4-大德公司总部岗位职责说明书.docx

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1、岗位职责说明书编号：版号：第42页 共42页 集团总部岗位职责说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录一.通用管理职责3二. 通用岗位职责3三总裁岗位职责4四战略投资部8战略投资部总监9战略管理岗10投资管理岗12五研发设计部13研发设计部总监13研发设计岗14六项目管理部16项目管理部总监16招标采购岗18成本管理岗19工程管理岗21七营销管理部22营销管理部总监22策划管理岗23销售管理岗25八财务管理部26财务管理部总监26预算管理岗29资金管理岗30出纳岗32九综合管理部33综合管理部总监33组织管理岗36人力资源岗37行政管理岗39法务风控岗

2、41一. 通用管理职责下列职责是集团各部门总监承担集团赋予使命、保持组织正常运作应开展的工作，也是应主动履行的管理义务。序号职责职责描述1制度体系建设1) 组织编写与修订职责范围内的相关制度和流程2) 对下属员工进行相关制度和流程培训3) 开展业务提升和管理创新性研究，并将结果应用于制度流程体系优化及实际工作当中2计划管理1) 提供本部门业务信息，参与集团年度经营计划的编制及修订2) 根据集团年度经营计划，编制本部门工作计划，并贯彻实施3) 上报计划执行信息，参与经营计划会议，执行会议决策3业务协调与指导1) 与其它总部部门进行工作配合与协同2) 向上级汇报相关工作，并审核、督导项目公司相关工

3、作4人员管理1) 对本部门人员进行思想教育以及岗位知识与技能培训 2) 根据本部门业务发展需要，提议本部门岗位设置和人员编制计划3) 对应聘本部门的人员进行评估4) 对试用期员工进行培训、指导和转正鉴定5) 按照总部绩效管理要求，在本部门开展绩效管理工作5知识管理1) 收集与本部门专业相关的国家及地方法律、法规、行业政策、技术标准规范、标杆企业、竞争对手信息，支持本部门工作改进与经营管理决策2) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；3) 总结本部门先进、科学的管理经验方法，与其它部门学习分享6资产管理1) 使用和维护本部门资产（包括设备、物资、办公用品等）2)

4、建立相关台帐，配合集团资产盘点7档案管理1) 管理本部门各类档案材料（包括公文、图纸、合同、语音、影像、磁盘等）2) 依据要求向总部档案管理部门移交档案资料8风险管理1) 落实集团总部风险管理体系，掌握本部门可能面临的各项风险，制订应对措施2) 防范和控制本部门风险，并按要求向总部风险管理部门汇报二. 通用岗位职责所有岗位说明均包括下述项目：1其他完成上级交办的其他工作。三总裁岗位职责基本信息岗位名称总裁所属部门岗位使命统筹集团全面管理，组织制订和指导实施集团经营计划，建立、健全集团管理体系与业务结构，主持集团日常经营管理工作，达成集团经营目标。岗位关系组织关系外部主要工作关系总裁总部部门及项

5、目公司董事会1) 政府相关部门（国土、规划、建设、劳动与社会保障、工商、财政、税务、审计、消防、法院等）2) 金融机构3) 外部专业服务机构（投融资机构、会计师事务所、律师事务所、咨询公司、行业研究机构、人力资源服务机构等）4) 当地公共事业部门5) 重要供应商6) 设计、施工、监理单位工作职责序号职责职责描述1.经营计划管理1) 根据集团发展要求，组织制订并审核集团年度经营计划2) 组织实施经审批通过的集团年度经营计划3) 审批总部各部门、各项目公司制订的部门和项目公司年度计划，确保与集团年度经营计划保持一致4) 督导集团、总部各部门、项目公司年度计划的执行，掌握经营动态，对问题进行指导及纠

6、偏5) 审核集团、总部各部门的年度计划达成情况6) 审批项目公司年度计划达成情况2.组织管理1) 根据集团年度经营计划，审核集团经营绩效计划2) 组织将经审批通过的经营绩效计划分解到总部各部门、各项目公司3) 督导集团及项目公司的经营绩效计划执行，并督导对项目公司绩效辅导4) 审核集团经营绩效、总部部门绩效分析报告，明确集团经营绩效、总部部门绩效存在的问题及解决方向5) 审批项目公司经营绩效分析报告，明确项目公司经营绩效存在的问题及解决方向6) 通过对集团经营绩效的考核与分析，审核集团年度经营计划调整方案7) 通过对项目公司经营绩效的考核与分析，审批项目公司年度经营计划调整方案8) 根据集团发

