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1、优秀员工的选育用留方法有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：卢俊卿 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥170.00 折扣价：￥136.00 节省：￥34.00赠送积分：136分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一讲 管理者必备的人才理念1.引言 2.人才是创造价值的源泉 3.管理者必备的十大素养第二讲 管理者必知的人才战略 1.战略选择 2.战略原则 3.战略核心第三讲 如何选拔人才 1.制定明确的人才标准2.坚持科学的选才程序 3.让公司成为“人才吸铁石” 第四讲 如何培育优秀人才1.培育最有潜质的人 2.人才培育的三个层次 3.人才培育的三个重点第五讲
2、如何用好优秀人才(一) 1.用最合适的人 2.用人之长 避人之短 3.高效激励第六讲 如何用好优秀人才(二) 1.理清个人愿景 2.建立共同愿景 3.强化愿景第七讲 如何用好优秀人才(三) 1.任人为贤 以绩沦人2.高薪高效 多效多得 3.重奖重罚 赏罚分明 4.公平竞争 优胜劣汰第八讲 如何用好优秀人才(四) 1.日清日省 日新日高 2.天天激励 快乐工作 3.赞美常有 小奖常发第九讲 如何用好优秀人才(五)1.奖惩二八率 2.陶行知的育人方法 3.南风法则第十讲 如何留住优秀人才 1.满足人才不断增长的需要 2.案例：天九伟业的终身员工制3.建立事业共同体 4.留住人才的三个策略现代企业薪
3、资福利设计与操作有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：罗赢 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥1,600.00 折扣价：￥1,280.00 节省：￥320.00赠送积分：1280分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一讲企业薪资福利工作的基本思路1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法第二讲企业薪资福利工作的主要内容1.薪资福利工作的来源和依据2.薪资福利工作的主要内容3.如何做好企业的薪资福利工作?第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容1.企业薪资管理工作的基本目的2.薪资管理工作的主要内容3.不同工资类型的共同特点和区别第四讲员工总体报酬的概念和
4、内容的落实1.员工总体报酬的概念和主要内容2.员工总体汇报的概念3.员工总体报酬和总体回报有什么意义第五讲工资系统设计的思路和方法工资具体对员工的价值的评定和回报是通过一个客观公平的职位体系来实现的2.企业的职位体系决定工资系统的框架3.企业的体制、业务性质、市场行情决定工资系统的幅度、标准和结构第六讲如何建立员工的工资系统和工资结构1.工资系统的结构和单一职位工资结构2.工资系统结构的设计3.单一职位工资结构的设计第七讲如何制定员工的工资标准1.以企业的体制和经营效益为基础2.以企业工资水平的市场竞争力为导向3.通过人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护第八讲如何制定管理员工的浮动工资
5、?1.浮动工资的目的:激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益2.浮动工资的标准、比例和发放的定量依据3.不同类型的浮动工资个例第九讲如何发放员工的奖金1.奖金的作用和类型2.奖金政策的制定和数量的确定3.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金第十讲提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策1.企业工资管理政策的含义2.企业工资管理政策的内容3.企业工资管理政策的制定及实施第十一讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作1.工资福利市场调查的概念与开展原因2.如何成功操作企业的工资福利市场调查第十二讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用1.薪资福利报告的一般内容和结构2.从薪资福利报告中了解本企
6、业的薪资竞争力状况3.企业的薪资福利水平的调整第十三讲如何做好企业的薪资福利预算1.工资福利的年度预算的概念与原因2.企业工资福利的年度预算的制定3.工资福利的预算计划的执行第十四讲企业成本与员工士气的平衡艺术1.奖金发放与工资调整对员工至关重要2.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点3.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩第十五讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作1.薪酬激励的目标关键点2.年度薪资调整的操作办法3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧第十六讲关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点1.员工日常工资发放工作的"讲究"2.引进
7、建立可靠的员工工资计算发放系统3.建立实施日常的工资计算发放工作流程第十七讲特殊情况下员工工资调整的操作办法1.年度工资调整外其他的工资调整类型2.新员工上岗和试用期满工资的调整3.员工晋升和相应的工资调整第十八讲企业工资管理中的危机与应对措施1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施第十九讲本土企业员工薪资管理的现状和困境根源1.本土企业员工工资水平现状的基调2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施第二十讲如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?1.本土企业工资水平普
8、遍偏低的原因2.提升工资水平的突破口:提升企业的经营效益3.提高企业经营效益的启动点4.案例分析第二十一讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾1.大锅饭与论资排辈兹生的根源2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施3.如何建立薪资激励绩效的企业文化第二十二讲现代企业中员工福利工作的目的和政策1.企业福利工作的目的和基本工作方法2.企业福利管理的政策:目的、内容和效果3.企业福利政策的实施、执行与维护第二十三讲现代企业员工福利工作的内容和管理办法1.人力资源部门开展福利工作的主要内容2.有效管理企业福利工作的策略3.企业福利管理与年度市场薪
