新化移动精英培训方案(1).docx

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1、-新化移动精锐团队训练营拒绝平凡.追求卓越特训营新化精英户外拓展公司策划 戴佑新 15080836128目 录第一部分 课程简介和特色. 3第二部分 课程技术核心.4第三部分 课程理论核心.6第四部分 课程收获及成果.6第五部分 课程的培训方式.7第六部分 课程安排. .8第七部分 流程安排. .9第八部分 课程的导师简介.10 第九部分 课程的守则. .11 第十部分 课件报价. .12 第十一部分 部分课程说明 .13 第十二部分 培训人员花名册 .17 从平凡到卓越特训营 三天两夜打造精锐团队学习不只是理论、概念上的理解，更要行动和实践。理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果。教

2、练强调的是实践、做到、成果。很多人遇到的一项难题就是：我们有好的知识、理论、技能、思维、目标，却无法通过实践去落实、执行，转变为实际的成果。而“教练统一了个人及团队所学与实际要做的之间的差别”，这是教练最重要的价值。一.课程简介这是一个全新、震撼的室内封闭体验式训练课程。它将引领参与者深度反省个人内在心智模式，理清阻挡团队和个人前进的内在障碍，探寻人们固有的心智模式对工作、生活的巨大影响和制约，从而认清自我，清晰目标，激发内在动力，全力支持个人与团队成长。三天两晚课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：全面激发

3、个人及团队潜能，极大地提升个人与团队激情，从平凡走向卓越！课程特色1. 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大.2强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中。 二 关于特训课程的2大技术核心从平凡到卓越特训营核心技术“企业教练技术” 企业教练技术的起源： 当时有一个美国教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球，此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。 这个过程在电视上播放之后，引起了AT&T高层管理者的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为回到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，

4、经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，反到满篇都是企业管理的内容。原来，AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是，一种崭新的管理技术教练诞生了。 教练这种激励潜能、提高效率的技术，经过三十多年的发展，近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术，越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际著名企业都在内部推行教练文化 2002年11月23日，第七届国际教练联合会（ICF）年会在美国亚特兰大举行，美国前总统吉米卡特在致词中说：作为一个教练，会为所服务的个人和组织带来巨大的价值

5、和无比的智慧。教练技术在中国的应用 教练技术在中国才刚刚起步，还是一个崭新的理念。教练技术刚引入中国内地时，最先接受的都是一些欧美在华投资的企业和港澳台的华人，后来民营企业才开始接受，并开始融和了一些中华文化。第一家接受教练技术训练的大型企业是何伯权领导的乐百氏集团，通过教练文化的导入取得良好效果。连续七年亏损的广州十大特困户之一的国营企业广州物资集团在内部推行了教练技术，处级以上干部都接受了教练技术的培训，结果一年不到转亏为盈，成为了纳税大户。除了一些知名大企业运用教练技术之外，中山大学管理学院MBA中心首次在国内将教练技术引入EMBA，并举办了管理与教练的训练课程。新的管理理念及体验式的训

6、练方式令参加课程的师生们耳目一新，感觉拓宽了思路，在管理上多了一种新的选择. 教练技术在中国的初步推广和应用，使得越来越多的管理者开始谈论这种新的管理理念。通过对教练技术的应用与创新将能让中国的企业迅速提升素质，将人力资源有效地转化成生产力，提升自身的竞争力，从而能够在与国外企业的竞争时处于不败之地。三.关于特训课程的理论核心： 我们看到一个人字，一边是知识和技能，另外一边是心态和信念。而我们大部分企业只注重人的技能培训，却忽略了与技能一样重要的心态培训，同一个方法得出来的结果却千差万别，全是因每个人在使用方法时的心态不一样。所以针对员工的态度培训是非常重要、必不可少的。而我们的课程就是专门针

7、对人的心态与信念层面进行的训练。 以我们在全国各地做的培训为例，每场培训都取得了非常显著的效果，所培训过的公司员工及团队在勇于承担责任、承诺、坦诚、信任、激情、信心、可能性、共赢、爱心等方面有了非常大的提高和改善。 为什么团队成员合作意识不佳，个人防范心理过强? 为什么员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的能力? 为什么有能力的人总是心态不够好? 为什么我们总是被动的完成任务,而不是主动的达到成果? 为什么我们做错了总是还有很多理由，不愿承担责任? 为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底? 如何使您的企业更有效的达致企业的目标? 如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚度? 如何在您的