7、展实际情况，审核总部组织结构设计和优化方案，并督导落实9) 审批项目公司组织结构设计和优化方案，并督导落实10) 审核集团总部各项制度流程11) 审批项目公司各项制度流程3.投资管理1) 根据集团年度经营计划，审核投资计划与方案，并督导落实2) 构建集团土地储备资源以及督导对投资意向性项目的战略性研究3) 审核初步筛选出来的拟投资项目4) 审核项目调研报告、立项建议书、项目可行性研究报告5) 根据投资项目的业务特点，审核投资项目业绩评价指标体系、投资效益分析报告4.研发设计管理1） 督导行业创新研究，包括新技术、新材料、新工艺、新产品等“四新”技术的研究2） 督导开展产品标准化研究，包括建筑结

8、构系统、建筑设备系统、建筑技术、建筑材料、施工工艺、成本等方面的标准化3） 督导对集团项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究4） 督导收集、整理、汇总、发布集团产品研发信息，并督导推广和应用产品研发成果5） 审批项目公司提交的项目概念设计任务书、概念设计成果及评审结果6） 审批项目公司提交的方案设计任务书、方案设计成果及评审结果7） 审批项目公司提交的扩初设计任务书、扩初设计成果及评审结果8） 审批项目公司提交的重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及对客户承诺有重大影响的变更，或金额X万元），并督导落实5.项目管理1） 审批项目公司重大采购方案以及供应商入围资格2）

9、组织对重大采购供应商的评审，审核供应商选择建议3） 参与重大采购合同的洽谈，审核合同草案，并督导合同执行4） 审批项目公司提议的一般采购供应商5） 审批项目公司提交的项目初步目标成本以及扩初/施工图限额设计要求，并提出成本控制建议6） 审核项目公司提交的项目正式目标成本测算方案和调整方案7） 审核项目工程结算和决算，并督导开展对项目成本管理工作的评估8） 审批项目公司提交的工程进度计划（一级节点），督导计划的执行情况，9） 审批项目公司提交的工程进度调整计划以及对进度滞后的项目所采取的补救措施10）审批集团质量安全目标、管理标准、架构、管理计划，并督导项目公司执行11）组织调查重大工程质量事故

10、和安全事故，审核事故处理意见，并审批项目公司对质量安全一般事故的处理意见6.营销管理1） 审批项目初步市场定位方案2） 组织集团营销资源的共享协作，审批项目营销策划的总体方案3） 审批提议的营销策划公司和销售代理公司名单4） 审核项目销售定价、促销及折扣政策5） 审批项目公司销售及回款计划6） 审批项目公司提交的重大投诉处理方案，并督导落实7.人力资源管理1） 审核集团总部人员和项目公司高层人员的人力资源规划、运行评估及其调整建议2） 根据集团总部人员和项目公司高层人员的人力资源规划，审批招聘计划和招聘渠道有效性评估，并审核集团总部及项目公司拟录用的高层人员名单，审批集团总部拟录用的一般人员名

11、单3） 审核集团总部和项目公司年度薪酬激励总额以及集团总部和项目公司高层人员薪酬激励方案、实施效果及其调整建议，并审批集团总部一般人员薪酬激励方案、实施效果及其调整建议4） 审核集团总部和项目公司高层人员绩效计划、绩效考核结果，审批集团总部一般人员绩效计划、绩效考核结果5） 根据绩效考核结果，审核集团总部和项目公司高层人员在奖金发放、岗位晋升、薪酬调整、培训发展等方面的调整意见以及绩效投诉，并审批集团总部一般人员在奖金发放、岗位晋升、薪酬调整、培训发展等方面的调整意见以及绩效投诉6） 审批集团总部人员和项目公司高层人员入职、调动、离职、任免等手续7） 审批集团总部和项目公司高层人员的请假申请8