9、资福利调查的关系第二十四讲社会保障体系是企业福利的基础内容1.社会保障体系的内容和目的2.现有社会保障体系的具体内容和效果分析3.企业如何有效地开发运用社会保障体系第二十五讲企业自主福利项目的选择与实施方法1.开发建立企业自主的员工福利项目的原因2.传统福利项目与企业自主经营的福利项目在目标和效果上的差距3.开发建立企业自身的员工福利项目的条件4.如何选择切实可行的企业自主福利项目第二十六讲如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算1.企业福利预算的作用和管理效益2.如何制定切实可行的企业福利预算3.企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施第二十七讲如何有效地管理繁琐的员工福利日常行工作1.传
10、统福利管理工作的特点与挑战2.提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施3.强化福利工作的制度化、规范化、和系统化第二十八讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用1.社会福利机构的职能和企业合作策略2.福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用3.充分开发社会市场资源,做好企业的福利工作第二十九讲关于传统福利的处理与管理措施1.传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题2.福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击3.企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益第三十讲特殊福利政策的制定和管理1.特殊福利项目的特殊地位与特殊作用2.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点3.特殊福利项目的实施和管理办
11、法如何选、育、用、留人才有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：张晓彤 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥1,200.00 折扣价：￥960.00 节省：￥240.00赠送积分：960分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一讲招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部
12、和其他部门的职责3.面试选才的方式第四讲面试的每个流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分“事实”和“谎言”第五讲面试的目标和围度1.面试的目标和围度2.考察销售代表的目标及围度3.考察部门秘书的围度考察人力资源经理的围度经理怎样根据围度设定面试计划怎样做面试前的准备工作第六讲结构化面试的步骤及相关技巧1.面试准备及技巧2.面试开始的技巧3.结构化面试4.结束面试的技巧第七讲专业的结构化面试技巧1.问行为表现的问题2.做完整的关于行为表现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试速度5.维护候选人的自尊6.非语言性暗示第八讲结构化面试之后的后续工作1.面试
13、之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证的目的及如何进行取证第九讲培训的战略及实务1.公司培训发展战略的三个阶段2.培训怎样取得预期效果3.成年人对培训的五个要求第十讲企业培训的流程及培训需求分析1.培训流程培训模式2.决定学员需求中存在的四个障碍3.培训需求分析第十一讲如何确保培训中的效果1.使培训效果最大化的手段2.培训成本控制最适当的才是最好的3.国内目前的四种培训渠道4.如何保证学以致用第十二讲培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法1.培训效果的评估2.培训评估的方法3.培训的误区及避免方法第十三讲新员工培训经验介绍1.新员工入职培训的目
14、的2.入职培训应覆盖的话题3.入职培训的陷阱4.入职培训实际操作第十四讲用人的真谛在于适才适岗1.企业如何使用处于不同发展阶段的员工2.员工根据年龄分为不同的职业发展阶段3.企业用人要区分不同的职业倾向4.不同的员工有不同的职业定位第十五讲员工的职业生涯规划1.如何设计员工的职业生涯2.如何做好公司的人才梯队计划和人才测评第十六讲如何使用和开发经理级的人才1.如何评估现有经理的技能和潜力2.如何培训和使用经理人才第十七讲中小型企业如何使用员工和经理级人才1.中小企业用人四步曲2.案例分析诺基亚、索尼第十八讲员工的授权1.授权的模式2.授权的误区和避免方法第十九讲留人的激励模式1.马斯洛的人类需
15、求理论2.赫茨伯格的双因素理论3.麦戈莱伦的成就需求理论4.弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论第二十讲其实留人并不难1.中国企业新旧激励机制对比2.激励机制的运行流程3.企业薪酬福利系统4.福利百宝箱第二十一讲中小型企业的留人方法1.没有规矩不成方圆制度留人2.工作着是快乐的事业留人3.家的感觉真好企业文化留人4.得人心者得天下感情留人5.有钱用在刀刃上福利留人第二十二讲员工的离职管理1.什么是淘汰管理2.员工离职前的征兆3.专业的离职面试绩效管理实务有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：张晓彤 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥900.00 折扣价：￥720
16、.00 节省：￥180.00赠送积分：720分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较烦 第三讲 绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施 3.绩效考核的三大类型第五讲 常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法-排序法2. 常用的绩效考评方法-平行比较法3. 常用的绩效考评方法-硬性分布
17、法4. 常用的绩效考评方法-尺度评价法5. 常用的绩效考评方法-定位等级评价第六讲 绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法-行为观察量表7. 常用的绩效考评方法-关键事件法第七讲 绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法-目标管理（MBO）第八讲 绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲 绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理9.趋中趋势10.定势第十讲 如何做好绩效考评前的准备工作1.考评前的准备工作2.考评中的工作3.考评后的工作 第十一讲 绩效考核的推荐模式和设定高明的目标（一
