路级配碎石垫层试验段施工方案培训资料.docx

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1、南充市高铁商务区配套基础设施PPP项目 西华师大地下人行通道桩基施工方案南充市高铁商务区配套基础设施PPP项目1#路级配碎石垫层试验段施工方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：中国五冶集团有限公司 编制日期: 二O一七年九月1目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2一、设计概况2二、工程地理位置2三、工程气象水文(地质)条件2第三章 组织管理机构及职责2一、项目部管理机构2二、管理人员配备3三、岗位职责4第四章 施工部署9一、劳动力配置计划9二、材料配置计划9三、机械配置计划10四、测量、试验设备配置计划10五、进度计划10六、配合比设计11七、下承层准备11八、试验路段的

2、目的11第五章 施工方法11一、施工工艺流程11二、主要工序施工方法12（一） 测量放样12（二） 备料12（三） 摊铺12（四） 碾压12（五） 边缘修整13（六） 检测13（七） 试验路段的总结评定13第六章 质量管理体系及保证措施15一、 质量管理体系15二、质量保证措施17第七章 安全管理体系及安全文明施工保证措施21一、 安全管理体系21二、 文明施工与环境保护措施24三、安全保证措施32（一）、组织保障32（二）、技术措施32第八章 进度保证措施36第九章 不利季节施工措施36第十章 应急预案37一、应急救援组织机构布置37二、施工现场易发生的重大危险源37三、应急准备和响应组织准

3、备37四、施工现场的应急处理设备和设施管理38五、潜在危险源的应急准备和响应393第一章 编制依据1、西华路路面结构施工图设计；2、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、规章制度，行业规定，检验评定标准、标准图集和规范：工程测量规范(GB 50026-2007)公路工程质量检测评定标准（JTG F80/1-2004） 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008） 公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）公路路面基层施工技术细则（JTG/TF20-2015）公路路基路面现场测试规程（JTG E60-2008）公路工程集料试验规程（JTJE42-2005）公路工程施工安全技术规

4、程（JTJ076-95）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005 ）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）3、我公司技术管理水平和机械设备装备能力；4、我公司三标一体化质量体系文件；5、现场勘察及实地调查资料。2南充市高铁商务区配套基础设施PPP项目 1#路级配碎石垫层试验段施工方案 第二章 工程概况一、设计概况1#路道路大致为西-东走向，起点接已建成C路，桩号K0+00，向东穿过D路和E路终点与既有道路相接，桩号K0+959.302，路线总长959.302，道路红线宽度为70米，其中车行道宽30米，人行 8道20米。二、工程地理位置该项目位于南充市顺庆区潆华北路二段，起

5、点接已建成C路，止于现国道212依城郡路口，本级配碎石垫层试验段设在K0+100-K0+300路段。 三、工程气象水文(地质)条件工程地质情况：经勘探，组成场地地层由上至下分别为：第四系全新统全系统人工堆积层（Q4ml）素填土、下伏侏罗系上统遂宁组（J3sn）砂质泥岩，各地层结构特征分述如下：素填土：褐黄、褐灰色，稍湿，主要由泥岩碎块及粘性土组成，结构松散。分布场地地表。层厚0.53.6m。砂质泥岩：紫红色，粉砂泥质结构，泥质胶结，中厚巨厚层状构造，岩层产状近于水平，倾角13度；局部含脉状石膏条纹，层间夹薄层砂岩，钻探深度范围内按其风化程度可分为强风化砂质泥岩和中等风化砂质泥岩二个亚:：强风化

6、砂质泥岩：岩石破碎，裂隙发育，岩芯呈碎块状，岩质较软，层厚为0.501.20m不等。中等风化砂质泥岩：岩石相对较完整，裂隙较发育，岩芯呈柱状、长柱状，岩质相对较硬。地下水：地下水主要为上层滞水，水量较丰富。第三章 组织管理机构及职责一、项目部管理机构我公司安排具有丰富市政工程施工经验的人员组建本工程项目部，设项目经理、项目总工、项目副经理、财务负责人，下设工程部、技术部、经营部和办公室，组织机构如下图：项目经理技术部经营部财务负责人工程部项目总工安 全 员项目副经理施工班组办公室施 工 员质 检 员试 验 员会 计 员预 算 员材 料 员文件管理员后勤管理员二、管理人员配备附表3-1 管理人员

