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1、机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施1. 服从现场管理保证措施（1）服从甲方、建筑师、监理、总包对施工现场整体布置，搭建临时设施必须征得甲方、建筑师、监理、总包的同意，并不得影响土建施工；（2）按时参加工程例会，服从甲方、建筑师、监理、总包的管理；（3）服从甲方、建筑师、监理、总包对工程进度的合理要求，绝不影响土建及其他单位施工进度，保证项目总工期的实现；（4）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对工程质量的严格要求，积极支持总包单位争先创优活动；（5）服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对施工现场安全文明环保的管理，积极支持总包单位创市安全文明工地。2. 与总包单位的协调配合（1）
2、工程施工过程中对本单位投入的所有进场施工人员进行登记，并提交各人员资料，及时上报土建总承包单位进行统一管理，施工过程中发生人员流动时，将及时更新登记记录，并将其及时上报。（2）土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。我司将服从总包单位关于现场管理、质量、进度、安全文明、环保等各项管理规定。（3）在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。3. 与装修单位的协调配合装饰配合阶段，提前了解装修施工进度安排，在吊顶装修期间，提前完成吊顶内管道安装、试压、保温工作；提前完成吊顶内风机、风管、桥架及接线工作，绝不影响吊顶施工。吊顶施
3、工完成后，绝不在上吊顶施工。墙体墙面装饰施工前，做好墙内、地面下的管线施工，绝不乱打乱剔，密切配合装修做好风口、灯具、开关、插座、水龙头的精确定位工作，并在确保安装工程质量的基础上，保证不影响装饰施工工期。我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。4. 综合管理方面的配合（1）人员管理：施工过程中对施工管理人员和施工人员在安全帽及服饰方面进行识别管理。所有人员均应佩戴安全帽、工作牌才可进入施工现场。施工过程中随时接受土建单位的检查、监督和管理，对违反相关管理制度的严格按其规定接受处罚。对部分完工出场的施工队伍或个人，在退场前应取得相关证明后凭证明方可出场。
4、（2）进场材料管理：由于本工程交叉作业较多，因此，在管理方面其难度加大，在材料的管理方面将更大。针对这一方面，材料进场时应及时组织相关单位进行进场认证后将及时入库管理。（3）机械设备使用方面的配合：本工程各主要垂直机械的使用主要由土建单位提供。为保证工程的顺利进行，各相关材料的及时投入使用，应加强与土建单位及相关操作人员的协调配合，变被动为主动，提高垂直机械的使用效率。施工过程中严格按照有关规定进行施工机械用电管理，在使用过程中对出现不符合要求的应及时进行检修，符合要求后方可重新投入使用。5. 与其他专业的分包方配合（1）派专人与相关分包单位对接，建立联系并加强日常沟通。（2）开工后将及时与各
5、专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。（3）在土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。（4）在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。（5）在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安
6、装单位共同制定调试方案，确定调试时间，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。1. 与设备、材料供应商的协调配合（1）充分协商，签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。（2）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。（3）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。（4）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因
7、设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。（5）建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。1. 与建筑师及设计单位配合（1）技术管理部派专人与建筑师及设计单位对接，理顺管理流程，建立联系，加强沟通。（2）施工前认真组织图纸会审和设计交底，并做好记录。（3）施工工程中，如遇图纸设计与施工现场实际情况不相符的情况，立即通过技术洽商函，通过总包与建筑师和设计院进行沟通，并及时确认。（4）施工过程中若遇技术问题，及时与建筑师及设计院专业设计人员进行沟通，及时解决，
