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1、,管理者应具备的创新思维,竞争需要创新,管理者应具备创新思维,创新的技能方法,1,2,3,主讲人：苏锋利,1、有机硅行业发展现状需要不断创新；2、市场竞争需要我们不断创新；3、管理队伍团队核心竞争力提升需要不断创新；,现状调查,第一讲：竞争需要创新思维,1、有机硅行业发展需要不断创新,有机硅化合物是一类性能优异、功能独特、用途极广的新材料，因主链以硅氧键（-Si-O-）组成，侧链带有有机基团，兼具无机和有机聚合物的双重性能。自 20 世纪 40 年代实现工业化生产以来，有机硅化合物得到了蓬勃的发展，其应用范围也从军工、国防逐渐深入到人们日常生活的各个领域，被称为现代科学文明的“工业味精”有机硅
2、化合物包括硅油、硅橡胶、硅树脂和硅烷偶联剂四大类，其中硅橡胶产量大，在有机硅化合物产品构成中占 56%，也是目前应用为广泛的有机硅化合物。,1）有机硅行业简介：,2、有机硅行业的竞争,相关报告：智研咨询发布的2016-2022年中国有机硅市场专项调研及投资前景预测报告显示：我国有机硅工业起步较晚，20 世纪 50 年代初，国内先后建立了研究、试验和小型生产装置，当时的有机硅产品多为军工配套，单台能力小，综合利用差；70 年代末在国防、科技、日常生活等国民经济各个领域开始推广应用；80 年代组织攻关推广，转向民用，先后建立几套甲基单体生产装置；90 年代，江西星火有机硅厂在国内率先建立起万吨级甲
3、基氯硅烷生产装置，标志着中国有机硅单体开始迈向规模化、大型化生产,我国的有机硅产业经过近年的快速发展，各类产品的产能和产量都有了较大幅度的提升。但是与国外企业相比，国内有机硅生产企业虽然数量众多，但是市场集中度较低，且多数企业集中在有机硅单体等上游领域，有机硅深加工能力不足。目前国外已经开发出的有机硅材料多达 10,000 余种，而国内有机硅材料仅有数百种。此外，受制于落后的生产工艺和生产装备，国内有机硅产品以中低档为主，高品质、高性能的有机硅产品仍然依赖进口或由在华外资企业生产。,3、产能过剩，需要转型升级,2008年至2012年是我国有机硅产业发展的高峰期，也是单体产能迅速扩张的阶段，由上
4、图可以看出，2008年国内单体产能仅81万吨，而短短的5年时间，至2012年国内单体产能就达到了214万吨，累计增加了133万吨，年均增幅保持在25.7%，这个数据是恐怖的，供应面的增大并没有带动下游需求的跟进，单体产能过剩的局面开始出现,表 2015年国内有机硅行业新增产能统计,业内人士表示，在行业低谷时期进行扩能并不理智，其实从客观来说，这种扩能也存在必然的趋势。一方面，在国内有机硅行业产能过剩前提下，行业整合势在必行，重组、兼并将是后期行业的特色之一；另一方面则是新增产能企业装置基建已经完成，停车成本压力较大，尽管在现阶段行业大面积无利前提下，企业骑虎难下，唯有坚持开车。,2、市场竞争需
5、要我们不断创新,市场价格成下降趋势，利润空间越来越少。需要我们产品不断升级。,从下游产品深加工来看，下游低端产品的生产工艺简单，附加值低，毛利率也相对较低，中端产品居中，高端产品工艺最复杂，附加值最高，毛利率最高。而国内有机硅行业主要集中在中低端产品的生产上，中端产品主要是蓝星-罗地亚和宏达新材集中生产，低端产品则由国内100多家企业生产。高档产品则主要依赖于向国外道康宁、瓦克等公司的进口。,针对企业有机硅综合类业务毛利率进行分析，由上图可以看出，2015年多数上市企业有机硅综合类业务毛利率延续去年下滑的走势，2014年新安集团有机硅综合类业务毛利率约在11%左右，预计2015年其毛利率将下滑
