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1、第一节 工程概况及工程特点、难点 一.工程概况简介 乌拉泊牧民定居点及沿线污水管网配套完善工程监理一标段招标，本工程建设地点位于乌鲁木齐市乌拉泊沿线，乌拉泊牧民定居点及沿线污水管网配套完善工程新建燕南立交桥西侧路口处至市政管道段的污水管道，全长为2.4公里。投资额：2365万元。 质量要求：合格。二、工程特点、施工监理重点、难点及解决方案1、工程特点调查管线地下路基土状况，根据土质、管径大小、管材及埋深确定开挖方案，施工中需将不符合本工程设计及规范要求的土质全部清运出场，然后换填符合要求的天然砂砾。施工中着重做好安全措施。2、施工监理重点、难点及解决方案及建议根据本工程招标文件以及施工设计图纸
2、以及以往工程监理经验，该工程在施工监理过程中需要着重控制的重点、难点在于以下几个方面：（1）土方工程本工程挖、填方土方量较大，这是本工程监理的重点。在施工监理过程中，必须控制好土方的挖、填方量，对投资控制起到至关重要的作用。在土方开挖前监理人员及施工人员对原始地面做好测量工作，监理做好复测。建议建立开挖台帐，以便每日对开挖部位、开挖量、开挖的标高等指标进行控制，台帐上需有监理、施工、甲方三方签字认可。（2）管线工程的施工管线工程施工过程中的监理要点在于管线沟槽周围及管顶的土方回填和管线的标高。施工单位在回填前，监理要控制好级配砂砾的选材及试验标准，在回填过程中要控制好回填土的含水率及时做回填土
3、密实试验，防止以后出现路面沉降现象。要求施工单位建立回填试验工作台帐，检查频率100%；监理人员台帐检查频率不低于30%。内容应包含工程名称、桩号、检查点数、标高、密实度值等项目。第二节 监理工作范围一、工作范围:（一）本工程的施工全过程的监理。（二）一般监理工作；1、编制监理规划、监理实施细则;2、掌握合同文件，熟悉施工现场;3、建立监理的试验、检测工作体系;按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作;4、编制监理工作月报、季报和年报;5、编制监理竣工文件（三）工程质量监理（四）工程进度监理（五）工程投资监理（六）工程合同管理（七）安全管理（八）现场管理及组织协调二、监理服务目标 保证工期、
4、节约投资、完成合同约定的质量标准。第三节 监理依据一.国家、建设部、交通部、新疆维吾尔自治区及乌鲁木齐市颁布的工程建设监理法规；二.建设单位与施工单位签订的施工合同、协议及附件、中标单位投标建议书；三.施工承包合同指定的经批准的设计图纸及说明；四.施工承包合同工程量清单及说明；五.施工承包合同指定使用的设计图纸、标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；六.业主签发的与本工程有关的指令、文件；七.在本项目实施过程中，业主与监理单位、承包商间签订的补充合同、协议等。第四节 监理组织机构一、 项目监理部组织机构图总监理工程师安全监理工程师测量监理工程师投资控制工程师电气监理工程师设备监
5、理工程师土建监理工程师 监理员资料员、监理员二、监理部人员岗位职责总监理工程师岗位责任制 （一）接受监理公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。由于监理工作失误造成严重后果时承担法律责任。总监理工程师应定期向监理公司领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导。（二）对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。（三）领导项目监理部人员，熟悉项目的各种情况，编制项目的监理规划并安排监理部人员编制监理实施细则，组织监理人员熟悉国家及当地政府发布的
6、关于工程建设监理的政策、法律、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定，向项目监理部人员分配任务，明确岗位责任制，根据工程项目的进展，可进行人员调配，对不称职人员进行更换，代领全体人员尽职尽责的完成项目监理工作。（四）在建设前期监理阶段，主持收集资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。（五）在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。（六）在施工招投标监理
7、阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。（七）在施工监理阶段1、组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；2、组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；3、组织监理工程师编制工程项目监理规划及监理实施细则；4、组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并进行施工监理交底；5、审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；6、审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工；7、审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，并经常组织进行工程进度的检查，实施动态控制；8、签发工程
