桩。认真进行复测，搞好施工放样测量和复核。5、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结。 4. 施工保证1、认真按照相应的设计和施工技术规范、质量验收标准以及本桥的施工组织设计、质量、安全、冬雨季施工保证措施和工作程序开展工作。要不断提高职工素质及操作技术，采用先进的工艺和设备,以达到开工必优。2、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交
22、接桩，确保中线、平面位置及结构物尺寸位置正确。3、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则出了质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化,见图1-2质量检查程序框图。4、完备的检测手段：根据工程情况及技术规范规定配齐检测和试验仪器、仪表，试验室所有仪器须经计量部门标定，再由所在省交通基建工程质量监督站对其进行资格审查，确定其试验范围后方可进行实验工作。施工过程中定期检查和标定确保计量仪器的精度。试验室无法进行的试验、检测工作，由监理工程师指定的试验室进行。进场的钢材、水泥等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验
23、报告单，同时对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料。5. 制度管理保证1、 图纸会审制度加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。2、技术交底制度每分项工程开工前，由总工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，讲清施工重点和注意事项，使所有操作人员心中有数。3、工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不能进行下道工序的施工。4、严格执行工程监理制度自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须
24、经监理工程师签认后方能隐蔽。5、三级测量复核制坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。6、 质量事故报告制度为了更好的保障质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量管理中实施质量事故报告制度，事故上报按照及时、逐级、如实报告原则。 图1-2 质量检查程序框图返 工申请开工返工或整修每道工序完工后否自检是否合格是填写工序质量检验报告否监理检验是否合格返工或整修进一步整理资料是分项工程已完工自检是否合格否是填写质量检验报告，编制分项工程完工证书否监理抽检，进行分项工程质量评定
25、，审查完工证书是业主审查是否符合要求主审查是否符合要求签认分项工程完工证书图1-3 主要工程材料质量控制框图合格审 核不合格合格不合格不合格施工单位控制内容优质优价控制善计量支付手续内容定奖罚措施监理单位提 供根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的订购合同审 核提 供随材料设备运入工地的出厂合格证和按规接受业主和监理监督自检互检交接检查、化验单抽 检检查确认生产厂家由订货单按规定依法办理退货或索赔参 加保管使用允许使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案由监理确认的试验室、或监理指定的试验室对主要材料、构件、设备进行抽检合格7、工程质量目标管理奖
26、罚制度设立“工程质量目标奖”，制定安全质量奖罚规定，对工程质量奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对达不到质量要求的从重处罚。8、本工程在质量管理上，实行质量保证金制度。项目部对负责质量管理人员和下属施工队伍实行施工生产安全、质量风险抵押金制度。第九章 工期保证措施1. 工期目标挡土墙计划开工日期2015年6月1日，计划完工日期为2015年12月31日，计划施工时间为214天。2. 工期保证体系建立以项目经理为首的工期保证体系，详见图1-4“工期保证体系框”。3. 工期保证措施（1）保证工期的组织措施成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任
27、。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。选派有丰富施工经验、管理经验和实践经验，并经过专业培训的技术和管理干部，组建项目经理部；由施工经验、战斗力强的作业队伍施工；对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率，确保项目顺利实施加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。图1-4 工期保
28、证体系框图管段负责人项目经理总工程师副经理总经济师主管工程师后勤部门作业队队长办公室主任设物处处长工程处处长试验室主任安质处处长计财处处长建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，保证工程的顺利完工。（2）保证工期的技术措施
29、精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。利用Project软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位和关键工序的
30、控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。根据施工总进度的要求，编制施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关
31、，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。第十章 安全组织保证措施1. 安全保证体系1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。2、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全
32、工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。3、安全保证体系、安全检查程序、安全管理组织机构见图1-5安全保证体系框图、图1-6安全生产责任框图。2. 综合保证措施1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。2、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。3、每一工序开始前，做出详细的
33、施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。4、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“四牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。5、坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。项目经理部经理安全生产委员会思想保证制度保证施工保证组织保证日常安全教育安全操作培训特殊工种培训安