6、至8%左右；蓝星新材2014年有机硅综合类业务毛利率约在-4.3%左右，预计2015年其毛利率将下滑至-18.5%左右，另外鲁西化工、东岳集团以及唐山三友有机硅综合类业务毛利率仍将维持在止损线之下。,世界有机硅工业始于20世纪40年代，目前规模最大的五家公司为美国道康宁、中国蓝星、美国迈图、德国瓦克和日本信越，约占全球有机硅单体总产能的60%。国际跨国公司凭借其强大的研发能力、先进的生产技术、突出的品牌优势和良好的产品性能在市场上占尽优势，具有很强的竞争力。它们上下游配套完善，品种多样化、系列化，更新速度快；产品性能好、附加值高，几乎垄断了全球高端产品市场；不断进行产业和产品结构调整，进行资产
7、与技术的交换与合作，优化资源配置，提升竞争优势；不断扩大和延伸产业链，通过在中国建厂，上下游一体化和本土化布局更加完善，巩固了产品在技术、市场等方面的领先地位。,目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着思维转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！,3、管理团队能力提升需要创新思维,依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；
8、事无巨细，不善于授权；虽有目标，但缺乏目标控制；不善于不习惯做计划；救火现象普遍；未接受系统的管理技能培训；认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔、培训、激励下属；不善于建立有效的工作团队和工作网络；,现状调查,管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：,管理者与优秀员工的区别,第二讲：管理者应具备的创新思维,1、前言：创新无处不在,马铃薯去皮手套,附有刻度的95厘米皮带,对于那些正在减肥的人来说，这种皮带太管用了。人们系上这种皮带能马上知道自己的体重和腰围是否增加。,双人雨伞,长臂照相机,情侣们一定会很喜欢这种相机。当两人拥抱或接吻时照相总是相当困难的，有了这种相机，情侣们
9、就不怕照不到自己了。,生活多姿多彩,生活多姿多彩,秀色可餐,创新无处不在！创新无人不能！,创新是当今世界最热门的话题，已成了时下一个十分流行的名词。可以说各行各业都在倡导“创新”，不论你的年龄性别和工作岗位，你都必须在创新中发展，创新是时代的要求，竞争的需要，近年来,随着经济不断的发展, 创新一词逐渐深植在人们心中,举凡管理创新,组织创新,策略创新,技术创新,设计创新等等,无论企业规模大小,凡是想要改革,都与创新脱离不了关系。,认识创新的重要性,交流要点（一）,“要善于学习，更要善于创新。 ” 邓小平“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。” 江泽
10、民“提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。” 胡锦涛“用创新赢得尊严” 温家宝,创新的重要性和迫切性,创新对于企业的意义,最大程度地解放了生产力,增强了企业的凝聚力,增加员工对企业的认同感,调动了员工的工作热情,为企业带来最大效益,创新对于员工的意义,争取工作的主动性,简单小结:,创新的概念,交流要点（二）,创新是什么？,创新（Innovation） 源于古拉丁语（Innovore）有三层含义： 1.更新 2.创造新的东西 3.改变 现代汉语词典中的“创新”， 解释为：“抛开旧的，创造新的。”,德鲁克的创新定义,创新的行动就是赋予资源以新的创造财富的新
11、能力,Peter FDrucker,（美）德鲁克,创新的定义,创新是一种具有高度自主性的创造性活动，“创” 是一个变化，而不是固定。“新”在于差异，差异就是不模仿。所以发生与众不同的变化，就应该是创新。,如何培养创新思维,交流要点（三）,创新是一种趋势，一种潮流，我们作为社会一分子，不能摆脱它，只能适应它。那么，如何才能获得创新思维能力呢？就像我们锻炼手臂的肌肉力量一样，要想使手臂变得强壮，就要让它去做大量辛苦的劳动或进行强化训练，否则，它将变得虚弱。同样的道理，要想使你的思维变得发达，就必须勤于思考、多用脑，即主动加强创新思维能力的学习和训练。创新意识薄弱，创新能力不强，只习惯于按部就班地干
