文明工地基础管理培训资料.docx

《文明工地基础管理培训资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文明工地基础管理培训资料.docx（142页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密文明工地管理资料（一）基础管理*有限公司*项目部*有限公司文 明 工 地 资 料一、基础管理序号内 容页 码1工程概况2现场平面图3项目施工许可证4中标通知书5安监站受监登记表6开工报告7项目经理承包责任书8文明工地领导小组9文明施工管理网络10文明施工规划措施11安全生产文明施工考核细则及考核12施工组织设计与施工日记（见质量资料）13安全生产文明施工承诺公示台账141516工 程 概 况工程名称*综合楼工程地址*市学府路邮政编码所属区、县*市所

2、属街道建设单位*有限公司负责人崔小林电话监理单位*工程监理公司负责人资质等级甲级电话总包单位*有限公司负责人资质等级特级电话施工单位*有限公司负责人资质等级特级电话设计单位*市设计研究院负责人资质等级甲级电话建筑面积或工作量（万元）2 层次工程总造价元结构短肢剪力墙开工日期计划竣工日期 工程安全管理目标(1)事故负伤频率控制在0.6.5以内。(2) 死亡事故为零。(3)杜绝火灾、交通管线、设备等重大事故；(4) 没有业主、社会相关方和员工的重大投诉.无刑事案件和治安案件；粉尘、污水、噪声达到城市管理要求通过安全生产保证体系内审。工程创建目标受监登记日期。 受监安监站*市安全生产安监站电 话*有

3、限公司项目经理承包责任制*项目部承包项目考核责任书承包项目名称：*工程结 构 类 型：框剪12层承包项目责任人（项目经理）：*一、质量等级、安全生产、文明施工创牌目标及其他（如需贯标认证等） 1、 质量目标： 、一次验收合格率100%;、创优质结构工程；、创扬子杯工程；、争创鲁班奖2、 安全生产、文明施工创牌目标： 通过安保体系内审 创市文明工地 创*省文明工地3、其 他：二、效益考核目标 每工创收 元。每工创收值考核，其考核标准参照以下内容：a）多层小区每工创收值100.00元以上。b）小高层小区每工创收值110.00元以上。c）高层小区和单位面积达25000M2的工程每工创收值115.00

4、元以上。d）单位一类工程每工创收值120.00元以上。e）以上标准均为创优标准,若不创优则标准提高6%8%。f）本项目结算出的工程总价（内部核算员每月上报工作量之和）减去材料直接费、办公费、分包费、工伤事故处理费、回访用工（按总用工的5提取）以及其他构成工程成本费之后的净收入除以项目总耗用工日（含所有补助用工，按日工资值计算工资的以每天60.00元标准折算）的结果。g）同时参照质量、安全文明施工创牌目标的高低确定。 三、项目效益与项目经理的个人收入挂勾考核办法 1、达到质量目标： 奖罚金额标准：市优质结构奖5.00万元，区优质结构奖2.50万元；25000m2以内的白玉兰奖8.00万元；250

5、00m2以上(含25000m2)奖10.00万元;浦江杯奖5.00万元。若某一目标或全部目标未能实现，则罚项目部得奖标准的50%。 奖罚金额的分配：30%为项目经理所得（承担），其余部分由项目经理根据参加本项目施工管理人员的贡献（责任）大小予以自行分配（分摊）。 注：同一项目如同时获得市、区优质结构，则按市优质结构计算。非质量原因未能评奖的项目免于处罚，同时按标准的30%进行奖励。 2、达到安全生产、文明施工创品牌目标： 奖罚金额标准：市文明工地奖2.00万元;市标化工地奖1.00万元.若一目标或全部目标未能实现,则罚项目得奖标准的50%。 奖罚金额的分配：20%为项目经理所得（承担），其余部

