某某实业公司岗位入职说明书.doc

《某某实业公司岗位入职说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某实业公司岗位入职说明书.doc（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、广州市寰通实业有限公司岗位入职说明书文件编号：HT/WI-ZD001-2007版本/换页：A/0页 码：第 45 页 共 45 页标 题：总经理受控状态：职务名称：总经理 所属部门：总经办直接上级：董事长 直接下级：副总经理、总经理助理一、任职要求1、学历背景大专以上学历，以经济管理专业为主。2、培训及资历受过管理学、领导科学、经济法、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训，知识面广，知识综合素养高。3、工作经验从事过5年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位3年以上，理论与实践并重。4、基本技能和素质具备极强的敬业精神和丰富的管理经验。具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现

2、代企业管理制度和管理模式。在人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。具备战略能力和战略眼光。具备管理者的道德观和社会责任感。5、个性特征作风严谨，行事稳健，具备强烈的创新意识和开拓精神。富有团队意识，团队组织能力强。精力充沛，能承受较大的工作压力。二、工作内容主持公司生产经营管理工作。主持公司经营班子日常各项经营管理工作。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案。拟定公司基本管理制度。制定公司具体规章。提请聘任或解聘公司各职能部门负责人。负责把握公司发展方向，制

3、定公司的整体发展战略规划。制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。推动各项管理规章、制度的建设和完善。组织完成公司整体业务计划。协调、激励各个部门的工作。公司章程和董事会授予的其他职责。三、权责范围1、权限公司发展规划、投资计划的决策权。经营决策权。审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力。组织机构设置权。机构人员配置权。文件审批权或否决权。公司重大经营管理项目的主持权。直属下级的监督、指导权。各职能部门管理人员任免权。公司章程和董事会赋予的其他权力。2、责任对公司经营管理的重大决策负主要责任。对公司重大经营管理项目负主持责任。对全体员工负连带法律责任。四、工作关系向谁报告

4、工作：董事会（董事长）。监督：副总经理、总经理助理、各职能部门负责人。指导：副总经理、总经理助理、各职能部门负责人。合x副总经理、总经理助理、各职能部门负责人。外部关系：企业各方公共关系。五、工作环境办公室为主。工作环境舒适。无职业病危害。标 题：副总经理受控状态：职务名称：副总经理 所属部门：总经办直接上级：总经理 直接下级：各职能部门负责人一、任职要求1、学历背景大专以上学历，以经济管理专业为主。2、培训及资历受过管理学、领导科学、经济法、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训，知识面广，知识综合素养高。3、工作经验从事过5年以上大中型企业全面管理工作，并担任副总经理职位3年以上，理论与实

5、践并重。4、基本技能和素质具备极强的敬业精神和丰富的管理经验。具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。在人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。具备战略能力和战略眼光。具备管理者的道德观和社会责任感。5、个性特征作风严谨，行事稳健，具备强烈的创新意识和开拓精神。富有团队意识，团队组织能力强。精力充沛，能承受较大的工作压力。二、工作内容副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。协助总经理制

6、定公司的发展战略规划。协助总经理协调全面工作。总经理临时授权的其他工作任务。三、权责范围1、权限经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。各职能部门完成任务的工作指导权和考核参与权。对总经理决策有建议权。2、责任对公司生产经营计划的完成负组织与协调责任。因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系向谁报告工作：总经理。监督：各职能部门负责人。指导：各职能部门负责人。合x总经理助理、各职能部门负责人。外部关系：公司各方公共关系。五、工作环境办公室为主。工作环境舒适。无职业病危害。标 题：总经理助理受控状态：职务名称：总经理助理 所属部门： 总经办直接上级：总经理

7、 直接下级：无一、任职要求1、学历背景工商管理、企业管理、行政管理、中文或法律专业大专以上学历。2、培训及资历受过经济法、财务基本知识、领导科学、人力资源管理等知识培训。3、工作经经验具有5年以上相关行业大中型企业管理经验。具有2年以上担任总经理助理工作经验。4、基本技能和素质具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。具有较强的综合分析能力。较强的协调能力。具备较强的沟通能力和交谈技巧。具备出色的行政管理能力。思维敏捷、口才好。具备较强的人际交往能力，公关协调能力强。具备领导和协调重大交易谈判的能力。能够熟练操作计算机及办公软件，熟悉政府有关政策的条例、企业及公司各项规章的制度、企业