8、暂停指令及复工令；9、审定承包单位报送的分包单位；10、对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正；11、监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况；12、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；13、指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；14、审批重大的设计变更及工程洽商文件；15、主持重大工程质量事故的调查与处理；16、签发监理月报、监理会议纪要及其它重要文件；17、审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；18、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；19、调解建设单位与承包单位之间的争议；20、主持分部工程及
9、重要分项工程的验收工作；21、主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定；22、主持审查并核准工程竣工结算；23、签发“工程移交证书”；24、督促监理人员整理监理资料，督促承包单位整理竣工资料，主持工程项目监理资料的整理，于工程竣工后移交监理公司档案室；25、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段监理工作总结报告；26、总监理工程师一般应在施工现场主持工作，如必要时可将部分工作委托给总监理工程师代表，此时，总监理工程师也必须定期巡视，发现和解决现场中的问题；27、其它应由总监理工程师处理的重要工作。（八）在保修监理阶段1、协助建设单位与承包单位签订保修合同；2、审批承包单位报送的保修阶段工作计
10、划；3、组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户回访；4、保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”；5、主持编写项目监理工作总结。（九）在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案的，应向建设单位发出正式书面文件作为“备忘录”。（十）每日填写监理人员监理日志，并指派专人填写工程项目监理日志。专业监理工程师岗位责任制 一.接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。 二.根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员以及测量员、计量员等职务，并作
11、好此项工作。 三.编制本专业的监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 四.认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。 五.参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研 究和准备工作。六.审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并向总监理工程师提出报告。七.审核并签认以下监理文件（建设工程监理规程中使用表格）：（l）审核后可以由专业监理工程师签发的： 材料构配件设备报验单（A9）报验申请表 （A4）监理工程师通知回复单 （
12、A6）（2）审核后由总监理工程师签发的：工程开工复工报审表 （A1） 施工组织设计（方案）报审表（A2）分包单位资格报审表 （A3）工程竣工报验单 （A10）（3）编写后可以直接向承包单位下达的：监理工程师通知单（B1）一般问题监理工作联系单（C1）（4）编写后由总监理工程师签发的：监理工程师通知单（B1）重要问题及给建设单位的通知工程暂停令（B2）工程款支付证书（B3）工程临时延期审批表（B4）工程最终延期审批表（B5）费用索赔审批表（B6）八.负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文件中与本专业或职务分工有关部分内容的编写。九.积极提出合理化建议，在不影响工程质量
