《路基桩板结构施工方案培训资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路基桩板结构施工方案培训资料.docx（65页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 中铁十四局集团鲁南高速铁路项目经理部鲁南高速铁路费县北站路基桩板结构施工方案1编制依据及原则1.1编制依据(1) 路基桩板结构施工设计图；(2)铁路工程施工组织设计规范（Q/CR-9004-2015)；(3)铁路混凝土工程施工技术指南（铁建设2010241号）；(4)铁路混凝土工程施工质量验收标准TB 10424-2010；(5)高速铁路桥涵工程施工技术规程（Q/CR9603-2015）；(6)高速铁路桥涵工程施工质量验收标准TB 10752-2010；(7)铁路桥涵工程施工安全技术规程（TB103032009）(8)铁路工程地基处理技术规程（TB10106-2010）；(9)高速铁路路基工
2、程施工技术规程（Q/CB9602-2015）;(10)高速铁路路基工程施工质量验收标准（TB10751-2010）；(11)鲁南高铁LQTJ-1标实施性施工组织设计;(12)现场调查资料。 1.2编制原则(1)工程工期紧，标准高，必须保证足够装备和人员投入，采用机械化施工，合理安排施工工序，合理安排人员、材料和机械设备，优化资源配置。充分考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响，采取相应措施，以一流的管理，确保合同工期。(2)按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究图纸和规范文件，结合对工期、质量、安全、环保等要求及工程实际编制。(3)采取平行组织、流水作业组织施工，科学合理安
3、排各项施工程序。(4)坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工队伍。(5)坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严要求，强化质量管理。(6)统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，快速形成施工高潮。(7)运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。(8)实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用。2编制范围 鲁南高速铁路费县北站DK169+462.913-+490.893、DK169+490.913-+563.63、DK169+946.024-+988.004段路基桩板结构工程。3工程概况路基工程DK169+462.913-+490.893、DK1
4、69+490.913-+563.63、DK169+946.024-+988.004段位于费县北站内，属性剥蚀残丘地貌，地形较缓。站内大部分区域有土层覆盖，部分区域基岩裸露，有乡道和线路相通，交通方便。其中，该三段路基通过强烈发育岩溶区，易塌陷。故采用桩板结构进行处理，以此通过。3.1基本概况（1）DK169+462.913-+490.893段，长27.98米，采用C40钢筋混凝土承台和C40钢筋混凝土桩基组成，埋入式桩板结构处理。承台板共设2联，板长13.98米，板宽13.4米，高1.0米。承台板端部横向每排桩顶设置1片C40钢筋混凝土现浇托梁，托梁长13.8米，宽1.5米，高1.2米。桩基采
5、用直径1.25米的钻孔灌注桩，基桩单桩承载力设计值3250KN，桩端嵌入持力层泥晶岩W2岩层内不小于1米或溶蚀破碎带不小于2米，且不小于设计桩长。桩与托梁或承台板刚性连接，承台板、托梁底设0.1米垫层，垫层宽两侧各伸出0.1米，相邻承台板间2cm宽横向伸缩缝，板顶面和侧面涂刷防水涂层两到三遍。钻孔时遇到空溶洞或半填充溶洞，回填粘土夹片石，土石比例为1：1。（2）DK169+490.913-+563.63段，长72.717米，采用C40钢筋混凝土承台和C40钢筋混凝土桩基组成，埋入式桩板结构处理。承台板共设4联，第一联长16.717米，板宽23.4米，高1.0米：第二、三联长20.98米，板宽2
6、3.4米，高1.0米：第四联长13.98米，板宽23.4米，高1.0米。承台板端部横向每排桩顶设置1片C40钢筋混凝土现浇托梁，托梁长23.8米，宽1.5米，高1.2米。桩基采用直径1.25米的钻孔灌注桩，第一联基桩单桩承载力设计值3515KN；第二、三联基桩单桩承载力设计值3250KN；第四联基桩单桩承载力设计值3370KN；桩端嵌入持力层泥晶岩W2岩层内不小于1米或溶蚀破碎带不小于2米，且不小于设计桩长。桩与托梁或承台板刚性连接，承台板、托梁底设0.1米垫层，垫层宽两侧各伸出0.1米，相邻承台板间2cm宽横向伸缩缝，伸缩缝处填充沥青木板。承台板顶面和侧面涂刷防水涂层两到三遍。钻孔时遇到空溶