12、.财务管理1） 根据集团年度经营计划，审核集团年度预算（包括经营预算、财务预算、资本预算）和项目公司年度预算及其执行情况，并审核集团和项目公司年度决算2） 审核集团年度资金计划，督导集团资金的配置和使用，发挥资金最大效益3） 审批集团总部预算内各类资金支付计划与支付申请，并审核集团总部以及项目公司预算外各类资金支付计划与支付申请4） 审核集团和项目公司利润分配方案5） 根据集团发展情况及年度经营计划，审核集团融资计划，组织融资项目的谈判，并审批需办理的各种融资手续6） 审核项目公司融资方案，并对方案执行情况进行监督7） 根据集团发展情况及年度经营计划，审核集团整体税务规划，并审批项目公司税务规

13、划，并监督实施8） 审核集团财务报表和会计报表以及对外报送的各类财务统计数据和报表9） 审批集团总部各项报销申请9.行政管理1） 审批集团总部日常办公用品、低值易耗品的采购2） 对集团总部重要的来访来宾进行接待3） 对集团总部车辆调配进行审批10.法务管理1) 审核针对集团总部和项目公司的经营活动所提出的法律意见与建议2) 审核对集团总部和项目公司规章制度的制订所提供的法律意见3) 组织集团总部和项目公司重大合同谈判 4) 审核集团总部和项目公司合同范本及其它法律性文件5) 审核集团总部和项目公司拟签订的合同及其它法律性文件6) 对集团总部和项目公司工商及相关资质的申请、注册、更名进行审核7)

14、 对集团总部和项目公司商标、专利、版权、商业秘密等知识产权的申请、续展、授权进行审核8) 对集团总部和项目公司重大法律纠纷、诉讼及仲裁案件的处理进行审核9) 对集团总部和项目公司重大法律纠纷、诉讼及仲裁案件的处理进行审批11.风险管理1) 审核集团总部风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险策略、解决方案以及风险管理组织体系、报告体系、考核体系2) 掌握集团总部可能面临的各项风险及其管理现状，督导风险管理的实施3) 审核项目公司风险管理体系以及重大风险管理方案4) 掌握项目公司可能面临的重大风险及其管理现状，督导重大风险管理的实施任职条件学历专业本科及以上，建筑、房地产、经济管理等相关专业工

15、作经验在房地产行业或相关行业具有经营管理十五年及以上工作经验，担任大中型房地产公司副总经理及以上职务五年以上素质要求和知识技能1） 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好2） 具有经营计划、组织、投资、研发设计、营销、工程、人力资源、财务、行政、法务、风险等方面的综合管理知识和技能3） 具备优秀的全局思维能力、开拓创新能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力资格证书其他要求四战略投资部基本信息岗位名称战略投资部总监所属部门战略投资部岗位使命对集团经营计划、内部协调、外部关系、投资进行统筹管理，构建高效的经营计划、内部协调、外

16、部关系、投资管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系战略投资部总监总裁战略管理岗投资管理岗1) 国土、规划及其它相关政府部门2) 政府之外的土地资源提供方及中介3) 行业协会4) 专业机构5) 利益相关方6) 媒体工作职责序号职责职责描述1.经营计划管理1) 根据集团发展要求，组织制订集团年度经营计划并组织实施2) 审核总部各部门、各项目公司制订的部门和项目公司年度计划，确保与集团年度经营计划保持一致3) 组织对集团、总部各部门、项目公司的年度计划执行情况进行过程监督，掌握经营动态，对问题进行指导及纠偏4) 对集团、总部各部门、项目公司的年度计划达成情况进行审核2.统筹协调督导

17、集团重大决策、重要工作部署以及总部高层交待的重要事项的跟进3.外部关系1) 督导构建与维护总部与政府部门、行业协会、专业机构、利益相关方的关系2) 审核集团对外信息，统一协调和规范集团对外信息发布3) 审核集团危机公关处理方案，并督导落实4.投资管理1) 根据集团年度经营计划，审核投资计划与方案，并督导落实2) 督导对房地产政策的研究，并督导收集各类土地信息以及其它房地产企业土地获取情况 3) 构建集团土地储备资源以及督导对投资意向性项目的战略性研究4) 审核初步筛选出来的拟投资项目5) 督导对潜在项目的目标区域、城市、土地和意向合作企业的调研活动以及对市场目标人群和市场竞争环境的调查，审核项