6、分由项目经理根据参加本项目施工管理人员的贡献（责任）大小予以自行分配（分摊）。 如发生工伤事故，造成的直接经济损失由项目部承担，其中属违章发生事故的费用由项目经理、专职安全员和发生事故班组的班组长各承担其中的510；如发生有影响的刑事案件，罚项目部2.00万元，项目经理、专职安全员和发生事故班组的班组长各承担其中的510。3、其他：4、项目经理所领导的项目部年创施工产值（12个月）的多少与项目经理的日基本工资标准挂钩，按下列标准执行：年创产值2000.00万元以内（含2000.00万元）项目经理日基本工资按130.00元计算；年创产值2000.00至2500.00万元，项目经理日基本工资按14

7、0.00元计算；年创产值2500.00至3000.00万元，项目经理日基本工资按150.00元计算年创产值3000.00万元以上的，项目经理日基本工资按160.00元计算。计算考核的起止时间期限：从进场之日起到本项目竣工验收之日向后推迟壹个月止。其余时间按待岗工资计算（100.00元/天）。5、项目经理的工资等于基本工资加项目考核指标的差额乘以五（正为加、负为减），即：项目经理工资=（日基本工资出勤工日（考核结果-考核指标）5出勤工日6、项目部其他管理人员的工资和工人工日的调整系数，由工程处根据具体情况调整处理。7、跨年度结构工程按施工产值的85予以考核。四、本责任书一式五份，经项目经理签字，

8、工程处签字盖章后生效，项目经理执壹份、工程处执叁份、公司执壹份。工程处（章） 项目经理签字：经理签字： 年 月 日文明施工管理网络图组长：技术负责人：副组长：防汛防台领导小组防火管理领导小组环境卫生领导小组质量管理领导小组安全综治领导小组各施工班组、职能部门全 体 职 工*有限公司文明施工规划管理措施*项目部文明施工措施一、文明施工目标 工程在施工期间遵守建设单位及*市有关施工管理和市容、交通、卫生的有关规定，加强施工现场管理，建立工地文明施工责任制，从上到下分级落实，分级管理，责任到人，全力以赴做好现场文明施工。 我项目部向社会承诺：实行施工现场标准化管理，不污染周边及施工现场的环境，保证本

9、工程做到文明施工。 文明施工管理目标：创*市“文明工地” 二、场容场貌 本工程工程量大、材料多、工期紧，场地狭窄，对现场文明施工要求颇高，为协助政府创建文明城市，发扬我项目部历来文明施工的光荣传统，特订立如下措施： 施工现场、设备布置设置按场布图规定搭设，并根据施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理调整现场临时布置。为保证施工现场道路平坦、畅通，工地内的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内的施工道路需浇筑厚度不小于200mm的砼路面，实施硬地坪施工，主干道道路等级需达到C20。建筑物四周宜浇筑砼散水坡，散水坡侧设排水沟，建立有效的排水系统，能保持场地平整，无积水。无散落的“五头”、“

10、无底”及散物。临进大门宽度为6m，临时围墙高度2.2m,外面必须粉平刷白，“十牌二图”齐全，安全警示醒目，大门内设洗车场，车辆洗后出门，实行“门前三包”，确保门前道路整洁，环境卫生。车辆除本身应保持整洁外，在装货物时须注意，不得因溢、漏、撒、失而污染城区道路，造成被罚由个人负担全部经济损失，外单位送货车辆有溢、漏、撒、失现象，卸货前令其打扫好，方可签字收料。现场内布置合理完善的排水系统，做好生产用水和施工用水隔开使用，特别是清洗拌和机输送泵和洗车辆的污水，经沉淀池溢入或泵入城区下水道，以免堵塞下水井和设施，减少对周围环境的污染，减少对市容、环境的不良影响。采取各种有效措施，尽可能减少噪音，如振