8、企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛?人的所有行为都是首先基于某一个信念的产生。因此，个人或企业团队长期存在的问题绝不是通过简单的行为改变就能达到的。从优秀到卓越训练即是直接从信念层面切入，在人的原动力上进行深入剖析和有效改善，而不是单纯地从强制改变行为入手，避免了隔靴搔痒的解决方式。课程原理图：行为结果信念四.课程收获及成果（目标）企业：1、 增强企业凝聚力与向心力，提高企业竞争力；2、 消除企业普遍存在的“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果”等机能障碍；3、 加强沟通协调意识，消除部门间的各自为政；4、 为自己的工作负责任5、 促使部门及员工主动承担责任，消

9、除相互推诿；个人： 突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发； 改变对周围人和事的看法，抱着欣赏、感恩、包容的态度； 极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长； 自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态； 走出婚姻和家庭关系的困扰，减少争论和摩擦，促进亲密关系； 创造能力迸发，解决问题能力提升； 个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升； 调整心态，认清目标，以最佳状态创造成果承诺所有人将获得：l 学会：如何应对团队成员行动力偏差，如何做快乐的领导人。l 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。l 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风

10、采。 l 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。l 学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。 l 学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。l 学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。 l 学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。l 学会：如何树立领导形象，营造正面影响力。 l 学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。l 学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。五.关于特训课程培训方式：主题探讨导师会与您在工作坊中探讨工作、生活上的不同主题，并提出不同的观点，而您无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助您观察

11、自已对工作、生活的态度。小组讨论在工作坊，您会选择一个小组，每个小组均有一位支援队队员作为您的小组组长。在三天两晚的体验学习中，您会经常与您的小组成员讨论及分享自己在参与活动中的体验。团队活动与练习你有机会参与不同形式的团队活动或练习，可能是被分成数人一小组，也可能是被分成两大组。在这个过程中，您的参与情况会反映您自己在日常生活中是如何表现自己、如何面对竞争及合作并制定出策略，同时亦展现出您对个人和团队承诺的力量。分 享分享的形式包括有一对一分享、小组分享或面对整个团队的分享。在整个工作坊中，您将会有机会通过分享和聆听别人的经验而更了解您自己。因此主动开放地分享您的感受、想法和启发，会给您带来

12、更大的收获。互动交流您可能有机会与导师交流。师的理念是去带出您有能力应付人生不同境况，致力追求巅峰表现，并且相信在面对种种生活问题时，您懂得采取负责任的态度远比自觉无助更为有效。与导师交流其实是一个机会，让您可检讨自己的一些观感。对于一些新论点您可能感到受挑战、困惑、或有不自然。 六.课程安排时间安排主 题目 的D1 08：30-10：30课程导入讲解关于课程的形式、规则、基础；10：30-12：00八仙过海经典个人潜能激发项目，全面透析自我12：30-14：00中餐、午休14：00-17：30七巧板管理沙盘团队如何有效沟通，如何高效协作17：30-18：30晚餐19：00-21：30领导力提

13、升领导力，提升领导艺术D2 08：30-12：00高效沟通沟通是管理的重要手段，有效提升沟通能力14：00-17：30领袖风采打造团队精英，突破成长瓶颈，铸造领袖17：30-18：30晚餐19：00-21：30团队执行力我们的团队为什么执行不力？提高执行力的关键D3 08：30-12：00火海逃生经典团队熔炼项目，提升团队凝聚力12：00-14：00中餐、午休14：00-16：00巅峰赞礼忠诚与感恩，付出与爱！16：00-17：00蓝丝带运动诞生于美国的蓝丝带运动，杰克.韦尔奇会为每位为公司征战的将士亲手系上一根蓝丝带；17：00-17：30总结毕业总结发言、合影、结束训练；注：内容和时间随实

14、际情况可能调整；为核心内训课程 为核心教练技术课程课程特色：三天两晚，通过循序渐进的课程体系，从个人潜能开发到管理能力提升到团队执行到团队凝聚力打造，逐步深入，课程采用内训授课式教学，结合现代培训最尖端的教练技术（集合社会学与心理学），深入人性心理，全面开发与提升团队潜能与能力， 打造富有能力、富有凝聚力、富有感恩情怀的精锐团队！七.流程安排:14日上午08：00 统一集合集体乘车前往培训基地 08：30 到达基地 08：3009：00 分配房间 分发门牌号 更换迷彩服 09：0010：30 开营 破冰 分组 团队建设 10：3012：00 经典个人潜能开发项目-八仙过海 中午12：0002：

