《打造智能物流 GIS在物流中的应用ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造智能物流 GIS在物流中的应用ppt课件.pptx（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、GIS在物流中的应用,物流配送的现状和困惑,物流分单工作面临挑战,效率！,物流地址分单全靠经验判断，时间长、易出错；,分单缺乏可视化界面操作，区域边界争议多；,遭遇物流高峰期时，难以敏捷处理海量订单；,地址录入随意性强,地址不清和纠错靠电话沟通，效率低。,成本！,分单效率低，导致每日送货次数受限；,分单错误多，导致绕路或退送频繁，并增加电话沟通成本；,在物流高峰期，需要扩充大量工作人员，人力成本难以控制。,绩效！,分单责任区边界不明确，经常发生推单；,对各分单责任区进行工作量统计和成本评估存在挑战。,亟需智能化分单系统支持！,成本,车辆送货排序全由手工完成，时间长、效率低；提货缺乏可视化界面操
2、作，凭调度经验调配；提送货线路、顺序全凭驾驶员经验；调度与驾驶员交流全由电话沟通，效率低。,绩效,效率,车辆提送货时间、满载率缺乏实时监控，成本管控存在瓶颈；车辆运作线路缺乏监控及分析，合理线路运作存在挑战。 难以精准测距，计算油耗，控制成本。,车辆行驶里程、串线家数、提送货点数等重要考核信息全由手工上报，时间长、准确率差。各部门确认方式、依据不统一，容易出现差异，相关单位之间进行数据确认困难。,物流提送货工作面临挑战,挑战！,亟需智能化调度系统支持！,物流配送“一张图”,基础电子地图,资产数据,分销数据,物流数据,客服数据,人口/经济/灾害数据,其它数据,一张图管理模式,图层叠加,整合业务数
3、据,可视化管理空间查询分析商业分析信息挖掘,数据集成,基础地理库,导航路网库,地名地址数据,车辆/货物数据,业务数据,元数据库,用户权限数据,标准规范与政策法规体系,运行管理与安全保障体系,GIS基础服务组件,基础数据服务,空间分析服务,网络分析服务,GPS定位服务,专题图服务,地址匹配服务,系统基础服务组件,权限,元数据管理,业务服务,数据管理,业务区划管理,物流分单服务,路线规划管理,物流测距服务,车辆监控管理,用户认证与安全控制,元数据管理,数据质量检查,数据入库,数据更新,地理信息云在线服务,前置机本地服务,业务集成,REST,SOAP,AJAX,应用集成,双方通讯平台,基础信息管理,
4、统计分析服务,业务区划管理,将物流企业整个业务区域进行多边形网格划分，实现区域的修改、添加、合并、拆分等操作。同时，可对区域内用户资源、营业厅点等信息纳入网格进行精细化查询管理。,业务区划管理,业务区划管理之于物流企业,物流分单服务,使用地址匹配和搜索定位区划单元数据，实现业务查询条件跟区划单元的快速关联定位。根据客户地址定位，通知片区负责人根据报警地址定位，安排事故处理人员,分单服务之于物流企业,超图云服务为物流企业提供单条和批量的自动地址匹配方式。,地址自动解析，节省人工地址匹配成本。快递派发更快更准！,2,1,任务自动分派，提高作业效率，优化作业流程。,物流测距服务,物流测距服务之于物流
5、企业,更优更准的距离测量,路线规划服务,旅行商分析：可以自己决定访问结点的顺序，目标是旅行路线阻抗总和最小。,路线规划服务,物流配送：支持多结点路径规划分析，可以为给定的 M 个配送中心点和 N 个配送目的地，查找最经济有效的配送路径，并给出相应的行走路线。,路线规划管理之于物流企业,车辆监控管理,通过车辆监控可以实时了解车辆的位置、速度、行驶状态，实现就近调度、遇险报警和求救报警；记录物流车辆历史行驶状态，对车辆的工作情况进行数据分析统计。,车辆监控管理之于物流企业,06,05,04,03,02,01,您的内容打在这里或者复制。,您的内容打在这里或者复制。,您的内容打在这里或者复制。,合理调
6、度，车辆利用率最大化。,超时超速报警，保障人、车、货物安全。,实时定位，24小时掌 握车辆运 行状态。,全程可控，管理无盲区,随时掌控外业人车货的运行情况,06,04,您的内容打在这里或者复制。,紧急救援，提供合理快速的应急 措施。,油耗监 控+轨迹回放，遏制偷油拉私活 的现象。,06,03,全程监控，减少货物丢失的情况。,让企业复杂的业务数据，变得简单、一目了然，为企业管理层提供一套完整的、可视化的商业分析工具，帮助决策层进行准确的管理与决策。,统计分析服务,统计分析服务之于物流企业,业务数据叠加专题权威数据，智能分析，对物流网点选址、物流规划、商业分析等后期规划与决策提供强有力的依据。,1
7、,可视化查看数据统计结果，数据分布一目了然。实现物流企业领导层快速对整个企业运营情况的掌控。,2,基础信息管理,基础信息管理之于物流企业,包括人员管理、订单管理、车辆管理、客户管理等基础信息管理。,支持报表导出，与物流企业信息管理系统无缝对接。,2,1,快速便捷查询基础信息，随时掌控基础业务情况。,项目目标及收益,高效调度快速、准确地分单和下单调度界面可视，客户信息明显派车任务自动分配排单优化流程整合提送货业务，统一调配提升计划的执行程度，提送货更快准确记录准确记录派车任务的提交、分配、执行的全过程清晰考核各关键考核指标数据来源公开公正各考核报表及时、准确统计,项目目标,预计收益,客户满意度提升客户需求快速响应，服务质量稳步提升,资源的优化配置充分利用车辆、人员，满足服务需求,效率提升、成本管控提高车辆使用率和满载率，减少不合理消耗,数字化管理提送货效率、成本、质量等各数据 实时监控、分析,谢 谢！,