7、洞或半填充溶洞，回填粘土夹片石，土石比例为1：1。（3）DK169+946.024-+988.004段采用宽度（14.2+19.6）m桩板结构进行地基加固。目前尚未出具体施工图，待设计出施工图后按图施工。3.2主要技术标准（1）铁路等级：高速铁路；（2）设计行车速度：350km/h；（3）正线数目：双线；（4）正线线间距：5.0m；（5）最小曲线半径：一般7000m，困难5500m；（6）最大坡度：20，困难地段不大于30；（7）到发线有效长度：650m；（8）列车运行控制方式：自动控制；（9）调度指挥方式：调度集中；（10）最小行车间隔：3分钟。3.3气象特征本段属暖温带季风大陆型气候，四季
8、分明，雨量较充沛，气候温和，雨热同季。沿线年平均气温13.813.9， 极端最低气温-16.6，极端最高气温42.5；年平均降水量738.9832.9mm，主要集中在68月，占全年降水的63.7%，年最大降水量1236.4mm；年平均蒸发量1685.91720.3mm，年最大蒸发量2130.9mm；最大风速20.0m/s。3.4主要地质参数 本段上覆第四系全新统洞穴堆积层（Q4ca），半填充溶洞、溶洞（黏性土充填），坡残积（Q4dl+el）粉质粘土；下伏基岩为奥陶系中下统马家沟组五阳山段（Q2+1mw）泥晶灰岩。3.5水文地质该地段无明显地表水，仅在雨季时沟渠内形成季节性水流。 地下水为裂隙水
9、，微弱，受大气降水是地下水的主要来源。 地下水类型主要为基岩裂隙水，水量微弱，受大气降水补给。地下水埋深8.9-11.7m，水位标高99.25-102.36m，水位年变化幅度1-3m受大气降水补给。地表水对混凝土无侵蚀性，地下水对混凝土侵蚀性等级为L1.。3.6地震动参数 地震动峰值加速度为0.15g，地震动反应谱特征周期0.40s，为抗震不利地段，设计地震分组为第一组。3.7主体工程量（1）DK169+462.913-+490.893段，直径1.25米的钻孔灌注桩12根，长125延米；承台板共设2联，13.98米13.4米1.0米；托梁3片，13.8米1.5米1.2米。（2）DK169+49
10、0.913-+563.63段，直径1.25米的钻孔灌注桩55根，长985.5延米；承台板共设4联，第一联16.717米23.4米1.0米：第二、三20.98米23.4米1.0米：第四联13.98米23.4米1.0米；托梁3片，23.8米1.5米1.2米。（3）DK169+946.024-+988.004段未出施工图。4施工组织安排4.1施工总目标4.1.1质量目标争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。4.1.2安全目标杜绝生产安全特别重大和重大事故；遏制较
11、大生产安全事故；减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；遏制因建设引起的较大交通事故；减少因建设引起的一般交通事故。4.1.3工期目标 计划工期为2017年8月1日2017年9月31日。4.1.4投资控制目标确保工程质量、全面实现设计使用功能的前堤下，将建设投资控制在中标价范围内，努力将总成本控制在相关预算范围内，减少非必要的工程变更。以经济合理为标准，保证快速、安全、高效、低耗地完成合同任务。4.1.5环水保目标坚持“保护优先、预防为主”，环境保护贯穿建设全过程；实现污染控制有效，土地资源节约利用，绿化完善美观。节能、环保和水保各项措施落实到位，满足验收标准。4.1.6
12、社会稳定目标按照“坚持科学发展、构建和谐社会”的要求，完善机制，严格执行维护社会和谐稳定有关要求，强化维护社会稳定工作，把鲁南高铁建成人文、和谐的一流铁路干线。4.1.7文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。4.2施工组织机构及职责分工4.2.1 施工组织机构设置 为加强项目工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程特点和工程需要，结合我单位的实际情况，择优选调富有类似铁路工程的管理和技术人员组成项目经理部，高标准地负责本工程的施
13、工组织管理工作。框架桥工程采用项目经理部、分部二级管理模式进行本项目管理。项目部设项目经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目副经理等领导层；设置工程管理部（含测量队）、安全质量监察部、征地拆迁部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室和中心试验室六部二室，下设三个分部。分部设分部经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目副经理等领导层和工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、征地拆迁部、计划合同部、财务部、综合办公室和工地试验室。本工程施工管理组织机构如下图。4.2.2 职责分工项目经理部组织机构职责分工如下表。项目经理部人员和部门职责分工表部门和人员职责项目经理部项目经理部负责本标段