8、的管理等。5、个性特征外向型个性。极强的执行能力。较强的服从意识。良好的团队意识。二、工作内容总经理助理为总经理助手，辅助总经理工作。主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。对临时授权任务具有相应的权利和责任，而在该任务完成后相应的权利和责任自动消失。协助总经理制定公司的发展战略规划。协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划。协助总经理协调和激励各职能部门的工作。贯彻落实总经理的指示。总经理交办的其他工作。三、权责范围1、权限对公司的生产经营有参与权。对总经理决策有建议权。2、责任对公司生产经营计划的完成负协调责任。因工作失职，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任

9、、行政责任。四、工作关系向谁报告工作：总经理。监督：无监督对象。指导：无指导对象。合x副总经理、各职能部门负责人。外部关系：各方面公共关系。五、工作环境办公室为主。工作环境舒适。无职业病危害。标 题：财务部经理受控状态：职务名称： 财务部经理 所属部门：财务部直接上级： 总经理 直接下级：财务部职员一、任职要求1、学历背景 会计、财务、经济、审计、金融等专业大专以上学历。2、培训及资历接受经济法、金融学、管理学、计算机操作、公司产品一般知识等培训。具有中级会计师以上职称，注册会计师优先。3、工作经验有5年以上大中型企业财务管理经验，其中2年担任财务经理以上职位。熟悉用友、金蝶等主要财务软件的使

10、用。4、基本技能和素质熟悉中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务。熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理。熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法。熟悉财务管理、企业融资及资本运作。具有较强的组织、计划、控制、协调和沟通能力。具备较强的执行力。熟悉公司各项规章制度。5、个性特征思维敏捷、性格稳重，意志坚强。细致严谨，精益求精，原则性强。富有奉献精神。二、工作内容全面负责财务部的日常管理工作。负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。组织融资，资

11、金配置与调度。税收筹划。成本控制与管理。财务考核与奖惩。组织会计核算、报表编制的报表分析。制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。负责编制月（季、年）度财务报告。监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。完成上级交给的其他日常事务性工作。三、权责范围1、权限有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议。有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议。对公司预算汇总平衡的权力。对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。对其他部门实施财务考核的权力。具有部门内部员工

12、考核的权力。具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。2、责任对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责。因工作失职、给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。四、工作关系向谁报告工作：总经理。监督：各职能部门涉及财务的事项均在监督之列。指导：部门职员。合x各职能部门负责人。外部关系：与财务相关的社会公共关系。五、工作环境办公室。环境舒适。无职业病危害。标 题：会计受控状态：职务名称：会计 所属部门：财务部直接上级：财务部经理 直接下级： 无一、任职要求1、学历背景经济、金融、财务、会计或相关专业中专以上学历。2、培训及资历接受过财务管理、经济法、计算机操作、公

13、司产品一般知识等培训。具有会计上岗证。3、工作经验有2年以上大中型工业企业财务核算工作经验。具有用友、金蝶等主要财务软件使用经验。4、基本技能和素质熟悉会计操作、会计核算流程与管理。熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法。熟悉各种财务报表及其基本的分析。熟悉国家福利、税收制度方面的法规、规定。熟悉银行业务和报税流程。熟练操作电脑。熟悉企业各项规章制度。具有较强的执行力。能适应高压力工作。5、个性特征思维敏捷、性格稳重、意志坚强。细致严谨，精益求精、原则性强。富有奉献精神。二、工作内容负责财务核算、审核、监督工作。按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门。负责员工

14、报销费用的审核、凭证的编制和登账。对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账。处理与税务有关的事务。处理与银行相关的事务。控制公司各项费用支出及公司税务业务。执行上级委派的各类财务工作。对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关报告。管理和监督出纳人员的工作。其他相关工作。三、权责范围1、权限对涉及财务开支的人员有财务监督权。对财务开支手续不完善、不合法的支出，有拒绝办理的权力。要求相关部门和人员配合工作的权力。财务经理授予的其他权力。2、责任对工作质量负责。因工作失职给企业造成损失，负相应的经济责任和行政责任。四、工作关系向谁报告工作：财务经理。监督：费用开支人员、出纳。指导：出纳。合x