13、及使用功能的前提下缩短工期或节约造价。十.努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程监理的政策、法令、法规；熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论，技术规范、规程、标准及管理程序；认真执行本公司编制的各项监理工作规定，监理工作程序，不断提高自己的政策水平，业务水平和技术水平，作一名懂技术，懂管理，懂经济，懂法律的监理人员。十一.坚持现场巡视，对重要部位或工序组织旁站监理。十二.处理一般性质量问题，参加重大工程事故的调查处理。十三.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。十四.做好监理资料的收集、整理和归档。监督承包单位编制竣工档案。十五
14、.参加本专业分部、分项工程的验收，工程质量验评，竣工初验及单位工程质量核定。十六.每日认真填写监理人员监理日志。十七.定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或全项目监理部工作中存在的问题，并积极提出改进的建议，如发现重大问题及时向总监理工程师，直至监理公司领导汇报。监理员（旁站监理人员）岗位责任制 一.在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。二.认真学习和掌握施工图纸，施工及验收技术规范、规程，本监理公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序，工艺操作规程及质量标准。三.对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，从工程现
15、场直接获取工程计量的有关数据，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。四.对进场材料、构配件、设备进行检验，并作好检查记录，不合格品坚决不得用于工程。五.参加设计交底及施工图会审。六.参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议，并作好会议记录。七.督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。八.参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。九.对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。十.积极提出合理化建议。十一.每日填报监理人员监理日志。第五节 质量控制一、质量控制内容（一）质量事前控制(1)在开工前，根据工程项
16、目的特点和规模，建立完整的项目监理机构，组织监理工程师进行充分的现场调查，调查内容包括a.施工现场周围道路、设施、相邻建筑物；b.气候；c.场地内埋设物（上下水道、煤气、电气电缆、通讯电缆等）及地下障碍物、工程用水、排水；d.工程用电；e.工程材料供应情况调查；f.施工现场周围地区的特殊情况调查。在合同签定后，开工进场前将以上调查结果绘制成图，书面将现场调查报告报送业主。(2）根据工程项目有关合同文件，设计文件，国家、行业及地方的法律法规、施工规范、检验标准、操作规程。由总监主持编制工程项目监理规划。经公司总工审查后，批准实施，上报业主方。(3)按照公司制定的图纸会审制度掌握和熟悉设计图纸、标
17、准、规范。由于工程现场复杂，制约因素多，每个监理人员必须在认真熟悉图纸的同时充分考虑现场情况。(4)按照公司制定的施工组织设计审查制度严格审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，完善施工单位以自检为主的质量保证体系（包括机械、设备、材料质量、自检组织机构和人员、施工方法以及现场环境）。按审定的施工组织设计对各项施工准备工作逐落实。(5)由专业监理工程师按照已批准的监理规划与工程有关的国家、行业及地方的技术规范、标准，规程设计文件及已批准的施工组织设计。编制监理实施细则并由总监批准后实施。在监理实施细则中，列表确定工程项目分项工程，质量监理重点控制的部位及关键工序，并制定旁站管理制度程序及旁站
18、员职责。(6)根据设计图纸对施工单位提供的采购计划进行认真审核。材料进场时认真作好“三证”查验、按规范要求进行现场抽检试验。(7)认真审查施工单位进场设备数量及机械的性能,提前考察施工单位为本工程进行检验、试验实验室的资质。(8)认真执行公司制定的开工报告审批制度。(9)复测放样是工程施工的重要环节，监理工程师必须做好以下工作： A.组织施工单位及时进行定线复核、原地面标高复核和加密水准点复核，如与设计文件数据有出入，及时上报业主并联系设计单位进行变更。 B.限期施工单位提交施工放样报验单，监理工程师进行复核审批后施工单位方可施工。 C.施工中监理人员随时抽查施工放样结果，确保定线准确，高程无
19、误。(10)图纸会审监理程序(11)施工组织设计（方案）审批程序(11)施工组织设计审批程序(12)开工报告审批程序(13)工程例会:为了做到“事前控制、预防为主”，使工程顺利进行，应在正式开工前尽可能早的召开第一次工地例会。目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作做全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。会议由业主主持，参加人员为项目监理组全体成员、施工单位项目经理、技术负责人及业主授权代表。每周的工地例会是监理工程师对工程进度、质量、投资等情况进行全面检查并协调处理各合同段、各方之间的关系，确保工程顺利实施的重要组织手段。会议由项目总监理工程师或总监代表主持，参加人员为业主代表、施工