14、全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。项目经理全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；贯彻落实安全生产责任制；组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性；批准发布管理手册、程序文件；批准各部门的职责、权限和管理目标；提供管理体系运行所必要的资源配备；确保
15、综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。专家顾问组协助项目经理实施项目综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计量测试和工程质量等进行技术咨询；指导科技创新与开发；参与审核施工组织设计，解决施工中重大技术难题；参与工程质量事故的处理工作，审核处理方案。党工委书记负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策；负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定；了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作；经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交
16、流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用；团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障；负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作。项目副经理贯彻实施综合管理方针和目标；协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件贯彻实施情况进行检查和监督；组织协调施工生产中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素；有效组织生产，确保实现项目质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。安全总监在项目经理的领导下工作；负责本标段工程的施工安全、监察、检查、指导等职责，对安全管理
17、体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织贯彻安全技术规范、安全施工规范；参与审核施工组织设计，重点审核安全技术方案；参加工程安全质量事故的处理工作，审核处理方案。总工程师贯彻实施综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发；审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题；参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案；负责安全规程、施工组织设计的制定与实施。工程管理部负责施工过程控制程序制定、修改和实施；负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程
18、项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。安全质量监察部负责安全、质量管理工作，组织编制安全管理办法、纠正和预防措施；负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准；组织编制项目部环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施；组织编制项目部质量管理
19、体系文件并实施；负责职工安全、质量教育培训，进行安全技术交底；遵守环境和职业健康安全法规，制定职业健康安全和环保措施，消除不安全因素，杜绝部门火灾及人身伤亡事故；贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育；收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行；负责项目部环保工作，组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查；加强环保教育，宣传有关环保政策、法律、法规；指导项目部各部门施工队开展贯标工作，编制内部审核计划，组织实施内部审核，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核；负责职工质量教育培训，进行技术交底，组织开
