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1、毫无疑问，季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆-克拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。“强势”季琦的高调与低调 3月26日，汉庭酒店在美国纳斯达克成功上市，这也是季琦事业上哺育的第三个孩子的加冠之礼。如果说携程和如家都难脱携程系的身影而不纯粹是自己的企业的话，那么汉庭从一出生就带满了季琦的胎记。住过汉庭酒店的人或许都能对酒店床头的那幅画、玻璃透明的洗浴间，以及洗浴和卫生间那扇公用门留有深刻
2、的印象，这些都来自于季琦的灵感，也是他每年两个月时间海外住宿酒店的体验在汉庭的升华。季琦对自己的感觉自信到下属认为他有点“太强势”的程度。但他却不这样认为，在接受腾讯财经独家对话中，季琦对此回应称，“如果说我太强势的话，那是对我比较确定事情，因为有些错误一旦犯下就不可挽回。”在完成这次采访前，不少接触过季琦的人向腾讯财经评价其“很强势”，如果用季琦的回应来做注解的话，那就是这位创业达人对自己管理经验和创业智慧都“比较确定”。也是因为这个“比较确定”，季琦也被媒体认为有点高调，但曾三次投资季琦的IDG中国资本创始合伙人熊晓鸽则认为季琦与携程系其他创业者最大的不同是低调。两个评价也并不矛盾，季琦回
3、应自己强势时就曾坦言，“如果说我是新手我基本没有意见，包括投资人，很多时候我们都是商量着办的。你说我强势没有道理。”对人对事不同，季琦自然知道如何收放自我。 没有了挑战就没有了乐趣随着汉庭的上市，携程系里面这位“最低调“的老大浮出水面，很多媒体都在试图探寻季琦连环创业成功的法则，我们也不例外。“我的成功不可复制。”季琦一语顿时把人拒之千里。其实，他认为是自己生活的这个时代成就了他，是中国经济的高速发展给了自己连续成功创业的机会。那么，10年来中国创业者数以万计，为何偏偏走出季琦？是阴错阳差的机会还是英雄一出世就筹划的大业？季琦是时下的另类，还是时代的榜样？带着这些问题，我们还是找出了一些答案。
4、1966年10月，季琦出生在江苏如东一个普通家庭，他的童年时代和那个时代的很多孩子一样过着贫苦的生活。季琦至今仍对当时吃一碗面而满足记忆犹新。因此，他说自己创办携程是实现了“一个穷小子发财的梦想。”季琦向腾讯财经坦言，“我做第一个企业携程的时候已经赚了足够的钱了，我的钱应该是过亿的了。”因此，现在更多的钱就是做事业、做事情而已。”他喜欢创业沿途的挑战，“如果你告诉我前面的路上有什么，我就没兴趣走了。”季琦至今的生活很简单，但喜欢听贝多芬的音乐，喜欢看各种杂书，还喜欢到处旅行，喜欢开SUV轿车。“我的执着和激情合在一块就成事了”做销售出身的季琦评价自己是一个足够热情和有感染力的人，并且与人合作时
5、非常能有效把握住对方的需求。因此，在创立携程的时候他三顾茅庐请来已经是国营酒店企业总经理的范敏出山，如家时，他代表携程系开辟山林，汉庭时他恰到好处的请来身为跨国公司大区总裁的张拓任CEO，并和张拓一起，顺利完成了汉庭由创业公司向专业公司的转型。至今汉庭的很多中高层都是季琦在携程和如家时的同事，汉庭常务副总裁王海军即是其中很有代表性的一位，王海军曾是季琦如家时的部下，现在也是汉庭的常务副总裁。“能让人一直追随，这是我们非常看重季琦的地方。”汉庭的投资人之一、北极光创投董事总经理周树华曾这样向媒体解释他们投资季琦的原因。季琦也称自己很温和，他曾反问记者，“你们和我交流时，不是感觉我也很好沟通？”他