20、单位项目负责人、技术负责人等有关人员参加。每次工地例会均应有会议记录，并有记录人签名。由监理部负责整理，形成由各主要参加人员会签的会议纪要并由总监理工程师签发。(14)监理交底:委托监理合同签订后，由业主向施工单位等有关方面书面通知对监理的合同授权范围，由总监理工程师书面进行监理工作交底。监理交底内容包括监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构、监理程序、业主赋予监理方的权利与责任、监理按承包合同对施工方的要求等。（二）质量事中控制我公司根据工程监理招标文件及国家有关法律、法规的有关规定，制定了相应的旁站监理方案，经过长期的实践证明，有效的旁站是监理工作的基础，是提高监理工作实效、确保所监理
21、工程质量的有效途径。通过对关键部位和关键工序实施旁站监理，可以深入了解和掌握工程的第一手资料，为监理决策提供依据。通过旁站监理可以及时发现工程中出现的质量问题，督促施工单位及时纠正错误，了解工程的最新动态，综合分析所发现的问题和工程动态，确保工程质量。有效的旁站还可以使监理掌握施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行情况，为监理决策提供依据；通过有效的旁站还可以了解到总包单位与分包单位之间存在的问题、矛盾，发挥监理的协调作用，以及掌握真实可靠的原始资料，为审核计量支付提供准确依据。1、 旁站监理范围及内容:管道建设施工阶段监理中，对管道工程关键部位、关键工序、关键工序的施工质量实施全
22、过程现场旁站监督，对需要现场计量的工作进行全过程旁站。通过旁站，监理人员对施工作业进行有效的连续监控，监督施工单位严格按施工规范和设计要求施工，观察施工工艺，检查工程实体，确保工程符合规范和设计要求。 以下关键点应实施旁站监理部位工序旁站内容管道工程沟槽开挖放坡、高程控制、工程量计量、验槽沙 基高程控制、厚度控制、密实度管道安装轴向、纵向顺直度、承插到位、三角帯灰胸腔回填回填料，密实度，厚度井室砌筑井内室直径，抹灰，流槽，爬梯管道回填回填材料，密室度，回填高程闭水压力试验满足设计、规范要求2、旁站监理的程序:在编制监理规划时制定旁站监理方案；递送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程质量监督站；
23、施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理工程师；监理工程师到场对关键部位、关键工序进行现场跟班监督，并做好记录；凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字，不得进行下一道工序；根据旁站记录，总监理工程师和专业监理工程师对工序认可，如没有旁站记录，不予以认可。3、旁站监理人员的主要职责:旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理员负责具体实施，旁站监理人员的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设
24、强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工；旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向
25、监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。4、工序交接检查按照工序交接检验程序（见下表），坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师会同检验。检验合格签署认可书后方可进行下道工序。工序交接检验程序如下：5、隐蔽工程检查验收严
26、格执行隐蔽工程报验制度，监理人员要积极协助施工单位及时完成隐蔽验收。 .隐蔽工程在隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。监理工程师应及时进行隐蔽工程检查，重点部位或项目同施工、设计单位，质量监督机构共同检查签认。 .隐蔽工程检查时，监理人员要作好记录，必要时应拍照并填写现场质量检查表，做为监理资料。.在签认隐蔽工程报验申请表时，应按图纸核定尺寸、标高、数量。 6、工程竣工报验单分项工程、分部工程或单位工程完工，经自检合格后，可向监理工程师申报，监理工程师应按工程验收制度进行相应的工程验收工作，合格后签发“工程竣工报验单”，后应附隐蔽记录、工程质量自检表