20、展QC小组活动。物资设备部负责物资采购管理程序的制定、修改和实施；负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核作业队的物资采购和管理工作；负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。计划合同部负责与顾客有关的过程控制程序的制定、修改和实施；负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；负责工程验工计价工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。财务部配合工程验工计价工作；负责财务管理、成本核算；参与合同评审
21、，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；为综合管理体系提高财务保证。综合办公室负责文件控制程序等三个程序的制定、修改、实施；负责项目日常生活管理，文件管理，保密资料管理；外来人员的接待及对外协调工作；负责协助发包单位做好征地拆迁；与地方公安部门做好路地联防。试验室负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定；负责工程试验原始资料的整理、保管；负责本项目测试仪器、设备的购置、使用
22、、管理、维护和定期检定工作。测量队负责本标段的控制测量；对施工队的施工放样，进行指导和复测；对完工项目负责贯通测量；负责测量仪器的维护保养和校核；负责测量计算资料的复核、整理和归档。项目分部人员和部门职责划分表部门和人员职责项目分部落实项目部各项管理制度，措施，以项目建管目标为纲，展开施工管理，实现工程管理目标。分部项目经理组织精干高效的项目分部管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；协调各施工分部单位的关系，保证施工生产的顺利进行；组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设备；全权管理项目分部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；监督各施工单位按高效、优质、安
23、全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；以高效、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；定期向项目部汇报本项目分的工作状况，接收后方总部监督，完成总部对项目部的各项要求。分部总工执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责；监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工
24、进度按计划进行；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；制度施工方案，编制施工工艺组织设计；指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把关控制；分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；负责施工中的试验、测量等技术问题；主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；负责向施工技术人员交底和科技保密教育，注意技术资料、实物的保密及设防措施；接受项目分部经理安排的其他工作。分部安全总监贯彻执行上级有关安全生产方针、政策及法规；执行上级劳动保护条例，保障职工安全与身体健康；协助项目经理组织完善安全生产的管理保障体系，推动促进项目安全生产工作；受项目经理委托，不定期召开安全生产会议
25、，布置安全生产计划，定期组织安全大检查；以“安全第一，预防为主”的思想指导工作，认真检查各施工工地的安全防护警示标志及安全防护措施是否到位；督促各施工单位下达施工指令时，同时下达安全计划及措施，并随工程进度的发展、变化采取相应的安全措施，严格把握安全生产关；有权制止、纠正违章指挥。违章作业及一切违背安全生产的行为；组织调查已发安全事故情况，如实向上级报告；按“三不放过”原则，提出整改和测量意见。工程部工程部是项目分部施工技术、现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；处理解决施工中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组