18、目调研报告6) 对集团新项目进行统一的立项管理，审核立项建议书7) 督导开展项目可行性研究以及组织审核项目可行性研究报告8) 根据投资项目的业务特点，审核投资项目业绩评价指标体系9) 督导对投资项目的动态监督管理，审核投资效益分析报告任职条件学历专业本科及以上学历，建筑、房地产、经济管理等相关专业工作经验在房地产行业具有战略投资管理八年及以上工作经验 ，担任大中型房地产公司战略投资管理负责人三年以上素质要求和知识技能1） 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好2） 具有经营计划、内部协调、外部关系、投资管理的丰富专业知识和实际操作技能3） 具备较强的全局思维能

19、力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力资格证书 其他要求基本信息岗位名称战略管理岗所属部门战略投资部岗位使命开展经营计划、内部协调、外部关系方面的具体工作，协助构建高效的经营计划、内部协调、外部关系管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系战略投资部总监战略管理岗投资管理岗1) 政府部门2) 行业协会3) 专业机构4) 利益相关方5) 媒体工作职责序号职责职责描述1.经营计划管理1) 根据集团发展要求，撰写集团年度经营计划2) 根据集团年度经营计划，督导总部各部门、各项目公司制订相应的部门和项目公司年度计划，确保与集团年度经营计划保持一致3)

20、对集团、总部各部门、项目公司的年度计划执行情况进行过程监督，掌握经营动态，对问题进行指导及纠偏4) 对集团、总部各部门、项目公司的年度计划达成情况进行分析、总结和考核2.统筹协调跟进集团重大决策、重要工作部署以及总部高层交待的重要事项，并督促落实3.外部关系1) 组织构建与维护总部与政府部门、行业协会、专业机构、利益相关方的关系2) 建立集团对外宣传、信息发布的管理平台，按照集团要求发布对外信息3) 提交集团危机公关方案并组织落实任职条件学历专业本科及以上学历，建筑、房地产、经济管理等相关专业工作经验在房地产行业具有战略管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能1) 具有良好的个人品质和职业道德

21、，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好2) 具有经营计划、内部协调、外部关系管理的丰富专业知识和实际操作技能3) 具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力 4) 能够熟练使用常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称投资管理岗所属部门战略投资部岗位使命开展集团项目投资的具体工作，协助构建高效的项目管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系战略投资部总监战略管理岗投资管理岗1) 国土、规划及其它相关政府部门2) 政府之外的土地资源提供方及中介3) 可研、控规咨询公司4) 投融资合作机构工作职责序号职责职责描述1.投资管理1) 根据集团年度经营计划，制订投资计划与方案

22、，并贯彻执行2) 跟踪房地产政策的变化，了解有关新规定、新办法3) 收集各类土地信息以及其它房地产企业土地获取情况4) 协助构建集团土地储备资源，对投资意向性项目进行战略性研究，对拟投资项目进行初步筛选5) 开展潜在项目的目标区域、城市、土地和意向合作企业的调研活动，开展对市场目标人群和市场竞争环境的调查，编订项目调研报告6) 对集团新项目进行统一的立项管理，制订立项建议书7) 开展项目可行性研究，并提交项目可行性研究报告8) 根据投资项目的业务特点，制订投资项目业绩评价指标体系9) 对投资项目实施动态监督管理，开展投资效益分析任职条件学历专业本科及以上学历，建筑、房地产、经济、管理、金融、财

23、务等相关专业工作经验在房地产行业具有投资管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能1) 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好2) 具有投资管理的丰富专业知识和实际操作技能3) 具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力4) 能够熟练使用常用办公软件资格证书其他要求五研发设计部基本信息岗位名称研发设计部总监所属部门研发设计部岗位使命对集团产品研发、概念设计、方案设计、扩初设计和重大设计变更进行统筹管理，构建高效的策划设计体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系研发设计部总监总裁研发设计岗1) 房地产行业、建筑行业研究机构2) 建筑规划设计单位工作

24、职责序号职责职责描述1.产品研发1) 组织开展行业创新研究，包括新技术、新材料、新工艺、新产品等“四新”技术的研究2) 组织开展产品标准化研究，包括建筑结构系统、建筑设备系统、建筑技术、建筑材料、施工工艺、成本等方面的标准化3) 组织对集团项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究4) 组织收集、整理、汇总、发布集团产品研发信息，并组织推广和应用产品研发成果2.概念设计1) 审核项目公司提交的项目概念设计任务书2) 审核项目公司提交的概念设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见3.方案设计1) 审核项目公司提交的方案设计任务书2) 审核项目公司提交的