27、、工序质量评定表等相关证明材料。7、工程项目设计变更工程变更应书面提出，由监理工程师与业主联系，并经业主同意后与设计方协商，由业主签发设计方出示的变更文件，施工方实施，监理方监理。8、质量事中控制过程中的见证取样在质量事中控制过程中，对本工程的重点工序要求监理人员在现场除进行平行检验、旁站、跟踪检测外，还按相关规定采用见证取样等方式严格控制工程质量。9、为保证工程质量，出现下述情况时，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：.未经检验即进行下道工序者；.工程质量下降经指出后，仍未采取有效整改措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者；.擅自采用未经认可或批准的材料;.擅自变更设计图纸的要求
28、；.擅自将工程转抱或让未经批准的分包单位进场作业者；.没有可靠的质量保证措施，冒然施工者；.隐蔽工程未经监理工程师签字认可进入下道工序者；.施工中未采取有利的安全保证措施者。10、为工程进度款的支付签署质量认证意见。11、认真执行公司监理月报和监理总结制度:由于本工程规模大、现场复杂，不可预见的因素会时常发生，因此除每月及时向业主提供监理月报外，还应及时以专题会并以会议记要形式向业主通报发生的问题，以保证问题的及时解决。 12、工程项目监理档案资料管理监理人员在工程项目监理过程中应按公司监理资料整理归档制度的要求收集、整理、保存各种函件、图表等与工程有关的信息资料，并由专人负责整理归档。我公司
29、每月对资料进行次检查，以此作为监理人员考核依据.监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。.每项工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总承包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字。.监理档案应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不弄虚造假，擅自涂改原始记录者按公司有关规定予以查处。.在工程（合同）完成后半个月内由资料管理人员整理装订后，移交总工并应办理交接手续。.工程竣工后向业主报送的工程档案资料，应按国家档案管理规定及合同要求执行。（三）质量事后控制 (1)工程质量事故处理原则由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范、设计要
30、求或超出标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须通知监理方，并填报“质量事故报告单”，说明事故情况、性质、原因、责任及处理措施。总监理工程师应立即下发工程暂停今，指令施工方暂停此项工程的施工并采取有效的措施，监理工程师对重大的质量事故应及时以书面形式上报业主。.对于一般性不影响结构、使用功能的质量事故，由监理工程师批复处理方案及措施。对于影响结构、使用功能的重大质量事故，监理方应会同业主及设计部门等有关人员进行事故现场分析测试诊断，并共同研究确定处理方案，由监理工程师监督实施。.监理工程师应对承包商提的争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查，有
31、关施工记录，设计资料及水文地质现状，必要时还要实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理、处理不善或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后再补办验收及计价。（2）质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程存在技术规范所不允许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按下列方式处理: 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包商立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。
32、 当因施工而引起的质量缺陷己出现时，应立即向承包商发出暂停施工的指令(先口头，后书面)，待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项施工。 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包商进行修补，加固或返工处理。（3）质量缺陷的修补与加固 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补和加固，应先由承包商提出修补万案与万法，经
33、监理工程师批准后方可进行;对因设计原因产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包商进行修补。修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。如果己完工的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并且满足设计和使用要求，经征得业主同意，可不进行加固或变更处理，如工程的缺陷属于承包商的责任，应通过与业主及承包商的协商，降低对此项工程的支付费用。(4)认真执行公司的工程验收制度，按照分项、分部工程验收程序、项目竣工验收程序开展工作。.按照合同要求，组织工程初验、复验，认真检查审核施工单位编制的工程技术、管理、安全资料。.施工单位按合同文件要求完成工程项目
