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1、信息公开施展才能的舞台,职业发展通道凝聚力提高,企业发展团队能力提升,增强决策的科学性增强组织的执行力,管理干部/中层经理核心人才/骨干员工,提高劳动生产率提升企业利润率,效能仪表盘,人力资源管理,人力资本管理实现管理目标 提升员工感知,HR效能仪表盘的设计步骤和运维机制,员工能力指数能力指数过程管理监控指标,组织能力组织能力过程管理监控指标,HR职能运营效率HR职能运营过程管理监控指标,月度：指标异常通报；取数准确性及及时性；HR数据部；季度：指标检讨会；指标本身与管理需求的粘性；HR数据部+直线经理；半年度：迭代研讨会；仪表盘的逻辑设计层的重组优化；HRVP+总经理+HR数据部。,出勤时间
2、利用效率，单位工时产值，人均产值。,HR从业人员专业能力提升HR从业人员专业素质提升关键人才能力提升,人力资本,组织协同能力提升各业务单元知识共享组织文化认同,组织资本,HR信息系统协同基础数据完整集成分析便捷硬件设施可靠,信息资本,基于战略的人才规划招聘渠道管理内外部人才库管理招聘质量管理招聘效率管理,选,不同序列岗位职业发展通道管理绩效管理人员动态评估管理,用,人才培养与开发（领导力/后备人才/核心序列人才梯队建设）岗位能力要求管理师资教材管理培训运营管理,育,员工关系管理薪酬福利体系管理企业文化建设（对内文化、对外雇主品牌建设）,留,变革推动者,人力资本,合作伙伴,中基层管理者,提升员工
3、敬业度,员工,内部运营层面关注人力资源（选用育留）四个维度,人均效能最大化,人力成本合理化,人力资本价值最大化,HR战略地图（基于职能产出）,财务层面,客户层面,内部运营层面,学习与成长层面,L1,L2,L3,I1,I2,I3,I4,C1,C2,C3,F2,F3,F1,HR从业人员专业能力提升HR从业人员专业素质提升关键人才能力提升,人力资本,组织协同能力提升各业务单元知识共享组织文化认同,组织资本,HR信息系统协同基础数据完整集成分析便捷硬件设施可靠,信息资本,招聘按时完成率调薪周期3D+E编制计划按时完成课程开发完成率培训计划完成率,HR职能运营效率,业务单元战略解读组织职能与战略匹配情况
4、组织活力与胜任力的评估人员及成本的规划,人力资本规划,组织活力指数,组织胜任力,内部运营层面关注人力资源（选用育留）四个维度,员工能力指数,HR职能成本占比,人力资本效益最大化,HR战略地图（基于组织贡献）,财务层面,客户层面,内部运营层面,学习与成长层面,L1,L2,L3,I1,I2,C1,C2,F2,F3,F1,仪表盘案例,招的人多不多？招聘的人数总量占比,招的人质量怎么样？所招人员转正比例所招高绩效人员的占比,招的人难度大不大？招聘各层级的人员占比,是否使用了猎头资源？同层级人员单位招聘成本,招人的时间长不长？招聘周期,招聘综合效率指数相关公式招聘工作量系数招聘质量系数招聘周期系数非猎头资源使用权益个人招聘人数招聘总人数；招聘周期总平均招聘周期；猎头招聘人数猎头招聘总人数转正通过率系数绩优人员占比系数实际转正人数周期内应转正人数；实际绩优人次理论绩优人次,