8、以免影响施工进度。（5）现场深化优化设计，综合管线布置及时与建筑师及设计院专业设计人员沟通，经甲方、建筑师、监理、总包同意后，及时请设计院专业工程师签字确认。（6）施工过程中，经常邀请设计院相关人员到现场检查指导，融洽相互关系。（7）竣工验收前，提前邀请设计院相关人员视察现场，检查施工与设计的一致性和施工是否达到设计效果。8. 与政府相关部门配合（1）派专人与政府相关人员进行联系，建立日常沟通机制。（2）了解各政府相关部门的各项管理规定和办事流程，提前做好资料和相关事宜的准备工作。（3）按政府相关部门的各项管理规定做好施工现场各项工作，随时欢迎各政府部门官员现场检查工作。1. 样板区安装配合在
9、大面积施工之前，先做样板区，充分发挥样板引路的作用。在样板区施工之前，首先与总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师充分沟通，确定样板区位置和质量要求。按设计要求和施工验收规范进行样板区施工。样板区施工完成，通过自检合格后，立即请总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师对样板区进行验收。若有问题或建议，立即进行整改，并虚心接受建筑师、设计师的意见，在以后的施工中进行改进。若无问题，通过总包、监理、建筑师、设计师、甲方代表审批后即可进行大面积施工。项目采购管理项目采购是根据工程总承包施工的需要，从社会获取货物和服务的过程。项目采购管理是对获取货物和服务的过程的管理。在施工过程中，作为施工总承包企业，我们
10、将制定采购管理制度，以适应本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导下负责采购工作。项目采购管理原则采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家的原则”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。采购工作程序项目采购工作程序见图1.3.1-1。采购计划采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签
11、订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。1.3.1采购计划编制依据1项目合同；2项目管理计划和项目实施计划；3项目进度计划；4中国建筑第四司有限公司的相关采购程序和制度。图1.3.1-1 项目采购工作程序1.3.2采购计划编制内容1编制依据；2项目概况；3采购原则(包括分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等)；4采购工作范围和内容；5采购的职能岗位设置及其主要职责；6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；7采购费用控制得主要目标、要求和措施；8采购质量控制的主要目标、要求和措施；9采购协调程序；10特殊采购事项的处理原
12、则；11现场采购管理要求。1.3.3项目采购管理过程控制序号采购过程具体内容1采购计划输入范围声明产品说明采购策略市场环境其他计划输出限制因素假设因素工具和方法自制或外购分析专家意见合同类型选择输出采购管理计划工作明细表2征集申请计划输入采购管理计划工作明细表其他计划输出工具和方法标准表格专家意见输出采购凭证评估标准更新工作明细表3征集申请书输入采购单证文件合格卖方名单工具和方法投标人会议广告输出意见4渠道选择输入意见评估评估标准政策工具和方法合同磋商加权法筛选法独立评估输出合同5合同管理输入合同工作结果变更请求买房发票工具和方法合同变更控制系统执行报告支付系统输出信函合同变更支付请求6合同收
13、尾输入合同文件资料工具和方法采购审计输出合同文卷档案1.4采购实施1.4.1采购工作包括的内容见图1.4.1-1。图8.4.1-采购工作内容1.4.3项目合格供货商具备的基本条件北海*广场项目总承包工程采购组在中国建筑第四工程局有限公司的合格供货商名单及业主体推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。其基本条件要求如下：图8.4.3-1 合格供货的基本条件1.4.4询价文件的编制询价文件由采购工程师负责编制，采购经理(物资设备部经理)审批。询价文件分为两类：技术文件和询价商务文件两部分。图1.4.4-1 项目询价文件分类采购组一般选择35家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。1.4.