34、后应按规定编写和提交竣工验收交接文件，主要包括：全部设计文件一份（包括变更设计）、全部竣工文件、各项工程施工记录一份、工程小结、主要机械及设备的技术证书一份、保修证书一份等。若竣工文件不齐全、不正确、不清晰的不能予以验收交接。协助业主向有关方面报送竣工验收备案资料。.监理组接到“工程竣工报验单”后，应由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料进行全面审查并严格按合同约定的各项条款，及国家规范和强制性标准对工程质量实测实量后，编写质量评估报告并签署“工程竣工报验单”，报业主组织竣工验收。.编写完整的监理资料，主要包括质量评估报告并附现场质量评定表、监理规划、监理通知、监理通知回复单和监理工作总
35、结等并及时报送业主。.积极协助业主、勘察、设计、施工及其有关方面的专家组成工程竣工验收组，提供切实可行的验收方案，并参与工程竣工验收的的所有工作。二.现场材料、设备等控制措施（一）质量控制措施 1.材料、设备质量控制 在材料、设备采购时，施工单位应向监理工程师报送材料设备名称、规格、数量、拟使用工程部位、材料产地（厂家名称）等，并附有材料性能的试验报告。监理工程师按照监理合同、规范规定的项目和频率对材料质量进行检查，材料质量检查的结果作为批准工程项目施工的依据之一。 监理工程师在施工现场进行材料质量检查时，旁站监督施工单位材料取样，检查施工单位的试验记录，同时监督施工单位的试验。在该复核试验结
36、果未出来以前，施工单位不得将材料用于工程之中。2.成品及半成品的质量控制施工单位在订购外加工成品、半成品构件以前，应向监理书面报告采购计划，内容包括：拟购成品及半成品构件名称、规格、数量及工程使用部位；生产厂名、生产工艺及质量标准，并且附有产品质量检验证书和抽样测试技术报告。监理工程师收到施工单位的书面报告后，应确定是否需要增加有关测试项目和测试频率，如果有，应适当说明加作测试的理由；是否需要派监理人员赴厂方考察其施工工艺和质量控制情况。在成品及半成品构件正式使用以前，监理人员还要会同施工单位对成品及半成品构件按照质量标准进行检查验收。3.不合格材料的处理控制当材料（半成品及成品）性能一次抽样
37、试验不合格，施工单位可以按照合同、规范规定，要求增加抽样频率做二次试验；二次试验结果确定该批材料为不合格后，现场监理工程师应要求施工单位将其集中堆放，加贴标签，并自费清理出场。（二）过程控制措施工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将来都将成为永久性工程的组成部分。所以，它们质量的好坏直接影响到工程的质量，也是保证工程质量的首要条件。为此，必须事先对其质量进行严格控制才能有效保证工程质量，包括采购、加工制造、运输、装卸、进场、保管、使用等方面进行系统的监督控制。1、用于工程的主要材料、构件必须有出厂质量合格证书和出厂检（试）验报告等，如为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效，并注
38、明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点等内容。现场监理人员对以上内容进行核定，如发现不符要求处，有权责成承包单位及时整改，防止不合格的材料或构件用于工程。2、检查工程采用的主要设备及关键是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位定货时，如认为有必要，可与建设单位协商，经同意后对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由定货单位负担。3、凡使用新技术、新工艺、新材料、新设备的，应有法定单位鉴定证明和生产许可证。产品要有质量标准、使用说明和工艺要求。使用前应按其质量标准进行检（试）验，现场监理人员必须严格把关。4、进厂材料凡复试不合格的，应按原标准
39、规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。5、必须按有关规定实行有见证取样和送检制度。6、具体控制要点如下：6.1采购质量的控制：1）凡是由施工单位负责采购的原材料、半成品及配构件、设备等，在采购订货前必须向监理工程师申报，对于主要的材料，必须提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交合理化报告，经专业监理工程师审查认可发出书面认可证明后方可进行订货采购；2）对于永久性设备、器材或构配件，必须按设计图纸（经审批甲方认可的）组织采购订货，其质量必须满足有关标准和设计要求，交货的期限必须满足施工及安装进度要求；3）对于设备、器材构配件的采购、订货、监理工程师可以通过制