11、动器不准振动钢筋、模板，圆盘锯、刨床等尽量避免在公众休息时间使用，汽车禁止使用喇叭，夜间施工不得大声喧哗等。材料堆放：a、场内材料堆放应分类整齐堆放，保证道路畅通无阻，模板拆除后执行谁做谁清，工完料清，分规格堆放。建筑垃圾仅作短时间堆放，及时组织专人负责垃圾清除，保持场内干净。b、现场搅拌机、堆场和仓库等要合理布置。c、现场内外设置水泥库，袋装、散装不得混放，设专人管理。做到分类插挂牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。垃圾集中堆放，及时处理。班组做好操作落手清，物尽其用。临时设施：为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。 三、生活卫生 1、落实卫生管理人员，卫生宣

12、传上墙，设医药保健箱，落实门前清洁责任制。2、工地设茶水亭，并落实专人管理。3、工地专门设清洁工，生活垃圾随时处理，保持场容整洁。4、搞好食堂卫生，纱门纱窗齐全，现场设置专用厕所和浴室，严格控制随意大小便。做好无蚊蝇、无鼠害、无食物中毒，使职工吃的好，吃的卫生。食堂做好留样。5、定期巡回医疗，关心职工生活。 四、文明建设措施：1、开展文明教育，施工人员均遵守公司员工手册规范。2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。3、加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实、责任到人，施工现场防范措施有力，重点要害部位防范设施有效

13、到位。4、做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关建议，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。五、环境污染保护措施 1、实行项目环保责任制，将环保指标层层分解到项目部各级管理人员及专业分包单位，列入考核。2、加强检查和监控工作，要加强对施工现场的噪音、粉尘、废污水的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、要考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，实行综合治理。4、防止水源污染措施，现场硬地坪施工，要设置沟槽和沉淀池，做到循环利用，沟槽和沉淀池需按规

14、定尺寸施工，沟两侧和池四壁用砖砌筑并用砂浆抹光，以防止污废水污染施工环境。临时厕所、化粪池应有防渗漏措施，并有防蝇，消灭蛆措施，防止污染水源和环境。5、防止噪音污染措施，进行强噪音作业时，需严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪音作业。确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音，出安民告示，求得建设单位和周边群众的谅解。尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。 六防止业主、监理在场管理人员及第三方人员意外伤害措施1、进入工地的安全通道有明显标识。2、提醒进入现场的甲方、监理管理人员遵守项目部各项保证安全生产的规定和制度。3、在业主施工进出口处搭设安全双层防护棚，

15、以防止第三方人员的意外伤害。*有限公司安全生产文明施工考核细则及考核*项目部*有限公司安全生产、文明施工目标管理考核细则为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产、文明施工责任制，确保安全生产、文明施工管理目标的实现，特制定安全生产、文明施工目标管理考核细则。一、考核对象： 项目部考核到专业班长。二、考核标准： 安全生产、文明施工责任制考评标准以JGJ59-99和DBJ08-903-2003标准为依据结合责任书要求进行考评。三、考核方法：1、定期检查与平时巡视相结合，考核使用公司安全生产、文明施工责任目标考核表。2、考评组由项目经理（安全生产、文明施工领导小组组长）、技术负责人、施工

16、员、安全员、质检员组成，集体考评。3、凡发生工伤事故的班组长当月不参加考评，当月考评分以“零”分计。 四、考核周期与奖惩：1、责任书签订之日起至工程竣工，每个人为一个考核周期，每月30日进行考评。2、考评等级为：优良为90分以上；合格为8975分；不合格为74分以下。3、奖惩：每超过90分以上1分奖30元，每低于74分以下1分罚50元；考核得零分罚责任人500元（不爱岗就下岗）。4、奖金由项目部开工资单发现金，记项目部往来；罚金由财务转入个人往来；罚金由项目部作为对安全生产、文明施工的奖励资金或用作劳动保护资金。 五、本考核细则由项目部安全生产、文明施工领导小组执行和解释。 *项目部 2004