34、全文件学习制定安全保证措施制定安全奖罚标准定期或不定期检查制定安全生产制度安全无事故活动全文明施工竞赛安全总结整改周一安全活动总目标：达到“三无”：无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责任事故；“一创建”：创建安全文明施工工地。项目部设安全领导小组工程作业队设安全小组各班组设安全员图1-5 安全保证体系框图6、开工前期制定各项安全制度及防护措施： 各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。 用电安全须知及电力架设、养护作业制度。 风、水管路安设及养护制度。图1-6 安全生产责任系统图项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人作业班组管理负责人其他有
35、关负责人1、监督施工全过程的安全生产、纠正违章；2、配合有关部门排除安全障碍；3、全员安全活动和安全教育；4、调查处理安全事故；1、制定项目安全技术措施和分项安全方案；2、负责安全技术交底；3、解决施工中的不安全技术问题，排除事故源；1、在安全前提下合理安排生产计划；2、组织施工安全技术措施的实施、检查；发现隐患及时排除；1、保证项目使用的各类机械安全运行；2、监督机械操作人员持证遵章作业；3、配备各类机械的防护设施；1、保证防火设备设施齐全、有效；2、消除火灾隐患；3、组织现场消防队的日常消防工作；1、保证进场施工人员技术娴熟；2、控制加班加点、保证劳逸结合；3、提供必须劳保用具用品，保证质
36、量；1、财务部门保证安全措施项目的经费；2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病；班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查- 6 -3. 安全应急救援预案本段挡土墙，根据以往施工经验，在施工过程中有着不可预知因素，所以建立现场施工应急救援预案，以防突发事故的发生能及时解决。建立应急处理机制，在项目经理部建立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的应急领导小组，项目经理部建立医疗救护队，工区建立抢险队。应急领导小组的组织机构见图1-7“应急领导小组的组织机构图”。 图1-7 应急领导小组的组织机构图组长：项
37、目部经理副组长：副经理、总工程师组员：各部门负责人救护医疗抢险队应急领导小组组长的职责：若出现汛情、地质灾害及其他因素的紧急情况时，组织有关人员察看现场，讨论应急方案，发布各项抢险应急指令。副组长（经理部总工程师）迅速将有关情况迅速上报设计、监理单位，会商处理方案并按照设计和监理单位的相关指示和要求，结合现场实际情况，制订针对性的实施方案和施工技术措施。副组长（项目副经理）的职责是迅速组织有关责任部门和抢险队，落实、指挥实施应急施工方案和技术措施。经理部各部门负责人职责：组织落实应急预案和技术措施的相关要求。工区主任知道紧急情况后，与技术主管负责组织并带领应急抢险队实施应急处理领导小组确定的施
38、工方案和技术措施。医疗救护队：经理部医疗救护队有医疗救护经验的医生35人，配备医疗设备齐全、先进的医疗救护车，在发生紧急情况时，立即奔赴现场。抢险队：应急抢险队由工区主任领导，由富有施工经验、具有专业技能、身体健康强壮的中青年职工、管理人员组成。在发生紧急情况下时，根据应急处理领导小组的指令，立即投入应急抢险施工。第十一章 文明施工和环境保护措施（一）文明施工措施1、文明施工方案在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，作到管理程序化，作业标准化。加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。建立以项目经理为首的文明施工组织机构，健全各项文明施工管理制度。结合本工程实际情况，
39、使各级负责人分工明确，将文明施工落实到现场责任区。制定各项相关规章制度，确保文明施工现场管理有章地组织施工生产，形成施工人员个个争当劳动模范标兵，保证现场施工紧张有秩序地进行。加强各施工队伍之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，定期对全体职工开展相关知识的学习，防止员工发生违法、违规、违禁和妨碍治安的行为。2、文明施工保证措施在作业队伍进场前，先对职工进行宣传、教育，在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证
40、，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。加强对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，有效地实现文明施工。按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。项目经理组织相关人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖
41、惩，交流经验，查纠不足。合理布置场地：各项设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。现场工程概况、安全记录牌、事故记录牌和施工总平面图等要设置齐全，规格统一，内容完善，设置醒目。及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁任意排放，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。施工现场整齐清洁，施工过程坚持工完场清。按照业主及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，搞好安全生产和文明施工，争创“安全文明样板工地”。（二）环境保护措施1
42、、建立环境保护体系，强化施工环保管理项目经理部成立环保领导小组，项目经理担任组长，项目副经理主抓环保工作，环境保护工程师结合工程实际，制定环保规章、实施细则、检查、指导工区环保工作。工区建立相应的组织和配备有环保专业知识人员负责具体环保业务，做到环保大事有人抓，保护环境众人爱，环境保护体系详见图1-8。2、实行环保工作责任制项目经理对施工环保、水土保持工作负全面责任，监督、检查各部门环保工作、环保措施执行情况，定期进行评比、推动环保工作。专职环保工程师负责具体的施工环保措施的制订、监督落实，及时上报环保工作动态，根据环保相关法规、大力抓好工地宣传教育，发动全体职工从我做起，消灭污染源头。各工区
43、负责执行各项环保措施，检查工班环保工作是否到位，是否满足环保措施要求，确保环保工作不流于形式。3、环保工作与经济效益奖金挂钩，奖优罚劣工程开工前，同项目经理部签订环保合同，并缴纳环境保护保证金，工程结束后达到要求的予以返还，达不到时扣减，定期进行检查评比，奖优罚劣。4、加强环保、水保工作宣传，提高环保意识深入开展广泛宣传教育工作，编写环保宣传教育资料，充分利用工地宣传形式，宣传国家和各级政府关于环保工作的方针政策、法律法规，环保工作的重大意义，切实做好施工过程中环保和生态保护、水土保持工作。图1-8 环境保护体系项目总工项目经理部经理项目副经理物资设备处工程处安全质量处试验室办公室制订文明施工、环境保护专项措施，场地布置合理，设施整齐有序取土弃碴，污物排放应保护环境及水源制订奖罚措施，落实专项措施落实专项措施，持证上岗，落实奖罚措施，文明施工保护环境，安全警示标志醒目安全施工，加强文明施工、环境保护教育落实专项措施，定期监测、反馈信息，加强原材料检测，把好进货质量加强现场检测，落实奖罚措施了解乡规民约，加强职工教育路地共建，加强卫生检查，预防疾传播挂牌上岗，着装统一，体现企业加强文明施工环境
