桥T梁顶升、支座更换施工方案培训资料.docx

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1、怀化市北环线道路工程建设项目云溪桥工程顶升T梁及支座安装施工专项方案 施工单位：长沙市市政工程有限责任公司 编制日期： 2017年1月5日目 录第一章 编制说明、编制依据及编制原则3一、 编制说明3二、 编制依据3三、 编制原则3第二章 项目概况介绍4一、工程概况4二、工期要求及质量等级4第三章 、施工方案概述4一、 桥梁整体顶升方案概述4二、 桥梁顶升方案要点4三、支座更换施工工序6第四章 重点、难点工程的施工方法和措施8一、 顶升施工方案8二、 施工平台支架搭设12第五章 监测方案及应急措施12一、 监测方案12二、 应急措施13第六章 确保工期和工程质量的措施14一、 工期保证措施14二

2、、 保证工程质量的主要技术措施15第七章 质量、文明、安全保证体系16一、 施工质量保证体系16二、 安全保证体系及说明21三、 文明施工保证体系及说明39第八章 事故应急预案43一、 应急救援制度43二、 交通事故及车辆伤害应急救援预案45三、 火灾、爆炸事故应急救援预案47四、 触电事故应急救援预案48五、 机械伤害事故应急救援预案50六、 恶劣气候应急救援预案51第九章 其它应说明的事项53一、 环境保护措施53二、 建立行政管理协调配合程序531施工方案第一章 编制说明、编制依据及编制原则一、 编制说明本工程施工施工方案是根据部分图纸和现场考察情况进行编制的。为便于审阅，本施工方案针对

3、本工程的要求和特点在目录中以大纲的形式列出了本工程施工中的目标、要求、重点和要点等并加以叙述。二、 编制依据（一）、现场考察情况；（二）、以往类似工程的施工总结；（三）、桥梁维修养护有关技术要求；（四）、公路工程技术标准 JTGB01-2003；（五）、公路桥涵设计通用规范 JTGD60-2004；（六）、公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范 JTGD62-2004；（七）、公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000；（八）、混凝土结构加固技术规范 GECS25：90；（九）、公路桥梁加固施工技术规范 JTG/T J23-2008；三、 编制原则（一）、遵照国家现行的技术规范和标准；（二

4、）、确保桥梁在支座更换过程中的质量及安全；（三）、合理的性价比。第二章 项目概况介绍 一、工程概况本项目原有一座云溪桥，桥梁起点桩号为K0+114.477，终点桩号为K0+192.477，桥跨中心桩号为K0+153.477，桥长为78米，桥跨布置为235米T梁桥，修建于2006年，桥宽约212.12米，正交，竣工图显示汽车荷载等级为超-20。云溪桥老桥桥梁上部结构采用235米PC简支T梁，加宽新桥老桥上部结构采用235米PC连续T梁。下部构造采用柱式墩配桩基础；桥台采用柱台配桩基础配桩基础。 二、工期要求及质量等级（一）、工期要求本项目的合同工期为 12个月，计划开工日期以业主通知日期为准。（

5、二）、质量等级达到公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）合格标准。第三章 、施工方案概述一、 桥梁整体顶升方案概述本工程采用同步顶升的技术方案。二、 桥梁顶升方案要点（一）、控制系统本工程采用电子百分表配合低高度串联油泵千斤顶完成桥梁同步顶升。由于本次同步顶升高度较小，采用一通四和一通八的截止分配阀，既可以保证油泵不间断均匀供压，又可以防止千斤顶行程不同步对梁体产生破坏，若某个千斤顶行程在达到要求时即可关闭相对应的截止阀，停止供压，使其处于保压状态，从而实现双保险。同时用电子百分表观测顶升高度，每行程2mm进行一次顶升（或下降）高度调整，使各顶之间误差控制在2mm以内。这样既

6、避免了采用传统的顶升工艺时，往往由于荷载的差异和设备的局限，无法根本消除油缸不同步对构件造成的附加应力而导致构件失效，具有极大的安全隐患。又避免了采用较先进的PLC液压同步顶升技术时的高额费用。图3.1 类似工程所采用液压控制系统照片采用电子百分表配合低高度串联油泵千斤顶完成桥梁同步顶升。（二）、顶升千斤顶1、选用千斤顶型号及规格本次用于顶升千斤主要有以下两种类型：设备名称及型号规格直径mm高度mm自重/KG行程mm顶升顶推重量T生产厂家底座mm活塞径头缸径最低/总高mm最高/有效mm超薄千斤顶ST10020616250601515100天津威力超薄千斤顶ST10020616280902025