14、5采购合同物资设备的采购，总公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。图8.4.5-1 采购合同内容采购合同内容简明扼要、完整、准确、严密、合法。一般包括下列内容：1.5催交及验收1.5.1采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。表1.5-1 催交的方式和内容序号项目内容1催交方式驻厂催交2办公室催交3会议催交4催交工作内容熟悉采购合同和附件5确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确主要检查内融合控制点6要求供货商按时提供制造进度计划7检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资
15、料是否符合采购合同要求8督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商9检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料10按照规定编制崔交状态报告1.5.2验收采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中规定。1.6运输及交付采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并
16、实施。采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。图8.6-1 运输计划的内容设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。表1.6-1 设备材料的运输、交付方式及存放方式序号材料设备名称运输方式交付方式存放方式1混凝土搅拌车施工现场交付随用随进，不存放2钢筋大型平板运输车施工现场交付钢筋堆放场3防水材料汽车施工现场交付现场库房4油漆涂料汽车施工现场交付现场库房5给排水材料汽车施工现场交付安装材料堆场6给排水设备汽车施工现场交付安装设备堆场1.7采购变更管理项目采购组建立
17、变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按照计划实施。变更单的主要内容包括：（1）变更的内容；（2）变更的理由及处理措施；（3）变更的性质和责任承担方；（4）对项目进度和费用的影响。1.8仓库管理在施工现场设置仓库和相应的管理人员，在采购经理的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。包括总包和各类分包公司的仓库，进行统一规划，独立使用。（1）库房的设置和建设施工现场设置足够多的库房，建筑不得小于80平方米。（2）设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关任方在场，填写检验
18、记录，并经有关检验人员签字。（3）开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入口申请，经过相关人员验收后，入库管理并等级。（4）仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标识码，以便查找。仓库管理员要及时登记，经常核对，保证帐物相符。（5）采购组制定并执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放和歌德物资，满足施工和试运行的需要。项目信息管理1.1总包项目信息管理系统总包项目管理系统主要是为对外协调、对内管理的各项工
19、作提供一个信息交流的平台。主要管理的内容是：工程进度安排、各种资源调配、施工技术、质量计量、安全环境、成本控制、合同管理等等(见图1.11)。总包项目信息管理系统1.1.1.1.1 施工进度管理1.1.1.1.2 质量计量管理1.1.1.1.3 安全环境管理1.1.1.1.4 商务合同管理1.1.1.1.5 工程造价管理1.1.1.1.6 施工技术管理1.1.1.1.7 人力资源管理1.1.1.1.8 资金管理图1.11 总包项目信息管理系统各分包商完成的有关信息数据，也通过该系统及时上报汇总，形成各种报表。通过数据分析和检查记录，及时发现施工管理过程中存在的问题，通过该系统将有关工作整改、进
