财务、人力、市场部门岗位说明书.docx

《财务、人力、市场部门岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务、人力、市场部门岗位说明书.docx（109页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、人力资源部2人力资源部部长岗位说明书2薪酬福利岗位说明书5人事考核岗位说明书8培训与员工开发岗位说明书10市场部12市场部经理岗位说明书12新产品项目经理岗位说明书16高档酒项目经理岗位说明书一八市场资讯岗位说明书21市场企划岗位说明书24促销执行岗位说明书26广告管理岗位说明书28统计分析岗位说明书30财务部33财务部长岗位说明书33财务部副部长岗位说明书36预算管理岗位说明书39审计分析岗位说明书41机关会计职务说明书44稽核、报表岗位说明书48银行出纳岗位说明书51税务保险岗位说明书54现金出纳岗位说明书57营销财务副部长岗位说明书60营销财务费用审核岗位说明书63营销财务帐款管理岗位说

2、明书66分公司会计岗位说明书68分公司出纳岗位说明书70一厂财务科长岗位说明书72一厂成本核算岗75一厂报表与固定资产岗/会计电算化岗位说明书79一厂财务出纳A岗位说明书82一厂财务科出纳B岗位说明书84一厂现金出纳岗86一厂银行出纳岗88二厂财务科长91二厂成本核算岗95二厂出纳岗位说明书99二厂银行出纳、税务岗位说明书103二厂报表与固定资产岗/会计电算化岗位说明书106人力资源部人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级党委副书记岗位工资直接下级薪酬福利、人事考核、培训与员工开发分析人所辖人员4人分析日期本职： 负责公司的人力资源规划、员工

3、招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、晋升和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。职责与工作任务：职责一职责表述：协助公司领导制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：5 %工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设频次：1次/年 用时：40小时定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息频次：1次/月 用时：16小时职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作时间百分比：10 %工作任务根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案

4、管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施频次：1次/年 用时：160小时根据公司的发展规划和机构设置，提出岗位职责设计方案，对公司岗位设计提出改进方案频次：1次/年 用时：80小时职责三职责表述： 全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：50 %工作任务在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐频次：1次/月 用时：8小时负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选频次：4次/年 用时：8小时负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训频次：6次/年 用时：12小时负责组织公司员工的考核,并对考核结果做出评价频次：

5、1次/月 用时：16小时负责组织公司员工的职称评定工作频次：1次/年 用时：80小时组织公司劳动工资管理工作,编制公司年度劳动工资计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资频次：1次/年 用时：80小时负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作频次：1次/月 用时：8小时代表公司与员工签定各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜频次：1次/月 用时：2小时负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态频次：1次/月 用时6小时职责四职责表述： 负责其他人事事务工作时间百分比：10 %工作任务受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决频次：3次/年 用时：8小时监督下属进行各类人

6、事档案的归档保管工作频次：1次/月 用时：2小时负责有关人事调动事宜频次：1次/月 用时：2小时代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流频次：1次/ 月用时：3小时职责五职责表述： 负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比：20 %工作任务负责制订本部门年度、季度、月工作计划和预算频次：1次/ 月用时：3小时负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：1次/周 用时：2小时负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1次/月 用时：4小时负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/周 用时：1小时负责控制部门预算，降低费用成本频次：1次/月 用时：4小时职责六职责表述

7、：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5 %权力：对公司编制内部招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有解释权对员工考核数据和事项有核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权考核指标：重要任务完成率：100%；人员供应满足要求：合格率98%；招聘效果：新员工试用不合格的比例不超过2%；考核、薪酬工作差错率：低于2%；员工流失率：不超过4%；费用控制：原则上不超出预算员工满意度80%工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调

8、关系市人事局、市劳动和社保局、市经贸委、高等院校、培训机构任职资格：教育水平大学本科以上专业管理相关专业工作经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上能力要求熟悉使用、等办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个性特征具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力 、沟通能力、影响力、计划与执行能力生理特征无特殊要求所需培训人力资源管理培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征正常工作时间，偶尔加班工作环境独立办公室体力精力消耗精力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、录音录象所需记录文档通知、简

