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1、精益-敏捷的应用,研发部 王凌宇,课 程 定 义,适应人群,软件研发项目的项目经理，需求分析师，开发工程师，测试工程师等软件研发项目的相关干系人企业中层管理者,假设与约束,对敏捷有一定的了解，有一定的敏捷SCRUM实践经验对软件工程有一定了解对项目管理有初步了解,课程期望,了解精益的相关知识了解SCRUM#的相关定义了解敏捷实践中管理层的作用促进敏捷实践的持续改进,目 录,精益简介,超越SCRUM,精益-敏捷中的管理,精 益 简 介,精益思想的基本原则,精益软件开发-为软件提供的原则,尊重人,消除浪费,推迟决策,创建知识,品质为先,快速交付,全局优化,精益宣言,超 越 SCRUM,SCRUM框
2、架,讨 论,关于SCRUM的认识？,对SCRUM的认识观点,敏捷项目开展首次工作时没有做计划。 SCRUM中没有文档。 SCRUM中没有架构。,敏捷开发 Quick Start,WHY,WHAT,WHEN,HOW,团队环境,项目团队,要做哪些事？,多久能做完？,项目立项,怎么做？,WHERE,WHO,Quick Start,对SCRUM的观念认识,SCRUM的成功在很大程度上是因为由项目成员来定义如何做项目。 团队要远离管理层。 产品是由产品开发人员靠拍脑袋想出来的。团队应该由通才组成。 检查和修改是足够的。,讨论参考,对SCRUM的局限性讨论,自组织团队能够超越其他团队改进软件开发的流程。
3、每次迭代都需要向客户提供价值。 切勿超越目前的迭代计划。 可以使用SCRUM-OF-SCRUMS协调不同产品团队间的工作关系。 可以在无须自动验收测试或单元测试前置的前提下使用SCRUM。,讨论参考,SCRUM与精益的观点比较,SCRUM#,-艾伦.沙洛维,SCRUM#的4个基本实践,看板软件工程,看板模型的概念基础,团队重视开发尽可能少的且可增强客户价值的功能。 开发流水线上存在少量排队队列和小批量的任务，这样会使开发工作更有效。 团队须获得快速反馈以保证他们在正确的工作轨道上。,看板与常用的敏捷方法的不同,看板的真正价值,几种敏捷方法的对比,精益-敏捷中的管理,彼得.德鲁克,W.爱德华兹.戴明,精益-敏捷管理,精益敏捷管理方法,精益敏捷的可视化控件,产品愿景产品需求列表/发布计划/精益组合管理迭代列表单一团队、多个团队故事点的单迭代燃烧图故事点的多迭代燃烧图商业价值交付表障碍列表,精益-敏捷的转型战略,多个SCRUM团队的协作场景,整个团队的进度需要多个团队来实现需求团队之间的技术依赖多个团队使用通用组件需要一个团队修改代码去协助另一团队的工作团队间代码共享一个团队拥有另一个团队所需的知识,产品协调小组,产品协调小组成员构成,计划成员,轮值成员,精益敏捷的深刻见解,持续改进！,谢谢！,研发部 王凌宇,
