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1、中 天 建 设 集 团 第 五 建 设 公 司上海裕都苑（莲湖中央花园）5#楼文明工地创建计划编制人：审核人：审批人：中天集团第五建设公司莲湖中央花园工程项目部（贰）2010年3月10日文明工地创建计划主题内容本计划作为上海裕都苑（莲湖中央花园）工程文明工地创建计划,对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。中天人始终如一地本着“立志中天，争创一流”的企业精神，不断努力，在住宅楼工程这一企业窗口，积极发扬中天建设集团企业形象。适用情况本计划适
2、用于上海裕都苑（莲湖中央花园）5#楼工程创建文明工地的指导与安排。引用标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；中天集团管理制度与第五建设公司管理细则；中天集团综合管理体系文件（ISO9001、ISO14004、OHSAS18001）中天集团企业形象识别手册（CIS）；中天集团第五建设公司项目管理体系资料汇编；其它有关施工规范、规程及陕西省工程管理条例。责任1.第五建设公司工程管理部:对创建文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任。2.文明工地领导小组:按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动。3.项目经理:对
3、创建文明工地负主要领导责任与组织、监督责任。4.项目部各管理人员：认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。目 录一、工程概况二、创建文明工地的意义、目的三、奋斗目标四、基本内容五、实施措施（一）、组织措施（二）、管理措施（三）、宣传措施附录、附图附录一、创建文明工地领导小组网络图附录二、安全生产领导小组网络图附录三、防火领导小组网络图附录四、义务消防小组附录五、综合治理小组网络图附录六、文明卫生管理小组网络图附录七、项目部文明用语附录八、项目部八不规范附录九、项目部职工守则附录十、施工总平面图一、工 程 简 介工程名称：上海裕都苑(莲湖中央花
4、园）地理位置：西安市团结西路28A号建设单位：西安上海裕都房地产开发有限公司设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院监理单位：陕西诚信建设监理有限公司工程概况： 5#楼建筑面积： 43348.5 地下一层；地上二十六层三十层，建筑物总高度为90.3m，系钢筋混凝土剪力墙结构。 二、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场
5、安全达标、建筑市场治理的呼声，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。3.创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。4.创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中天，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。5.抓
6、住公司已通过ISO9002质量体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。即“高标准、高质量、高要求”完成莲湖中央花园5#楼工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前茅；要走在西安市建设工程管理的前茅；还要走在陕西省建设工程管理的前茅，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。三、奋斗目标自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创
7、建实施工作。1、工程管理目标1.1文明管理目标：争创省级文明工地。1.2安全管理目标: 施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，公伤及重伤事故不大于0.15，轻伤事故不大于3.6。1.3质量管理目标：确保陕西省合格工程。2、生产生活管理：2.1施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、爱民、文明”的施工环境；2.3搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造工地良好的文
8、明氛围。四、创建文明工地的基本内容施工现场规范化：现场围护、围档；场容场貌；标识、标牌；作业条件环境保护；防火、防爆、防毒。施工组织设计与管理：施工安全达标创优；安全管理；脚手架与平台；施工用电；“三宝”与“四口”；模板支撑施工荷载；塔吊、提升设备；中小型机械设备；基坑支护。工程质量合格：工程质量管理；计量测量试验管理；结构工程质量；实测实量；安装工程质量；工程技术资料；质量特色。办公、生活设施整洁卫生：办公环境；食堂；厕所；职工宿舍；卫生与急救；生活环境。营造良好的文明氛围职工文明教育；综合治理；宣传娱乐；班组建设。五、实施措施(一) 组 织 措 施1.1项目经理部组织创建文明工地领导小组，
9、由12人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员9人。1.2创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立莲湖中央花园5#楼工程项目部全体员工良好的精神风貌。1.3文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，适当的时候请上级领导来现场检查指导，以学习经验、开拓视野、扩大知识面，提高项目部创建文明工地的整体水平。1.4保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。1.5根据省建设厅关于陕西省省级文明工
10、地检查验收评分办法中5大项32条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。(二)、管理措施.施工现场规范化1、现场围护、围档制定施工现场围护设施管理制度。1.1大门大门的设计按照中天集团CIS形象识别系统设计，统一、美观、合理、简单、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画有中天集团的企业标志和“中天建设”四个大字，上部设有“中天建设集团有限公司”灯箱广告，门两侧柱写标语：“铸中天品牌，创一流工程”， 进门处有
11、精制不锈钢“施工现场，请您带好安全帽”牌；大门左侧设门卫，墙壁上悬挂八牌二图与门卫制度牌；并以“今天的目标，明天的现实”这一响亮的口号激励每一个中天人。旁边是项目部管理人员一览表等施工现场宣传栏。1.2临时围墙围墙墙面进行抹灰、漂白，制作各种“创卫”、“文明”“安全知识园地”等宣传栏。 1.3建筑物围护建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密；每隔四层设置安全平网。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦用油漆涂刷成醒目标志，颜色为黄黑相间。0.3米高处设踢脚板全部用黄兰相间的安全色标示。 2、场容场貌制定各班组的施工场地落手清制度与卫生区域包干制度
