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1、,企业执行力基础,简介,一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。,简介,通过学习了企业执行力基础这门课，我对企业的执行力有了更深一步的认识无论是个人还是企业，都在为取得成功
2、而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！,01,02,03,04,企业执行力不足的原因,重要性,八个原因的多方面分析企业执行力不足的原因，为什么企业会出现执行力不足的这种情况。,集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式,目 录 页 面,Part 1,企业执行力不足的原因,八个原因,八个原因,一、流程不完善 二、制度不支持三、监管
3、不到位 四、技术不匹配五、员工素质不高 六、主管能力有限七、文化导向有误 八、企业战略有问题,企业执行力基础,02,03,04,Part 2,强化执行力的关键词,制度是一个标准而并不是一张网,25%,25%,50%,5%,5%,协调,反馈,责任,决心,沟通,图 表 页 面,01,01,03,04,沟通(沟通是前提)这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1目标必须是具体的（Specific）；2目标必须是可以衡量的（Measurable）；3目标必须是可以达到的（Attainable）；4目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5目标必须具有明确的截止期限（
4、Timebased）。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！,返回,协调协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。,返回,反馈(反馈是保障)执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据
5、形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！,返回,责任（责任是关键）企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。,返回,决心 (决心是基石)狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也
6、适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。,返回,Part 3,企业如何强化执行力,集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式,图 文 页 面,01,02,04,制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，。一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵,当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意
7、识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力,“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。,Part 4,企业执行力的重要,中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，也是确保建立有意义的文化变革的一种方式,录 页 面,了解你所在企业的企业文化和你所属的员工，深入实际的工作作风，可以培养员工的使命感和忠诚度,坚持以事实为基础，首先必须坚持以事实为基础，以事实为依据分析问题、找出问题关键解决问题这样才能做好工作凡事只流于表面，必将会人心涣散，失之于求,确立明确的目标和实现目标的先后顺序，确立比较实际的现实，然后以基础核心为基础；,01,02,03,总结,01,04,02,03,当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？就得靠不折不扣地执行！只有执行力高了，团队才能有序的工作，企业才能在激烈的竞争中生存下来。,Thank,You,！,！,