20、度调度、资源调配等指令下达到分包商。同时就成本节超、合同执行、资金现状、工作目标完成情况等项目管理运行状态，通过系统时时反映出来。1.1.1施工进度管理施工进度管理系统是以双代号时标网络计划为主，横道图为辅的施工进度管理。根据合同总工期确定施工各个阶段的控制点工期，进一步分解有关施工阶段的作业。在实际完成情况与计划对比后，对于各种资源根据实际情况进行调整，保证工程的按计划顺利进行。表1.1.1-1 施工进度管理系统主要功能序号主要功能模块详细介绍1进度计算模块按照关键路径法(CPM)计算作业起止时间。可使用31种作业日历，时间单位可为小时、天、周、月； 10种不同的作业类型，作业上可设置停工和
21、复工日期；可中断的和可连续的进度计算。定期标注施工阶段的进度线、前锋线。设置工期预警系统，对影响工程工期的因素，提前进行预处理。不断调整作业的时间，使整个工程施工过程处于受控状态。2资源和费用管理模块可以实现作业栏位中可显示劳动力、周转材料、主要材料等多个资源；资源也可有日历，工程资源和费用的种类无限；设置资源的层次结构，非线性资源用量可用户定义，带平滑的向前和向后平衡都行；资源可驱控作业的工期；赢得值(BCWP)直线图，表格和曲线；预算值(BCWS)直线图，表格和曲线；费用差值和进度差值计算；跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用、完成时费用；自动计算费用规则功能
22、，用户可定义计算规则。3报表和图形模块可以实现施工管理多个预先定义好的报表、矩阵报表和图形感，可自定义页眉和页脚；完成可自定义显示和输出Wed向导，用于Internet/Intranet发布报表和图形；无限显示视图；可按任意作业分类码和资源组合来组织工程轮廓图；作业可汇总，分组，与目标比较；按作业分类码显示不同的颜色和花纹；资源/费用直线图，表格和曲线；多层次的排序和选择(过滤器)；打印时可指定页面及自动调整大小；OLE用于挂接文本、电子表、图形和影象。1.1.2质量计量管理该子系统是根据IS09000质量认证体系和本企业制定相关质量管理标准开发而成的。帮助管理者掌握工程质量动态，帮助质检人员
23、组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。主要功能如表1.1.2-1：表1.1.2-1 质量计量管理系统主要功能序号主要功能模块详细介绍1质量标准库国家、省市、企业等各级有关质量管理标准。对于工程需要的有关质量标准检索、查询十分方便。2质量管理计划根据工程质量总目标，制定质量管理计划。分解质量管理目标，管理分包商的质量管理目标。、3预防与纠正措施质量预防措施库和整改通知单。4质量检查记录定期、定项的工程质量检查记录。5质量事故处理质量事故处理记录。包括时间、部位、责任人、处理意见等等。6不合格品控制
24、对于成品、半成品的检验记录。7计量管理设备送检记录；设备检定结论；设备维修记录；设备报废记录；标准器管理；卷尺类管理；1.1.3安全与环境管理该子系统主要是对项目安全管理工作信息。表1.1.3-1 安全与环境管理系统主要功能序号主要功能模块详细介绍1安全标准库国家、省市、企业等各级有关安全管理标准。对于工程需要的有关安全规定检索、查询十分方便。2安全保障计划根据工程安全目标，制定出该工程安全计划。对下级分包商进行安全目标的管理和考核。3现场设施计算针对施工现场的安全防护设施等要计算的项目，均用该软件进行计算、复核。见图12。4安全培训记录对每一次安全培训的人员、考试情况、培训时间等要素，均记录
25、在该系统中。对所有参建人员普遍培训。5安全检查记录对于每一次安全检查情况登记在案。6安全生产奖惩每一次安全奖励和惩罚记录。7安全事故处理安全事故处理预案和安全事故处理记录。8安全管理资料符合重庆市建筑施工生产安全资料统一用表。9环境管理编制总体环境目标、指标。实施环境方针，污染预防等应急方案。图10.1.31 现场设施计算1.1.4 商务合同管理合同管理是项目建设过程中最重要的法定控制文件，它涉及到项目的资金、技术、人才、物资、设备甚至生活等项目活动的各个方面。该系统通过合同登记、工程项目收款、工程项目付款、项目收付款对照分析表、文档资料管理等功能模块，全程跟踪合同的执行过程，为企业控制工程成