15、财务部门内部职员。外部关系：与工作相关的社会公共关系。五、工作环境办公室。环境舒适。无职业病危害。标 题：出纳受控状态：职务名称：出纳 所属部门：财务部直接上级：财务部经理 直接下级：无一、任职要求1、学历背景经济、财政、金融或相关专业中专以上学历。2、培训及资历接受过经济法、管理学、计算机操作、公司产品一般知识等培训。具有会计上岗证。3、工作经验有1年以上出纳工作经验。具有用友、金蝶等主要财务软件使用经验。4、基本技能和素质熟悉会计操作、会计核算流程与管理。熟悉国家财经法律法规、会计法规及相关处理方法。熟悉银行业务流程。熟练操作电脑。具有较强的执行力。熟悉企业各项规章制度。能适应高压力工作。

16、5、个性特征性格稳重、意志坚强。工作细致认真、原则性强。忠诚度高。富有奉献精神。二、工作内容在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。做好公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录。登记现金日记账、银行存款日记账。积极配合公司开户行做好行对账、报账工作。每日核对现金账实情况。定期核对银行存款，并编制未达账项表。配合各部门办理电汇、信汇等有关手续。协助会计做好各种账务处理工作。办理公司有关税款的申报及缴纳。、其他相关

17、工作。三、权责范围1、权限要求相关人员配合工作的权力。对违反财务制度的行为，有报告的权力。对违反财务制度的行为，在报告批复之前，有暂缓办理的权力。财务经理授予的其他权力。2、责任对工作质量负责。因工作失职给企业造成损失，负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系向谁报告工作：财务经理。监督：费各种开支报销人员。指导：无指导对象。合x财务部门职员。外部关系：协助财务经理办理与银行相关的公共关系。五、工作环境办公室。环境舒适。无职业病危害。标 题：仓库主管受控状态：职务名称：仓库主管 所属部门：财务部直接上级：财务部经理 直接下级：仓管员一、任职要求1、学历背景储运、制造专业及其他相关专业中专以上学

18、历。2、培训及资历 受过物流管理等方面的培训。3、工作经验从事2年以上大中型企业物流管理工作。4、基本技能和素质熟悉公司生产所需物料。熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节。基本能把握物料供应趋势。具备一定的核算经验。对运输方式及特征较熟悉。具有较强的组织、计划、控制、协调和沟通能力。熟悉企业各项规章制度。能适应高压力工作。5、个性特征性格稳重、意志坚强。细致严谨。富有团队意识。富有奉献精神。二、工作内容仓库规划。仓库现场管理。指导仓管员进行管理、核算。库存存量分析和控制。审核仓管员提供的核算账目、报表和盘存报告。定期组织实物盘存，出具盘存报告。仓管员业务知识的培训。仓库安全管理。指导仓储和分

19、发活动。采取预防措施，确保仓储物资免受损失。现场评估存货状况。其他相关工作。三、权责范围1、权限要求相关人员配合工作的权力。督导生产各层次人员工作的权力。财务部经理授予的其他权力。2、责任对供应保证直接负责。如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系向谁报告工作：财务部经理。监督：仓管员。指导：仓管员。合x财务部职员与生产部门职员。外部关系：与物流相关的社会公共关系。五、工作环境办公室。各库区。一般无职业病危害。标 题：采购部经理受控状态：职务名称：采购部经理 所属部门：采购部直接上级：总经理 直接下级：采购员一、任职要求：1、学历背景企业管理、制造专业及其他专业

20、大专以上学历。2、培训及资历经济法、合同法、财务管理、商业谈判、物流管理等方面的培训。3、工作经验从事3年以上大中型企业供应工作，其中2年以上采购经理以上职位经验。4、基本技能和素质（1）具有较强的组织、计划、控制、协调能力。（2）较强的人际交往能力和协作精神。（3）熟悉公司生产所需物料。（4）能把握物料供应趋势。（5）熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节。（6）具有很强的谈判能力。（7）熟练掌握合同法规。（8）具有较强的综合分析能力。（9）具备较强的执力。（10）熟悉企业各项规章制度。（11）能适应高压力工作。二、工作内容1、根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施。2、