7、配备表序号岗位名称姓名备注1项目经理付作财2施工副经理仲奎旭3项目总工程师刘建亮4经营部经理闫冬5技术质量部王侨6安全部谭睿7工程部查橙枫、雷迅8内业部吴珂、万跃萌9财务部赖灵10质检员冷锐11试验室吴传杰三、岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的法律法规，督促执行施工及验收规范，遵守业主的相关规定和企业规章制度，对项目要素管理全面负责，确保按合同全面履行。（2）在公司的统一管理下，组建项目团队，制定本项目管理规章制度，做好项目团队人员的思想工作，搞好项目团队建设。（3）协调项目所必须涉及的对内对外各相关单位的关系，保证项目的有序推进。（4）与公司领导及相关部门沟通，确

8、定项目管理的总体目标。（5）组织制订项目策划、项目总体实施方案和总体实施计划。（6）保证安全生产措施费用的投入，确保安全生产、坚持文明施工。（7）负责督促项目部人员做好施工过程的项目计量与签证工作，并按照公司规定，做好项目成本管理工作，确保公司收益最大化。（8）负责督促项目部人员做好项目交工验收与竣工结算工作。（9）负责项目工程款（包括尾款）的回收工作、项目保修和顾客回访。（10）完成公司领导及部门安排的其它工作。2、项目总工（1）在公司工程管理部门的指导下，对工程技术质量管理全面负责，分管本项目工程部和技术部工作。（2）认真贯彻执行国家相关技术标准、规范、规程，执行公司相关的技术质量管理规章

9、制度，接受上级行政主管部门的监督检查。（3）建立健全项目施工技术以及质量的各项管理制度、质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理，处理各种技术质量问题。（4）主持编制项目工程的施工组织设计和各项施工方案、作业设计，包括安全专项方案的编制。（5）主持图纸自审，配合监理工程师和建设单位做好图纸会审工作。（6）负责项目施工方案交底、施工技术交底及安全措施的制定工作。（7）负责施工测量总体控制、现场试验检验和施工过程测量工作。（8）负责与当地质监部门沟通，确保工序质量检验、单位工程（含分部分项）的质量检验、项目总体竣工验收的有序进行。（9）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活

10、动分析，提高技术管理水平。（10）负责项目内业管理工作，确保满足竣工验收归档要求和公司三标一体化体系运行管理的要求。（11）完成项目经理和公司领导交办的其它工作。3、项目副经理（1）在公司经营部及办公室的指导下，对本项目经营管理及人事后勤工作全面负责，分管本项目经营部。（2）负责本项目的中间计量、经济签证与竣工结算管理工作，负责项目二次经营，确保项目收入最大化。（3）负责配合公司经营部对本项目的材料采购、劳务分包以及专业分包的招投标、合同签订、中间计量以及分包结算管理工作。（4）负责监督零星材料的采购管理工作，负责管理收发人员对材料的验收入库、发入与盘存工作。（5）负责对内对外的文件（包括各类

11、包括）的收发，并负责按公司文件管理要求安排文件处置。（6）负责项目人事管理工作、后勤管理工作。（7）负责项目消防管理工作、维稳工作。（8）完成项目经理和公司领导交办的其它工作。4、财务负责人（1）财务负责人由公司直接委派，负责监督项目成本支出，核算项目成本和收益。（2）贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据合法收支凭证办理结算业务和资金支付业务。（3）负责本项目各科目的明细核算，建立备用金及往来款项的备查帐，编制本项目的各项财务报表资料。（4）负责到南充市税务部门办理本项目的建安税以及其它税费的税金交纳工作、负责办理各分包方的税金代扣代缴以及其它相关工作。（5）负责配合项目经理对本项目的资金回

12、收工作。（6）负责配合项目经理安排本项目的资金分配及及时支付工作。（7）完成领导交办的其它任务。5、施工员（1）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。（2）编制进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。（3）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。（4）做好施工日记和混凝土浇筑日记，收集好可追溯性质量记录。（5）做好各类复查、技术复核工作。（6）对专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。（7）负责施工联系单的签发和接收。（8）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。（9）负