18、）1.绩效考核的模式2.设定高明的目标之一第十二讲 如何设定高明的目标（二）1.设定标准2.设定目标应注意的要点3.目标设定的表格与实例第十三讲 如何在考评中进行有效的反馈1.给予反馈的技巧2.接受反馈的技巧第十四讲 如何在考评中做技能评估1.技能评估概述2.硬性技能与软性技能的评估第十五讲 设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法1.如何根据技能评估设定员工的发展规划2. 如何判断绩效管理是否成功 第十六讲 考评结果的利用1.考评结果的统计2.考评结果的分析3.绩效考评结果的处理方法4.怎样对待考评成绩好的人5.怎样对待考评成绩不好的人6.绩效管理实务课程总结作者简介（张晓彤）著名人力资源
19、管理专家简介：著名人力资源管理专家、培训专家。原金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网 财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。招聘与面试技巧有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：张晓彤 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥800.00 折扣价：￥640.00 节省：￥160.00赠送积分：640分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部
20、和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位分析与职位评估（上）1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲职位分析与职位评估（下）1.工作分析的方法2.职位评估的内容第五讲职位描述及具体操作（上）1.什么是职位描述2.职位说明书的内容（一）第六讲职位描述及具体操作（下）1.职位说明书的内容（二）2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第七讲选才的作用及选才的方式1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式第八讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.怎样区分“
21、事实”和“谎言”第九讲面试的目标和面试的围度1.面试的目标和围度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作第十讲结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧第十一讲专业的结构化面试技巧1.怎样问行为表现的问题2.做完整的行为表现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试的速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示第十二讲专业结构化面试后续工作1.面试之后应该首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证作者简介（张晓彤）著名人力资源管理专家、培训专家。原金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。新浪网评选“
22、十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网 财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。目标管理有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：郭伦德 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥1,200.00 折扣价：￥960.00 节省：￥240.00赠送积分：960分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一讲目标管理的独到之处1.目标管理的概念2.目标管理的威力3.目标管理的工作过程第二讲提高业绩型目标管理1.提高业绩型目标管理的概念2.提高业绩型目标管理的运用第三讲开发个人能力型目标管理1.开发能力型目标管理的概念2.开发能力型目标管理的步骤3.开发能力型目标管理的运用第
23、四讲决定引进目标管理1.引进推行目标管理的六个步骤2.如何获得最高管理层的支持3.怎样选择负责推行目标管理的单位4.负责推行目标管理的单位的职责第五讲引进合乎企业需要的管理模式1.选择目标管理的一般方式2.分析企业特性的依据3.企业管理形态的种类4.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式第六讲如何决定目标管理推行的范围1.确定推行范围的方式2.推行范围的确定3.起始点的确定第七讲加强对员工的宣传和训练1.负责部门及其工作对象2.宣传和训练的内容3.宣传和训练的方法第八讲推行目标管理的时间进度管理1.制定目标的时间进度2.协调目标的时间安排3.目标管理的执行和检查时间第九讲如何制定出理想的
24、目标？1.让员工自己制定2.目标项目要简明扼要3.目标要数量化和具体化4.目标制订的其它要领第十讲双向沟通制定目标的工作程序1.共同讨论制定部门目标2.下属提出个人目标草案3.上司审查下属目标草案第十一讲领导对下属如何做好沟通协调工作1.会谈沟通的准备2.会谈沟通的注意事项3.会谈沟通的技巧第十二讲如何建立目标体系图1.建立目标体系图的基本程序2.目标体系图的编制方法3.目标与方针的关系第十三讲如何填制目标卡1.目标卡的栏目设计2.各栏目的填写3.目标卡的管理第十四讲目标的执行1.下属如何自我执行目标2.上级如何协助下属执行目标3.如何确保目标的执行第十五讲目标执行的跟踪检查1.跟踪检查的目的
25、是什么2.跟踪检查的原则第十六讲跟踪检查的具体方法1.跟踪检查的注意事项2.跟踪检查的工具3.跟踪检查办法第十七讲目标的修正1.目标的不需修正性2.目标的可修改性3.修正目标的标准第十八讲目标执行成果评估的一般原理1.目标管理评估的优势2.目标管理评估的时间和次数3.目标管理评估的步骤第十九讲目标执行结果的评估方法（一）1.目标完成程度评估法步骤一2.目标完成程度评估法步骤二3.目标完成程度评估法步骤三第二十讲目标执行结果的评估方法（二）1.确定目标项目的困难度2.确定目标执行的努力度3.确定目标完成度及得分第二十一讲目标执行结果的评估方法（三）1.计算计划阶段的得分2.确定执行阶段的得分3.