6、的温和体现在他标志性的微笑上。但也有人评价季琦一直的笑有点职业，回答腾讯财经怎么看待自己天天写在脸上的标志性微笑时，季琦称，“我的微笑不是职业的，很真诚，发自内心的。”这句话几乎是夺口而出。地震中与员工同食同宿传播人本文化 我们很想知道这样一位创业英雄有什么高超的管理智慧？但季琦只给我们讲了一个故事。5.12地震发生之后，季琦立刻赶往了成都，当天与汉庭成都公司的员工同吃同宿，“我就睡在汉庭成都武候店的顶层。楼下的房间让给客人了。当时正好赶上万人出城，马路上很吵，我却睡得很好。当然我睡的比较深”。但睡的比较深的季琦却一下子喊醒了公司员工的心。再之后，汉庭的其他高管前往成都，并向自己受灾的员工捐款
7、，一起和他们吃饭。“我们有的阿姨一下子拿到了几万块钱的补助，她一年都挣不了这么多钱。”季琦称。地震之前，汉庭在成都我们的经营业绩比对手差距非常大，在此之后，汉庭在成都的业绩一路绝尘。这就是季琦的管理，润物细无声！季琦认为，大灾当前要让员工感受到公司的存在，他把这看成汉庭人本的最重要体现，他们高管就是要做这样传播公司价值观和文化的事情。长此以往，才能有公司文化的积淀！他告诉腾讯财经，自己今后要做的主要事情之一就是要做好公司价值的传播者。“汉庭能代表中国服务业问鼎全球” 季琦称，公司上市后自己的压力更大了，“因为面对的投资人更多，信任更多”，颇感时不我待。上市路演时，他最担心的事情是如家、7天的股
8、票下跌，“因为如果他们不好，我们的股票也不会好。”因此，季琦从来不说同行和对手不好，“都在中国，如果他们不好，投资人会说汉庭也好不到哪里去。”看似简单的道理和很容易做到的事情，是不是蕴含着大智慧和大气度？季琦喜欢看国外已经上市的酒店集团比如雅高的财报，他甚至对他们的很多细节了如指掌，并曾谈到他们在华发展的不足。季琦认为，这里有同行管理智慧的最精华东西。他在多个场合向媒体宣讲，中国服务业将携中国庞大的市场优势取代中国制造业走向全球，而汉庭就是其中能成就霸业的一位。罗贯中三国演义称，“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋。”现在的季琦踌躇满志，欲投入后半生精力将汉庭打造成全球最大的酒店集团，而对于如何实现
9、这一宏愿也满腹韬略。因此，我们可以说，季琦是中国时下最当之无愧的创业英雄。（文/臧中堂）访谈嘉宾：季琦 汉庭酒店集团创始人、执行董事长主 持 人：臧中堂 谈创业 我的创业成功的经历不可复制 我比较执着、比较有激情，两者合在一块就成事了腾讯财经：有没有算过三次创业你赚了多少钱？ 季琦：赚了多少钱，我没算过，尤其第三个企业，赚钱是排在很后面的，我做第一个企业携程的时候，已经赚了足够的钱了，我的钱应该是过亿的，再多的钱就是做事业、做事情而已。汉庭在经济危机，最难的时候，我把很多钱投在汉庭里，所以汉庭对我来讲是作为一份事业。到今天为止，我还真没算过我赚多少钱，这个可能老百姓喜欢。腾讯财经：你是很多人眼
10、中的创业英雄和创业的榜样，能不能谈下你创业成功心得？ 季琦：我创业的秘方。这个是刚刚提到的，我能够在十年内做三个企业，三个企业都能够在纳斯达克上市，最主要是中国巨大的消费市场，这样的事情只有在硅谷高科技的时候发生，我能够这么好，不是我能干，是中国市场给予了我创业者的机会，让我能够连续接二三的把它协作上市，是因为中国的市场巨大，而且市场成长非常快速，我的运气比较好，现在打破这个记录还蛮难的。季琦：我觉得像我这样的现象，中国也是第一个。大部分的群体，大部分的人还没怎么明白，如果要探讨原因的话，用一句俗话来说：天时地利人和。“天时”是因为全球化，使得整个中国这十年以及这十五年发展非常快速，而相对西方
11、的服务产业，因为它已经发达了，相对平缓。这是天适。“地利”因为是在中国，中国这么多的人口，使得这个市场非常巨大。“人和”跟我本人有点关系。我这个人，用一句话说“东方欲晓，莫道君行早”，这也是毛主席的诗，当我看到群山，看到东方的时候，我可能想山那面是什么，太阳照的其他的地方是什么样的。我是这样性格的人，说我满足于上市，满足于财富，满足什么，这个东西不能满足我，这不是我想达到的目标。所以可能我一而再，再而三的做。 腾讯财经：你还是很享受这种追求的过程？ 季琦：对，这个挺有意思的。 腾讯财经：如果让你评价你这个人，你觉得你性格里的哪些优点是值得我们学习的？ 季琦：我比较执着，我比较有激情，但是我的执