7、150天津威力50mm超薄千斤顶80mm超薄千斤顶图3.2 不同型号千斤顶照片2、千斤顶布置根据桥梁上部的顶升重量布置相应数量的顶升千斤顶，顶升安全储备系数按不低于1.5倍考虑。千斤顶基本布置在T梁底。（三）、支撑反力基础的设置利用原桥墩、台作为顶升反力基础。盖梁顶面用干砂浆找平并垫上2525的钢板作为整体顶升千斤顶的下支撑点，T梁底部一般比较平整不需要做过多处理；但在相邻有高差的两片板梁间，在较低的一片梁底垫设120厚2515尺寸的钢板将其梁缝找平，使其在同一个水平面上，然后再在下面垫设2525的钢板作为整体顶升千斤顶上支撑点。（四）、顶升方式的选择采用单跨全部T梁同步顶升。（五）、顶升监测

8、区域划分及监测工具1、顶升监测区域的划分采用全桥单跨10片T梁同步顶升，以每联当中的每个桥墩或桥台作为单独的顶升监测区域，每个监测区域内设置2-4台电子百分表，作为千斤顶顶升（或降落）的监测工具。2、监测工具电子百分表图3.3 所采用电子百分表照片采用精度为采用精度为0.1mm的电子百分表进行监测。 三、支座更换施工工序1. 支座更换施工流程顶升设备安装顶升设备校检调试施工总体设计施工准备基础处理、支架安装试顶升5mm正式顶升更换支座称重顶升阶段监测落梁图3.1支座更换顶升流程图第四章 重点、难点工程的施工方法和措施一、 顶升施工方案（一）、顶升准备顶升前在桥面上布置若干标高和中线观测点，精确

9、测量各点的标高值及桥梁偏移情况，并做好记录，确定各点的精确顶升高度。并作好如下准备工作: 顶升系统可靠性检验； 成立顶升指挥系统； 顶升液压系统布置； 顶升系统测试； 确定观测点。1、顶升系统可靠性检验元件的可靠性检验：在正式实施顶升前，将以70-90%的顶升力在现场保压5小时，再次确认密封的可靠性。液压油的清洁度：液压油的清洁度是系统可靠的保证，本系统的设计和装配工艺，除严格按照污染控制的设计准则和工艺要求进行外，连接软管在工厂进行严格冲洗，封口后移至现场，现场安装完毕进行10次空载运行，以排除现场装配过程中，可能意外混入的污垢。2、成立顶升工程现场领导组现场指挥组设总指挥1名，全面负责现场

10、指挥作业，指挥组下设4个职能小组：分别是监测组、控制组、液压组和作业组，负责相关的工作，各职能小组设组长一名，与总指挥、副总指挥共同组成现场指挥组。总指挥监测组控制组液压组作业组各职能小组的功能分别是：1、控制组：根据总指挥的命令对液压系统发出启动、顶升或停止等操作指令。对于启动、顶升或停止指令，只听从总指挥的指令，当出现异常情况需紧急停止时，应在得到信息的第一时间对系统发出停止指令，而不管这一信息是否自总指挥发出。2、液压组：负责整个液压系统的安装与形成，维护与保养，检查与维修等。根据总指挥的要求调整液压元件的设置。3、作业组：负责顶升期间的劳力配置，在顶升的整个过程中提供劳务作业。其工作内

11、容包括施工准备时的场地清理、顶升时的垫铁安装等。各职能小组受总指挥统一指挥，向总指挥汇报工作，总指挥汇总领导组其它成员的意见后做出决策，并由总指挥向各职能小组发出指令，进入下一道工序工作；3、人员培训所有参与顶升的施工的人员都进行工作的严格分工，在进入现场前进行充分的培训；4、顶升系统结构部分检查a、千斤顶安装是否垂直牢固；b、顶升支架安装是否牢固；c、影响顶升的设施是否已全部拆除；d、主体结构上确已去除与顶升无关的一切荷载；e、主体结构与其它结构的连接是否已全部去除。5、 顶升系统调试调试的主要内容包括：a、液压系统检查 油缸安装牢固正确； 泵站与油缸之间的油管连接必须正确、可靠； 油箱液面