26、确定完成阶段的得分第二十二讲绩效奖惩的一般原理1.绩效考核是否需要奖惩2.绩效奖惩应注意的问题3.实行绩效奖惩的方法作者简介（郭伦德）简介：资深企业管理及改制专家,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中石化培训中心主讲人，学术带头人。著名经济学博士非人力资源经理的人力资源管理部门经理人事管理技能训练有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：周昌湘 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥600.00 折扣价：￥480.00 节省：￥120.00赠送积分：480分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一部分部门主管常有的人事难题第一讲成为部门主管的
27、心态及形势变更第二讲部门主管如何与人事人员配合第三讲部门主管的日常人力资源管理第二部分部门主管人力资源专业培育第四讲如何做好有力运用第五讲高效率人力资源运用第六讲招聘人员需求及时间表第七讲面谈甄选技巧第八讲在职培训的安排第九讲在职培训的指导方法第十讲如何做好绩效评估第十一讲公平薪酬的建立第十二讲留住员工或分离 作者简介（周昌湘）简介：庄周企业管理顾问有限公司总经理、台湾人力资源管理协会常务理事、台湾新世纪教育训练发展协会理事企业组织结构设计与部门职能划分有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：尹隆森 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥400.00 折扣价：￥3
28、20.00 节省：￥80.00赠送积分：320分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一讲造就一个有竞争力的企业组织1引言2组织结构设计的原则3组织结构的主要职能和辅助职能4组织结构中的集权与分权第二讲动态的组织变革使企业保持活力1组织变革的目标与核心2服务于企业流程的组织变革3组织结构图和组织手册第三讲法人治理结构1建立法人治理结构的意义2董事会监事会总经理的责权划分第四讲公司的内部治理1公司内部治理的重要性2公司的内部监督治理模式3企业的内部控制制度和财务控制制度第五讲组织结构的职能分解1职能分解概述2职能分解的基本要求3确定部门职能时应遵循的原则4如何划分企业各个业务部门的职能5如何划分公司
29、和下属单位的职能6如何划分集团公司和下属子公司的职能第六讲怎样编制职能分解表1职能分解表的一二三级职能的划分2职能分解表的编制3编制职能分解表时要注意的几个问题作者简介（尹隆森）简介：我国著名的人力资源管理专家、资深的企业管理咨询专家。香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授。被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。岗位说明书的编写与应用有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：尹隆森 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥500.00 折扣价：￥400.00 节省：￥100.00赠送积分：400分体验视频购买
30、课程包收 藏内容简介第一讲岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3.工作分析与岗位研究的方法第三讲工作岗位调查1工作岗位调查概述2工作岗位调查表的设计与填写3工作岗位调查的方法第四讲企业岗位分析1岗位分析的内容与程序2岗位内涵分析3员工素质要求分析第五讲岗位说明书的编制1岗位说明书的定义与要求2岗位任职条件与沟通关系的确定3岗位职责的确定第六讲岗位说明书的应用1岗位说明书的作用2岗位说明书的应用（案例）第七讲岗位评估概述1岗位评估的概念2岗位评估的特点3岗位评估的功能和作用4岗位
31、评估的程序5岗位评估的要求第八讲岗位评估的指标和标准1引言2岗位评估的指标3.因素点值权数的设计第九讲岗位评估的操作方法1.岗位评估的应用示例2岗位评估工作心得体会3岗位评估和薪酬体系设计之间的关系作者简介（尹隆森）简介：我国著名的人力资源管理专家、资深的企业管理咨询专家。香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授。被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。基于胜任力的面试技术有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：魏钧 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥300.00 折扣价：￥240.00 节省：￥60.0
