《1、东钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1、东钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工方案.docx（68页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工组织设计 编制单位：攀钢集团工程技术有限公司 编制时间：2014 年 03 月 06 日目 录第一章 编制说明第二章 施工准备与组织机构第三章 施工进度计划与工期保证措施 第四章 施工平面布置 第五章 主要项目施工方法及技术措施 第六章 劳动力配备计划 第七章 机械设备与施工材料投入计划第八章 季节性施工措施第九章 质量保证措施 第十章 安全保证措施 第十一章 文明施工与环境保护、地下管线保护措施 第十二章 工期承诺及保修服务承诺 第一章 编制说明一、编制依据1.1根据攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程工程招标文件、工程量清
2、单及施工蓝图等。1.2依照设计文件和中华人民共和国现行工程建设标准和规范的要求。法律法规及现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准、操作规程。 中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96屋面工程质量验收规范 GB50207-02建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑工程项
3、目管理规范 GB/T50236-2001 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003； 工程测量规范 GB50026-2007； 建筑防腐构造 08J333； 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002； 1.3 我公司对施工现场实地勘察、调查资料。1.4我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验、现场条件及自然环境等情况。1.5我公司可调用到本合同段的各类资源。二、工程基本概况1、 工程名称：攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程2、 建设单位：攀枝花东方钛业有限公司3、 工程性质：新建、改建、拆除恢复工程4、 建设地点：攀枝花市米易白马
4、工业园区一枝山钒钛产业区5、 资金来源：攀枝花东方钛业有限公司6、 招标范围：施工图纸及工程量清单所示的全部内容7、 质量标准：达到国家强制性标准及验收规范8、 工期要求：本项目总工期计划为60日历天，完成招标范围内全部工程内容要求；3、 编制范围 工程情况：本项目为攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程。主要内容有废水收集池土建和中和预中和反应池改造以及一期成品库房拆除恢复工程、二期污水总管新增管道支架基础。四、现场施工条件1.1交通运输及场地平整情况施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。1.2施工用水用电情况本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接驳。第二章 施
5、工准备与组织机构一、工程重点与难点分析1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。二、对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家相关规定，保修期自竣工验收签字之日起计。在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。2、工期目标本工程
6、施工总工期计划为60日历天，完成招标文件规定的全部施工任务。3、质量目标达到国家强制性标准及验收规范4、安全施工目标安全生产实现 “五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。5、文明施工目标文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。6、环境影响控制目标做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。三、施工准备我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。1、技术准备工作
7、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。熟悉图纸编制预算：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题。编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，根据工程量清单，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工
8、方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2、物资、劳动力组织准备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
9、3、施工现场布置准备若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：测设场地平面和标高控制网。确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。四、项目部管理机构1、项目经理部组成 考虑到本工程工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，
10、具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、质量安全监督、材料设备管理，后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。2、项目经理部组织结构项 目 经 理项目技术负责人后勤管理设备材料管理专业技术负责人质安负责人施工班组五、各职能部门的责任范围1、项目经理职责严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