13、责做好产品的防护工作。（10）负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。6、材料员（1）根据工程进度计划，编制物资采购计划。（2）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。（3）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。（4）将产品检验情况上报项目部和公司。（5）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。（6）负责对原材料不合格品的处置，上报项目部和公司并做好记录。7、质检员（1）以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。（

14、2）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。（3）检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。（4）负责实施对检验、测量和试验设备的控制。（5）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。8、安全员（1）安全员在工程项目部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。（2）根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。（3）组织开展三级安全教育培训。（4）除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查

15、。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。（5）陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。（6）建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。（7）负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。（8）检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。（9）督促施工现场按规定设置安全标志。（10）参加施工组织设计中安全生产部分的编制。9、测量员（1）按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测

16、需要。（2）对计量设备进行入库登记，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。（3）按公司下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。（4）负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。（5）未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。（6）检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。10、资料员（1）负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。（2）负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、

17、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。（3）负责登记与收回外借的台账记录。11、试验员（1）在项目经理领导下，认真贯彻执行国家相关法律法规和公司各项技术管理制度。（2）与业主做好有见证取样计划，满足见证取样有关要求。（3）施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法满足规定要求。（4）负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。（5）协助现场管理人员做好物资状态标识工作。（6）及时准确填写试验记录。第四章 施工部署一、劳动力配置计划表4-1 劳动力计划表序号劳动力类型数量备注1操作手6人装载机、平地机、压路机等操作手2驾驶员5人运输车、洒水车等3机修工2人机械维修4电

18、工2人 用电、修护5清洁工2人 清洁维护6普工2人施工需要二、材料配置计划（一）、材料供应根据现场实际情况，碎石等地材在确保质量的前提下考虑就近原则确定合格的供应商供料；在施工前将试验段施工所需材料提前运送至现场，所有进场材料均应经过试验室检验，并满足施工图设计和相关规范的要求。 （二）、材料配置表4-2 材料配置计划表序号名称单位数量备注1级配碎石m3510 三、机械配置计划表4-3 机械设备配置表序号机械名称单位规格型号数量1装载机台ZL5022平地机台PY14013压路机台SXM22014自缷汽车台17t6四、测量、试验设备配置计划表4-4 测量、试验设备配置计划表序号仪器设备名称型号规

19、格数量国别产地用途备注一、测量仪器1全站仪SET21日本测量2水准仪DS31广州测量二、试验仪器1摇筛机ZBSX-92A1成都原材料筛分2电热鼓风干燥箱JC1011成都测含泥量3电动击实仪JZ-2D1成都测最大干密度和最佳含水量4灌砂筒2001成都测压实度5电子秤（15kg）BS-15KA1成都测压实度6电子天平2000g 1成都测含泥量五、进度计划级配碎石垫层试验段设在K0+100-K0+300,已做好一切施工准备， 计划施工日期2017年9月12日2017年9月15日。六、配合比设计在进场材料经试验检测合格后，优化配合比设计，报监理中心实验室检测并通过监理工程师的确认，可作为施工控制标准。

20、垫层的配合比设计为：10-30mm碎石：5-10mm碎石：石屑=40：10：50；最佳含水量为4.0%；最大干密度为2.21g/cm3。七、下承层准备垫层的下承层（路槽）要求其表面平整，没有任何松散材料和软弱地点，且压实度、弯沉值、标高、平整度等指标均满足规范要求并已交验合格。垫层施工前应适量洒水湿润，清除杂土及杂物。八、试验路段的目的通过试验段的试拌试铺验证下列各项指标，用以指导日后大规模施工。1.用于施工的集料配合比；2.混合料的松铺系数；3.集料摊铺方法和适用机具；4.压实机械的选择和组合，压实的顺序、速度和遍数。第五章 施工方法一、施工工艺流程试验路段拟采用以下施工工艺流程：测量放样备