32、0赠送积分：240分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一讲招聘面试技术与方法导论1.招聘面试工作的重要性2.招聘面试的准备工作3.语言信息与非语言信息4.高效面试的四个保障第二讲设计合理流程（上）1.需求分析2.胜任能力（一）第三讲设计合理流程（下）1.胜任能力（二）2.面试的初选第四讲招聘面试访谈技术1.面试访谈技术概述2.行为事件访谈法作者简介（魏钧）简介：国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一，清华大学经济管理学院人力资源管理博士。企业选人方法与测量技术传统鉴人之术与心理测量的实践应用有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者
33、：魏钧 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥150.00 折扣价：￥120.00 节省：￥30.00赠送积分：120分体验视频购买课程包收 藏内容简介内容提要：第一讲中西方对人的研究(上)1.前言2.性格可以预测3.中西方鉴人之术的殊途同归第二讲中西方对人的研究(下)1.性格的研究2.传统的甄选思想第三讲传统鉴人之术的种类1行为试探之术2察言观色之术3间接观察之术4心术鉴别之术第四讲传统的性格研究1传统的五质恒性2五质恒性的事例第五讲掌握心理测量的一般规律（上）1.心理测量的起源2.心理测量工具的应用（一）第六讲掌握心理测量的一般规律（下）1.心理测量工具的应用（二）2.心理测
34、量与行为预测第七讲管理中常用的心理测量工具（上）1引言2MBTI的原理及使用（一）第八讲管理中常用的心理测量工具（下）1MBTI的原理及使用（二）2“大五”测量工具3评价中心与情景测试4课程回顾作者简介（魏钧）简介：国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程主讲人之一，清华大学经济管理学院人力资源管理博士。中国式管理：如何培训发展部署有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：曾仕强 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥600.00 折扣价：￥480.00 节省：￥120.00赠送积分：480分体验视频购买课程包收 藏内容简介第一
35、讲人力不应视为资源1.前言2.人不是资源3.视人为物违反人性4.人基本不能纳入管理第二讲管人理人安人1.管人带来的三大祸害2.学会理人3.学会安人第三讲组织的人员发展1.引言2.潜力人员不愿发展是组织的最大损失3.“三不”大于“不能”4.消除“三不”是人员发展的重点第四讲沟通领导激励并重1.引言2.重视沟通技巧3.领导要合乎人性4.合理的不公平是有效的激励方式第五讲人员发展三大主轴1.引言2.人员发展的八大项目要兼顾并重3.建立和而不同的和谐共识4.塑造良好的企业文化第六讲做好阶段性调整1.引言2.重视阶段性调整3.做好调整前后的心理建设4.人人都发展企业才能生生不息5.总结作者简介（曾仕强）
36、中国式管理大师简介：中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人。台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，英国牛津大学管理哲学荣誉博士。问题员工管理办法有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，查看评价作者：张晓彤 组成：VCD+书籍包装：平装所属类别：课程包定价：￥300.00 折扣价：￥240.00 节省：￥60.00赠送积分：240分体验视频购买课程包收 藏内容简介课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲常见的问题员工的类型及离职成本分析1引言2如何判断问题员工3问题员工的具体表现形式4问题员工离职成本分析第二讲怎样管理问题员工（上）用人之长1引言2“功高盖主”员工的
37、管理3“标新立异”员工的管理4“完美主义”员工的管理5“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理第三讲怎样管理问题员工（中）容人之短1引言2推诿责任员工的管理3爱找碴员工的管理4光说不干员工的管理5脾气暴躁员工的管理6消极悲观员工的管理第四讲怎样管理问题员工（下）与狼共舞不受伤1引言2小人员工的表现3小人员工的应对方法第五讲问题员工管理必备技能（上）1引言2明察秋毫员工离职动向掌握3如何对待绩效不佳者4如何批评员工5淘汰管理第六讲问题员工管理必备技能（下）1同理心2倾听3辅导员工作者简介（张晓彤）著名人力资源管理专家简介：著名人力资源管理专家、培训专家。原金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网 财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。如何进行员工关系管理有（10人）购买过，此商品有（0条）评价，