12、着和激情合在一块的时候，就成事了。腾讯财经：三次成功创业，有没有想过要感谢谁？季琦：我在纳斯达克的时候，他们也让我感谢，我第一个感谢我的员工，肯定要感谢他们这么辛苦；第二个感谢我的客人；第三个感谢我的投资者；第四个我说感谢毛主席，毛泽东让生了这么多孩子，让我们有这么大的市场。所以我要感谢我的国家了。如果真的有什么感谢，真的是感谢这个国家，我们生在中国这个地方，不是说我高调，这是真心真意的话，我们这个年纪的人，从邓小平开始，到中国这么多人群，这么几十年的稳定发展，我们有机会在这个国家里创业，成功，而且连续成功。我要最感谢的，反而不是那些投资人，而是感谢这个国家，感谢我的这个国家，我觉得在中国如果
13、是大富的人，创业成功，大成功的人都要感谢这个国家给我们提供了这个机会，我们这些人是国家的投资的幸运儿，很多人不像我们这么幸运，还在那苦苦挣扎，所以我们要感谢国家给我们提供的机会。腾讯财经：在前面两个企业创立当中，你也是做CEO，创立汉庭你觉得和前面两次创业的心境有什么不一样？ 季琦：实际上在公司管理的步骤上，三个公司是一样的。携程我们四个人做，我是作为创始CEO，后来建章完成了创业公司到专业公司的转变。如家是孙坚完成的。汉庭也是一样的，由张涛他们来完成这个转变。对我的定位来看基本是一样的。这三个公司唯一的不同，就是汉庭的投资不同，汉庭投得多了一点，其他实际上是一样的。 腾讯财经：但是在汉庭上倾
14、注的心血是不是比前两个企业大很多？现在要一个杠很多。 季琦：如家也是我一个人。我没有把我的这些创业伙伴，包括海军、张拓、张敏他们看成是我请来的，我一直说我的搭档是弥补我的不足，要么是技能的不足，要么是我的时间和精力的不足。我们是作为一个整体来看的。我从来没有把他们看作是我请来打工的。包括我在携程的时候，因为我们四个投资人，也是四个管理分工不一样的人，所以很巧。再看“携程系” 我们的成功在于没有条条框框 不要试图去掀开我们的衣服看我们的伤疤腾讯财经：你怎么样评价“携程系”的成功？季琦：我觉得携程的成功还是跟我们携程的很多理念是非常有关的。我们携程都是一帮外行的人杀入到旅游行业的。实际上我们是由I
15、T界打到传统行业的。这句话蛮能代表我们携程人的特点的，往往是没有什么条条框框的，进入一个行业，带来很多新的理念，新的工具，新的手段来做，往往比这个行业内的人看得更加有突破性的创新，这是我们这些人做得比较成功、比较好的原因。我们没有框框，不管是南雁(7天连锁酒店CEO郑南雁），还是我，还是谁，没有框框。腾讯财经：如何回应外界说你们老携程的几个创始人争执甚至有矛盾的传言？ 季琦：你跟你老婆拌嘴吧？你有时候会跟你的小孩拌嘴吧，小孩不听话，打个屁股也可能，不打屁股可能会骂。这么亲的夫妻俩，甚至你的爹、你的娘、你的小孩都可能有这样的事情，何况我们来自于不同的背景，不同的环境，我们肯定会有这样的情况，很正
16、常，如果没有的话，是不可能的，骗你的。但是，不要试图去掀开我们的衣服看我们的伤疤，你看我们做的事，有没有伤疤和我们做的事没有区别，一个厨子做的菜好不好吃，和他手臂上有没有伤疤没有关系，有什么关系？因为我们做的事，携程做的很成功，我觉得今天在中国这个行业里面是数一数二的都是我们做的，这没有什么好争议的。中国最好的三个经济型酒店也是我们携程来做的，如家、汉庭都是我们做的，我们即使有一些争论，有时候可能是丑陋的，有什么关系呢？没有关系。无非一些隐私癖的那些人，他们想看，就让他们看好了。我本人对此没什么好说的。谈管理智慧 创业早期公司需要强势领导人 遇到分歧我会说服他们，如果我正确，说服不了他们我也会