25、方案设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见4.扩初设计1) 审核项目公司提交的扩初设计任务书2) 审核项目公司提交的扩初设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见5.重大设计变更审核项目公司提交的重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及对客户承诺有重大影响的变更，或金额X万元），并督导落实任职条件学历专业本科及以上学历，建筑设计等相关专业工作经验在房地产行业具有设计管理八年及以上工作经验，担任大中型房地产公司设计管理负责人三年以上素质要求和知识技能1） 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道

26、，职业信誉良好2） 具有产品研发、概念设计、方案设计、扩初设计的丰富专业知识和实际操作技能3） 具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力 4） 能够熟练使用工程设计软件以及常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称研发设计岗所属部门研发设计部岗位使命开展集团产品研发、概念设计、方案设计、扩初设计和重大设计变更的具体工作，协助构建高效的研发设计管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系研发设计部总监研发设计岗1) 房地产行业、建筑行业研究机构2) 建筑规划设计单位工作职责序号职责职责描述1.产品研发1) 收集行业创新资料，开

27、展行业创新研究，包括新技术、新材料、新工艺、新产品等“四新”技术的研究2) 开展产品标准化研究，包括建筑结构系统、建筑设备系统、建筑技术、建筑材料、施工工艺、成本等方面的标准化3) 对集团项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究4) 收集、整理、汇总、发布集团产品研发信息，推广和应用产品研发成果2.概念设计1) 审核项目公司提交的项目概念设计任务书2) 审核项目公司提交的概念设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见3.方案设计1) 审核项目公司提交的方案设计任务书2) 审核项目公司提交的方案设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出

28、评估，提出专业意见4.扩初设计1) 审核项目公司提交的扩初设计任务书2) 审核项目公司提交的扩初设计成果及评审结果，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，提出专业意见5.设计变更审核项目公司提交的重大设计变更（对户型、使用功能、外立面、结构安全以及对客户承诺有重大影响的变更，或金额X万元），并督导落实任职条件学历专业本科及以上学历，建筑设计等相关专业工作经验在房地产行业具有设计管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能1) 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好2) 具有产品研发、概念设计、方案设计、扩初设计的丰富专业知识和实际操作技能3) 具备较强的思维

29、能力、问题处理能力、沟通协调能力4) 能够熟练使用工程设计软件以及常用办公软件资格证书其他要求六项目管理部基本信息岗位名称项目管理部总监所属部门项目管理部岗位使命对集团招标、采购、成本、签证、进度、质量安全进行统筹管理，构建高效的项目管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗1) 建设、安监及其它相关政府部门2) 造价咨询公司3) 供应商4) 设计、施工、监理单位工作职责序号职责职责描述1.招标管理1) 根据项目要求，审核招标文件2) 审核投标厂家选择建议 2.重大采购管理1) 督导收集和跟踪市场价格信息，审核价格信息库2) 审核重大采

30、购的成本的降低措施并督导项目公司实施3) 审核重大采购供应商准入政策和操作规范4) 审核重大采购合格供应商信息库5) 参与对重大采购供应商的评审，审核供应商选择建议6) 参与重大采购合同的洽谈，审核合同草案，并督导合同执行7) 审核重大采购供应商绩效评价体系以及项目公司对供应商的综合评价，优化供应商资源3.一般采购管理1) 审核项目公司一般采购方案以及供应商入围资格的备案2) 审核项目公司提议的一般采购供应商3) 督导项目公司一般采购的执行4.成本管理1) 关注房地产和基建行业建安成本控制动态，督导对成本控制方法的研究2) 组织收集工程造价信息、政策、标准并督导建立工程造价信息库3) 审核项目

31、公司提交的项目初步目标成本以及扩初/施工图限额设计要求，并提出成本控制建议4) 审核项目公司提交的项目正式目标成本测算方案和调整方案 5) 审核项目公司提议的造价咨询公司6) 组织建立动态工程成本管理机制，审核项目公司提交的成本月报7) 对可能发生的成本超支情况预警、原因分析、控制措施进行审核8) 审核项目工程结算和决算，并督导开展对项目成本管理工作的评估5.工程签证管理1) 审核工程签证（金额大于或等于X万元），从成本控制角度提出专业意见2) 审核工程签证（金额大于或等于X万元）引起的成本变动6.进度管理1) 审核项目公司提交的工程进度计划（一级节点），督导计划的执行情况，2) 对工程进度改

