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1、.twKPI指標式-人力資源與績效管理系統-以指標進行人資規劃.開發.運用.發展與績效應用- 鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）的觀念與應用，對人資領域的人來說並不陌生，談起公司的KPI制度或是績效考核體系對人資朋友也都不是難事。但是，自己人資部門的KPI應該是什麼？又要怎樣把這些量化的KPI數據轉化為人資選、訓、用、留循環上的工作計畫和實施過程中檢核的項目，甚至要採取怎樣的改善方案，才能環環相扣、一步接一步、循序漸進的達成目標？ 以KPI指標為主軸，對人資主管所熟悉的各項人資管理課題，重新由不同角度、邏輯與模式進行詮釋，讓您對如何選對人才、放對位置、用對
2、方法、做對事情、給對獎勵、設對職涯等相關的人資議題，能有全新的思考與創新作法，而能將人資管理活動提昇至一不同的境界 學習效益對個人1.瞭解人資指標績效管理系統的整體架構與概念。2.進行企業選、任、育、用、留及展才之策略。3.直接將經營目標計劃展算出直間接人力需求數。4.數據情報進行人力資源的日常管理活動。5.掌握組織結構合理化扁平化精實化之方法。6.進行人力精簡並提昇工作效率效能之方法。7.掌握部門所需育成課程並將訓練效益量化。8.引導員工做對的事情並主動創造績效。9.進行績效考核而作到公開、公平與公正性。10.使獎酬管理符合所需且具激勵性。參加對象企業經營主、總經理特助、幕僚人員或人資部門相
3、關主管或負責人。有自行開發、撰寫財務分析報表之資訊主管、資訊人員。（結業頒發證書同時可登錄中小企業處終身學習護照學分）課程費用總計6小時課程費用：3,000元【前15位報名可享9折優惠 只要2,700元】。最低折扣可享有7折，只要2100元 優惠，詳情請洽02-89111688ext2565黃慧中小姐課程地點台中：2010/7/21(三) 09:3016:30 鼎新電腦台中分公司台北：2010/7/28(三) 09:3016:30 鼎新電腦台北總公司皇牌師資吳健生，精研KPI指標達二十年、輔導KPI逾三十家、開發KPI近四百例，在企管顧問界近二十年來，為最早致力於將KPI績效指標運用在企業管理
4、績效的衡量與改善輔導，並將個人所獨創的指標管理系統申請多項發明專利。曾任華宇企管顧問總監/資深管理顧問師、台耀企管管理顧問師、藍天電腦總經理特別助理/管理會計部經理/董事長室資深經理，擁有.KPI、BI、BPM、KM等四件發明專利立案申請、著有KPI指標績效管理系列叢書十輯。課程大綱一、人力資源指標績效管理人力資源規劃 / 開發 / 運用 / 發展二、以指標進行-人力資源的規劃經營規劃理念願景 / 定位政策 / 目標方針人資規劃人資策略 / 人資盤點 / 人力盤點人力規劃總員人數 / 直接人數 / 間接人數三、以指標進行-人力資源的開發組織管理 (選才：選對的人才)組織架構 / 職掌職權 /
5、職位編制人資管理 (任才：放對的位置)部門職掌 / 工作職務 / 工作分析情報管理經營情報 / 人資情報 / 人資指標四、以指標進行-人力資源的運用育成管理 (育才：用對的方法)訓練規劃 / 訓練策略 / 訓練計劃指標管理 (用才：做對的事情)管理指標 / 指標控制 / 指標改善五、以指標進行-人力資源的發展績效管理 (留才：給對的獎勵)績效指標 / 績效標準 / 績效評核滿意管理 (展才：設對的職涯)員工考績 / 獎酬管理 / 滿意管理各部門KPI關鍵績效指標最佳實務與BI資訊應用案例_場次 課程傳真報名表公司名稱：統編:姓名： 男女電話： 分機：Email:葷素部門：職稱:請於填完報名表後傳真至02-89110666 或來電至02-89111688ext 2565黃慧中小姐 謝謝