21、料摊铺整平碾压。二、主要工序施工方法（1） 测量放样测量桩以10m桩为控制桩，用全站仪准确放样，中边桩宽度为垫层顶面宽度，通过高程测量按松铺厚度挂线施工，并先测量原地面高程，为以后计算松铺系数提供数据。本次实验段松铺系数暂定为1.24,在现场施工时如果发现标高过高则把松铺系数调整为1.22，如果发现标高过低则把松铺系数调整为1.25，并最终确定其松铺系数。（2） 备料 按设计要求，级配碎石垫层摊铺厚度15cm。按照路基宽度和长度计算所需要的碎石量，根据运料汽车每车装料的体积、碎石的松装密度，计算出每车碎石铺筑的长度，确定试验段所需碎石备料量。（3） 摊铺碎石运到工地集中堆放，用装载机铲运至摊铺

22、地点后由挖掘机摊铺，并初步找平。挖掘机摊铺后再用人工进一步修整找平。整平时注意控制好路基纵横坡度。在摊铺现场由专人指挥运料车卸料，按每台运输车辆的运料方数计算每车摊铺距离，防止卸料不足或过多，采用梅花形堆料，装载机初步整平，平地机整平。现场人员根据松铺标高拉线检查，误差大于1cm的进行修整，直至拉线检测误差小于1cm；并有专人消除离析混和料。（4） 碾压经水准仪检测混合料松铺表面高程，横坡度及平整度合格后，及时用压路机进行压实工序，碾压工艺的组合初定为：先静压一遍，再振动碾压四遍，最后静压光面一遍，直到混合料压实度达到规范要求，碾压次序为“先低后高，先轻后重，先静后动，先慢后快”，同时每遍的轮

23、迹应重叠1/3，不得漏压，各部位碾压次数相同，压路机在施工面行走时不调头，不急刹车，防止混合料滑移或形成裂缝、松散，在碾压过程中如发现“弹簧”松散、起皮、臃包等现象，应人工翻开重新拌和或换填新的混合料，发现标高平整度不合适的应及时调整，在碾压过程中适当的洒水湿润。碾压完成后，再次测量混合料高程，并计算得出松铺系数。碾压时现场进行压实度的跟踪检测，以取得碾压组合与现场压实度的关系，为大面积施工提供参考数据。（5） 边缘修整碾压结束后，边缘要用人工修边夯实。修边要拉线，以保证边线的线形的平顺，如发现边缘料过干时应适当洒水再拍边，保证边缘无松散粒料为原则。（6） 检测碾压成型后要及时对压实度、平整度

24、、厚度、宽度、高程及横坡等进行检测,根据检测结果决定是否对松铺系数、压实方法进行调整。试验段主要检测摊铺混合料的级配、压实度和松铺系数。混合料的级配现场取样筛分；压实度采用灌沙法检测，松铺系数用松铺厚度和压实厚度进行计算。级配碎石垫层检测项目及检测方法项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1压实度（%）代表值96每200m每车道2处极值922平整度(mm)123m直尺：每200米测2处10尺3纵断高程(mm)+5、-15水准仪：每200m测4个断面4宽度(mm)符合设计要求尺量：每40m测1处5厚度(mm）代表值-10检查每200m每车道1点极值-2566横坡(mm)0.3水准仪：每100

25、m测3个断面7弯沉值(0.01mm)符合设计要求按JTGF80/1-2004附录I检查（7） 试验路段的总结评定试验段铺筑完成后应对关键工序、工艺进行评价总结。将施工过程中记录的设备类型，组合方式，施工工序，材料的摊铺厚度等数据进行分析处理与汇总，对照设计要求确定最优集料的比例、含水率的控制精度、松铺系数合理值、拌和、运输、摊铺和碾压机械的协调和配合、压实机械的选择和组合、压实的顺序、速度和遍数 。级配碎石垫层试验路段施工工艺框图施工工艺框图如下：测量确定中边桩计算摊铺工程量备料检查碎石级配碎石摊铺压实检测确定施工方案和技术参数编写与上报试验路段总结报告正式施工测量放样 第六章 质量管理体系及

26、保证措施1、 质量管理体系为了确保本项目的工程质量及安全，争创全优工程，我们针对本试验段的特点，组建一个机构完善、检测设备完备、手段先进的质量保证体系。1、质量检查组织和机构成立以项目经理为组长总工程师为副组长的质量管理领导小组，由项目总工具体负责本项目质检机构的组建，人员安排以及各项规章制度的制定，组织各道工序的检查验收和试验数据的收集与分析，使之对以后的工程施工进行有效的管理。（见质量保证体系框图）质量管理领导小组：组长： 副组长: 组员： 质检负责人负责对各种规章制度的执行情况进行检查，处理质检方面的日常工作。工地试验室负责整个试验段的试验规程规范及制度的执行，制定试验方案，负责质量检查