40、定质量保证计划，详细提出对厂方必须达到的质量保证要求从而达到质量保证的目的；4）严格要求供货厂方提供质量保证文件，以次表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求。同时，质量保证文件也是建设方、监理方、承包方将来在工程竣工时以及今后应提供的竣工文件的重要组成部分；（三）材料、设备进场控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须要有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提交检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后方准进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格说明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告仍不能说明到场产品的质
41、量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。（四）材料测试过程中各方的职责1、现场监理工程师的主要职责：向施工单位发出指令，及时进行各项试验和测试任务；安排监理员与施工单位共同对试验的项目进行现场取样，确保所用试样具有代表性及真实性；随时检查现场所使用的材料，发现问题应及时责令施工负责人进行试验并参与监督，以确保用于工程上的材料达到合格标准要求；对施工控制试验如现场的配合比、坍落度等进行监督，确保每一工序的质量控制指标符合施工技术规范的要求；对“成品”或“半成品”的质量进行监督和检查。在未进入工地前，应去生产及制作单位了解施工工艺和运输情况，并索取有关原材料的
42、质保单及测试单。在到达工地后，应对其外观、主要尺寸进行检查和测试，确保产品质量达到技术规范所要求的标准；组织、协调施工现场的重要试验项目。2、施工单位的职责：试验室测试人员应使用经国家检验机构近期检定过的仪器、设备，在监理人员督促下进行合同规定的试验，以证明所采用的材料、施工工艺、产品质量是合格的，并达到合同要求的标准；测试人员必须在试验之前，通知现场监理工程师，共同见证取样；须在工程开工之前的规定时间内，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理工程师批准认可并作为开工依据，否则不得开工；必须将受委托的试验单位报告监理工程师，查对其资质等级是否与工程等级相适应。三.分部分项工程质量控制措施（一）
43、分部分项工程质量控制程序1.在进行监理交底时，监理工程师明确分部分项的划分，明确分部工程的评定依据、方法。2.施工单位进行工序报验时，安照工序报验程序进行验收，同时填写监理工程师的工序评定，据此来决定是否批准进入下道工序，同时审查施工单位自评的工序评定表。3.分项工程完工后，督促承包商进行自检，同时专业监理工程师按工程量清单对完工项目的分项工程进行检查验收，审核承包商的自检资料，进行必要的测量和抽样试验。检查合格后才能同意进入下一分部。4.分部工程中各分项工程完工后，督促承包商进行自检、整理汇总施工资料。总监同专业监理工程师共同对分部工程进行检查，合格后方可进入下一分部。分项、分部工程验收程序
44、如下：（二）. 管线工程质量控制措施1. 工程测量本工序主要控制内容：监交基准点，管线中线测量，高程测量。旁站点：基准点交验、中线与高程抽检。（1）监交基准点测量放线贯穿整个施工过程始终，所以施工测量监理工作重点是首先要有预控措施，即监理工程师负责组织建设单位或设计单位向承包商提交基准点，与承包商一起对基准点进行检查验收，对测量基准点的检验按100的检验频率进行，经专业监理工程师确认的测量基准点方可作为承包商定线控制测量的依据。（2）定线控制测量对承包商完成的定线控制除进行抽检实测外，尚应要求承包商进行精度评定，对可能引起的点位放样误差进行估算，并提出放样方式及放样中应注意的问题，以确保放样精
45、度。为确保控制测量的可靠性，测量工作必须至少由两组相互检查核对，并作出测量和检查核对的记录报监理确认。（3）测放中线桩 .测放中线桩就是检校建设单位提交的桩位过程，又是指导施工和实测原地形（纵断、横断）的基础。为确保放线的可靠性，监理要求承包商使用全站仪按桩号和坐标两种测放，测放资料报监理组检查确认。 .地形实测是控制工程量的手段，对实测时发现与设计有较大出入的桩号应报监理组确认。 .中线桩测放贯穿于管线施工过程中，点位误差和高程误差将严格控制在相应管道技术规范允许的范围之内。 .在每道工序开工前监理组将组织测量组对承包商测放桩位及资料进行监督检查和认可，经监理确认后方可进入下道工序。2. 沟
46、槽开挖本工序的主要控制内容是：断面尺寸、开挖深度。旁站点：对已挖出地下管线的处理、不明地下物的保护及处理等。（1）开挖沟槽断面形成一定要按批准的施工方案进行，承包人应将其施工方案提交工程师审批，在未获得工程师书面批准前，开挖工作不能开始。（2）所有开挖工程应按图纸所示的位置断面尺寸、深度和标高施工或按工程师的指示进行。（3）工程进行过程中，开挖应处在无水状态，槽底不得受水浸泡并在施工期内应注意维护开挖安全和稳定。（4）在边沟和沟槽内铺设任何基础之前，应将底部横断面和坡度正确修正，使之符合图纸和工程师的要求。（5）沟槽开挖长度应根据施工进度的要求进行，否则不应开挖。（6）槽壁、槽底平整、开挖不得扰动原状土，机械开挖不