17、年2月20日*有限公司安全生产、文明施工责任目标考核表 第_季度 _班组 责任人_ _年_月_日序 号分 项考 核 内 容扣分标准总 分扣 分得分1安全管理不履行责任书职责扣20分班前无活动或活动不正常扣4-10分不按施工方案要求施工或擅自变动扣5-10分班前对劳动保护用品不检查或检查不认真扣5-10分小 计202安全教育新工人未进行三级安全教育有一人扣5分班前无安全教育，无证操作机械有一人扣5分班前无针对性安全交底或交底中缺防范措施有一人扣5分不懂安全技术操作规程有一人扣3分小 计203安全检查班中无检查或查出问题不及时整改扣15-30分对上级查出的问题不及时整改或整改不认真扣5-10分不经

18、许可随意拆除脚手架和防护设施以及脚手架和防护设施的零部件（杆件、网片）有一人/次扣10分各类机械未经验收、检测合格就擅自使用有一人/次扣5分机械无保养、无记录、防护设备不齐全或有损坏有一项扣3分不执行动火审批制度或损坏防火设施有一项扣5-10分违章指挥、违章作业、违反劳动纪律有一项扣10分发生事故（按医药费的金额和责任区分）有一人扣10-30分小 计304文明施工班组落手清做的差，包干区不清洁有一项扣5分材料堆放散乱，底脚不清，废料不及时清理有一项扣5分生活区、宿舍，包干区不整洁、游动吸烟有一项不符扣5分施工中污染环境（粉尘、光、噪声污染）有一项扣10-15分不遵守施工不扰民措施或有群众举报扣

19、10-30分小 计30考核得分=100分-实扣分100考核人员签字考核结果注： 1、内部考核90分以上为优秀，75-89分为合格，74分以下为不合格。 2、有一分项得”0”分，考核表以“0”分计；得“0”分罚责任人100.00元。*有限公司施工组织设计与施工日记*项目部详见质量管理资料。*有限公司文明施工公示台帐*项目部安全生产文明施工承诺公示台帐目 录序 号内 容备 注1文明施工措施2施工防扰民措施3文明施工承诺公示牌4文明施工安全生产隐患公示制度4-1隐患公示（复印件）5文明施工行政处罚公示制度5-1处罚单据复印件文明施工措施见本册P 10 页 12 页施工防扰民措施本工程面临城市主干道。

20、周边地区环境保护显得特别重要，施工期间我项目部制定减少扰民、降低环境污染和噪音的措施。严格遵守市区市容、交通、卫生的有关规定，加强施工现场管理，落实工地文明施工责任制，从上到下分级落实，分级管理，责任到人。一、防止空气污染措施1、新建的小区住宅在工程施工时，搭设脚手架，采用密目网封闭，以防止尘土污染。2、清理施工垃圾时，严禁随意抛散。施工过程中，教育工人做好落手清工作，做到工完料净场地清，并对建筑垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。3、施工现场的混凝土路面，应指定专人洒水清扫，防止道路扬尘。4、挖土施工车辆进出应清理车轮，防止泥沙带出现场。5、禁止在施工现场焚烧橡胶、塑料、木料等以及其他会产

21、生有毒、有害烟尘的物质。6、工地现场少量混凝土搅拌应做好防尘工作，尽量不使粉尘污染环境。二、防止水源污染措施1、现场的施工废水应有组织的排放，防止废水污染环境。2、现场存放、使用油料时,要采取措施,防止油料跑、冒、漏、污染环境。3、工地搭设的临时厕所应做好防渗漏，并有放蝇、灭蛆措施，防止污染水源和环境。4、现场内布置合理完善的排水系统，做到生产用水和施工用水隔开使用，特别是清洗拌和机输送泵和洗车辆的污水，须经沉淀池沉淀后排出，以免堵塞下水道和排水设施，减少对周围环境的污染。三、防止噪音污染措施1、严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，进出的车辆限制高声喇叭的使用，最大限度的减少噪音扰民。