32、进措施进行审核，必要时组织项目公司调整工程进度计划3) 审核项目公司提交的工程进度调整计划以及对进度滞后的项目所采取的补救措施7.质量安全管理1) 审核集团质量安全目标、管理标准、架构、管理计划，并督导项目公司执行2) 在施工过程中，组织对项目公司开展工程质量检查和安全检查，审核处理意见3) 组织调查重大工程质量事故和安全事故，审核事故处理意见，并督导落实4) 审核项目公司对质量安全一般事故的处理意见，并督导落实任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产等相关专业工作经验在房地产行业具有项目管理八年及以上工作经验，担任大中型房地产公司项目管理负责人三年以上素质要求和知识技能1） 具有良好的个

33、人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好2） 具有投资管理、采购管理、成本管理、进度管理、质量安全管理的丰富专业知识和实际操作技能3） 具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力4） 能够熟练使用工程项目管理软件、成本管理软件以及常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称招标采购岗所属部门项目管理部岗位使命开展集团招标采购的具体工作，协助构建高效的招标采购体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗1) 供应商工作职责序号职责职责描述1.招标管理1) 根据项目要求，组

34、织制订招标文件2) 组织协调与投标厂商进行商务、价格谈判及实地考察，提交选择建议3) 对招标项目的运作进行跟踪，对中标厂商进行评价，为后期招标筛选合格厂商4) 保管、存档招标文件及相关资料2.重大采购管理1) 收集和跟踪市场价格信息，建立价格信息库2) 分析重大采购的成本，提出降低成本措施并督导项目公司实施3) 制订重大采购供应商准入政策和操作规范4) 建立重大采购合格供应商信息库，并及时更新5) 组织对重大采购供应商的评审，提交供应商选择建议6) 组织重大采购合同的洽谈，拟订合同草案，并跟踪监督合同执行情况7) 建立重大采购供应商绩效评价体系，督导项目公司对供应商进行综合评价，优化供应商资源

35、3.一般采购管理1) 对项目公司一般采购方案以及供应商入围资格进行备案2) 审核项目公司提议的一般采购供应商3) 督导项目公司一般采购的执行任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产等相关专业工作经验在房地产行业具有招标采购管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能1) 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好2) 具有招标采购的丰富专业知识和实际操作技能3) 具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力4) 能够熟练使用常用办公软件资格证书其他要求基本信息岗位名称成本管理岗所属部门项目管理部岗位使命开展集团成本管理的具体工作，协助构建高效的成本管理体系，支撑

36、集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗1) 政府建设部门2) 造价咨询公司3) 供应商工作职责序号职责职责描述1.成本管理1) 关注房地产和基建行业建安成本控制动态，研究成本控制方法2) 收集工程造价信息、政策、标准，建立工程造价信息库3) 审核项目公司提交的项目初步目标成本以及扩初/施工图限额设计要求，并提出成本控制建议4) 审核项目公司提交的项目正式目标成本测算方案和调整方案，并督导落实5) 审核项目公司提议的造价咨询公司6) 建立动态工程成本管理机制，审核项目公司提交的成本月报，对可能发生的成本超支情况进行预警，分析原因，提出控制成本的措施

37、建议，并督导落实7) 审核项目工程结算和决算，并开展对项目成本管理工作的评估2.工程签证管理1) 审核工程签证（金额大于或等于X万元），从成本控制角度提出专业意见2) 对工程签证（金额大于或等于X万元）引起的成本变动进行评估和审核任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产、财务等相关专业。工作经验在房地产行业具有成本管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能1) 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好2) 具有成本管理的丰富专业知识和实际操作技能3) 具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力4) 能够熟练使用常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称