11、A 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。B加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。C 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。D 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。E 组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。2、项目技术职责人A负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；B 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；C 负责组织贯彻
12、技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；D负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；E 负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。3、项目主要管理部门职责A专业技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。B 质量负责人：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规
13、范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。C安全负责人：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。4材料管理负责人：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。第三章 施工进度计划与工期保证措施一、施工进度计划
14、工期控制目标：1、 施工总工期控制为60日历天。2、 施工准备：办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。3、 所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。二、工期保证措施3.2.1工期控制目标体系1、建立工期目标控制保证体系本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。2、工期控制目标体系见下图所示：3.2.2、施工进度目标控制程序施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，
15、项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：三、保证工期的技术措施1、编制工程综合计划在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计
16、划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。2、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。3、进度动态控制推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。4、合理安排施工工序合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵
17、循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。5、加强安全质量管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好隐蔽工程的质量控制，做好安装工程质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。四、保证工期的组织措施1、工程例会制度1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。2、加强对施工班组的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相穿插施工问题和滞后工期的控制，保证总体
18、进度如期完成。2、周、月计划管理制度1、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成星期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、项目经理部还需督促、审核各专业班组编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。3、经济管理措施1、实行经济承包责任制：多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。2、实行经济奖罚制：对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、合同管理措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致，各专业班组工期与总合同工期相协调，供货、运输、构件加
19、工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。5、信息管理措施1、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。2、跟踪检查形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。作好实际进度与计划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。6、协调好外部关系措施加强与业主、监理、政府技监部门和设计单位的联系和沟通，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，为工程
20、顺利开展创造有利条件。五、保证工期资源措施1、劳动力配置本工程劳动力配置定人定任务，按定额承包。优化工人的技术等级和身体素质，保证充足的劳动力配备。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。2、材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。加强与建设单位沟通联系，保证甲方供货设备材料按时进场。3、机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。4、资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款