17、采取行动 腾讯财经：你的企业每次上市都创造了很多百万富翁、甚至千万富翁，这次汉庭上市，汉庭会产生多少千万富翁？ 季琦：这个没算过，实际上这是我最不关心的事，这个也不是那些人跟着我创业的最主要的看点或者卖点。携程上市到今天市值翻了20倍，如家上市到今天翻了三倍到四倍，我记不得了，按这么算，尤其是携程，可能部门经理那时候都已经几百万人民币了。我觉得关键是把企业做好，企业做不好，公司上市都没有涨，那也不值钱，关键把企业做到携程那样携程是03年上市的，7年时间翻了20倍。到今天现在为止，我还没有算过，这个不是我的事，我相信我的员工也不是因为这个来工作。所以说，我认为对一个公司的高管或中层干部来说，不要
18、把期权抱有太大的期望，关键是工资、奖金、职业是否喜欢、职业是否有发展，有些公司上不了市，我相信国家不能控制，我更不能控制股价怎么涨，工作做好了，股价不一定高，所以我觉得期权的事，茶余饭后聊聊可以，在做企业的时候千万不能把它看重，我觉得那样风险非常大。如果说请些CEO人过来，跟着期权上市，去发财了，这个团队是不稳定的，这个公司是不会有战斗力的。腾讯财经：您是怎么处理人与人之间的关系的？季琦：我还是挺好相处的。人与人的相处，我觉得最关键是一个大的目标如果是一致的话，就朝着这个目标去走，可能怎么到这个目标，怎么达成这个目标？到什么手段，有什么方法，可能每个人有不同的看法是正常的，我刚才讲到社会的多元
19、，组织竞争力，而不是一个凝聚力，如果不多元的话，一个人一手遮天，普法天下，这个组织企业是不会好的，所以说我们要学会跟别人相处，我觉得相处应该是一个领导者必须的要掌握的。 腾讯财经：如何看待管理层的分歧？怎么解决？季琦：我首先是说服他们，但是有时候不一定能够说服。但是我认为正确的时候我会做的。遇到一些战略上的问题我不会轻易放弃自己的想法，甚至还会采取一些行动。到今天为止，包括我们在携程时都不吵架的，我们虽然吵架，但是我们不会说吵了架互相之间搞勾心斗角，我们吵架是为了公司做的更好，所谓的权力斗争最后结果大部分都是失败者，包括在汉庭，我没什么权利，CEO的权利比我大，每个人的分工不一样，每个人的责任
20、不一样。传统的这种所谓“官大一级压死人”，什么裙带关系了，我们在这个组织里，我们也始终把这样的人排除在外。腾讯财经：你怎么看有些公司强势领导人的问题？季琦：一个企业在刚开始的时候，如果有强势的领导人会比较好。如果这个时候，大家一起商量，七嘴八舌效率会比较低，这个企业规模大了，组织比较复杂了，也形成更加民主、更加多元、更加综合，这个风格跟着组织的发展阶段不一样而不一样，对于我来说，我要把握好我自己的新的特点和走过的不同阶段，把自己很好的融合起来，而不是一个风格走到底。坦评自己 如果说我强势的话，那是因为有些错误犯了之后没法挽回 我的微笑不是职业的、很真诚， 我比较执着、比较有激情，两者合在一块就
21、成事了 腾讯财经：有人评价说你比较强势,甚至固执。你怎么看这个评价？季琦：如果说强势的话，真的是比较强势，因为有些错误犯了之后，是没有办法改正的。那是对于我比较确定的事。比如上一年我们融资的时候，我坚决不做债务融资而做股权融资，不借大量的外债。我觉得这个债很有可能把公司压垮，所以就强势了。熊晓鸽说你得借债，对不起，我还是不干了，这种事情我不会对任何人妥协的。我的强势可能还在于，我对这个事情比较把握，而这个事情比较重要我才会这样。相对一般，在我们团队里面，包括跟投资人之间，一般说来有些问题我还是很好商量。我刚刚从另外我们公司过来，我基本上没有什么意见，你说我强势没有道理，包括投资人，很多时候我们
22、都是商量着办的。那时候在金融危机的时候，我去北京来拜访的时候，拜IDG，我也不敢强势，可能那个时候也不能说低声下气，那时候可能很客气的，你看是不是你还支持一下？怎么能强势呢？这就是相对的，而且愿者上钩，有些哥们不干也无所谓的，我从来都是这样的。腾讯财经：在这三次创业当中，每一次都会有不少的追随者，包括汉庭的CEO张拓张总，还有副总裁王海军王总，你是靠什么吸引他们跟随的？季琦：本身我还是挺有鼓动性的，我很容易把我内心的一种激情感染给别人，我本人还是有这样一些性格特点能够做到的。所以在组织原始团队的时候，我容易把一些人带进来，而往往这些人都是蛮有激情的，容易被感染的。不容易感染的，我一次不行就两次