9、报、汇报材料、工作总结、公司文件备注：薪酬福利岗位说明书岗位名称薪酬福利岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职： 负责薪酬体系完善、工资预算编制与监控、员工社会保险缴纳与住房公积金管理、薪酬福利发放、劳动工资统计分析、退养、退休人员管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：设计、完善公司薪酬体系工作时间百分比：5% 工作任务1、进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平，并与公司薪酬体系对比分析）频次：2次/年 用时：162、根据国家政策法规调整和公司实际,协助经理定期对公司劳动工资规章制度进行修订、补充、完

10、善频次：2次/年 用时：403、负责监督劳动工资制度在公司内准确实施频次：1次/月 用时：8职责二职责表述：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行工作时间百分比：8 %工作任务1、负责组织公司的年度劳动工资计划预算的编制频次：1次/年 用时：802、负责监督分析劳动工资预算计划的执行频次：1次/月 用时：16职责三职责表述：负责全公司社会保险缴纳及管理工作时间百分比：10 %工作任务1、负责缴纳各项社会保险频次：1次/月用时：82、负责医疗资金卡、医疗证的办理工作频次：1次/月 用时：33、参与各项社会保险基数的核定频次：1次/年 用时:604、负责保管公司、营销、内退人员个人养老保险手册频次

11、：1次/年 用时:24职责四职责表述：负责公司、营销、内退工资及福利发放 工作时间百分比：25 %工作任务1、根据员工薪酬发放标准，负责公司、营销员工工资发放频次：1次/月用时：122、按公司奖金管理规定，核定、审核奖金分配并负责奖金兑现频次：1次/月 用时：43、负责在岗职工有关福利发放频次：1次/月用时：44、负责员工考勤审核及工资、津贴、补贴发放标准审核频次：1次/月用时：4职责五职责表述：负责公司和一厂员工住房公积金的缴纳工作工作时间百分比：10 %工作任务根据人员变动情况编制交费报表,领取支票,办理缴费频次：1次/月 用时：6H收取资料办理购房 退休员工支领 销户手续频次：1次/月

12、用时：10H负责按照报表逐一发放个人公积金款项频次：1次/月 用时：14H年度根据员工的工资及级别变动情况,调整公积金的交费基数频次：1次/年 用时：40H职责六职责表述： 负责全公司劳动工资统计工作时间百分比：10%工作任务1、负责制作全公司劳动工资台帐频次：1次/月 用时：162、参与制作劳动工资分析频次：1次/季用时：243、负责制作劳动工资对外报表频次：1次/季用时：84、负责制作个人收入台帐频次：1次/年 用时：32职责七职责表述：负责公司、营销、一厂退养、退休职工及外派人员管理 工作时间百分比：10%工作任务1、负责发放退养、退休人员福利待遇及双节补助频次：1次/月 用时：82、负

13、责半年酒、节日酒票发放频次：2次/年 用时：163、负责退养、退休人员、供养直系亲属人员审核生存证明频次：1次/年 用时：404、负责退养、退休人员养老金发放存折的更改工作频次：1次/季用时：4职责八职责表述： 负责全公司医疗费及遗属补助管理工作时间百分比：10 %工作任务1、负责到市医疗保险报销医疗费、生育费、工伤等费用频次：1次/月 用时：162、负责到市养老保险办理、领取遗属补助、丧葬补助频次：1次/季 用时：33、负责发放医疗费、遗属补助、丧葬补助频次：1次/月 用时：8职责九职责表述:接受劳动监察、保险稽核工作时间百分比：2 %工作任务1、参与每年劳动部门的劳动用工检查工作频次：1次

14、/年 用时：402、参与每年劳动部门的社会保险稽核工作频次：1次/年 用时：40职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10 %权力：1、薪酬福利制度的建议权2、各项社会保险及住房公积金的审核及缴纳权2、员工工资标准审核权3、对劳动工资各项数据统计分析权4、员工退休退养手续的办理权5、对退休退养职工及外派人员管理权6、医疗费报销单据审核权7、领取遗属补助人员资格的审查权考核指标：1、社会保险缴纳准确率100%2、工资发放准确率100%3、劳动工资统计准确率100%4、对外报表不得迟报：月初5日前报上季度报表5、各项医疗费、遗属补助发放准确率100%6、退休、内退人员对其管理、服务