22、2、如进行强噪音作业时，应严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点应停止强噪音作业。确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，出安民告示，求得建设单位和周边群众的谅解。3、尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。4、按照上海市文明施工的有关文件精神和上海市环保规定，夜间施工除砼连续浇筑和挖土（出土必须夜间进行）需经申报夜间施工外均按规定停止施工。5、定期或随时检查、督促本工地的施工人员的防噪音自觉性。6、采取各种有效措施，尽可能减少噪音污染，如振动器尽量避免与钢筋、模板碰撞，圆盘锯、刨床等尽量避免在公众休息时间使用，汽车禁止在工地内鸣喇叭，施工现场不得大声喧哗。7、按照

23、我项目部历年来的文明施工经验，严格执行建筑工程施工现场标准化管理规定，确保本工地创建上海市文明工地。8、在周边围墙上张贴防扰民措施和招呼标语。做好与居民间的协调关系，应主动上门拟取得居民谅解，如有扰民矛盾时，应由治安领导小组出面调和。文明施工承诺公示牌为了加强工地文明施工管理，维护市容整洁，保护市民的合法权益，我项目部承诺：1、 施工区域全封闭隔离，工程结构全封闭施工。2、 车辆进出工地不影响周边道路交通；3、 清洁运输，车辆出工地前进行清洗；4、 控制施工噪音、粉尘、排水和光对环境的污染；5、 减少对市民生活和出行的影响，文明施工不扰民。监督投诉电话：*有限公司： *市建设工程安全监督站：

24、*市环境管理监察大队： *有限公司 *项目部 2004年2月20日 文明施工安全生产隐患公示制度为了加强文明施工、安全生产的管理力度，促进施工现场安全生产保证体系的有效运行，使施工现场的各类隐患能及时发现、及时处理，保证施工生产安全有序的进行，特制定本制度。1、施工现场的全体管理人员、施工人员，都必须认真履行项目安全生产保证计划中所规定的职责和权限，自觉遵守安全生产、文明施工的各项管理制度，树立一切为了自己和他人安全的观念，积极参与管理，及时发现身边的各类不安全隐患并及时处理，不能处理的必须及时向上级汇报。2、施工现场所发现的安全隐患以及不文明行为必须张榜公布，同时在最短的时间内落实处理，使大

25、家受到教育。3、文明施工安全生产隐患公示责任人:* 隐患公示复印件安全检（复）查整改指令单受检单位： 工程名称： 工程地址： 检查时间： 年 月 日检查发现主要问题和隐患登记整 改（三定）复 查措 施责任人时 间情 况签证人时间参加检查人员被检单位接收人签发单位（章）： 编号： 签发人：142文明施工行政处罚公示制度为了加强工地文明施工管理，维护市容整洁，保护市民的合法权利，展示企业形象，接受社会监督，特制定本制度。1、项目部全体施工、管理人员都必须严格遵守文明施工的各项规章制度，凡违反各项规章制度的行为都必须受到处罚（按照安全生产文明施工管理奖罚细则的规定处罚），处罚结果予以公布，使全体员工

26、从中受到教育。2、凡发生因影响市容整洁、影响交通、扰民等行为被上海市相关部门处罚的，行政处罚单连同整改措施一同张贴在工地大门口，接受社会监督3、行政处罚公示责任人： *有限公司*项目部2003年3月20日处罚单据复印件文明工地管理资料（二）质量管理*有限公司*项目部*有限公司文 明 工 地 资 料二、质量治理序号内 容页 码1质量管理领导小组2质量管理网络图3质量管理目标4质量管理体系5质量管理创优达标计划措施6质量管理制度7质量检查和验收8计量器具*有限公司质量管理目标*项目部*有限公司*项目部质量管理目标1、 一次验收合格率100%;2、 创*省优质结构工程；3、 创*省扬子杯工程；4、