23、，达到我的目的。做到一次不行，做到两次不行，做到第三次，有人说我这个人做事比较直率，大家觉得很愿意跟我在一起做事情，觉得跟我在一起做事情比较有意思，比较开心，成功的概率大，有的觉得和我配合得比较好，可能每个人的想法都不太一样。所以说这次做汉庭还是有很多的人跟我一起做的，尤其是早期的一些员工，有的可能是一些携程的，有的可能是如家的，甚至有的已经离开了携程，离开了如家，后来还是加入了汉庭。可能每个人的想法都不一样吧。 腾讯财经：包括IDG中国资本创始合伙人熊晓鸽在内的很多谈起对你的印象时，都说你爱笑，你的笑容很迷人。你怎么看你的微笑？季琦：实际上我这种笑容，你可以看出来我不是职业的，是发自内心的，
24、我觉得是从容，当我做完携程之后，至少在财务上我很从容，做什么事我不慌慌张张的，失败了，我还是有底线的，我还是很从容的，不管是我做的事情还是什么，我觉得这一切还是很从容的，而且我小时候也是很苦的。当时我在非典的时候说过一句话，非典或者是这种自然灾害能摧毁我的肉体，但不可能摧毁我的意志和灵魂这种东西，我不会怕这些东西，而且反过来这些东西把我的潜能全部逼出来了。 腾讯财经：熊总评价你与携程系的其他人最大的不同是“比较低调”，你怎么看？ 季琦：把企业做好比让别人知道更重要。说我是来做什么创业也好、做公司也好、跑马拉松也好，我不是期待着掌声，对我来说可能有两个，第一个是挑战，挑战本身，我觉得能把自己的状
25、态调整好了，就挺有意思，让我觉得有意思感，没有挑战真的没劲。第二个，我觉得就是过程，马拉松的过程可能不太享受，但是过程本身还是挺有意思的，每个人的人生一辈子就是过程，你如何去选一个自己喜欢做的事情，享受过程这是第一。谈人生和财富 人生最重要的是自由，没有算过自己有多少钱 做携程已经赚够了钱 做汉庭就是做事业 喜欢听音乐排遣压力，喜欢看书，什么杂书都看 腾讯财经：要驾驭这么大一个企业遇到压力难免的，你有什么排解的方法？ 季琦：关于排解压力，我当然有这么几个方式。早期的时候打游戏，打游戏打到颈椎不太好，后来不打了，我现在主要听音乐、旅游、看书、拍照，我有很多像这样的爱好。腾讯财经：现在听什么音乐呢
26、？季琦：我现在上升到比较高的层次，古典音乐，我最喜欢的是莫扎克的，有时候我很烦的时候去听莫扎克，去听他的钢琴独奏，或者是看他的小提琴独奏，或者钢琴协奏，心情马上就安静下来了，很有效果，你们可以试试，听到让我能够安静下来，我觉得挺好的。看书，我什么都看，杂书都看。腾讯财经：现在看什么书？季琦：现在我看马丁路德传和人物传记。腾讯财经：有没有想过时机成熟的时候离开汉庭再创一个企业？季琦：我的理想是把汉庭当成一个事业，而且想做成一个全球最好的酒店集团，你们现在看，全球现在老大大概规模是在6000间左右的酒店数，我们现在的规模大概在200家店左右，离规模还有很远。全球最大市值的经济型酒店集团是雅高，雅高
27、市值80多个亿美金，我得回去再查一下，我们的市值也才8个多亿美金。所以说不管是从规模还是从企业的价值来说，我觉得汉庭都还很小，或者很早，我想我要带领汉庭就有一天要跟上全球酒店业的贵庚的位置。这个位置可能要花我一辈子的时间，可能要20年、30年可能要一辈子，我说我这辈子能把我这个事业做成，我相信对我来说人生就更有价值、更有意义，因为挣多少钱已经不重要了。 谈上市 上市后压力更大 汉庭最大的挑战在于如何管理高速成长的企业 腾讯财经：季总，现在回过头来看，你认为汉庭的上市对行业有什么影响？ 季琦：谢谢。原来汉庭是在水面下面，中国老百姓觉得上市都是好企业，咱们没上市，可能没人家好。上市了，我们就浮出水