15、的满意度95%工作协作关系：内部协调关系一厂办公室、二厂办公室外部协调关系市劳动局 市养老保险 市医疗保险 市劳动监察 市、区劳服公司 行政审批中心 市统计局任职资格：教育水平大专以上专业管理专业工作经验3年以上相关工作经验能力要求较强的协调能力及语言表达能力个性特征稳重、有责任心、细心生理特征无特别要求所需培训3个月劳动政策培训工作特点：工作场所经常在本市外出工作工作方式坐工作时间特征工作较为规律,阶段性任务或报表时需加班工作环境一般体力精力消耗精力消耗相对大劳动保护一般使用工具/设备电脑 计算器 电话 复印机所需记录文档台帐 统计报表 有关政策法规备注：人事考核岗位说明书岗位名称人事考核岗

16、岗位编号所在部门人力资源部岗位定员2直接上级部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责建立完善公司各项人事管理制度，动态评估公司岗位设置并为机构与编制修订提供意见，负责公司劳动管理；建立完善公司员工考核体系，组织员工考核并进行汇总分析。职责与工作任务：职责一职责表述：动态评估岗位设置，并进行劳动定员、劳动定额管理工作时间百分比：10 %工作任务1、制定劳动定员管理制度，调控定员人数频次：1次/年用时：16小时2、进行岗位分析，提出调整方案和改善措施频次：2次/年用时：16小时职责二职责表述: 负责全公司职称管理工作工作时间百分比：10 %工作任务1、按照上级文件精神,组织实施专业

17、技术任职资格的考试报名及培训工作。频次：1次/年 用时：16小时2、组织实施公司内部专业技术职务的竞聘工作（方案、工作程序的提交、专业技术人员的考核等）。频次：1次/年 用时：64小时职责三职责表述：负责员工劳动管理工作时间百分比：10%工作任务1、依据劳动法及有关规定草拟、修订员工劳动合同文本频次：1次/年 用时：8小时2、建立健全员工劳动合同台帐频次：1次/月 用时：2小时3、负责劳动力的调配频次：1次/月 用时：1小时4、负责员工退休退养手续的办理频次：1次/月 用时：4小时5、参与劳动争议的调解处理频次：3次/年 用时：4小时职责四职责表述：负责人事档案（不含二厂工人档案）的管理工作

18、工作时间百分比：5%工作任务1、人事档案材料的收集、归档、整理、 保管.频次：1次/周用时：2小时2、人事档案的借阅、资料提供、统计.频次：1次/ 周用时：0.5小时3、档案库房的管理.频次：2次/ 年用时：8小时职责五职责表述：参与制订公司绩效考核制度工作工作时间百分比：5%工作任务1、调查、收集公司员工对考核体系运行的意见和建议频次：1次/月 用时：8小时2、结合先进经验和员工建议，提出公司考核体系改进方案，包括考核主体、考核内容、考核内容权重及考核流程、考核层次划分、考核指标的选定等频次：2次/年 用时：40小时职责六职责表述：根据考核制度，具体执行公司职能部门考核，指导工厂和销售分公司

19、、办事处考核工作（待定）工作时间百分比：50%职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1、对公司组织机构、岗位设置、单位职责划分有建议权2、对违反劳动法及有关规定的行为有制止和纠正的权力3、对专业技术人员评审、报名考试资格的审查权4、按照档案法对人事档案的管理权5、绩效考核制度完善的建议权考核指标：1、职称评审的上访、投诉率02、人事档案保管的安全性、传递的及时性100%3、人事考核：考核意见分析每月一次，考核数据的统计准确率100%4、岗位分析每半年一次工作协作关系：内部协调关系公司机关各部门、一厂办公室、二厂办公室外部协调关系人事局、人才市场、咨询公司任职资格：教