27、和试验检验工作，提供监理工程师所需的试验数据。试验路段成立以吴永清为组长的质量检查小组，并配备专职质安人员，负责本路段的施工质量，督促各班组操作工人的操作，跟班进行工序质量检查，及时发现并纠正质量隐患。所有质检人员和试验人员均选派有相应技术职称和多年工程实践经验，工作认真负责的人员担任，配备先进和完整的检测和试验设备，独立地行使质量安全一票否决权。项目副经理项目技术负责人材料设备室施工管理室质量安全室内业技术室机械管理材料供应进度控制技术质量管理制度技术规范计量、预算质检工程师专职质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标：确保工程质量合格率100%。项目副经理综合办公室

28、财务后勤保障公司质安科项目经理驻地监理工程师项目副经理项目技术负责人材料设备室施工管理室质量安全室内业技术室机械管理材料供应进度控制技术质量管理制度技术规范计量、预算质检工程师专职质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标：确保工程质量合格率100%。项目副经理综合办公室财务后勤保障公司质安科项目经理驻地监理工程师二、质量保证措施（一）建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度

29、；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项；工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度第十六项：试验室管理制度（二）建立施工协调管理制度(1）与设计的协调a、与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b、及时进行施工图会审，协助业主向设计单位提出建议，

30、完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计单位，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(2）与监理工程师的协调a、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。b、依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工方案”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此

31、对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。f、严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。（三）原材料质量保证措施（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合

32、格证明。管材、钢筋应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3）对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，及时送检，未经检验合格，不得使用。（4）各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。第七章 安全管理体系及安全文明施工保证措施1、 安全管理体系安全生产管理手段安全生产监控手段职工安全教育安全生产检查制度活动上岗安全教育五 同 时重点部位安全验收制度每周安全活动安全技术措施新项目重点安全教育特殊工程的安全合 格 证安全生产委员会项目经理负责人各项安全管理制度“四不放过”分级事故调查、处理安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制单位工程安全全负责人制安

33、全奖罚兑现制度总目标：安全生产无事故群众活动安全无事故活动班长安全讲话安全生产“三检查”安全日累计挂牌安全保证体系如下图所示安全保证体系是杜绝事故为目的，运用严格的管理制度和严密的组织，把各部门、各环节的安全管理职能组织起来，做到与生产同时计划、布置、检查、总结，使安全管理制度化。（见安全保证体系框图）1.安全管理系统项目经理部下设安全管理部，由项目经理和项目副经理直接领导，现场施工队设安全员，由现场施工队队长和生产部门领导。施工员、班组长及工人均属于安全管理体系的组成部分。2.安全生产责任制项目经理是经营生产第一责任人，对安全生产负总的领导责任。（1）项目副经理对现场施工安全负直接领导责任。

34、（2）总工程师对项目经理部安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。（3）施工队长对本施工队安全生产工作负具体领导责任。（4）技术员、施工员对所管工程的安全生产负有直接责任。（5）班组长的安全生产责任是遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程，教育和带领本班组工人遵章作业。（6）工人要积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，提高安全技术，听从安全员指挥。（7）安管部：认真贯彻安全技术措施或方案，加强施工现场管理，建立安全生产的良好秩序，做好培训考核工作。（8）工程部：编制施工设计方案的同时，应编制相应的安全技术措施和操作规程，负责安全技术的专题研究和安全设备，安全技术措施与

35、施工交底。3.安全保证措施（1）安全交底和安全教育定期进行：安全技术方案和交底由总工程师主持。（2）进入施工现场的人员必须戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤脚、赤膊。（3）出现安全事故及未遂事件坚持“三不放过”的原则，查明原因，处分责任人，吸取教训。（4）设备施工时，四周不能站人。（5）雨天施工注意排水和采取防滑措施。（6）备足劳保防护用品。（7）加强用电管理。（9）施工中所用的各种机具设备必须保证处于完好状态，不合格的机具严禁使用。（10）交通安全措施由专人负责道路交通的疏导。在施工路段、施工点设立明显的交通标志。科学合理地组织材料运输。经常维护施工便道。（11）消防安全：施工现场不得生火