26、本、制订资金计划、洞察合同进度等提供强有力的辅助工具，同时也为企业管理者对工程建设的成本核算提供了科学有效的依据，辅助其及时发现管理上存在的主要问题，寻求降低建设成本的有效途径，从而达到工程经济效益目标。该子系统功能特点如下：（1）合同管理系统能够有效地管理各种合同书，提供丰富的合同样本，最大限度地减轻录入负担。（2）可利用Word本身强大的文档管理、编辑及打印功能进行合同文档的编撰；合同附件格式可以是扫描仪输入或AutoCAD绘制的图纸文件及其他类型文档；（3）有关合同信息、资金情况、甲方供应表、工程项目表、违约索赔、合同变更以及各相关附件的信息均可方便地录入、查询以及打印输出； （4）用户
27、可以方便灵活地添加或删除自己的合同文档。（5）合同发放，商务部可方便的把电子合同发送给工程质量部、技术管理部、安全环境部、财务等部门，并可便捷的进行电子签名。（6）能够对当前时间，项目中所有的合同资金现状进行统计，准确地报告资金盈亏状况，供用户参考，进行决策，有效地控制合同过程，避免不必要的损失。（7）提供了专门针对合同资金信息的统计汇总功能。任何一个项目都会有一份或者多份合同，较大的项目中会涉及到甲方乙方身份的改变。1.1.5工程造价管理表1.1.5-1 工程造价管理系统构成序号管理系统构成内容1工程预算工程总造价管理，提供各个分部分项的主要成本组成。确定工程控制的各项经济指标，制定工程总责
28、任成本。2月度计量根据每月工程完成的进度，以及各个分包商上报的工程量，进行审核、汇总。计算各个分包工程的月度工程取费和消耗指标计算。3成本管理系统在取得单位工程人工费、材料费、分包费的基础上，通过对周转材料、机械费等费用按“产值分摊法”再分配。生成当期的制造成本、模拟总成本，再与当期的预算收入对比。也可以进行材料消耗等明细对比。图10.1.5-1 工程造价管理系统示意1.1.6施工技术管理表1.1.6-1 施工技术管理系统序号系统构成详内容1施工组织设计总施工组织设计编制与管理，各个专业施工组织设计的审核与管理。2设计变更管理施工过程中设计审核、变更处理、图纸管理等等。3资料管理依据建筑工程施
29、工质量验收统一标准以及与其配套的各专业验收规范。根据相应规范实现自动计算、评判及统计的功能。所见即所得的打印及预览。4计算机仿真在BIM软件中，进行模拟建筑物设计。再现建筑物的实际尺寸方位，可以及时发现设计中存在的问题。利用BIM软件提供的碰撞检查功能，方便检查出实物碰撞。如管线间碰撞、阀门与其他实体碰撞等问题。图10.1.6-1 施工技术管理系统示意1.1.7人力资源管理为项目人力资源管理提供全面的信息管理。系统从涉及力资源规划，招聘、培训、考核、人事档案、合同、保险、住宿、考勤、薪资管理到人力成本的分析等方方面面。简化项目人力资源管理程序,主要界面如表1.1.7-1，要功能如下：表1.1.
30、7-1 人事管理系统序号系统构成详内容1人事档案管理是企业全面管理和记录员工的信息数据库，也是整个人力资源管理软件的基础数据库。基本库包括在职员工库、离职员工库等；员工的基本信息数据库中详细记录了员工岗位/职位变动、奖惩、绩效考核、工资变动、工作经历、教育背景、家庭成员等数据。只需输入员工的基本资料，系统将会自动提供包括部门人数统计、员工人事变动情况、入/离职信息分析、绩效考核结果分析、证件有效性分析、合同时效性分析、员工培训情况、员工宿舍及水电费管理、员工保险统计分析、奖惩情况分析等数据。2工资管理系统是本系统软件的中心模块，他串联系统中的各个数据库，实现了系统集成，可满足企业工资核算和工资
31、日常管理的各项需要。 面对不同用户的工资制度、工资形式，系统除提供常用工资项目外，用户还可以根据自己的需要定义更多的工资项目。这种灵活功能，有利于用户建立适合于本企业的工资数据。本模块可以实现与人事资料库的自动连接，并自动获取考勤数据。根据工资的计算结果自动计算出员工的个人所得税以及所得税汇总，系统提供符合国家标准的所得税报表。3培训管理培训基本定义、培训需求设定、一般培训管理、特殊工位培训管理、培训评估这五大基本功能。培训基本定义如：培训类别、培训课程、培训教师等； 培训需求：为了使得我们的培训更有目标性和计划性，我们有必要作好培训需求析，从而做出周密的年度或月度的培训计划；一般培训管理，记