12、，应达到规定高度； 备用2桶液压油，加油必须经过滤油机； 液压系统运行是否正常，油路有无堵塞或泄漏； 液压油是否需要通过空载运行过滤清洁；b、控制系统检查 系统安装就位并已调试完毕； 各路电源，其接线、容量和安全性都应符合规定： 控制装置接线、安装必须正确无误； 应保证数据通讯线路正确无误； 各传感器系统，保证信号正确传输； 系统能否升降自如； 光栅尺的工作情况； 各种阀的工作状况是否正常，是否需要更换；c、监测系统检查 百分表安装牢固、正确，没有遗漏； 信号传输无误；d、初值的设定与读取 系统初始加载由液压工程师会同土建工程师共同确定并报总指挥； 读取控制系统力传感器和位移传感器初值或将其归

13、零； 读取监测系统中百分表的初值或将其归零。（二）、试顶升为了观察和考核整个顶升施工系统的工作状态以及对称重结果的校核，在正式顶升之前，应进行试顶升，试顶升高度5mm。试顶升结束后，提供整体姿态、结构位移等情况，为正式顶升提供依据。（三）、正式顶升试顶升后，观察若无问题，便进行正式顶升，千斤顶最大行程为25mm，顶升标准为支座全部脱空。正式顶升，须按下列程序进行，并作好记录： 操作：按预设荷载进行加载和顶升。 观察：各个观察点应及时反映测量情况。 测量：各个测量点应认真做好测量工作，及时反映测量数据。 校核：数据汇交现场领导组，比较实测数据与理论数据的差异。 分析：若有数据偏差，有关各方应认真

14、分析并及时进行调整。 决策：认可当前工作状态，并决策下一步操作。（四）、顶升注意事项1、每次顶升的高度应稍高于支座厚度，能满足支座安装的要求即可，不宜超出支座厚度较多，以避免负载下降的风险；2、顶升关系到主体结构的安全，各方要密切配合；3、整体顶升过程中，认真做好记录工作；4、顶升过程中，应加强巡视工作，应指定专人观察整体系统的工作情况。若有异常，直接通知指挥控制中心；5、结构顶升空间内不得有障碍物；6、在施工过程中，要密切观察结构的变形情况；7、顶升过程中，未经许可不得擅自进入施工现场。8、顶升过程控制整个顶升过程应保持电子百分表的位置同步误差小于1mm，一旦位置误差大于1 mm或任何一缸的

15、压力误差大于5%，控制系统立即关闭液控单向阀，以确保梁体安全。二、 施工平台支架搭设 （一）、普通施工平台的搭设施工平台是保证正常施工安全的重要环节。支架搭设完毕应进行检查验收，检查的项目包括：1、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲裂变的杆件不宜采用。2、严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。3、脚手架的基础除按规定设置外，迎须做好排水处理。4、高层钢管脚手架座立于槽钢上的，必须有地杆连接保护，普通脚手架立杆必须设底座保护。5、不宜采用承插式钢管做底步立杆交错之用。6、所有扣件紧固力矩，应达到4555Nm。7、同一立面的小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直

16、。8、斜杆接长，不宜采用对接扣件。应采用叠交方式，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于0.4M。9、脚手架的主要杆件，不宜采用木、竹材料。第五章 监测方案及应急措施一、 监测方案本方案的监测是指顶升过程中为保证桥梁的整体姿态所进行的监测，包括结构的平动、转动和倾斜。监测贯穿于顶升全过程中。1、 监测目的桥梁的顶升过程，实际上就是控制桥梁姿态的过程。在桥梁上布置多个观测点，通过监测各观测点实际到达的位置与预期位置的差异，判断和控制顶升过程。合理评价结构受外力作用的影响，以便及时、主动地采取措施降低或消除不利因素的影响，确保结构的安全 。为此要设置一整套监测系统，并要设定必要的预警值和极