38、工程管理岗所属部门项目管理部岗位使命开展集团进度、质量安全管理的具体工作，协助构建高效的项目管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系项目管理部总监招标采购岗成本管理岗工程管理岗1) 安监部门2) 设计、施工、监理单位工作职责序号职责职责描述1.进度管理1) 审核项目公司提交的工程进度计划（一级节点），并监督计划的执行情况2) 识别工程进度风险，分析计划执行偏差，并提出改进措施，必要时组织项目公司调整工程进度计划3) 审核项目公司提交的工程进度调整计划以及对进度滞后的项目所采取的补救措施2.质量安全管理1) 制订集团质量安全目标、管理标准、架构、管理计划，并督导项目公司执行2)

39、在施工过程中，对项目公司开展工程质量检查和安全检查，对发现的问题提出处理意见，并督导落实3) 调查重大工程质量事故和安全事故，提出事故处理意见，并督导落实4) 审核项目公司对质量安全一般事故的处理意见，并督导落实任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产等相关专业工作经验在房地产行业具有工程管理五年及以上工作经验素质要求和知识技能1) 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事认真，职业信誉良好2) 具有进度、质量安全管理的丰富专业知识和实际操作技能3) 具备较强的思维能力、问题处理能力、沟通协调能力4) 能够熟练使用常用办公软件资格证书其他要求七营销管理部基本信息岗位名称营销管

40、理部总监所属部门营销管理部岗位使命对项目定位、营销策划、房屋销售、售后管理及合作方进行统筹管理，构建高效的营销管理体系，支撑集团发展。岗位关系组织关系外部主要工作关系营销管理部总监总裁策划管理岗销售管理岗1) 媒体2) 营销策划公司3) 销售代理公司4) 购房客户工作职责序号职责职责描述1.项目定位1) 审核项目目标人群、市场竞争环境等方面的分析研究成果2) 参与项目立项、可行性研究，提出营销专业意见3) 审核项目公司提议的项目定位及产品策划方案，并参与方案的论证工作4) 参与项目概念设计、方案设计和扩初设计的评审2.营销策划1) 督导构建集团营销策划体系以及集团营销资源的共享协作2) 审核项

41、目公司提议的营销策划总体方案，并督导落实3) 审核对策划方案实施效果的评估和改进措施3.合作方管理审核对营销策划公司、销售代理公司的业绩评估4.房屋销售1) 审核项目销售定价、促销及折扣政策2) 审核项目公司销售及回款计划，并督导项目公司实施5.售后管理审核项目公司提交的重大投诉处理方案，并督导落实任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产、市场营销等相关专业工作经验在房地产行业具有营销管理八年及以上工作经验，担任大中型房地产公司营销管理负责人三年以上素质要求和知识技能1） 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好2） 具有市场营销、客户关系管理知识，熟悉房地

42、产行业市场定位、营销策划、销售管理方法，能够有效组织项目营销策划方案、销售价格方案和销售现场管理方案的制定、调整与实施工作3） 具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力4） 能够熟练使用图形编辑软件以及常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称策划管理岗所属部门营销管理部岗位使命开展项目定位、营销策划及合作方管理的具体工作，协助构建高效的营销管理体系，支撑集团发展岗位关系组织关系外部主要工作关系营销管理部总监策划管理岗销售管理岗1) 媒体2) 营销策划公司工作职责序号职责职责描述1.项目定位1) 开展项目目标人群、市场竞争环境等方面的分

43、析研究2) 参与项目立项、可行性研究，提出营销专业意见3) 审核项目公司提议的项目定位及产品策划方案，并参与方案的论证工作4) 参与项目概念设计、方案设计和扩初设计的评审2.营销策划1) 建立集团营销策划体系，组织集团营销资源的共享协作2) 审核项目公司提议的营销策划总体方案，并督导落实3) 评估策划方案的实施效果，制订改进措施3.合作方管理1) 备案项目公司提交的营销策划公司入围名单以及最终确定的营销策划公司2) 对营销策划公司业绩进行监督任职条件学历专业大专及以上学历，建筑、房地产、市场营销等相关专业工作经验在房地产行业具有策划管理五年及以上工作经验 素质要求和知识技能1） 具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉，行为规范，办事公道，职业信誉良好2） 具有策划管理丰富专业知识和实际操作技能3） 具备较强的全局思维能力、团队管理能力、决策判断能力、问题处理能力、公共关系能力以及沟通协调能力4） 能够熟练使用常用办公软件资格证书 其他要求基本信息岗位名称