32、录每次培训发生后的相关信息；特殊工位培训管理，在项目中通常有一些特殊的工位，个别的员工需要定期或不定期的参加一些由若干种课程组成的特殊的培训；培训评估，是对每次培训后所产生的效果进行分析。系统可以自动对培训进行有效性评估跟踪，首先我们要定义好评估的得分标准(评估得分等级)、评估内容(类别及项目)、评估阶段，接着便可输入员工的评估得分，通过报表可以查询、综合分析培训评估得分。4考评管理针对员工工作绩效、劳动表现等各方面表现进行评估。可将员工分成多个组，用不同的项目对员工进行评估。用户可自定义考评等级(即定义考评的评分标准)和考评类别和项目(即考评的具体内容，)；然后将员工分配到不同的考评组中由一
33、个或两个考评人员输入员工的考评成绩及总评，从而得到每个员工的考评成绩及主管的评价。5劳务合同管理允许用户任意设定各类合同，提供对劳动合同的订立、变更、解除的全面管理。用户可根据需要自定义合同的有效期，合同到期时系统可自动检索出相关的数据，提醒管理人员及时更新合同信息。6证件管理针对员工的办证需求、证件办理情况进行管理，用户可自己定义多种证件类别，并设定员工对各种证件的需求情况，可以汇总员工某时间段内的证件办理费用情况，还可以查询出证件到期和未办理的员工，为行政管理人员提供有效的数据参考。7编制管理是企业控制人力成本的有效管理手段。企业可根据自身需要，在不同时期内制定人员编制计划，可按部门/岗位
34、/职位或其他综合条件来定编，系统可实时反映出当前的人员编制盈缺情况，为企业招聘计划提供有效的数据参考。8招聘管理依照企业各部门对各类人才的数量需求，制定有效的招聘计划。其主要功能包括：招聘需求分析、制定招聘计划(包括费用预算)、招聘效果评估、人才分类管理(录用/储备)。图10.1.7-1 人事管理系统1.1.8资金财务管理选用用友NC财务集中管理软件，加强对工程整体财务集中管理。重点是规范会计核算；规范预算管理；规范业务流程；实现过程控制；集成内部管理报表。程序界面如图1.1.8-1，主要特点如下： 图10.1.8-1 资金管理系统示意表1.1.8-1 资金管理特点序号特点详细情况1客户化 强
35、大的个性化实施工具，充分体现了系统的灵活性及强大的配置功能，主要模块包括参数设置、基础数据、建公司账、基本档案、模板管理、预警平台、权限管理、维护工具、二次开发工具和自定义查询等。2财务会计主要完成企业日常凭证处理、帐簿查询打印、期末结帐等基本核算功能，模块包括初始设置、凭证管理、集团对账、期末处理、帐簿查询等。3管理会计主要满足企业深层次管理需要，为内部经营决策提供会计信息，目前我们主要引进了预算管理模块，为企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。4IUFO报表可以完成制作表格、数据运算、排序、汇总、统计图形、打印等电子表的各种功能，为财务报表的编制提供了应用平台。1.2工程协
36、同工作平台主要根据建筑工程协同工作原理，如图1.2-1。我们选用了自动化办公平台、项目信息管理两个自主产权的软件。分别用于水平之间的联系和垂直之间的管理。保障法人层次管项目及项目内部人员的沟通。1、项目总承包部信息网络结构1)自动化办公平台安装*总公司办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。在此基础上，应用网络桌面视频会议系统，在总承包项目经理部和联合体各公司总部之间搭建视频会议交流平台。图1.21 局域网网络结构办公自动化系统的内置工作流系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审
37、批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行。图1.22 总公司管理平台主要功能包括：项目办公、项目管理等方面，实现所需要的主要管理和业务数据管理程序化、制度化、实时化；实现总承包单位对所辖项目和分包商的经营、管理活动，通过网上达到实时监控的目的。在该信息平台上直接填报或采集相关软件的资料数据库，保证数据采集的真实、安全、快速；实现重点工程项目的进度、质量、成本、安全、物资等方面的信息网络化监控和预警管理；保障供应链条处于受控状态。表1.2-1 自动化办公平台的主要功能序号管理项目详细内容1邮件系统支持企业内部邮件系统，是基于Email的高效率的邮件系统。用户
38、可以填加多个附件，在平台环境中可以直接打开WORD、EXCEL等文档。可以采用群发方式向某一个范围内的人员发送邮件。2工作流程工作流程是用于处理企业内部办公和业务处理流转的工作系统，需要多人依次完成一项工作。如文件、报告、通知、传阅等需要流转工作，具有数字签名的功能3信息发布信息发布管理采用模板化管理，各个单位的信息可以自行定义有关字段及字段类型等参数。在相应的栏目中连接，通过用户的权限设置，决定信息的浏览、发布、维护等功能。4公文管理公文管理是对电子文件的收文和发文管理，主要是针对企业办公中最大的工作量-公文进行管理。是对公文流程的全过程实时监视和记录，防止管理过程中发生疏漏、延误的辅助管理