21、，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5、后勤保障按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。六、赶工措施1、施工部署方面根据工期要求，整体分段分区平行，分项立体，专业交叉进行流水作业，使工程保持有节奏、均衡的连续施工，从而提高了对时间、空间的利用。2、组织管理方面、根据安装工程各阶段的施工任务，及时调整劳动组合，合理安排人力、技术、材料、机具和资金以使各项
22、资源相对集中。、加强各工序施工之间的协调。项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现因专业工序交叉作业造成进度计划偏离，应及时调整，必要时应报监理部审核。、对于超规定时间的夜间作业，根据施工需要，提前向环保部门办理夜间施工许可证，搞好周围居民关系，防止干扰施工。、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的主管施工人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第四章 施工平面布置一、施工总平面布置计划1、布置原则1、 充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。2、 以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对业主
23、正常生产的影响。3、 对既有建筑、管线等采取必要措施予以保护。4、 根据现场考察，结合现场的实际情况，本工程在施工现场内划定临时材料堆放区，并按文明施工要求采取必要的围蔽措施，具体位置与业主协商确定后执行。2、布置依据1、 招标文件的有关规定。2、 关于环保、安全、文明施工的有关规定。3、 本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。4、 施工现场实地考虑情况及业主的管理要求。3、施工用水用电计划施工用电、用水驳接按业主提供的现场接口引入。(1)、施工用水：施工用水根据就近用水点为基础，铺设施工供水管，直至满足施工需求； (2)、施工用电：本工程施工区用电就近接口引入，各线路均采用架空敷设方式，
24、横过厂区内马路的架空线离地高度不得低于6米。在现场布置一个配电总箱，下设3个分配电箱供各施工点使用，所有临时用电线路必须按标准要求采用三相五线制架空敷设。4、临时设施布置计划1、 施工场地围蔽根据文明施工要求和业主管理需要，各施工点施工时必须采取必要的围蔽措施，并设置醒目的施工标志牌和安全警示标牌。二、施工总平面管理为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、 平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、 现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3、 现场入
25、口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4、 凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、 现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。7、 施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、
26、统一搬运的方法。楼层垃圾用井架空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。第五章 主要项目施工方法及技术措施本工程主要施工内容包括：（1）废水收集池土建及防腐工程；（2）预中和反应池改造工程；（3）一期成品库拆除恢复工程（3）二期污水总管新增管道支架基础。具体施工如下： 一、测量放线1、开工前由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。2、根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好标桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。3、根据业主提供的排水沟中心线及坐标桩进行测量放线，中心线及
27、占地边线应同时放出，中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应标桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。4、在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。5、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。6、在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。7、测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。二、池底、基础开挖和成品库拆除（一）开挖前的准备1、开
28、挖前根据业主提供的资料进行现场调查以查明以下情况：施工期间地下水位、土质情况。地上、地下构筑物分布情况，并与建设、监理单位洽谈处理方案。对已建管道、构筑物的衔接位置与高程在有管线的基础开挖前，要取得总监对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖。制定土方开挖、调运方案及池底、基础降水、支撑等安全措施。池底、基础开挖前，测量人员应向挖掘机机手说明地下设施的布局情况，在地下设施两侧1米的范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施采取有效的吊架保护措施，对于重要的地下设施，开挖前应征得其管理单位的同意，必要时应在其监护下开挖。（二）土方开挖、砌体、砼等拆除本工程采用挖掘机进行机械开