36、煮饭或取暖，现场应配备消防设施。（12）治安安全：生产工人选用无不良记录的劳动力，并进行登记。工地设立治保小组，对全体施工人员进行消防保卫工作教育。(13)机械设备操作人员（驾驶员）必须经过专门训练，熟悉机械操作性能，经过专业管理部门考核取得操作证或驾驶证后上机（车）操作。（14）机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，严禁酒后驾驶。（15）机械设备发生故障后及时检修，绝不带病运行，不违规操作，杜绝机械和车辆事故。（16）专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器操作规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违反章和违章指挥。2、

37、文明施工与环境保护措施（一）环境保护和文明施工目标本工程将严格按中华人民共和国建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定中的“文明施工管理和环境管理标准”、四川省建委发文明施工十二条标准进行施工，创建南充市 “标准化施工现场”。（二）环境保护与文明施工施工管理组织机构为确保本工程文明施工管理目标的实现，我公司将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理、项目副经理、各部门负责人参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下传，逐级签订责任制，层层严抓落实，使争创 “安全文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。环境保护与文明施工领导小组组 长：项目经理：付作财

38、副组长：项目生产经理：仲奎旭、项目总工程师：刘建亮组 员：各部门负责人:雷迅、王侨、冷锐、谭睿、查橙枫（三）环境保护与文明施工管理体系根据管理目标，建立如下管理体系：23南充市高铁商务区配套基础设施PPP项目 1#路级配碎石垫层试验段施工方案 项目环境保护与文明施工管理目标定期和不定期检查整改和完善标准化施工现场环境保护管理体系建立环境保护管理目标噪音污染控制水污染控制固体污染控制空气污染控制光污染控制生态保护控制文明施工管理体系建立文明施工管理目标企业文化现场围护办公区域工地食堂民工宿舍消防设施环境保护与文施工管理体系35（四）环境保护与文明施工管理制度（1）环境保护管理制度1.污水及垃圾污

39、水池经常洒药和清理沉淀物。垃圾集中堆放，定期送到当地指定地点处理。2.尘土和噪音（1）现场的驻地，平整后用砼进行表面处理，避免翻浆及尘土飞扬。（2）配备洒水车，对施工车辆经过的便道经常洒水防尘。3.严格保持驻地周围的环境卫生。4.在施工过程中，要特别注意保证运料车行驶畅通，在复杂路口派专人指挥，防止事故的发生。5.做好文明施工，在深夜尽可能避免和减少影响附近居民的工作、生活和休息。施工场地要保持整洁，创造文明的工作环境以提高工作效率。6.施工现场在工程竣工后，必须认真清理，以便当地居民尽快恢复生产，方便交通，美化整洁环境。（五）文明施工管理制度（1）全体动员，深入开展创建南充市“标准化施工现场

40、”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传达标标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行当地建设工程现场文明施工有关管理办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。（2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。（3）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做

41、到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。（4）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。（5）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。（6）坚持项目部每月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。三、安全保证措施（一）、组织保障以“安全为了生产，生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则去组织施工；做好安全生产，对保持职工队伍稳定、解决职工后顾

42、之忧，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行至关重要。施工安全管理，实行岗位责任制。项目经理是工程技术的第一责任人，项目副经理是安全生产主要负责人，下设立安全部，具体负责现场施工安全生产工作。各施工班组织设专职或兼职的安全员，负责本班组的施工安全管理工作。（二）、技术措施1.制定施工安全的有关管理制度(1)层层落实安全生产责任制建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，其中项目管理部管理人员安全生产责任制还应挂墙，公司和项目部应签订安全生产目标责任书，有明确的安全生产指标，有针对性安全保证措施等。(2)编制安全技术措施制度施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案

43、，同时要按程序批准后，并认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。(3)定期检查与跟踪相结合检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司每月组织不少于一次的安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。 安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。(4)坚持执行安全技术交底措施建立安全技术交底制度。分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作