15、00 午餐 休息 下午02：0002：30 热身 小游戏 02：3006：00 管理沙盘：七巧板 06：0007：00 晚餐 自由活动 晚上 07：0009：30 内训课程：领导力-如何提升领导力与领导艺术 10：00 就寝15日上午07：30 起床 08：0008：30 早餐 08：3009：00 热身 小游戏 09：0012：00 高效沟通-有效提高沟通能力 中午12：0002：00 午餐 休息 下午02：0002：30 游戏热身 02：3006：00 领袖风采-突破成长 06：0007：00 晚餐 晚上 07：0009：00 内训课程-团队执行力 09：0010：30 经典感恩课程-心灵

16、动力; 10：30 就寝16日上午07：30 起床 08：0008：30 早餐 08：3009：00 早操-感恩的心 09：0012：00 团队熔练项目-火海逃生中午12：0002：00 午餐 休息 下午02：0002：30 游戏热身 02：3004：30 忠诚爱付出感恩-颠峰赞礼 04：3006：00 蓝丝带运动 06：0007：00 晚餐 晚上 07：0009：30 大型篝火晚会自助烧烤 09：0010：30 总结 分享 领导发言 结束训练 10：30 清点物品 返程八.导师简介张老师工商管理硕士、医学学士，资深培训师、中国注册培训师、高级人力资源师，山峰拓展高级培训师、惠天管理咨询有限公

17、司高级培训师、金一企管高级培训师、娄底知音美容特邀管理顾问等。湖南电视媒体唯一专访报道的本土培训师！从事培训与企业管理工作多年，先后于制药行业、医药零售业、服装零售业任培训经理、人力资源部经理、培训总监、副总经理等，在团队建设、团队潜能开发、企业经营管理等方面有丰富的实战经验。授课特色：张老师生作为专业的培训师，能很好的把握学员心理，灵活应用鲜明案例，采用多种互动讨论，结合体验式培训模式循序渐进加以引导，能让学员深刻领悟。“严谨而不严肃、风趣而又深入”是学员对张老师培训风格的认同。主要课程：打造高效能团队、团队激励、职业化素养训练、专业讲师塑造（TTT培训）、时间管理、商务礼仪、领导力塑造、执

18、行力、高效沟通、优秀一线主管、金牌店长、高级客户服务及教练技术课程等。服务客户（部分）：九芝堂股份、东之杰体育、南车集团、光明乳业、可口可乐、东风日产、湖南一汽、紫光古汉药业、克徕帝珠宝、明城国际大酒店、新长福餐饮、湖南中医药大学等。九.关于特训期间守则一、基本守则为协助参加者全情投入及有效地完成整个特训过程，各参加者遵守以下基本守则：1、对其他参加者的体验保密。2、准时，于音乐停止前坐下。3、在特训课进行时不准饮食，吸烟及嚼口香糖、槟榔等任何零食。4、不可私下交谈，只在导师许可下才可以说话。5、在特训室内不可录象，录音及写笔记。6、名牌挂在身上显眼的地方。7、坐在参加特训营之前不认识的人士旁

19、边。8、学员必须关掉手机。特训进行时不使用电话。9、必须参与整个特训。10、导师有权决定参加者是否可以继续参与此次特训。11、对自己负责任，食用足够的食物，饮料并保持足够的睡眠。12、在特训期间不饮酒及不服用非医生处方的药物。13、本特训不涉及政治，宗教及信仰。导师只是一面镜子，可能有些环节并不好受，导师是中立的。十.培训报价表：项目名称单价（元/人）按30人计算培训费、教练费260260*30=7800服装使用费1010*30=300场地费2020*30=600器材耗损费2020*30=600保险费10*3=3030*30=900餐费6个正餐+2个早餐6*6=120 120+2*8=1361