17、限值，以便将姿态数据反馈给施工加载过程。 2、监测部位及监测内容 （1）桥墩及桥台处：主要监测在顶升过程中的沉降情况； （2）荷载监测：即顶升过程中对顶升力的监测。 3、 监测准备： 主要是布置测点。 4、 施工前监测 主要是对各监测点取得各项监测参数的初值。如观测点坐标情况、标高等。 （1） 整体顶升监测 包括顶升、支撑、桥墩施工等过程的监测。监测内容主要包括位移监测、荷载监测、桥梁的整体姿态监测等。 （2） 监测组织安排 监测计划应与顶升的施工计划相协调，并可在实施工过程中改进，其监测结果，应及时反馈给现场总指挥。 监测时按以下原则安排： （1）预先制定的监测计划； （2）关键的施工环节进

18、行必要的监测； （3）特殊工况发生时，补充监测；（4）监测结果出现异常时，补充监测；二、 应急措施在桥梁的顶升施工中，首先应制定安全可靠、技术可行的施工方案，确保桥梁的结构安全及施工的顺利进行，避免异常情况的发生。但桥梁同步顶升技术含量高，有一定的风险，顶升过程中有一定的不确定性。因此针对顶升过程中的关键环节，假定某种意外情况的发生并制定相应的应对措施，方能在紧急情况下有的放矢，及时正确的处理问题。现根据本项目的施工特点及以往的施工经验制定如下应急措施：1、成立以项目经理为首的应急领导小组，领导小组昼夜值班，在紧急情况下可以随时启动应急程序；2、液压千斤顶漏油：本系统均为较先进装置，且在顶升前

19、做了保压实验，理论上漏油的可能较小；如千斤顶漏油，泵站不断给油即可，并及时用临时支撑进行支撑；3、顶升过程中偏向：本方案采用了百分表控制的同步顶升，行程2mm进行一次调整。并由另一套标高及位移测量系统进行复核，必要时进行调整。4、顶升系统故障：立即由专业工程师对系统进行检查，尽快排除故障，现备有足够的备品、备件；5、顶升过程中单点停止工作：停止顶升，临时支撑，检查截止阀工作情况，必要时进行调换。第六章 确保工期和工程质量的措施一、 工期保证措施1、组建经验丰富强而有力的项目班子项目经理部设项目总负责、下设项目技术负责、施工负责、试验负责、安全负责、质量负责。并设有综合作业组、顶升作业组；同时组

20、织专门的文明施工队伍负责本工程的管线、围场交通组织配合和现场文明施工；建立以项目总工程师为首的技术负责制进行项目技术管理，及时组织有关人员编制实施性施工组织设计。本工程施工组织机构设置如下：施工平台搭建作业班组顶升作业班组技术负责（严柳成，技术难题）施工负责（万振宇，现场进度）试验负责汤友松，材料送检安全负责苏衔，现场安全负责质量负责（黄安迪，现场质量）项目总负责（胡旭，项目经理职位）项目总工（朱志辉，项目总技术负责）2、施工人员的丰富经验，是工期能如期完成的可靠保障。认真做好生产作业计划，加强计量检章，及时调整机械及人员的力量，加强动态管理，把施工任务落实到班组。施工队伍安排如下：1） 组织

21、一个经验丰富施工队伍进行桥梁顶升与支座更换作业；2） 施工高峰期计划安排劳力20人，其中电焊工2人，架子工4人，顶升操作工6人，泵站操作组1人，其它工作人员7人，必要时各作业班组进行调配。3、整个工程同步进行施工，合理安排工期，改善工序衔接，保证施工总工期。4、每月检查工程进展情况，并对照计划及时调正，做到落实。5、做好协调疏通工作，取得当地各级政府的支持和配合；努力搞好和当地群众的关系，排除一切可能的干扰。6、克服等待旁观的意念，积极创造有利的施工条件。7、为了保证进度，节假日合理安排，使工作有连续性。二、 保证工程质量的主要技术措施1、质量目标1） 本工程质量目标我公司的质量方针是“敬业、

22、守信、出精品”。我们将结合本工程特点以追求技术先进、管理科学为目标，制定详细的质量控制与管理计划及技术保证措施确保本工程为优良工程。本工程质量目标是：确保优良工程。2）本工程施工及验收标准、规范、规程本工程主要采用国家发布的系列标准和相关的其它标准、规范、规程作为工程施工及质量验收标准。2、工程质量保证措施(1)、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。(2)、做到加强与建设、监理、设计单位的密切配合，接受监理工程师和工程质量监督站的监督与检查，主动听取监理工程师的意见，实现“

