【经典必备】薪酬设计常用67张表格.docx

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1、薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表3表格 2 工资等级表4表格 3 工资标准表5表格 4 职位、职级对应表6表格 5 岗位工资系数表7表格 6 职位设置表8表格 7 单一型岗位工资标准表9表格 8 职务分类表10表格 9 职能等级分类表11表格 10 岗位技能工资结构表12表格 11 排列法：岗位评定表13表格 12 因素比较法：工作要素评价表14表格 13 工作要素与小时工资率表15表格 14 不同工种工资率及其要素构成表16表格 15 工资要素级别比较表17表格 16 计点法：工作评价因素权重表18表格 17 细分因素定义及分级表19表格 18 公司工资等级表20表格

2、19 因素评分表21表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表22表格 21 企业奖励项目分类表23表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表24表格 23 员工奖金合计表25表格 24 加班工资标准表26表格 25 加班工资申请表27表格 26 计件工资计算表28表格 27 津贴申请表29表格 28 薪资确定表300表格 29 离职工资结算通知书311表格 30 离职人员审批表32表格 31 员工离职移交核查表333表格 32 通用工资说明书34表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验35表格 34 人事考勤表36表格 35 人事动态及费用控制表37表格 36 出差旅费报销单38表

3、格 37 短程出差误餐申领单39表格 38 奖惩申报表40表格 39 成本计算表41表格 40 员工工资表42表格 41 销售人员工资提成计算表43表格 42 工资分析表44表格 43 变更工资申请表45表格 44 工作奖金核定表46表格 45 员工出勤工薪计算表47表格 46 月份福利工作计划48表格 47 预支工资申请书49表格 48 员工薪资待遇签核单50表格 49 生产人员工资提成计算表51表格 50 计时工资核定表52表格 51 普通员工工资计算表53表格 52 员工工资变动申请表54表格 53 新员工职务、工资标准表55表格 54 员工奖金合计表56表格 55 工作奖金核定表57表

4、格 56 销售人员工资提成计算表58表格 57 员工薪金单59表格 58 普通员工工资计算表60表格 59 员工薪津计算表61表格 60 员工出勤工薪计算表62表格 61 员工工资调整表63表格 62 新员工工资核定表64表格 63 员工工资职级核定表65表格 64 职员统一薪金等级表66表格 65 工资标准表67表格 66 岗位技能工资结构表68表格 67 工资计划表69表格 1 技术等级工资标准表 技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差%1.811.811.811.811.811.811.81工

5、资标准100118140165195230271320表格 2 工资等级表工资等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格 3 工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表职 级职 位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理

6、经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗 位 类 别等级系数K1技能操作类技术类管理类112学徒工22.22

7、32.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职称文员、办事员105115.45125.9高级技工业务主办（班长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师副主任专业科长、工段长199.5技术职务调度、业务主任201082113主任技师主任专业副部长、专员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格 6 职位设置表职位设置表部 门职 位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务

8、拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格 8 职务分类表职务分类表职系职种职系职种职系职种

9、职系职种营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系经营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种技术研究职系生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种表格 9 职能等级分类表职能等级分类表资格等级 职 系9级 管 理 职 系专门职 系8级7级6级5级 监督职系4级 事 务 职 系 技 术 职 系 技 能 职 系 特 殊 职 系3级2级1级表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七

10、科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位ABCDEFG甲评定结果1342567乙评定结果21435丙评定结果123645评定序数和（）44108111512参加评定人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价值序数1243657表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法

11、：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.28工作条件1.00合计4.26表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（ 单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工5.601.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）

12、冲床工6.001.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保卫人员4.001.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）内的数字表示要素级别表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元） 要素 价值体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保卫人员人事主管、文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程师总经理表格 16 计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责 任1. 风险控制

13、2. 成本控制3. 指导监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策的层次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 3040040%个人条件1. 最低学历2. 知识多样性3. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活性6. 工作经验7. 语文知识8. 数学知识9. 综合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%劳 动 强 度1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40

14、10 40 40 3020020%工 作 环 境1. 工作时间性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 计1000100%表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。等级界 限 说 明评分0无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响202有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到403有较大风险，一旦问题发生，会

15、给公司带来较严重的损害604有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭802. 因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。等级界 限 说 明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元52损失金额在50元以上，200元以下103损失金额在200元以上，500元以下154损失金额在500元以上，1000元以下205损失金额在1000元以上，2000元以下306损失金额在2000以上4

16、0以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格 18 公司工资等级表公司工资等级表级别一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级八 级点幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人员试用期内员工、临时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师部门经理、办公室主任、高级工程师办公室主任、助理总经理总经理、副总经理一等2002403204

17、00480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 19 因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任因 素细分因素等 级点 数限定资料责任1. 风险控制 3 602. 成本控制 4 203. 指导、监督 2 154. 内部协调 4 305. 外部协调 3 306. 工作结果 4 247. 组织人事 2 208. 法律责任 3 549. 决策 5 30个人条件1. 学历 5 252. 熟练期 4 163. 知识的多样