20、36*20=2720自助烧烤2020*30=500住宿费20*220*30=600卡拉OK篝火晚会400场/次400横幅 道具等100100总 计536*30=16080+500=16580元 1、本次活动培训费用：536元/人 2、具体说明：3、可选择增加服务：A、活动DVD碟片500元/次，一片母碟，每增加一片加收10元 B、特色农家乐“烤全羊”按35元/斤计算C、专车接送往返每车260元。D、擂战元人次十一.部分课程说明（教练技术部分）一、 个人潜能激发项目八仙过海（教练技术经典潜能开发项目）项目说明：项目有两关，第一关是信念关，要求学员在导师面前用最佳的态度、最强的能量一字不差的喊出这

21、段话：“报告魔王，我坚决要求从A地到达B地，途中不管遇到任何困难，我都将坚持到底，永不放弃，请允许通过”，导师将会应用心理学手段，触碰学员内心最脆弱的神经，激发其跨越一切的决心与潜能！第二关是方法关，通过第一关后学员必须用一种特殊的方式走过十米的路程，且要求每一个学员不能重复前面同伴所采用过的方式（即第三十人不能重复前面二十九个人的）。体验目标：1、 真实认识自我、剖析内心心理；2、 直面内心阴影，学会战胜它、跨越它；3、 激发内在潜能，提升自信心，坚定信念；4、 体会方法的重要性，学会创新！二、 团队沟通管理项目七巧板（教练技术经典沟通管理项目）项目说明：所有学员将会随机被分成七个小组，每个

22、组将会拿到一份任务书（任务书不尽相同），每个组会分配到数量不等的七巧板，要求各组按照任务书上的要求，完成相应任务，每项任务对应10、20、30不等的分值，7个组必须在规定时间内完成任务并达到总分1000分。体验目标：1、 真实感受沟通在我们工作中的重要性；2、 真实体会我们在工作中存在的严重沟通问题；3、 思考总结如何有效改善沟通；4、 有效提升管理能力，消除部门之间的障碍，找到团队协作的心理认同！三、 团队执行力项目领袖风采（教练技术经典团队执行项目）项目说明：任何一个企业都是由若干小团队组合而成，每一个小团队都是由若干个体组成，但我们往往会看到1+12，并逐渐成为一个现象每个人都默认且无力

23、去改变的现象。每个企业都在谈团结协作、每个个体都在讲团队精神，然什么是一个团队的最高境界，什么是团队的每一个成员都应该付出的行动，什么是一个团队力量凝聚在一起的精髓却似乎很难让我们真正了解认知，牵系每一个人内心深处的那一根情感神经很难同时拨动！如何让每个个体汇聚一体，如何让各个小团队团结一心，看到共同的目标，以最大的合力奋进是每个企业都在思考的难题，而关键在于执行！全员分成3组，进行6轮的PK，PK的项目就是简单的报数，队长不参与报数，每轮成绩最差（用时最长）的队，队长将会接受惩罚，惩罚的项目是俯卧撑，第一轮10个，第二轮20，第三轮40第六轮320个。只有队长做的俯卧撑有效。体验目标：1、

24、认识到作为团队领袖的职责、责任、所需具备的素养、精神；2、 深刻体会到个体对团队的影响程度、个人在团队中的责任；3、 深刻体会执行力对于团队的重要性；4、 没有优秀的个人，只有有效的团队，态度决定一切！四、团队熔炼项目火海逃生（经典团队熔炼项目）项目说明：4.18米的高墙，全员必须从墙脚通过墙体翻越，爬上墙顶；所有人必须参与，任何人不能借助身体以外的外力（包括衣服之类），唯有搭建人体！整个过程不允许队长以外的任何人说话，同时还会有意外情况降临，团队是否能成功突围，全靠我们自己！体验目标：1、正确理解付出与回报的关系，感受人梯精神；2、培养团队不畏艰难，勇于拼搏的团队精神；3、感受方法与团队成功

25、之间的关系方法不对；4、造就高绩效团队，培养团队激情。五、团队突破项目巅峰赞礼（教练技术经典团队突破项目）项目说明：全员围坐一圈，所有人戴上眼罩，不能说话，将双手举过头顶，伸出两个大拇指，要求保持这种姿态，挑战极限（一般情况是2小时），在项目挑战中，导师将会融入个人成长、家庭、工作、生活、目标等情感引导，让全员在特定环境下思考人生，挑战、突破自我，发现人生真谛！体验目标：1、 挑战极限，超越自我；2、 理清人生的目标，认识人生的真实意义所在；3、 学会感恩，学会包容，学会自我调整；4、 正确审视自己，摒弃心理隔阂！附：篝火晚会项目在篝火晚会开始前：首先有请参与者中最高领导人点燃秋天的第一把火。