12、一些机械性、模仿性的技术工作。,“猪孩”王显凤的启迪,据报道，鞍山市台安县的“猪孩”王显凤，1974年出生后不久因失去家庭温暖而被迫与猪生活了10年之久，1984年被人救出，当时专家认定其智商只相当于几个月的婴儿。后来，给以人的关爱，到18岁王显凤的智商升到相当于5岁小孩的水平。从这个例子来看： 一方面说明只要是人都有创造力，虽然王显凤是一个“猪孩”，但他的创造力还存在。因为如果是一头猪，怎样进行训练都不可能把其智商提高到5岁小孩的水平。 另一方面又说明如果没有开发，人的创造力是体现不出来的，并且创造力通过学习训练是可以开发的。因为“猪孩”王显凤出生10年来一直与“猪”为伍，没有得到培养，所以
13、18岁应有的智商水平达不到。,一、培养创造性的人格特征,黑格尔说过：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。,二、培养兴趣来激发创造性思维,兴趣是最好的老师，兴趣是感情的体现，是创新的内在因素，事实上，只有感兴趣才能自觉地、主动地、竭尽全力去观察它、思考它、探究它，才能最大限度地发挥我们的主观能动性，容易在工作和生活中产生新的联想，或进行知识的移植，做出新的比较，综合出新的成果。,三、质疑是创新的起点,我国古代教育家早就提出“前辈谓学贵为疑，小疑则小进，大疑则大进”、“学从疑生，疑解则学成”。在生活中我们要对事物怀
14、有质疑的态度，从中发现新的东西。,四、探索,对于生活中的事物应该学会自己寻找不同的途径去解决，去认识。 另外，在日常生活中我们要学习多方面的知识，积极参与实践活动，锻炼自己的动手能力，学会与人交际等，这些都能提高我们的创新意识。,六、敢于犯错误,失败乃成功之母,七、增强危机意识,八、建立创新理念,人与人之间的区别：人与人之间，鼻子眼睛都长得差不多，最大的区别就是脖子以上的区别，也就是思想的区别，行动上没有创新，关键还在于思想观念上没有创新。,奥康集团总裁 王振滔,“头脑就是资源”。“不断淘汰自己”。“做世界公民”。,十、凝聚团队智慧,你把一个苹果和别人的一个苹果交换，彼此还是各有一个苹果，如果
15、你把一种思想和别人的一种思想交换，各自就不是只有一种思想了。思想与思想的碰撞，还会诞生新的想法。,头脑风暴法主要方法： 禁止批评，数量第一,十种有助于激发创新心境的情绪： 爱与温情 感恩 好奇心 振奋与热情 毅力 柔软 信心 快乐 活力 奉献,十个提醒我们需要去寻求思维创新的内在情绪讯号: 烦躁 害怕 难过 生气 挫折感 失望 懊悔 不中用 心力交瘁 孤独感,在日常生活中的行动,注重自我综合能力的提高,经常关心周围事物,提高对事物的敏感度,遇事多问自己为什么？怎么办？事件产生的原因？,愿意冒险， 不怕犯错误,多从不同角度分析 思考问题,小结:,第三讲：创新的技能方法,2、和田十二 大创新法,1
16、、组合创新法,3、缺点列举创新法,1、组合创新, “组合创新”是很重要的创新方法。有一部分创造学研究者甚至认为，所谓创新就是将人们认为不能组合在一起的东西组合到一起。我认为：搞创新有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合。“组合”代表着技术发展的趋势。例如，不同的物品可以进行组合，不同的材料可以进行组合，不同领域不同性能的东西也可以进行组合；两种事物可以进行组合，多种事物也可以进行组合；可以是简单的联合，也可以是结合或混合。,电视机,携带,车载电视,信号清晰度,声控电视,控制,高清数字电视,壁挂式超薄,占空间大,便携电视,移动,液晶电视,屏幕大小画面间断,全息电视,等离