20、育水平本科专业人力资源、经济学、管理学或相关专业工作经验3年以上相关工作经验能力要求掌握计算机操作和办公软件使用方法，熟悉人力资源管理事物性工作流程并有一定的处理技巧，具备一定的公文写作技能、人际沟通及协调技能个性特征办事沉稳、细致，思维活跃，有良好的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，团队合作意识；生理特征无特别要求所需培训现代人力资源管理技术10天、培训与开发一五天工作特点：工作场所一般办公室工作方式室内办公为主工作时间特征正常时间上班，招聘、培训需加班工作环境基本没有职业病危险体力精力消耗一般劳动保护电脑、电话、传真、复印机、网络、光盘、投影仪、计算器使用工具/设备通知、计划、讲义、

21、总结、台帐等所需记录文档备注：培训与员工开发岗位说明书岗位名称培训与员工开发岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职： 负责公司人员规划、职业生涯设计、人员晋升与人力资源开发，招聘、培训等工作。职责与工作任务： 职责一职责表述：参与制定与具体实施公司人力资源目标及规划工作时间百分比：10 %工作任务拟定公司人力资源管理制度草案,协助完善人力资源管理业务流程.频次：1次/ 年 用时：12小时根据公司的业务发展需求,编制呈报年度人员需求计划。频次：1次/ 年用时：80小时职责二职责表述：负责全公司管理、专业技术人员招聘工作工作时间百

22、分比：20%工作任务根据人员需求计划、岗位要求拟定所需各类人员的招聘方案。频次：6次/ 年用时：4小时具体实施招聘 甄选 面试 选择 安置的各项工作。频次：6次/ 年用时：48小时负责管理、专业技术试用人员的管理工作。频次：1次/ 月用时：2小时 职责三职责表述：负责全公司员工培训工作 工作时间百分比：50 %工作任务根据公司的业务发展需求,编制呈报年度培训计划和培训大纲。频次：1次/ 年用时：60小时根据公司财务预算,编制呈报年度培训经费预算报告。频次：1次/ 年用时：60小时根据公司年度培训计划,具体组织实施公司内、外部培训的各项工作。频次：1次/ 月用时：30小时按照质量管理体系要求,实

23、施培训记录、培训考核的管理工作。频次：1次/ 周用时：1小时负责实施公司内、外部培训评估、考核工作。频次：1次/ 月用时：4小时负责外出培训人员安排、培训协议的起草签订工作。频次：1次/ 月用时：2小时负责督促、检查、指导所属部门工厂的培训工作。频次：2次/年 用时：4小时职责四职责表述：负责员工职业生涯设计、人员晋升与开发 工作时间百分比：一五%工作任务协助各部门负责人进行员工职业通道设计频次：1次/年用时：40小时根据员工职业发展通道，进行人员晋升规划频次：1次/ 年用时：16小时制定员工晋升的标准、程序频次：1次/ 年用时：16小时牵头负责员工晋升程序的执行，协助人力资源部经理做好审核，

24、并为公司领导提供晋升情况说明表频次：1次/ 月用时：8小时根据员工职业发展通道，负责转岗、轮岗的分析论证，并提供分析论证报告频次：4次/年用时：一五小时职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：1、人力资源规划的建议权2、招聘权与试用人员管理权3、培训工作的规划权，执行督导权，对中介公司的考核评价权4、人员晋升的组织执行权，员工开发方案的建议权考核指标：规划、制度拟定的科学性、有效性：领导认可程度不低于95对招聘人员满意率：相关部门满意度不低于95，新员工试用不合格的比例不超过2%培训的合格率达到95%，培训的部门满意率不低于90人员晋升：严格按照制度执行工作协作关系：内

25、部协调关系各部室 工厂外部协调关系市委组织部 市人事局 市科干处 市考试中心 高等院校 培训机构 有关企业 单位.任职资格：教育水平专科以上学历专业人力资源管理 心理学 管理学等相关专业.工作经验5年以上人力资源管理相关工作经验.能力要求熟悉掌握国家相关法律 法规及人事政策,熟悉人力资源管理各项事务的操作流程,对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件,语言 文字表述能力,公文写作能力,人际沟通及协调能力,团队合作意识,创新意识,原则性.个性特征稳重 细心 责任心 理性思维.生理特征无特殊要求.所需培训人力资源管理相关培训一五天。企业文化培训一五天。工作

