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1、黄埔骨干团队执行训练营下,培训内容概括,4R执行力系统,1,共6组进行PK操练，“小虎队”总分获得第2名；,2,黄埔骨干团队执行训练营下,关键词：黄埔、骨干、团队、执行,黄埔：,来源于黄埔军校一所把农民打造成将军的军事管理学校,严格：低标准，严要求战略：站在现在看未来，透过现象看本质,3,黄埔骨干团队执行训练营下,关键词：黄埔、骨干、团队、执行,骨干：,比喻在总体中起主要作用的人或事物,有潜能的人,人=资本,4,黄埔骨干团队执行训练营下,关键词：黄埔、骨干、团队、执行,团队：,由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,5,黄埔骨干团队
2、执行训练营下,关键词：黄埔、骨干、团队、执行,执行：,行动，实践思维,6,黄埔骨干团队执行训练营下,空杯心态,古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。进门后，他对大师一直喋喋不休，老禅师却十分耐心地倾听，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了还不停地倒。 他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？” 大师自语地说：“是啊，既然已满了，我干嘛还倒呢？”,每个人都想不断地充实自己，但由于没有保持良好的心态，却一事无成。不管学什么，都要把自己当作一无所知的人，才能学到东西。无法保持空杯心态的人，对所学的总是有种成见，进而转变为沟通困难，最后导致听不进和听
3、不见。,7,锡恩结业学员,8,一、4R执行力系统培训,软件业绩定律,业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资,战略业绩定律,目标决定战略战略决定领导领导决定团队团队决定业绩,9,4R执行力系统培训分四大部分：结果，责任、检查、奖励,R1结果定义,R2责任承诺,R3结果跟踪,R2责任承,R4即时奖惩,战略？,制定目标，并将计划的任务层层分解。,10,R1结果定义：,完成任务是对？负责。收获结果是对？负责。,R1计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统,结果三要素1.可量化 劳动不？劳动结果才值钱；2.有价值劳动结果不？客户认可的结果才值钱；3.可交换？客户认可不？客户认可付钱了才？
4、,程序，过程,价值、目的,11,R1结果定义：,R1计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统,R1结果定义系统。在组织层面，主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门和具体行动上，做到”用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。,结果定义三要素：1、明确完成？【时间】2、明确人？【责任】3、必须是，？的【量化、检查】,结果定义对组织作用：统一目标 底线控制,12,R2责任承诺：,R2岗位责任系统，在执行层面也叫一对一责任系统。,责任稀释定律：人越多，责任越少,责任背后是利益责任人是你，而不是？,“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”,案例：,13,营销部门经理说：最近销售不好
5、，我们有责任，但是主要责任不在我们。竞争对手纷纷推出新的产品，比我们的产品好。研发部门经理说：我们现在推行的新产品是少，但是我们有困难呀，预算太少！财务部经理说：是。我们消减了你们的预算，但是你要知道公司的成本在上升，我们当然是没有多少钱。采购部经理说：我们采购上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一生生产烙的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升，哦。原来这样，我们大家都没有责任了，O(_)O哈哈总经理：这样说来，我只好去考察了！,所谓责权利对等，猴子在谁身上，就只能在谁的身上，不能跳来跳去，,14,以责任为荣，以抱怨为耻,怎样判断自己承担100%的责任？,谁承担最大的后果，谁就承担100%的责
6、任！,15,R2责任承诺：,责任稀释定律：人越多，责任越少,16,R2责任承诺：,人人头上有指标，千斤重担众人挑。,R2一对一责任系统。在组织层面，主要内容是进行角色定位，明确每个岗位责、权、利，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一套衡量员工工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”。,责任跳动定律指导越细，责任越少,猴子跳动定律是导致“主管没有时间，部属没有事做”的罪魁祸首！如果你不懂得如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会？【跳到你的身上】 案例解说：,17,R3结果跟踪：,R3结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”,检查三要素：1.制度性，检查平台。2.一个第
7、三方角色。3.一个节点控制技术。,18,1.什么是传统机械按键设计？,传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能的一种设计方式。,传统机械按键设计要点：1.合理的选择按键的类型，尽量选择平头类的按键，以防按键下陷。2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议留0.050.1mm，以防按键死键。3.要考虑成型工艺，合理计算累积公差，以防按键手感不良。,传统机械按键结构层图：,按键,开关键,PCBA,R3结果跟踪：,“R1结果定义和行动措施”，是把门打开门朝那儿开、人就朝哪儿走： “R2一对一责任系统”，是把做事的人找对，人尽其责、物尽其用，到了“R3检查与跟踪”就是要帮助我们把
8、所有问题解决掉。 在这里最关键的思维就是“我不相信”管理者应该时刻记住：人们不会做你希望的，而只会做你检查的。,定义：我不相信？,20,R3结果跟踪：,执行制度设计的三大入口：1.结果导向，是我受益；2.责任下移，自我管理；3.我不相信，节点控制；,要改变的不是人性，而是制度：,21,R3结果跟踪：,三大系统打造检查平台，必须拥有四大特性,公开性检查质询要求以事实和数据位基础。公正性将问题在公开的质询会平台 上提出来，对事不对人。实效性对行动的反馈一定要及时。周期性建立星期、月度、年度的报表系统。,如何检查：越亲近的人越危险你检查谁？记住：你越信任的人，你就越检查谁，你越检查谁，你就越信任谁？
9、,22,R4即时激励：,R4即时激励系统。在组织层面，主要内容是通过对结果的方案，将业绩与奖励挂钩。,R4即时激励系统。在执行层面也叫“绩效评价系统,请列举10种激励方式语言：决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感。,23,R4即时激励：,激励在哪里，公司的战略就在那里。,24,4R执行力系统就是一种为“YCYA”系统,Yes背后是一种承诺：1.命令、指令 2、过程 3、结果 4、鼓励、激励,YCYA,用于承诺，勇于负责的人,我不相信，关注节点的人,一个使命必达，永不放弃的人,黑白分明，传递战略的人,25,“YCYA”系统用法,上级对下级试用，部门与部门不能使用，平级不能使用,26,YCYA是
10、什么？,27,YCYA给你带来了什么？,管理者越轻松：结果一个都不漏 管理效率提高下属轻松：行为受到监督 工作效率提高,事事人人做，结果有人盯，事事不遗漏“一个都不少”,28,YCYA表格用法,29,YCYA表格案例：,30,YCYA注意事项,31,YCYA用途,时常用，突发事件用：,32,以结果为荣，以任务为耻,结果：是一种思维方式；结果的标准是：客户,结果三要素,衡量,价值,交换,劳动本身不值钱,劳动的结果才可能值钱,劳动的结果不值钱,客户认可的结果才值钱,客户认可也不值钱,客户付钱才真正的值钱,33,危机为荣-追赶,什么是真正的对员工负责：追赶要建立敌人和追赶体系,34,以行动为荣，以清谈为耻,企业经营中最重要的两个问题：战 略 + 执 行,老板,员工,执行：,做结果的行动,35,锡恩48字真经,认真第一，理由第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，聪明第二,36,4R执行力系统“5个凡是”,凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚,37,4R执行力系统培训完毕,谢谢大家！,猴子管理法待续。,38,