17、子电视,图象效果,图像清晰节能环保,组合创新法,家具与家用电器的组合,2、和田大创新方法,1加一加：能在这件东西上添加些什么吗？（加大，加长，加高，加宽）例： mp3加上收音机的功能就更贵一些，人没法长高，鞋底加高就增加销量；2 减一减：可在这件东西上减掉些什么吗？省略不必要的（减少，减短，减窄，减轻，减薄）例：移动硬盘是越小越方便携带，销路就好。大米改成小包装反倒卖得快；目前市面上很多高功能的数码照相机，却发现90%的功能不会用。这个时候减去很多没有必要功能，就意味着成本的降低。也相当于进入一个新的无竞争领域，满足一部分经济型消费者的需求。企业管理也是一样，有时候要减少员工，进行末尾淘汰，这
18、样才能保持组织持续进步的活力；,3 扩一扩：把这件东西扩展会怎样？功能、用途，使用领域（放大，扩展。）例：内存是越扩越贵；有一个中学生雨天与人合用一把雨伞，结果两人都淋湿了一个肩膀。他想到了扩一扩，就设计出了一把情侣伞将伞面积扩大，并呈椭圆形，结果这种伞在市场上很畅销；还有把变通雨伞加大一点，成为海滨游泳场的晴雨两用伞。4变一变：改变一下形状、颜色、声音、气味会怎样？（改变原有事物的形状，尺寸，颜色，滋味，浓度，密度，顺序，场合，时间，对象，方式，音响等。）例： 立邦漆颜色多变，才能处处放光彩；,2、和田大创新方法,5 改一改：这件东西存在什么缺点需要改进？针对现有的做法提出意见，做得更好（带
19、有被动性，常常是在事物缺点暴露出来后，通过消除这种缺点的方式来进行创造。）例：万宝路香烟女人不买账，改了创意和宣传就卖给了男人才有了今天的万宝路；海尔冰箱将上面改成了电脑桌，结果深受美国学生的欢迎； 同一产品卖点改一改就卖活了，比如王老吉，把卖点改为预防上火的饮料就迅速火了起来； 6 缩一缩：压缩、缩小、降低例：MP3、MP4是越小越贵；掌中宝电脑、折叠自行车，还有制造压缩饼干、袖珍收音机、袖珍雨衣、书籍的缩印本、袖珍词典都是采用缩的创意； 广告的卖点必须提炼浓缩成一点，用一个记忆点强化宣传，集中优势兵力进军目标消费者市场，占领消费者心智资源。比如农夫山泉有点甜，收礼只收脑白金等。,2、和田大
20、创新方法,7 联一联：把某些东西或事物联系起来能达到什么目的？看看事物之间有什么联系。例：蒙牛将航天载人火箭与牛奶联系在一起，借势提升了知名度和牛奶的品质； 8 学一学：模仿其它事物的结构会有什么结果？就是借鉴、综合（学习模仿别的物品的原理，形状，结构，颜色，性能，规格，方法等，以求创新。）例：鲁班被草划刮破了手，他模仿茅草边缘的小齿，发明了锯。有一位小发明家发明了方便的淘米器。平时淘米时，倒水很麻烦，一不小心，米就会流失。看了米筛做得密不易漏米，学着做个半圆形的铁丝网，罩在淘米桶上就不会使米流失了。,2、和田大创新方法,12大创新方法,9 代一代：有什么东西能代替另一些东西？用别的工具、方法
21、、材料能不能代替 例：古代的阿基米德告诉我们称重不一定要秤，用浮力也可以；小学课本上的一则故事告诉我们，乌鸦喝水不一定非得打翻瓶子，仍石头就行； 10 搬一搬：把这些东西搬到别的地方，能有其它用处吗？ （就是移动，转做他用或是把物品的某一部件搬动一下，产生一种新的物品。） 例：21寸的彩电城里没销路，向边远农村转一转，可能又焕发第二春；我们不用的产品可能给身边的落后国家，人家会拿着当宝贝,11 反一反：一件东西、事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果？ 例：以正合，以奇胜，不具备逆向思维，难以取胜。田忌赛马的故事告诉我们，顺序颠倒，要素不变可以改变竞争的结局；动物园是动