39、工具5单位设置可以根据管理的需要设置业主栏目、监理栏目、设计院栏目等。并根据与其工作联系的内容，分别设置相应的内容。6单位部门工作管理单位部门工作管理栏目下，有工作计划、出差安排、工作动态、公告栏四项常用功能。上述功能是通用格式，既各个单位的上述栏目的格式是一样的。如果需要个性化格式，可自定义格式连接。7个人办公个人办公管理栏目有个人日程安排、个人通讯录等子栏目。主要用于用户个人的日常工作计划安排情况，将一段时间的工作安排好，根据设定可以自动失效。相当于一个电子工作簿和通讯簿。8公共信息公共信息一般放在首页面上，采用指定权限的用户才可以发布。公共信息的主要栏目在系统建立初期确定下来。在今后只维
40、护相应的网页，不需要对首页面进行改动。9职工论坛论坛是为企业员工就企业发展、文化建设、存在的问题进行交流和发表意见的场所。论坛分为两级，可以根据需要开设不同专题的分论坛。满足企业员工的需要。2) 项目信息管理本系统具有以下特点：规范项目自身管理行为，提高项目管理水平；实现远程控制和指挥系统，达到企业与项目的零距离沟通，缩短管理链条，是实行法人层次管项目的工具和突破口；为各层次管理人员提供交流平台，资源共享。表1.2-2 项目信息管理的主要功能序号管理项目详细内容1工程信息主要包括：工程概况；单位工程信息；分部分项工程；业主信息；监理信息；监督信息；设计信息；产权单位信息；规划批准单位；使用单位
41、信息。2项目管理员工信息；组织结构(部门信息)；管理目标。3质量管理质量目标；质量计划；质量管理机构；周(月)检查记录；上级检查记录；不合格品台帐；单位工程质量评定；工程质量事故记录；顾客满意度调查。4安全管理安全管理目标；安全保证计划；安全保证体系；安全组织结构图；安全管理人员名单及职责分工；周(月)检查；安全检查扣分情况；上级检查记录；安全状况评价； 安全事故记录。5工期管理工期目标；主要工期控制点；工程进度分析表；施工现场图片。6材料管理合格供应商名录；物质需用计划。7机具管理周转工具管理；周转工具退场清单；大型机械设备管理；退场大型机械；中小型机械设备管理；退场中小型机械机械。8专业分
42、包管理分包单位及有关情况；分包单位分包内容；分包单位各岗位持证情况。9合同管理总包合同概况；总包合同履约管理(工期、质量、安全、文明施工、其他)；分包合同；分包合同履约管理(工期、质量、安全、文明施工、其他)。10奖惩管理奖励；获奖图片；获奖说明；处罚；处罚原因；处罚结果。11财务成本管理综合经济指标；内部承包合同；项目责任成本表；月度项目成本核算表；工程款回收管理；工程款支付明晰；分包工程款管理；工程款支付台帐。12制度建设各种管理的规章制度。13科技管理科技领导小组；四新技术应用计划；施工组织设计；项目文件列表；科技进步应用进度管理；科技成果总结。14环境管理环境管理目标；环境管理文件(含
43、地方规定)；环境管理方案；项目文件列表；环境管理检查记录；上级检查记录；施工现场应急准备和相应报告。1.3现场电子协同管理现场电子协同管理系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。只要是针对现场管理工作，防止因人为因素造成管理死角。将相关的信息加工成数据，就可以和其他管理系统相联接，自动的完成数据录入工作。现场电子协同管理系统是由远程视频监控、防盗电子系统、门禁系统、电子巡更系统、防盗电子系统、火灾报警系统、视频会议系统等组成。主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。如果有情况可
44、以及时与现场保安人员联系，必要时自动启动社会报警系统。1.3.1施工电梯楼层呼叫系统为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成。每个楼层布置一个呼叫器。楼层呼叫器采用直流12V开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。图1.3.71 各楼层呼叫系统图楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。