28、面了，就被认可了，数据、产品、品牌，我相信对行业是一个利好消息，在这个行业里又多了一个上市公司。 我希望汉庭的上市，可以告诉行业两个消息：第一，一个好公司要耐得住性，别人感觉争强好胜，争前恐后的，好企业就要趴下来别着急，别人说我们上市早了，再趴两年可能会更好；第二，我觉得我们的上市，说明这个行业潜力是非常巨大的，这个行业融三四、五个公司是正常的。 腾讯财经：你认为汉庭现在面临的挑战有哪些，哪个是最大的？ 季琦：我觉得最大的挑战还是我们自己了，是不是因为上市昏昏欲睡，自己很牛了，很多钱开始又乱收购了，跟曾经前辈犯的错误一样，或者说我们在拿点(选择酒店物业)的时候，又开始盲目了。最怕自己骄傲，骄傲
29、就会犯错误。我觉得上市之后，怎么样子保持我们公司一个良好的速度和效率的平衡发展，怎么把握好节奏、效率跟速度的关系。这是我们面临的两个挑战。腾讯财经：再具体点说，汉庭上市后发展速度可能更快，这需要高超的管理水平，在快速成长当中，你怎么吸引人才，包括怎么管理好基层员工？ 季琦：非常好的问题。实际上我们面临的最大的挑战不是金融危机。我们这类的企业面对的挑战就是如何管理一个变动中的，而且是迅速变动中的，高速成长的企业。也就是说，如何管理高速成长的企业是我们最大的挑战。季琦：这个问题你讲得非常好。我觉得是两个层面的东西：第一个是基本的一套制度，一套系统。这个系统包括培训、绩效、授权、流程等等，整个一套的
30、管理体系。我觉得这个是非常重要的。怎么从一个创业型的企业过渡到专业的公司，这是一个很重要的快速增长的企业。 第二个很关键的是企业价值观。很多人都这么讲，我真心地能感受到这个沉淀。本来我们10个人在一起吃饭说个话，我的想法他们很容易就能理解，但是很多阿姨，很多前台服务员，他们在几千里以外，而这个价值观真正能够长效？ 我经常讲一个故事，就是我们在成都的一个故事。5.12地震以前，在成都我们的经营业绩比对手差得很多，差得非常大。地震完了，我们远远超过竞争对手，到今天，对手都没有超过我们。为什么能这样呢？我们只做了一个事，公司从我开始，到我们的其他高管，包括王总(汉庭常务副总裁王海军)给我们这些员工捐
31、款，我直接请他们吃饭，和他们一起睡觉，我说我今天和你们睡在一起，那天成都正好万人出城，我就睡在路上，当然我睡得比较死。 我跟我们的员工说，第一，公司关心你们，不是说地震了，我们就说地震后再说了，听天由命；第二个是，公司是有所作为的，我们有的阿姨一下子拿到了几万块钱的补助，他一年都挣不了这么多钱。她知道了公司关心她。 地震之后就是这样了，我们远远超过竞争对手。因为我们的对手没有做我们同样的事情，就是价值观和文化方面，什么是汉庭的“人本”？我的员工是第一的，我的客人是第一的，员工看到了、亲身体会到了，他就把这个企业当成他自己的企业做了，这样就OK了。所以说这是我们很大很大的挑战，我们不可能天天找到
32、地震有机会看望一下他们，不可能啊。能不能把这个东西沉淀下来？这是很大的挑战。 腾讯财经：汉庭上市之后你的压力是不是小了？ 季琦：汉庭上市之后我们更加的紧张，上市后，这么多投资者投了这么多钱，买了汉庭的股票，对我们这么信任，我们怎么办？怎么样把它变成现金流、变成价值？我觉得原来过去面对的就是像熊晓鸽这样的投资人，好多都是蛮了解的，我现在面对的是老百姓，面对很多个人投资者，压力更加大，我们手里有很多现金，所以说这个压力更加的大。如果说之前是如履薄冰，这个时候更加紧张了，这种感觉不知道你们是否能体会到，反正我是这种感觉。 腾讯财经：你觉得汉庭从一个创业公司向专业公司转型这段路现在走到哪里了？ 季琦：
33、80%-90%。 腾讯财经：你在今后企业发展当中，你应该是什么样的身份定位？你主要是传播企业的价值观还是什么？ 季琦：我的定位是，这个企业我什么都不用干了，这是我做得最成功的。如果有一天这个企业不需要我了，我觉得这是我最成功的地方。 腾讯财经：但是现在肯定不行？ 季琦：但是现在做不到。我将来可能有几个重点，一个重点是在价值观，包括我通过写博客很多时候是为了宣传我们汉庭的一些东西，包括给外部的人，给内部的人一些言传身教，包括地震了，我去看看员工。这是我最主要的工作。 第二，高层团队我能参与其中，能够为这个企业吸引更多的人，或者是跟我们的CEO和CFO一起看一下高层的团队，交流、培训、指导等等的事