26、1、一块五毛游戏规则：由主持人问：“男人与女人哪个值钱”，值钱的一方定为1块，另一方定为5毛。由主持人感一个数值，由学员相互组织，落单加入组织的或是组织数值不对的将受到“奖励”2、水果蹲首先分组5-6人一组每组选一个喜欢的水果名称做为队名如A队为西瓜，B队为芒果由A队先开始的话，A队人员必须按照所叫频率下蹲，边蹲边喊下一个下蹲的水果队名并且指向这个队的方向，所有队员必须统一口径，否则淘汰。3、纸杯传水所有队员围成一个圈，每位队员口中叼一只纸杯，第一名队员的纸杯里面有半杯水，然后必须叼着倒在下一名队员的杯子中，不容许有水滴，如有滴出，此队员将受到“奖励”，如此下去。4、松鼠与大树大家随机围成一圈

27、，按123依次报数，然后每个123轮回为一组。两个人扮大树，一个人扮松鼠，扮大树者手拉手将松鼠围住。当裁判报松鼠时，松鼠钻到其他大树怀抱；如果报大树 则大树去围其他松鼠，松鼠不动。如果报地震时，原有的松鼠大树组合必须全部重新组合，落单者将受到“奖励”5、进化论6、战场急救兵所有参赛人员分为AB两队，由主持人指定起点与终点的位置，假如主持人说“前方战场紧急，需要女人袜子一双”，那么双方队员必须在30秒内拿出一双女士袜子，从起点依次摆好（可以尽量伸长，但必须紧挨着没有空隙，），如无，可以抢，谁的物资先到达终点为赢6、 兔子舞由一名会跳的员工带队，由主持人喊口号：左左右右，前后前前前，大家肩搭着肩围

28、成一个圈围着篝火一起跳 “奖励”：1、 跳两次老虎的舞2、 屁股写字首先由主持人问受奖励人员“他的吉祥数字”，那么该队员就用屁股写这个数字3、 洞房花烛夜主持人向所有人员提问：“所有受奖励队员用四个字形容现在的心情，然后再提问：人生四大喜事是什么？”“洞房花烛夜，金榜题名时，久旱逢甘露，它乡遇故知”然后由主持人以洞房花烛夜为主题开始游戏，奖励队员首先说：“今天是我大喜的日子”所有队员回答：“哦”，奖励队员接着说：“我在洞房花烛夜”所有队员回答：“怎么了？”奖励队员说：“我*（此处为开始形容此刻心情的四个字）新化移动公司第一批参加拓展训练名单（10.14日_10.16日)序号姓名手机号码短号文化

29、程度岗位备注1曹文平1351738667764212中专大客户主管男2刘亮1354881949964222本科集团组长女3蔡伊静1387388833666218大专个人组长女4陈丽美1387383545664227中专个人大客户经理女5游凤1527389605664232高中个人大客户经理女6卿晨芳1387544642864266大专个人大客户经理女7邹龙梅1363738808164275大专个人大客户经理女8陈晓婷1387386288964889中专个人大客户经理女9杨小妹1387386096064234大专集团客户经理女10陈新颖1387381011964224高中集团客户经理女11胡芝云

30、1387386061864223高中集团客户经理女12刘小凤1370738189364230大专集团客户经理女13唐婧1387387892664226大专集团客户经理女14肖姣1378738370064251高中集团客户经理女15刘琦1378682330264368大专集团客户经理女16王蓓1597386526264259中专集团客户经理女17邹曼瑜1397383836664281大专中高端客户经理女18王曦1376282157864293大专上梅营业部客户经理女19伍花梅1507386355564291大专洋溪营业部客户经理女20杨飞凤1517389899364295高中温塘营业部客户经理女21刘侨1519781363364633高中孟公营业部客户经理女22叶君伉1350738132164294大专水车营业部客户经理女23康李1367740212464282大专西河营业部客户经理女24刘颖1370738156064290大专白溪营业部客户经理女25孙洪雪1390738608564215本科信息化办公室男26魏晓1387386088564553本科信息化办公室女27刘仁喜1507382111764334大专信息化办公室男28陈忻18773880598 本科市场部女29谢一佳1507383599964286本科市场部女30谢思婷1380738291064256大专客服中心女