27、争创国家鲁班奖*有限公司质量管理体系*项目部*有限公司质量管理创优达标措施计划工程质量保证措施一、工程质量目标工程质量是企业的生命，是企业信誉和效益的保证。项目部质量管理目标：一次验收合格率100%，创市优质结构，“扬子杯”工程。二、工程质量保证体系围绕工程质量的管理网络，根据创优目标，制定落实有关分项工程质量保证措施。认真执行实施ISO-9002质量保证体系，实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，施工员、质量员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，与相关人员订立质量责任书。落实三级质量管理责任制，分别明确三级管理，在创优活动中，具体落实到人。三、工程质量管理措施1、认真执行、实施本公司制定的I

28、SO-9002质量保证体系程序文件，建立以项目技术负责人为质量主管部门，项目施工员、质量员为工程具体负责人的项目管理体系。实行阶段目标管理。根据工程达标的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识和创优信念，确保工程质量达到优良标准。2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，开好设计交底会议，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。3、加强与分包单位的管理、配合等工作，认真接受监理单位的监督。4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程的特点，编制科学

29、、先进和可行的施工组织设计，由上级总工程师审批同意，并上报业主和监理单位。全面规划和指导整个工程的施工。5、根据提出的质量目标，进行质量策划。6、做好技术交底工作，项目技术负责人应先对施工员交底，对施工难点、重点进行指导，对土建、安装、装饰工程等主要分项工程和关键部位，有可能的先做样板段、样板间，再全面推广。7、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板间验收和竣工验收等。8、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先交底，监护工质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查，做成到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。9、在每施工操作面，增

30、加1-2名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量。10、对施工员强制执行“三上墙”、“样板制”、“交接制”等一系列行之有效的技术管理措施。加强与监理、质量部门的工作联系，主动请当地质监部门进行指导。11、优良工程用优良材料来保证，加强对外采购材料的认定工作，对每一部分材料用送样评选，择优选用，并进行封样，所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和送检的材料及时送检，并将结论主动上报监理工程师。12、各单位工程、主要分项工程都要编制单位工程施工方案，作详细的技术交底，保证项目部确定的质量管理奋斗目标的实现。1

31、3、加强全面质量管理，积极推行“九五”期间建设部指定的10项新技术、新材料、新工艺，如商品砼应用技术、新型模板与脚手架应用技术、硬聚氯烯塑料管应用技术、现代化管理及计算机应用等。14、推行工程质量保证卡制度，组织完善的质量控制系统，制定工程质量控制程序。15、树立“百年大计，质量第一”的思想，组织群众性QC质量管理小组活动，强化职工的质量意识教育。坚持班组自检和工种交接检制度，质检员跟班检查，形成完整的质量保证体系。16、严格遵守国家施工及验收规范的技术操作规程，在分项工程质量评定中开展比赛，实行优质优价。17、整个工程施工质量控制过程中，首先要确保地下防水和主体的工程质量，然后通过样板间的制

32、作协调各工种间的关系，以保证总体质量目标的实现。18、把住图纸会审、定位放线、沉降观测、材料检验、成品保护关，做好各项施工准备和技术交底工作，严格按施工程序施工。19、成立测量控制小组，由项目技术负责人管理，负责做好定位测量放线，轴线标高，基坑围护及周围环境监测，沉降观测等工作。20、做好隐蔽工程验收工作，经现场监理人员验收合格后进行下道工序施工，装饰工程施工前，必须会同建设单位、设计单位、质监站对主体工程进行结构中间验收。21、做好轴线、标高、施工图翻样和原材料、加工件申请等技术复核工作，翻样图须经项目技术负责人复核后，方可交付施工。22、所有装饰工程的饰面材料必须统一配料，同一层间的颜色、