29、挖、拆除为主，人工清底、拆除为辅的施工方法。池底在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态，以防坍陷；开挖池底或基础，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在测平后，由人工挖出；在机械施工挖不到的地方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械运走。拆除的砌体、现浇砼、钢窗、彩钢瓦、钢结构等运至指定地点堆放。三、混凝土施工本工程砼施工严格执行砼施工规范以及招标文件技术规范中规定的其他有关规范和规定，并符合设计要求，本工程主要设计工程量有：C15、C25、C30砼。一、混凝土浇筑前的准备：1、制定施工方案并进行技术交
30、底每次浇筑混凝土前应编制详细的施工方案，并对施工人员进行技术交底，使整个浇筑过程有组织、有分工、连续有序的进行。现场浇筑实行分段分区挂牌负责。2、机具准备运输车、料斗、振捣器等机具设备按方案需要准备充足，并考虑发生故障时的修理时间，应有备用的输送设备和振捣器。所用的机具场地应在浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工，随时检修。3、保证水电及原材料的供应浇筑混凝土期间，要保证水电不中断。4、掌握天气季节变化情况加强与气象预测预报的联系，在混凝土施工阶段掌握天气的变化情况，以保证混凝土连续浇筑顺利进行，确保混凝土质量。5、检查模板、钢筋、预埋管和预埋件在混凝土浇筑前，应检查和控制模板、钢筋、保护
31、层、预埋件、预埋管等的尺寸，规格、数量和位置，其偏差值应符合现行国家标准的规定。在“三检”合格后，请监理人员进行隐蔽验收检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求；6、在地基或基础浇筑混凝土，应清除淤泥和杂物，设置排水、防水措施。7、通知商品混凝土搅拌站所要浇筑混凝土的强度等级、配合比、搅拌量、浇筑时间。严格执行混凝土浇灌令制度。8、准备好坍落度桶，按规定检查混凝土坍落度，并做好记录。二、构造柱、圈梁、废水收集池、预中和反应池混凝土施工：1、技术准备（1）根据工程设计图纸的要求，本工程基础垫层混凝土强度等级为C15，池壁、池底板、构造柱、圈梁混凝土强度等级为C30，设备基础砼强度
32、等级C25。依据设计对工程所用混凝土的技术要求向预拌混凝土搅拌站进行技术交底，并签订技术合同。（2）浇筑过程中，要求每车检验坍落度数值，控制混凝土的和易性，保证浇筑混凝土的质量。对等候时间过长的混凝土，严禁运输司机或泵送机工对混凝土二次加水，本工程对混凝土浇筑坍落度要求为180-220，在施工过程中，及时实测。（3）编制预拌混凝土施工过程记录表，即四时刻和六时间，四时刻为出站时刻；到站时刻、开始浇筑时刻，浇筑完毕时刻；六时间为：运输时间、等待时间、浇筑每步时间、浇筑耗用量总时间、供应速度时间、接槎时间。严格对混凝土浇筑时间的控制。（4）做好混凝土保温养护和试块制作的工作，在常温情况下，需要每次
33、制作2组试块：标养一组（28天试压）、拆模强度（15-20天试压）备用块一组，冬季施工期间，需要每次制作3组试块，标养一组（28天试压），冬施临界强度一组（3天试压）与结构同条件养护一组。同条件试块的放置应能保证试块与结构处于相同的气候条件之下，为保证混凝土试块的尺寸，防止人为破坏。（5）预拌混凝土厂家，必须向项目部（甲方）提供必备的预拌混凝土合格证。按甲方提供的技术要求进行拌制，每次进行部位浇筑之前，向甲方提供本次浇筑部位的各种资料（混凝土配合比、混凝土开盘签定、水泥、砂、石各种外加剂的试验报告）检验合格后方能进行预拌混凝土的浇筑，项目部将上述资料连同到期的预拌混凝土试块复试报告一起上报监理
34、，以备检查。（6）混凝土浇筑前，各种试验仪器及计量工具必须经过检测合格后，方可用于工程使用。（包括：试验坍落度桶、标尺杆、钢尺、温度计、百叶箱、温度控制器等）。（7）混凝土浇筑前，各项隐预检工序必须检验完毕，包括钢筋、模板工程和各相关配合的专业，并作好工序的交接检工作，方可进行后续施工。（8）在混凝土浇筑之前，准备计算混凝土的浇筑数量，参照浇筑平面位置准确布置泵车的位置，作到施工工具周转次数最小为佳，以提高混凝土的浇筑速度，减少现场内压车现象。2、材料准备（1）混凝土浇筑前，统筹安装所用的各种铺助材料，将所有施工用具运到浇筑地点，并保证工具或材料的完好，以备使用。（2）冬施期间，准备防火保温材
35、料（如：阻燃草帘被和测温管），保证浇筑混凝土的入模温度。3、机具准备（1）混凝土施工前，泵车安装就位，作好浇筑前的准备。（2）根据混凝土的数量，准备相应数量的振动棒。（3）各种带电的施工机械和四周闸箱，下雨、雪天施工时，必须作好防护，防止发生漏电事故。（4）夜间施工时，作好现场照明的准备，保证现场不存在照明盲区。4、作业条件（1）池壁、池底板、梁柱、设备基础混凝土施工前，钢筋和模板工程必须验收合格。（2）必须将墙体、柱接槎处混凝土软弱层（1-3cm）剔除，直至露出坚硬石子，并用清水冲刷干净。（3）其他配合专业的工程必须验收合格，并作好工种交接检工作。（4）模板下口必须通过堵漏验收后，同时上口必
36、须作好钢筋定位的保护。（5）顶板混凝土施工前，必须清除模板上的油污及杂物。（6）现场的各处运输、振捣设备必须齐备、电源必须正常，场区的道路必须畅通。（7）根据浇筑部位，准确计算混凝土用量、测算浇筑时间，合理安排间隔时间。（8）浇筑混凝土前，必须将墙柱、顶板及梁的施工缝留设完毕，并做好施工缝的留槎封堵。3、 施工方法 1、工艺流程池壁：钢筋模板验收模板下口封堵混凝土进入现场虚铺结合层5-10mm放置标尺杆混凝土500mm一步，分层浇筑分层振捣混凝土养护。 2、操作要点及技术要求（1）、操作要点：1、混凝土在运输过程中，保证混凝土和易性、冬季施工运输还要用毡垫或保温套将运输罐包裹，保证混凝土的入模
37、温度。2、基础、池壁等浇筑时，必须控制好混凝土的下落高度，采取如下措施：用白铁皮制作敞口串筒，顺到距浇筑点60-70cm。混凝土浇筑时，将混凝土输送泵管放至串筒接口，使混凝土顺串筒滑落到浇筑点，防止混凝土在浇筑过程中发生离析。（2）、技术要求：1、混凝土浇筑每个振捣有效范围：插点间距为有效振捣半径的1.25倍，即500mm。顶板不大于600mm。墙体振捣有效深度为500mm，振捣时振捣棒插入下层混凝土5-10cm，以保证上、下混凝土的整体性。2、混凝土浇筑落差控制在距浇筑层300-450mm，超过自由落差在2m的必须采用串筒。3、外墙施工缝留设在比顶板下皮高30mm，待拆模后剔除多余的软弱混凝
38、土，并清理 干净。4、池底板、池壁、柱梁支撑必须在同条件养护的试块达到合格的强度检验之后，才可以拆除。5、在浇水池及柱梁混凝土时，必须保证每个施工部位的浇筑连续性，不得存在施工冷缝。6、冬季施工时，墙体拆模和保温时间也必须通过试块强度控制，拆模试块强度不低于4Mpa，并在拆模之后，用混凝土养护液进行涂刷养护。在处理施工缝混凝土时，混凝土强度必须达到1.2Mpa，才可剔除部位的混凝土，并直至剔出混凝土中的坚硬石子，清理干净之后，再进行一部位的混凝土浇筑。7、冬季施工过程中，必须控制混凝土的出罐温度不低于13，到达浇筑点的入模温度不低于10。浇筑墙体时，在模板背楞间用聚苯板进行保温塞堵严密，并与模