26、织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度和月进度计划；施工总平面布置，临时设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；负责推进项目分部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；负责人力资源需用量计划、物资材料用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防洪度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督；负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调调度、调配；配合计划合同部办理施工管理中的工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；负责按照项目部管理程序要求
27、做好部门之间的协调、接口。安质环保部在分部总工的领导下，全面负责项目分部质量、安全、环保的检查工作，协作总工主持项目质量、环保管理的日常工作；协助项目分部经理组织完善安全生产的管理保证体系，推动促进项目分部安全生产工作；负责工程施工原始记录（表格）质检方面的签证事宜；负责施工全过程的质量监督、个工序交接时的质量验收工作；负责向业主、监理提供有关质检方面的原始记录，配合业主、监理进行工程检查、验收工作，对监理指出的工程存在的质量、安全环保问题，提出具体处理意见；经常检查所辖施工队或作业组的施工质量、安全、环保工作，并搞好自检、互检和工序接检，发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报；督促试验室
28、做好有关试验检测、资料的整理工作，认真检查资料是是否齐全，核对数据是否准确；参加项目部组织的工程质量、安全、环保方面会议，对施工中采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查；负责项目部质量安全环保归口管理，并具体负责质量体系运行管理、工程质量、环保及生产安全管理；负责贯彻执行有关质量、安全、环保方针、政策、法规和公司有关质量、安全、环保管理规定；参与项目质量计划、环保计划、施工组织设计和专项安全技术措施的编制。合同部根据项目分部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营计划，责任落实到人；协助项目分部总工制定阶段目标责任书；对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况，为项目生产计划提供依据。建立
29、健全地统计管理体系，及时报送统计报表，作到完工一项，立即报送一项；针对上月生产计划，分析本月项目完成统计情况，制定下一轮计划；负责综合统计报表编制，及时报送公司及有关单位；进行经济成本分析，不定期向项目部提供盈亏情况和合理化建议。依据合同、协议，及时准确申报当月完成的工程量价款报表，并办理相关结算手续，确保工程款及时结算支付，确保项目资金的正常运转；对施工队工程量进行校核，严把工程量关，对施工队已完工内容依据合同办理结算手续。加强合同管理，及时汇报合同变更、索赔等有关事宜，并代表项目部对下属施工单位拟定承包合同，并对履约过程中出现的问题进行处理；强化项目部职工还有意识，定期对合同条款进行评审，
30、监督项目部合同的执行。财务部认真贯彻法律、法规和财务制度，坚持原则，廉洁奉公，熟悉、执行合同条款；根据项目资金情况，合理调配资金，做好与业主、供货商的财务往来账目，对项目部经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支进行分析、提出建议，定期向项目经理和总公司报告；妥善保管现金、有价证券、支票和部分印鉴；保证资金的安全性；严格按照现金管理的有关规定使用现金，根据复核后的记账凭证办理日常现金收付业务，对每日现金流水进行记录，杜绝白条抵库、坐支收入等现象的发生；负责现金余额的核对工作，保证现金日记账的每日余额与当日库存核对无误，月底账面余额与报表及库存核对无误，做到日清月结；对记账凭证进行整理、装订、
31、归档，保证会计资料的安全完整；办理电汇、汇票等各项汇款业务；负责银行存款日记账和对账单的核对工作，按月编制银行存款余额调节表，确保准确无误后交财务主管签章确认，掌握大额款项的流动情况并及时上报领导，清理未达账项；根据需要购买支票等各种银行空白票据，办理银行存款利息单、对账单等数据的领取以及账户开立、变更、注销的相关手续。征地拆迁部配合局指项目部做好铁路永久征地配合和施工临时用地租用工作；开展土地征地拆迁的宣传发动教育和前期准备工作；开展土地征收政策调查研究，熟悉掌握有关法律法规，配合地方征地部门做好地方百姓的工作；负责制定铁路用地征地拆迁工作方案和有关细则，并做好土地征地拆迁工作所涉相关文件资