22、物关在笼子里给我们看，野生动物园是我们在一个铁笼子车里被凶猛的动物，(当然也是我们看动物），反过来了就更刺激，票价也就越贵； 12定一定：将界限、标准规定明确（是指对新产品或事物定出新的标准，型号，顺序，或者为改进某种东西以及提高工作效率和防止不良后果做出的一些新规定，从而导致创新。） 例： 营销从某种意义来说就是定位，定位就是心智中找到一块资源。宝洁产品：各显神通，海飞丝去头屑，飘柔柔顺，潘婷护发，沙宣专业。制定标准和游戏规则的企业总能赚取更多的利润。众所周知，微软、intel、思科都是行业标准的制定者，所以都能引领市场。,2、和田大创新方法,3、缺点列举技法原理,缺点列举法就是有意识地列举
23、现有事物的缺点，分析原因并进行改进，从而创造出新事物的创造技法。 缺点列举法就是找出所有事物的缺点，将其一一列举出来，然后再从中选出最容易下手、 最有经济价值的对象作为创新主题。,创造学认为，当今世界上一切都不是完美的，都可以通过创造使它更完美。如不顺手、不方便、不省力、不节能、不美观、不耐用、不轻巧、不省料、不安全、不省时、不便宜、寿命短等等；只要不断地对现有事物的缺点、不足之处加以改进，就能推陈出新，吐故纳新，就能创造出许许多多新的产品来。,例:弯柄雨伞的缺点,伞太长，不便携带形状太单调，不好看色彩太普通，易拿错手中东西多时，不易打伞骑自行车时打伞容易出事故伞面遮挡视线，容易发生事故两个人
24、使用时挡不住雨夏天太阳下打伞太热夜间使用看不见路，也不易被看见伞尖容易伤人,伞太长，不便于携带二折伞,伞太长，不便于携带三折伞,伞太长，不便于携带五折伞,形状太单调，不好看各式卡通造型伞,形状太单调潘斯特头盔伞,形状太单调带根香蕉出门哦,形状太单调帽子伞,形状太单调日本女孩娃娃卡通伞,形状太单调水壶？+伞？,花瓶 ？酒瓶 ？香水瓶 ？,色彩太普通各种图案的伞,手中东西多时，不易打伞Shoulderbrella,Shoulderbrella是用肩膀来“打伞”结构类似于一根外“弹簧”（包着海绵以增大摩擦力）与伞把对接，拧紧，然后“缠”在一边肩膀上，也可缠”住两边的肩膀，更加稳当两只手也能用在更需要
25、的地方了瞧，妹子笑得多灿烂，哈哈。,来源：http:/,手中东西多时，不易打伞太阳帽,骑自行车时打伞容易出事故用于“车”的伞,伞面遮挡视线，容易发生事故透明伞,两个人使用时挡不住雨双人伞,夏天太阳下打伞太热带风扇的伞,夜间使用看不见路带灯光的伞,夜间使用看不见路带灯光的伞,伞尖容易伤人改变伞尖形状、材料等,创意雨伞：变色伞,创意雨伞：变色伞,下雨了，世界变得一片灰色除了，你手中的伞：Squid London，一把会因雨而变色的伞，平时，伞面上是伦敦的灰色剪影，而一旦被淋湿，当世界雾蒙蒙，这剪影反而变得清晰而多彩起来。22英镑一把，beyondthevalleystore有售。,http:/,创
26、意雨伞：心形伞,创意雨伞：给你从头到脚的关爱,给你从头到脚的关爱（-_-不会窒息吗),创意雨伞：可站立的伞,创意雨伞：雨滴音乐雨伞鼓：Rain Drum,听那淅淅沥沥的雨声，感受雨中的旋律，雨中漫步，鼓点响起，这是个何其浪漫的点子。于是，Dong Min Park发明了雨伞鼓，那是怎样的旋律，又是怎样的情愫呢，让我们来感受吧。雨伞鼓 (Rain Drum)，将雨伞面按照材质和绷紧的程度分成五个部分，模仿五种常见的鼓，于是，当雨滴打在不同的位置时，将发出相应的鼓声于是，绵绵细雨就变成了清脆的鼓乐,http:/,创意雨伞：Air Umbrella空气伞,看上去就像是一根魔术师手中把玩的棍子，我们可以将之想象成一台长条状的吹风机，空气从底部吸入，加速后从顶部呈环状喷出，在使用者的头顶形成一层气幕，于是，尽管没有任何实际雨伞布，Air Umbrella空气伞仍然能有效隔绝雨滴，而且不会产生任何雨滴声，当你抬头仰望，你会发现，每次水滴靠近头顶，便被一只神奇的刷子擦去，不留痕迹更赞的是，它完全是即用即开即收，压根就不用考虑传统雨伞的晾干问题，方便极了,http:/,谢谢!,