26、特点：工作场所办公室、有时出差.工作方式坐 走动.工作时间特征正常工作时间,但在阶段性任务期间加班较多.工作环境一般办公室.体力精力消耗阶段性任务期间精力消耗较大劳动保护颈椎病、视力减弱、工间操、眼睛保健操。使用工具/设备电脑、计算器、电话、传真、复印打印机、档案文件柜等.所需记录文档计划、总结、通知、讲义、教材、台账、统计报表等.备注：市场部市场部经理岗位说明书岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级营销副总经理岗位工资直接下级新产品项目经理、高档酒项目经理、市场资讯岗、促销企划岗2、促销执行岗、广告管理岗、统计分析及文员岗分析人毕成君所辖人员8分析日期本职：负责市场部全面

27、工作，包括市场研究、品牌管理、项目管理、市场企划及执行、市场培训、市场预算管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责部门组织建设及工作流程、制度建设及其它行政事务工作时间百分比：25 %工作任务对部门岗位设置提出建议频次：2次/年 用时：16小时/次负责部门业务工作制度的建立、调整频次：5次/ 年用时：8小时/次领导、指导、培训下属工作，提高其工作能力频次：360次/天 用时：1小时/次召开部门工作例会频次：48次/年 用时：4小时/次对部门工作进行总结评估频次：4次/年 用时：16小时/次职责二职责表述：审核及报批市场企划方案 工作时间百分比：10 %工作任务审核及报批产品企划方案频次：12次

28、/年 用时：1小时/次审核及报批促销企划方案频次：240次/年用时：1小时/次审核及报批调研企划方案频次：12次/年 用时：1小时/次审核及报批市场培训企划方案频次：12次/年 用时：1小时/次审核及报批综合市场企划方案频次：12次/年用时：1小时/次职责三职责表述：监督企划方案的执行 工作时间百分比：10 %工作任务与方案企划人员和促销执行人员沟通方案执行情况频次：48次/年 用时：1小时/次组织方案企划、执行人员会议或与分支机构的联席会议沟通方案执行情况频次：48次/年 用时：1小时/次深入市场或其他方案执行现场监督方案执行频次：24次/年 用时：4小时/次对方案执行中的偏差提出纠正意见频

29、次：48次/年 用时：1小时/次审核方案执行情况总结报告频次：12次/年 用时：2小时/次职责四职责表述： 负责与营销外脑机构的对接工作时间百分比：10 %工作任务对外脑机构的选择提供建议、考察，参与与其的合作谈判频次：1次/ 年用时：56小时/次负责与外脑机构的业务联络，包括工作任务下达等频次：48次/年 用时：2小时/次负责外脑机构业务提案在公司内部的流转、沟通、培训及执行频次：48次/年 用时：3小时/次负责对外脑机构的工作评价频次：1次/年用时：4小时/次职责五职责表述：审批各种部门各种工作报告、跨部门工作单、往来文件工作时间百分比：5 %工作任务接收、传达、执行公司文件频次：48次/

30、周 用时：1小时/次审批各种作业单，如促销品采购计划单、有奖销售兑奖单频次：48次/周 用时：2小时/次审核月度、年度销售分析报告，并报送本部长频次：12次/年 用时：2小时/次职责六职责表述： 负责品牌管理工作工作时间百分比：一五 %工作任务制订品牌战略频次：1次/年 用时：56小时/次领导制订品牌年度传播规划频次：1次/年 用时：56小时/次负责制订大型品牌广告计划频次：3次/年用时：8小时/次审核市场企划方案使之符合品牌战略频次：48次/年 用时：1小时/次负责组织实施年度品牌传播方案频次：12次/年 用时：16小时/次负责品牌资产的评估频次：1次/年 用时：24小时/次职责七职责表述：