12、。2.1施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水、交通便利。本工地临时地面全部用混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁。在施工现场内沿回周道路设置足够排水的暗沟，路面至水沟放5%的坡度，并以盖板覆盖，保证有效、有组织的排水。做到“晴天不扬灰”“雨天不积水”。2.2办公区和生活区办公区和生活区的布置为二层新建彩钢建筑。2.3生产区钢筋房、木工房、水泥库等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用水泥地，并设置砖砌围栏；塔吊、砼搅拌机、砂浆机等位置设置合理，钢筋、钢管、模板等周转材料堆放整齐并上标牌。2.4施工现场落手清加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组
13、，做到现场清洁、卫生、整齐。3、标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度。3.1施工区域安全标志醒目安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）当心坠落；（4）严禁烟火；（5）禁止通行；（6）当心吊物；（7）必须系安全带；（8）当心落物；（9）当心伤手；（10）安全通道等，分别悬挂于相应位置。3.2危险区域禁令标志明显。在预留洞口、坑井口、通道口边、配电室、电气焊车间、危险机械等区域设置明显的禁令标志。3.3设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，配置一机一闸一漏一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。3.4八牌二图：（1）公司简介；（2）工程概况；（3）十项安全技术措施牌；
14、（4）安全生产六大纪律牌；（5）防火须知；（6）市民卫生须知；（7）管理网络图；（8）施工现场平面布置图；（9）施工计划进度网络图；（10）“警钟长鸣”牌。以上图表按中天集团CIS形象识别手册要求制作、设置。3.5施工人员挂牌上岗全部管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括食堂、门卫人员）均胸佩上岗证持证上岗。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作。3.6安全帽分色管理管理人员黄色；一般职工白色；安装中天蓝；特殊工种中天红。3.7标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS企业形象识别手册与文明标化工地细部做法汇编的要求制作与设置。4、作业条件环境保护4.1环境保护制定环境保护措施、环境保护奖罚
15、制度。4.2建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。4.2.1建筑垃圾在指定的场的分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张、之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。4.2.2建筑物内清除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。4.3材料堆放制定材料堆放制度。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。4.3.1必须按现场平面布置图堆放
16、材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。4.3.2水泥库进场水泥分标号堆放整齐，设以标识牌，标明标号、进场日期等；必须遵循“先进先用”的原则；库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证库房内干燥。4.3.3砂、石料堆放在混凝土地面上，采用砖砌围栏，防止向四周散乱。挂牌标明产地、规格、进场日期等，并用绿网覆盖，适时撒水，防止扬尘。4.3.4钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放；钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋堆放及时清理场地。4.3.5钢材焊接场地周围设置防护设施
17、，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。4.3.6砖砌体要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M，设置标识牌。4.3.7木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。4.3.8灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，做到灰不乱溅、不外溢、渣不乱倒。4.3.9周转材料、零配件钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。4.3.10特殊材料楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制
18、品分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。4.3.11气瓶a.各关气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。b.乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M。c.操作人员应持有效上岗证操作。d.专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。4.3.12有毒材料a.有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。b.有明显的有毒标志。c.材料使用、移放有专人管理。d.需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。5、防火、防爆、防毒5.1.1制定消防器材管理制度与消防器材平面布置示意图。消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的