21、规划、指导、协调原料、产品及服务的采购工作。3、指导并协调采购、提货、供应等工作。4、供应商的选择与考评。5、采购合同的签订和实施。6、采购预算的编制，经批准后实施。7、采购成本控制。8、受理各类购入申请。9、制定和实施采购制度。10、与供应商进行合同谈判。11、审核采购定单和调拨单。12、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道。一三、根据市场行情提供采购费用报告。14、研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和账簿管理。一五、认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需。16、认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率。17、负责物料的初加

22、工工作。一八、参与公司生产计划的制定工作。19、采购结算。20、其他相关职责。三、权责范围1、权限（1）有权参与公司生产政策的制定。（2）有权参与公司产品开发战略的制定。（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。（4）内部员工违规行为处罚的权力。（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。（6）部门内部员工考核的权力。（7）对影响供应的其他部门人员提请处罚的权力。2、责任（1）对采购计划完成负组织和领导责任。（2）对物料供应进度负组织和领导责任。（3）对采购质量负组织和领导责任。（4）因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系1、向谁报告工作：总经理

23、。2、监督：采购部职员。3、指导：采购部职员。4、合x生产系统各职能部门负责人。5、外部关系：与供应相关的社会公共关系。五、工作环境1、办公室为主。2、一般无职业病危害。标 题：采购员受控状态：职务名称：采购员 所属部门：采购部直接上级：采购部经理 直接下级： 无一、任职要求：1、学历背景制造专业及其他相关专业中专以上学历。2、培训及资历接受过经济法、合同法、财务管理、商业谈判、物流管理、企业管理等方面的培训。3、工作经验从事2年以上大中型企业供应、物流工作。4、基本技能和素质（1）熟悉公司生产所需物料。（2）熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节。（3）基本能把握物料供应趋势。（4）具有一定

24、的谈判能力。（5）熟练掌握合同法规。（6）具有一定人际交往能力。（7）能适应高压力工作。5、个性特征（1）性格稳重、意志坚强。（2）细致严谨。（3）富有奉献精神。二、工作内容1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。2、各部门急用的物品要优先采购，要做到按计划采购，认真核实各部门的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒

25、收，根销售动向和市场信息，积极争取订购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务必须上报采购经理研究后，方可实施。6、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。7、严格遵守财务制度、遵纪守、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。三、权责范围1、权限（1）要求相关人员配合工作的权力。（2）督导生产各层次物料消耗人员工作的权力。（3）采购部经理授予的其他权力。2、责任（1）对供应保

26、证直接负责。（2）如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系1、向谁报告工作：采购部经理。2、监督：无监督对象。3、指导：无指导对象。4、合x采购部职员。5、外部关系：与采供相关的社会公共关系。五、工作环境1、办公室。2、各供应区域。3、基本无职业病危害。标 题：品管部经理受控状态：职务名称：品管部经理 所属部门：品管部直接上级：总经理 直接下级： 质检员一、任职要求1、学历背景 理工科、制造专业、质量管理专业大专以上学历。2、培训及资历接受过质量管理、制造管理等知识培训。3、工作经验有5年以上大中型企业相关工作经验，其中至少有2年以上的质量管理工作经验。有ISO

27、质量体系认证经验。4、基本技能和素质具有全面质量管理理论知识和实践经验。对现代企业质量管理流程、管理手段和模式有较深入的认识。熟悉ISO文件制作、推行和认证。计划、控制能力强。5、个性特征性格稳重。有耐心、原则性强。工作严谨、敬业、责任心强。具有团队合作精神。二、工作内容1、全面负责公司的原材料、辅助材料、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作。2、根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。3、根据生产订单和生产计划，对的原材料，按标志，组织进行来料检

28、验。4、根据生产计划安排质检员按照质量标准及客户要求进行生产各环节、各工序的质量检验验收工作，以及出货前的全面检查工作。5、定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。6、必须全面配合公司推行ISO9001：2000质量管理体系，以实现公司制定的管理方案和管理目标。7、组织为原材料生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定权。8、努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题。9、其他相关工作。三、权责范围1、权限对质量事故依程序和制度提请处罚的权力。部门内部员工考核的权