33、规格必须统一，坚持预先定标准、定材料、定做法、定样板，经设计单位、建设单位、质监站鉴定认可后方可大面积施工。23、搞好水电与土建施工上的配合，尽量减少不必要的打洞、凿槽，严禁在装饰工程施工的再打洞、凿槽。24、施工人员中，特殊工种必须持证上岗。25、搞好工程技术资料的管理，从工程开工起就应按上海市的有关工程技术资料的各种规定收集整理。四、分项工程质量保证措施本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立 “质量第一”的意识，争创工程一次成优。1、土方工程质量保证措施a、挖土质量控制1)挖土进场前编制挖土工程施工组织设计，提交监理和业主审定后才能进行施工。2)严格控制挖土标高及不同标高交界的位置

34、尺寸，最后10公分厚人工铲土，严禁超挖掘，严禁虚土回填。3)挖土机施工尽量避免触击工程桩。4)做好基坑内的降排水工作，保持坑内干燥。5)基坑底标高的控制应根据业主提供的基准点，由测量技术人员将水平高度引测到基坑周边稳定的结构上，并做好明显的标志。6)按照设计要求凿桩接钢筋，注意标高控制。7)现场关砌将水准标高引测到近基坑底标高处的周边工程桩上，并做好记号。8)挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将坑底土方修理平整。9)坑底土方若有超深时，必须采用碎石填平，严禁采用松土回填。b、土方回填质量控制1)基础需回填土方时，填方应尽量采用同类土填筑，要控制适宜含水量。当采用不同的土回填时，应按类

35、有规则地分层铺填，将透水性较大的土层置于透水性小的土层之中，不得混杂使用，以利水分排出和基土稳定，并避免在填土内形成水囊和滑动现象。2)基坑回填时，还应符合下列规定：填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物；基坑回填顺序，应按基底排水方向由高至低分层进行回填，回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管面0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实。3)基坑回填土方时，应在相对的两侧或四侧同时进行，每层均须仔细压（夯）实，每层铺土厚度和压（夯）实遍数，视土的性质、设计所要求的密实度和所使用的压实机具的性能而定。如用蛀式打夯机

36、夯实，一般每层铺土厚度为0.2-0.25m，所需的夯实遍数3-4遍。每层填土需进行测试。4)填土应预留一定的下沉高度，以备在堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐密实，当填土用机械分层夯实时，其预留下沉高度，一般不超过高度的3%。5)人力夯实要按一定方向进行，打夯时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵向交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯中间。蛙式打夯或小型机具夯实之前，对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。2、钢筋工程质量保证措施a、工程所用的钢筋，进入现场必须有厂方提供的质量保证资料。b、钢筋进入现场，做好检查、检验工作。检查外观表面不得有

37、裂缝、疤痕、折痕、锈皮；检查钢筋的品种、规格符合规范要求。c、对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用，所有钢筋均按规范要求做复试报告。d、钢筋加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学万分检验和其它专项检验。e、钢筋的级别、品种和直径，应遵照设计要求采用，如需进行钢筋代换，应事先征得设计的同意，并办好技术核定手续。f、钢筋绑扎应符合（GB50204-92）混凝土结构工程及验收规范；钢筋的焊接应符合（JGJ18-96）钢筋焊接及验收规范。g、剪力墙内竖向钢筋在板面上的插筋，应按规范要求50%高低错开配制。插筋

38、的位置复核正确后，应用墙箍筋、板面设水平加筋采用电焊固定牢固。在浇灌时还须设专人看护，如发现插筋位移，及时纠正并再次固定。h、用于避雷接地连通的钢筋，应按规范要求进行双面满焊，焊缝长度大于6d，并用黄色油漆做好标记。i、钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。j、绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。k、为了有效控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。L、注意满足混凝土浇筑时的保护层要求。按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制砼垫块，砼垫块宜采用普425#普通水泥按11-12的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米一块（基础梁下的垫块采用高标号砼C30制作）。m、弯曲不直的钢筋应校直后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净后方可使用。n、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监、