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2、的初步方案建议XX系统运维和扩展介绍,工业40的实践路径当前企业实施“工业40”聚焦三个关键特征通过价值链及网络实现网络实现企业间横向集成cM)赏穿整个价值链的到端工程数字化集成PLM)R sTANDARDS 11 49 11oRGANISATION PLANN垂直集成和网络化的制造系统( Smart Factory)博物理系统CPs平台纵向整合,打造数字化工厂核心是MoM+自动化)向价值链整(以PM及排程为核心,中国制造2025-推进两化深度融合,发展智能制造工程XX智能制造试点,树立行业标杆设计与制造、产供销一体、业务与财务衔接等关键环节集成和智能监控2020立快同研发管理财务管理供应链管
3、理【客户关系管理智能制造过程产品生命周期v30%工艺仿真优化数字化制信总实时监表自适应控制智能制造装备及智能生产线2025人机智能交互工业机器人增材制造装备智能物流管理运营成本新型传感智能测量仪表工业控制系統智能核心装置产品生命周期v50%工业互联网暂能监测、远程诊断,全产业链追湖)、工业云计算服务、工业大数据平台不良品率互联网基础设施、奇带接人能力、通信系统协议、网络安全保障要素驱动=创新驱动粗放制造=精益制造本竞争=质量效益,项目背景-XX工业4.0智能工厂结合工信部目标将XX打造“中国制造2025在生产像上严格控序制造车辆彩电行业的标杆企业,引领彩电制造行业变革平板整机部响应公司战略部署
4、,规划在海外车间结合自动化物料仓储建造一条柔性总装线体工作台1工作台2工作合工作台4实现智能混线生产T国未来分离。金柔性和高集虚制造系统iisB工作自A工作自TXX是工业40的实践者、推动者、提供者工作F,X智能工厂的需求理解XX智能制造整体规划与收益aXX智能制造的初步方案建议XX系统运维和扩展介绍,X智能工厂的需求理解X智能制造整体规划与收益XX智能制造的初步方案建议XX系统运维和扩展介绍,PLM-MES-TIA集成的混线柔性制造方案人工+自动化MES+时排产及工单管理物料仓储管理几个小时品种小批灵活性人工+自动化+MES在制品及生产过程管理工装夹具自动化控制一个早斯动化的提开,带来效率和
5、速应。实现产品大批量生设备管理大规模制造到大规模定制的实现制造绩效管理,SIEMENSXX混线柔性制造方案产品订址成整严品订82雨材料露求计划APS H生严实实反制造车间物料供应商等MES哦品军产餐表处理生产料等提度品些笑将话仓库管理举制品库配霍,谢谢！,21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。培根22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。韩愈23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。马克思24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。莎士比亚25、学习是劳动，是充满思想的劳动。乌申斯基,供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎(讲课2019)脊髓灰质炎(讲课2019),