19、消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。5.1.2制定防火消防管理制度、明火管理制度等。5.1.3编制重点部位单项防火管理制度。5.1.4组建项目部的防火、义务消防小组。5.2编制易燃易爆有毒物品管理制度。5.3仓库管理制定仓库管理制度工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌。仓库内保证干燥、通风、防腐并有防火设施。仓库由专人保管，按ISO9002质量体系要求做好材料进出库明细帐。6、施工组织设计与管理制定施工组织设计（施工方案）管理制度。3.1施工组织设
20、计根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对土建结构、水暖电气、通风空调安装、电梯安装、临时用电、冬季施工等均作单项设计，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。3.2施工方案本工程的施工方案科学合理，切合实际，对施工起到了较强的指导、控制作用。方案中制定较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和标准化管理措施等。方案中对施工测量、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程、塔吊安装、空调安装、电梯安装、冬雨期施工等主要施工
21、方法进行详细的安排。3.3现场平面布置现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进行必要的、适当的滚动式调整。.施工安全达标创优1、安全管理1.1落实安全生产责任制制定各部门的安全生产责任制。制定项目经理、总施工、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责制。并要求严格落实各项责任。1.2安全技术措施编制安全技术措施。根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。1.3组织安全教育制定安
22、全教育制度。对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。安全教育的主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护知识；新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；特定环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性安全技术要求；事故发生后的安全再教育。1.4进行分部分项安全技术交底制定分部（分项）安全技术交底制度在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技
23、术要求、施工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档。1.5特殊工种作业持证上岗制定特种作业人员管理制度。所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。安全检查。1.6组织定期安全检查制定定期安全检查制度。主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每一
24、次的安全检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。1.7组织班前安全活动制定班前安全活动制度。主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：交底要做到针对性和及时性，可从大气、环境、材料、机械、人等因素出发；必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；必须开展操作岗位安全例行常规
25、检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗；反对带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、高空作业不系安全带等；反对不做安全检查操作而上岗。1.8遵章守纪制定安全奖罚制度。项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。1.9工伤事故处理。制定工伤事故处理制度。若发生重大安全事故，项目负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“三不放过”原则进行处理。工伤事故处理程序如下：（1）项目部负责人接到重伤、死亡、重大死
26、亡事故报告后，应当立即报告公司质安科和项目部所在地劳动部门、公安部门、人民检查院、工会。（2）发生死亡、重大死亡事故应当保护事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。（3）轻伤、重伤事故，由项目经理或项目副经理组织安全、生产、技术等有关人员参加的事故调查组，进行调查。（4）死亡事故，由公司质安科会同项目部所在地市劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。（5）事故处理：由公司质安科或项目部按照国家有关规定，对因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以至造成伤亡事故的直接责任人；在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、
27、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的人员；给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。（6）事故调查组人员应与发生事故没有直接得害关系。事故调查组的职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。1.10合同协议等资料管理制定内业资料管理制度。项目部要求各班组签订劳务协议、质量、安全生产责任制、创建文明班组计划、治安协议、防火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管完好。2、脚手架与平台2.1编制脚手架施工组织设计2.1.1本工程二层顶以下采用双排钢管落地脚手架，二层顶以上采用
28、型钢悬挑式脚手架。2.1.2脚手架搭设、拆除前要有技术负责人编制安全施工方案，并报主任工程师审批后，并进行安全技术交底后方可作业。2.1.3对选用钢管，扣件必须符合规范要求，搭设时必须按JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。并悬挂验收合格牌。2.1.4在使用过程中，必须经常性的维护进行检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。2.2编制卸料平台施工组织设计2.2.1每搭设完成及遇有六级大风或大雨后必须进行检查验收。2.2.2执