18、性 3 224. 工作的复杂性 5 405. 灵活性 3 306. 经验 6 367. 语文 4 158. 数学 5 159. 综合能力 4 50劳动强度1. 工作压力 4 402. 精力集中度 4 323. 体力 3 104. 创新与开拓 2 305. 紧张程度 4 406. 均衡性 4 30工作环境1. 工作时间 4 302. 危险性 3 303. 职业病 1 54. 舒适性 2 10合 计789表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部 门奖 励 指 标奖 励 条 件生产部门产量或工作量超出目标量的部分，按比例计奖产品质量合格率、优良品或不良品

19、按超标计奖产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖原材料消耗单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖利润超出生产利润指标，从超值中计奖劳动纪律按违纪项目，次数扣奖操作规程按违规项目，次数扣奖客户投诉按投诉次数、性质、程度扣奖交办事项完成时效、质量，可加奖额其他工作环境、出勤率、服务93满意程度等销售部门销售或订货单位时间完成销售量或订货量货款回收在限期内货款的回收毛利率产品定价和成本比率其他出勤和劳动纪律服务部门所属部门效率按所属部门平均奖金一定比例计奖特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等其他出勤、用户投诉等表格 21 企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖 励 项 目示

20、例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表因素分类具 体 内 容影 响 程 度制度的科学性1. 劳动定额和工作标准制定的科学性40%2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人员

21、3. 对个人奖金份额的限制程度4. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5. 奖金结算和兑现的情况6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调奖金分配过程1. 管理监督方法是否适宜、可接受30%2. 工作时间的安排是否合理3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致4. 奖励条件制定中是否参考员工意见5. 上级对奖励计划的支持6. 对员工培训的投入及效果薪酬管理水平1. 工作评价标准的稳定性30%2. 工作标准与生产的适应性3. 工资标准的合理性4. 管理者的业务能力5. 生产、工作计划的执行情况6. 工作质量控制效果7. 统计和工作分析的及时、准确程度合 计100%表格 23 员工奖金合计表员工奖金合

22、计表部 门职 别姓 名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计表格 24 加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报酬表格 25 加班工资申请表加班工资申请表部门： 日期：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理： 会计： 审核： 申请人： 出纳：表格 26 计件工资计算表计件工资计算表 产品名称工程名称姓名时间件数件薪工资额合计表格 27 津贴申请表津贴申请表

23、班别： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 时 数补 津 贴 具 体 事 实经理： 生管： 主管： 申请人：表格 28 薪资确定表薪资确定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 门岗 位试用期（月）入职日期 薪资标准（人民币元）备注基本工资岗位工资标准工资额总经理： 人力资源部经理： 财务部： 表格 29 离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：部职员（入职日期为 年 月 日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为： ）：1出勤天数：16天，补休5天；2缺勤天数：3应发项目：出勤及补休天数的工资；4应扣项目：5其他：补偿1个月+15天的工资。 办公室负责人：

24、办公室经办人： 日期：表格 30 离职人员审批表离职人员审批表辞职 辞退 除名 年 月 日姓 名部 门职 务入公司时间直属主管离职 原因服务部门意见人意事部门见主管领导意见总经理审 批 表格 31 员工离职移交核查表员工离职移交核查表 辞职 辞退 除名 其他 填表日期： 年 月 日姓 名服务部门职务（工种）入职日期是否转正直接主管离 职 办 理 手 续经办部门应办事项办理结果核查人部 门负责人服务部门经办工作交接清楚档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回员工手册、工作牌、考勤卡、名片等办

25、理劳动合同解除手续办理退保退会变更员工花名册财务部归还欠款审核有无财物未清事项办公室主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管领导审 核说 明1. 上列事项必须完全办理清楚，方可离职2. 财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注表格 32 通用工资说明书通用工资说明书姓名：部门：职位：明细说明项目金额/备注一、福利 （ ）缴纳公积金 _ 元（ ）购买商业保险 _ 元二、企业发展金 元（包含在固定工资中）三、住房补贴 元四、税金 按实际金额扣除五、工资（固定工资+业绩工资） 六、福利补贴 元薪资组成部分： 一、 福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保

26、险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。二、 企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。三、 住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、 税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二

27、是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%15%； 中级岗位20%25%； 高级岗位30%40%。2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位1525%； 管理型/专业型岗位25%40%； 高级管理岗位40%60%。3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够了；20

28、0300人企业仅要10级；500600人企业要分15级左右。表格 34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819备注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。“”表示迟10分钟内，“”表示迟半个钟内，“”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。监督人：Donald或William表格 35 人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表年 月本月人数编制人数男 人女 人计 人月薪编制内直接人员元编制内人数男 人女 人计 人编制内间接人员元编制外人数男 人女 人计 人编制外人员元合计男 人女 人计 人合 计元编制内人员状况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元出勤率%其他津贴元加班总时数 时合计元加班率%奖金效率奖金元人事动态新进男 年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元新进率合计元离职男其他支出劳保费（公司负担）元女公伤医药费元合计抚恤金支出元离职率贺奠金支出元退休金提拨元资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨元训练费支出元合 计元人事费用率 %人事费用总计元平均人费率 %每人平均人事