39、板粘接好，防止混凝土内部温度散失。浇筑顶板时，在下一楼层用火炉取暖保温，同时，在浇筑完成的顶板上面，用塑料布和草帘被覆盖，达到双重保温的效果，保证利于混凝土强度增长，尺快达到临界受冻强度。其施工方法是：在墙体上口和顶板上，斜向插放温度计，临界强度前2h观察一次，临界强度后6h观察一次，并作好相关的记录，发现温度有异常变化时，立即汇报项目部技术部门，并组织生产作好加强措施。测温具体详见测温交底。8、在测量放线时，要求施测部位打开保温层，其余不得全部打开，防止温度散失，并在施测之后，立即恢复保温。9、顶板浇筑时，如遇下雨，尽量不再进行浇筑，如必须浇筑，则应用塑料布盖好浇筑好的混凝土。四、质量要求1
40、商品混凝土要有出厂合格证，混凝土所用的水泥、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，使用前检查出厂合格证及有关试验报告。2、混凝土的养护和施工缝处理必须符合规范规定及本方案的要求。3、混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合规定。4、混凝土振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。5、在预留洞宽度大于1m的洞底，在洞底平模处开振捣口和观察口，避免出现缺陷。6、钢筋、模板工长跟班作业，发现问题及时解决，同时设专人看钢筋、模板。7、浇筑时要有专门的铺灰人员指挥浇筑，切忌天女散花，分配好清理人员和抹面人员。楼板必须用1.5-4m刮杆刮平。8、记好混凝土浇筑记录。9、每次开盘前必须做好开盘
41、鉴定，经理部技术人员与搅拌站技术人员同时签认后方可开盘，并且随机抽查混凝土配合比情况。 三、混凝土的养护：覆盖浇水养护应在浇筑完毕后的12h 以内进行；混凝土的养护时间不少于14d，浇水应保持混凝土始终处于湿润状态。混凝土的养护用水应与拌制水相同。四、在混凝土施工时，防渗抗裂为主导原则，为防止裂渗，施工中应控制好四个环节：1、原材料关：选择优质的材料。2、试验、配合比关：经试验室出具合理的配合比，现场根据砂、石含水率调整配合比。3、振捣关：混凝土的密实度主要在于振捣，合理的布点，准确的振捣时间是混凝土密实与否的关键。4、养护关：对超长混凝土的开裂控制，养护的好与坏起决定性作用，养护必须要达到保
42、持混凝土表面湿润，在保证混凝土水化用水的同时，混凝土内外的温差要控制在25以内。控制好以上四点，一定能将混凝土的裂缝控制在最小范围，最终混凝土只会出现均匀的毛细裂缝，而不会出现破坏性的贯穿裂缝，达到刚性自防。4、 模板工程 梁、柱、池壁、池底板、设备基础模板采用胶合板，自身固定为木垫枋和钢管背杠、刚性支撑。1、架柱定位：在柱子上弹出轴线、梁位置和水平线，钉柱头模板。2、底模板定位：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于或等于4m 时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的0、3%。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬臂梁均需在悬臂端起
43、拱0、6%。3、侧模板定位：根据墨板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。4、面模板：根据模板的排列图，架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱为8001200mm，大龙骨间距为6001200mm，小龙骨间距为400600mm。支柱排列要考虑设置施工通道。 6.模板的拆除：(1)墙、柱模板及梁侧模必须在墙、柱、梁混凝土浇筑3天后方可拆除。(2)宽度2、0m 的板，必须在护达到设计混凝土强度标准值的50%时方可拆除；跨度在2、0m8、0m 之间的板，必须在混凝土试块自然养护达到设计混凝土强度标准值的75
44、%时方可拆除。(3)跨度8、0m 之间的梁，必须在混凝土试块自然养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除；跨度大于8、0m的梁，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除。(4)所有悬挑构件均须待混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除底模。(5)已经拆除模板支架的结构，在混凝土达到设计强度以后，才允许承受计算荷载，施工中严禁堆放过量的建筑材料。 五、钢筋工程 5.1、钢筋加工工艺1、钢筋加工钢筋加工制作时，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合
45、格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。2、钢筋代换钢筋施工中如需要钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得设计单位同意，并有书面通知时方可代换。3、表面除锈（污）：钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。4、钢筋调直：钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小3%。5、钢筋切断：钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。6、钢筋弯钩（曲）(1)钢筋弯钩A、弯钩形式。弯钩形式有3种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩。外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。B、弯心直径。钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。C、增加长度。钢筋弯钩增加长度的理论计算值:对装半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d。(2)弯起钢筋。中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。(3)箍筋。箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调
