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1、第十一章,控 制,management,清华大学出版社,导入话题趣味阅读:扁鹊论医术,扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”,管理启示：,控制有事前控制、事中控制、事后控制；
2、事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。,学习目标,知识点：,技能点：,1、理解控制的必要性；2、了解控制的类型；3、掌握基本控制方法的运用；4、了解控制过程的工作步骤和相互关系,1、培养控制意识能力； 2、掌握控制过程的几个环节,重点：,难点：,课时安排：,控制类型、控制过程,有效控制,理论4课时 实践2课时,本章内容,第一节 控制活动,控制工作,控制,一、控制概念,保证组织计划与实际运行状态动态适应的管理职能彩缤纷,按照计划标准，衡量计划的完成情况和纠正
3、计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况,控制过程示意图,计划目标任务,建立工作标准,修改标准,因素是否可控,工作继续进行,实际结果与标准比较,衡量实际工作,分析差异原因,是否有偏差,采取矫正措施,不可控,无,有,可控,二、控制的必要性,环境的变化,管理权力的分散,工作能力的差异,理由,三、控制的基本原理,1,任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的,为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准,可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值之间的偏差，从而实现对系统的控制,2,3
4、,1、计划起着指导性作用，控制则是为了保证组织的产出与计划一致而产生的一种管理职能。,四、控制与计划的关系,3、如果没有计划来表明控制的目标，管理者就不可能进行有效的控制,2、计划预先指出了所期望的行为和结果，而控制则是按计划指导实施的行为和结果。,第二节 控制类型,组织机构授权主管人员，使他们能够在深入现场亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动，其纠正措施是在正在进行的计划执行过程中进行的控制活动。,一、现场控制,现场、反馈、前馈控制过程,现场控制,执行过程,输入,输出,前馈控制,反馈控制,信息流向,纠正措施,用过去的情况来指导现在和将来，以消除将来系统可能出现的偏差的控制活动。,二、反馈控
5、制,不断利用最新的信息进行预测，及时采取措施使投入和实施活动与期望的结果相吻合的这样一种指导将来的控制活动。,三、前馈控制,第三节 控制方法,所谓预算，就是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划，它预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金，劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。,一、预算控制,（一）预算的概念,就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束。,预算控制,静态预算与弹性预算,增量预算与零基预算
6、,（二）预算的形式,内容,收入预算,资产负债预算,资金支出预算,现金预算,支出预算,（三）预算的内容,二、生产控制,（一）对供应商的控制 许多企业正在改变与供应商之间的竞争关系，试图建立一种长期、稳定的、合作的双赢局势持有供货商一部分或全部股份,（二）库存控制经济订购批量模型（Economic Order Quantity，简称EOQ）这个模型需要考虑两种成本：订购成本 即每次订货所需的费用（包括通讯往来、文件处理、差旅、行政管理费用等）保管费用 即储存原材料或零部件所需的费用（包括库存、利息、保险、折旧、损坏变质损失等费用）。,经济订购批量示意图,总成本,保管成本,订购成本,订购数量,经济订
7、购批量,成本,O,（三）质量控制 广义质量除了涵盖产品质量外，还包括工作质量 产品质量主要指产品的使用价值，即满足消费者需要的功能和性质表现在,性能,寿命,可靠性,安全性,经济性,工作质量主要指在生产过程中，围绕保障产品质量而进行的质量管理工作的水平。 质量管理和控制已经经历了三个阶段质量检查阶段统计质量管理阶段全面质量管理（Total Quality Management，简称TQC）阶段,三、财务控制方法,流动比率负债比率盈利比率,财务比率,库存周转率固定资产周转率销售收入与销售 费用的比率,经营比率,（一）比率分析,（二）审计控制外部审计内部审计管理审计（三）其他方法损益控制投资报酬率控
8、制亲自观察控制报告分析法,四、综合控制方法,（一）标杆控制,标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较。,1、内涵,全面提升企业的竞争力,2、作用,一是标杆管理和控制容易导致企业的竞争战略趋同 二是标杆控制容易使企业陷入“落后标杆又落后再标杆”的“标杆管理陷阱”之中,3、缺陷,（二）平衡积分卡控制 1、内涵 由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为“平衡积分卡”是因为它的目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期和短
9、期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标,控制指标,财务方面,内部经营过程,学习和成长,客户方面,2、,平衡计分卡控制图,第四节控制过程,标准，指考核业绩的尺度。它们是从整个计划方案中选出的用以衡量业绩的计算单位。最佳的标准是可考核的指标或目标。,一、确定标准,如果标准制订得当，又有确切的评定下属人员工作的手段，则对实际业绩的或预期业绩的评价就相当容易了。可是，在客户定做商品时，其标准就难以制订，业绩的评定就比较麻烦。另外，对一些难以用定量可考核的指标进行评价的部门，其业绩考核也难。,二、衡量业绩,三、纠正偏差,一方面，偏差可能是由多方面原因造成的,另一方面，纠正偏差时，要把控制与管理职能相结合起来,互动话题,谈谈你对自己的学习生活如何进行控制,第五节 有效控制,有效控制的原则,灵活性原则,重点原则,系统控制原则,预防性原则,以人为中心的原则,及时性原则,一致与比较原则,参与与自我控制原则,经济合理原则,客观原则,实训一：案例分析与讨论,案例：戴尔公司与电脑显示屏供应商 P257【实施形式与要求】 1、每名学生在充分阅读的情况下，先分小组进行讨论，然后以班级为单位讨论 2、班级讨论结束后，每名学生把讨论结果以书面形式上交，教师评分之后存档。,思考题,1、控制的精髓是什么？ 2、有效控制要注意哪些哪些方面？ 3、控制和计划是什么样的关系？,