31、负责市场费用预算管理 工作时间百分比：5 %工作任务提出年度市场费用使用规划频次：1次/年 用时：24小时/次监督市场费用执行进度频次：12次/年 用时：4小时/次纠正市场费用执行中的偏差频次：12次/年 用时：2小时/次评估市场费用的执行频次：4次/ 年用时：8小时/次职责八职责表述：筹划组织或参与筹划组织大型公关、会议等活动工作时间百分比：10 %工作任务大型公关活动如啤酒节等筹划组织频次：4次/年 用时：40小时/次大型会议如经销商会议参与筹划组织频次：2次/年 用时：40小时/次大型市场培训如营销学院年度培训和年中培训的组织频次：2次/年 用时：40小时/次职责九职责表述：完成上级交办

32、的其他工作工作时间百分比：10 %权力：1对部门岗位调整和人员任命的建议权、对部门业务工作制度的制订权、对部门人员工作的评价权2对市场企划方案的审核权3对市场企划方案执行的考核权4对外脑机构选择的建议权、谈判的参与权、工作的评价权、提案的执行权5对部门工作作业单的审批权6对市场费用预算的分配权，对市场费用使用的监督考核权7对跨部门的大型市场活动如培训、公关活动等的跨部门协调权考核指标：1. 企划方案审批及时性：一般2天内完成2企划方案实施后的目标完成度：80以上3流转文件审批的及时性：一般2天内完成4深入市场的时间：按照职责要求完成5品牌的增值度：知名度、忠诚度、美誉度等指标不低于上年水平6市

33、场费用控制： 无特殊情况不得超出预算工作协作关系：内部协调关系营销副总经理，销售管理部部长，渠道拓展部部长、财务部部长，营销服务部部长外部协调关系营销顾问机构、广告公司、新闻媒体、政府广告管理机关任职资格：教育水平大学本科及以上专业营销管理专业技能。具有系统营销理论知识，熟练使用操作系统及、等办公软件工作经验5年营销经验以上，管理经验不低于2年能力要求人际交往能力、组织领导能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、应变能力个性特征强烈的责任心，细心，创新精神生理特征29-40岁所需培训营销专业培训每年不低于5天、有关上述能力要求的专业培训各两天工作特点：工作场所固定办公室和市场一线工作方式一

34、半时间固定办公，一半时间深入市场工作时间特征白天办公，全年无休工作环境一般工作环境体力精力消耗精力消耗为主，由于缺乏休息调整导致体力消耗也较大劳动保护长时间电脑操作需要保护眼睛、腰、肩使用工具/设备电脑，打印机，电话，传真机，照相机，电脑移动存储设备所需记录文档会议备忘录，各种企划方案、评估报告备注：新产品项目经理岗位说明书岗位名称新产品项目经理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划职责与工作任务：职责一职责表述：负责黑生啤酒项目工作时间百分比：50%工作任务黑生啤酒营销战略/策略的

35、研究，并向分管领导提供决策建议，黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制频次：1次/月用时：16黑生啤酒产品策略、价格策略，特别是产品组合、销售政策的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估频次：4次/月用时：4黑生啤酒渠道策略，特别是目标市场选择和销售模式的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估，包括重点经销商谈判频次：4次/月用时：8黑生啤酒传播策略与促销策略研究、制定、报批、传达、执行监督、评估频次：6次/月用时：8黑生啤酒营销预算管理频次：1次/月用时：4职责二职责表述：参与部分市场的营销规划工作时间百分比：20%工作任务区域市场消费者、竞争、资源分析，销售分析频次：3次/月用时：4区域市

36、场竞争战略的研究、制定、报批、执行督导、评估频次：3次/月用时：4区域市场产品组合和销售政策研究、制定、报批、执行督导、评估频次：3次/月用时：4区域市场促销计划和传播计划研究、制定、报批、执行督导、评估频次：2次/月用时：4区域市场渠道策略的研究和建议提出频次：1次/月用时：4职责三职责表述：参与对外部营销咨询公司的对接工作时间百分比：10%工作任务黑生啤酒项目的对接频次：1次/月用时：8招商类市场项目的对接频次：1次/月用时：8相关市场的对接频次：1次/月用时：8职责五职责表述：参与主要市场营销策略的研究工作时间百分比：5%工作任务参与主要市场营销问题的诊断频次：1次/月用时：8提出主要市