32、料档案和台帐的收集和整理工作；协助地方土地部门，负责土地丈量、政策宣传和处理工作，及时掌握补偿资金发放情况以及相关特殊问题的处理情况。物资设备部负责项目分部工程设备、物资工程管理，并制订物资设备管理的有关规定；负责设备资源配置，日常使用和保养以及安全管理；参加并物资设备有关的质量计划，施组设计，检、试阶段计划和施工技术措施，并组织实施；负责物资、设备有关不合格品控制、制定纠正和预防措施，组织物资、设备设备事故的调查、处理；负责编制物资、工程设备的统计报表，并向上级对口部门报送；负责项目分部设备、物资、材料的采购控制；负责物资、设备文件资料的管理、传递和归档，参加编制竣工资料。测量队负责本标段的
33、控制测量；对施工队的施工放样，进行指导和复测；对完工项目负责贯通测量；负责测量仪器的维护保养和校核；负责测量计算资料的复核、整理和归档。4.2.3 任务分工根据工程分布和计划工期要求，将管段内的路基桩板结构工程，划分为架子5队施工管理，由桥涵工班施工。4.3 施工人员组织根据工程特点，结合本单位的实际情况，综合考虑施工进度计划安排，择优选调富有铁路施工经验、符合建设单位要求的管理和技术人员负责本段框架涵施工。4.3.1主要管理人员配备 架子队主要管理人员配置表序号岗位/职务人数岗位职责备注1副经理1工程质量、安全、进度和文明施工总负责2技术主管1开工报告与方案向监理工程师报检、并进行现场质量自
34、检3质检员3做好技术交底，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等问题，做好施工日志和技术资料4安全员3负责现场安全技术、并对所有施工人员进行安全技术交底和检查指导5试验员2按要求现场试件抽样取样与实验检查6材料员3确保现场机械设备、施工材料、施工用电正常，并满足施工需要7技术员3做好技术交底，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等问题，做好施工日志和技术资料8测量员3熟悉设计图纸及数据等工程常用资料，做好施工中的放样工作，放样前认真阅查图纸9资料员1管理施工现场的各种文件，资料，设计图纸等考虑到工程施工工期紧张，任务繁重，选取施工队伍时优先选用技术力量成熟、施工经验丰富
35、、纪律性强的队伍。工人进场后及时进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水作业，使施工队伍处于最佳工作状态，保证较高的工作效率。4.3.2工班人员配备施工工班人员配置表序号职务或工种单位数量备注1工班长人12领工员人33技术员人24安全员人25模板工人6-86混凝土工人6-87焊工人2-48钢筋工人8-109瓦工人1510杂工人3011机械司机人312架子工人8104.4 施工材料组织4.4.1施工材料准备施工前应按设计工程数量，备足钢材和混凝土原材料，进场材料应满足相关设计要求
36、，并经检验合格后方可用于施工。施工前应严格按相关规程、规范及施工设计图要求，施工用水及混凝土骨料均应按要求检验，不得采用侵蚀性水和具有侵蚀性的骨料。混凝土材料应满足相关规范和规定的各项指标要求，施工工艺严格按相关规范和规定办理。主要材料均由项目经理部依法组织招标采购，按照低报价、同质量的原则确立供应商，与中标供应商签订采购合同并负责采购催货、供应结算、到站检验和质量控制。施工材料的组织是框架涵施工的重要环节，桥涵架子队成立一个材料小组，专门负责施工材料的组织。根据工程管理部提供的施工计划和材料供应计划认真的组织施工材料的进场。分部物资部积极和项目经理部物资设备部联系，保证钢筋、水泥等甲供物资的
37、供应。经过调查，本单位工程所需的碎石、砂主要由各分部附近的石料场、砂场购进。其它所需的主要材料由甲方招标择优选定供货厂家，签定供货合同。根据物资管理办法，所有进场材料均由中心试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。试验室分部按规定程序和频率，分别进行出场(厂)、进场和过程检验，并提供检测报告。不合格材料严禁使用，并及时清退。4.4.2混凝土供应本座钢筋混凝土框架桥所用混凝土采用拌合站集中拌合,混凝土运输车运输。设置1处混凝土集中拌合站如下：序号名称设置地点供应范围生产能力(m3/h)占地面积(亩)14#砼拌合站DK159+600DK150
38、+387DK170+061.82120204.4.3钢筋加工供应 本座钢筋混凝土框架桥所用钢筋，按设计图要求，在荣和庄钢筋加工厂加工，运至框架桥位址处绑扎。设置荣和庄钢筋加工场1处如下表。序号名称设置地点供应范围占地面积(m2)1荣和庄钢筋加工场荣和庄 DK168+000-DK170+061.818504.4.4供应方案由于工期较短，所以在材料、机械设备的使用上可以统筹安排。首先拌合站在混凝土原材上是第一保证，计划前期检测合格混凝土原材料一次性进满拌合站所有料仓。检验合格的钢筋原材料根据使用计划分次购进，存放于钢筋加工场。在同时开工多个工程时，应根据现场实际情况，提前申报材料计划，保证材料的足