29、力。部门内部员工聘任、解聘的建议权。重大质量事故越级汇报的权力。其他相关权力。2、责任对公司质量管理制度建立健全负领导和组织责任。对产品品质控制、检验负组织责任。对公司质量事故负领导责任。因工作失职给企业造成损失，负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系向谁报告工作：总经理。监督：部门职员、生产部门职员（质量方面），采购部门职员（质量方面）。指导：部门职员。合x各职能部门负责人（以生产、采购部门为主）。外部关系：质量、技术检验等相关公共关系。五、工作环境办公室。生产现场。物料现场。工作环境正常。一般无职业病危害。标 题：质检员受控状态：职务名称：质检员 所属部门：品管部直接上级：品管部经理 直

30、接下级：无一、任职要求：1、学历背景 初中或相当于初中以上文化。2、培训及资历接受过质量管理、制造管理等知识培训。3、工作经验有2年以上的质量管理工作经验。4、基本技能和素质熟悉质量管理运作程序。熟悉原材料、半成品、成品检验方法和标准。熟悉ISO质量体系。5、个性特征性格稳重。有耐心、原则性强。工作积极、严谨、敬业、责任心强。具有团队合作精神。二、工作内容：1、按照公司的来料品检标准，对来料进行品质检验。2、对来料质量异常的处理与上报。3、按照公司的作业标准、品质检验标准，进行生产过程的品质检验。4、成品质量异常的妥善处理。5、客户抱怨及退货的分析、检查与改善。6、综合成品检验中发现的所有各工

31、序问题，向有关部门反映，以便及时改进。7、上交有关品检报表。8、上级交给的其他工作任务。三、权责范围：1、权限一般品质问题的处置权。对不按作业标准进行作业的行为提出制止的权利。重大品质处置建议权。重大质量事故越级汇报的权力。其他相关权力。2、责任对原材料、产品品质控制、检验负责任。因工作失职给企业造成损失，负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系：向谁报告工作：品管部经理。监督：生产部门员工（质量方面）。指导：无指导对象。合x生产部门人员、品管部人员。外部关系：质量、技术检验等相关公共关系。五、工作环境生产现场。物料现场。一般无职业病危害。标 题：生产部经理受控状态：职务名称： 生产部经理 所

32、属部门：生产部直接上级： 总经理 直接下级： 各生产车间主管一、任职要求1、学历背景 机械设计、制造专业及其他相关专业大专以上学历。2、培训及资历 受过产品设计、产品制造、管理学、产品知识等方面的培训。3、工作经验 5年以上生产计划与产品制造管理工作，其中2年以上生产经理以上职位经验。4、基本技能和素质具有较强的组织、计划、控制、协调能力。具有较高的领导组织和管理能力。熟悉生产制造流程。熟练操作自动化控制设备。熟悉所在产业的状况。熟悉生产规程及质量标准较强的号召力。较强的人际交往能力和协作精神。较强的团队建设能力。具备较强的执行力。熟悉公司各项规章制度。5、个性特征性格稳重、意志坚强。细致严谨

33、。富有奉献精神。二、工作内容1、全面负责公司的生产计划、组织、指挥、协调等工作。2、组织生产计划的制定，制定年、季、月生产计划，进行合理的生产排程，并监督计划的实施。3、检查监督车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的汇报和解决。4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。5、生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析解决工艺问题。6、组织进行车间的绩效考核，生产车间干部的工作评定。7、协助人事部门进行员工的入职及上岗培训工作。8、积极配合品管、物控等部门的工作及车间的协调。9、生产设备的正常维护及保养的

34、管理，合理调配生产，提高设备的利用率。10、安全生产教育，减少事故的发生。11、生产系统各类管理制度的制定及监督实施。12、本部门人员的工作监督，日常管理和绩效考核。一三、生产部例会的主持及协调解决有关问题。14、向上级汇报本部门的工作情况，异动情况。一五、所属车间“5S”管理的推行，和其他标准管理的推行。16、下级人员的培养、选拔使用、考核和任免。17、组织落实部门文件的管理。一八、对下属的工作争议进行裁定和解决。19、组织进行阶段生产总结。三、权责范围1、权限有权参与公司生产政策的制定。有权参与公司产品开发战略的制定。有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。一般生产决策的