34、情。 第三，我要做的事情是很低级的，但是很好玩，就是选址，我到处去看地方，有空就坐车、坐飞机到各个地方看地方。我主要干的是这三件事：文化、团队、选址。看行业 中国品牌经济型酒店目前只占酒店业的1%汉庭不并购，前五家经济型酒店也不会出现并购 腾讯财经：目前纳斯达克对中国哪些行业比较看好？季琦：我跑了一圈，感觉投资人对中国的消费类，中国服务类企业比较看好。 腾讯财经：高科技现在还被看好吗？季琦：也不能说不被看好，我跟别人讲中国未来酒店行业，我们汉庭有可能在中国做到1万家，老美眼睛发亮，我跟他算很简单的帐，目前中国有消费能力的所谓中产阶级，大概有三个亿左右，美国是两个亿的人口，光这三个亿的人口在全球
35、都是大的市场，不管是做移动电话，做经济型酒店还是做什么，销售类的企业，做盒饭，做肯德基、麦当劳都是非常大生意，美国人对这块非常的认同。 腾讯财经：您认为中国经济型酒店占到中国酒店业的市场份额有多少？未来三年、五年会发展到多大的比例？季琦：成规模大概1%不到，未来我觉得会达到五五开，我是挺乐观的，一半一半，将来品牌酒店应该占到整个酒店产业数量上的一半。腾讯财经：您的意思还有几十倍的增长空间？季琦：我认为是这样的，我的这个概念是很清晰的，品牌经济型酒店会占到整个酒店产业份额的50%，目前是1%。 腾讯财经：汉庭上市有更多的现金了，会不会去并购其他公司？这个行业的前五家中最近会有不有并购发生？ 季琦
36、：并购的事，我觉得现在谈并购为时过早，目前，我不认为前面几个大的有出现并购的机会或者迹象，我们做的挺好的，这种大的购并可能不太会发生，购并可能会出现在比较小的地方，一些区域性的品牌，一些比较小的单企会出现比较多的并购。我是这么认为的。求学季琦，1966年10月，出生于江苏如东，1985年9月从江苏省如东高级中学考入上海交通大学工程力学系，1989年8月至1992年3月在上海交通大学机械工程系攻读机器人专业硕士。 就业1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3
37、月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。 创业1997年9月，创办上海协成科技有限责任公司任总经理。1999年5月，与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。 四人按各自专长分工：季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，人称“携程四君子”。 2002年，在携程发展正顺时，他从携程抽身而出，创办如家连锁酒店，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。当时，中国的经济型酒店只有锦江之星和新亚之星。据媒体报道称，当时的他带着一个本子、一把尺、一个老式的佳能胶卷相机，把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了一遍，房价多少、多少间房、床有多宽
38、、门有多高，都一一记下来，闲时还和值班经理、服务员聊天，客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。 2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。同年2月，组建力山投资公司，自任CEO ，投资方向转为商业房地产，首期投资约2000万美元。2010年3月，汉庭在美国纳斯达克上市。文/腾讯财经特约 林军 （沸腾十五年作者）每次重温公民凯恩这部经典美国片，都会自觉不自觉的问一个问题，中国的公民凯恩是谁呢？凯恩的故事原型是美国媒体巨子赫斯特，聪明、自以为是、乐观、富有感染力、魅力四射、直率而纯真，但总是让人觉得不够完美，或者说不够主流。所有的电影主人公当然要有感情生活作为最佳佐料，电影中的凯恩有着不只一任妻子和多个