37、场营销问题解决方案建议频次：1次/月用时：4职责六职责表述：参与公司年度营销计划的制定工作时间百分比：5%工作任务公司年度营销计划的研究、谈论、建议提出频次：1次/年用时：24公司年度营销计划执行的检视会议频次：1次/月用时：8职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1、黑生啤酒项目营销策略的提出权、建议权、执行权、督导权、评估权，项目内人员分工的建议权；2、部分市场营销规划的提出权、组织权、执行权、督导权、评估权；考核指标：1、黑生啤酒项目的推进情况（销售收入、新市场开发、策略准确性、预算管理）3、部分市场的策略准确性；4、敬业精神与工作态度；5、领导交办的工作的执

38、行情况；工作协作关系：内部协调关系销售部、财务部、营销服务部、生产技术部外部协调关系营销咨询公司、相关执行的广告公司任职资格：教育水平大学本科专业营销类、财经类、管理类等相关专业工作经验行业基础营销工作三年以上能力要求管理能力、分析能力、沟通能力、执行推进能力个性特征善于观察，长于思考，执行导向生理特征健康，能够出差所需培训营销（10天）、管理（10天）、财务（5天）、竞争战略（5天）、项目管理（2天）、沟通与谈判（3天）等方面的培训工作特点：工作场所办公室、市场一线工作方式一线发现问题，提出解决建议，领导决策后督导执行，计划评估工作时间特征50%时间办公室；50%时间市场一线；工作环境必要时

39、有独立思考的安静体力精力消耗出差的体力消耗、办公室的精力消耗劳动保护无使用工具/设备计算机；网络所需记录文档营销计划、经销商谈判备忘录备注：高档酒项目经理岗位说明书岗位名称高档酒项目经理岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级 市场部经理岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职： 全权负责纯生啤酒和听装啤酒工作，主要包括竞争战略、销售计划、传播方案、执行督导等工作职责与工作任务：职责一职责表述： 制定烟台纯生啤酒和听装啤酒的长期经营和竞争战略。工作时间百分比： 2%工作任务搜集并整理行业、竞争对手、消费者相关信息和变化趋势，并进行综合分析。频次：1次/年 用时：24小时进行纯生和听啤产

40、品定位，制定竞争战略。频次：1次/年 用时：16小时制定纯生和听啤的中长期营销目标。频次：1次/年 用时：8小时职责二职责表述： 制定纯生和听啤的年度营销计划和进行销售预测。工作时间百分比： 5%工作任务确定产品年度营销目标。频次：1次/年 用时：16小时制定产品年度营销战术组合。频次：1次/年 用时：40小时制定产品年度营销执行计划。频次：1次/年 用时：40小时确定产品年度营销费用预算。频次：1次/年 用时：16小时职责三职责表述：研究纯生、听啤的广告主题和传播方案，并参与组织实施。 工作时间百分比： 10%工作任务确定年度相关产品广告传播主题。频次：1次/年 用时：80小时制定相关产品广

41、告传播计划。频次：2次/年 用时：80小时组织实施广告传播计划。频次：1次/2月 用时：14小时职责四职责表述：制定各市场纯生和听啤的通路促销和消费者促销方案。工作时间百分比：25 %工作任务 到市场进行走访或与销售人员进行沟通，了解市场背景状况。频次：2次/月用时：8小时 进行市场分析，确定促销目的和目标，并制定促销方案。频次：2次/月用时：8小时 促销方案的申请和报批。频次：2次/月用时：8小时职责五职责表述：各市场纯生、听啤促销活动的跟进、执行监督和总结评估。工作时间百分比：26 %工作任务与相关派出机构进行促销活动执行方案的沟通。频次：2次/月 用时：7小时促销活动执行情况的收集和现场监督、指导。频次：2次/月 用时：10小时根据执行情况对促销方案进行修正和调整。频次：2次/月用时：80小时促销