23、四位一体”联合创优的质量工作格局。(3)、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。(4)、健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。 (5)、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。(6)、对本标段所有已完工程,派专人值守和保护,做好产品的防护工作，确保已完工程完好无损。(7

24、)、加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。(8)、做好工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格的自控措施，保证施工质量。(9)、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。(11)、制定严密的技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至竣工

25、交付的全过程有专人负责各种原始记录、施工资料、文件证件的搜集、整理及各种报告的填制、保管、反馈工作，以提高文整工作质量，建立完整的工程质量档案，保证编制高质量的竣工文件。第七章 质量、文明、安全保证体系一、 施工质量保证体系建立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的工程质量领导小组，建立、健全工程质量保证体系。（一） 质量目标工程质量目标为：确保全部工程符合国家、交通部现行的施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文（交通工程部分）,并承诺接受建设单位委派的监理工程师的检查及质量监督，办好隐蔽工程的签证手续。工程竣工按部颁验收标准一次合格率达到100%，优良率达到90%。（二）质量保证体

26、系及说明我公司将按照下述质量保证模式标准设立本工程质量保证体系,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图详见下页。设立专职质量检查体系，设立监控保证部；作业队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。 为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，详见以下工程质量自检体

27、系组织机构框图和工程质量自控体系框图。1、加强工程质量管理措施（1）、依据本工程的特点，建立完善的技术标准，管理标准和工作标准，确保各项工作的标准化和有序化，使施工生产的全过程处于受控状态；公司质量管理部门设专职人员，配合工程负责人掌握各道工序的施工情况，做到天天检查，使质量目标层层落实到岗位和个人，建立质量目标奖惩制度，保证总体目标的最终实现；（2）、协调处理好各个施工环节的衔接关系，防止脱节；（3）、各工序之间严格执行交接班制度，对检查出来的问题要及时处理；（4）、 积极响应和解决质量检查工程师或监理工程师提出的疑问及问题树立质检人员的权威；（5）、搞好职工技术培训，特别是参与顶升的施工人

28、员；（6）、做好测量交验点的复核及保护工作；（7）、加强施工机具、仪表仪器等设备的管理；（8）、施工机具、仪表仪器等设备定期进行检查、校核，确保施工正常进行。 2、保证工程质量的主要技术措施（1）、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各级领导、现场指挥、业务部门、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。（2）、做到加强与建设、监理、设计单位的密切配合，接受监理工程师和工程质量监督站的监督与检查，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。（3）、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行

29、教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。（4）、健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。 （5）、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。（6）、施工前应根据确定的施工组织设计向有关人员进行关于施工特点、施工内容、节点工期、技术标准等方面的技术交底；（7）、加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操作工艺、测量成果、质量安全措施等都认真编写并做好现场

30、书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术资料真实齐全。（8）、坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。 （9）、做好工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格的自控措施，保证施工质量。 （10）、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料均由工程试验室取样检测试验合格后方可订货，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后再使用。 （

31、11）、制定严密的技术文件管理规章制度，加强工程施工技术内业管理。从开工至竣工交付的全过程有专人负责各种原始记录、施工资料、文件证件的搜集、整理及各种报告的填制、保管、反馈工作，以提高文整工作质量，建立完整的工程质量档案，保证编制高质量的竣工文件。项目经理部监控保证部作业队质检工程师班组兼职质检员项目经理部总工程师项目经理部质量检查工程师作业队质检工程师作业队试验员项目经理部实验员班组质检员工程质量自控体系框图项目经理部施工全过程保证体系施工作业人员施工技术力量施工设备原材料施工工艺施工工序创优工作模式化质量第一、信誉之上各经理部监控保证部队专职质量检查工程师班组质量检查员定期、不定期质量检查

32、制度质量评定制度开工条件施工图审核施工组织设计施工预算安全质量措施施工测量工作程序工作标准工作效果奖惩制度工程质量保证体系质量工作规范化组织保证控制质量组织系统化创优领导小组项目副经理各QC小组总工程师二、 安全保证体系及说明（一）、安全管理原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及建筑施工高处作业安全技术措施、建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工普通脚手架安全技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等文件，切实做到“安全生产 、预防为主”。（二）、安全