39、够供应。机械设备上根据现场实际情况，机械要及时的调配，不得耽搁施工进度，每个处计划配备一至二套模板。4.5 机械设备组织据施工进展情况，由物资设备部负责组织各种施工机械有序的进退场，如混凝土泵车、吊车等的进退场。遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。针对工程特点，按多作业面并行施工，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。 对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。施工前，进场设备数量和性能应满足施工需要，并经监理检查验收。4.5.1 机械设备配置框架
40、桥机械设备配置表序号设备名称规格型号单位数量备注1混凝土搅拌站HLS120台12汽车吊16t-25t台13梁托组合钢模板 3-5mm套24承台板组合钢模板3-5mm套25高强竹胶模板套26插入式振动棒 ZN35或ZN50型台67电焊机BX1-630/500台28钢筋加工多用机台29运水车砼养护用台110混凝土泵车台1-211混凝土运输罐车8-10立方台4-6台12冲击钻台613旋挖钻台14.5.2测试设备配置测量、试验仪器设备配置表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1坍落度筒（带捣棒）加厚2mm台2良好2数显含气量测定仪7L台1良好3混凝土抗压试模1503组6良好4混凝土抗压试模1003组6
41、良好5钢直尺500-2000m把4良好6钢卷尺5m把2良好7温度计只3良好83m直尺3m台2良好9全站仪莱卡TS06台1良好10水准仪DINING1103台1-2良好11低应变检测仪台1良好12声波透射测试仪台1良好5.工期进度计划安排 计划工期为2017年8月1日2017年9月31日。6.施工准备、征地拆迁和建设协调6.1 施工技术准备（1）施工前应对施工设计文件进行认真审核，并到现场核对，及时发现设计图纸中的差、错、漏等问题，做好审核记录，并与相关单位及时联系，及时处理。设计图纸审核完成后，应正确绘制施工图纸，和及时进行技术交底，编制作业指导书，让各层管理和作业人员熟悉图纸，掌握技术要求和
42、标准，确保工程质量满足设计与验标要求。（2）进行工程地质情况核查。（3）进行交接桩及桩点复测工作。交接桩包括设计技术交底和现场桩位点交，交接桩应按有关规定办理书面交接手续。桩点复测应做好复测记录，并根据复测成果形成复测报告，将复测成果报监理、设计和建设单位。（4）根据设计文件，进行主要材料及其它材料进场前的取样检验，确保工程材料质量。（5）根据施工合同、施工调查、设计文件、施工规范、验标和我单位质量手册、程序文件，编制实施性施工组织设计、项目质量计划，作为组织和指导施工，提供技术标准和工作程序的依据。（6）对施工工序进行详细的技术交底，对施工的人员进行岗前培训。6.2 施工现场准备（1）根据全
43、线总体施工进度安排，全线征地拆迁、管线迁改工作同时铺开。征地拆迁、管线迁改以保证控制工期工程按时开工为首要工作，其次是影响线下工程的拆迁。（2）测量征地范围，开挖红线用地界沟，清点各种障碍物，平整场地。（3）充分利用有限的施工场地，本着满足需求、降低噪音、减少污染、美化环境、不妨碍交通的原则布置施工现场。（4）临时供电、供水线路和临时便道要尽快建设，及早与当地政府有关部门签订临时用地和其他各项协议，确保工程建设能尽快开工。（5）临时工程、过渡工程混凝土集中拌合站、临时材料厂、钢筋加工场、混凝土成品预制场等大临设施尽量集中设置。规划时进行经济技术比选，永临结合，尽量缩减大临设施数量和规模，少占耕
44、地，不占基本农田。尽量布置在既有公路附近，有利于机械设备、工程材料运输，减少工程干扰；尽量就近利用工程所在地既有资源和通讯联络条件。场地布置应便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。施工便道利用路基贯通便道和既有乡村道路引入，施工标准按工区编写的便道施工方案实施，宽度和路面结构应满足工程车辆运输通行需要。（6）结合所在地实际情况，建立消防和保安机制，健全消防和保安制度及措施，配置配齐消防和保安器材及人员，并定期组织消防和保安演练。6.3 征地拆迁（1）严格遵守国家法律法规，认真执行与人民政府签署的有关协议，按照分层管理、分工协作、合力推进的原则，设立专门机
45、构、配备专业人员，依法合规组织实施。（2）根据工期安排，制定详实的征地拆迁计划。（3）根据征地拆迁计划，明确拆迁工期、责任单位及责任人，及时办理各种征拆手续，并确保手续齐全，征拆合法。（4）征地拆迁的原则是：对于重点工程的征拆，应实行重点监控，以保证节点工期的要求。拆迁工作要突出顺序、统一、一次到位的原则，杜绝二次拆迁、重复拆迁，按照“统筹兼顾、先主后次、先重点后一般”的顺序，逐渐开展征拆工作。6.4 建设协调（1）与当地政府主管部门的配合施工期间，做好与县（市、区）人民政府及有关主管部门的配合协调工作，解决现场具体问题；加强员工队伍管理，自觉尊重地方民俗民风和生活习惯。及时支付劳务、材料、运输等有关费用，防止自身原因诱发各类矛盾。加强施工现场管理，严格按照标准化管理要求做到文明施工，降低机械振动和施工扬尘，防止污染水源和噪声扰民。依据设计文件做好对地方环保、水保、水利设施的保护和毁坏恢复