29、行定期安全检查制度。3、施工用电本工程根据工程特点依据JGJ46-88，编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工。若需要变动，必须经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件为用电安全奠定了基础。现场配备专业电工3人，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按JGJ46-88规范执行。确保用电安全。4、安全“三宝”与“四口”制定安全“三宝”管理制度4.1安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，必
30、须有出厂合格证。正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。4.2安全带安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。安全带使用一段时间后，必须全面检查一次不合格的不准使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。4.3安全网建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证。从二层起、以上每隔四层设固定的安全平网。安全网的使用应符合GB5725-85标准。安全网内杂物要及时清理，
31、不准使残、破、缺的安全网。4.4“四口”“五临边”编制“四口”、“临边”防护措施“四口”“五临边”具体落实措施规定：板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其它防坠落的防护设施。电梯口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井内每隔两层设一道安全平网。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设。盖板应能防止挪动移位。楼板面等处边长为25-50cm的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口。盖板能用保持四周搁置均衡，并有定固措施。边长50-150cm的洞口，
32、应用钢管扣接而成网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口上张设安全平网。垃圾井道和烟道应随楼层的砌筑或安装而清理洞口，或参照预留洞口作防护。墙面等处的竖向开口，凡落地的洞口应加装开关式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm。对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。基坑周边或尚未安装栏杆的梯楼等处，需设置防护栏杆。施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应设安全防护棚。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度为0.4m。5、模板支撑施工荷载5.1
33、编制模板支撑系统施工组织设计 设计内容要求有工程及模板支撑与施工荷载概况、选用材料、基础施工方法、支撑构造、施工部署及施工控制（搭设、维护、拆除）、支撑系统安全措施、安全文明施工管理等内容，还应有模板、支撑及构件平面图、立面图、节点详图等。5.2制定模板支撑管理制度 模板支撑系统及施工荷载按施工部位在完成搭设后，必须进行检查验收。执行定期安全检查制度。5.3拆模令及砼拆模强度试验报告（同条件养护试块） 按GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范要求，混凝土同条件养护达到规定值后方可申请拆模。对柱、墙等垂直构件的砼拆模强度值要求：常温：1.2Mpa，冬季：4Mpa；梁、板等构件底模
34、拆模时间应按规范执行。6、塔吊、提升设备主要机械设备有塔吊、双笼施工电梯。本工程用的主要提升设备为塔式起重机。塔机的安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。塔机从安装前后，都有现场安全员的指挥，并有书面技术交底，搭设完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。塔机设置专用线路。定期对塔机进行检查,做好塔机的鉴定记录和例保记录。塔机司机和指挥员均持证上岗7、中小型机械设备7.1建立机械设备台帐，制定机械设备管理制度。本工程所用主要机械有搅拌机、砼输送泵，钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电控卷扬机、交流弧焊机、木工机床等。7.2制定机械设备管理制度。以上设备的安装，使用，维修等均应遵照JGJ33-200
35、1建筑机械使用安全技术规程中有关规定。7.3操作机械的特殊工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。7.4下述部分机械的使用规定：7.4.1搅拌机a.搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚定平稳。b.各类离合器、制动器必须安全可靠有效。c.操作人员持证上岗。d.设置良好的单独接地，接地电阻符合规定要求。e.搅拌机操作杆设保险装置，进料斗有下挂钩及链索。f.搅拌机拉铲使用安全电压。7.4.2手持电动机具（打夯机、小型手持工具等）a.单独安装漏电保护器。b.防护罩壳齐全有效。c.外壳必须可靠接零。d.橡皮线不得破损。8、基坑支护 制定土方开挖施工方案、基坑支护施工组织设计、
36、基坑支护管理制度，并且有相应的记录。.工程质量合格1、工程质量管理 项目部根据公司贯彻国际ISO9002标准，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定项目部各级人员岗位责任制、质量责任制、质量技术交底制度、质量验收制度、成品保护制度、工程质量等级评定、核定制度、试块养护制度、工程质量事故处理制度等，并制定明确的质量奖罚制度。项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工作质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质
37、量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家，省、市的有关规范，规定和保证质量的文件和规章制度。公司有完整成文的质量保证手册和程序文件，对合同，材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。1.2消除质量通病和消灭不合格工程措施。编制消除质量通病和预控措施、消灭不合格工程措施与质量不合格责任。1.2.1建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理部及分公司工程管理部，项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。1.2.2严格执行各项质量管理制度，尽量减少