33、管理目标我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保本工程安全重大事故为零；文明施工达到文明工地、标化工地及治安管理达标工地的标准。安全管理目标网络施 1、合理安排计划工 2、落实安全措施生 3、杜绝违章施工产 4、整顿不合理操作1、制定安全方案 技2、落实安全措施3、解决技术难题 术安 1、进行安全教育 2、清除安全隐患 3、检查安全生产全 4、组织安全交底1、保证机械安全 机 运行 械2、坚持规范操作 管 持证上岗 理劳 1、组织考评动

34、2、控制加班加点力 3、签订安全协议管 4、提供劳防用品理 1、防火设备齐全有效 其2、清除火灾隐患 它3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁安 死亡事故为零，无重伤事故发生， 全 事故轻伤率控制在1人/项目以内目 避免火灾、设备、管线、食标 毒等特重大事故。 安 1、重大伤亡事故为零全 2、一般伤亡事故频率目 控制在0.5%标 3、市安全管理标准化工地1、制定安全方案 技2、落实安全措施 术3、解决技术难题安 1、进行安全教育 2、清除安全隐患 3、检查安全生产全 4、组织安全交底1、保证机械安全 机 运行 械2、坚持规范操作 管 持证上岗 理 1、防火

35、设备齐全有效 其2、清除火灾隐患它3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁劳 1、组织考评动 2、控制加班加点力 3、签订安全协议管 4、提供劳防用品理施 1、合理安排计划工 2、落实安全措施生 3、杜绝违章施工产 4、整顿不合理操作（三）、安全管理内容1、施工前期安全准备在施工开始前，编制施工组织设计，并对各施工队伍在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。2、安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。3、安全管理责任人项目经

36、理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。4、安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。5、施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：5.1根据工程进度及时调整和完善防护措施。5.2对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。5.3根据季节或天气变化，调整安全防护措施。6、机械、机具、电气设备的安装和使用。6.1安装前按规定进行检测，合格后使用。6.2使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。6.3使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好

37、、安全。7、电气安全保护和防火安全7.1保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。7.2确保用火作业符合消防要求。8、施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。9、施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：9.1按安全技术标准和安全操作规程进行施工。9.2按国家劳动保护规定。9.3发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。10、现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。11、安全监督检查由安全监督员定期进行安全检查，发现

38、问题限期整改。12、其它项目部根据工程实际情况，制定一套完善的安全评价、处罚办法，为执行安全管理目标提供制度保障。 （四）、全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。1、落实总承包安全管理责任，成立项目施工安全室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、项目部除了制订施工不同阶段有关遵守安全生产的若干规定外，还应当熟悉并认真执行国家和地方建委颁布的有关安全生产规章制度。3、根据工程实际情况，制订专业防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问

39、题，责成其在规定时间内进行整改。4、月度组织施工人员进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。5、组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。6、为了统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。7、在每个施工层面和加工区设若干灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。8、为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记。9、项目安全组织管理网络图项目经理项目总工资料员安全员材料员设备员施工员技术员各作业班组施工生产安全制度特种作业人员安全技术考核制度建筑企业安全生产管理制度日常安全巡回监护检查制度机械动力安全

40、防护保养制度外来施工人员安全生产教育制度安全制度落实执行管理层施工班组10、项目安全生产制度11、项目安全生产措施消除事故隐患及整改措施施工现场管线监护措施施工现场劳动防护安全巡视技术措施安全生产小改小革技术措施施工组织方案安全措施安全生产技术新方案实施措施和条例安全教育施工生产安全措施管理人员安全责任制条例新进场人员岗位安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例 12、项目安全生产实施标准实施标准施工现场标准化管理规定及检查评分建筑施工安全检查评分标准施工现场安全防护标准起重机械安全管理标准施工现场防火措施及标准13、项目安全生产责任制131项目经理：履行承揽合同要求，确定安全

41、管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审、协调和安全评估。13.2项目总工：编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；负责组织危险源的辩识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业

42、性强的工程项目应组织安全技术论证；做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单；对生产过程中的安全保证体系运行进行监控、落实、纠正措施。13.3项目安全员：贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备

43、，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。13.4项目施工员：按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管经理反馈整改情况。13.5项目技术员：贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负责安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助对施工班组的安全监督。13.6项目材设组：按照项目安全保证体系要求，组织各种资源的供应工作；对供应商进行分析、评价，报公司主管部门；负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安