35、权利。有及时处理生产过程中出现的各种问题的权利。有对生产部所属员工和各项工作的管理权。有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权。有对安全生产工作的监督检查权。有对直接下属“5S”管理水平、业务水平和业绩的考核权。有对直接下级奖惩的建议权。对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力。2、责任对生产计划完成负组织和领导责任。对产品供应进度负组织和领导责任。对产品制造质量负组织和领导责任。因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系向谁报告工作：总经理。监督：部门职员。指导：部门职员。合x 生产系统各职能部门负责人。外部关系：与供应相关的社会公共关系。五、工作环境办公室、生产现

36、场。一般无职业病危害。标 题：车间主任受控状态：职务名称：车间主任 所属部门：生产部直接上级： 生产部经理 直接下级：生产车间班组长一、任职要求1、学历背景 机械设计、制造专业及其他相关专业中专以上学历。2、培训及资历 受过产品设计、产品制造、产品知识等方面的培训。3、工作经验 3年以上生产计划与产品制造管理工作，其中2年以上生产车间主管以上职位经验。4、基本技能和素质熟悉所在产业的状况。熟悉产品的生产工艺流程，安全生产要求，以及公司各项规章及与产品相关的业务知识，标准及质量要求。基本掌握车间生产设备的性能、工艺技术参数。具备一定的组织和协调能力。具备较强的执行力。5、个性特征性格稳重、意志坚

37、强。细致严谨。富有奉献精神。二、工作内容1、全面负责所在车间的各项工作，向生产部经理负责。2、依据生产计划，组织实施。3、主持车间例会，全面协调车间工作。4、批阅有关文件，贯彻生产部门颁发的各项规章制度。5、根据需要进行车间生产现场指挥。6、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。7、协调技术部门和物料供应部门的关系。8、车间“5S”管理的推行。9、对下级授权。10、定期组织生产成本分析，总结经验改进工作。11、制定本部门各项工作计划，报上级批准并执行。12、落实生产统计工作，并向上级汇报生产进度。一三、全面进行生产组织，实现均衡生产。14、组织对车间生产设备进行保养。一

38、五、组织进行班组管理人员及员工的培训。16、车间班组长工作考核。17、组织并做好劳动保护、文明生产工作。一八、关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。三、权责范围1、权限对车间的工作统筹安排的权利。对车间员工有调配权。对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。有代表车间向上级报告车间情况的权利。2、责任对生产计划完成和产品质量负责任。因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任。四、工作关系向谁报告工作：生产部经理。监督：车间班组长、员工。指导：车间班组长、员工。合x 生产系统各车间负责人。外部关系：与生产相关的社会公共关系。五、工作环境车间生产现场。一般无职业病危害标 题：班

39、组长受控状态：职务名称： 班组长 所属部门：生产车间直接上级： 车间主管 直接下级：班组员工一、任职要求：1、学历背景 初中或相当于初中以上文化。2、培训及资历 受过产品制造等方面的培训。3、工作经验 3年以上生产工作经验，其中1年以上生产车间班组长以上职位经验。4、基本技能和素质熟悉与产品相关的业务知识，标准及质量要求。了解产品的生产工艺流程，本生产岗位的产品及所使用材料的质量要求，以及所管理生产设备操作规程、安全生产要求。能依据产品图纸、材料单安排本班组的生产，能独立操作班组内的各种生产设备，并能排除简单故障，能判断定检查所加工产品的质量。具备一定的沟通和协调能力。具备较强的执行力。5、个

40、性特征性格稳重、意志坚强。细致严谨。富有奉献精神。二、工作内容：1、全面负责班组工作，向车间主管负责。2、主持班前和班后会议，布置每月生产任务。3、写好生产记录，上报生产统计报表。4、正确传达上级指示文件，完成上级交给的工作任务。5、传达贯彻上级指令，切实加强班组管理。6、向操作者布置生产任务和技术要求、质量要求。7、按生产指标对班组生产进行现场指挥。8、完成生产定额和班组建设工作。9、向上级报告真实情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。10、及时对下级生产中的争议做出裁决。11、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。12、协调与相关部门工作联系。一三、把工作中遇到的问题及时准确反馈给上级领导。14、树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系。一五、向下级布置工作。16、巡视、监督、检查班组各项工作。17、做好生产任务和班组各项工作检查。一八、检查班组内安全技术操作规程。19、检查班组生产是否达到了质量、技术标准及材料消耗标准。