39、眉目传情的红颜，渴望获取爱情，甚至如同偶像一样受到别人的崇拜。在中国，类似公民凯恩这样的个性张扬、富有魅力、坦诚率真的坏孩子CEO却凤毛麟角。他要足够成功，足够新贵，又要足够高调，还要足够可爱，当然也要足够浪漫。但中国的企业家太成功则会因为外部环境的不确定而低调而世故起来，于此，可爱和浪漫这些词自然远去。很显然应该去互联网这个新贵云集的行业去寻找：李彦宏太沉静太温和，张力不够，气场不足；马云、陈天桥的生意决定要有浓郁的政商交往，老练有余，真诚不足；丁磊、周鸿一这些当年的坏孩子已然长大，感情生活也已然稳定，缺乏戏剧色彩；把自己公司卖给新浪后开启全球通跨海旅行的船长王滨都足够有趣，但都还在路上，虽
40、然他们的成功只是时间问题。从这个角度上说，曾先后创办携程、如家，当下刚刚把汉庭带上美国纳斯达克的季琦其实是最接近中国的公民凯恩这一角色的。 很难找到比季琦这样对自我实现和个性张扬如此重视的创业家了。我在关于中国互联网历史的第一本值得信赖的专著沸腾十五年中国互联网1995-2009中为此专门将季琦的性格溯源到他的大学本科四年。这四年间，季琦都泡在图书馆里，读哲学，读历史，读毛泽东的传记。大学四年的图书馆阅读让季琦想通了一个问题：个体的生命相对世界是十分短暂的，或者庸庸碌碌、平淡无奇；或者积极向上、奋发作为，都是度过一生，但两者的意义是截然不同的，人生的价值也因此而迥异。追求自我实现，成为季琦的信
41、条。于此，季琦会持续的创业，为的是自己能最大限度的掌握自己命运，实现自己的人生梦想，于是有了携程，有了如家，有了汉庭。但这并不能就此保证季琦被人追随，被钱热捧，被媒体关注；要想成为中国的公民凯恩，必须能关注细节和身临一线，一年有100多天在不同的酒店里住过，随身带着标尺和本子进行记录，诸如这类能张显强悍执行力的动作背后，是季琦性格张扬背后的见微知著。也是保证其成功的关键所在。说起季琦，接触过他的人的统一描述是直爽、讲意气。他喜欢开快车，他的车一定是马力强劲的车，所以拥有大切诺基，甚至还拥有带有宝马底板的长江牌军用三轮摩托。外滩画报的记者唐宋则写过关于季琦的一个细节：在他那辆大众途锐上，他坐在司
42、机旁边，像个驾驶教练，口授着各种驾驶技巧、施加各种号令。司机见前方路口红灯，便选择右转改道，季琦说:“红灯么，穿过去就好了。”这样的季琦，比起很多成功人士真的要可爱很多，也让人感慨良多。德鲁克曾经写过一本很有名的书公司的概念，这本书和财富杂志的专栏作家威廉. 怀特另一本关于美国公司研究的著作有组织的人，成为公司其实一个组织的两大经典著作。不过，随着新技术的层出不穷和自我实现的人越来越多，有组织的人在美国开始变得不那么时兴，乔布斯、埃里森等坏小子CEO的出现更让这个事情变得不那么时兴起来。在我看来，季琦这样的个性张扬、自我标榜、充满英雄主义而又能持续创业成功的人不是多了，而是少了。这样的人，总是
43、在路上，他总是自寻烦恼，整天让自己保持一种对未来向往的状态，以探索新新事物为己任，总是希望自己最大限度的掌握自己的命运，张显他们的趣味和认知，在我们这个国家，他们未必也注定不能成为这个国家的典型和最主流，但他们代表一种另类的力量，加速着这个社会的变化和革新。季琦在采访中说汉庭会是他人生的最后一站。我不以为然，一个无时无刻都在琢磨引领社会变革和创新的人，一个从不遵循世人的既定思维和行为方式的人，一个持续和新鲜玩意共舞的人，是注定不可能把当下选为其人生重点的。永远在路上，总是领先我们的想象，远远把这个世界甩在身后的季琦，才是值得尊敬，值得去亲近的真汉子季琦。 这样的季琦，虽然是当下的异类，但在不远的将来，他会成为新时代的榜样。