38、或消除质量通病和不合格项。1.2.3项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。1.2.4项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。2、计量器具试验管理建立计量器具台帐及制定计量器具管理制度。2.1计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。2.2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。2.3做好计量器具的标识管理与封存管理。3/4、结构工程质
39、量/实测实量3/4.1原材料质量制定原材料质量管理制度，做好材料供应方的合格分承包方评审记录，签订合法有效的材料购销合同。3/4.1.1所供原材料、半成品、成品均须有符合要求出厂合格证，与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、文件。3/4.1.2由项目部负责对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。材料在没有送试验室化验报告出来前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。3/4.1.3按照ISO9002标准中有关材料管理规定及工程材料质量管理的有关要求，在下列过程中，均应搞好材料的质量管理：材料计
40、划编制中；材料订购中；材料运输中；材料入库验收及保管中；材料领用中；材料代用中；材料使用中。3/4.2自检、互检、交接检制定班组自检、互检、交接检制度3/4.2.1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。3/4.2.2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。3/4.2.3上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。3/4.3主要分部分项质量制定主要分部分项管理制度1 本工程的分部工程有：基础、主体、楼地面、门窗、
41、装饰、屋面、采暖卫生、电气安装、通风与空调工程、电梯安装十个分部工程。2 要求所有分部工程必须达到合格；地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、电气分部、通风与空调分部、电梯安装分部达到合格标准。5、安装工程质量制定安装资料管理制度及相关的施工方案。6、工程技术资料整编制定工程资料管理制度。6.1项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。6.2资料整编应严格按ISO9002系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质
42、量保证资料无缺项，并得分率达到90%以上。7、质量特色编制各项新技术应用与管理。积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。本工程所采用的新技术有：计算机系统、钢筋直螺纹套筒连接、电渣压力焊连接技术、悬挑式脚手架、外墙内保温、空心砖砌块等的应用。.办公生活设施整洁卫生1、办公环境1.1制定办公区管理制度与办公制度1.1.1办公区域的布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。办公室二层临时彩钢板建筑；地面为塑料地毯；桌椅统一配备、编号。1.1.2电脑室设置电子计算机、打印机、复印机等现
43、代化办公设施，为进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意义。1.1.3会议室设置中型会议桌，并放置花盆等设施。可举行各种集体活动与会议，场景布置大方而实用。1.2根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等分别在张挂于相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。1.3所有办公室统一编号、挂牌，走廊、办公室内均设置盆景美化。1.4办公室卫生工作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，项目经理室、公共走廊由项目部设专人搞卫生。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。1.5项目部
44、设立卫生医疗室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。2、食堂制定食堂管理制度、食堂卫生管理制度、就餐制度与茶水管理制度。2.1项目部根据就餐人员人数，建立职工食堂。设置餐桌椅；食堂内墙面粉光刷白，厨房墙面均贴200300白瓷片，安装排风扇，冰柜等设施，做到生熟食品分开加工与储存。2.2食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，并定期展开灭蝇鼠等卫生活动，地面、台面应时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水现象。2.3炊事员有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐饮器具、食堂区域内定期消毒。2.4为了满足职工的茶水供应，食堂专门设置了足够职工生活饮水及用水的锅炉。3、厕所与浴室制定厕所、浴室管理制度与厕所、浴室卫
45、生管理制度3.1厕所3.1.1现场厕所必须达到卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地板砖，1.2M高以下（包括墙面、隔板等）均贴200300白瓷片，1.2M高以上的墙面粉白。3.1.2厕所派专人冲洗、，保持整洁状态为卫生要求。3.1.3定期对厕所进行消毒，喷除臭剂，以保持厕所内无异味。3.2浴室3.2.1工地内设浴室，1.8M高瓷片墙裙，地面为地砖，卫生工作由专人负责。3.2.2冬季由热水器供应热水洗澡，夏季供应自来水，解决了职工的洗浴问题。4、职工宿舍 宿舍采用临时彩钢板建筑，房间内设5张二层钢架床、2张桌子、1个脸盆家、1个衣柜。5、卫生与急救为了创造良好的生产、生活环境，养成良好的文明施
46、工作风，增进职工身体健康。本工地施工区域与生活区域以围墙进行划分。把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从而使各部位厕所、食堂、宿舍、场地都有专人负责，使文明施工保护经常化。5.1制定生活垃圾管理制度与卫生包干制度职工生活垃圾均倒至附近市政垃圾箱内，公共卫生由专人管理。5.2实行卫生包干制度,办公区域由专人负责,职工宿舍由每个寝室做到“三包”，及时清理生活垃圾。由寝室制定卫生值日制度。5.3环境卫生管理措施：施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水。办公室卫生管理。办公室卫生由专人负责打扫，工作人员必须整理各自文具、资料。文具应摆放整齐，保持清洁。办公室要做到窗明地净。负责人要督促保洁人作到要求。宿舍卫生管理按宿舍卫生管理制度及宿舍卫生评分标准执行。每月进行四次检查，评出每月的“文明宿舍”。食堂卫生管理：食堂卫生必须按食堂卫生管理制度执行；食品原料处理，加工、贮存各方面必须根据食品卫生法规定落实；保证食品从采购运输，
